بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX)

لم يعد بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX) مجرد نموذج موحد للشركة؛ إنهم حجر الأساس لمحور بالغ الأهمية وعالي المخاطر، خاصة وأن الشركة تركز بالكامل على أعمال الطاقة الخاصة بها.

لقد رأيت الأرقام: أعلنت الشركة عن إيرادات الربع الثالث من عام 2025 45.95 مليون دولار، متجاوزة تقديرات EPS، لكن القصة الحقيقية هي التحول الاستراتيجي لتصبح مزودًا خالصًا لأشباه موصلات الطاقة، بهدف تحقيق معدل تشغيل سنوي قدره 300 مليون دولار في ثلاث سنوات.

بصراحة، مع توقع إيرادات العام 2025 بأكمله بشكل تقديري 185.80 مليون دولار بالنسبة للعمليات المستمرة، كيف يمكن ترجمة القيم الأساسية مثل "الابتكار" و"النزاهة" إلى خطوات واضحة وقابلة للتنفيذ مطلوبة لتحقيق هدف استراتيجية 3-3-3 العدوانية؟

دعنا نتعمق في المبادئ التوجيهية التي ستؤدي إلى تحقيق هذا التحول أو كسره ومعرفة ما تعنيه بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك.

شركة ماجناتشيب لأشباه الموصلات (MX) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX)، وهي شركة ذات تاريخ تشغيلي طويل تركز الآن بشكل حاد على سوق حلول الطاقة عالية النمو. هذا هو المصمم والمصنع لحلول منصة أشباه الموصلات التناظرية والمختلطة، وهو مجال متخصص ولكنه بالغ الأهمية للإلكترونيات الحديثة. تأسست الشركة في عام 2003، ولكن تاريخها التشغيلي يمتد إلى حوالي 45 عامًا من خلال الكيانات السابقة لها، مما يمنحها جذورًا عميقة وخبرة هندسية واسعة النطاق.

تعد عروض Magnachip هي المكونات الأساسية التي تدير الطاقة والعرض في الأجهزة المختلفة. إنها توفر مجموعة واسعة من المنتجات القياسية عالميًا، بما في ذلك ترانزستورات التأثير الميداني لأكسيد المعادن وأشباه الموصلات (MOSFETs)، والترانزستورات ثنائية القطب المعزولة (IGBTs)، والدوائر المتكاملة لإدارة الطاقة (PMICs). تعمل هذه الحلول على تشغيل كل شيء بدءًا من أنظمة السيارات والمعدات الصناعية وحتى الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر التي تستخدمها يوميًا. ويبلغ إجمالي إيرادات الشركة خلال الاثني عشر شهرًا الماضية حوالي 224.76 مليون دولار.

• تصميم وتصنيع حلول أشباه موصلات الطاقة.
• وتشمل المنتجات MOSFETs وIGBTs وPMICs.
• خدمة الأسواق الصناعية والسيارات والاستهلاكية.

للتعمق أكثر في أسس أعمالهم، راجع ذلك شركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: تحول استراتيجي قيد التقدم

يحكي الربع الثالث من عام 2025، مع إعلان النتائج في 3 نوفمبر 2025، قصة إعادة التركيز الاستراتيجي وسط رياح معاكسة على مستوى الاقتصاد الكلي. بلغت الإيرادات الموحدة من العمليات المستمرة للربع الثالث من عام 2025 45.9 مليون دولار. ولكي نكون صادقين، فإن هذا الرقم يعكس بيئة مليئة بالتحديات، ويظهر أ انخفاض بنسبة 30.9% على أساس سنوي في المبيعات. ومع ذلك، فإن أرباح الشركة للسهم الواحد (EPS) غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا تبلغ -$0.01 تغلب بشكل كبير على تقديرات المحللين المتفق عليها البالغة -0.08 دولار، مما يظهر إدارة تكلفة أفضل من المتوقع وكفاءة تشغيلية.

الفرصة الحقيقية تكمن في تفاصيل القطاع. حقق قطاع حلول الطاقة الإيرادات الكاملة، مع مساهمة Power Analog Solutions (PAS). 41.55 مليون دولار وإضافة الطاقة IC (PIC). 4.40 مليون دولار. والأهم من ذلك أن إيرادات المنتجات من قطاع الاتصالات نمت بشكل مثير للإعجاب 95% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. وهذه قفزة هائلة. وبلغ هامش الربح الإجمالي لهذا الربع 18.6%. في حين اتسع صافي الخسارة إلى 13.09 مليون دولار، ينصب التركيز بوضوح على قيادة المنتج المستقبلي والتحكم في التكاليف.

موقف Magnachip والطريق إلى قيادة الصناعة

تعمل شركة Magnachip Semiconductor Corporation بنشاط على ترسيخ مكانتها كشركة رائدة متخصصة في مجال أشباه موصلات الطاقة، وهو أمر بالغ الأهمية لاتجاهات الكهرباء وكفاءة الطاقة التي تجتاح العالم. إنهم يعملون بقوة على تسريع عملية تنشيط محفظة منتجاتهم لتعزيز القدرة التنافسية، خاصة في السوق الصينية. هذا ليس مجرد كلام. الأرقام تظهر خطة عمل واضحة.

وخلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، انطلقت الشركة 30 منتج من الجيل الجديد. إنهم يخططون لإطلاق آخر على الأقل 20 منتجًا من الجيل الجديد في الربع الرابع من عام 2025، ليصل الإجمالي لهذا العام على الأقل 50 منتج من الجيل الجديد. قارن ذلك بأربعة منتجات فقط من الجيل الجديد في عام 2024 بأكمله، وهذا يمثل دفعة هائلة ومتعمدة للحصول على حصة في السوق من خلال الابتكار. لقد وقعوا أيضًا اتفاقية إستراتيجية مع Hyundai Mobis لتوسيع أعمال IGBT الصناعية الخاصة بهم، والاستفادة بشكل مباشر من قطاع السيارات عالي النمو. هذه شركة تتخذ قرارات صعبة وتنفذ خطة تحول واضحة.

بيان مهمة شركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX).

أنت تبحث عن نقاط الارتكاز لشركة تمر بمحور استراتيجي رئيسي، وبالنسبة لشركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX)، أصبحت هذه المهمة الآن تركز على الطاقة. الغرض الأساسي هو تصميم وتصنيع حلول منصة أشباه الموصلات التناظرية والمختلطة التي تعزز أداء وكفاءة وجودة التقنيات التي يستخدمها العالم كل يوم. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه مخطط لأعمال الطاقة الخالصة، وهو التحول الذي يغير مسارهم المالي بشكل واضح.

تتضح أهمية هذه المهمة عندما تنظر إلى البيانات المالية. تنتقل شركة Magnachip من نموذج متنوع إلى نموذج يركز على حلول Power Analog Solutions وPower ICs، وهو الجزء الذي أدى إلى إنشاء 185 مليون دولار في الإيرادات في عام 2024. وهذا التركيز هو دليلهم للمستقبل، بهدف استراتيجية 3-3-3 الطموحة: 300 مليون دولار معدل تشغيل الإيرادات السنوية مع 30% الهدف هامش الربح الإجمالي في غضون ثلاث سنوات. بصراحة، يكون بيان المهمة جيدًا بقدر جودة الإستراتيجية التي يدعمها، ويرتبط هذا بشكل مباشر بالربحية.

للحصول على نظرة أعمق حول كيفية حدوث كل هذا، يمكنك التحقق من ذلك شركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون الأساسي 1: الابتكار كميزة تنافسية

الابتكار هو الركيزة الأولى، وربما الأكثر أهمية، في مهمة ماجناتشيب. في مجال أشباه الموصلات، إذا لم تكن مبتكرًا، فأنت متخلف عن الركب. التزامهم هنا هو أن يكونوا مبدعين في حل المشكلات، وتشكيل المستقبل للعملاء والكوكب. هذا ليس مجردا. يتم قياسها بالملكية الفكرية (IP) وإصدارات المنتجات الجديدة. اعتبارًا من أواخر عام 2024، كانت الشركة تمتلك محفظة كبيرة من حقوق الملكية الفكرية تضم أكثر من 1,100 براءات الاختراع المسجلة والمعلقة على مستوى العالم.

يدور الإجراء على المدى القريب حول منتجات الجيل الجديد سريعة التتبع لتحسين القدرة التنافسية. وإليك الحسابات السريعة حول دفعة 2025: خلال الأشهر التسعة الأولى من العام، أصدرت شركة Magnachip 30 منتجات الجيل الجديد، مقارنة باثنين فقط في نفس الفترة من عام 2024. ويتوقعون إطلاق منتج آخر على الأقل 20 في الربع الرابع من عام 2025، ليصل إجمالي العام بأكمله إلى الأقل 50 منتجات جديدة. يعد خط الإنتاج القوي هذا بمثابة استجابة مباشرة لمحفظة الشيخوخة التي أثرت سلباً على النتائج المالية.

• الافراج 50+ منتجات الطاقة الجديدة في عام 2025.
• ركز على وحدات MOSFET ذات الجهد المنخفض/المتوسط ووحدات MOSFET فائقة التوصيل.
• الاستثمار في تطوير منتجات الجيل الجديد لدفع توسيع الهامش.

المكون الأساسي 2: الجودة والخدمة غير المسبوقة

العنصر الأساسي الثاني هو الجودة. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق لشركة أشباه الموصلات B2B. تنص المهمة على الالتزام بتوفير منتجات متميزة وخدمة غير مسبوقة والتي تقدم معًا قيمة متميزة لعملائها. في السوق حيث يمكن لعنصر معيب أن يوقف خط الإنتاج بأكمله، فإن الموثوقية هي عرض القيمة النهائية.

في حين أن الشركة واجهت رياحًا معاكسة - أشار الرئيس التنفيذي في مكالمة أرباح الربع الثالث من عام 2025 إلى أنهم فشلوا في تنفيذ الوعود في العامين الماضيين - إلا أن الأساس الهندسي لا يزال قويًا. ويرتبط الدفع نحو الجودة الآن بشكل مباشر باستعادة ثقة المستثمرين وتحسين الأساسيات المالية. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، من المتوقع أن يتراوح إجمالي هامش الربح الموحد من العمليات المستمرة بين 17% إلى 18%، وهو مقياس يجب تحسينه للوصول إلى أهدافهم 30% هدف طويل المدى. إن مراقبة الجودة في خط الإنتاج الجديد هي خطوة غير قابلة للتفاوض لتحقيق هذا التوسع في الهامش.

سطر واحد نظيف: الجودة هي الطريقة الوحيدة لتبرير نقطة السعر المتميزة.

المكون الأساسي 3: النزاهة والعمل الجماعي

تشكل النزاهة والعمل الجماعي حجر الأساس لقيم الشركة، مما يضمن أن الشركة تعمل بشكل أخلاقي وتعاوني. النزاهة تعني التمسك بأعلى المعايير في جميع الإجراءات لكسب ثقة الفريق والعملاء والمستثمرين والمجتمع. وهذا مهم بشكل خاص أثناء اجتيازهم عملية إعادة هيكلة كبيرة، بما في ذلك إغلاق أعمال العرض بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2025.

العمل الجماعي هو آلية التنفيذ، مع إدراك أن التصميم التناظري المعقد والإشارات المختلطة يتطلب تعاونًا عميقًا. تخضع الشركة حاليًا لبرامج خفض تكاليف OpEx، بما في ذلك تبسيط القوى العاملة، والتي من المتوقع أن تولد تقريبًا 2.5 مليون دولار من وفورات OpEx السنوية، مع ظهور التأثير المبكر في الربع الرابع من عام 2025. وهذه خطوة صعبة ولكنها ضرورية لتحسين هيكل التكلفة لأعمال الطاقة الخالصة. الهدف هو تحقيق التعادل ربع السنوي المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك من العمليات المستمرة بحلول نهاية الربع الرابع من عام 2025. إن قدرة الفريق على تنفيذ هذا التحول مع الحفاظ على القيم الأساسية أمر بالغ الأهمية.

وما يخفيه هذا التقدير هو احتمال فقدان المواهب أثناء إعادة الهيكلة، وهو ما يمثل خطرًا رئيسيًا. ومع ذلك فإن الشركة تستثمر في مستقبلها بحوالي 14 مليون دولار استثمرت في CapEx لمنتجات الطاقة الجديدة في الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025.

بيان رؤية شركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX).

أنت تبحث عن خريطة طريق واضحة لشركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX)، خاصة أنها تتنقل في سوق صعب ومحور مؤسسي رئيسي. بصراحة، رؤية الشركة في أواخر عام 2025 ليست ملصقًا لامعًا؛ إنها مجموعة من خمسة أهداف غير قابلة للتفاوض وقابلة للتنفيذ وضعها الرئيس التنفيذي المؤقت. إن هذا التحول إلى شركة أشباه موصلات الطاقة النقية هو الاعتقاد الأساسي، والرؤية هي ببساطة خطة التنفيذ للوصول إلى هناك، مع التركيز على القدرة التنافسية للمنتج، والصرامة المالية، والمراجعة الإستراتيجية.

يواجه السوق تحديًا - انخفضت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 إلى 45.95 مليون دولار، أ 17.1% انخفاض على أساس سنوي، واتساع صافي الخسائر إلى 13.09 مليون دولار. لذا فإن الرؤية لا تتعلق بالنمو المجرد بقدر ما تتعلق بتحقيق الاستقرار الفوري وإعادة التموضع التنافسي. تدور الإستراتيجية بأكملها الآن حول تحقيق الربحية المستدامة من أعمالها الأساسية Power Analog Solutions (PAS) وPower IC (PIC). إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الوضع المالي الحالي للشركة، يمكنك قراءة المزيد هنا: تحليل الصحة المالية لشركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX): رؤى أساسية للمستثمرين.

إعادة التموضع إلى قائد أشباه الموصلات القوية Pure-Play

العنصر الأول والأكثر أهمية في الرؤية التشغيلية هو إعادة وضع مجموعة المنتجات لتكون أكثر قدرة على المنافسة بشكل ملحوظ. ويعد هذا استجابة مباشرة للمنافسة الشديدة في الأسعار، وخاصة في الأسواق الصناعية في الصين وقطاع التلفزيون الاستهلاكي العالمي، حيث كانت المحفظة الحالية في حالة شيخوخة. الهدف هو تحويل مساهمة الإيرادات بشكل كبير نحو منتجات الجيل الجديد ذات الأداء المتفوق.

• المسار السريع لتطوير المنتجات الجديدة من أجل القدرة التنافسية.
• ركز على الدوائر المتكاملة منخفضة المقاومة (MOSFET) ذات الجهد المنخفض/المتوسط، ووحدات MOSFET فائقة التوصيل، ووحدات IGBT.
• شهدت المنتجات الجديدة أكبر من 30% تحسين الأداء لكل وحدة مساحة.

ها هي الحسابات السريعة: تم إطلاق Magnachip 30 منتجًا للجيل الجديد في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، قفزة هائلة من شهرين فقط في نفس الفترة من عام 2024. ومع ذلك، فإن زيادة الإيرادات تستغرق وقتًا. وفي الربع الثالث من عام 2025، ساهمت منتجات الجيل الجديد هذه فقط 2% من إجمالي الإيرادات. وتعد الشراكة مع Hyundai Mobis لتوسيع أعمال الترانزستور ثنائي القطب ذو البوابة المعزولة الصناعية (IGBT) مثالًا ملموسًا على هذه الرؤية في العمل، والتي تستهدف قطاع السيارات عالي النمو.

الانضباط المالي الصارم والحفاظ على النقد

الرؤية بدون انضباط مالي هي مجرد أمنية. الركيزة الأساسية الثانية هي تحسين هيكل نفقات التشغيل (OpEx) والحفاظ على النقد. تنتقل الشركة من نموذج متنوع إلى أعمال طاقة خالصة، مما يعني أن هيكل التكلفة يجب أن يحذو حذوها. هذه خطوة مؤلمة ولكنها ضرورية بالتأكيد لتحقيق الربحية المستدامة.

ما يخفيه هذا التقدير هو الألم التشغيلي لـ 36.1% اتساع صافي الخسائر في الربع الثالث من عام 2025. ولمواجهة ذلك تتخذ الشركة خطوات واضحة وحاسمة:

• تحديد حقوق OpEx لنموذج أعمال الطاقة الخالص.
• الحفاظ على النقد عن طريق خفض النفقات الرأسمالية (CAPEX).
• ومن المتوقع خفض النفقات الرأسمالية بأكثر من 50% حتى عام 2027.

يعكس التوجيه المالي هذه الواقعية: من المتوقع أن تكون الإيرادات الموحدة لعام 2025 من العمليات المستمرة ثابتة مقارنة بما يعادل 185.8 مليون دولار أمريكي في عام 2024، مع هامش ربح إجمالي يتراوح بين 19% و20%. ينصب التركيز على جودة الإيرادات واسترداد الهامش، وليس على النمو الإجمالي بأي ثمن، خاصة مع احتياطيات نقدية تبلغ 132.7 مليون دولار في نهاية الربع الأول من عام 2025.

تعزيز الشفافية للمساهمين والمراجعة الاستراتيجية

ويتناول الجزء الأخير والأكثر انفتاحًا من الرؤية الحوكمة وقيمة المساهمين. تتضمن رؤية مجلس الإدارة هدفين: زيادة الشفافية مع المساهمين واستكشاف البدائل الإستراتيجية. ويعترف هذا بمشاعر المستثمرين المتقلبة، والتي شهدت انخفاض أسهم MX بنسبة 22.67٪ على أساس شهري بعد إعلان أرباح الربع الثالث.

ويواصل مجلس الإدارة مراجعة جميع البدائل الإستراتيجية، وهو ما يمثل إشارة واضحة للسوق بأنهم لا يستبعدون أي طريق لتعظيم القيمة للمساهمين. يعد هذا الاستكشاف، إلى جانب الالتزام بالشفافية، طريقة الشركة لإدارة توقعات المستثمرين خلال التحول الاستراتيجي العميق. إنها رؤية عملية: تحقيق الاستقرار في الأعمال ومن ثم تحديد أفضل هيكل مؤسسي على المدى الطويل. يقوم مجلس الإدارة بإدارة المستقبل بنشاط، وليس الربع فقط.

القيم الأساسية لشركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX).

أنت تتخطى ضجيج الأسهم اليومي وتريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX) حقًا بعد محورها الاستراتيجي الرئيسي. قيم الشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم حجر الأساس لتحولهم المالي والتشغيلي، خاصة أنهم يركزون على أن يصبحوا شركة طاقة خالصة. يتعلق الأمر برؤية الالتزام وراء الأرقام، مثل الدفع لتحقيق هامش إجمالي بنسبة 30٪ في السنوات الثلاث المقبلة. يمكنك قراءة المزيد عن سياق هذا التحول في شركة Magnachip Semiconductor Corporation (MX): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تركز القيم الأساسية للشركة، كما يتضح من تصرفاتها وأهدافها الإستراتيجية في عام 2025، على الابتكار القوي للمنتجات، والانضباط المالي الصارم، والالتزام الواضح بالمسؤولية والحوكمة البيئية. هذه الركائز هي ما يجب على المستثمر مراقبته، لأنها تحدد بشكل مباشر الربحية المستقبلية.

ابتكار المنتجات والقدرة التنافسية

الابتكار هو شريان الحياة لأي شركة لأشباه الموصلات، ولكن بالنسبة لشركة Magnachip، فهو أولوية غير قابلة للتفاوض في الوقت الحالي. إنهم يعيدون تنظيم مجموعة منتجاتهم بقوة لتكون أكثر قدرة على المنافسة بشكل ملحوظ، خاصة في قطاع أعمال الطاقة عالي النمو. هذه هي الطريقة الوحيدة للهروب من ضغط التسعير التنافسي الذي شاهدوه على منتجات الجيل الأقدم، خاصة في أسواق مثل الصين.

الأرقام هنا مذهلة: في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، أصدرت شركة Magnachip 30 منتجًا من منتجات الجيل الجديد، وهي قفزة هائلة مقارنة باثنين فقط في نفس الفترة من عام 2024. وتخطط الشركة لإطلاق ما لا يقل عن 20 منتجًا آخر في الربع الرابع من عام 2025، ليصل إجمالي العام إلى 50 منتجًا من الجيل الجديد على الأقل. يعد هذا استثمارًا جديًا في المستقبل، مع التركيز على المجالات ذات القيمة العالية مثل الدوائر المتكاملة منخفضة المقاومة (MOSFET) فائقة التوصيل ومنتجات IGBT لتطبيقات السيارات والتطبيقات الصناعية. ويتمثل التحدي في زيادة وقت الإيرادات، ولكن التدفق ممتلئ بالتأكيد.

الانضباط المالي وقيمة المساهمين

لقد رأيت التقلبات، وبصراحة، تعلم الإدارة أن المساهمين يشعرون بالإحباط. وتتمثل القيمة الأساسية هنا في التركيز المتجدد والعاجل على الأساسيات المالية لتحقيق قيمة طويلة الأجل للمساهمين. لقد تم الآن استخلاص استراتيجية الشركة بأكملها في "استراتيجية 3-3-3"، والتي تهدف إلى تحقيق معدل تشغيل سنوي للإيرادات يبلغ 300 مليون دولار وهامش إجمالي قدره 30% على مدار ثلاث سنوات. وهذا هدف واضح وقابل للقياس.

وعلى المدى القريب، ينصب التركيز على استقرار الوضع المالي. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، من المتوقع أن تنخفض الإيرادات الموحدة من العمليات المستمرة بنسبة 3.8٪ على أساس سنوي في منتصف توجيهات الربع الرابع، مقارنة بـ 185.8 مليون دولار في الإيرادات المعادلة لعام 2024. الإجراءات الفورية واضحة:

• تحسين هيكل OpEx لأعمال الطاقة الخالصة.
• الحفاظ على النقد، وهو أمر بالغ الأهمية نظرًا لأن التدفق النقدي الحر للربع الثالث من عام 2025 كان لا يزال سلبيًا عند -7.49 مليون دولار.
• الهدف هو تحقيق التعادل ربع السنوي المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بحلول نهاية الربع الرابع من عام 2025 من العمليات المستمرة.

إليك الحساب السريع: بلغت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 45.95 مليون دولار أمريكي مع أرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة -3.96 مليون دولار أمريكي. يعد تحقيق هدف التعادل في الربع الرابع خطوة هائلة نحو إثبات التزامهم بالمسؤولية المالية.

الاستدامة البيئية

تنظر شركة Magnachip إلى الإشراف البيئي ليس فقط كمسألة امتثال، بل كفرصة عمل، لمواءمة منتجاتها مع التحول العالمي نحو التكنولوجيا النظيفة. تم تصميم حلولهم لتبديد الحرارة بشكل فائق وتقليل استهلاك الطاقة، مما يزيد الطلب في الأسواق مثل الطاقة الشمسية وأنظمة تخزين الطاقة والمركبات الكهربائية.

إن التزامهم محدد كميًا: اعتبارًا من عام 2024، كانت الشركة قد خفضت بالفعل انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) بنسبة 51% مقابل خط الأساس لعام 2018، متجاوزة هدف الحكومة الكورية لعام 2030 المتمثل في خفض 40%. يُظهر هذا النهج الاستباقي التزامًا عميقًا بالاستدامة. إنهم يعملون على تسريع رحلتهم نحو الحياد الكربوني بحلول عام 2050، وهو ما يمثل إشارة قوية للمستثمرين المؤسسيين الذين يركزون على مقاييس البيئة والاجتماعية والحوكمة.

حوكمة الشركات والشفافية

والقيمة النهائية الحاسمة هي الالتزام بالحوكمة القوية للشركات وزيادة الشفافية مع المساهمين. وبعد فترة اعترفت فيها الإدارة بالفشل في تنفيذ الوعود، وافق مجلس الإدارة على مبادرة في منتصف عام 2025 لتعزيز الرقابة المستقلة.

وافق رئيس مجلس الإدارة، كاميلو مارتينو، على قضاء وقت إضافي في الموقع بالمقر الرئيسي في كوريا للفترة المتبقية من عام 2025 على الأقل للاجتماع بالإدارة وتقديم تقرير إلى مجلس الإدارة بأكمله بشأن تنفيذ استراتيجية 3-3-3. إن هذه المراقبة الميدانية هي إجراء ملموس، وليس مجرد تغيير في السياسة، يهدف إلى:

• التأكد من تحقيق المعالم الاستراتيجية.
• تقديم تعليقات أكثر في الوقت المناسب للإدارة.
• زيادة الشفافية مع المساهمين، وهو هدف رئيسي للقيادة الجديدة.

يعد هذا المستوى من المشاركة المباشرة والمستقلة إشارة واضحة إلى أن مجلس الإدارة جاد في مساءلة الإدارة عن التعافي المالي والتركيز الاستراتيجي.