بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Magnite, Inc. (MGNI)

تريد معرفة ما إذا كانت المهمة والرؤية والقيم الأساسية المعلنة لشركة Magnite, Inc.‎ (MGNI) هي مجرد قالب نموذجي للشركة أو المحرك الحقيقي وراء أدائها المالي، وتشير أرقام الربع الثالث من عام 2025 إلى أن هذا هو الأخير.

بصراحة، عندما تعلن شركة عن ارتفاع صافي الدخل إلى 20.1 مليون دولار في ربع واحد، مقارنة بـ 5.2 مليون دولار قبل عام، عليك أن تنظر إلى ما وراء الميزانية العمومية وتسأل: ما هي الإستراتيجية الأساسية التي تغذي قفزة الأرباح بنسبة 284.7٪؟ مع نمو مساهمة Connected TV (CTV) باستثناء TAC بنسبة 25% (باستثناء الإعلانات السياسية)، هل مهمتهم المتمثلة في تغذية الإنترنت المفتوح والمستقل هي التي تقود حقًا النمو البرنامجي، أم أنها مجرد تنفيذ ذكي؟

لاتخاذ قرار استثماري أو استراتيجي سليم، تحتاج إلى معرفة كيف تحدد "السبب" التأسيسي للشركة توجيهاتها على المدى القريب والتي تتراوح بين 191 مليون دولار إلى 196 مليون دولار في مساهمة الربع الرابع باستثناء TAC. هل أنت واثق من أن التزامهم بالشفافية والابتكار يمثل ميزة تنافسية دائمة في مجال تكنولوجيا الإعلان؟

شركة ماجنيت (MGNI) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن موقع شركة Magnite, Inc.‎ في عالم تكنولوجيا الإعلان، وخاصةً كيفية ترجمة أعمالها الأساسية إلى أداء مالي حالي. والخلاصة المباشرة هي أن Magnite هي أكبر منصة مستقلة للبيع (SSP) على مستوى العالم، وأن تركيزها الاستراتيجي على Connected TV (CTV) يؤدي إلى نمو كبير في الإيرادات والأرباح، كما هو موضح بوضوح في نتائج الربع الثالث من عام 2025.

قصة Magnite هي قصة اندماج استراتيجي، بدءًا من اندماج Rubicon Project وTelaria في عام 2020. أدت هذه الخطوة إلى إنشاء أكبر SSP مستقل في العالم، مما يمنح الناشرين نظامًا أساسيًا قويًا وموحدًا لإدارة مخزون الإعلانات الرقمية الخاص بهم وتحقيق الدخل منه. كان مشروع Rubicon، الذي تأسس في عام 2007، رائدًا في مجال الإعلانات الآلية، وقد جلبت Telaria إمكانات قوية في Connected TV (CTV)، الذي يعد الآن أكبر محرك نمو للشركة.

توفر الشركة التكنولوجيا التي تساعد الناشرين على بيع مساحاتهم الإعلانية عبر جميع التنسيقات الرقمية، بما في ذلك CTV والفيديو عبر الإنترنت والعرض والصوت. ببساطة، إنها البنية التحتية التقنية التي تضمن حصول خدمة البث أو موقع الأخبار المفضل لديك على أموال مقابل الإعلانات التي تشاهدها. اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، بلغت إيرادات Magnite المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تقريبًا 703 مليون دولار. هذا رقم ثابت.

يتم تنظيم محفظة منتجاتهم حول قسمين رئيسيين:

• التلفزيون المتصل (CTV): مخزون فيديو عالي النمو على أجهزة التلفزيون الذكية وأجهزة البث.
• DV+ (الفيديو الرقمي والعرض والصوت): إعلانات الفيديو التقليدية عبر الإنترنت، والهواتف المحمولة، وسطح المكتب.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: CTV تحقق إيرادات قياسية

يُظهر أحدث تقرير مالي، يغطي الربع الثالث من عام 2025 وتم إصداره في نوفمبر 2025، أن Magnite لا تنمو فحسب، بل تتسارع في أهم أسواقها. إجمالي الإيرادات لهذا الربع كان 179.5 مليون دولار، بزيادة قدرها 11٪ على أساس سنوي، وتجاوز توقعات المحللين. بصراحة، إن تحقيق إيرادات مكونة من رقمين في هذه البيئة الكلية يعد بالتأكيد علامة على وجود نموذج أعمال قوي.

القصة الحقيقية تكمن في مزيج المنتجات. وصلت المساهمة ex-TAC (المساهمة باستثناء تكاليف اكتساب حركة المرور)، وهو المقياس الرئيسي الذي يوضح إيرادات النظام الأساسي بعد الدفع للشركاء 166.8 مليون دولار. إليك الرياضيات السريعة حول ما يقود ذلك:

• كانت مساهمة CTV ex-TAC 75.8 مليون دولار، بزيادة 18% على أساس سنوي.
• وباستثناء الإنفاق على الإعلانات السياسية، كان نمو CTV هائلاً 25%.
• كانت مساهمة DV + السابقة لـ TAC 90.9 مليون دولار، بزيادة محترمة 7٪.

إن نجاح CTV هذا، مدفوعًا بشركاء الناشرين الرئيسيين وتكامل الأدوات الجديدة مثل الاستحواذ على Streamer.ai، يترجم مباشرة إلى النتيجة النهائية. وارتفع صافي الدخل خلال الربع إلى 20.1 مليون دولار، قفزة هائلة من 5.2 مليون دولار في العام السابق. بالإضافة إلى ذلك، وصلت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 57.2 مليون دولار، بزيادة قدرها 13%، مما يدل على كفاءة تشغيلية ممتازة مع توسع الأعمال.

قائد واضح في مجال تكنولوجيا الإعلان المستقلة

Magnite ليست مجرد شركة أخرى تعمل في مجال تكنولوجيا الإعلان؛ إنها أكبر منصة إعلانية مستقلة للبيع في العالم. وهذا تمييز حاسم. في سوق تهيمن عليه الحدائق المسورة (مثل Google وMeta)، تقدم Magnite منصة محايدة وشفافة للناشرين لزيادة إيرادات إعلاناتهم إلى الحد الأقصى دون الارتباط بمشتري واحد. يعد هذا الاستقلال ميزة تنافسية هائلة، خاصة وأن الناشرين يطالبون بمزيد من التحكم في مخزونهم.

تتجلى ريادة الشركة في السوق بشكل خاص في مجال CTV، وهو القطاع الأسرع نموًا في الإعلانات الرقمية. إنهم في وضع استراتيجي يسمح لهم برصد التحول المستمر لميزانيات الإعلانات التليفزيونية التقليدية إلى البث الآلي. إذا كنت تريد أن تفهم اللاعبين الذين هم في وضع أفضل للاستفادة من هذا التحول الهائل في السوق، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة. اكتشف المزيد عن المستثمرين الذين يراهنون على هذه الإستراتيجية من خلال استكشاف مستثمر شركة Magnite, Inc. (MGNI). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Magnite, Inc. (MGNI).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لاتجاه شركة Magnite على المدى الطويل، ويوفر بيان المهمة ذلك بالضبط: بوصلة إرشادية لاستراتيجيتها وتخصيص رأس المال. مهمة Magnite الأساسية هي تغذية نمو الإنترنت المفتوحة والمستقلة، تمكين الناشرين والمعلنين بالتكنولوجيا التي تتيح الإعلان بكفاءة وفعالية. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنه تحدٍ مباشر لهيمنة الحدائق المسورة (المنصات الكبيرة والمتكاملة مثل Google وMeta) والتزام بمبادئ السوق الحرة لتكنولوجيا الإعلان.

هذه المهمة هي الأساس لتركيزهم الاستراتيجي، والذي يؤتي ثماره بشكل واضح في قطاعاتهم ذات النمو المرتفع. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت Magnite عن إيرادات إجمالية قدرها 179.5 مليون دولار، بزيادة قدرها 11% على أساس سنوي، مع كون Connected TV (CTV) هو المحرك الأساسي. المهمة هي ما يملي عليهم استثمار تلك المكاسب، على وجه التحديد، في التكنولوجيا التي تجعلهم أكبر منصة إعلانية مستقلة لجانب البيع (SSP) في العالم.

فيما يلي نظرة أعمق على المكونات الأساسية الثلاثة التي تشكل مهمة Magnite وهدفها الاستراتيجي.

المكون 1: تغذية الإنترنت المفتوحة والمستقلة

إن التزام شركة Magnite بالاستقلالية هو أهم ما يميزها عن غيرها من الناحية التنافسية، وهو جوهر عرض القيمة الخاص بها. إنهم يهدفون إلى أن يكونوا شركة SSP المستقلة الرائدة في النظام البيئي للإعلان الرقمي، مما يخلق سوقًا شفافًا وفعالًا. ويعني هذا الاستقلال أنهم لا يملكون المحتوى أو منصة جانب الطلب (DSP)، لذا فإن مصالحهم تتماشى تمامًا مع مالكي الوسائط (الناشرين) الذين يخدمونهم. هذه مشكلة كبيرة.

ويتجلى التركيز الاستراتيجي للشركة على هذا الاستقلال في أدائها المالي، لا سيما في مجال CTV المتميز وعالي النمو. في الربع الثالث من عام 2025، بلغت المساهمة السابقة لـ TAC (الإيرادات مطروحًا منها تكاليف اكتساب حركة المرور) المنسوبة إلى CTV 75.8 مليون دولار، وهو ما يمثل نموًا بنسبة 18٪ على أساس سنوي. يُظهر هذا النوع من النمو أن الناشرين المتميزين، مثل Netflix وRoku وWarner Bros. Discovery، يختارون بنشاط شريكًا مستقلاً لاستثمار محتواهم، ويثقون في Magnite لتحقيق أقصى قدر من إيراداتهم دون صراعات تخدم مصالحهم الذاتية مع منافس يشتري أيضًا مخزونًا إعلانيًا.

• كن منصة محايدة لأصحاب وسائل الإعلام.
• تعظيم إيرادات الناشر دون تعارض.
• تحدي هيمنة السوق من الحدائق المسورة.

المكون 2: تمكين الناشرين والمعلنين بالتكنولوجيا

المهمة لا تتعلق فقط بالاستقلالية؛ يتعلق الأمر بتوفير أدوات متفوقة. تسعى Magnite جاهدة إلى تمكين عملائها من خلال التكنولوجيا والخدمات التي تتيح الإعلان بكفاءة وفعالية. هذا هو المكان قيمتها الأساسية ارفع الشريط يأتي دوره، ويدفع من أجل التحسين المستمر في نظامهم الأساسي.

ومن الأمثلة الملموسة على ذلك الشراكة الاستراتيجية التي تم الإعلان عنها في يوليو 2025 مع شركة دنتسو، وهي وكالة إعلانية عالمية كبرى. تعمل هذه الشراكة على تعزيز أدوات Magnite المدمجة للفيديو، وتحديدًا منصة SpringServe للفيديو، لتزويد dentsu باتصالات أكثر كفاءة وغنية بالبيانات للمخزون عبر أسواق متعددة مثل إسبانيا والمملكة المتحدة. هذه ليست مجرد عملية بيع. إنه تكامل عميق يؤكد صحة تقنيتهم ​​باعتبارها الحل الأفضل في فئته لـ "عصر الخوارزميات" للإعلان. الهدف هو تقديم خدمة عملاء استثنائية والاستجابة السريعة لاحتياجات العملاء، وهو بند عمل واضح لفرق المبيعات الخاصة بهم.

إليك الحساب السريع: ارتفع صافي دخل Magnite للربع الثالث من عام 2025 إلى 20.1 مليون دولار، وهي زيادة هائلة بنسبة 284.7٪ على أساس سنوي. تشير هذه القفزة في الربحية إلى أن تركيز الشركة على الكفاءة التشغيلية والتكنولوجيا ذات هامش الربح المرتفع - وهو جوهر تمكين العملاء - يحقق نجاحاً بالتأكيد.

المكون 3: قيادة الابتكار والنمو المستقبلي

العنصر الرئيسي الثالث في مهمة Magnite هو السعي الدؤوب للابتكار، لا سيما في المجالات ذات النمو المرتفع مثل Connected TV (CTV) والإعلانات الآلية. أشار الرئيس التنفيذي في سبتمبر 2025 إلى أن رحلة التكامل للشركة قد اكتملت، وينصب التركيز الآن بشكل مباشر على "وقت الابتكار" و"اللعب الهجومي". هذا هو تجسيد القيمة الأساسية انظر الصورة الكبيرةتوقعًا للموجة التالية من الوسائط الرقمية.

Magnite هي أكبر شركة SSP مستقلة، وهي تستثمر بنشاط للحفاظ على تلك الريادة في القطاع الأسرع نموًا: CTV. باستثناء الإنفاق على الإعلانات السياسية، كان نمو مساهمة CTV (باستثناء TAC) مذهلاً بنسبة 25% في الربع الثالث من عام 2025. ويعود هذا النمو إلى حلول وميزات جديدة، مثل مزايا الاستحواذ على Streamer.ai التي أبرزها الرئيس التنفيذي. ويمتد التزامهم بالابتكار أيضًا إلى الإعلان المسؤول وإدارة البيانات، والحفاظ على عمليات امتثال قوية لضمان الشفافية وحماية مبادئ الخصوصية الأساسية.

يوفر هذا التركيز على المستقبل ميزة استراتيجية واضحة، مما يتيح لهم الاستفادة من التحول المستمر لأموال الإعلانات إلى بث الفيديو المباشر. يمكنك العثور على مزيد من التفاصيل حول كيفية ترجمة هذه المهمة إلى استراتيجية السوق والأداء المالي من خلال الاستكشاف شركة Magnite, Inc. (MGNI): التاريخ، والملكية، والرسالة، وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان رؤية شركة Magnite, Inc. (MGNI).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Magnite, Inc.‎ - المهمة والرؤية والقيم التي تدفع أدائها المالي ووضعها في السوق في مساحة الإعلانات الآلية. الوجبات الجاهزة المباشرة هي كما يلي: تركز Magnite على تعزيز مكانتها كأكبر منصة مستقلة لجانب البيع (SSP)، مع تركيز قواعد اللعبة المالية لعام 2025 بالكامل على قطاع التلفزيون المتصل (CTV) عالي النمو.

تتمثل رؤية الشركة في تفويض مكون من ثلاثة أجزاء: قيادة سوق SSP المستقل، وبناء سوق شفافة وفعالة، ودفع الابتكار بقوة، خاصة في CTV. هذا التركيز الواضح هو السبب وراء أن توجيهاتهم لعام 2025 بأكمله تشير إلى أن إجمالي نمو المساهمة باستثناء TAC (الإيرادات غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا) يتجاوز 10%، أو في منتصف فترة المراهقة عند استبعاد الإنفاق الإعلاني السياسي، وهي إشارة قوية على صحة الأعمال الأساسية. إليك الحساب السريع: إنهم يتوقعون توسيع هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنحو 180 نقطة أساس عند نقطة المنتصف للعام بأكمله 2025، مما يدل على أن الرافعة التشغيلية بدأت في الظهور.

بيان المهمة: تعزيز الإنترنت المفتوح والمستقل

تتمثل مهمة Magnite الأساسية في تعزيز نمو الإنترنت المفتوح والمستقل، مما يعني تمكين الناشرين (البائعين) والمعلنين (المشترين) بالتكنولوجيا التي تتيح الإعلان بكفاءة وفعالية. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنه موقع استراتيجي مضاد للحدائق المسورة مثل Google وMeta Platforms. إن كوننا أكبر شركة SSP مستقلة هو مفتاح هذه المهمة.

ويشكل هذا الاستقلال ميزة تنافسية هائلة، خاصة وأن الصناعة تدقق في الممارسات الاحتكارية. على سبيل المثال، صرح الرئيس التنفيذي مايكل جي باريت صراحةً أنه يشعر بالتشجيع من جلسات الاستماع الخاصة بعلاجات Google، والتي يمكن أن تؤثر بشكل إيجابي على أعمال Magnite's DV+ (العرض والفيديو) بمجرد تنفيذها. وهي تتماشى هيكليًا مع المصالح الفضلى للناشر، وهي نقطة بيع قوية. للتعمق أكثر في ديناميكيات السوق، يمكنك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Magnite, Inc. (MGNI). Profile: من يشتري ولماذا؟

الرؤية: قيادة الابتكار في التلفزيون المتصل (CTV) والبرمجي

المحرك الأساسي لرؤية Magnite الابتكارية هو Connected TV (CTV)، وتثبت أرقام 2025 نجاحها. تتمثل الرؤية في دفع الابتكار في تكنولوجيا الإعلان، لا سيما في الإعلانات التلفزيونية والإعلانات الآلية (الشراء والبيع الآلي للإعلانات). هذا هو المكان الذي يوجد فيه المال.

شهد الربع الثالث من عام 2025 وصول مساهمة CTV ex-TAC ​​إلى 75.8 مليون دولار، أي بزيادة قدرها 18% على أساس سنوي، أو زيادة هائلة بنسبة 25% عند استبعاد الإنفاق على الإعلانات السياسية. يعد هذا أداءً قويًا بشكل واضح، متجاوزًا نمو سوق CTV الأوسع، والذي من المتوقع أن يكون في منتصف سن المراهقة لعام 2025. وتضاعف الشركة هذا الأمر، مع تحديد توجيهات TAC لمساهمة CTV للربع الرابع من عام 2025 بين 87 مليون دولار و89 مليون دولار عند الحد الأقصى. ويركز هذا الابتكار على:

• توسيع الشراكات مع خدمات البث الكبرى مثل Netflix.
• تطوير أدوات جديدة مثل Live جدولة لمحتوى البث المباشر.
• دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي، مثل تلك الناتجة عن الاستحواذ على Streamer.ai، لتبسيط العمليات الإعلانية.

يعد التركيز الاستراتيجي للشركة على منصة الشراء المباشر الخاصة بها، ClearLine، أيضًا جزءًا أساسيًا من هذا الابتكار، حيث يوفر للوكالات إمكانية الوصول المباشر إلى مخزون الفيديو المتميز ويجعل مشاركة البيانات أسهل. يتعلق الأمر بالتخلص من التعقيد بالنسبة للمشترين.

القيم الأساسية: الشفافية والإدارة المسؤولة للبيانات

يتمثل الجزء الأساسي من رؤية Magnite في إنشاء سوق يتسم بالشفافية والفعالية ويستفيد منه كل من الناشرين والمعلنين. في عالم تعتبر فيه خصوصية البيانات أمرًا بالغ الأهمية، تعد الشفافية قيمة أساسية تترجم مباشرة إلى ميزة تجارية. تم تدوين ذلك في أولويات المسؤولية المؤسسية الخاصة بهم، والتي تعمل كقيمهم التشغيلية:

• الإعلان المسؤول وإدارة البيانات: الحفاظ على الامتثال القوي والرقابة لضمان الشفافية.
• مشاركة المواهب: توحيد الثقافة لدفع مشاركة الموظفين وتنمية القوى العاملة المتنوعة.
• كفاءة الطاقة والبيئة: تقليل البصمة البيئية من خلال الابتكار التشغيلي.

لكن ما يخفيه هذا التقدير هو التوتر المستمر في الفضاء البرنامجي. على سبيل المثال، تسببت مبادرة OpenPath التابعة لمكتب التجارة في بعض الرياح المعاكسة في أعمال DV+ الخاصة بشركة Magnite، مما يوضح أنه حتى مع التركيز القوي على الشفافية، لا يزال يتعين عليك القتال من أجل مكانك في مسار العرض. ومع ذلك، فإن صافي دخلهم البالغ 20.1 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 5.2 مليون دولار قبل عام، يُظهر أن عرض القيمة الخاص بهم - باعتباره شريك البيع المحايد والشفاف - له صدى ويحقق أرباحًا حقيقية.

القيم الأساسية لشركة Magnite, Inc. (MGNI).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Magnite, Inc. (MGNI)، وليس فقط الأرقام ربع السنوية. بصراحة، القيم الأساسية للشركة هي أفضل خريطة لفهم أين يذهب رأس المال، وهو الأمر الأكثر أهمية لعوائدك على المدى الطويل. إن قيم Magnite - رؤية الصورة الكبيرة، ورفع المستوى، وتمكين الآخرين، وامتلاك النتائج - ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم مرتبطون بشكل مباشر بهيمنتهم الإعلانية الآلية، خاصة في التلفزيون المتصل (CTV).

والدليل هو التنفيذ: بلغت إيرادات Magnite للربع الثالث من عام 2025 179.5 مليون دولار، بزيادة قدرها 11٪ على أساس سنوي، مع ارتفاع صافي الدخل بنسبة 285٪ إلى 20.1 مليون دولار. هذا النوع من الأداء المتفوق لا يحدث بالصدفة؛ إنها نتيجة مباشرة لعيش هذه المبادئ الأساسية. للتعمق أكثر في آليات هذا النمو، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة Magnite, Inc. (MGNI) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

انظر الصورة الكبيرة

تتعلق هذه القيمة بتجاوز المعاملات الفورية إلى التحولات الهيكلية في النظام البيئي للإعلان الرقمي. تتمثل مهمة Magnite في تعزيز نمو الإنترنت المفتوح والمستقل، وتتمثل رؤيتهم في أن يصبحوا منصة الإعلانات المستقلة الرائدة في جانب البيع (SSP). هذا ليس هدفا صغيرا. فهو يتطلب رهانات ضخمة ومثبتة للمستقبل.

وأوضح مثال على ذلك هو التركيز المستمر على شبكة CTV، التي حددوها بشكل صحيح على أنها الحدود التالية منذ سنوات. ارتفعت مساهمتهم السابقة TAC (تكلفة الاستحواذ على حركة المرور) من CTV في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 25٪ على أساس سنوي، باستثناء الإنفاق السياسي، وهي علامة واضحة على أنهم يرون الصورة الكبيرة ويلتقطونها. أدى هذا البصيرة الاستراتيجية أيضًا إلى الاستحواذ على شركة Streamr.ai في عام 2025، والتي تدمج أدوات الذكاء الاصطناعي (AI) لجعل إعلانات CTV في متناول الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMBs). إنها خطوة ذكية لتوسيع السوق، وليس فقط الكفاح من أجل الحصص الحالية.

ارفع الشريط

إن رفع المستوى يعني الابتكار المستمر والمطالبة بأداء أفضل من التكنولوجيا والشراكات. يتعلق الأمر بعدم القبول بالمستوى "الجيد بما فيه الكفاية" في سوق يتغير كل ستة أشهر. بالنسبة لك، يُترجم هذا إلى كفاءة أفضل للمنصة وهوامش أعلى.

إليك الحساب السريع: من المتوقع أن تنمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لشركة Magnite في منتصف سن المراهقة لعام 2025 بأكمله، وهو ما يمثل زيادة قدرها 180 نقطة أساس تقريبًا في توسيع الهامش عند نقطة المنتصف، وهو انعكاس مباشر لتحسين الكفاءة التشغيلية. وتشمل الإجراءات الملموسة ما يلي:

• الشراكة مع Netflix Ads Suite لنشر تكنولوجيا الإعلانات الخاصة بها في جميع الأسواق التي تدعم الإعلانات.
• تأمين إعلانات Best Buy باعتبارها شريك SSP الحصري والتنظيم للوصول الآلي إلى مخزونهم.
• توسيع الشراكة مع dentsu في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، والاستفادة من منصة الفيديو SpringServe لإنشاء تجارب إعلامية متميزة ومنسقة.

إنهم لا يقومون فقط ببناء التكنولوجيا؛ إنهم يبنون البنية التحتية لأكبر اللاعبين في الصناعة. الهدف بسيط: أن تكون أفضل منصة، فترة.

تمكين الآخرين

إن تمكين الآخرين يدور حول تزويد العملاء - الناشرين والمعلنين - بالأدوات والخبرة اللازمة لتحقيق النجاح، ولكنه يبدأ داخليًا. تعتقد شركة Magnite أن التمكين يبدأ بالاستثمار في موظفيها الذين يزيد عددهم عن 900 موظف على مستوى العالم.

بالنسبة للعملاء، يتم توضيح هذه القيمة من خلال تكامل Acxiom، الذي يتيح للمعلنين تنشيط بيانات الطرف الأول الخاصة بهم مباشرة من خلال Magnite، مما يمنحهم المزيد من التحكم والدقة. بالنسبة للموظفين، لدى الشركة برامج ملموسة. على سبيل المثال، أفاد 81% من الموظفين أنه يتم توفير فرص منتظمة لهم لتعلم مهارات جديدة وبناء قدرات جديدة. يعد هذا الاستثمار في تنمية المواهب أمرًا بالغ الأهمية، لأنه في مجال تكنولوجيا الإعلان، يعد موظفوك هم منتجك.

• تقديم التدريب المهني والوظيفي، بالإضافة إلى تطوير القيادة المخصصة.
• حافظ على جدول عمل مختلط يتضمن ثلاثة أيام في الموقع لتحسين التعاون.
• قم باستضافة أسبوع التطوع العالمي واعرض مطابقة التبرعات لتمكين المشاركة المجتمعية.

إن ثقافة التعلم المستمر تؤدي بالتأكيد إلى نتائج أفضل للعملاء.

امتلك النتائج

هذه القيمة هي التحقق النهائي من المساءلة: منح الائتمان عند استحقاقه وتحمل المسؤولية عندما يكون من الممكن أن تكون الأمور أفضل. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط مع الطريق فيما يتعلق بالشفافية وإدارة البيانات والأداء المالي لشركة مساهمة عامة.

ومن الناحية المالية، يعد صافي الدخل للربع الثالث من عام 2025 البالغ 20.1 مليون دولار نتيجة ملموسة لهذه الملكية، ولكنه يظهر أيضًا في تخفيف المخاطر. تحافظ شركة Magnite على عمليات امتثال ومراقبة قوية لضمان الإعلان المسؤول وإدارة البيانات، وحماية مبادئ الخصوصية الأساسية. يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية في عالم ما بعد ملفات تعريف الارتباط، حيث ثقة الناشر هي كل شيء. وتتوقع الشركة أيضًا استثمار ما يقرب من 80 مليون دولار أمريكي في CapEx لعام 2025 بأكمله، وهو استثمار كبير في البنية التحتية التكنولوجية التي توضح ملكية الأداء المستقبلي لمنصتها وقابلية التوسع. إنهم يتحملون الضربة على الإنفاق الرأسمالي الآن لامتلاك النتائج لاحقًا.