بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Crocs, Inc. (CROX)

أنت تقوم بتحليل شركة Crocs, Inc. (CROX) وترى شركة أحذية تتعقب إيرادات الاثني عشر شهرًا (TTM) لعام 2025 بقيمة 4.13 مليار دولار أمريكي، وهو فوز كبير لعلامة تجارية كانت تعتبر في السابق موضة. هذا النوع من المرونة المالية - الذي يتوقع هامش تشغيل يبلغ حوالي 24.0٪ لهذا العام - لا يحدث عن طريق الصدفة؛ إنها ترتكز على رؤية استراتيجية واضحة.

ولكن هل تفسر مهمتهم المعلنة المتمثلة في صنع الأحذية الأكثر راحة في العالم قدرتهم على توقع نمو الإيرادات بنسبة 2٪ إلى 2.5٪ في سوق صعبة؟ نحن بحاجة إلى النظر بشكل أعمق. كيف يمكن ترجمة القيم الأساسية مثل الابتكار الخيالي والتفاؤل غير المعتذر إلى نوع التنفيذ الذي يقود أعمالًا تبلغ قيمتها مليارات الدولارات؟

شركة كروكس (CROX) Overview

أنت تريد أن تفهم المحرك وراء القباقيب الملونة والأحذية القماشية غير الرسمية، والخلاصة السريعة هي أن شركة Crocs, Inc. نجحت في تنويع محفظتها بما يتجاوز منتجها الأساسي، وتعمل الآن بإيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تزيد عن 4 مليار دولار.

بدأت الشركة في عام 2002 بقباقيب رغوي بسيط مصمم لركوب القوارب، لكنها تحولت بسرعة إلى ظاهرة عالمية للأحذية. إنها حالة كلاسيكية لملاءمة المنتج للسوق مدفوعة بالراحة والمنفعة، حتى لو كانت الجمالية، لكي نكون منصفين، مثيرة للخلاف في البداية. اليوم، تعد شركة Crocs, Inc. كيانًا متعدد العلامات التجارية، حيث تبيع قبقابها الكلاسيكي الشهير، وخط متزايد من الصنادل، وحلي Jibbitz الساحرة المخصصة، بالإضافة إلى خط الأحذية غير الرسمية بالكامل HEYDUDE، الذي استحوذت عليه في عام 2022.

اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت إيرادات TTM للشركة مستوى قويًا 4.07 مليار دولارمما يعكس نطاقها العالمي الهائل. هذا هو نوع المقياس الذي يتطلب نظرة جدية، بكل وضوح.

وإليك الرياضيات السريعة في محفظتهم:

• المنتج الأساسي: يظل The Classic Clog مركزًا قويًا، ويتم إعادة اختراعه باستمرار.
• التنويع: تعتبر الصنادل وامتياز Echo من مجالات النمو الرئيسية.
• الاستحواذ: تضيف شركة HEYDUDE قطاعًا كبيرًا ومنفصلًا من سوق الأحذية غير الرسمية.

يمكنك العثور على نظرة أعمق حول أصول الشركة ونموذج أعمالها هنا: (CROX): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال

الأداء المالي في أحدث التقارير

أظهرت فترة التقرير الأخيرة، الربع الثالث من العام المالي 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، صورة مختلطة ولكنها مربحة للغاية، وهو أمر نموذجي بالنسبة للعلامة التجارية التي تتنقل في بيئة استهلاكية أكثر صرامة. بلغت الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025 996.30 مليون دولار، والذي كان أ 6.2% بانخفاض مقارنة بالربع المماثل من العام الماضي. ما يخفيه هذا التقدير هو تقسيم الأداء بين العلامات التجارية.

شهدت علامة Crocs التجارية نفسها إيرادات في الربع الثالث بلغت 836 مليون دولار، انخفاض معتدل 2.5%. ومع ذلك، كانت قناة العلامة التجارية المباشرة للمستهلك (DTC) نقطة مضيئة ومتنامية 2.0% ل 472 مليون دولاروأظهرت الأسواق الدولية أيضًا قوتها، مع ارتفاع الإيرادات 5.8% ل 389 مليون دولار. لذلك، لا تزال العلامة التجارية الأساسية مرنة، خاصة عندما تتحكم في تجربة العملاء.

العلامة التجارية HEYDUDE هي المخاطرة على المدى القريب التي تحتاج إلى رسم خريطة لها؛ تراجعت إيراداتها في الربع الثالث 21.6% ل 160 مليون دولار. ومع ذلك، على الرغم من انخفاض الإيرادات، حققت الشركة أرباحًا مخففة معدلة قوية للسهم الواحد (EPS) بلغت $2.92 خلال هذا الربع، متغلبًا بسهولة على إجماع المحللين. تدير الشركة الربحية بشكل جيد، حتى مع وجود رياح معاكسة للإيرادات.

كروكس كشركة رائدة في صناعة الأحذية

تم تصنيف شركة Crocs, Inc.‎ كشركة رائدة عالميًا في مجال الأحذية غير الرسمية المبتكرة للجميع، وهو اللقب الذي اكتسبته ليس فقط من خلال حجم المبيعات ولكن أيضًا من خلال الأهمية الثقافية والاستراتيجية الذكية. إن قدرتهم على تحويل Classic Clog باستمرار إلى بيان أزياء من خلال التعاون وابتكار المنتجات - مثل إطلاق Crafted Clog وEcho 2.0 الجديد - تُظهر منهجًا واقعيًا قويًا ومدركًا للاتجاهات.

تقوم الشركة باتخاذ خطوات واضحة وقابلة للتنفيذ لتأمين قيادتها المستقبلية. على سبيل المثال، في نوفمبر 2025، قاموا بترقية روبرت كامبل، وهو أحد المخضرمين الذي شغل سابقًا منصب رئيس شركة adidas في أمريكا الشمالية، إلى نائب الرئيس التنفيذي ورئيس العلامة التجارية HEYDUDE. تشير هذه الخطوة إلى الالتزام بتطبيق المواهب الصناعية عالية المستوى والتميز التشغيلي لدفع نمو عالمي طويل الأجل وقابل للتطوير، خاصة بالنسبة لقطاع HEYDUDE المتعثر. إنهم لا يجلسون على نجاحهم الكلاسيكي فحسب؛ إنهم يستثمرون بنشاط في الإطار التشغيلي والعلامة التجارية اللازمة للحفاظ على 4 مليار دولار-بالإضافة إلى الأعمال.

بيان مهمة شركة Crocs, Inc. (CROX).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Crocs, Inc.‎ - بيان المهمة الذي يوجه تخصيص رأس المال وخريطة طريق المنتج. إنه أكثر من مجرد شعار؛ إنه الوعد الأساسي الذي سمح للشركة بالوفاء باستمرار بهوية علامتها التجارية، حتى مع تغير السوق. في حين أن شركة Crocs, Inc. غالبًا ما تعلن عن هدفها وهو "إنشاء عالم أكثر راحة للجميع"، فإن المهمة الأساسية تتمحور حول المنتج نفسه: صنع الأحذية الأكثر راحة في العالم.

وهذه المهمة هي العدسة التي يجب أن نرى من خلالها أدائها المالي الأخير. وفي بيئة البيع بالتجزئة المليئة بالتحديات، ساعد تركيز الشركة على هذه القيمة الأساسية في دفع الإيرادات الموحدة إلى 1,149 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025 و996 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن الراحة والمتعة تترجم مباشرة إلى الإنفاق الاستهلاكي. إن المهمة الواضحة تبقي الجميع - بدءًا من فريق التصميم وحتى سلسلة التوريد - يسيرون في نفس الاتجاه. إنها بسيطة ومباشرة وتعمل بشكل واضح.

المكون 1: تقديم أحذية مريحة ومبتكرة بشكل مبهج

العنصر الأول والأكثر وضوحًا في المهمة هو الالتزام بإنشاء "أحذية مريحة بشكل مبهج". لا يتعلق الأمر فقط بالمواد الناعمة؛ يتعلق الأمر بالابتكار المستمر للمنتج (رغوة LiteRide™، على سبيل المثال) والحفاظ على معايير الجودة العالية التي تبرر نقطة السعر.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية هذا التركيز: شهدت علامة Crocs التجارية زيادة في الإيرادات بنسبة 5.0٪ لتصل إلى 960 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، مدفوعة إلى حد كبير بالمنتج الأساسي. يثبت هذا النمو أن المستهلكين على استعداد للدفع مقابل الراحة الفريدة التي توفرها مادة Croslite™ الخاصة. لقد حصل تركيز الشركة على الصحة والراحة على تأييد المهنيين الطبيين لتصميمها المريح ودعم القوس. لا يمكنك تزييف هذا النوع من الولاء للمنتج. يعد هذا التفاني في الجودة والابتكار هو المحرك لربحيتهم، مما أدى إلى وصول الأرباح المخففة المعدلة للسهم الواحد إلى 4.23 دولارًا أمريكيًا في الربع الثاني من عام 2025.

المكون 2: دعم الشمولية والتعبير عن الذات

تمتد مهمة شركة كروكس إلى ما هو أبعد من الراحة الجسدية للقدم إلى الراحة العاطفية للفرد. إنهم يدافعون عن الشمولية والتعبير عن الذات، وهو ما يتلخص في روحهم "Come As You Are™". هذا ليس زغب الشركات. إنها استراتيجية عمل أساسية جعلت من العلامة التجارية لوحة فنية للتخصيص من خلال سحر Jibbitz™ والميزات العاليةprofile التعاون.

إن هذا الالتزام بكوننا "ديمقراطيين بشكل مبهج" و"مريحين بثقة" يؤدي إلى قاعدة عملاء واسعة ومتنوعة. ويعني ذلك تقديم المنتجات بأسعار مختلفة، وضمان توفير الراحة والأناقة لجمهور واسع، مما يساعد في الحفاظ على حصتها في السوق حتى وسط الضغوط التضخمية. إن قدرة العلامة التجارية على التأثير عبر التركيبة السكانية - بدءًا من العاملين في مجال الرعاية الصحية وحتى المؤثرين في مجال الموضة - هي نتيجة مباشرة لهذه الاستراتيجية الشاملة. للتعمق أكثر في المستثمر profile أن هذا النداء الواسع النطاق يجذب، يجب عليك التحقق منه استكشاف مستثمر شركة Crocs, Inc. (CROX). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 3: خلق عالم أكثر راحة للجميع

الركيزة الأخيرة هي هدف الشركة: خلق عالم أكثر راحة للجميع، والذي يركز بشكل كبير على الاستدامة والتأثير المجتمعي. هذا هو المكان الذي يرى فيه الواقعي المدرك للاتجاه على المدى الطويل أن هناك فرصة كبيرة لتخفيف المخاطر.

الشركة لديها أهداف ملموسة وقابلة للقياس هنا. فيما يتعلق بالتدوير، حققت العلامة التجارية Crocs محتوى دائريًا حيويًا بنسبة 25% في مادة Croslite™ في عام 2024. والهدف هو الوصول إلى 50% من المحتوى الدائري الحيوي بحلول عام 2025. علاوة على ذلك، فإن التزامهم المناخي طموح: خفض البصمة الكربونية للقبقاب الكلاسيكي بنسبة 50% بحلول عام 2030، مع هدف طويل المدى يتمثل في صافي الصفر بحلول عام 2040. هذا ليس غسيلًا أخضر؛ إنه تحول محسوب في سلسلة التوريد.

وعلى الصعيد المجتمعي، يهدف برنامج "STEP UP TO GREATNESS" إلى مساعدة الشباب على اكتساب المهارات وإطلاق العنان لإمكاناتهم. تلتزم شركة Crocs, Inc.‎ بدعم أكثر من 3 ملايين شاب من خلال شراكات مع منظمات مثل UPSHIFT التابعة لليونيسف. وهذا عائد اجتماعي واضح وقابل للقياس على الاستثمار. وتستخدم الشركة منصتها لدفع التغيير البيئي والاجتماعي القابل للقياس، وهو أمر ضروري لمرونة العلامة التجارية اليوم.

• تقليل البصمة الكربونية للسدادة الكلاسيكية بنسبة 50% بحلول عام 2030.
• استهدف 50% من المحتوى الدائري الحيوي في Croslite™ بحلول عام 2025.
• دعم 3 ملايين شاب من خلال البرامج المجتمعية.

الخطوة التالية: التمويل: وضع نموذج للتأثير طويل المدى لهدف المحتوى الدائري الحيوي بنسبة 50% على تكلفة البضائع المباعة لعام 2026 بحلول نهاية الأسبوع المقبل.

بيان رؤية شركة Crocs, Inc. (CROX).

أنت تبحث عن خريطة الطريق النهائية لشركة Crocs, Inc.، وهو نوع النية الإستراتيجية التي تحرك سعر السهم وتشكل القرارات التشغيلية. على الرغم من أن الشركة لا تنشر بيان رؤية واحدًا وموجزًا، إلا أن أفعالها ومهمتها وأهدافها الإستراتيجية في عام 2025 تشير بوضوح إلى طموح فريد: أن تكون الشركة الرائدة عالميًا في مجال الأحذية غير الرسمية المبتكرة، والتي يتم الاحتفال بها بالراحة والأناقة والتعبير عن الذات، مع دعم الشمولية والاستدامة.

هذا ليس زغب الشركات. إنه طموح قابل للقياس ويرتبط مباشرة بتوقعاتهم المالية. يمكننا تقسيم هذه الرؤية إلى ثلاثة مكونات أساسية قابلة للتنفيذ. تركيز الشركة حاد، خاصة وأنها تتنقل بين الأداء المتناقض لعلامتيها التجاريتين الرئيسيتين. بصراحة، الرؤية الواضحة هي ما يبقي الفريق متماسكًا عندما يصبح السوق متقلبًا.

رائدة عالميًا في مجال الأحذية الكاجوال المبتكرة

ترتكز رؤية كروكس للريادة العالمية على استراتيجية ذات علامتين تجاريتين، لكن العبء المالي الثقيل لا يزال يقع على عاتق العلامة التجارية الرائدة. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، تتوقع الشركة نمو الإيرادات الموحدة بنسبة 2٪ إلى 2.5٪ تقريبًا مقارنة بمبلغ 4.1 مليار دولار أمريكي في العام السابق، مما يضع هدف الإيرادات الموحدة لعام 2025 في نطاق 4.18 مليار دولار أمريكي إلى 4.20 مليار دولار أمريكي.

إليك الحساب السريع: من المتوقع أن تقود علامة Crocs التجارية الأساسية هذا الزخم، مستهدفة زيادة الإيرادات بمعدل متوسط ​​من رقم واحد، أي نمو بنسبة 4.5٪ تقريبًا. لكن العلامة التجارية HeyDude تمثل خطرًا على المدى القريب، ومن المتوقع أن تشهد انخفاضًا في الإيرادات بنسبة 7٪ إلى 9٪ حيث تعمل الشركة على "إعادة إحياء" العلامة التجارية. هذا هو التحدي الكلاسيكي لإدارة المحافظ الاستثمارية: الشركة الرائدة في السوق التي تدعم التحول. وللتخفيف من ذلك، تستهدف الإدارة هامش تشغيل معدلًا مثيرًا للإعجاب يبلغ 24% لعام 2025، مدعومًا بوفورات إستراتيجية في التكلفة الإجمالية قدرها 50 مليون دولار.

يمكنك أن ترى التوتر في الأرقام، مثل الربع الثالث من عام 2025، حيث انخفضت الإيرادات المجمعة بنسبة 6.2٪ على أساس سنوي إلى 996 مليون دولار، حتى مع إظهار علامة كروكس التجارية مرونة في الأسواق الدولية. ويتعلق الأمر بالتنفيذ المنضبط، وليس مجرد مطاردة النمو. إذا كنت تريد التعمق أكثر في الصحة المالية التي تدعم هذه الإستراتيجية، فيجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Crocs, Inc. (CROX): رؤى أساسية للمستثمرين.

دعم الراحة والأناقة والتعبير عن الذات

الركيزة الثانية للرؤية هي وعد المنتج: ضمان أن تكون أحذيتهم ليست عملية فحسب، بل وسيلة للأسلوب الشخصي. هذا هو المكان الذي تتألق فيه القيمة الأساسية "الديمقراطية المبهجة" للعلامة التجارية. إنهم يعلمون أن الراحة (القبقاب الكلاسيكي الأصلي) هي الأساس، ولكن الأهمية تأتي من الابتكار والشراكات.

تعمل الشركة على توسيع قطاعات منتجاتها إلى ما هو أبعد من السدادة المميزة. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، تفوق قطاع الصنادل على المحفظة الأوسع، حيث اكتسب حصة سوقية بأداء قوي بالسعر الكامل من خطوط مثل بروكلين وجاتواي وميامي. وهذه إشارة واضحة إلى نجاح تنويع المنتجات. كما أدى خط Cozzzy "Unfurgettable" الذي يستهدف الجيل Z، والذي تم إطلاقه مع ميلي بوبي براون، إلى جذب تفاعل قوي على وسائل التواصل الاجتماعي، مما أظهر أنه بإمكانهم تحويل الأهمية الثقافية إلى طاقة منتج.

هذا الالتزام بالأسلوب والتعبير عن الذات هو ما يسمح للشركة بتوقع ربحية مخففة معدلة للسهم (EPS) في حدود 12.70 دولارًا إلى 13.15 دولارًا للعام بأكمله 2025، على الرغم من الرياح المعاكسة لـ HeyDude. إنهم يترجمون العملة الثقافية إلى قيمة للمساهمين. هذه بالتأكيد خطوة ذكية.

قيادة الشمولية والاستدامة

ويتناول العنصر الأخير الحاسم في الرؤية مسؤوليتهم المؤسسية: خلق عالم أكثر راحة للجميع، وهو أيضًا هدفهم الشامل. هذا ليس مشروعًا جانبيًا؛ إنها ضرورة تجارية للمستهلكين والمستثمرين المعاصرين.

هدف الاستدامة ملموس وقريب المدى: تعمل كروكس على الحصول على 50٪ من المحتوى الحيوي الدائري ضمن مركبات Croslite ™ المملوكة لها على أساس توازن الكتلة بحلول نهاية عام 2025. ويرتبط هذا التحول بعيدًا عن المدخلات المشتقة من الوقود الأحفوري ارتباطًا مباشرًا بهدفهم المتمثل في تقليل البصمة الكربونية لـ Crocs Classic Clog بنسبة 50٪ بحلول عام 2030.

إن الشمولية جزء لا يتجزأ من ثقافتهم، بهدف تعزيز أماكن العمل التي تعكس قيمتهم "الديمقراطية المبهجة". كما أنهم يديرون برنامج التأثير المجتمعي STEP UP TO GREATNESS (SUTG)، لمساعدة الشباب (الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و29 عامًا) على بناء الثقة والوصول إلى فرص جديدة. هذا التركيز على العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) هو كيفية بناء أعمال مرنة وجاهزة للمستقبل، وليس مجرد شركة أحذية.

القيم الأساسية: البوصلة التشغيلية

القيم الأساسية الست للشركة هي المبادئ التوجيهية السلوكية التي تضمن تنفيذ الرؤية بشكل متسق عبر عملياتها العالمية وموظفيها البالغ عددهم حوالي 6000 موظف حول العالم. فهي البوصلة التشغيلية لكل قرار، بدءًا من تصميم المنتج وحتى الإنفاق التسويقي. إنهم يبقون الأمور بسيطة.

• ديمقراطية مبهجة: احتفل بالفرد من نوعه وقف مع جميع الأنواع المختلفة.
• التصميم المقصود الناس: تصميم لكل ما تفعله وفي كل مكان تذهب إليه.
• البساطة المتأصلة: اجعل الأمور بسيطة وخفيفة وبديهية تمامًا.
• الابتكار الخيالي: توسيع إمكانيات التصميم والتفكير الإبداعي.
• التفاؤل غير الاعتذاري: انظر إلى الجانب المشرق والملون كل يوم.
• مريح بكل ثقة: دعم الراحة على كل المستويات، حتى تتمكن من فعل أي شيء.

تُعلم هذه القيم بشكل مباشر الهدف الاستراتيجي لابتكار المنتجات، حيث تستثمر الشركة في البحث والتطوير لإنشاء تصميمات جديدة وتحسين المنتجات الحالية. هكذا يصبح الانسداد البسيط ظاهرة عالمية.

القيم الأساسية لشركة Crocs, Inc. (CROX).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تحرك إستراتيجية شركة Crocs, Inc.، وفي نهاية المطاف، بياناتها المالية. كمحلل، أرى أن قيمهم الأساسية - أو ما يسمونه ركائز الغرض - هي خريطة واضحة للمخاطر والفرص على المدى القريب، خاصة وأن الشركة تبحر في عام 2025 المليء بالتحديات.

الفكرة الأساسية هي أن كروكس قد ركزت عملياتها رسميًا على ثلاث ركائز: الراحة للكوكب، والراحة لجميع الناس، والراحة لمجتمعاتنا. هذه ليست مجرد عبارات تشعرك بالسعادة؛ فهي مرتبطة بمقاييس صارمة، مثل هدف تقليل البصمة الكربونية لـ Classic Clog بنسبة 50% بحلول عام 2030. يمكنك أن ترى كيف تشكل هذه القيم كل شيء بدءًا من تطوير المنتج وحتى الميزانية العمومية، كما تمت مناقشته بالتفصيل هنا: (CROX): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الراحة للكوكب (الاستدامة والابتكار)

تتعلق هذه القيمة بابتكار المنتجات الذي يلبي المسؤولية البيئية، مما يؤثر بشكل مباشر على تكلفة البضائع المباعة وجودة العلامة التجارية. تميل كروكس بشكل واضح إلى علوم المواد لتقليل اعتمادها على المدخلات الخام المشتقة من الوقود الأحفوري.

المقياس الرئيسي هنا هو التقدم الذي أحرزوه في مادة Croslite™ الخاصة، والتي تشكل أكثر من 80% من إجمالي مواد الأحذية الخاصة بهم. بحلول منتصف عام 2025، حققت الشركة 25% من المحتوى الدائري الحيوي في Croslite، وهي خطوة مهمة نحو هدفها لعام 2030 المتمثل في الحصول على 50% من المحتوى الحيوي الدائري.

إليك الحساب السريع للتأثير: ساعد هذا التحول في المواد على تقليل الانبعاثات لكل زوج من القباقيب الكلاسيكي بنسبة 5% تقريبًا في عام 2024 مقارنة بعام 2023. وهذا مكسب قابل للقياس في الكفاءة والتحوط ضد ضرائب الكربون المستقبلية. قاموا أيضًا بتوسيع منتجات Crocs القديمة الخاصة بهم. حياة جديدة. برنامج إعادة الأحذية إلى جميع المتاجر المملوكة للشركة البالغ عددها 183 متجرًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا وأوروبا بحلول يونيو 2025، مما يؤدي إلى إغلاق الحلقة في دورة حياة منتجاتها.

الراحة لمجتمعاتنا (التأثير الاجتماعي)

تركز هذه الركيزة على خلق الفرص، خاصة للشباب، مما يبني حقوق ملكية العلامة التجارية على المدى الطويل والرخصة الاجتماعية للعمل. إنه نهج ذكي ومركّز تجاه المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR).

في يوليو 2025، أطلقت شركة Crocs, Inc. منصة التأثير المجتمعي STEP UP TO GREATNESS، ملتزمة بدعم أكثر من 3 ملايين شاب على مستوى العالم بحلول نهاية عام 2027. وهذا التزام هائل. الإجراء الملموس لعام 2025 هو شراكتهم العالمية متعددة السنوات مع برنامج UPSHIFT التابع لليونيسف، وهو برنامج لتسريع الابتكار الاجتماعي. ومن المتوقع أن يساعد هذا الدعم برنامج UPSHIFT في الوصول إلى أكثر من مليون شاب في عام 2025 وحده.

كما يواصلون تقليدهم في التبرعات العينية. للسياق، في عام 2024، تبرعوا بأكثر من 86,500 زوج من الأحذية من خلال شركاء مثل Soles4Souls. يعد هذا النوع من العطاء المباشر القائم على المنتج وسيلة عالية الوضوح ومنخفضة الاحتكاك للتواصل مع المجتمعات.

الراحة لجميع الأشخاص (الشمولية ومكان العمل)

تدور هذه القيمة حول تعزيز مكان عمل متنوع وشامل، وهو عامل حاسم لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها، خاصة في سوق العمل الضيق. الفريق المتنوع يقود إلى ابتكار أفضل.

تؤكد شركة Crocs, Inc. على روح "Come As You Are™" الخاصة بها، وترجمتها إلى ممارسات الأفراد الخاصة بها. على سبيل المثال، تتكون القوى العاملة العالمية للشركة من ما يقرب من ثلثي النساء، وأكثر من نصف سكان الولايات المتحدة يتألفون من أشخاص ملونين. لقد اختاروا "المجالس الشاملة" بدلاً من مجموعات موارد الموظفين التقليدية (ERGs) لتعزيز نهج أكثر شمولاً على مستوى المؤسسة تجاه الانتماء.

ويظهر التزامهم أيضًا من خلال الشراكات الإستراتيجية التي تعزز رسالة علامتهم التجارية:

• الشراكة مع GLAAD لضمان التمثيل العادل للأشخاص LGBTQ في وسائل الإعلام.
• التعاون مع شركة Special Olympics, Inc. في التدريب على القيادة وقبولها.
• دعم NAACP في تعزيز العدالة الاجتماعية.

وهذه استراتيجية متعمدة لمواءمة علامتهم التجارية مع الحركات العالمية، وهو أمر لا بد منه للشركات التي تتعامل مع المستهلكين اليوم.

السياق المالي للقيم في عام 2025

لا يمكنك التحدث عن القيم دون التحدث عن الأداء. ترتبط قدرة الشركة على تمويل هذه المبادرات بسلامتها المالية، والتي كانت مختلطة في عام 2025. وبلغت الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025 996 مليون دولار، بانخفاض قدره 6.2٪ على أساس سنوي. ومع ذلك، تظل علامة Crocs التجارية نفسها مرنة، وتدير الشركة التكاليف بشكل نشط، وتتوقع توفيرًا إجماليًا قدره 50 مليون دولار أمريكي لعام 2025 بأكمله. يُظهر نظام التكلفة هذا، إلى جانب التوجيه المتوقع للأرباح المخففة المعدلة للسهم الواحد (EPS) للربع الرابع من عام 2025 بقيمة 1.82 دولارًا أمريكيًا إلى 1.92 دولارًا أمريكيًا، فريقًا إداريًا ملتزمًا بتقديم قيمة للمساهمين حتى أثناء الاستثمار في قيمهم الأساسية.