بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Insmed Incorporated (INSM)

إن المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Insmed Incorporated ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنها البوصلة الإستراتيجية التي تقود الشركة التي تتوقع توجيه إيرادات ARIKAYCE العالمية بما يتراوح بين 420 مليون دولار و430 مليون دولار لعام 2025 بأكمله. ولكن كيف يمكن لمهمة تحويل الحياة أن تتوافق مع صافي خسارة الربع الثالث من عام 2025 البالغة 370.0 مليون دولار (الخسارة الصافية هي ببساطة عندما تتجاوز النفقات الإيرادات)؟ أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت القيم الأساسية للشركة - مثل المساءلة والشغف - قوية بما يكفي لتبرير إنفاق 186.4 مليون دولار على البحث والتطوير (R&D) في الربع الثالث في ربع واحد، خاصة مع وجود 1.7 مليار دولار نقدًا في الميزانية العمومية اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، لتمويل خط الأنابيب هذا. هل هذا استثمار مستدام يعتمد على المريض أولاً، أم أنه خطر كبير للإصابة بالحروق على المدى القريب يجب أن تأخذه في الاعتبار عند تقييمك؟

إنسميد إنكوربوريتد (INSM) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عما يفعله Insmed الآن، وليس درسًا في التاريخ. والخلاصة المباشرة هي أن شركة Insmed Incorporated هي شركة أدوية حيوية في المرحلة التجارية، وقد انتقلت بنجاح من كيان يركز على التنمية إلى كيان يقدم منتجين تجاريين للأمراض الرئوية الخطيرة والنادرة، مما يؤدي إلى نمو كبير في الإيرادات في عام 2025.

تأسست Insmed في عام 1988، ولكن تركيزها الحديث تبلور حول الأمراض النادرة والخطيرة، وخاصة في أمراض الرئة. يتمثل العمل الأساسي للشركة في تطوير وتسويق علاجات من الدرجة الأولى للحالات ذات الاحتياجات الطبية العالية غير الملباة. بصراحة، هذا التحول من التركيز على التطوير فقط إلى التركيز التجاري هو تحول كبير وعالي المخاطر وقد تمكنوا من إدارته بشكل جيد.

تمتلك الشركة الآن منتجين تجاريين رئيسيين: أريكايس (معلق استنشاق الأميكاسين الشحمي)، تمت الموافقة عليه لمرض الرئة المقاوم للبكتيريا المتفطرة الطيرية (MAC)، والعقار الذي تمت الموافقة عليه مؤخرًا برينسبري (brensocatib)، وهو العلاج الأول لتوسع القصبات من التليف غير الكيسي. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، بلغت إيرادات Insmed المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا تقريبًا 447.02 مليون دولارمما يوضح حجم نجاحهم التجاري.

إليك الرياضيات السريعة لمحفظتهم التجارية:

• ARIKAYCE: المنتج الرائد، المولد 114.3 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 الإيرادات.
• برينسوبري: بدأت للتو، إضافة 28.1 مليون دولار في مبيعاتها الأولية للربع الثالث من عام 2025.
• إجمالي إيرادات الربع الثالث من عام 2025: 142.34 مليون دولار.

الأداء المالي: الإيرادات القياسية للربع الثالث من عام 2025

تظهر أحدث التقارير المالية، وتحديدًا الربع الثالث من عام 2025، أن Insmed تمر بفترة من النمو التجاري الهائل، حتى مع استمرارها في الاستثمار بكثافة في خط أنابيبها. أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 142.34 مليون دولار للربع الثالث من عام 2025، وهو رقم قياسي للشركة، مدفوعًا بإطلاق منتجها التجاري الثاني.

يظل المنتج الرئيسي، ARIKAYCE، هو حجر الزاوية في تحقيق الإيرادات 114.3 مليون دولار في المبيعات العالمية لهذا الربع، مما يعكس قوة 22% النمو خلال الربع الثالث من عام 2024. يعد هذا النوع من النمو المكون من رقمين لعلاج الأمراض النادرة مؤشرًا قويًا على اختراق السوق والطلب. بالنسبة للسنة المالية 2025 بأكملها، قامت Insmed برفع توجيه إيرادات ARIKAYCE العالمية إلى مجموعة من 420 مليون دولار إلى 430 مليون دولار.

توسع السوق واضح: ARIKAYCE تشهد نموًا سنويًا في جميع المناطق الجغرافية. يعد إطلاق BRINSUPRI الجديد بمثابة فرصة كبيرة على المدى القريب، مما يضيف تدفقًا جديدًا للإيرادات من المتوقع أن يعوض نفقات البحث والتطوير الكبيرة للشركة، والتي كانت 186.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 حيث يقومون بتمويل خط أنابيبهم العميق. وما يخفيه هذا التقدير بالطبع هو صافي الخسارة 370.0 مليون دولار للربع، ولكن هذه هي تكلفة بناء منصة عالمية للأدوية الحيوية. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في الميزانية العمومية، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Insmed Incorporated (INSM): رؤى أساسية للمستثمرين.

مكانة Insmed كشركة رائدة في الصناعة

Insmed ليست مجرد قصة نجاح تجاري؛ ومن المسلم به كشركة رائدة في مجال الأدوية الحيوية المتخصصة. إن تفانيهم في اتباع نهج المريض أولاً والدقة العلمية قد أكسبهم شهرة كبيرة في الصناعة. للسنة الخامسة على التوالي، احتلت Insmed المرتبة الأولى في قائمة أفضل أصحاب العمل في مجال الأدوية الحيوية لعام 2025 الصادرة عن مجلة Science.

يعتمد هذا الترتيب على استطلاع للرأي تقريبًا 5,500 الموظفين على مستوى العالم، مما يعني أن سمعتهم فيما يتعلق بصورة الشركة، والبراعة المالية، والقيادة قوية حقًا في المجتمع العلمي. إن تركيزهم على العلاجات الأولى والأفضل في فئتها للأمراض الخطيرة والنادرة يضعهم في مكانة عالية القيمة، حيث يمكن لمنتج واحد ناجح أن يغير حياة المرضى والمسار المالي للشركة. سيولتهم القوية، صامدة تقريبًا 1.7 مليار دولار نقدًا وما يعادله اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مما يمنحهم القوة المالية لتنفيذ خط أنابيبهم الطموح. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح Insmed.

بيان مهمة Insmed Incorporated (INSM).

أنت تبحث عن البوصلة الإستراتيجية التي توجه شركة Insmed Incorporated، وبصراحة، إنها مهمة بسيطة وقوية: لتغيير حياة المرضى المصابين بأمراض خطيرة ونادرة. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنه المحرك الأساسي لنموذج أعمالهم، والذي يركز على مجموعات صغيرة من المرضى ذوي الاحتياجات الطبية الكبيرة التي لم تتم تلبيتها. هذه المهمة هي ما يبرر الاستثمار الكبير في البحث والتطوير (R&D) والدفع عالي المخاطر للحصول على الموافقات التنظيمية في الأسواق المتخصصة.

تكمن أهمية بيان المهمة في قدرته على تحديد أولويات تخصيص رأس المال. بالنسبة لشركة Insmed، فإن هذا الالتزام ملموس في بياناتها المالية. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025 وحده، كانت نفقات البحث والتطوير (R&D) باهظة 186.4 مليون دولار، وهي إشارة واضحة إلى أن المهمة هي التي تحرك الميزانية. هذه شركة تكنولوجيا حيوية تضع أموالها في مكانها الصحيح. استكشاف مستثمر Insmed Incorporated (INSM). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 1: تحويل الحياة باستخدام علاجات تغير الحياة

المكون الأول هو الوعد بـ«علاجات تغير الحياة»، وهو المقياس النهائي للنجاح في عالم الصيدلة الحيوية. ويعني ذلك تطوير العلاجات الأولى أو الأفضل في فئتها، وليس مجرد تحسينات تدريجية. يعد منتجهم الرئيسي، ARIKAYCE (معلق استنشاق الأميكاسين الشحمي)، مثالًا مثاليًا، تمت الموافقة عليه لعلاج مرض الرئة المتفطرة الطيرية المقاومة للحرارة (MAC)، وهي حالة خطيرة ونادرة مع خيارات محدودة.

ويتجلى النجاح المالي لهذه المهمة في أداء عام 2025. قامت Insmed برفع توجيه إيرادات ARIKAYCE العالمية لعام 2025 بأكمله إلى مجموعة من 420 مليون دولار إلى 430 مليون دولار، النمو المتوقع 15% إلى 18% خلال عام 2024. ويؤكد تدفق الإيرادات هذا صحة المهمة، مما يوضح أن العلاجات التي تغير الحياة تحقق أيضًا عوائد قوية. بالإضافة إلى ذلك، فإن موافقة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) على منتجهم التجاري الثاني، BRINSUPRI (brensocatib)، في الربع الثالث من عام 2025 لعلاج توسع القصبات التليف غير الكيسي، ستعزز قدرتهم على تنفيذ هذا الوعد، مع توليد BRINSUPRI 28.1 مليون دولار في الربع الأول من إطلاقه. هذه بداية سريعة.

المكون 2: التركيز على الأمراض الخطيرة والنادرة

يعد التركيز على "الأمراض الخطيرة والنادرة" خيارًا استراتيجيًا متعمدًا، وهو عنصر أساسي في رؤيتهم بأن يكونوا "شركة رائدة في مجال التكنولوجيا الحيوية معترف بها عالميًا". تستهدف هذه الإستراتيجية المناطق التي تكون فيها المنافسة أقل والاحتياجات الطبية أعلى، وغالبًا ما تكون مؤهلة للحصول على حالة الدواء اليتيم، والتي توفر التفرد في السوق وحوافز أخرى. هذا عمل ذكي ودواء جيد.

يعكس خط الأنابيب الخاص بهم تركيز الليزر هذا. إلى جانب منتجاتها التجارية، تعمل الشركة على تطوير مسحوق استنشاق تريبروستينيل بالميتيل (TPIP) لعلاج ارتفاع ضغط الدم الرئوي المرتبط بمرض الرئة الخلالي (PH-ILD) وحالات أخرى. يحافظ هذا التركيز على ارتفاع تكاليف تطويرها - كما رأينا في الإنفاق على البحث والتطوير في الربع الثالث من عام 2025 - ولكنها مقايضة ضرورية للعلاجات المتخصصة المحتملة. كان لدى الشركة ما يقرب من 1.7 مليار دولار نقدًا ومعادلات نقدية وأوراق مالية قابلة للتسويق اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مما يمنحهم المسار المالي لمتابعة هذه البرامج طويلة المدى وعالية المخاطر والمكافآت.

المكون 3: ثقافة الإلحاح والرحمة والتميز

يتم تنفيذ المهمة من قبل موظفيهم، وقيمهم الأساسية - التعاون والمساءلة والعاطفة والاحترام والنزاهة - تخلق الثقافة اللازمة. وتدعو الرؤية بوضوح إلى تقديم العلاجات "مع شعور عميق بالإلحاح والرحمة". هذا لا يتعلق فقط بالسرعة؛ يتعلق الأمر بالجودة والصرامة الأخلاقية.

يمكنك قياس هذا الالتزام بالتميز من خلال الاعتراف الخارجي بهم. تم تصنيف Insmed رقم 1 على العلوم استطلاع أفضل أصحاب العمل لعام 2025 للعام الخامس على التوالي. إن هذا النوع من التقدير المستدام، بناءً على استبيانات الموظفين، يتحدث كثيرًا عن الثقافة الداخلية التي تدفع النتائج الخارجية. إليك الحساب السريع: من المؤكد أن القوى العاملة المستقرة ذات التصنيف العالي من المرجح أن تقدم علاجات معقدة وعالية الجودة في الوقت المحدد.

• التعاون: التحقق من الغرور، وتبادل الأفكار بشكل مفتوح.
• المساءلة: مواءمة الإجراءات مع القيم والنتائج.
• العاطفة: توقع أكثر مما يعتقد الآخرون أنه ممكن.
• الاحترام: اختلافات القيمة، وخلق التمكين.
• النزاهة: التصرف بطريقة أخلاقية وصادقة وشفافة.

بيان رؤية Insmed Incorporated (INSM).

أنت تنظر إلى Insmed Incorporated (INSM) وتحاول ربط طموحهم المعلن بواقعهم المالي. الرؤية واضحة: إنهم يريدون أن يصبحوا شركة رائدة معترف بها عالميًا في مجال التكنولوجيا الحيوية، ولكن مع التركيز على أصغر مجموعات المرضى. إنها استراتيجية عالية المخاطر وعالية التكلفة، ولكنها ستؤتي ثمارها في كل من المعالم التجارية والسريرية اعتبارًا من أواخر عام 2025.

مهمتهم بسيطة: تغيير حياة المرضى الذين يعانون من أمراض خطيرة ونادرة. ثم يتوسع بيان الرؤية حول كيفية تخطيطهم لتحقيق ذلك، مع الالتزام بإحساس عميق بالإلحاح والتعاطف. إليك الحساب السريع لهذا الإلحاح: لقد حصلوا على موافقة إدارة الأغذية والعقاقير (FDA) على BRINSUPRI ™ (brensocatib) في توسع القصبات التليف غير الكيسي (NCFBE) وأطلقوه في الربع الثالث من عام 2025. هذا هو التنفيذ.

الاعتراف العالمي والنطاق التجاري

المكون الأول للرؤية هو أن تكون أ شركة رائدة في مجال التكنولوجيا الحيوية معترف بها عالميًا. هذا لا يتعلق فقط بالحضور؛ يتعلق الأمر بالتأثير التجاري عبر الأسواق الرئيسية - الولايات المتحدة وأوروبا واليابان. يعد منتجهم الأساسي، ARIKAYCE® (معلق استنشاق الأميكاسين الشحمي)، هو المحرك المالي الذي يثبت هذا الانتشار العالمي.

بالنسبة للسنة المالية 2025 بأكملها، تقوم Insmed بتوجيه إيرادات ARIKAYCE العالمية في نطاق 420 مليون دولار إلى 430 مليون دولار. وهذه إشارة قوية على النطاق التجاري، وهو ما يمثل ما يصل إلى 18% النمو على أساس سنوي مقارنة بعام 2024. كما أدى إطلاق منتجهم التجاري الثاني، BRINSUPRI، إلى تعزيز هذا الأمر، حيث جلب 28.1 مليون دولار في إجمالي الإيرادات فقط في الربع الثالث من عام 2025. إنهم ينتقلون بالتأكيد من شركة ذات منتج واحد إلى شركة متعددة المنتجات، وهو أمر أساسي للاعتراف على المدى الطويل.

تمكين العظماء والثقافة

الرؤية واضحة حول المحرك الداخلي: الشركة التي تمكن الناس العظماء. وفي عالم الصيدلة الحيوية، يُترجم هذا بشكل مباشر إلى جذب المواهب العلمية رفيعة المستوى والاحتفاظ بها، مما يؤدي إلى نجاح خطوط الإنتاج. لقد تم الاعتراف بـ Insmed لمدة خمس سنوات متتالية كأفضل صاحب عمل في مجال العلوم، بما في ذلك عام 2025. وهذه ميزة تنافسية كبيرة.

إن قيمهم الأساسية - التعاون والمساءلة والعاطفة والاحترام والنزاهة - هي نظام التشغيل لهذه الثقافة. وهذا التركيز على الأشخاص هو ما يسمح لهم بإدارة الإنفاق المرتفع على البحث والتطوير المطلوب للعمل في مجال الأمراض النادرة. على سبيل المثال، بلغت نفقات البحث والتطوير 186.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 وحده، وهو رقم يعكس تكلفة تطوير برامج متعددة في المراحل المتأخرة مثل دراسة المرحلة الثالثة من PALM-ILD لـ TPIP وتجربة ENCORE لـ ARIKAYCE.

التركيز على العلاجات المغيرة للحياة للأمراض النادرة

جوهر الرؤية هو التسليم علاجات تغير حياة مجموعات صغيرة من المرضى الذين يعانون من مشاكل صحية كبيرة. وهذا هو التركيز على الأمراض النادرة، أو ما تسميه الصناعة معالجة الاحتياجات الطبية غير الملباة. تتمثل استراتيجية Insmed في استهداف هذه المناطق المتخصصة عالية التأثير، وبشكل أساسي في الحالات الرئوية والالتهابية.

ويعد خط أنابيب الشركة انعكاسًا ملموسًا لهذا الالتزام:

• ARIKAYCE لمرض الرئة المتفطرة الطيرية (MAC).
• BRINSUPRI لعلاج توسع القصبات الهوائية غير الكيسي (NCFBE).
• TPIP (مسحوق استنشاق تريبروستينيل بالميتيل) لارتفاع ضغط الدم الرئوي المرتبط بمرض الرئة الخلالي (PH-ILD).

يعد إطلاق BRINSUPRI مثالًا مثاليًا، لأنه العلاج الأول والوحيد المعتمد لـ NCFBE، وهي حالة ذات خيارات محدودة تاريخيًا. هذا النهج الذي يركز على المريض هو ما يدفع مرونتهم المالية، ويساعدهم على الحفاظ على ما يقرب من ذلك 1.7 مليار دولار نقدًا وما في حكمه اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، حتى مع الإبلاغ عن صافي خسارة قدرها 370.0 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 بسبب الاستثمار الضخم في المستقبل.

إعادة تصور الطب وتغيير العالم

الهدف النهائي والطموح هو إعادة تصور الطب... وتغيير العالم نحو الأفضل. ويتحدث هذا عن ابتكار يتجاوز المعايير الحالية - العلاجات "الأولى في فئتها" و"الأفضل في فئتها" التي يسعون جاهدين لتحقيقها. يمكنك أن ترى ذلك في أبحاثهم المبكرة، والتي تشمل الأساليب المتطورة مثل العلاج الجيني، وهندسة البروتين المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، والربط النهائي للحمض النووي الريبوزي (RNA).

تتطلب هذه الرؤية طويلة المدى التزامًا مستدامًا بالابتكار، ولهذا السبب يقومون بتطوير مجموعة متنوعة من الأدوية التجريبية. وللتعمق أكثر في كيفية ترجمة ذلك إلى نموذج أعمالهم وأدائهم المالي، يمكنك القراءة Insmed Incorporated (INSM): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال. والخلاصة الإستراتيجية هي أن نجاحاتهم السريرية - مثل النتائج الإيجابية لدراسة المرحلة 2 ب من PAH لـ TPIP - هي نقاط دليل ملموسة على أن هذه الرؤية يتم تنفيذها، وليس مجرد ذكرها.

القيم الأساسية لشركة Insmed Incorporated (INSM).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية Insmed Incorporated، والقيم التي تترجم مهمتها - لتحويل حياة المرضى المصابين بأمراض خطيرة ونادرة - إلى نتائج مالية وتشغيلية ملموسة. كمحلل لدي عقدين من الزمن في هذا المجال، أستطيع أن أخبركم أنه في مجال الصيدلة الحيوية، القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي تملي الاستثمار في خطوط الأنابيب والتنفيذ التجاري. بالنسبة لشركة Insmed، فإن هذه المبادئ هي المحرك وراء إيراداتها الإجمالية المتوقعة البالغة 473.05 مليون دولار في عام 2025، وهو رقم يعتمد على قدرتهم على تنفيذ معتقداتهم الأساسية.

لقد شهدنا ارتفاع القيمة السوقية للشركة إلى ما يقرب من 43.41 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من نوفمبر 2025، وهي إشارة واضحة إلى أن السوق يكافئ نهجهم المبدئي الذي يركز على المريض أولاً. إن قيمهم الأساسية - التعاون، والمساءلة، والعاطفة، والاحترام، والنزاهة - ليست مجردة؛ إنهم يرسمون خريطة مباشرة لنجاحهم السريري والتجاري. لفهم مسار الشركة، عليك أن ترى كيف تقود هذه القيم تخصيص رأس المال والتحركات الإستراتيجية. لإلقاء نظرة على الاستراتيجية التأسيسية، يمكنك التحقق من ذلك Insmed Incorporated (INSM): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

التعاون

في عالم معقد من الأمراض النادرة، لا يوجد فريق واحد لديه كل الإجابات، لذلك يعطي Insmed الأولوية للتعاون المفتوح والصريح. تعني هذه القيمة التحقق من الغرور عند الباب والجمع بين وجهات نظر متنوعة لحل المشكلات التي تواجه مجموعات صغيرة من المرضى الذين يعانون من مشاكل صحية كبيرة.

ويمتد التزامهم بهذه القيمة إلى ما هو أبعد من الفرق الداخلية ليصل إلى المجتمع العالمي. وفي نوفمبر 2025، عقدت الشركة يومها العالمي السنوي الرابع للخير، حيث تطوع أكثر من 1200 موظف في جميع أنحاء الولايات المتحدة وأوروبا واليابان في وقت واحد. يوضح هذا الجهد العالمي الموحد ثقافة تقدر التأثير الجماعي على النجاح الفردي المنعزل. إنها خطوة ذكية أيضًا، لأن التعاون الداخلي القوي يؤدي بالتأكيد إلى تسريع الجداول الزمنية لتطوير الأدوية.

المساءلة

تتعلق المساءلة في Insmed بتقديم النتائج التي تتوافق مع مهمتهم، وخاصة للمرضى. وهذا يعني الحصول على ملكية العملية برمتها، من مرحلة الأبحاث المبكرة إلى التسويق.

ويتجلى هذا الالتزام ماليا في وضع السيولة القوي الذي تتمتع به هذه الدول، والذي يوفر الاستقرار اللازم لتطوير الأدوية على المدى الطويل. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، كانت Insmed تمتلك ما يقرب من 1.7 مليار دولار أمريكي نقدًا وما يعادله وأوراق مالية قابلة للتسويق، مما يعكس الإدارة المالية المنضبطة. علاوة على ذلك، تظهر ميزانيتهم ​​العمومية نسبة تداول قوية تبلغ 6.68 ونسبة سريعة تبلغ 6.33، مما يشير إلى درجة عالية من المسؤولية المالية والقدرة على تغطية الالتزامات قصيرة الأجل دون ضغوط. هذا أساس متين للتكنولوجيا الحيوية.

العاطفة

إن شغف الشركة متأصل في عقلية المريض أولاً، مما يدفعهم إلى توقع أكثر مما يعتقد الآخرون أنه ممكن. هذه هي الطاقة التي تغذي تركيزهم على تغيير الحياة من خلال علاجات تغير الحياة.

المثال الأكثر وضوحًا في عام 2025 هو موافقة إدارة الغذاء والدواء (FDA) والإطلاق اللاحق لـ BRINSUPRI (brensocatib) في الربع الثالث. ويمثل هذا جهدًا هائلاً لتقديم أول علاج معتمد للمرضى الذين يعانون من توسع القصبات الناجم عن التليف غير الكيسي. وينعكس هذا الشغف أيضًا في بيئة عملهم؛ حصلت الشركة على المرتبة الأولى في استطلاع Science لأفضل أصحاب العمل لعام 2025 للعام الخامس على التوالي، مما يوضح أن دافعهم الداخلي يُترجم إلى قوة عاملة متحمسة ومنتجة للغاية.

احترام

الاحترام هو الأساس لثقافة شاملة، تقدر مساهمة كل موظف وتتقبل الاختلافات لتعزيز التمكين والثقة. بالنسبة لشركة عالمية لها مكاتب ومواقع بحثية في جميع أنحاء الولايات المتحدة وأوروبا واليابان، تعد هذه القيمة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق الانسجام التشغيلي والابتكار.

تعمل الشركة بنشاط على إشراك المرضى في عملية صنع القرار والتخطيط، وتعمل كما لو كان هناك مريض في الغرفة حتى أثناء المناقشات الداخلية. وهذا شكل عميق من أشكال الاحترام، ليس فقط للزملاء، بل للأشخاص الذين يحاولون تغيير حياتهم. إن هدفهم الاستراتيجي المتمثل في توسيع السوق المستهدف لـ ARIKAYCE من 30.000 إلى 250.000 مريض محتمل على مستوى العالم هو نتيجة مباشرة لاحترام الاحتياجات غير الملباة في مجتمع المتفطرات غير السلية الأوسع (NTM).

النزاهة

النزاهة هي الالتزام الثابت بالعمل بطريقة أخلاقية وصادقة وشفافة في كل ما تفعله Insmed. في صناعة المستحضرات الصيدلانية الحيوية، حيث تكون بيانات التجارب السريرية والتقارير التنظيمية ذات أهمية قصوى، فإن هذه القيمة غير قابلة للتفاوض من أجل المصداقية على المدى الطويل.

وتتجلى هذه القيمة من خلال استثمارهم المستمر في تطوير خط أنابيبهم بشكل أخلاقي. إنهم يمضيون قدمًا في تجربة المرحلة 3 ENCORE لـ ARIKAYCE، مع توقع صدور بيانات رئيسية في النصف الأول من عام 2026، وهو نهج شفاف يعتمد على البيانات لتوسيع منتجهم الرئيسي. بينما أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها 370.0 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025 حيث استثمرت بكثافة في التسويق لـ BRINSUPRI والبحث والتطوير، فإن هذه الخسارة تعكس استراتيجية شفافة لنشر رأس المال تهدف إلى النمو المستقبلي، وليس الافتقار إلى النزاهة المالية. إنهم يستثمرون على المدى الطويل، وهم واضحون بشأن ذلك.