بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة The Arena Group Holdings, Inc. (AREN)

أنت تنظر إلى The Arena Group Holdings, Inc. (AREN) وتحاول ربط فلسفتها الأساسية - المهمة والرؤية والقيم الأساسية - بأدائها المالي الأخير، وهو بالتأكيد التحرك الصحيح.

يبدو أن التركيز الاستراتيجي للشركة على تمكين الخصائص الرقمية للتحول إلى مجتمعات اجتماعية نابضة بالحياة قد بدأ يؤتي ثماره، كما يتضح من دخل اثني عشر شهرًا (TTM) من العمليات المستمرة بقيمة 30.5 مليون دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. ولكن ما مقدار هذا النجاح الذي يرجع إلى قيمها المعلنة مثل النزاهة والابتكار، وما مقدار التحكم الجيد في التكلفة؟

نحن بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت الرؤية المتمثلة في أن نصبح منصة رائدة لمشاركة الجمهور تترجم بالفعل إلى توسيع مستدام للهامش؛ بعد كل شيء، بلغ صافي دخلهم في الربع الثالث من عام 2025 6.9 مليون دولار، مما يمنحهم هامشًا صافيًا قويًا بنسبة 23.2٪. فهل تصمد هذه الربحية في مواجهة الضغط المستمر للتغيرات الخوارزمية، أم أن التزامها بالتركيز على العملاء هو الخندق الحقيقي (ميزة تنافسية)؟

مجموعة أرينا القابضة (AREN) Overview

تعد شركة Arena Group Holdings, Inc. في الأساس منصة تقنية وشركة إعلامية، وليست مجرد مجموعة من المجلات. إن تاريخها متجذر في تحويل العلامات التجارية الإعلامية القديمة مثل العلامات التجارية الشهيرة الرياضة المصورة (التي تعمل بموجب اتفاقية ترخيص، على الرغم من أن محفظة العلامات التجارية تتطور باستمرار) و ذا ستريت- عن طريق ترحيلهم إلى منصة نشر موحدة ومملوكة. هذا النظام الأساسي هو المنتج الأساسي، حيث يوفر للمبدعين والناشرين الأدوات اللازمة لنشر محتواهم وتحقيق الدخل منه بكفاءة، وهو قلب نموذج "النشر الريادي" (EP) الخاص بهم. إنها طريقة ذكية للتوسع دون التكاليف الثابتة الباهظة للوسائط التقليدية.

تقف المبيعات الحالية، استنادًا إلى الأشهر الاثني عشر اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، عند مستوى قوي 142.82 مليون دولار. هذا عمل مبني على العلامة التجارية والبيانات والملكية الفكرية (IP)، باستخدام العلامات التجارية الأساسية مثل موكب, مجلة الرجال، و اثلون سبورتس للوصول إلى أكثر من 100 مليون مستخدم شهريًا. إنهم بالتأكيد لا يجلسون ساكنين أيضًا؛ يُظهر الاستحواذ الأخير على أصول مثل ShopHQ في أكتوبر 2025 محورًا واضحًا في التجارة الإلكترونية والبيع الاجتماعي.

• النظام الأساسي: أدوات موحدة لنشر المحتوى وتحقيق الدخل منه.
• العلامات التجارية: ذا ستريت, موكب, مجلة الرجال, اثلون سبورتسوشبكة المغامرة.
• الخدمات: الإعلان الرقمي، ومشاركة المحتوى، وتسويق الأداء.

الأداء المالي: أبرز الأحداث في الربع الثالث من عام 2025

أنت تنظر إلى شركة تمكنت من توسيع الهامش حتى عند مواجهة رياح معاكسة في الصناعة مثل تقلبات الجمهور. للأشهر الثلاثة المنتهية في 30 سبتمبر 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، أعلنت مجموعة أرينا القابضة عن إيرادات قدرها 29.8 مليون دولار. الآن، انخفض هذا قليلاً عن العام السابق، ولكن هذا هو المفتاح: ارتفع صافي الدخل إلى 6.9 مليون دولار. هذا أ 73% زيادة تزيد عن 4.0 مليون دولار المبلغ عنها في الربع الثالث من عام 2024.

وإليك الرياضيات السريعة: تحسن الهامش الصافي بشكل كبير إلى 23.2%، من 11.9% قبل عام. وهذا التحول هو نتيجة مباشرة لهيكل التكاليف المتغير والتركيز على تدفقات الإيرادات ذات هامش الربح المرتفع. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، انتعش الدخل من العمليات المستمرة بشكل ملحوظ 23.27 مليون دولار، وهو تحول كبير عن الخسارة في نفس الفترة من عام 2024. وأصبحت الربحية ثابتة وليست عرضية.

القصة الحقيقية تكمن في توزيع مبيعات المنتجات، أو بالأحرى، الإيرادات غير الإعلانية. الإيرادات غير الإعلانية لعلامات تجارية مثل اثلون سبورتس و مجلة الرجال نما تقريبا 200% في الربع الثالث من عام 2025، وذلك بشكل أساسي من خلال التوزيع والقروض المشتركة خارج العقارات. بالإضافة إلى ذلك، إيرادات مشاركة المحتوى لعلامتهم التجارية المالية، ذا ستريت، كان يصل 200% خلال الربع الثالث من عام 2024. يعد هذا فوزًا هائلاً في التنويع.

رائدة في تحويل الوسائط الرقمية

تعد مجموعة Arena Group Holdings واحدة من أفضل الشركات أداءً في قطاع خدمات الاتصالات هذا العام، وعليك الانتباه إلى السبب. وكان مخزونهم يصل إلى حد يسيل للعين 241.79% منذ عام حتى تاريخه اعتبارًا من أبريل 2025، لتحتل المرتبة الأولى بين قائمة أسهم خدمات الاتصالات ذات أعلى المكاسب. إنهم لا ينجون من التحول في الوسائط الرقمية فحسب؛ إنهم يحددون الوتيرة.

ما يجعلهم قادة ليس إجمالي الإيرادات، بل الكفاءة. مقاييس الربحية للربع الثالث من عام 2025 - صافي الهامش والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) - تجاوزت في الواقع معايير القطاع. إنهم يثبتون أن النهج الريادي المركّز والمعتمد على البيانات يمكن أن يولّد قدرًا كبيرًا من النقد وتوسيع الهامش، حتى عندما تكون حركة المرور متقلبة.

لم تعد مجرد شركة إعلامية بعد الآن؛ إنهم يتطورون إلى علامة تجارية وبيانات وقوة IP، مما يسرع تحولهم نحو الأعمال التجارية القائمة على الذكاء الاصطناعي والتجارة الإلكترونية. لفهم أساس هذا النجاح، بما في ذلك التحركات الإستراتيجية التي أدت إلى هذه الربحية، يمكنك العثور على مزيد من التفاصيل حول رحلة الشركة وإطارها الاستراتيجي هنا: The Arena Group Holdings, Inc. (AREN): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان مهمة The Arena Group Holdings, Inc. (AREN).

أنت تبحث عن بيان المهمة النهائي لشركة The Arena Group Holdings, Inc. (AREN)، وبصراحة، الهدف الأساسي للشركة ليس مجرد جملة واحدة مؤطرة، بل هو تفويض استراتيجي واضح مستخرج من اتصالاتها العامة وتركيزها التشغيلي. إنه نهج واقعي مدرك للاتجاه، وأنا أحترمه.

المهمة هي: تمكين المبدعين والناشرين من خلال الاستفادة من منصة تقنية موحدة لبناء علامات تجارية إعلامية قوية، وتقديم محتوى نابض بالحياة وعالي الجودة، وإشراك جماهير ضخمة ومخلصة عبر قطاعات متنوعة. تعد هذه المهمة بمثابة الركيزة لاستراتيجية النمو القوية الخاصة بهم، خاصة وأنها تركز على تدفقات الإيرادات غير الإعلانية مثل التجارة الإلكترونية والاشتراكات لتحقيق الاستقرار في مواجهة تقلبات سوق الإعلانات الرقمية.

تتجلى أهمية هذه المهمة في أدائها لعام 2025: فقد حققت الشركة دخلاً صافيًا قدره 6.87 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 73٪ على أساس سنوي، مما يوضح أن النموذج يعمل على الرغم من الرياح المعاكسة للصناعة. إليك الحساب السريع: تؤدي المهمة المركزة إلى زيادة الكفاءة التشغيلية، والتي تُرجمت إلى أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) معدلة تبلغ 19 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025، وهي زيادة هائلة بنسبة 375% مقارنة بالربع الثاني من عام 2024.

المكون الأساسي 1: الاستفادة من منصة التكنولوجيا الموحدة

المكون الأساسي الأول هو "الكيفية": منصة التكنولوجيا الموحدة. إن Arena Group هي في الأساس شركة تقنية تعمل في مجال الإعلام. النظام الأساسي الخاص بهم هو المحرك الذي يعمل على تبسيط إنشاء المحتوى وتوزيعه وإشراك الجمهور وتحقيق الدخل من العلامات التجارية المملوكة لهم والشركاء.

يعد نهج المنصة أولاً أمرًا بالغ الأهمية لأنه يسمح بالتوسع السريع والتحكم في التكلفة، وهو فوز كبير في مساحة الوسائط الرقمية ذات الهامش الرفيع. على سبيل المثال، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدره 29.76 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وعلى الرغم من أن ذلك كان انخفاضًا طفيفًا عن الربع الثالث من عام 2024، فقد ساعدتها كفاءة المنصة في زيادة الدخل من العمليات المستمرة إلى 6.87 مليون دولار من 4.78 مليون دولار على أساس سنوي. هذا هو النفوذ التشغيلي في العمل.

• قم بتمكين منشئي المحتوى بأدوات للنشر وتحقيق الدخل.
• تبسيط توزيع المحتوى عبر قطاعات متنوعة.
• دفع كفاءة التكلفة وتوسيع الهامش.

المنصة هي بالتأكيد العمود الفقري لتحولهم.

المكون الأساسي 2: بناء وتحويل العلامات التجارية الإعلامية المميزة

المكون الثاني هو "ماذا": التركيز على العلامات التجارية الشهيرة، وليس فقط مزارع المحتوى. تدير مجموعة Arena Group محفظة تشمل TheStreet، وParade، وMen's Journal، وAthlon Sports، وتجمع المحتوى الذي يصل إلى أكثر من 100 مليون مستخدم شهريًا. تتمثل استراتيجيتهم في الاستحواذ على علامات تجارية راسخة - مثل استحواذهم مؤخرًا على الأصول الرقمية لشركة Lindy's Sports في أكتوبر 2025 - وتطبيق "قواعد اللعبة" الخاصة بمنصتهم لتحويلها إلى قوى رقمية حديثة.

إن تحول العلامة التجارية هذا هو المكان الذي تصبح فيه أرقام نمو الجمهور مقنعة. في الربع الثاني من عام 2025 وحده، زادت حركة مرور مجلة Men's Journal بنسبة 479% مقارنة بالربع الثاني من عام 2024، مما أدى إلى تحقيق أكثر من 165 مليون مشاهدة للصفحة. نمت علامتهم التجارية المالية TheStreet بنسبة 100% مقارنة بالربع الثاني من عام 2024، بمتوسط ​​89 مليون مشاهدة للصفحة شهريًا. هذا النوع من النمو العضوي للأسماء الراسخة هو ما يخلق قيمة مؤسسية طويلة المدى.

إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الآليات المالية لهذا النمو، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل The Arena Group Holdings, Inc. (AREN) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. إنه يرسم تأثير الميزانية العمومية.

المكون الأساسي 3: تحقيق الدخل من المحتوى وإشراك الجمهور

العنصر الأخير هو "السبب" والنتيجة: تحقيق الدخل من جمهور متفاعل للغاية من خلال محتوى عالي الجودة. تعطي الشركة الأولوية بشكل صريح لإنشاء محتوى عالي الجودة وقيم كمحرك لاستراتيجيات تحقيق الدخل. لا يتعلق الأمر فقط ببيع الإعلانات؛ يتعلق الأمر بتنويع مصادر الإيرادات (تسويق الأداء، والمشاركة، والتجارة الإلكترونية) لتكون صامدًا في مواجهة سوق الإعلانات الرقمية المتقلبة.

يعد التحول نحو الإيرادات غير الإعلانية خطوة ذكية وضرورية. تضاعفت الإيرادات غير الإعلانية في علامات تجارية مثل Athlon Sports وMen's Journal ثلاث مرات تقريبًا في الفترة الأخيرة، وارتفعت إيرادات TheStreet المشتركة بنسبة 200%. هذا التنويع هو ما يسمح لهم بالحفاظ على ربحية قوية حتى عندما تكون الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025 أقل من توقعات المحللين. بلغت ربحية السهم (EPS) للاثني عشر شهرًا اللاحقة اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025 أكثر من 0.60 دولارًا أمريكيًا، أي بزيادة خمسة أضعاف عن TTM السابقة، مما يثبت أن التركيز على الجودة وتحقيق الدخل المتنوع يؤتي ثماره.

بيان رؤية The Arena Group Holdings, Inc. (AREN).

قامت شركة Arena Group Holdings, Inc. (AREN) بتحويل رؤيتها المؤسسية بشكل فعال من الاستحواذ العدواني عالي الديون إلى نموذج أكثر تركيزًا وربحية. أنت بحاجة إلى رؤية هذا التحول ليس باعتباره تراجعًا، بل باعتباره إعادة ضبط إستراتيجية صارمة بعد فقدان ترخيص Sports Illustrated في أوائل عام 2024. وتتركز الرؤية الفعلية للشركة الآن على ثلاث ركائز: ابتكار المنصة، ومشاركة واسعة النطاق من الجمهور، والربحية المستدامة.

بصراحة، السوق يكافئ التنفيذ، وليس الطموح فقط. هذا التركيز الجديد الأكثر إحكامًا هو ما سمح لمجموعة Arena Group بالإبلاغ عن دخل متأخر لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) من العمليات المستمرة بقيمة 30.5 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، وهو تحول كبير عن الخسائر السابقة.

الركيزة الأولى: منصة التكنولوجيا المبتكرة وتمكين المبدعين

إن جوهر الرؤية التشغيلية لمجموعة Arena Group هو منصة التكنولوجيا الخاصة بها، والتي تعد في الأساس محرك نشر رقمي (نظام إدارة المحتوى، وأدوات تحقيق الدخل، وما إلى ذلك). تعد هذه المنصة بمثابة الخندق التنافسي للشركة، وتتمثل مهمتها في تمكين المبدعين والناشرين من توسيع نطاق أعمالهم بكفاءة.

نحن نرى المردود المالي لهذا التركيز على الكفاءة التشغيلية. تم الحفاظ على هامش الربح الإجمالي للشركة عند أعلى من 50% حتى الربع الثالث من عام 2025، وهو بالتأكيد مؤشر قوي على قابلية تطوير النظام الأساسي. تسمح المنصة بهيكل تكلفة متغير، مما يعني أن تكاليفها ترتفع وتنخفض مع الإيرادات، مما يجعل الربحية أقل "عرضية" وأكثر هيكلية. وهذا عامل حاسم بالنسبة للمستثمرين في مجال الوسائط الرقمية المتقلب.

• الحفاظ على هامش الربح الإجمالي فوق 50٪.
• تعزيز الكفاءة من خلال تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
• تمكين أكثر من 265 علامة تجارية على المنصة.

الركيزة الثانية: مشاركة أعداد كبيرة من الجمهور وبناء المجتمع

الركيزة الثانية تتعلق بحجم وعمق الاتصال. تتمثل رؤية مجموعة Arena في ربط أكثر من 100 مليون شخص شهريًا بالاهتمامات التي يحبونها، وبناء مجتمعات متشابهة في التفكير حول مجموعتها المتنوعة من العلامات التجارية مثل TheStreet، وParade، وMen's Journal.

تعمل الشركة على تنويع مصادر إيراداتها بشكل استراتيجي بما يتجاوز مجرد عرض الإعلانات، وهو أمر ذكي نظرًا للتغييرات الأخيرة في الخوارزمية التي تؤثر على حركة المرور. على سبيل المثال، نمت الإيرادات غير الإعلانية لعلامات تجارية مثل Athlon Sports وMen's Journal بنسبة 200% تقريبًا في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعة بالتوزيع والمشاركة خارج الممتلكات. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يشهدون جذبًا حقيقيًا في التجارة، مع زيادة إجمالي مشاهدات الصفحة للمحتوى التجاري بنسبة 82% في الربع الثالث من عام 2025 مقارنة بالعام السابق. هذه خريطة واضحة لرؤيتهم في العمل باستخدام بيانات جمهورهم لتحقيق أقصى قدر من فعالية التجارة الإلكترونية. يمكنك معرفة المزيد عن هذا التحول الاستراتيجي في تاريخهم وكيفية كسب المال هنا: The Arena Group Holdings, Inc. (AREN): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الركيزة 3: الربحية المستدامة وتوسيع الهامش

إن العنصر الأكثر وضوحًا في رؤيتهم الحالية هو السعي الدؤوب لتحقيق الربحية. لقد ولت أيام مطاردة حركة المرور الخام بأي ثمن. وينصب التركيز على الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) ونمو صافي الدخل، حتى لو تقلبت الإيرادات الإجمالية بسبب ضغوط السوق.

فيما يلي الحساب السريع لأدائها في الربع الثالث من عام 2025: على الرغم من انخفاض الإيرادات إلى 29.8 مليون دولار من 33.6 مليون دولار قبل عام، ارتفع صافي الدخل إلى 6.9 مليون دولار، بزيادة قدرها 73٪ على أساس سنوي. يعد توسيع الهامش هذا بمثابة الوجبات الرئيسية. تحسن هامشها الصافي إلى 23.2% وبلغ هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 39.9% في الربع الثالث من عام 2025، مرتفعًا من 11.9% و33.3% على التوالي في الربع الثالث من عام 2024. كما أنها حققت 12.1 مليون دولار نقدًا من العمليات في هذا الربع، مما مكنها من تقليل ديونها بأكثر من 10 ملايين دولار منذ بداية العام وحتى رفع رصيدها النقدي إلى 12.5 مليون دولار.

هذه هي رؤية الواقعية المدركة للاتجاه: التحكم في ما يمكنك التحكم فيه. وهي تعطي الأولوية لإعادة تمويل ديونها من موقع القوة، وليس اليأس، وتستهدف عمليات الاندماج والاستحواذ الخفيفة مع عائد سريع على الاستثمار، بهدف السداد في غضون 12 شهرا تقريبا.

القيم الأساسية لمجموعة Arena Group Holdings, Inc. (AREN).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة The Arena Group Holdings, Inc.، والمبادئ الفعلية التي تقود أدائها المالي، وليس فقط بيان المهمة اللامع. بصراحة، ما يهم أكثر الآن هو كيفية ترجمة قيمهم التشغيلية إلى صافي دخل قدره 6.865 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل قفزة كبيرة عن العام السابق.

المحور الاستراتيجي الأخير للشركة، خاصة بعد تحديات عام 2024، يتجه مباشرة إلى ثلاث قيم تشغيلية أساسية: تمكين منشئي المحتوى، والحفاظ على الانضباط المالي الصارم، والسعي بقوة لابتكار المنصات. هذه ليست مجرد كلمات. إنها قواعد اللعبة التي حققت دخلاً قدره 23.27 مليون دولار من العمليات المستمرة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025.

للتعمق أكثر في خلفية الشركة ونموذج أعمالها، يمكنك التحقق من ذلك The Arena Group Holdings, Inc. (AREN): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تمكين ريادة الأعمال

تتعلق هذه القيمة بإضفاء اللامركزية على إنشاء المحتوى وتحقيق الدخل منه، والابتعاد عن نموذج الوسائط القديم باهظ التكلفة. تستخدم شركة Arena Group Holdings, Inc. منصتها التكنولوجية الموحدة لتمكين شبكة من المبدعين والناشرين، ومنحهم الأدوات اللازمة لنشر المحتوى الخاص بهم وتحقيق الدخل منه بكفاءة. هذا هو جوهر نموذج الناشر الريادي (EP) الخاص بهم، وهو ناجح بالتأكيد.

يسمح نموذج EP للشركة بتوسيع نطاق وصولها إلى أكثر من 100 مليون مستخدم شهريًا - دون تحمل تكاليف ثابتة ضخمة للناشر التقليدي. إليك الحساب السريع: من خلال مواءمة الحوافز مع مشاركة الجمهور، شهدوا نموًا في عدد الزيارات لعلامات تجارية مثل Athlon Sports بنسبة تزيد عن 500% في الربع الأول من عام 2025 مقارنة بالربع الأول من عام 2024، بالإضافة إلى قفزة إيرادات المشاركة والتجارة بنسبة 730% على أساس سنوي. ويأتي هذا النوع من النمو من خلال السماح لرواد الأعمال بإدارة الأمر، وليس من خلال تفويض من أعلى إلى أسفل.

• تمكين المبدعين باستخدام أدوات النظام الأساسي.
• مواءمة الحوافز لنمو الجمهور.
• قم بتوسيع نطاق المحتوى دون تكاليف ثابتة باهظة.

الانضباط المالي والمرونة

بعد فترة من إعادة الهيكلة الإستراتيجية، تحول التركيز إلى الانضباط الصارم للنفقات وتحقيق الربح، وهو أمر بالغ الأهمية لأي قصة تحول. أثبتت شركة Arena Group Holdings, Inc. أن نموذجها متين، حتى مع وصول إيرادات الربع الثالث من عام 2025 إلى 29.760 مليون دولار، بانخفاض طفيف عن العام السابق. ومع ذلك، تمكنوا من توليد 12.1 مليون دولار نقدًا من العمليات خلال الربع الثالث من عام 2025، مما يظهر تدفقًا نقديًا قويًا.

الإجراء الأكثر واقعية الذي يوضح هذه القيمة هو إصلاح الميزانية العمومية. منذ بداية العام وحتى عام 2025، خفضت الشركة إجمالي ديونها بأكثر من 10 ملايين دولار، وقامت بسداد التسهيلات الائتمانية المتجددة بالكامل. ويعد هذا التركيز على خفض الديون وتوليد النقد إشارة واضحة للسوق على أن الإدارة تعطي الأولوية لقيمة المساهمين والاستقرار طويل الأجل على النمو المتهور.

ابتكار المنصة ونموها

تتمثل رؤية الشركة في التحول إلى منصة تعتمد على البيانات والعلامة التجارية، وتدور أعمالها على المدى القريب حول تسريع هذا التحول نحو تدفقات الإيرادات ذات هامش الربح الأعلى. وهنا يأتي دور منصة التكنولوجيا - "منصة التكنولوجيا المبتكرة" التي يذكرونها دائمًا - حيث تستفيد من البيانات والذكاء الاصطناعي (AI) لتحسين تحقيق الدخل.

وخير مثال على ذلك هو استراتيجية الاندماج والاستحواذ المنضبطة. لقد أنفقوا 2 مليون دولار للحصول على الأصول الرقمية والملكية الفكرية (IP) لـ ShopHQ و Lindy's Sports في الربع الرابع من عام 2025، وهي صفقات ممولة بالكامل نقدًا من العمليات. هذا لا يقتصر على شراء العلامات التجارية فحسب؛ يتعلق الأمر بالحصول على بيانات عملاء الطرف الأول وإمكانيات التجارة الإلكترونية لتوسيع نموذجهم ليشمل الفيديو والتجارة الاجتماعية. ويقومون حاليًا بتسجيل أكثر من 40.000 مستخدم جديد كل يوم، وهو الوقود لهذا المستقبل القائم على البيانات.