بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركات كارلايل إنكوربوريتد (CSL)

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من تقلبات الأسهم اليومية لفهم الدوافع الأساسية لشركة مثل Carlisle Companies Incorporated، خاصة عندما حققت أرباح السهم المعدلة (EPS) في الربع الثالث من عام 2025 ارتفاعًا قويًا $5.61 ولقد التزموا ضخمة 1.3 مليار دولار في عمليات إعادة شراء الأسهم لمدة عام كامل. ولكن ما الذي يثبت ذلك حقًا 5.02 مليار دولار في الإيرادات السنوية وهدف رؤية 2030 الطموح $40+ ربحية السهم المعدلة؟ بصراحة، إنها حجر الأساس لرسالتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية - وهي البوصلة غير المالية التي توجه محورهم إلى مؤسسة منتجات البناء الخالصة. هل يمكن لمجموعة من المبادئ التأسيسية أن تشرح حقًا كيف يخططون لتحقيق هدف ما؟ 25%+ العائد على رأس المال المستثمر (ROIC) بحلول عام 2030، وهل تنعكس القيم الأساسية مثل تحفيز الابتكار وتحقيق النتائج بشكل واضح في أدائها الأخير؟

شركات كارلايل إنكوربوريتد (CSL) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Carlisle Companies Incorporated، وهي شركة قامت بهدوء ببناء نموذج مالي مرن حول منتج غير مثير للغاية ولكنه أساسي: غلاف المبنى. ببساطة، فهي تجعل المباني موفرة للطاقة ومتينة. هذا ليس سهمًا تكنولوجيًا سريعًا. إنها شركة صناعية عمرها قرن من الزمان تأسست مرة أخرى 1917 في كارلايل، بنسلفانيا، والتي تحولت بنجاح إلى شركة منتجات بناء مركزة ومباشرة، يقع مقرها الرئيسي الآن في سكوتسديل، أريزونا.

تنقسم الأعمال الأساسية لكارلايل إلى قسمين رئيسيين: كارلايل لمواد البناء (CCM) و كارلايل لتقنيات مقاومة الطقس (CWT). تعد شركة CCM هي القوة الدافعة التي تحقق معظم الإيرادات من خلال توفير منتجات الأسقف أحادية الطبقة والأنظمة المضمونة للصناعة التجارية. منتجاتها هي نوع من البنية التحتية الحيوية التي تحافظ على الطقس بعيدًا وفواتير الطاقة منخفضة، بما في ذلك منتجات الحماية من الرطوبة، وحواجز الهواء والبخار المتكاملة، وأنظمة رش رغوة البولي يوريثان. يعد هذا التركيز على صيانة المباني الأساسية وغير الاختيارية أمرًا أساسيًا لاستقرارهم، ولهذا السبب فإن إيراداتهم المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM)، اعتبارًا من أواخر عام 2025، تظل ثابتة عند مستوى ثابت. 5.00 مليار دولار.

إليك العملية الحسابية السريعة: أنت بحاجة إلى سقف، وهذا السقف يحتاج إلى صيانة دورية. هذا هو تدفق الإيرادات الموثوق به بشكل واضح.

الأداء المالي لعام 2025: المرونة في السوق الناعمة

تُظهر أحدث الأرقام، وتحديداً نتائج الربع الثالث لعام 2025 التي تم الإبلاغ عنها في 29 أكتوبر 2025، أن الشركة تبحر في بيئة اقتصادية كلية مليئة بالتحديات بدرجة مدهشة من المرونة. إن الرياح المعاكسة في السوق الناجمة عن ارتفاع أسعار الفائدة ونشاط البناء الجديد الضعيف حقيقية، لكن كارلايل تعمل على تعويضها. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 1.35 مليار دولار، متواضع 1% زيادة على أساس سنوي. وكان صافي الدخل لهذا الربع 214.2 مليون دولار، مع وصول ربحية السهم المعدلة (EPS) إلى $5.61، والتي تصدرت في الواقع تقديرات إجماع المحللين.

يحكي أداء المقطع القصة الحقيقية لاستراتيجيتهم في العمل. حققت شركة CCM، شركة الأسقف التجارية، إيرادات في الربع الثالث بلغت 1 مليار دولار، ثابتًا بشكل أساسي على أساس سنوي، لكن هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل كان قويًا عند 30.2%. ويرجع هذا الاستقرار إلى حد كبير إلى الطبيعة المتكررة لسوق إعادة التسقيف التجاري، والذي يمثل حوالي 70% من إيرادات التسقيف التجارية لشركة CCM. ومع ذلك، شعرت CWT بالضغط، حيث بلغت إيرادات الربع الثالث 346.1 مليون دولار، لأنها أكثر عرضة للضعف المستمر في الأسواق النهائية السكنية والبناء الجديد.

بالنسبة لعام 2025 بأكمله، قامت الإدارة بمراجعة توجيهاتها لتوقع نمو ثابت في الإيرادات، لكنها لا تزال تتوقع تحقيق ما يقرب من 1.0 مليار دولار نقدا من الأنشطة التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، قاموا بزيادة هدف إعادة شراء الأسهم للعام بأكمله إلى 1.3 مليار دولار ورفعت أرباحها للسنة التاسعة والأربعين على التوالي، وهي إشارة واضحة إلى الثقة في توليد النقد على المدى الطويل.

• إيرادات الربع الثالث من عام 2025: 1.35 مليار دولار.
• الربع الثالث 2025 صافي الدخل: 214.2 مليون دولار.
• إعادة التسقيف التجاري لـ CCM: ~70% من إيرادات القطاع.
• توقعات التدفق النقدي التشغيلي للعام بأكمله: ~ 1.0 مليار دولار.

كارلايل: شركة رائدة في بناء حلول المغلفات

تعتبر شركة Carlisle Companies Incorporated شركة رائدة معترف بها في صناعة أغلفة المباني، والتي تعد مجالًا بالغ الأهمية للدفع العالمي نحو الاستدامة وكفاءة الطاقة. وتركز استراتيجية "رؤية 2030" الخاصة بهم على الاستفادة من هذه الاتجاهات طويلة المدى - المباني الموفرة للطاقة وأنظمة التركيب الموفرة للعمالة - لدفع النمو. يعد هذا أمرًا ذكيًا لأن اللوائح الحكومية وتفويضات الشركات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لن تؤدي إلا إلى زيادة الطلب على منتجاتها الأساسية.

إن ريادة الشركة في السوق لا تتعلق فقط بالحجم؛ بل يتعلق الأمر بالابتكار، مثل منتجاتهم الجديدة RapidLock وSeamShield، والتي تم تصميمها لتقليل وقت التثبيت في مواقع العمل. تعتبر ندرة العمالة مشكلة رئيسية في البناء، لذا فإن المنتج الذي يوفر الوقت هو منتج يوفر المال. كما أنهم ملتزمون بتحقيق صافي انبعاثات الغازات الدفيئة إلى الصفر بحلول عام 2050ومواءمة عملياتها مع المعايير البيئية المستقبلية. لقد قاموا للتو بتعيين جيسون تايلور، وهو أحد المخضرمين من أحد الموزعين الرائدين، كرئيس جديد لشركة CCM في نوفمبر 2025، وهي خطوة لضمان قدرة القيادة على الاستفادة من المرحلة التالية من النمو. هذا المزيج من التميز التشغيلي وعمليات الاستحواذ الإستراتيجية والتركيز على سوق إعادة الأسقف التجارية المرنة هو السبب وراء بقاء كارلايل مخزونًا صناعيًا من الدرجة الأولى. للتعمق أكثر في معرفة من يستثمر ولماذا، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركات كارلايل إنكوربوريتد (CSL). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركات كارلايل إنكوربوريتد (CSL).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه شركة مثل Carlisle Companies Incorporated خلال دورات السوق الصعبة، وهذا يبدأ بمهمتها. بالنسبة لكارلايل، فإن مهمتهم ليست عبارة عن بيان منمق بقدر ما هي مهمة واضحة وقابلة للتنفيذ: أن تكون المورد الرائد لمنتجات وحلول أغلفة البناء المبتكرة التي تقدم قيمة فائقة للعملاء والمساهمين، مدفوعة بثقافة التحسين المستمر.

هذه المهمة ليست مجرد كلمات. إنه مخطط خطتهم الإستراتيجية، رؤية 2030، والتي تهدف إلى تحقيق 40 دولارًا من ربحية السهم المعدلة (EPS) وعائدًا بنسبة 25٪ على رأس المال المستثمر (ROIC). إنها العدسة التي يتخذون من خلالها كل القرارات الرئيسية، بدءًا من نشر رأس المال وحتى تطوير المنتج. بصراحة، القيمة الحقيقية لبيان المهمة تكمن في قابليته للتنفيذ، كما أن بيان كارلايل مرتبط بشكل واضح بنتائجها المالية.

إليك الحساب السريع: في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة كارلايل عن إيرادات قدرها 1.3 مليار دولار أمريكي وربحية السهم المعدلة البالغة 5.61 دولار أمريكي، مما يوضح تركيزها على الربحية حتى مع وجود رياح معاكسة في البناء الجديد.

المكون الأساسي 1: تحفيز النمو المربح فوق السوق

المكون الأساسي الأول بسيط: النمو ولكن النمو بشكل مربح. وهذا يعني التركيز على الأسواق التي يمكن لكارلايل أن تكون رائدة فيها وتحقق هوامش ربح عالية. إنهم يتحولون إلى شركة متخصصة في منتجات البناء، مستفيدين من الاتجاهات الكبرى مثل كفاءة استخدام الطاقة ودورة إعادة التسقيف التجارية.

إن التزامهم المالي بهذا الأمر ملموس. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، قاموا بزيادة هدف إعادة شراء الأسهم إلى 1.3 مليار دولار، وهي إشارة واضحة إلى تفانيهم في إعادة رأس المال وتعزيز قيمة المساهمين. وهذا إجراء مباشر مرتبط بهدفهم المتمثل في تحقيق عوائد متفوقة للمساهمين. يُظهر قطاع كارلايل لمواد البناء (CCM)، وهو الأكبر لديها، هذا التركيز بهامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 30.2% في الربع الثالث من عام 2025، مما يثبت أن ريادتها في السوق تترجم إلى ربحية قوية.

• التركيز على القطاعات ذات الهامش المرتفع والرائدة في السوق.
• إعطاء الأولوية لنشر رأس المال لتحقيق عوائد المساهمين.
• الهدف المعدل 40 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد في إطار رؤية 2030.

المكون الأساسي 2: تقديم حلول مبتكرة وموفرة للعمالة

وتدور الركيزة الثانية حول جودة المنتج والابتكار، وتحديدًا في إنشاء حلول توفر الوقت والعمل للعملاء في موقع العمل. في صناعة البناء والتشييد، تعتبر العمالة تكلفة هائلة، لذا فإن المنتج الذي يتم تثبيته بشكل أسرع هو منتج عالي القيمة. تعتبر كارلايل موردًا رائدًا لمنتجات وحلول أغلفة المباني المبتكرة للمباني الأكثر كفاءة في استخدام الطاقة.

ويدعم هذا الالتزام استثمارهم المستمر في البحث والتطوير (R&D) وعمليات الاستحواذ الاستراتيجية. على سبيل المثال، تعمل عمليات الاستحواذ على شركات مثل Bonded Logic، وهي شركة مصنعة لعوازل الدنيم المبتكرة المعاد تدويرها، وغيرها على توسيع محفظتها من المنتجات عالية الأداء والمسؤولة بيئيا. هذه التحركات لا تتعلق فقط بالنمو؛ إنهم يتعلقون بالحصول على التكنولوجيا التي تلبي حاجة السوق إلى كفاءة أفضل في استخدام الطاقة وتقليل وقت التثبيت. وهذا التركيز هو ما يحافظ على جودة منتجاتهم وملاءمتها، حتى عندما يواجهون ضعف السوق في البناء الجديد.

يمكنك أن ترى كيف تلعب هذه الاستراتيجية من خلال استكشاف مستثمر شركات كارلايل إنكوربوريتد (CSL). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 3: التميز التشغيلي من خلال نظام التشغيل كارلايل (COS)

المكون الأساسي الأخير هو المحرك الذي يجعل الآلة بأكملها تعمل بكفاءة: نظام التشغيل كارلايل (COS). هذا هو إطار عملهم على مستوى المؤسسة للتحسين المستمر، مع التركيز على الكفاءة والمساءلة واتخاذ القرارات القائمة على البيانات. إنها الطريقة التي يترجمون بها فكرة جيدة إلى خط إنتاج جيد التنفيذ. وهذا ما يمنعهم من إضاعة المال.

تعتبر COS ضرورية للحفاظ على الهوامش، خاصة عند مواجهة ضغوط السوق. في الربع الثاني من عام 2025، أعلنت كارلايل عن إيرادات إجمالية قدرها 1.4 مليار دولار، مما أدى إلى استقرار الإيرادات على أساس سنوي على الرغم من التدهور المستمر في أسواق البناء الجديدة. إن قدرتهم على الحفاظ على هوامش أعلى من هدف رؤية 2030، مع هامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 26.9% في الربع الثاني من عام 2025، تتحدث بشكل مباشر عن مرونة وفعالية نظام COS. إنهم يعملون باستمرار على تعزيز الكفاءة من خلال الأتمتة وتقنيات الذكاء الاصطناعي الناشئة، والتي تعد جزءًا أساسيًا من مهمة النظام.

إليك ما يحركه COS:

• التحسين المستمر للعملية في جميع القطاعات.
• وفورات في التكاليف السنوية والفوائد التشغيلية.
• ثقافة المساءلة والشفافية.

هذا الانضباط التشغيلي هو السبب وراء تمكنهم من تحقيق ربحية قياسية معدلة قدرها 6.27 دولارًا أمريكيًا في الربع الثاني من عام 2025.

بيان رؤية شركات كارلايل إنكوربوريتد (CSL).

أنت تبحث عن المبادئ التوجيهية لشركة نجحت في تغيير نموذج أعمالها بالكامل، وأنت على حق في التركيز على الرؤية. إن البوصلة الإستراتيجية لشركة Carlisle Companies Incorporated (CSL) هي رؤيتها لعام 2030، والتي تعمل بمثابة بيان الرؤية الشاملة. هذا ليس مجرد ملصق مهمة؛ إنها خريطة طريق مفصلة وقابلة للتنفيذ تعتمد على النجاح المبكر لرؤية 2025 السابقة، والتي تم تحقيقها قبل الموعد المحدد بثلاث سنوات. الفكرة الأساسية بسيطة: أن نصبح شركة رائدة في مجال منتجات البناء، ونستفيد من اتجاهات الصناعة الضخمة لتحقيق عوائد متفوقة للمساهمين.

وتعد هذه الإستراتيجية استجابة مباشرة لطلب السوق لحلول البناء الموفرة للطاقة والموفرة للعمالة. إنه نهج واقعي مدرك للاتجاه، يركز جميع الموارد على غلاف المبنى - الفاصل المادي بين الجزء الداخلي والخارجي للمبنى. تعتبر أهداف عام 2030 طموحة، حيث تهدف إلى تحقيق ربحية معدلة للسهم الواحد (EPS) تزيد عن ذلك $40 وتجاوز العائد على رأس المال المستثمر (ROIC). 25%. وهذا هدف واضح وعالي المستوى.

قيادة النمو فوق السوق من خلال الابتكار

تدور الركيزة الأولى لرؤية 2030 حول تسريع الابتكار للحصول على حصة في السوق. هذه ليست مجرد تحديثات إضافية للمنتج؛ إنه التزام بحل أكبر مشكلات العميل: نقص العمالة وتكاليف الطاقة. تركز كارلايل بشكل واضح على المنتجات التي تقلل من وقت التثبيت وتعزز أداء المبنى.

الهدف المالي هنا هو معدل النمو السنوي المركب للإيرادات العضوية (CAGR) بما يزيد عن ذلك 5% حتى عام 2030. ولدعم ذلك، تستهدف الشركة منتجات جديدة لتأخذ في الاعتبار 25% من إجمالي إيراداتها بنهاية العقد. وهذا التركيز على الابتكار هو ما يبقي الهوامش قوية، حتى عندما يتباطأ السوق. على سبيل المثال، شهد قطاع مواد البناء في كارلايل (CCM)، وهو الأكبر، ارتفاعًا في هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) 30.2% في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على القيمة التي سيدفعها السوق مقابل الحلول المتفوقة التي تقلل العمالة. يمكنك أن ترى كيف يحدث هذا في البيانات المالية في تحليل الصحة المالية لشركات كارلايل إنكوربوريتد (CSL): رؤى أساسية للمستثمرين.

مجالات التركيز الرئيسية للابتكار:

• تطوير حلول أغلفة المباني الموفرة للطاقة.
• إنشاء منتجات موفرة للعمالة وسهلة التركيب.
• الاستفادة من الطلب على دورة إعادة التسقيف التجارية.

التميز التشغيلي عبر نظام التشغيل كارلايل (COS)

إن رؤية النمو المربح لا فائدة منها بدون آلية للتنفيذ، وبالنسبة لكارلايل، هذه الآلية هي نظام تشغيل كارلايل (COS). هذه هي نسخة الشركة من التحسين المستمر (التصنيع الخالي من الهدر)، والالتزام الثقافي بالقضاء على الهدر وزيادة الكفاءة في جميع العمليات. إنها الطريقة التي يترجمون بها نمو صافي الأرباح إلى أرباح صافية.

تعد COS قيمة أساسية في العمل، حيث تستهدف وفورات في التكاليف السنوية تعادل 1% إلى 2% من المبيعات. ويشكل هذا التركيز على الكفاءة الداخلية حاجزاً حاسماً ضد التضخم وضعف الأسواق الدورية. تتجلى مرونة الشركة في توقعات عام 2025: على الرغم من مراجعة توقعات إيرادات العام بأكمله إلى ثابتة على أساس سنوي، إلا أنه لا يزال من المتوقع أن يكون هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل في نطاق منتصف العشرينات بالمائة. إن مرونة الهامش هذه في دورة البناء الجديدة الصعبة هي نتيجة مباشرة لانضباط COS.

تخصيص رأس المال المنضبط وعوائد ممتازة للمساهمين

العنصر الأخير من الرؤية هو النتيجة المالية: تقديم عوائد مجزية للمساهمين. هذا هو المقياس النهائي لنجاح أي شركة عامة. إن نهج كارلايل هو استراتيجية متوازنة لنشر رأس المال، مما يعني أنهم لا يقومون فقط بتخزين الأموال النقدية؛ إنهم يديرونها بنشاط لتعظيم القيمة.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: خلال الأشهر التسعة الأولى المنتهية في 30 سبتمبر 2025، كان النقد المقدم من الأنشطة التشغيلية قويًا 716 مليون دولار. إنهم يستخدمون تلك الأموال بقوة. وزادت الشركة هدف إعادة شراء أسهمها للعام بأكمله 2025 إلى 1.3 مليار دولاروهي إشارة واضحة إلى الثقة في قيمة السهم وطريقة مباشرة لإعادة رأس المال. بالإضافة إلى ذلك، قاموا برفع توزيعات الأرباح للعام التاسع والأربعين على التوالي، مما يمثل التزامًا طويل الأمد تجاه مستثمري الدخل. يتوقع المحللون أن تسجل الشركة 22.31 دولارًا أمريكيًا في ربحية السهم (EPS) لعام 2025 بأكمله، مما يظهر ربحية قوية حتى مع الرياح المعاكسة في السوق. إنهم يعيدون شراء الأسهم لأنهم يعتقدون أن أسهمهم استثمار جيد.

القيم الأساسية لشركات كارلايل إنكوربوريتد (CSL).

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من مؤشر الأسهم لفهم المحرك الذي يقود أداء شركة Carlisle Companies Incorporated (CSL)، وهذا أمر ذكي. الشركة لا تسعى فقط إلى تحقيق الإيرادات؛ يعتمد نجاحها على عدد قليل من المبادئ الأساسية القابلة للتنفيذ والتي تملي نشر رأس المال والتركيز الاستراتيجي. لقد قاموا بتقطير استراتيجيتهم في مجموعة واضحة من الالتزامات، التي تعمل بمثابة قيمهم الأساسية، وتتوافق مباشرة مع أهداف رؤية 2030 الخاصة بهم. هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنه يترجم إلى نتائج مالية ملموسة، مثل ربحية السهم المعدلة للربع الثالث من عام 2025 (EPS) $5.61.

الابتكار والنمو الاستراتيجي

الابتكار في كارلايل ليس فكرة مجردة. إنها قيمة تركز على حل مشكلتين مهمتين في الصناعة: كفاءة الطاقة وتوفير العمالة. هذا الالتزام هو المحرك الأساسي لاستراتيجية النمو فوق السوق. إنهم يعلمون أنهم إذا تمكنوا من جعل مبنى أكثر كفاءة في استخدام الطاقة أو عمل بناء بشكل أسرع، فإنهم يفوزون. هذا نموذج عمل قوي بالتأكيد.

استثمارهم في هذه القيمة ملموس. في فبراير 2025، أطلقت كارلايل برنامجًا جديدًا لتسريع الابتكار، مصممًا خصيصًا لإشراك رواد الأعمال والشركات الناشئة لتسويق منتجات جديدة. وهذا خط أنابيب مباشر لهذا النوع من المنتجات المبتكرة التي تقلل العمالة والمسؤولة بيئيًا والتي تحدد تجربة كارلايل. فيما يلي الحساب السريع لعائد المساهمين المرتبط بهذه القيمة: قامت الشركة بزيادة هدف إعادة شراء الأسهم للعام بأكمله 2025 إلى 1.3 مليار دولارمما يدل على التزام واضح بإعادة رأس المال الناتج عن هذه الحلول المبتكرة.

• إطلاق منتجات جديدة تركز على توفير العمالة.
• زيادة الاستثمار في البحث والتطوير.
• الحصول على الشركات التي تعمل على توسيع قدرات بناء المغلف.

يمكنك أن ترى كيف يحدث هذا في السوق من خلال استكشاف مستثمر شركات كارلايل إنكوربوريتد (CSL). Profile: من يشتري ولماذا؟

التميز التشغيلي: نظام التشغيل كارلايل (COS)

يعد نظام التشغيل كارلايل (COS) هو العمود الفقري لالتزام الشركة بالتميز التشغيلي والتحسين المستمر. إنه كتاب قواعد اللعبة الداخلي الخاص بهم لكيفية إدارة كل جانب من جوانب العمل، بدءًا من التصنيع وحتى خدمة العملاء. تتعلق هذه القيمة بالكفاءة والمرونة، وهو أمر مهم بشكل خاص عندما تكون توقعات العام 2025 بأكمله تشير إلى إيرادات ثابتة على أساس سنوي.

COS هو ما يسمح لهم بالحفاظ على هامش مرن profile حتى في دورات البناء الجديدة الصعبة. على سبيل المثال، لا تزال الشركة تتوقع توليد ما يقرب من 1.0 مليار دولار من النقد من الأنشطة التشغيلية في عام 2025، شهادة على الانضباط ومراقبة التكاليف المضمنة في COS. هذا التركيز على الدقة التشغيلية هو ما يمكّن أسلوب الإدارة اللامركزية، مما يمنح كل وحدة عمل إطارًا لمتابعة فرص محددة في السوق مع الحفاظ على المعايير على مستوى المؤسسة. إنها الطريقة التي يحافظون بها على هوامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة بقوة في نطاق منتصف العشرينات بالمائة، حتى مع الانخفاض المتوقع بمقدار 250 نقطة أساس من عام 2024.

خلق القيمة المستدامة والالتزام البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG).

يجب على أي شركة صناعية حديثة ذات تفكير تقدمي أن تدمج الاستدامة في قيمها الأساسية، وقد فعلت كارلايل ذلك بالتزام واضح وطويل الأمد. هذه القيمة لا تتعلق فقط بالامتثال؛ يتعلق الأمر بخلق قيمة طويلة المدى لجميع أصحاب المصلحة من خلال تقليل البصمة البيئية والمشاركة بشكل أخلاقي.

التزام الشركة بتحقيق صافي انبعاثات غازات الدفيئة صفر عبر سلسلة القيمة بأكملها من خلال 2050 هو هدف رئيسي يمكن التحقق منه. ولديهم هدف على المدى القريب يتمثل في خفض انبعاثات غازات الدفيئة بنسبة 30% بحلول عام 2030. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو النفقات الرأسمالية المستمرة اللازمة لدعم هذه المبادرات، ولكنه استثمار ضروري للمرونة في المستقبل. والجانب الاجتماعي لهذه القيمة واضح أيضًا: فقد رفعت كارلايل أرباحها بنسبة 10% في الربع الثالث من عام 2025، مسجلاً الزيادة السنوية التاسعة والأربعين على التوالي، مما يدل على التزام موثوق به تجاه المساهمين مدعومًا بشكل مباشر بمحرك توليد النقد الخاص به.