بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة مانشستر يونايتد بي إل سي (MANU)

إن حجر الأساس لشركة تبلغ قيمتها السوقية 2.38 مليار جنيه إسترليني مثل Manchester United plc لا يقتصر على اللاعبين الموجودين على أرض الملعب فحسب؛ إنها المهمة والقيم التي تحكم محركها التجاري الضخم، والذي حقق رقمًا قياسيًا قدره 333.3 مليون جنيه إسترليني من الإيرادات التجارية في السنة المالية 2025. عندما تعلن علامة تجارية عالمية تضم 1.1 مليار متابع عن خسارة صافية للعام بأكمله قدرها 33.023 مليون جنيه إسترليني - حتى مع وصول إجمالي الإيرادات إلى 666.5 مليون جنيه إسترليني - عليك أن تسأل: هل لا تزال المبادئ الأساسية توجه الواقع المالي؟ سننظر إلى ما هو أبعد من النتائج لنرى كيف تتماشى المهمة والرؤية والقيم الأساسية المعلنة للنادي مع مخاطره على المدى القريب، مثل قروضه الحالية البالغة 165.1 مليون جنيه إسترليني، والفرص المتاحة له، مثل مشروع الاستاد الجديد. هل تقدم هذه المبادئ الأساسية خارطة طريق واضحة للمستثمرين والاستراتيجيين، أم أنها مجرد ممارسة للعلاقات العامة؟

مانشستر يونايتد بي إل سي (MANU) Overview

يعد Manchester United plc (MANU) قوة مالية مبنية على أكثر من قرن من التراث الرياضي، لكن مبيعاته الحالية تظهر أنه أكثر بكثير من مجرد نادي كرة قدم. تأسست المنظمة في عام 1878 باسم نادي نيوتن هيث LYR لكرة القدم، وتطورت لتصبح واحدة من العلامات التجارية الرياضية الأكثر شهرة ونجاحًا في العالم، مع تاريخ يتضمن رقمًا قياسيًا بـ 20 لقبًا للدوري الإنجليزي و69 لقبًا رئيسيًا بشكل عام.

نموذج عمل الشركة عبارة عن هجوم ثلاثي المحاور: الإيرادات التجارية والإذاعية وإيرادات المباريات. المنتج الأساسي، بالطبع، هو الفريق الرياضي المحترف، لكن الأموال تأتي من النظام البيئي العالمي. إنهم يحققون مبيعات من خلال صفقات تسويق ورعاية واسعة النطاق مع شركاء دوليين، ويبيعون الملابس والسلع الرياضية الرسمية عبر نموذج التجارة الإلكترونية الخاص بهم، ويوزعون محتوى كرة القدم المباشر من خلال قناتهم الخاصة، MUTV، إلى المناطق في جميع أنحاء العالم.

بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2025، وصل إجمالي إيرادات مانشستر يونايتد إلى رقم قياسي قدره 666.5 مليون جنيه إسترليني. وتمثل هذه زيادة قوية بنسبة 0.7% مقارنة بالعام السابق، مما يوضح مرونة العلامة التجارية حتى خلال الفترة الصعبة للفريق الأول للرجال.

الأداء المالي للسنة المالية 2025: توزيع قياسي للإيرادات

أنت بحاجة إلى رؤية القطاعات لفهم مصدر النمو، وتحكي أحدث التقارير المالية للسنة المالية 2025 قصة واضحة عن القوة التجارية التي تعوض التقلبات على أرض الملعب. حقق النادي إجمالي إيرادات قياسية بلغت 666.5 مليون جنيه إسترليني، وهو إنجاز كبير نظرًا لأن فريق الرجال احتل المركز الخامس عشر في الدوري الإنجليزي الممتاز.

إليك الحساب السريع لمبيعات المنتج الرئيسي:

• الإيرادات التجارية: رقم قياسي قدره 333.3 مليون جنيه إسترليني، مدفوعًا بصفقات الرعاية الجديدة والإطلاق الناجح لنموذج جديد للتجارة الإلكترونية.
• إيرادات يوم المباراة: سجل أيضًا رقمًا قياسيًا قدره 160.3 مليون جنيه إسترليني، بمساعدة فريق الرجال الذي وصل إلى نهائي الدوري الأوروبي، مما أضاف المزيد من المباريات على أرضه.
• إيرادات البث: كانت هذه هي النقطة الضعيفة، حيث انخفضت بنسبة 22.0٪ إلى 172.9 مليون جنيه إسترليني. كان هذا الانخفاض نتيجة مباشرة للمشاركة في الدوري الأوروبي الأقل ربحًا بدلاً من دوري أبطال أوروبا.

لذا، ففي حين يطبع الجانب التجاري النقود بكل وضوح، فإن الاعتماد على المنافسة الأوروبية للحصول على عائدات البث يشكل خطراً واضحاً. ومع ذلك، بلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للنادي للعام بأكمله 182.8 مليون جنيه إسترليني، وانخفضت خسارة التشغيل بشكل كبير إلى 18.4 مليون جنيه إسترليني.

رائدة عالمية في مجال الترفيه الرياضي

بصراحة، تظل شركة Manchester United plc واحدة من الشركات الرائدة في صناعة الرياضة العالمية، حتى مع وجود صراعات على أرض الملعب. إن الحجم الهائل للعملية، والذي يتضح من الإيرادات القياسية البالغة 666.5 مليون جنيه إسترليني للعام المالي 2025، يضعها بقوة في الطبقة العليا من مؤسسات كرة القدم الدولية.

إن قدرة الشركة على تحقيق رقم قياسي قدره 333.3 مليون جنيه إسترليني من الإيرادات التجارية - أكثر من أي قطاع آخر - يوضح القوة الهائلة التي تتمتع بها علامتها التجارية العالمية، وهي أصل غير ملموس رئيسي لا يمكن أن يضاهيه سوى عدد قليل من المنافسين. تتيح لهم قوة العلامة التجارية هذه الحصول على أسعار متميزة للشراكات، مثل اتفاقية رعاية القميص الأمامي لمدة خمس سنوات مع Snapdragon والتي بدأت في السنة المالية 2025.

هذا ليس مجرد فريق رياضي. إنها مجموعة إعلامية وتسويقية تستخدم كرة القدم كمحرك المحتوى الأساسي لها. تُظهر خطة التحول المستمرة، والتي تتضمن إعادة تطوير مقترحة للملعب بسعة 100.000 مقعد في أولد ترافورد، التزامًا طويل المدى لتعظيم تدفق إيرادات يوم المباراة وتعزيز بنيته التحتية. لكي نكون منصفين، هناك عدد قليل جدًا من المنظمات الرياضية في جميع أنحاء العالم تعمل بهذا النطاق والتعقيد المالي. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في تأسيس هذا العملاق المالي، يمكنك معرفة المزيد عن التاريخ والمهمة هنا: Manchester United plc (MANU): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف يعمل ويكسب المال.

بيان مهمة شركة مانشستر يونايتد بي إل سي (MANU).

أنت تبحث عن مذيع لشركة رياضية عالمية عملاقة، وبصراحة، بالنسبة لشركة مثل Manchester United plc، فإن بيان المهمة ليس شعارًا للشركة بقدر ما هو تفويض حي. إن الهدف الأساسي للنادي، المستنتج من أفعاله وأهدافه الإستراتيجية والتزاماته العامة، واضح: أن يكون أفضل نادي كرة قدم في العالم، داخل الملعب وخارجه. هذا لا يتعلق فقط بالفوز؛ بل يتعلق الأمر بكيفية فوزهم، وكيفية جذب متابعيهم العالميين الهائلين، وكيفية إدارة الأعمال التي تمول كل ذلك.

هذه المهمة هي مخطط لأهدافهم طويلة المدى، حيث توجه القرارات بدءًا من عمليات استحواذ اللاعبين وحتى الشراكات التجارية. هذا ما يربط أداء الفريق الأول للرجال بإجمالي الإيرادات التي تم الإبلاغ عنها للسنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2025 والتي تبلغ 666.5 مليون جنيه إسترليني. تركز قيادة النادي حاليًا على أولويتين رئيسيتين: تحقيق النجاح على أرض الملعب للجماهير وتحسين المرافق، وهي مهمة بسيطة للغاية وواضحة المعالم في الممارسة العملية. هذا هو نوع الوضوح الذي يحبه المحلل المالي.

المكون الأساسي 1: النجاح المستمر على أرض الملعب

العنصر الأول والأكثر وضوحًا في المهمة هو تحقيق نجاح رياضي متسق من الدرجة الأولى. وهذا يعني الفوز بالبطولات الكبرى والمنافسة في المسابقات الأوروبية الأكثر ربحًا، مثل دوري أبطال أوروبا. إنه المحرك الذي يحرك النموذج الاقتصادي بأكمله.

إليك الحساب السريع: عندما لم يتأهل الفريق الأول للرجال لمسابقة المستوى الأعلى، انخفضت إيرادات البث للسنة المالية 2025 بمقدار 48.9 مليون جنيه إسترليني. هذه نتيجة مباشرة وقابلة للقياس لعدم تحقيق الهدف على أرض الملعب. ويلتزم النادي بعكس ذلك من خلال الاستثمار الاستراتيجي. بلغ الرصيد غير المطفأ لتسجيلات اللاعبين - القيمة المحاسبية لفريقهم الحالي - 537.3 مليون جنيه إسترليني اعتبارًا من 30 يونيو 2025. وهذا الاستثمار هو دليل ملموس على التزامهم بالجودة في الملعب.

• الفوز بالألقاب المحلية والأوروبية الكبرى باستمرار.
• استثمر بشكل استراتيجي في تشكيلة الفريق الأول.
• تطوير ورعاية المواهب الشابة من خلال الأكاديمية.

المكون الأساسي 2: هيمنة العلامة التجارية العالمية وإشراك المعجبين

أما المكون الثاني فهو الاستفادة من العلامة التجارية العالمية التي لا مثيل لها للنادي لتحقيق النجاح التجاري. إن قدرة شركة Manchester United plc على تحقيق الإيرادات خارج الملعب هي ما يميزها عن جميع منافسيها تقريبًا، وهي جزء مهم من ركيزة الاستدامة المالية للمهمة.

ويقدر المجتمع العالمي للنادي بنحو 1.1 مليار مشجع ومتابع، وهو ما يوفر منصة عالمية ضخمة. وتُرجمت هذه المشاركة إلى إيرادات تجارية قياسية بلغت 333.3 مليون جنيه إسترليني في السنة المالية 2025، بزيادة قدرها 10.0% عن العام السابق. هذا المحرك التجاري، الذي يغذيه شركاء مثل أديداس وكوالكوم، هو ما يسمح للنادي بالحفاظ على استثمارات عالية في فريق اللعب، حتى عندما يتقلب الأداء على أرض الملعب. إنه تدفق إيرادات قوي ومرن بشكل واضح.

للحصول على نظرة أعمق حول من يستثمر في هذه العلامة التجارية العالمية، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر مانشستر يونايتد بي إل سي (MANU). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 3: الاستدامة المالية والبنية التحتية

ويتمثل العنصر الأخير، ومحور التركيز الرئيسي للفترة 2025-2026، في تحقيق الاستدامة المالية (نادي كرة قدم أكثر رشاقة ومرونة واستدامة ماليا) وتحسين البنية التحتية. ويمر النادي بخطة تحول تهدف إلى العودة إلى الربحية بعد خمس سنوات متتالية من الخسائر، وهو خيار ضروري وصعب لتأمين المهمة طويلة المدى.

بينما أعلن النادي عن خسارة تشغيلية قدرها 18.4 مليون جنيه إسترليني للسنة المالية 2025، فقد حقق EBITDA (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء - وهو مقياس رئيسي للتدفق النقدي التشغيلي) بقيمة 182.8 مليون جنيه إسترليني. وهذا يدل على أن الأعمال الأساسية تولد النقد، لكن تكاليف الديون والإطفاء لا تزال تمثل عائقًا كبيرًا. لتحسين المرافق، أنفق النادي 44.7 مليون جنيه إسترليني في صافي النفقات الرأسمالية على الممتلكات والمنشآت والمعدات في السنة المالية 2025، مما يدل على التزام واضح بتحديث أصوله المادية مثل مجمع كارينجتون للتدريب.

بيان رؤية مانشستر يونايتد بي إل سي (MANU).

الهدف الاستراتيجي الأساسي لشركة Manchester United plc بسيط وطموح: أن نكون أفضل نادي كرة قدم في العالم، داخل وخارج الملعب. هذا الهدف، الذي تمت صياغته رسميًا في ميثاق النادي، هو العدسة التي يجب أن نحلل من خلالها القرارات المالية والتشغيلية للشركة اعتبارًا من أواخر عام 2025. إنها عملة ذات وجهين: النجاح الرياضي يدفع قيمة العلامة التجارية العالمية، وقيمة العلامة التجارية تمول النجاح الرياضي.

أنت تبحث عن خريطة واضحة لاتجاههم، لذلك دعونا نترجم هذه الرؤية إلى إجراءات مالية ورياضية ملموسة وقابلة للقياس. ويظل الخطر الأكبر على المدى القريب هو تقلب الأداء على أرض الملعب مما يؤثر بشكل مباشر على تدفق إيرادات البث، وهو درس رئيسي من نتائج السنة المالية 2025.

النجاح المستدام: على أداء الملعب

العنصر الأكثر وضوحًا في الرؤية هو الفوز، والذي يغذي المحرك المالي للنادي بشكل مباشر. كان موسم 2024/25 مختلطًا، حيث أنهى الفريق الأول للرجال نتائج مخيبة للآمال المركز الخامس عشر في الدوري الإنجليزي الممتاز ولكن الوصول إلى نهائي الدوري الأوروبي. وكان لهذا الانخفاض عواقب مالية فورية.

إليك الحساب السريع: إن فقدان دوري أبطال أوروبا UEFA (UCL) من الدرجة الأولى كان بمثابة ضربة كبيرة لإيرادات البث التلفزيوني. بلغ إجمالي إيرادات البث للسنة المنتهية في 30 يونيو 2025 172.9 مليون جنيه استرليني [استشهد: 3 في الخطوة 1]، وهو انخفاض مقارنة بالسنوات السابقة بسبب المشاركة في الدوري الأوروبي ذي القيمة المنخفضة [استشهد: 4 في الخطوة 1]. ومع ذلك، استمر استثمار النادي في الفريق، حيث أدى صافي التدفق النقدي الخارج من الأنشطة الاستثمارية إلى التأثير بشكل كبير على عمليات استحواذ اللاعبين. 274.7 مليون جنيه استرليني للسنة [استشهد: 3 في الخطوة 1].

• اربح الجوائز الكبرى لتعظيم دخل البث.
• استثمر في الفريق لضمان التأهل المستمر لدوري أبطال أوروبا.
• تطوير المواهب الشابة من أكاديمية النادي الشهيرة.

وما يخفيه هذا التقدير هو التكلفة الطويلة الأجل لذلك الاستثمار. كانت نفقات استحقاقات الموظفين (أجور اللاعبين في المقام الأول) لا تزال كبيرة 313.2 مليون جنيه استرليني في السنة المالية 2025 [استشهد: 1 في الخطوة 1]، حتى مع التخفيض عن العام السابق بسبب إعادة الهيكلة وانخفاض المكافآت الأوروبية. أنت بالتأكيد بحاجة إلى تتبع العائد على استثمار هذا اللاعب.

هيمنة العلامة التجارية العالمية: البيانات المالية خارج الملعب

يتعلق الجزء "خارج الملعب" من الرؤية بالاستفادة من قاعدة جماهيرية عالمية تزيد عن 100 مليون 1.1 مليار المتابعين [استشهد: 3 في الخطوة 2] لتوليد الإيرادات، وإنشاء خندق مالي. هذا هو المكان الذي يتألق فيه النادي، ويظهر المرونة حتى عندما يعاني الفريق. كان إجمالي الإيرادات للعام المالي 2025 رقماً قياسياً 666.5 مليون جنيه استرليني [استشهد: 7 في الخطوة 2]، زيادة طفيفة عن العام السابق [استشهد: 1 في الخطوة 1].

وكانت الإيرادات التجارية، وهي التدفق الأكثر استقرارا وقابلية للتنبؤ، رقما قياسيا 333.3 مليون جنيه استرليني في السنة المالية 2025 [استشهد: 7 في الخطوة 2]. هذا هو الأساس المالي، مدفوعًا بصفقات جديدة طويلة الأجل مثل اتفاقية رعاية القميص الأمامي لمدة خمس سنوات مع Snapdragon [استشهد: 7 في الخطوة 2]. إن قدرة النادي على تحقيق هذه الإيرادات، حتى مع الركود على أرض الملعب، هي شهادة على القوة الدائمة للعلامة التجارية.

ومع ذلك، فإن النادي يواجه عملية توازن مالي. تهدف خطة التحول التي تم تنفيذها في أوائل عام 2025 إلى إعادة النادي إلى الربحية بعد خمس سنوات متتالية من الخسائر [استشهد: 4 في الخطوة 2]. في حين أن الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لهذا العام كانت صحية 182.8 مليون جنيه استرليني، كانت خسارة التشغيل لا تزال 18.4 مليون جنيه استرليني [استشهد: 7 في الخطوة 2]. بالإضافة إلى ذلك، ظلت القروض غير المتداولة للنادي، خاصة بالدولار الأمريكي، مرتفعة عند حوالي 650 مليون دولار اعتبارًا من 31 مارس 2025 [استشهد: 2 في الخطوة 1]. للتعمق أكثر في آليات نموذج الإيرادات هذا، يجب عليك القراءة Manchester United plc (MANU): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف يعمل ويكسب المال.

القيم الأساسية: تراث العظمة

على الرغم من عدم إدراج وثيقة القيم الأساسية الرسمية للشركة علنًا، إلا أن مواد علاقات المستثمرين والبيانات العامة الخاصة بالنادي تشير إلى روح واضحة: الالتزام العظمة [استشهد: 3 في الخطوة 2]. لا يتم تعريف هذا المفهوم من خلال الفوز فحسب، بل من خلال طريقة الوجود - التركيز على الشرف والاحترام وعدم القبول أبدًا بالأمور العادية [استشهد: 3 في الخطوة 2].

يُترجم نظام القيم هذا إلى إجراءات استراتيجية:

• الاحترام والشرف: واضح في الالتزام بتراث النادي الممتد على مدار 147 عامًا [استشهد: 3 في الخطوة 2].
• لا تستقر أبداً على الأمور العادية: ويتجلى ذلك في استمرار الاستثمار في البنية التحتية مثل الانتهاء منها 50 مليون جنيه استرليني الاستثمار في مجمع كارينجتون للتدريب [استشهد: 7 في الخطوة 2].
• إلهام الأشخاص/الإرث: يتضح ذلك من خلال التخطيط المستمر لملعب جديد في أولد ترافورد، والذي يهدف إلى أن يكون مشروع تجديد تحويلي للمجتمع [استشهد: 7 في الخطوة 2].

ويتمثل التحدي في ضمان أن أداء الفريق يدعم هذا الإرث. المركز الخامس عشر لا يتماشى تمامًا مع تفويض "العظمة". يركز النادي بشكل واضح على تشديد العمليات، حيث تؤدي عملية إعادة الهيكلة إلى انخفاض في تكاليف الموظفين غير اللاعبين [استشهد: 1 في الخطوة 1]، كل ذلك في خدمة مستقبل أكثر استدامة من الناحية المالية يمكنه تمويل هذا السعي لتحقيق "العظمة".

الشؤون المالية: تتبع توجيهات الإيرادات المالية لعام 2026 640 مليون جنيه استرليني إلى 660 مليون جنيه استرليني وتوجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لـ 180 مليون جنيه استرليني إلى 200 مليون جنيه استرليني لتقييم تأثير الكفاءات التشغيلية الجديدة من خلال التقرير ربع السنوي القادم [استشهد: 7 في الخطوة 2].

مانشستر يونايتد بي إل سي (MANU) القيم الأساسية

أنت تنظر إلى شركة Manchester United plc (MANU) وتحاول ربط قيمها المعلنة بواقعها المالي الحديث. إنها خطوة ضرورية. يخبرني العقدان اللذان قضيتهما في مجال التمويل، بما في ذلك عقد من الزمن كرئيس محلل في شركة مثل بلاك روك، أن القيم الحقيقية لأي شركة مكتوبة في بيان نفقاتها الرأسمالية ودخلها، وليس فقط في بياناتها الصحفية. يركز التركيز الاستراتيجي للنادي، خاصة بعد السنة المالية 2025، على بعض الركائز الأساسية: الفوز وتسويق العلامة التجارية العالمية وإصلاح الميزانية العمومية.

إليك الحساب السريع: سجل النادي إجمالي إيرادات قياسيًا قدره 666.5 مليون جنيه استرليني للسنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2025، لكنها لا تزال تسجل خسارة تشغيلية قدرها 18.4 مليون جنيه استرليني. إن هذا التوتر - الإيرادات القياسية ولكن الخسارة المستمرة - هو العدسة التي يجب أن ننظر من خلالها إلى قيمها الأساسية.

التميز والاستثمار في النجاح

القيمة الأساسية هنا بسيطة: التميز. بالنسبة لنادي كرة القدم، هذا يعني الفوز، ويتطلب استثمارًا مستدامًا في المنتج، أي الفريق والمرافق. وتتجلى هذه القيمة من خلال الحجم الهائل لاستثمارات اللاعبين، والتي تمثل التزامًا طويل الأجل على الميزانية العمومية.

إن التزام النادي بالنجاح على أرض الملعب يتجلى بشكل أوضح في الرصيد غير المطفأ من تسجيلات اللاعبين (المصطلح المحاسبي لرسوم انتقالات اللاعبين)، والذي بلغ مبلغًا هائلاً 537.3 مليون جنيه استرليني اعتبارًا من 30 يونيو 2025. هذا هو رأس المال المرتبط بتشكيلة اللعب. بالإضافة إلى ذلك، أكمل النادي استثماره الاستراتيجي في البنية التحتية والإنفاق 42.7 مليون جنيه استرليني في منشأة تدريب كارينجتون في السنة المالية 2025 وحدها، وهي جزء من منشأة أكبر 50 مليون جنيه استرليني مشروع لتقديم مرافق ذات مستوى عالمي. وهذا عمل واضح وملموس. لا يمكنك تزييف هذا النوع من الإنفاق الرأسمالي.

• استثمر في الفريق: 537.3 مليون جنيه استرليني في قيمة اللاعب غير المطفأة.
• الاستثمار في البنية التحتية: 42.7 مليون جنيه استرليني قضى في كارينجتون في السنة المالية 2025.
• انتهى فريق السيدات الثالث في دوري السوبر للسيدات، والتأهل إلى دوري أبطال أوروبا للسيدات.

ومع ذلك، أنهى الفريق الأول للرجال موسم الدوري الإنجليزي الممتاز 2024/25 الخامس عشر المركز، على الرغم من وصوله إلى نهائي الدوري الأوروبي. يوضح هذا الفجوة بين الالتزام المالي (القيمة) والتنفيذ الحالي على أرض الملعب. الاستثمار موجود، لكن العائد على رأس المال ليس ثابتا بعد. لمعرفة المزيد عن الأرقام وراء ذلك، يجب عليك إلقاء نظرة عليها انهيار شركة مانشستر يونايتد بي إل سي (MANU) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الاستثمار التجاري العالمي والابتكار

القيمة الأساسية الثانية للنادي، والتي يمكن القول إنها الأكثر نجاحًا ماليًا، هي الاستثمار التجاري العالمي، وهو نظرة حديثة للقيمة المستنتجة لـ "الابتكار". تتعلق هذه القيمة بتحويل مشجعي النادي البالغ عددهم 1.1 مليار مشجع على مستوى العالم إلى مصادر إيرادات. إنها شركة إعلامية وترويجية تصادف أنها تلعب كرة القدم.

وفي السنة المالية 2025، وصلت الإيرادات التجارية إلى مستوى قياسي 333.3 مليون جنيه استرليني. ويعد هذا النجاح نتيجة مباشرة للمبادرات الإستراتيجية مثل نموذج التجارة الإلكترونية الجديد، والذي ساهم في تحقيق 15.8% زيادة في إيرادات البيع بالتجزئة والتجارة والملابس وترخيص المنتجات للعام بأكمله. هذا هو المكان الذي تكون فيه الأعمال مرنة حقًا. إنهم يستخدمون قوة علامتهم التجارية لتحقيق إيرادات خارج أيام المباريات وغير البث، وهي أكثر استقرارًا وأقل اعتمادًا على الأداء على أرض الملعب.

وإليك الحساب السريع: بلغت الإيرادات التجارية تقريبًا 50% من المجموع 666.5 مليون جنيه استرليني الإيرادات. هذا النصف من الأعمال عبارة عن حصن، مبني على شراكات مثل رعاية الجزء الأمامي من القميص مع Snapdragon، والتي بدأت في السنة المالية 2025. هذه القوة التجارية هي ما يبقي النادي واقفا على قدميه حتى مع الخسارة التشغيلية.

المجتمع والاستدامة المالية

القيمة الثالثة هي مزيج من المجتمع والقيمة الضرورية، ولكن الأقل بريقًا، للاستدامة المالية. في حين أن مؤسسة مانشستر يونايتد التابعة للأمم المتحدة. القيم (التوحيد، التنشئة، الاستثمار، معًا، التميز، التنوع) تتحدث عن تركيز المجتمع، وتظهر الإجراءات الأخيرة التي اتخذتها شركة plc محورًا ضروريًا وصعبًا نحو الصحة المالية.

يعمل النادي بنشاط على تحسين استدامته المالية بعد خمس سنوات متتالية من الخسائر منذ عام 2019. هذا هو الاتجاه الواقعي: لا يمكنك الاستثمار في المجتمع أو الفريق إذا كنت تخسر المال بالتأكيد. تهدف خطة التحول، التي تم الإعلان عنها في فبراير 2025، إلى إنشاء نادي كرة قدم أكثر رشاقة ومرونة واستدامة ماليًا. يتضمن ذلك عملية إعادة الهيكلة التي ساهمت في تقليل تكاليف الموظفين غير اللاعبين، على الرغم من أنها تضمنت قرارات صعبة بشأن الاستغناء عن العمالة المحتملة.

ومع ذلك، لا يزال التزام المجتمع واضحًا من خلال ميثاق النادي، الذي تم تحديثه في ديسمبر 2023، والذي يركز على إمكانية الوصول. على سبيل المثال، يقدمون تذاكر بأسعار مخفضة، بما في ذلك £10 التذاكر لحاملي التذاكر الموسمية الذين تقل أعمارهم عن 16 عامًا. ويظهر هذا جهدًا للحفاظ على تراث مشاركة المعجبين بينما يركز جانب الشركة على الربحية. كما استثمر النادي 13.1 مليون جنيه استرليني في النفقات الرأسمالية في أولد ترافورد في السنة المالية 2025، مما يُظهر الالتزام بتجربة يوم المباراة ومستقبل الاستاد، إلى جانب الطموح لبناء ملعب جديد يتسع لـ 100000 مقعد كجزء من مشروع التجديد.

• الأولوية المالية: خطة التحول للعودة إلى الربحية بعد خمس سنوات من الخسائر.
• إمكانية الوصول إلى المروحة: £10 تذاكر المباريات لحاملي التذاكر الموسمية للشباب.
• استثمار الملعب: 13.1 مليون جنيه استرليني في الإنفاق الرأسمالي في أولد ترافورد في السنة المالية 2025.

الخطوة التالية بالنسبة لك هي مراقبة التوجيهات المالية لعام 2026: إيرادات 640 مليون جنيه استرليني ل 660 مليون جنيه استرليني والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لـ 180 مليون جنيه استرليني ل 200 مليون جنيه استرليني. ستخبرك هذه الأرقام ما إذا كانت قيمة الاستدامة المالية تترجم إلى نجاح تشغيلي.