بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة B&G Foods, Inc. (BGS)

يمكنك الاطلاع على الإرشادات الأخيرة لشركة B&G Foods, Inc.، والتي تتوقع صافي المبيعات بين 1.82 مليار دولار و 1.84 مليار دولار للسنة المالية الكاملة 2025، ونتساءل كيف تتنقل مجموعة تضم أكثر من 50 علامة تجارية شهيرة في سوق السلع الاستهلاكية المعبأة الذي يتسم بالتحديات، لذا فإن فهم مبادئها الأساسية هو أمر أساسي بالتأكيد. عندما تدير الشركة نسبة دين إلى حقوق ملكية عالية تبلغ 4.01 بينما تهدف في نفس الوقت إلى تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) معدلة تبلغ 4.01 273.0 مليون دولار ل 283.0 مليون دولارإن القيم الأساسية - مثل النزاهة والمساءلة والشغف - ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ هم الدرابزين التشغيلية. هل تتوافق هذه المبادئ المعلنة حقًا مع استراتيجية الاستحواذ المنضبطة وتركز على العلامات التجارية ذات هامش الربح المرتفع التي تدفع تدفقاتها النقدية، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك؟

شركة بي آند جي للأغذية (BGS) Overview

إذا كنت تنظر إلى شركة B&G Foods, Inc.، فأنت تنظر إلى شركة مبنية على استراتيجية توحيد العلامة التجارية - فهي تشتري سلع البقالة الأساسية والمألوفة في كثير من الأحيان. تأسست الشركة، التي تعود جذورها إلى تأسيس Bloch & Guggenheimer عام 1889، رسميًا في عام 1996 لمتابعة قواعد اللعبة التي تقوم على "الشراء والإصلاح والنمو". [استشهد: 7 في الخطوة 2] لقد منحهم هذا النهج مجموعة متنوعة من أكثر من 50 علامة تجارية، في المقام الأول في فئات الأطعمة المجمدة والمجمدة. [استشهد: 5 في الخطوة 2، 7 في الخطوة 2]

إنهم أصحاب أسماء مألوفة مثل Green Giant وCream of Wheat وCrisco وOrtega. [استشهد: 5 في الخطوة 2، 7 في الخطوة 2] يتم بيع هذه المنتجات في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا وبورتوريكو، وتصل إلى المستهلكين من خلال سلاسل المتاجر الكبرى والتجار الشاملين ومنافذ الخدمات الغذائية. [استشهد: 1 في الخطوة 2] بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، قامت شركة B&G Foods, Inc. بتضييق نطاق توجيهات صافي مبيعاتها إلى نطاق يتراوح بين 1.82 مليار دولار و 1.84 مليار دولار. [استشهد: 2 في الخطوة 1، 5 في الخطوة 1] هذه كمية هائلة من مخزون المؤن، ولكنها لا تزال صورة مالية معقدة بالنظر إلى السوق الحالية.

الأداء المالي على المدى القريب: لمحة سريعة عن الربع الثالث من عام 2025

يُظهر التحليل الصادق لأحدث تقارير شركة B&G Foods, Inc. - الربع الثالث من عام 2025 - حقيبة مختلطة، وهو أمر نموذجي بالنسبة لشركة تتنقل في إعادة تشكيل المحفظة. جاء رقم صافي المبيعات الرئيسي للربع الثالث من عام 2025 عند 439.3 مليون دولار، والتي تجاوزت بالتأكيد تقديرات المحللين الإجماعية البالغة 436.03 مليون دولار. [استشهد: 4 في الخطوة 1] ولكن لكي نكون منصفين، لا يزال هذا الرقم يمثل أ انخفاض بنسبة 4.7% مقارنة بالربع نفسه من عام 2024، ويرجع ذلك في الغالب إلى انخفاض الأحجام وتأثيرات العملات الأجنبية. [استشهد: 4 في الخطوة 1، 12 في الخطوة 1]

ومع ذلك، تظهر الشركة قوتها في عملياتها الأساسية. ظلت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء)، وهي مقياس رئيسي للتدفق النقدي التشغيلي، مستقرة عند 70.4 مليون دولار للربع، تحسن إلى 16.0% من صافي المبيعات من 15.3% في العام السابق. [استشهد: 4 في الخطوة 1، 12 في الخطوة 1] يعد هذا الاستقرار علامة جيدة على نجاح إدارة التكلفة.

مجالات النمو واضحة، وهي المجالات التي تركز فيها الشركة استثماراتها:

• حلول التوابل والنكهات: قادت وحدة الأعمال هذه الأداء المتميز، مع نمو صافي المبيعات بنسبة 2.1%أو 2.1 مليون دولار، في الربع الثالث من عام 2025. [استشهد: 7 في الخطوة 1]
• التخارجات الإستراتيجية: على سبيل المثال، تعد اتفاقية بيع شركة Green Giant Canada خطوة لتعزيز المحفظة الأساسية وخفض الديون، الأمر الذي من شأنه أن يساعد الميزانية العمومية. [استشهد: 1 في الخطوة 1، 5 في الخطوة 1]

موقف الصناعة لشركة B&G Foods, Inc

ليست شركة B&G Foods, Inc. إحدى شركات PepsiCo أو Kraft Heinz من حيث الحجم الهائل، ولكنها لاعب رائد في مجال تخصصها المحدد: الاستحواذ على العلامات التجارية القديمة وإدارتها. إن استراتيجية الشركة المتمثلة في الاستحواذ على العلامات التجارية "اليتيمة" - تلك التي لم تعد تناسب تركيز شركة أكبر - سمحت لها ببناء محفظة هائلة حيث تحتفظ العديد من منتجاتها حصص سوقية رائدة في فئات المنتجات الإقليمية أو الخاصة بكل منها. [استشهد: 5 في الخطوة 2، 7 في الخطوة 2]

وهذا يجعل منهم نوعًا مختلفًا من القادة، وموطئًا لتاريخ المؤن الأمريكي. إنهم أساتذة في استخلاص القيمة من المنتجات الراسخة ذات هامش الربح المرتفع والمستقرة على الرفوف. إذا كنت تريد فهم معنويات المستثمرين والآليات المالية لهذه الاستراتيجية الفريدة، فيجب عليك الاستمرار في القراءة. استكشاف مستثمر B&G Foods, Inc. (BGS). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة B&G Foods, Inc. (BGS).

إن مهمة شركة B&G Foods, Inc.، والتي يعتبرونها هدفًا أساسيًا، بسيطة ولكنها قوية: طعام لذيذ من عائلتنا لك. هذا البيان هو حجر الأساس لاستراتيجيتهم، حيث يوجه كل قرار بدءًا من الاستحواذ على العلامة التجارية وحتى إدارة سلسلة التوريد، وهو التزام بتقديم أطعمة رائعة المذاق وعالية الجودة يمكنك أن تشعر بالرضا تجاه إطعام عائلتك.

في قطاع السلع الاستهلاكية الأساسية، من المؤكد أن المهمة الواضحة ليست مجرد تسويق زغب؛ إنها عدسة حاسمة لتخصيص رأس المال. بالنسبة لشركة B&G Foods، يعني هذا التركيز على مجموعة تضم أكثر من 50 علامة تجارية مميزة والتخلص بشكل استراتيجي من الأصول غير الأساسية لزيادة تركيزها على المنتجات التي تفي بهذا الوعد حقًا. أحدث توجيهات الشركة لصافي المبيعات للعام المالي 2025 بأكمله، ضاقت إلى مجموعة من 1.82 مليار دولار إلى 1.84 مليار دولار، يعكس هذا التحسين المستمر للمحفظة.

المكون 1: سلامة الأغذية وجودتها كمعيار غير قابل للتفاوض

إن تركيز المهمة على "الأطعمة عالية الجودة" مدعوم بشكل مباشر بالقيمة الأساسية لـ سلامة وجودة الأغذية، والتي تجعلها الشركة أولويتها الأولى بشكل واضح. هذا ليس مجرد فحص للامتثال؛ إنه تمييز تنافسي في سوق مزدحمة. إنهم ملتزمون بتوفير أطعمة رائعة المذاق وعالية الجودة وآمنة لعائلتك.

ويظهر هذا الالتزام في العمليات، وليس فقط على الورق. على سبيل المثال، تعمل الشركة بنشاط على الإشراف البيئي (ESG)، والذي يرتبط ارتباطًا جوهريًا بجودة المنتج ومرونة سلسلة التوريد. تم استعادة منشأتهم Green Giant في إيرابواتو بالمكسيك ملايين جالون من الماء سنوياً باستخدام نظام التناضح العكسي لمعالجة وإعادة استخدام المياه المصرفة.

إليك الحساب السريع: الحفاظ على الجودة العالية يساعد في حماية هامش الربح الإجمالي. بالنسبة للأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025، بلغ إجمالي الربح المعدل لشركة B&G Foods 278.5 مليون دولار، ترجم إلى أ 21.6% تعديل إجمالي الربح كنسبة مئوية من صافي المبيعات. وتتطلب حماية هذا الهامش رقابة صارمة على الجودة وعمليات تتسم بالكفاءة.

المكون 2: استراتيجية المحفظة الدافعة للتركيز على العملاء والمستهلكين

إن عبارة "جعلها أكثر ملاءمة لعملائنا ومستهلكينا" هي المحرك الاستراتيجي وراء المهمة. تدرك شركة B&G Foods أن مجموعة العلامات التجارية القديمة، التي يعود تاريخ بعضها إلى القرن التاسع عشر، يجب أن تتطور. القيمة الأساسية ل التركيز على العملاء والمستهلكين يعني أنهم يبحثون بشكل استباقي عن رؤى تتجاوز التوقعات باستمرار.

هذا التركيز هو السبب وراء إعادة هيكلة محفظتها الاستثمارية الكبيرة في عام 2025. وتقوم الشركة بإعادة تشكيل تشكيلة علامتها التجارية لتحقيق النمو المستقبلي وزيادة الهوامش، وهي خطوة تهدف إلى إنشاء شركة أكثر تركيزًا. يتضمن ذلك تصفية العلامات التجارية مثل Don Pepino وSclafani لإعادة توجيه الموارد نحو الأصول الأساسية ذات هامش الربح المرتفع.

الهدف هو شركة B&G Foods, Inc. الأكثر تركيزًا مع تعديل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) كنسبة مئوية من صافي المبيعات التي تقترب 20% على المدى الطويل، حتى من 16% هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الذي حققته في الربع الثالث من عام 2025.

• ابحث عن رؤى العملاء بشكل استباقي.
• تسليم ما وعد به المستهلك.
• تأكد من أن العلامات التجارية تظل ذات صلة بالمشتري اليوم.

المكون 3: النزاهة والمساءلة من أجل الصحة المالية

إن مهمة توصيل "الطعام اللذيذ من عائلتنا إلى عائلتك" لا تصمد إلا إذا كانت الشركة مستقرة ماليًا وسليمة أخلاقيًا. القيمة الأساسية ل النزاهة والمساءلة وهو أمر بالغ الأهمية هنا، مع التأكيد على أنهم أخلاقيون وصادقون ويحملون أنفسهم المسؤولية عن قراراتهم.

وتظهر هذه القيمة حاليًا بشكل أكثر وضوحًا في استراتيجيتهم القوية لخفض الديون. وفي نهاية الربع الثالث من عام 2025، بلغت نسبة الرفع المالي الموحدة مستويات مرتفعة 6.88x. لقد قدم فريق الإدارة التزامًا واضحًا ومسؤولًا بتقليل هذا إلى ما يقرب من 6x أو أقل خلال 6 إلى 9 أشهر القادمة من خلال عمليات التصفية وتطبيق التدفق النقدي.

يعد تخفيض الديون إجراءً ضروريًا لتحرير رأس المال لعمليات الاستحواذ الإستراتيجية المستقبلية التي تزيد من تعزيز المهمة الأساسية. كما أنهم يحققون وفورات إضافية في الربع الأخير من عام 2025 كجزء من خطة تدريجية 10 ملايين دولار مبادرة كفاءة التكلفة التي تم إطلاقها في وقت سابق من العام. يمكنك معرفة المزيد حول كيفية تناسب هذه الإستراتيجية مع مسارها طويل المدى هنا: B&G Foods, Inc. (BGS): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان رؤية شركة B&G Foods, Inc. (BGS).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة B&G Foods, Inc. (BGS)، وبصراحة، هدفهم الاستراتيجي هو رؤيتهم: أن يكونوا المالك والمزارع الأول لعلامات تجارية شهيرة للأغذية. لا يتعلق الأمر بإطلاق منتجات جديدة من الصفر؛ يتعلق الأمر بإدارة المحافظ الاستثمارية الذكية - شراء العلامات التجارية ذات التاريخ، مثل Cream of Wheat أو Ortega، وجعلها ذات أهمية مرة أخرى بالنسبة للمستهلك اليوم. ينصب تركيزهم على تقديم أطعمة موثوقة وذات مذاق رائع، وهو الأمر الثابت في نموذج الأعمال المبني على التغيير والاستحواذ.

الاستحواذ والاستثمار في العلامات التجارية القائمة

جوهر رؤية B&G Foods هو استراتيجية الاستحواذ المنضبطة، والتي يسمونها محرك النمو الخاص بهم. إنها ممارسة لتشكيل المحفظة، وليست مجرد فورة شراء. بالنسبة للسنة المالية 2025، قامت الشركة بتضييق نطاق توجيهات صافي مبيعاتها إلى نطاق يتراوح بين 1.82 مليار دولار أمريكي و1.84 مليار دولار أمريكي، مما يعكس هذا التحسين المستمر للمحفظة، بما في ذلك عمليات التجريد الأخيرة مثل العلامات التجارية Don Pepino وSclafani. وهذا يدل على التركيز على جودة الإيرادات مقارنة بالحجم الهائل.

الهدف هو زيادة المبيعات والربحية والتدفقات النقدية من هذه العلامات التجارية القائمة. ويتوقعون أن تنخفض الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 المعدلة (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء - وهو مقياس رئيسي للأداء التشغيلي) بين 273.0 مليون دولار و283.0 مليون دولار. هذه هي الحسابات السريعة لكيفية قياس النجاح في هذه الإستراتيجية: توليد نقدي أعلى من محفظة علامات تجارية أصغر حجمًا وأكثر صلة. إنه نموذج الشراء والإصلاح والنمو، والذي يعمل بالتأكيد على تقليل الرافعة المالية بمرور الوقت.

• شراء العلامات التجارية مع الاعتراف المستهلك.
• استثمار رأس المال من أجل الأهمية الحديثة.
• دفع التدفق النقدي لخفض الديون.

جعل العلامات التجارية أكثر ملاءمة للمستهلكين

الرؤية لا فائدة منها دون التنفيذ، وتقوم شركة B&G Foods بالتنفيذ من خلال التركيز على القيمة الأساسية "التركيز على العملاء والمستهلكين". وهذا يعني أخذ علامة تجارية تراثية وتكييفها مع الاتجاهات الغذائية الحديثة وعادات الشراء. يمكنك رؤية ذلك في الطريقة التي يقومون بها بتسويق منتجات مثل Dash (خط التوابل الخالي من الملح، المعروف سابقًا باسم Mrs. Dash)، مع التركيز على جوهر "خالي من الملح، وكامل النكهة".

إن التأثير المالي لهذه الدفعة ذات الأهمية أمر بالغ الأهمية. في حين أنه من المتوقع أن ينخفض ​​صافي المبيعات قليلاً عن العام السابق، فإن التوجيهات الخاصة بالأرباح المخففة المعدلة للسهم الواحد (EPS) لعام 2025 لا تزال إيجابية عند 0.50 دولار إلى 0.60 دولار. يشير هذا إلى أنه على الرغم من أن حجم المبيعات يمثل تحديًا، إلا أنهم يديرون التكاليف والتسعير بفعالية - وهي نتيجة مباشرة للبحث بشكل استباقي عن رؤى المستهلكين وتقديم ما يعدون به. يمكنك التعمق في الوضع المالي للشركة من خلال القراءة تحليل B&G Foods, Inc. (BGS) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

نقدّم طعامًا لذيذًا وعالي الجودة

إن الشيء الثابت الذي لا يتغير في غرض B&G Foods هو المنتج نفسه: طعام لذيذ من عائلتهم إلى عائلتك. ويرتكز هذا على القيمة الأساسية الخاصة بهم وهي "سلامة الأغذية وجودتها"، والتي يعتبرونها أولويتهم الأولى. في سوق السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG) شديد التنافسية، الجودة هي سعر الدخول، ولكن الاتساق عبر أكثر من 50 علامة تجارية هو ما يبني الثقة ويكرر عمليات الشراء.

ويرتبط هذا الالتزام بالجودة أيضًا بقيمة "النزاهة والمساءلة". إنهم يعتبرون أنفسهم مسؤولين عن قراراتهم وأفعالهم، وهو أمر حيوي عند إدارة سلسلة التوريد المتنوعة. بالنسبة للمستثمرين، يترجم هذا إلى تخفيف المخاطر، خاصة فيما يتعلق بسحب المنتجات أو مشكلات مراقبة الجودة التي يمكن أن تؤدي إلى تآكل قيمة العلامة التجارية على الفور. بلغت إيراداتها اللاحقة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) اعتبارًا من 27 سبتمبر 2025، 1.84 مليار دولار أمريكي، ويتطلب الحفاظ على هذا الحجم تركيزًا لا ينضب على السلامة والجودة عبر كل علامة تجارية على حدة. إنهم ببساطة لن يتنازلوا عن ما يدخل إلى مخزنك.

الركيزة الأخيرة هي موظفيهم، مدفوعين بـ "العاطفة" و"التمكين". إنهم يعلمون أن تحقيق رؤيتهم، وصنع العلامات التجارية القديمة الجديدة مرة أخرى، يتطلب موظفين يتم تنشيطهم من خلال التحديات الجديدة وتمكينهم من اتخاذ القرارات اليوم.

القيم الأساسية لشركة B&G Foods, Inc. (BGS).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للحمض النووي التشغيلي لشركة B&G Foods, Inc.‎، وهذا يبدأ بقيمها الأساسية. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها المبادئ التي توجه القرارات الصعبة المتعلقة بتخصيص رأس المال وإدارة المحافظ والتي تؤثر على استثمارك. يرتبط تركيز الشركة على تحسين المحفظة المنضبطة والحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (البيئية والاجتماعية والحوكمة) ارتباطًا مباشرًا ببعض القيم الأساسية، وتظهر أرقام 2025 التنفيذ في العالم الحقيقي.

النزاهة والمساءلة

هذه القيمة هي حجر الأساس للاستراتيجية المالية لشركة B&G Foods, Inc.، خاصة أنها تدير عبء ديون مرتفع. إن تحمل المسؤولية يعني اتخاذ خيارات صعبة وشفافة لتحسين الميزانية العمومية. وبالنسبة للسنة المالية 2025، فإن هذا الالتزام واضح في خطة تقليص الديون. تعمل الشركة بنشاط على خفض نسبة الرافعة المالية الموحدة من 6.88 مرة المعلن عنها في نهاية الربع الثالث، بهدف الوصول إلى 6 أضعاف خلال الستة إلى التسعة أشهر القادمة من خلال مزيج من تطبيقات التدفق النقدي وعمليات التخارج الإستراتيجية.

هذه ليست مجرد نظرية. إنه عمل. في عام 2025، نفذت شركة B&G Foods, Inc. عملية إعادة هيكلة للمحفظة من خلال بيع الأصول غير الأساسية مثل العلامات التجارية الأمريكية Don Pepino وSclafani وLeSour. وهذه إشارة واضحة للسوق: إنهم مسؤولون عن تقليل المخاطر، حتى لو كان ذلك يعني التخلي عن العلامات التجارية القديمة. تريد أن ترى الإدارة تفعل الشيء الصحيح فيما يتعلق بهيكل رأس المال طويل الأجل، وهذا هو كل شيء.

• تقليل الرافعة المالية من 6.88x إلى 6x على المدى القريب.
• تجريد العلامات التجارية غير الأساسية في عام 2025 لتحسين المحفظة.
• تقلصت توجيهات صافي المبيعات للعام المالي 2025 إلى 1.82 مليار دولار إلى 1.84 مليار دولار.

سلامة وجودة الغذاء

بالنسبة لشركة السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG)، فإن سلامة الأغذية ليست قيمة، بل إنها مهمة. ويمتد التزام الشركة هنا إلى ما هو أبعد من المنتج ليشمل سلسلة التوريد بأكملها، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على الثقة التي تدعم محفظتها التي تضم أكثر من 50 علامة تجارية. ويرتبط التركيز على الجودة أيضًا بتأثيرها الاجتماعي الإيجابي، وتحديدًا في مجال التغذية.

في حين أن شركة B&G Foods, Inc. لديها مزيج منتجات معقد، فإن مساهمتها ذات القيمة الإيجابية تكون أقوى في فئات مثل التغذية، مدفوعة بمنتجات مثل حبوب الشوفان وحبوب القمح والخضروات المعلبة. هذه القيمة الأساسية هي ما يسمح لهم بتوليد توجيهات معدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 273 مليون دولار إلى 280 مليون دولار للسنة المالية 2025؛ وبدون ثقة المستهلك في الجودة، فمن المؤكد أن هذه الأرقام لا يمكن تحقيقها.

التمكين والتنوع والإنصاف والشمول (DEI)

التمكين يعني تمكين الموظفين من النمو والتفوق واتخاذ القرارات، وهو جزء أساسي من استراتيجية المواهب الخاصة بشركة B&G Foods, Inc.. يتم دعم هذه القيمة بشكل واضح من خلال التزام كبير وطويل الأمد بتسريع التنوع في فنون الطهي. تمثل منحة B&G Foods Culinary Leaders of Tomorrow الدراسية، بالشراكة مع معهد الطهي الأمريكي (CIA)، التزامًا إجماليًا قدره 1,000,000 دولار أمريكي في المنح الدراسية على مدار ثماني سنوات. يعمل هذا البرنامج على تمكين الجيل القادم من قادة الطهي المتنوعين بشكل مباشر، مما يتوافق مع شغف العلامة التجارية للشركة مع التأثير الاجتماعي الملموس.

كما يقدم مجلس DEI الخاص بالشركة، والذي تم تشكيله في عام 2021، مدخلات وإرشادات حول أهداف DEI واستراتيجيتها ومقاييسها، مما يضمن إدارة الالتزام ببيئة عمل شاملة على مستوى القيادة. يمكنك رؤية الصورة الكاملة للمستثمر، بما في ذلك كيفية تأثير هذه العوامل الاجتماعية على التقييم، من خلال القراءة استكشاف مستثمر B&G Foods, Inc. (BGS). Profile: من يشتري ولماذا؟

السلامة والصحة في العمل / الإشراف البيئي

وتغطي قيمة التركيز المزدوج هذه كلاً من رفاهية الموظفين والمسؤولية البيئية، والتي أصبحت غير قابلة للتفاوض بالنسبة لشركات السلع الاستهلاكية المعبأة الكبيرة. وضعت شركة B&G Foods, Inc. أهدافًا طموحة للاستدامة البيئية مدتها خمس سنوات. يعد برنامجهم "صفر نفايات" مثالًا ملموسًا: فقد حققت ثلاث منشآت أمريكية بالفعل معدل تحويل أكبر من 90٪ من مدافن النفايات، بهدف اعتماد جميع المواقع على أنها مدافن نفايات صفرية بحلول عام 2028.

علاوة على ذلك، في المناطق التي تعاني من نقص المياه، استثمرت منشأة التصنيع Green Giant في إيرابواتو بالمكسيك في نظام التناضح العكسي الذي يسترد ويعيد تدوير ملايين الجالونات من المياه سنويًا. وهذا ليس جيدًا للكوكب فحسب؛ إنها استراتيجية لتخفيف المخاطر تحمي العمليات واستقرار سلسلة التوريد، وتدعم بشكل مباشر الأعمال الأساسية التي حققت صافي مبيعات بقيمة 439.30 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.