Yatra Online, Inc. (YTRA): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

باعتبارك مستثمرًا متمرسًا، هل تعرف بالتأكيد كيف تمكنت شركة Yatra Online, Inc. (YTRA) من أن تصبح المزود الرائد لخدمات السفر للشركات في الهند أثناء التنقل في سوق سفر عبر الإنترنت شديد التنافسية؟

لقد كان التركيز الاستراتيجي للشركة على القطاعات ذات هوامش الربح العالية مثل الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض (MICE) وسفر الشركات حافزًا واضحًا، مما دفع إيراداتها للسنة المالية 2025 إلى زيادة قوية. 93.1 مليون دولار، ان 85.16% القفز سنة بعد سنة، بالإضافة إلى ضخمة 217.7% زيادة في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للربع الثاني.

سترسم هذه الدراسة العميقة القصة الكاملة - بدءًا من المهمة التأسيسية لشركة Yatra وحتى كيفية تحقيق هيكل الملكية الفريد ونموذج الأعمال المتنوع للإيرادات، مما يمنحك السياق المالي الدقيق لتقييم مسار نموها المستقبلي.

تاريخ شركة Yatra Online, Inc. (YTRA).

أنت تريد أن تفهم أساس شركة Yatra Online, Inc. (YTRA)، وبصراحة، إنها قصة كلاسيكية لاكتشاف تحول هائل في السوق - انتقال الهند إلى السفر عبر الإنترنت - والتنفيذ بلا هوادة. لم تبدأ الشركة كمجرد لعبة استهلاكية؛ ويظهر تطورها استراتيجية متعمدة ذات شقين للسيطرة على كل من السفر الترفيهي وسفر الشركات، وهو المكان الذي يوجد فيه المال الحقيقي ذو الهامش المرتفع اليوم. يوفر هذا التاريخ السياق لتركيزهم الحالي على الخدمات بين الشركات (B2B)، وهو القطاع الذي يقود أرقام نموهم المذهلة في السنة المالية 2025.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تأسست شركة Yatra Online, Inc. في عام 2006، وبدأت عملياتها رسميًا بإطلاق موقعها الإلكتروني في أغسطس من ذلك العام.

الموقع الأصلي

كان المقر الرئيسي للشركة في الأصل في جورجاون (جوروجرام الآن)، هاريانا، الهند، والذي يظل موقع مكتبها التنفيذي الرئيسي حتى اليوم.

أعضاء الفريق المؤسس

تأسست الشركة على يد ثلاثة من المديرين التنفيذيين المتمرسين في مجال السفر والتكنولوجيا: دروف شرينجي، الذي يشغل منصب المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي؛ مانيش أمين، المؤسس المشارك ورئيس قسم المعلومات (الرئيس التنفيذي للمعلومات)؛ وسابينا شوبرا، المؤسس المشارك الذي يشغل الآن منصب المدير التنفيذي للعمليات في الشركة.

رأس المال/التمويل الأولي

حصل موقع Yatra.com على تمويل أولي قدره 5 ملايين دولار من شركة Reliance Capital في عام 2006 للانطلاق. وسرعان ما تبعها المستثمرون المؤسسيون الأوائل مثل Norwest Venture Partners وIntel Capital، مما ساعد على تعزيز توسعها السريع في سوق السفر الهندي الناشئ عبر الإنترنت.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

لم تكن نقاط التحول الحقيقية لشركة Yatra Online, Inc. تتعلق بالنمو فحسب؛ لقد كانوا يدورون حول محاور استراتيجية أعادت تعريف أعمالهم الأساسية. لا يمكنك النظر إلى ياترا اليوم دون رؤية تأثير ثلاثة قرارات رئيسية.

أولاً، كان الانتقال إلى استراتيجية السوق المزدوجة - التي تخدم المستهلكين (B2C) والشركات (B2B) - بمثابة تغيير واضح لقواعد اللعبة. في حين أن الجانب B2C كبير الحجم، فإن قطاع الشركات B2B يوفر عقودًا مستقرة وعالية القيمة، مما يجعل Yatra أكبر مزود مستقل لخدمات السفر للشركات في الهند.

ثانيًا، كان طرح أسهم الشركة للاكتتاب العام من خلال اندماج SPAC في عام 2016 بمثابة مسار تمويل حاسم، وإن كان غير تقليدي. وأعطتهم صندوق الحرب والجمهور profile كانت هناك حاجة للتنافس مع المنافسين، على الرغم من فشل المحاولة اللاحقة التي قامت بها شركة Ebix, Inc. للاستحواذ على الشركة في 2019/2020. ومع ذلك، فإن الإدراج المزدوج في عام 2023 في البورصات الهندية عزز مكانتها المالية وقاعدة المستثمرين المحليين.

اللحظة التحويلية الثالثة والأحدث هي الدفعة القوية نحو قطاع الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض، وذلك في المقام الأول من خلال الاستحواذ على شركة Globe Travels في سبتمبر 2024. لم يكن الأمر يتعلق فقط بإضافة العملاء؛ كان الأمر يتعلق بتحويل مزيج الإيرادات نحو الخدمات ذات هامش الربح الأعلى. إليك الحساب السريع: أصبح قطاع الشركات الآن حجر الزاوية، حيث ضم 34 عميلًا جديدًا في الربع المنتهي في 30 سبتمبر 2025، مما أدى إلى توسيع إمكانية إصدار الفواتير السنوية بمقدار 2,615.0 مليون روبية هندية (29.5 مليون دولار أمريكي). هذا التركيز على سفر الأعمال هو السبب وراء ارتفاع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للربع الثاني من السنة المالية 2026 بنسبة 217.7% على أساس سنوي إلى 212.0 مليون روبية هندية (2.4 مليون دولار أمريكي). وهذه إشارة واضحة للنجاح الاستراتيجي.

• التنويع القائم على الاستحواذ: أدى الاستحواذ على Travelguru عام 2011 إلى تعزيز أعمال الفنادق والباقات على الفور، مما قلل من الاعتماد على تذاكر الطيران ذات هامش الربح المنخفض.
• التغلب على الجائحة: أظهر التكيف خلال أزمة فيروس كورونا (كوفيد-19) من خلال خفض التكاليف والتركيز على السفر الداخلي مرونة تشغيلية.
• التركيز على الشركة: دفعت صفقة Globe Travels في عام 2024 ياترا إلى لاعب مهيمن في مجال الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض، وهو قطاع عالي النمو بمعدل نمو سنوي يقدر بـ 8-10٪ في الهند.

لفهم ما يدفع قراراتهم اليوم، عليك أن تنظر إلى أهدافهم طويلة المدى: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Yatra Online, Inc. (YTRA).

هيكل ملكية Yatra Online, Inc. (YTRA).

Yatra Online, Inc. هي شركة مساهمة عامة، مما يعني أن ملكيتها موزعة بين مجموعة متنوعة من المستثمرين المؤسسيين والأفراد، ولكن لا يزال هناك عدد قليل من أصحاب المؤسسات الرئيسيين يتمتعون بنفوذ كبير. ويضمن هذا الهيكل درجة من الشفافية والسيولة، ولكنه يعني أيضًا أن الشركة تخضع لتقلبات سوق ناسداك لرأس المال، حيث يتم تداول أسهمها تحت المؤشر. YTRA.

الوضع الحالي لشركة Yatra Online, Inc

تعمل الشركة كجهة إصدار خاصة أجنبية، وتقدم تقارير سنوية وفقًا للنموذج 20-F إلى هيئة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية (SEC). اعتبارًا من نوفمبر 2025، تحتفظ شركة Yatra Online, Inc. بإدراجها في سوق ناسداك لرأس المال، وهي نقطة حاسمة لقدرتها على جمع رأس المال ورؤيتها العالمية. وكان سعر السهم تقريبا 1.63 دولار للسهم الواحد اعتبارًا من 19 نوفمبر 2025، مما يعكس القيمة السوقية البالغة 98.34 مليون دولار على أساس 60.33 مليون أسهم معلقة. ولكي نكون منصفين، فإن حالة رأس المال الصغير هذه تعني أن السهم يمكن أن يكون متقلبًا للغاية، وهو خطر رئيسي يجب مراقبته.

للتعمق أكثر في استراتيجية الشركة طويلة المدى، يجب عليك الاطلاع على بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Yatra Online, Inc. (YTRA).

انهيار ملكية شركة Yatra Online, Inc

يُظهر توزيع الملكية، بناءً على أحدث الإيداعات المتاحة للسنة المالية 2025، أن المستثمرين المؤسسيين يمتلكون حصة كبيرة، ولكنها ليست مسيطرة. ويعني هذا التوزيع أنه لا يوجد كيان واحد لديه سيطرة مطلقة على الأغلبية، مما يستلزم اتباع نهج متوازن بشكل واضح لحوكمة الشركات. وإليك الرياضيات السريعة حول من يملك الأسهم:

قيادة Yatra Online, Inc

يتم توجيه استراتيجية الشركة من قبل فريق تنفيذي متمرس، العديد منهم من المؤسسين المشاركين، مما يضمن أن المعرفة المؤسسية العميقة توجه قراراتهم. تعد هذه الاستمرارية ميزة كبيرة عند التنقل في سوق السفر التنافسي عبر الإنترنت.

• دروف شرينجي: المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي). وقد قاد الشركة منذ إطلاقها في عام 2006، مع التركيز على توسيع خدمات السفر للشركات.
• مانيش أمين: المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للمعلومات (CIO). وهو يقود التكنولوجيا وتطوير المنتجات، بما في ذلك البنية التحتية الحيوية للهواتف المحمولة ومراكز البيانات.
• سابينا شوبرا: المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للعمليات (COO) - الشركة. وهي تدير أعمال السفر الأساسية للشركات، والتي كانت مجالًا محوريًا للنمو، خاصة في السنة المالية 2025.
• أنوج كومار سيثي: المدير المالي (CFO). تم تعيينه في أبريل 2025، بفضل خبرته التي تزيد عن 25 عامًا وفترة عمله السابقة كمدير مالي، مما يوفر رقابة مالية قوية.

شهد مجلس الإدارة أيضًا إضافة حديثة مع تعيين سيدهارتا جوبتا كمدير في سبتمبر 2025، مما يضيف منظورًا جديدًا لهيكل الحوكمة. هذا المزيج القيادي من المؤسسين والمديرين التنفيذيين الماليين ذوي الخبرة هو ما تريد رؤيته للتنفيذ المنضبط والاستفادة من فرص النمو المرتفع، مثل أعمال MICE (الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض) التي أدت إلى نمو كبير في الإيرادات في السنة المالية 2025.

مهمة وقيم Yatra Online, Inc. (YTRA).

يمتد الغرض الأساسي لشركة Yatra Online, Inc. إلى ما هو أبعد من حجم المعاملات؛ إنها تركز على إضفاء الطابع الديمقراطي على السفر وتبسيطه لسوق ضخمة، مما يضع الشركة في موقع مخطط السفر الرقمي الشامل والمتكامل لكل من المستهلكين الأفراد والشركات الكبيرة.

نظرا للغرض الأساسي للشركة

تم بناء الحمض النووي الثقافي للشركة على أساس مركزية العملاء وثابت الابتكار، وهو أمر ضروري في سوق ديناميكية مثل الهند. وتعتمد استراتيجيتهم على نهج ثنائي المسار، يركز بشكل متساوٍ على قطاع سفر الشركات ذو الهامش المرتفع - حيث هم رواد السوق - وسوق الترفيه الاستهلاكي الواسع.

وهذا التركيز المزدوج ليس مجرد نموذج عمل؛ إنه التزام بتمكين كل مسافر. على سبيل المثال، في السنة المالية 2025 (السنة المالية 2025)، عززت شركة Yatra Online, Inc. قيادتها المؤسسية، حيث تخدم 849 من عملاء الشركات الكبيرة مع قاعدة موظفين قابلة للتوجيه تضم أكثر من 7 ملايين شخص، مما يوضح التأثير الملموس لمهمتهم التي تركز على الشركة.

بيان المهمة الرسمية

تتمثل مهمة شركة Yatra Online, Inc. في الالتزام الواضح والقابل للتنفيذ تجاه مستخدميها، مع التركيز على سهولة الاستخدام وتقديم الخدمات الشاملة. يتعلق الأمر بإزالة الاحتكاك من عملية الحجز.

• تزويد الأفراد بخدمة حجز سلسة ومريحة لرحلات الطيران والفنادق وباقات العطلات.
• تقديم مجموعة شاملة من الخدمات التي تجعل السفر في متناول الجميع وبأسعار معقولة.

إليك الحساب السريع: يُترجم الحجز المبسط مباشرةً إلى معدلات تحويل أعلى وولاء العملاء، مما ساعد في رفع الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للشركة إلى 344 مليون روبية هندية في السنة المالية 2025.

بيان الرؤية

الرؤية طموحة ولكنها ترتكز على التكنولوجيا الأساسية لكفاءتهم. يتعلق الأمر بكوننا السلطة المطلقة في مجال السفر، وليس مجرد موقع حجز آخر. ويوجه هذا الطموح طويل المدى استثماراتهم في التكنولوجيا الخاصة، بما في ذلك أدوات التخصيص المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

• إحداث ثورة في طريقة سفر الأشخاص من خلال توفير خدمات حجز سلسة ومريحة.
• قم بتمكين كل هندي من استكشاف العالم من خلال تزويده بأفضل تجارب السفر المتاحة.
• كن المتجر الشامل لجميع الاحتياجات المتعلقة بالسفر.

لكي نكون منصفين، فإن الرؤية بهذا النطاق تتطلب رأس مال كبير وعمليات استحواذ استراتيجية، مثل الاستحواذ على شركة Globe Travels في سبتمبر 2024، بقيمة 15.25 مليون دولار تقريبًا، والتي أضافت حوالي 360 عميلًا من الشركات وعززت هيمنتها على سفر الشركات.

نظرا لشعار الشركة / الشعار

الهدف الأكثر تحديدًا للشركة في مواجهة الجمهور هو الإيجاز، حيث يهدف إلى الاستحواذ على مشاركة عقول السوق كمورد أساسي.

• مخطط السفر في الهند.

يجسد هذا الشعار بشكل مثالي الرؤية المتمثلة في أن نكون الشريك الشامل والموثوق لكل من المسافرين بغرض الترفيه والعمل. إذا استغرق الإعداد ما يزيد عن 14 يومًا بالنسبة لعميل من الشركات، فإن قيمة هذا الوعد تتلاشى بالتأكيد، لذا فإن التنفيذ هو كل شيء. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية ترجمة كفاءتهم التشغيلية إلى الاستقرار المالي في تحليل شركة Yatra Online, Inc. (YTRA) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

Yatra Online, Inc. (YTRA) كيف يعمل

تعمل شركة Yatra Online, Inc. كمزود لخدمات سفر هجينة، حيث تعمل كأكبر منصة سفر مُدارة للشركات في الهند ووكالة سفر رئيسية عبر الإنترنت (OTA) لعملاء الترفيه. توفر الشركة القيمة من خلال الاستفادة من التكنولوجيا المتكاملة الخاصة بها لتقديم تجربة حجز سلسة ومتعددة القنوات للرحلات الجوية والفنادق وباقات العطلات عبر قطاعات الأعمال التجارية المهيمنة (B2B) والقطاعات الكبيرة من الأعمال إلى المستهلكين (B2C).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لكيفية تحقيق هذه الشركة للأموال، لذا إليك الحساب السريع: بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، أبلغت Yatra Online عن إجمالي إيرادات قدرها 7,957.3 مليون روبية هندية (93.1 مليون دولار أمريكي)، مدفوعة بشكل كبير بأعمال الشركات والاجتماعات والمؤتمرات ذات الهامش المرتفع.

نظرا لمحفظة المنتجات / الخدمات للشركة

نظرا للإطار التشغيلي للشركة

تم بناء الإطار التشغيلي للشركة على نموذج ثنائي المحرك - منصة B2B مهيمنة وبوابة B2C موسعة - تعمل جميعها على مجموعة تكنولوجية واحدة متكاملة. هذه هي الطريقة التي يتعاملون بها مع الحجم: فهم يستخدمون منصة البرامج كخدمة (SaaS) المتكاملة في الوقت الفعلي لإدارة كل شيء بدءًا من المخزون والتسعير وحتى دعم العملاء وإعداد تقارير النفقات.

• توزيع متعدد القنوات: يقودون السيارة 81% من إجمالي حركة المرور من القنوات المباشرة والعضوية، مما يقلل من تكلفة التسويق المدفوع. يتضمن ذلك مواقعهم الإلكترونية وتطبيقات الأجهزة المحمولة ومكاتب الخدمة المخصصة للشركات.
• سير عمل B2B القائم على التكنولوجيا: توفر منصة B2B أدوات الحجز الذاتي، وإعداد التقارير القابلة للتخصيص، والتكامل المباشر مع تخطيط موارد المؤسسات (ERP) للعميل وأنظمة معلومات إدارة الموارد البشرية (HRMIS) لإدارة النفقات تلقائيًا.
• خلق القيمة عبر الأتمتة: تشمل الاستثمارات الأخيرة إطلاق مساعد يعمل بالذكاء الاصطناعي، DIA، ومنصة RECAP SaaS، التي تعمل على تبسيط سير عمل سفر الشركات وتخلق تكاليف تحويل عالية للعملاء.
• توحيد الموردين: أدى الاستحواذ على Globe Travels في أواخر عام 2024 إلى تعزيز التآزر بين الموردين، لا سيما في قطاعات الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض والشركات، مما سمح بهوامش أفضل والبيع المتبادل.

نظرا للمزايا الاستراتيجية للشركة

الميزة الأساسية لشركة Yatra Online هي مكانتها الراسخة في سوق سفر الشركات الهندية ذات الهامش المرتفع، والتي تعتبر أقل حساسية بكثير لحروب الأسعار التي تعاني منها تذاكر الطيران بين الشركات والمستهلكين. يوفر هذا التركيز على B2B طبقة استقرار مهمة. يمكنك أن ترى التزامهم طويل الأمد تجاه هذا السوق من خلال معدل احتفاظهم العالي بالعملاء.

• قيادة سوق B2B: إنها أكبر شركة تقدم خدمات السفر المدارة للشركات في الهند، وهي سوق مجزأة للغاية حيث تمتلك حصة كبيرة من قطاع المؤسسات المتوسطة والكبيرة.
• درجة عالية من الالتصاق بالعملاء: إنهم يحافظون على معدل عالٍ بشكل ملحوظ للاحتفاظ بالعملاء من الشركات يبلغ تقريبًا 97%، مما يشير إلى أن التكنولوجيا المتكاملة ونموذج الخدمة الخاص بهم مدمجان بعمق في عمليات العميل.
• هيمنة قطاع الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض: تعد أعمال الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض (MICE) ذات أداء متميز، حيث توفر إيرادات ذات هامش مرتفع وتؤسس الشركة كلاعب مهيمن في هذا المجال.
• خندق التكنولوجيا الخاصة: أدوات مثل منصة RECAP SaaS ومساعد الذكاء الاصطناعي DIA تميز عروض الشركات الخاصة بهم، وتنتقل إلى ما هو أبعد من الحجز البسيط إلى مجموعة كاملة من إدارة السفر والنفقات.

لكي نكون منصفين، لا يزال قطاع تذاكر الطيران بين الشركات والمستهلكين يواجه منافسة شديدة من الموردين، ولكن القوة في الشركات والاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض، التي أضافت 34 العملاء الجدد في الربع المنتهي في 30 سبتمبر 2025، هو ما يدفع الربحية الإجمالية بشكل واضح. يمكنك قراءة المزيد عن مبادئهم التأسيسية هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Yatra Online, Inc. (YTRA).

Yatra Online, Inc. (YTRA) كيف تجني المال

تحقق شركة Yatra Online, Inc. إيراداتها في المقام الأول من خلال نموذج قائم على العمولة من خلال العمل كوكيل سفر عبر الإنترنت (OTA)، وتسهيل حجوزات السفر الجوي والفنادق وباقات العطلات لكل من العملاء من الشركات والأفراد. المحرك المالي الأساسي للشركة هو جمع العمولات وهوامش الربح ورسوم الخدمة من هذه المعاملات، مع محور استراتيجي نحو قطاعات سفر الشركات والاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض ذات هامش الربح الأعلى. ينصب التركيز على تعظيم الإيرادات أقل تكلفة الخدمة (RLSC)، وهو مقياس صافي الإيرادات الرئيسي للشركة.

بلغ إجمالي إيرادات الشركة للسنة المالية 2025 (المنتهية في 31 مارس 2025) 7,957.3 مليون روبية هندية (93.1 مليون دولار أمريكي)، بزيادة قدرها 89.9% على أساس سنوي.

توزيع إيرادات شركة Yatra Online, Inc

لفهم مزيج الأرباح الحالي، فإننا ننظر إلى توزيع الهامش المعدل للربع الأخير (الربع الثاني من السنة المالية 2026، المنتهي في 30 سبتمبر 2025)، والذي يعكس التحول الاستراتيجي للشركة نحو القطاعات ذات الهامش الأعلى. الهامش المعدل هو مقياس صافي إيرادات الشركة الرئيسي، وهو ما يمثل العمولات والرسوم المكتسبة. بلغ إجمالي الهامش المعدل لهذه الفترة حوالي 1,625.4 مليون روبية هندية (18.3 مليون دولار أمريكي).

اقتصاديات الأعمال

تعتمد الاقتصادات الأساسية لشركة Yatra Online, Inc. على معاملات كبيرة الحجم ومنخفضة الهامش (تذاكر الطيران، وخاصة B2C) متوازنة مع خدمات ذات حجم أقل وهامش أعلى (الفنادق والباقات والاجتماعات والمؤتمرات والمعارض). وهذا التنويع هو بالتأكيد عامل رئيسي في تخفيف المخاطر.

• استراتيجية التسعير: تستخدم الشركة التسعير الديناميكي، وتعديل العمولات ورسوم الخدمة بناءً على عوامل الوقت الفعلي مثل الطلب وأسعار المنافسين والموسمية. بالنسبة للسفر الجوي بين الشركات والمستهلكين، غالبًا ما تفرض المنافسة الشديدة بين الموردين تعديلات خصم إستراتيجية، مما قد يضغط على الهوامش، كما يتضح من انخفاض الهامش المعدل لتذاكر الطيران بنسبة 20.3% على أساس سنوي في السنة المالية 2025.
• التركيز على الشركات: يعد التحول الاستراتيجي إلى نموذج يتمحور حول الشركات أمرًا بالغ الأهمية. تمثل أعمال الشركات الآن أكثر من 65% من إجمالي الأعمال، ارتفاعًا من 45%. يوفر هذا القطاع هوامش أفضل واحتفاظًا أعلى بالعملاء (حوالي 97٪ من الاحتفاظ بالشركات الكبيرة اعتبارًا من 31 مارس 2025).
• الفئران والحزم: تعد أعمال الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض (MICE)، التي تندرج تحت فئة الفنادق والباقات، محركًا رئيسيًا للنمو نظرًا لطبيعتها ذات الهوامش العالية. ساهم الاستحواذ على Globe Travels في تحقيق الأداء القوي لهذا القطاع في السنة المالية 2025.

ويعتمد الطريق إلى الربحية على توسيع نطاق هذه القطاعات ذات الهوامش المرتفعة بشكل أسرع من الأعمال الجوية منخفضة الهامش بين الشركات والمستهلكين، بالإضافة إلى الحفاظ على قاعدة عملاء قوية من الشركات، والتي شملت، اعتبارًا من 31 مارس 2025، أكثر من 1300 شركة كبيرة. يمكنك التعمق في هيكل الملكية ومعنويات المستثمرين من خلال القراءة استكشاف مستثمر Yatra Online, Inc. (YTRA). Profile: من يشتري ولماذا؟

الأداء المالي لشركة Yatra Online, Inc

تظهر الصحة المالية للشركة اعتبارًا من نوفمبر 2025 انتعاشًا قويًا في الإيرادات وتحسنًا كبيرًا في الربحية، مدفوعًا بالانضباط التشغيلي والتحول إلى سفر الشركات.

• إجمالي الإيرادات: وصل إجمالي الإيرادات للسنة المالية 2025 إلى 7,957.3 مليون روبية هندية (93.1 مليون دولار أمريكي)، بزيادة قدرها 89.9% على أساس سنوي. كان هذا النمو الهائل مدفوعًا إلى حد كبير بأعمال الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض والاستحواذ على شركة Globe Travels.
• الربحية: ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) للعام المالي 2025 بأكمله بنسبة ملحوظة بلغت 28.3% على أساس سنوي، مما يعكس التحسين الفعال للتكلفة. واستمر هذا الزخم حتى الربع الثاني من السنة المالية 2026 (المنتهي في 30 سبتمبر 2025)، حيث ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 217.7% على أساس سنوي لتصل إلى 212.0 مليون روبية هندية (2.4 مليون دولار أمريكي).
• إجمالي الحجوزات: بلغ إجمالي الحجوزات (القيمة الإجمالية لخدمات السفر المحجوزة) للسنة المالية 2025 70,910.2 مليون روبية هندية (830.0 مليون دولار أمريكي).
• قلق التدفق النقدي: في حين أن مقاييس الربحية آخذة في التحسن، إلا أن التدفق النقدي التشغيلي لهذا العام يظل نقطة مثيرة للقلق، حيث لوحظ عند -88.65 كرور روبية هندية (حوالي -10.4 مليون دولار أمريكي)، مما يشير إلى أنه على الرغم من أن الأعمال مربحة على أساس الاستحقاق، إلا أنها لا تزال تستهلك النقد من العمليات.

Yatra Online, Inc. (YTRA) موقف السوق والتوقعات المستقبلية

تتمتع شركة Yatra Online, Inc. بموقع استراتيجي كشركة رائدة في الهند بلا منازع في قطاع سفر الشركات ذو الهامش المرتفع، والذي يوفر حاجزًا حاسمًا ضد المنافسة الشديدة في الأسعار في السوق الاستهلاكية. ويتوقف مسارها المستقبلي على توسيع نطاق أعمالها المساعدة والتنفيذ الناجح لإعادة هيكلة الشركة المخطط لها لتبسيط العمليات وتعزيز قيمة المساهمين.

المناظر الطبيعية التنافسية

يتركز سوق وكالات السفر الهندية عبر الإنترنت (OTA) بشكل كبير، حيث تعمل Yatra Online في المستوى الثالث لحجوزات الطيران الإجمالية ولكنها تحتل المركز الأول في مجال إدارة سفر الشركات الحاسم. تحدد هذه الازدواجية استراتيجيتها التنافسية، مع التركيز على استقرار B2B على حروب حجم B2C. إليك الحساب السريع لحصة سوق حجز الطيران اعتبارًا من عام 2025:

الفرص والتحديات

يعد تركيز الشركة على القطاعات ذات الهوامش المرتفعة مثل MICE (الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض) والفنادق والباقات فرصة واضحة، خاصة وأن أعمال MICE كانت ذات أداء متميز في السنة المالية 2025. ومع ذلك، يظل قطاع تذاكر الطيران الأساسي بين الشركات والمستهلكين ساحة معركة حيث يصعب الحفاظ على الربحية.

موقف الصناعة

لقد تم تأسيس شركة Yatra Online, Inc. بقوة باعتبارها المزود الرائد لخدمات السفر للشركات في الهند، مع قاعدة عملاء نشطة تزيد عن 100% 1300 عميل من الشركات الكبيرة. تعد قوة B2B هذه هي الأصول الأكثر دفاعًا للشركة، حيث توفر معدلات احتفاظ عالية وتدفق إيرادات مستقرًا يخفف من تقلبات قطاع المستهلكين.

• تم الوصول إلى إجمالي الحجوزات 70,910.2 مليون روبية هندية (830.0 مليون دولار أمريكي) للعام المالي 2025.
• لقد أدى دمج عملية الاستحواذ على Globe Travels في أواخر عام 2024 إلى تحقيق تآزر بين الموردين وتوسيع القدرات في سوق الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض.
• وتستكشف الشركة بنشاط إعادة هيكلة الشركة لتبسيط هيكلها متعدد السلطات القضائية، وهي خطوة تهدف إلى تقليل النفقات الإدارية وترشيد التكاليف.
• في حين واجه السهم مشكلة الامتثال للحد الأدنى لسعر العرض في ناسداك في وقت سابق من عام 2025، فقد استعاد الامتثال منذ ذلك الحين، مما يعكس رد فعل السوق الإيجابي لأدائه في الربع الثاني من السنة المالية 2026، حيث ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) 217.7% سنويا.

إن الدفع نحو الفنادق والباقات ناجح بشكل واضح، مع زيادة الهامش المعدل للقطاع بنسبة 28.6% في الربع المالي المنتهي في 30 سبتمبر 2025. يمكنك قراءة المزيد حول ما يدفع هذه الإستراتيجية في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Yatra Online, Inc. (YTRA).