بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة 3D Systems Corporation (DDD)

إن الإطار الاستراتيجي لشركة 3D Systems Corporation هو أكثر من مجرد لغة طموحة؛ إنها خارطة طريق مالية، خاصة وأن الشركة تتنقل في سوق التصنيع الإضافي المتقلب (AM). أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت رؤيتهم المعلنة - لتحقيق الريادة العالمية من خلال توفير حلول شاملة - تتوافق فعليًا مع أدائهم المالي الأخير، مثل الإيرادات البالغة 280.6 مليون دولار التي تم الإبلاغ عنها للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، أو الارتفاع الكبير في صافي الدخل البالغ 104.4 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025 مدفوعًا بمبيعات الأصول وخفض التكاليف. هل تدعم المهمة التي تركز على تحويل الرعاية الصحية والتصنيع حقًا الأعمال التجارية التي شهدت خسارة صافية في الربع الثالث من عام 2025 قدرها 18.1 مليون دولار (18.1 مليون دولار)؟ سنقوم بتحديد قيمهم الأساسية - مثل الربحية والابتكار - بشكل مباشر مقابل المخاطر والفرص على المدى القريب في قطاعيهم الرئيسيين: الرعاية الصحية والحلول الصناعية.

شركة الأنظمة ثلاثية الأبعاد (DDD) Overview

أنت تبحث عن الحقائق الصعبة حول شركة 3D Systems Corporation، وهي شركة لا تعمل فقط في مجال التصنيع الإضافي (الطباعة ثلاثية الأبعاد)، ولكنها اخترعتها بشكل أساسي. والخلاصة المباشرة هي أن الشركة لديها ما يقرب من 40 عامًا من الخبرة، أسسها مخترع التكنولوجيا، وبينما تواجه رياحًا معاكسة على مستوى الاقتصاد الكلي، فإن تركيزها الاستراتيجي على القطاعات ذات النمو المرتفع مثل التكنولوجيا الطبية والفضاء والدفاع بدأ يؤتي ثماره من خلال مبيعات الأجهزة المتتابعة القوية.

تأسست شركة 3D Systems Corporation في عام 1986 على يد تشاك هال في فالنسيا، كاليفورنيا. لم يقم هال بتأسيس شركة فحسب؛ اخترع الطباعة الحجرية المجسمة (SLA)، وهي أول تقنية طباعة تجارية ثلاثية الأبعاد، وقام بتسويق أول طابعة ثلاثية الأبعاد، SLA-1. يعد هذا إرثًا قويًا، ولا تزال الشركة اليوم شريكًا لحلول الخدمات الكاملة والهندسة والتصنيع وبيع مجموعة شاملة من الطابعات والمواد ثلاثية الأبعاد وخدمات التصنيع حسب الطلب على مستوى العالم. إنهم يبنون كل شيء بدءًا من النماذج الأولية الدقيقة وحتى أجزاء الإنتاج لصناعات مثل السيارات والرعاية الصحية والدفاع.

اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات الشركة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، 280.6 مليون دولار. يعكس هذا الرقم شركة تتنقل في بيئة إنفاق رأسمالي صعبة، ولكنها لا تزال تقدم حلاً متكاملاً للعملاء. تُستخدم تقنياتهم، بما في ذلك تلبيد الليزر الانتقائي (SLS) والطباعة المعدنية المباشرة (DMP)، في إنشاء كل شيء بدءًا من الأجهزة الطبية وحتى مكونات الطيران.

أحدث الأداء المالي: لمحة عن الربع الثالث من عام 2025

دعونا نلقي نظرة على أحدث الأرقام من تقرير أرباح الربع الثالث لعام 2025 الصادر في 4 نوفمبر 2025. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث 91.2 مليون دولار، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 19٪ على أساس سنوي، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ضعف سوق المعدات الرأسمالية وتصفية أعمال Geomagic. هذا هو الخطر على المدى القريب. ولكن عليك أن تنظر بشكل أعمق من رقم السطر العلوي لمعرفة مكان الإجراء الحقيقي.

إليك الرياضيات السريعة حول أداء القطاع لهذا الربع:

• حلول الرعاية الصحية: إيرادات قدرها 42.8 مليون دولار (بانخفاض 22% على أساس سنوي).
• الحلول الصناعية: إيرادات قدرها 48.5 مليون دولار (بانخفاض 16% على أساس سنوي).

ما يخفيه هذا التقدير هو القوة الأساسية في بعض خطوط الإنتاج. وشهدت الشركة نموًا متسلسلًا في مبيعات أجهزة الطابعات، وهو مؤشر رئيسي لإيرادات المواد المستقبلية. بالإضافة إلى ذلك، يعد سوق الطيران والدفاع (A&D) فرصة واضحة، حيث ارتفعت إيرادات A&D بنسبة 84٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، لتتجاوز 30 مليون دولار من الإيرادات السنوية. بصراحة، هذا النوع من النمو في سوق عالية القيمة وعالية العوائق أمام الدخول هو بالتأكيد علامة على نجاح الإستراتيجية المركزة.

الإدارة واقعية أيضًا، حيث توجه نمو الإيرادات المتسلسل بنسبة 8% إلى 10% في الربع الرابع من عام 2025، مدفوعة بمبيعات الطابعات الجديدة وانتعاش النفقات الرأسمالية للعملاء. لا تزال الميزانية العمومية قوية، حيث يبلغ إجمالي النقد 114.2 مليون دولار وإجمالي الديون 122.6 مليون دولار حتى 30 سبتمبر 2025.

رائدة ورائدة في التصنيع الإضافي

تعد شركة 3D Systems Corporation واحدة من الشركات الرائدة التأسيسية في صناعة المواد المضافة، وتاريخها الممتد لما يقرب من 40 عامًا ليس مجرد حاشية سفلية؛ إنها ميزة تنافسية. لم يعتمدوا الطباعة ثلاثية الأبعاد فحسب؛ لقد حددوها. هذه الخبرة العميقة هي ما يسمح لهم بالدخول في التطبيقات الأكثر تعقيدًا وذات القيمة العالية اليوم.

وتضع الشركة نفسها استراتيجيًا في طليعة الموجة القادمة من الابتكار، خاصة في المجال الطبي. إن عملهم في مجال الطب التجديدي، بما في ذلك التعاون مع شركة United Therapeutics Corporation لتطوير رئتين بشريتين مطبوعتين بالطباعة ثلاثية الأبعاد لزراعتهما، يعد بمثابة تغيير جذري في قواعد اللعبة. وعلى الجانب الصناعي أيضًا، يواصلون الابتكار باستخدام أجهزة جديدة مثل SLA 825 Dual، وهو حل من الجيل التالي للطباعة الحجرية المجسمة بحجم بناء أكبر بنسبة 20%، والذي تم عرضه في Formnext 2025. هذا التركيز على أنظمة الإنتاجية العالية الإنتاجية لصناعات مثل رياضة السيارات والفضاء هو سبب بقائهم لاعبًا حاسمًا. لفهم النطاق الكامل لوضعهم في السوق والمستثمرين الذين يراهنون على مستقبلهم، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة 3D Systems Corporation (DDD). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة 3D Systems Corporation (DDD).

تتمثل مهمة شركة 3D Systems Corporation في أن تكون المزود الرائد لحلول الطباعة ثلاثية الأبعاد الشاملة، مع التركيز بشكل فردي على تحويل التصنيع و النهوض بالرعاية الصحية من خلال الابتكار والتركيز على العملاء. هذا البيان ليس مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنه الدليل التشغيلي الذي يحدد تخصيص رأس المال، وتطوير المنتجات، والتركيز على السوق، خاصة وأن الشركة تتنقل في بيئة إنفاق رأسمالي مليئة بالتحديات.

عليك أن ترى كيف تترجم المهمة إلى الميزانية العمومية. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات يقارب 280.5 مليون دولار (الربع الأول: 94.5 مليون دولار + الربع الثاني: 94.8 مليون دولار + الربع الثالث: 91.2 مليون دولار)، مما يعكس ضغط تأخر استثمارات العملاء. ومع ذلك، فإن تركيز البعثة على الأسواق ذات القيمة العالية هو ما يدعم استراتيجية العودة إلى التدفق النقدي الإيجابي بحلول عام 2026، وهو بالتأكيد المؤشر الرئيسي الذي يجب مراقبته.

إليك الحساب السريع: على الرغم من الانخفاض الإجمالي في الإيرادات، أظهرت القطاعات الإستراتيجية المرتبطة مباشرة بالتكنولوجيا الطبية الشبيهة بالمهمة نموًا مزدوج الرقم في الربع الثاني من عام 2025، وهي علامة واضحة على أن الاستثمارات المتوافقة مع المهمة تؤتي ثمارها. تحليل الصحة المالية لشركة 3D Systems Corporation (DDD): رؤى أساسية للمستثمرين

المكون الأساسي 1: تحويل التصنيع

الركيزة الأساسية الأولى للمهمة هي تحويل التصنيع، وهو ما يعني نقل الصناعة من مجرد النماذج الأولية إلى إنتاج واسع النطاق وعالي الموثوقية. هذا هو المكان الذي يلعب فيه قطاع الحلول الصناعية لأنظمة ثلاثية الأبعاد، ويركز بشكل كبير على الأسواق التي يوفر فيها التصنيع الإضافي (AM) ميزة أداء مهمة، مثل الفضاء الجوي والدفاع.

وفي الربع الثاني من عام 2025، بلغت إيرادات الحلول الصناعية 49.8 مليون دولار، بانخفاض عن العام السابق، ولكن النقطة المضيئة كانت قطاع الطيران والدفاع، الذي شهد نموًا في الإيرادات 84% سنة بعد سنة. يعد هذا النمو مثالًا ملموسًا للمهمة قيد التنفيذ، مما يثبت أن منصات الشركة المعدنية والبوليمرية تفوز بصفقات استراتيجية. تعتقد الشركة أن محفظة منتجاتها الجديدة القوية تضعها في وضع جيد لتحقيق نمو متسارع عندما ينتعش إنفاق العملاء على النفقات الرأسمالية.

• الفوز بصفقات استراتيجية في القطاعات ذات الموثوقية العالية.
• تسريع دورات الإنتاج للتصاميم المعقدة.
• تقليل النفايات من خلال عمليات AM المحسنة.

هذه استراتيجية طويلة الأمد، لكن النتائج على المدى القريب في البحث والتطوير هي مؤشر قوي على الإمكانات المستقبلية. يتجاوز إجمالي إيرادات A&D السنوية الآن 30 مليون دولار، مما يجعلها محورًا مهمًا للمضي قدمًا.

المكون الأساسي 2: تطوير الرعاية الصحية

أما العنصر الثاني، والأكثر أهمية على نحو متزايد، فهو تطوير الرعاية الصحية، والتي تشمل كل شيء بدءًا من التخطيط الجراحي وزراعة الأعضاء الشخصية إلى الطب التجديدي الرائد. ويوفر هذا التركيز تحوطاً ضرورياً لمواجهة التقلبات الدورية في دورات النفقات الرأسمالية الصناعية.

تم إنشاء قطاع حلول الرعاية الصحية 45.0 مليون دولار في الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025. بينما واجه القطاع رياحًا معاكسة من الانخفاض الحاد في مبيعات مواد تقويم الأسنان، أظهرت مجالات التكنولوجيا الطبية والطب التجديدي عالية القيمة قوة. على سبيل المثال، وصلت الشراكة مع United Therapeutics بشأن برنامج الطب التجديدي إلى مرحلة رئيسية في الربع الثاني من عام 2025، مما أدى إلى 2 مليون دولار جائزة.

وتتمثل المهمة في إحداث تغيير جذري في رعاية المرضى. إن التأثير الواقعي واضح: في أبريل 2025، مكنت حلول الشركة من تصنيع أول زراعة للوجه في العالم في نقطة الرعاية، كنتيجة مباشرة لالتزامها بالحلول الطبية المخصصة. هذه خطوة هائلة نحو تغيير نتائج المرضى.

المكون الأساسي 3: تقديم الابتكار والتركيز على العملاء

الركيزة الأخيرة هي المحرك التشغيلي الذي يقود العمودين الأولين: دورة مستمرة من تقديم الابتكار والمحافظة عليها التركيز على العملاء. ولا يتم قياس هذا الالتزام من خلال إطلاق المنتجات فحسب، بل من خلال التخصيص الاستراتيجي للموارد والربحية الناتجة.

تؤكد القيم الأساسية للشركة على الابتكار والتعاون والنزاهة. ويتجلى هذا في برامج خفض التكاليف وتعزيز الكفاءة، والتي صممت لحماية الاستثمار البالغ الأهمية في البحث والتطوير الذي يغذي الإبداع. وفي الربع الثاني من عام 2025 وحده، أسفرت هذه البرامج عن أكثر من 20 مليون دولار من التوفير في نفقات التشغيل. وتسمح لهم هذه الكفاءة بمواصلة تطوير مجموعة شاملة تشمل الأجهزة والبرامج والمواد، مما يوفر حلولاً حقيقية شاملة للعملاء.

يمكنك أن ترى الأولوية: إنهم يخفضون تكاليف التشغيل للحفاظ على الاستثمار اللازم لتقديم منتجات جديدة وشراكات رئيسية، مثل الشراكة مع مركز أبحاث جلين التابع لناسا لتطوير أنظمة الإدارة الحرارية المطبوعة ثلاثية الأبعاد للمركبات الفضائية. إنه تركيز على الربحية دون التضحية بخط أنابيب الابتكار طويل المدى.

الخطوة التالية: يجب على قسم المالية تحليل توقعات إيرادات الربع الرابع من عام 2025 لشركة Industrial Solutions، والتي تتوقعها 8% إلى 10% نمو متسلسل في إجمالي الإيرادات، لتأكيد انتعاش النفقات الرأسمالية المتوقعة.

بيان رؤية شركة 3D Systems Corporation (DDD).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة 3D Systems Corporation، وبصراحة، فإن رؤيتهم لا تتعلق بالمثل المجردة بقدر ما تتعلق بالهيمنة الملموسة على السوق في التصنيع الإضافي (AM). الفكرة الأساسية هي: تركز شركة 3D Systems على أن تكون الشركة الرائدة عالميًا من خلال تقديم حلول كاملة خاصة بالتطبيقات، خاصة في القطاعات ذات النمو المرتفع وذات الهامش المرتفع مثل الرعاية الصحية والفضاء.

هذا ليس مجرد كلام. وتظهر تحركاتهم لعام 2025 التزاما واضحا بهذه الرؤية، حتى في ظل خلفية الاقتصاد الكلي الصعبة. إنهم يتخلصون من الأصول غير الأساسية، ويخفضون التكاليف بقوة، ويضاعفون جهودهم في عدد قليل من القطاعات الرئيسية. هذه هي الإستراتيجية الواقعية لقائد التكنولوجيا.

القيادة العالمية والابتكار المستمر

الركيزة الأولى للرؤية هي إنشاء والحفاظ على الريادة العالمية في التصنيع الإضافي. وهذا يتطلب الابتكار المستمر، حيث تكمن المخاطر والفرص على المدى القريب. لا يمكنك قيادة قطاع التكنولوجيا دون وجود خط أنابيب للمنتجات الطازجة. تعمل الشركة بالتأكيد على تطوير أجهزة جديدة، مثل تقديم حلول الطباعة الحجرية من الجيل التالي في نوفمبر 2025، والتي تهدف إلى إحداث تحول في سير عمل التصنيع.

وإليك الحسابات السريعة حول تركيزهم: في أغسطس 2025، حصلت شركة 3D Systems على عقد بقيمة 7.65 مليون دولار من القوات الجوية الأمريكية لنظام طباعة معدني متقدم. وهذه إشارة واضحة إلى أن ابتكاراتهم تلبي المتطلبات الصارمة للأسواق الصناعية ذات الموثوقية العالية والمهام الحرجة.

ويتجلى الدفع نحو الابتكار أيضًا في استراتيجية البرمجيات الخاصة بهم، والتي تتضمن الاستفادة من الذكاء الاصطناعي (AI) والأتمتة داخل منصات مثل 3D Sprint و3DXpert لتسريع اعتماد AM في بيئات الإنتاج كبيرة الحجم. إنهم يجعلون التكنولوجيا أسهل في الاستخدام على نطاق واسع. هذا هو الطريق الحقيقي لقيادة السوق.

حلول شاملة وتركيز خاص بالتطبيقات

تؤكد الرؤية على توفير حلول شاملة من الأجهزة والبرمجيات والمواد والخدمات، ولكن العمل الحقيقي يكمن في الحلول الخاصة بالتطبيقات، لا سيما في مجال التكنولوجيا الطبية والفضاء والدفاع. يعد هذا التركيز خيارًا استراتيجيًا لمطاردة الهوامش الأعلى والطلب الدوري الأقل.

قطاع الرعاية الصحية هو نجمهم. وفي الربع الثاني من عام 2025، شهد قطاع التكنولوجيا الطبية نموًا بنسبة 13% على أساس سنوي، مدفوعًا بعمليات جراحة العظام والصدمات. يؤدي هذا التركيز إلى إحداث تحول في رعاية المرضى، وهو ما يتجسد في حلهم الذي يتيح تصنيع أول زراعة للوجه في العالم في نقطة الرعاية في أبريل 2025.

يعد قطاع الطيران والدفاع مجالًا آخر عالي النمو، حيث ارتفعت الإيرادات بنسبة 84٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، ليصل إجمالي إيرادات البحث والتطوير السنوية إلى أكثر من 30 مليون دولار. هذا هو الجزء الذي تمنحهم فيه قدرتهم الفريدة على التعامل مع التصميمات المعقدة والمكونات عالية الموثوقية ميزة كبيرة.

• الرعاية الصحية: نمو بنسبة 13% في الربع الثاني من عام 2025 في التكنولوجيا الطبية.
• قطاع الطيران: نمو بنسبة 84% في الربع الثاني من عام 2025 في قطاع الطيران والدفاع.
• الطب التجديدي: جائزة بقيمة 2 مليون دولار من شراكة United Therapeutics في الربع الثاني من عام 2025.

يمكنك معرفة المزيد حول أساس هذه الإستراتيجية في شركة 3D Systems (DDD): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال الفصل.

إعادة التنظيم المالي والتشغيلي الاستراتيجي

ولتمويل هذه الرؤية الطموحة، قامت الإدارة بتنفيذ عملية إعادة تنظيم استراتيجية مهمة لدعم الميزانية العمومية وتحسين الربحية. هذا هو الجزء غير الساحر ولكنه ضروري من الرؤية.

تسير الشركة على الطريق الصحيح لتحقيق وفورات سنوية تزيد عن 50 مليون دولار بحلول منتصف عام 2026 من خلال خفض التكاليف وخطط إعادة الهيكلة. النتائج قصيرة المدى واضحة بالفعل: تم تخفيض نفقات التشغيل بشكل كبير، مما ساهم في تحقيق دخل صافي قدره 104.4 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025، والذي كان إلى حد كبير استفادة من تجريد محفظة برمجيات Geomagic مقابل 123 مليون دولار أمريكي وإطفاء الديون. بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، كانت الشركة تمتلك 114.2 مليون دولار أمريكي من إجمالي النقد، وهو بمثابة وسادة حيوية للتغلب على حالات عدم اليقين في السوق وتمويل البحث والتطوير.

هذا الانضباط المالي هو المفتاح. لقد قاموا بسحب 88 مليون دولار من الديون المستحقة وأصدروا 92 مليون دولار من السندات القابلة للتحويل الجديدة المستحقة في عام 2030، مما أدى إلى استبعاد مخاطر الاستحقاق. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو استمرار ضغط الإيرادات، حيث بلغت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 91.2 مليون دولار، بانخفاض 19٪ على أساس سنوي، مما يجعل التحكم في التكاليف أكثر أهمية لتحقيق هدف التدفق النقدي الإيجابي لعام 2026.

القيم الأساسية لشركة 3D Systems Corporation (DDD).

أنت تنظر إلى شركة 3D Systems Corporation (DDD) وتحاول معرفة ما إذا كانت قيمها المعلنة هي التي تقود استراتيجيتها بالفعل. إنه سؤال عادل، خاصة في سوق متطور كثيف رأس المال مثل التصنيع الإضافي (الطباعة ثلاثية الأبعاد). مهمة الشركة واضحة: تحويل الأعمال من خلال الابتكار في التصنيع. وهذا وعد كبير، لذا دعونا نرى كيف تحدد قيمهم الأساسية -البوصلة الداخلية- تصرفاتهم وواقعهم المالي لعام 2025. لإلقاء نظرة أعمق على الميزانية العمومية، يمكنك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة 3D Systems Corporation (DDD): رؤى أساسية للمستثمرين.

بصراحة، قيم الشركة هي مجرد كلمات ما لم تكن مرتبطة بالدولار والمحاور الإستراتيجية. بالنسبة للأنظمة ثلاثية الأبعاد، ينصب التركيز على ثلاث ركائز أساسية: الابتكار والربحية والحلول التي تركز على العملاء. هذه ليست مجرد كلمات طنانة. إنها الأدوات اللازمة للتنقل في بيئة اقتصادية كلية صعبة حيث كان الإنفاق الرأسمالي للعملاء (CapEx) حذرًا.

الابتكار بهدف

الابتكار هو بالتأكيد جزء لا يتجزأ من الحمض النووي للشركة التي كانت رائدة في الطباعة الحجرية المجسمة (SLA)، وهي أول تكنولوجيا طباعة تجارية ثلاثية الأبعاد. ولكن اليوم، يتعلق الأمر بالابتكار مع عائد واضح على الاستثمار (ROI). وتعني هذه القيمة الأساسية إعطاء الأولوية للإنفاق على البحث والتطوير على التطبيقات ذات النمو المرتفع والقيمة العالية، لا سيما في قطاعي الرعاية الصحية والصناعة.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: حققت شراكة الطب التجديدي مع United Therapeutics، وهي جهد رائد لتصنيع الرئتين البشريتين، إنجازًا جديدًا للطباعة في الربع الثاني من عام 2025، مما أكسب شركة 3D Systems جائزة قدرها 2 مليون دولار. وهذا عائد ملموس على الابتكار طويل المدى وعالي التأثير. كما تركز الشركة بشكل استراتيجي على تطوير برمجياتها، مثل توسيع قدرات حل البوليمر الخاص بها، 3D Sprint®، من خلال الاستفادة من الذكاء الاصطناعي (AI) ونماذج التعلم الآلي لتحسين جودة الأجزاء وتسريع التصميم.

• حصلت على جائزة بارزة بقيمة 2 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025.
• تم تمكين أول تصنيع لزراعة الوجه في العالم في نقطة الرعاية في أبريل 2025.
• تم إطلاق منصة الطابعة MJP 300 W+، مما أدى إلى تحسين إنتاجية المجوهرات بنسبة 30%.

تنمية الربحية والفوز

القيمة الأساسية الثانية تدور حول الانضباط المالي وقيادة السوق. وفي عام 2025، تُرجم هذا بشكل مباشر إلى برامج قوية لخفض التكاليف تهدف إلى دعم النتيجة النهائية على الرغم من الرياح المعاكسة في السوق. تنفذ الشركة مبادرة لخفض التكاليف من المتوقع أن تحقق وفورات سنوية إضافية تزيد عن 50 مليون دولار حتى عام 2025 والنصف الأول من عام 2026. وهذا التزام جاد بالكفاءة.

النتائج بدأت تظهر. انخفضت النفقات التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً بنسبة 24% تقريبًا على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025 (المعدلة)، وتقلصت خسارة الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى - 10.8 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهو تحسن قدره 3.5 مليون دولار مقارنة بالعام السابق. الهدف واضح: الخروج من عام 2025 عند مستوى التعادل أو مستويات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة بشكل أفضل. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية لأنه على الرغم من أن إيرادات الربع الأول من عام 2025 بلغت 94.5 مليون دولار أمريكي وإيرادات الربع الثاني من عام 2025 بلغت 94.8 مليون دولار أمريكي، إلا أن السوق لا يزال متقلبًا، لذا فإن التحكم في التكاليف أمر بالغ الأهمية.

تطوير حلول العملاء

وتعني هذه القيمة تجاوز مجرد بيع الطابعة؛ ويعني توفير حل كامل وشامل لتطبيق محدد للعميل. وترى هذا الالتزام بشكل أكثر وضوحًا في توسعها المستهدف في السوق، خاصة في القطاعات ذات الموثوقية العالية. على سبيل المثال، كان قطاع الطيران والدفاع هو الفائز الواضح، حيث نمت الإيرادات بشكل ملحوظ بنسبة 84٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025.

كما يعد التعاون مع Daimler Truck في أوائل عام 2025 لتطوير نموذج إنتاج لامركزي لقطع الغيار مثالًا مثاليًا للحلول المتقدمة للعملاء. تستفيد هذه الشراكة من فرصة هائلة تقدر بنحو 8 مليارات دولار باستخدام الطباعة ثلاثية الأبعاد لإنشاء أجزاء أقرب إلى المكان المطلوب. هذا النهج المستهدف، الذي يركز على الحلول الخاصة بالتطبيقات في أسواق مثل الطب وطب الأسنان والفضاء، هو الطريقة التي تترجم بها شركة 3D Systems ابتكاراتها إلى نمو مستدام للإيرادات، حتى عندما تكون النفقات الرأسمالية الإجمالية ضعيفة.