بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة بيرسون بي إل سي (PSO)

إن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد ملصقات للموارد البشرية؛ إنها المخطط الاستراتيجي الذي يحرك الأداء المالي، خاصة بالنسبة لشركة تعليمية عالمية عملاقة مثل شركة Pearson plc. أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كان هدف الشركة - وهو إضافة الحياة إلى التعلم مدى الحياة - يترجم بالفعل إلى قيمة للمساهمين، أليس كذلك؟ مع وصول مبيعات النصف الأول من عام 2025 إلى 1.722 مليون جنيه استرليني وارتفعت أرباح التشغيل المعدلة إلى 242 مليون جنيه استرليني، فإن تنفيذ قيم "نحن نسأل لماذا" و"نحن نصنع علامتنا" يرتبط بشكل واضح بتحولهم الرقمي وهدفهم المتمثل في c. 611 مليون جنيه استرليني في الأرباح التشغيلية المعدلة لعام 2025 بأكمله. هل يُترجم التزامهم بالخيال وتقديم الجودة إلى ميزة تنافسية مستدامة في سوق تكنولوجيا التعليم المتقلب (EdTech)، أم أن هناك مخاطر مخفية تحت ذلك؟ 2% نمو الربح الأساسي؟ دعونا نتعمق في العبارات الأساسية التي تدعم استراتيجيتهم بأكملها.

بيرسون بي إل سي (PSO) Overview

لم تعد شركة Pearson plc مجرد ناشر بعد الآن؛ إنها شركة تعليمية عالمية تركز بشكل مباشر على المحتوى التعليمي والتقييم والخدمات. عليك أن تفهم أن هذه الشركة، التي بدأت في عام 1844 كشركة صغيرة تعمل في مجال الهندسة المدنية والبناء، S. Pearson and Son، في يوركشاير، إنجلترا، خضعت لتحول كامل، حيث تخلت عن ماضيها الجماعي - بما في ذلك المصالح في النفط والصحف - لتصبح عملاقًا تعليميًا خالصًا بحلول عام 2016.

اليوم، يدور العمل الأساسي لشركة Pearson plc حول مساعدة الأشخاص على التعلم في كل مرحلة من مراحل الحياة، بدءًا من مرحلة الروضة حتى الصف الثاني عشر والتعليم العالي وحتى تحسين المهارات المهنية. مجموعة منتجاتهم عبارة عن مجموعة كبيرة من الأدوات الرقمية وأدوات التقييم، حيث يوجد المال الحقيقي الآن.

• التقييم والمؤهلات: تتضمن Pearson VUE للاختبارات المهنية وEdexcel للمؤهلات الأكاديمية البريطانية والدولية.
• التعليم العالي: برامج تعليمية رقمية وأدوات دراسية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، مثل أداة Study Prep الناجحة، لطلاب الجامعات.
• التعلم والمهارات المؤسسية: المؤهلات المهنية وحلول المؤسسات لتدريب القوى العاملة، وهو قطاع من المتوقع أن يشهد نموًا كبيرًا في المبيعات في عام 2025.

بالنسبة للنصف الأول من السنة المالية 2025 (النصف الأول من عام 2025)، أعلنت شركة Pearson plc عن إجمالي مبيعات بقيمة 1,722 مليون جنيه إسترليني. هذا هو خط الأساس الذي نعمل منه، وبينما انخفضت المبيعات الرئيسية بنسبة 2٪، كان نمو المبيعات الأساسي إيجابيًا بنسبة 2٪، مما يدل على قوة أعمالهم الأساسية في مواجهة الرياح المعاكسة للعملة.

الأداء المالي لعام 2025: الزخم الرقمي والذكاء الاصطناعي

تؤكد أحدث التقارير المالية، التي تغطي الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، أن شركة Pearson plc تسير على الطريق الصحيح لتحقيق توجيهاتها للعام بأكمله، مع مسار واضح لتحقيق نمو أقوى في النصف الثاني. بلغت الأرباح التشغيلية المعدلة للنصف الأول من عام 2025 242 مليون جنيه إسترليني، بزيادة قدرها 2٪ على أساس أساسي. يعد هذا أداءً قويًا للهامش، خاصة عندما تأخذ في الاعتبار الاستثمارات الإستراتيجية التي يقومون بها في الذكاء الاصطناعي والمنتجات الجديدة.

القصة الحقيقية تكمن في التحول الرقمي وخطوط الإنتاج الرئيسية. على سبيل المثال، ارتفعت مبيعات التعليم العالي بنسبة 4% على أساس أساسي في النصف الأول من عام 2025، مدفوعة بنمو هائل بنسبة 21% في الوصول الشامل، وهو نموذج المحتوى الرقمي للجامعات. وهذا بالتأكيد هو المكان الذي تأتي منه الإيرادات المستقبلية. وإليك الرياضيات السريعة على الزخم:

• الوصول الشامل: نمو بنسبة 19% لفترة التسعة أشهر في التعليم العالي.
• التقييم السريري: ارتفعت المبيعات بنسبة 9% خلال فترة التسعة أشهر، وهو جزء رئيسي من قطاع التقييم والمؤهلات.
• التعلم الافتراضي: نمت المبيعات بشكل كبير بنسبة 17٪ في الربع الثالث من عام 2025، مدعومة بزيادة بنسبة 13٪ في معدلات التسجيل في العام الدراسي 2025/26 في فصل الخريف.

كما أن الوضع المالي للشركة قوي، حيث انخفض صافي الدين بمقدار 0.2 مليار جنيه إسترليني إلى 1.0 مليار جنيه إسترليني اعتبارًا من 30 يونيو 2025، حيث تم تعويض التدفق النقدي الحر جزئيًا من خلال توزيعات الأرباح وبرنامج إعادة شراء الأسهم المستمر بقيمة 350 مليون جنيه إسترليني. ميزانية عمومية قوية، بالإضافة إلى الالتزام بعوائد المساهمين.

بيرسون بي إل سي: شركة رائدة في اقتصاد التعلم

تعد شركة Pearson plc شركة رائدة عالميًا في مجال البرامج التعليمية والتقييمات والخدمات التعليمية، وهو مكانة يعززها تركيزها الاستراتيجي وتحولها الرقمي القوي. وهي إحدى مكونات مؤشر FTSE 100، والتي تتحدث عن نطاقها ومعايير إدارتها في القطاعين المالي والتعليمي في المملكة المتحدة. إن ما يجعلهم قادة ليس حجمهم فحسب، بل محورهم في التكنولوجيا والشراكات المؤسسية.

تعمل الشركة بنشاط على تطوير أجندتها الخاصة بتحويل الذكاء الاصطناعي (AI) من خلال شراكات استراتيجية مع شركات التكنولوجيا العملاقة مثل Microsoft وAmazon Web Services (AWS) وGoogle Cloud. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ يتعلق الأمر بتوسيع نطاق المنتجات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، مثل وحدات محو الأمية الجديدة الخاصة بالذكاء الاصطناعي، للحفاظ على قدرتها التنافسية في سوق سريع التطور. إنهم لا يتفاعلون مع التحول إلى الرقمية فحسب؛ إنهم يقودونها.

إن التركيز على الأسواق المجاورة ذات النمو المرتفع، وتحديدًا المهن المبكرة ومهارات المؤسسات، يضعها في وضع جيد لتحقيق نمو مستدام بعد عام 2025، ويستهدف معدل نمو سنوي مركب لنمو المبيعات يتكون من رقم واحد متوسط. إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه الإستراتيجية، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر بيرسون بي إل سي (PSO). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة بيرسون بي إل سي (PSO).

إن بيان المهمة، أو الغرض، لشركة Pearson plc بسيط: مساعدة الأشخاص على إدراك الحياة التي يتخيلونها من خلال التعلم. هذا ليس مجرد شعار يشعرك بالسعادة؛ إنها البوصلة الإستراتيجية الأساسية التي توجه تحولهم من ناشر تقليدي إلى شركة رقمية للتعلم مدى الحياة. بالنسبة لك، كمستثمر أو استراتيجي، فإن هذه المهمة هي العدسة التي يمكنك من خلالها تقييم أدائهم المالي ومتجهات النمو على المدى الطويل.

تعتبر مهمة مثل هذه أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد لأنها ترتبط مباشرة بنموذج أعمالهم، والذي يشمل المحتوى الرقمي والتقييمات والمؤهلات في ما يقرب من 200 دولة. يتعلق الأمر بإنشاء تجارب تعليمية نابضة بالحياة ومثرية لها تأثير على الحياة الواقعية، وليس فقط بيع الكتب المدرسية. تسير الشركة على الطريق الصحيح لتقديم إرشاداتها لعام 2025، مع نمو أساسي في المبيعات قدره 2% والربح التشغيلي المعدل 242 مليون جنيه استرليني في النصف الأول من عام 2025، يظهرون أن تركيزهم الاستراتيجي يترجم إلى نتائج مالية.

تنقسم المهمة إلى ثلاثة مكونات أساسية، يقود كل منها جزءًا مختلفًا من العمل وعرض قيمته. يمكنك قراءة المزيد عن خلفية الشركة هنا: بيرسون بي إل سي (PSO): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتجني المال.

1. تسهيل التعلم من خلال موارد فعالة ويمكن الوصول إليها

هذا المكون هو التزام بيرسون بالجودة وإمكانية الوصول، مما يعني أنه يجب عليهم الابتكار باستمرار لتقديم التعلم الذي يناسب الجميع في كل مكان. وهذا ما يدفعهم إلى الدفع الهائل نحو الأدوات الرقمية والمدعومة بالذكاء الاصطناعي. على سبيل المثال، يعد قسم التعلم الافتراضي مثالًا رئيسيًا على هذا التركيز، مع قفزة المبيعات 17% في الربع الثالث من عام 2025، وارتفاع معدلات الالتحاق بالعام الدراسي 2025/26 بنسبة 13%.

تظهر الأرقام أن السوق يتبنى هذه الموارد الرقمية بسرعة. في التعليم العالي، أدى استخدام أدوات دراسة الذكاء الاصطناعي وتحقيق الدخل من منتج القنوات إلى أداء قوي، مع تحقيق نمو في الوصول الشامل 22% في الربع الأول من عام 2025. لا يتعلق الأمر فقط بالمنتجات الجديدة؛ يتعلق الأمر بالتأكد من فعالية المحتوى وسهولة الحصول عليه، سواء كنت طالبًا في إحدى جامعات الولايات المتحدة أو محترفًا يسعى للحصول على شهادة.

• تضمين أدوات الذكاء الاصطناعي للتعلم المخصص.
• زيادة الاشتراكات الرقمية ونماذج الوصول.
• إطلاق منتجات جديدة مثل اختبار Pearson English Express.

2. الشراكة لتحسين النتائج التعليمية

يعترف الجزء الثاني من المهمة بأن بيرسون لا يستطيع تغيير التعليم وحده؛ وعليهم العمل مع المؤسسات والحكومات والشركات. هذا هو الجانب B2B من العمل، والذي يدور حول التأثير النظامي. ولهذا السبب يركزون على الشراكات الإستراتيجية مع عمالقة التكنولوجيا مثل Microsoft وAmazon Web Services (AWS) وGoogle Cloud لتسريع أجندة التحول الخاصة بالذكاء الاصطناعي.

شهد قطاع التقييم والمؤهلات، وهو أمر بالغ الأهمية لاعتماد المهارات، نموًا في المبيعات 4% في الربع الثالث من عام 2025، مع عودة بيرسون فيو إلى النمو. علاوة على ذلك، تعمل وحدة التعلم والمهارات المؤسسية على بناء الزخم، وتأمين عقود جديدة مع شركاء رئيسيين مثل كوجنيزانت وديلويت، مما يظهر التزامهم بمهارات القوى العاملة والتطوير المهني. يعد هذا التركيز على الشراكات محركًا رئيسيًا للنمو المستقبلي، خاصة أنها تستهدف القطاعات المجاورة والأسرع نموًا مثل الوظائف المبكرة ومهارات المؤسسات.

3. تحقيق الحياة التي يتخيلونها

هذا هو الهدف الطموح الذي يتمحور حول الإنسان، وهو ما يميز بيرسون عن مزود المحتوى الخالص. ويعني ربط كل منتج تعليمي بنتيجة ملموسة في الحياة - وظيفة أفضل، أو مهنة جديدة، أو إنجاز شخصي. إنه المقياس النهائي للجودة. وتدعم الصحة المالية للشركة هذه الرؤية طويلة المدى؛ على سبيل المثال، انخفض صافي ديونهم بنسبة 0.2 مليار جنيه استرليني ل 1.0 مليار جنيه استرليني في نهاية النصف الأول من عام 2025، مما يمنحهم قوة الميزانية العمومية لمواصلة الاستثمار في المنتجات عالية التأثير.

وينعكس الالتزام بالجودة أيضًا في قيمهم الداخلية: "نحن نقدم الجودة" و"نكسب الثقة". إنهم ملتزمون بإجراء عملهم وفقًا لأعلى المعايير للعملاء. هذا التركيز على التأثير الواقعي هو مسرحية طويلة المدى، حيث يضمن أن مؤهلات أو دورة بيرسون تترجم مباشرة إلى تقدم وظيفي للمتعلم، والذي يغذي بعد ذلك الطلب المستمر على خدماتهم. هذه هي الدائرة الفاضلة التي تريد رؤيتها.

بيان رؤية شركة بيرسون بي إل سي (PSO).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة Pearson plc، وهذا يبدأ باعتقادهم الأساسي، والذي يسمونه غرضهم: مساعدة الأشخاص على إدراك الحياة التي يتخيلونها من خلال التعلم. هذا ليس مجرد شعار يشعرك بالسعادة؛ إنها الركيزة الإستراتيجية لتحولهم من ناشر تقليدي إلى شركة رقمية للتعلم مدى الحياة. إنهم لم يعودوا يبيعون الكتب المدرسية فحسب؛ إنهم يبيعون التقدم.

يمكن فهم رؤية الشركة بشكل أفضل من خلال النظر إلى الركائز الإستراتيجية التي تدعم هذا الغرض، خاصة أثناء انتقالها إلى نموذج أكثر تركيزًا على الخدمات والبرمجيات. وهذا التركيز أمر بالغ الأهمية بالنسبة للمستثمرين، لأنه يملي تخصيص رأس المال، وبالتأكيد، ناقلات النمو في المستقبل. والدليل موجود في الأرقام: فقد ارتفع نمو مبيعاتها الأساسي وأرباح التشغيل المعدلة 2% في النصف الأول من عام 2025، مما يدل على أن هذا التحول يكتسب زخما.

الغرض: تحقيق الحياة التي يتخيلونها

مهمة بيرسون بسيطة: مساعدة الناس على إدراك الحياة التي يتخيلونها من خلال التعلم. هذا البيان هو العدسة التي ينظرون من خلالها إلى كل منتج، بدءًا من مناهج الروضة حتى الصف الثاني عشر وحتى الشهادات المهنية. إنها تتحدث عن علاقة مباشرة تتمحور حول المستهلك، وتبتعد عن الاعتماد فقط على المبيعات المؤسسية. يعد هذا تغييرًا هيكليًا هائلاً، وتراهن الشركة على فكرة أن كل فرصة تعليمية هي فرصة لتحقيق إنجاز شخصي.

التحول الاستراتيجي واضح في مزيج منتجاتهم. اعتبارًا من عام 2024، شكلت المنتجات الرقمية ما يقرب من 67% من إيراداتها، وهو مؤشر واضح على تحولها الرقمي (التحول الرقمي هو التحول من المنتجات المادية المطبوعة إلى المحتوى الرقمي والمنصات والخدمات). إنها خطوة قوية لزيادة الهامش والنطاق عالميًا بدون المتاعب اللوجستية للطباعة. تتمثل الرؤية في أن نكون شركة التعلم مدى الحياة في العالم، حيث تخدم العملاء تقريبًا 200 دولة.

مكون الرؤية 1: قيادة الابتكار الرقمي والذكاء الاصطناعي

يتمثل العنصر الأساسي الأول في رؤية بيرسون المستقبلية في قيادة الجيل القادم من التدريس والتعلم، وتحديدًا من خلال المنصات الرقمية والذكاء الاصطناعي في التعليم (AIEd). هذا ليس مشروعا صغيرا. إنه استثمار ضخم. إنهم يقومون بتسريع نشر الذكاء الاصطناعي عبر عروض منتجاتهم في عام 2025، وهو ما يمثل أولوية رئيسية. على سبيل المثال، يُظهر إطلاقهم الأخير لـ Communication Coach المدعوم بالذكاء الاصطناعي، والذي تم تطويره بالتعاون مع Microsoft، التزامهم بدمج التعلم مباشرة في مسارات العمل الاحترافية مثل Microsoft 365.

ويهدف هذا التركيز على الذكاء الاصطناعي والتسليم الرقمي إلى تعزيز الكفاءة والتعلم الشخصي. وتسير الشركة على الطريق الصحيح لتقديم توجيهاتها لعام 2025، مع توقع نمو أقوى في النصف الثاني من العام، جزئيًا من ابتكارات المنتجات الرقمية هذه. إنها لعبة عالية المخاطر: إذا كان تكامل الذكاء الاصطناعي سلسا، فقد يؤدي ذلك إلى خلق خندق تنافسي كبير (ميزة تنافسية مستدامة تحمي الأرباح على المدى الطويل). يمكنك معرفة المزيد حول كيفية تأثير ذلك على قاعدة المساهمين هنا: استكشاف مستثمر بيرسون بي إل سي (PSO). Profile: من يشتري ولماذا؟

مكون الرؤية 2: التعلم والمهارات المؤسسية كعامل نمو

المكون الرئيسي الثاني للرؤية هو التوسع المستهدف في سوق التعلم والمهارات المؤسسية. من المتوقع أن يشهد هذا القطاع، الذي يساعد أصحاب العمل على تحصين قوتهم العاملة في المستقبل ويساعد الموظفين على اكتساب مهارات جديدة، نموًا كبيرًا في المبيعات برقم واحد في عام 2025. وهذا استجابة مباشرة لفجوة المهارات العالمية والحاجة إلى التطوير المهني المستمر.

يمثل هذا القطاع فرصة عالية النمو وعالية الهامش، وبناء الزخم مع شركاء جدد مثل HCLTech وتحالفات استراتيجية مع شركات مثل Amazon Web Services (AWS) وGoogle Cloud. يدعم الهيكل المالي هذه الدفعة القوية: انخفض صافي الدين إلى 1.0 مليار جنيه استرليني في 30 يونيو 2025، نزولاً من 1.2 مليار جنيه استرليني قبل عام، مما يمنحهم مرونة رأس المال لهذه الاستثمارات الاستراتيجية. الهدف بسيط: الاستحواذ على السوق لتحسين مهارات القوى العاملة العالمية.

القيم الأساسية: نظام التشغيل من أجل التغيير

القيم هي نظام التشغيل الداخلي الذي يجعل هذا التحول الرقمي والاستراتيجي الهائل ممكنًا. وهي موجهة نحو العمل، وليست تصريحات سلبية، وتتمحور حول الجهد الجماعي، بدءاً بكلمة "نحن".

• ونسأل لماذا: تحدي الوضع الراهن من خلال تحدي أنفسنا.
• ونسأل ماذا لو: إثارة الفضول لابتكار إمكانيات جديدة للجميع.
• نكسب الثقة: بناء المصداقية من خلال التصرف بنزاهة كل يوم.
• نحن نقدم الجودة: نضع عملائنا والمستهلكين في أعلى درجات الاحترام.
• نضع بصمتنا: نفذ بسرعة وخفة حركة لترك أثرًا دائمًا.

يعد هذا الإطار أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لشركة تمر بتحول رقمي. لا يمكنك تنفيذ أ 350 مليون جنيه استرليني برنامج إعادة شراء الأسهم، والذي يجري تنفيذه على قدم وساق في عام 2025، أو التركيز على المنتجات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي دون ثقافة تسأل "ماذا لو" ويتم تنفيذها بسرعة. القيم هي حواجز الحماية للشركة التي تعرف أن النموذج القديم قد عفا عليه الزمن وتعمل بقوة على بناء النموذج التالي.

القيم الأساسية لشركة بيرسون بي إل سي (PSO).

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من مؤشر الأسهم (PSO) وإلى جوهر ما يدفع شركة مثل Pearson plc. هذا ذكي. خلال العقدين اللذين قضيتهما كمحلل، رأيت أن مجموعة القيم الواضحة والمحددة هي مؤشر أفضل على المدى الطويل من أرباح أي ربع سنة واحد. هدف بيرسون بسيط: مساعدة الناس على إدراك الحياة التي يتخيلونها من خلال التعلم. وتتمثل رؤيتهم في بناء علاقة مباشرة مع الملايين من المتعلمين مدى الحياة، وربط التعليم بكيفية تطلع الناس للعيش والعمل كل يوم. تُظهر لك قيمهم الأساسية الخمس، والتي تبدأ جميعها بـ "نحن"، بالضبط كيف يخططون للوصول إلى هناك.

بصراحة، يركز السوق على التحول الرقمي والانضباط المالي. بالنسبة للنصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025)، أعلنت شركة بيرسون عن أرباح تشغيلية معدلة قدرها 242 مليون جنيه استرليني، بزيادة أساسية قدرها 2٪. هذا أمر قوي، ولكن السبب وراء هذا الأداء يكمن في هذه القيم. يمكنك قراءة المزيد عن تأسيس الشركة واستراتيجيتها في بيرسون بي إل سي (PSO): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتجني المال.

نحن نسأل لماذا. نسأل ماذا لو.

هذه هي طريقة بيرسون للقول إنهم يقدرون الفضول والابتكار. يتعلق الأمر بتحدي الوضع الراهن، خاصة في الصناعة التقليدية مثل التعليم. إنهم يعلمون أنهم إذا لم يبتكروا، فسوف يصبحون غير ذي صلة. هذه القيمة هي السبب وراء سعيهم بقوة نحو الذكاء الاصطناعي في التعليم (AIEd)، والانتقال من مجرد بيع الكتب المدرسية إلى تقديم تجارب تعليمية مخصصة وقابلة للتكيف.

وإليك الحسابات السريعة حول تركيزهم: في نوفمبر 2025، أطلقت شركة Pearson برنامج Communication Coach المدعوم بالذكاء الاصطناعي، والذي تم ابتكاره بالاشتراك مع Microsoft. تتكامل هذه الأداة مباشرة في Microsoft 365، مما يوفر تعليقات في الوقت الفعلي حول مهارات الاتصال - وهي خطوة واضحة لربط التعلم مباشرة بالتأثير المهني. بالإضافة إلى ذلك، يقومون بطرح Smart Lesson Generator المدعوم بالذكاء الاصطناعي لمساعدة المعلمين، مما يثبت أنهم يحاولون بالتأكيد إثارة الفضول وابتكار إمكانيات جديدة للجميع.

• إطلاق أدوات جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي لإحداث تأثير على الحياة الواقعية.
• دمج التعلم في سير العمل المهني.

نحن نقدم الجودة.

بالنسبة لشركة تعليمية، الجودة تعني الفعالية - هل يساعد المنتج بالفعل على تقدم المتعلم؟ هذه القيمة تحملهم على أعلى المعايير لمحتواهم وخدماتهم. لا يكفي أن يكون لديك منتج؛ يجب أن تكون فعالة بشكل واضح. تعكس نتائجهم المالية نجاح عروضهم الرقمية عالية الجودة.

وفي قطاع التعليم العالي، على سبيل المثال، ارتفعت مبيعات النصف الأول من عام 2025 بنسبة 4% على أساس أساسي. وكان هذا النمو مدفوعًا بالمنتجات الرقمية عالية الجودة مثل Inclusive Access، والتي شهدت نموًا ملحوظًا 21%. يوفر الوصول الشامل للطلاب مواد الدورة التدريبية الرقمية في اليوم الأول من الفصل الدراسي بتكلفة أقل، مما يوضح كيف يمكن للجودة وإمكانية الوصول أن تؤدي إلى نمو كبير في الإيرادات. إنهم يلتزمون بعملهم بأعلى المعايير، والسوق يستجيب.

نحن نكسب الثقة.

إن كسب الثقة يتعلق بالنزاهة والشفافية والوفاء بالوعود لجميع أصحاب المصلحة والمتعلمين والمعلمين والمساهمين. هذه القيمة هي الأساس لعلاقاتهم طويلة الأمد ومصداقيتهم في السوق. بالنسبة للمستثمرين، يترجم هذا إلى التزام بعائدات رأس المال وميزانية عمومية قوية.

ولكي نكون منصفين، فإن المثال الأكثر وضوحا على ذلك في عام 2025 هو التزامهم بعوائد المساهمين. إنهم ينفذون برنامج إعادة شراء أسهم بقيمة 350 مليون جنيه إسترليني، مع إعادة شراء 169 مليون جنيه إسترليني من الأسهم اعتبارًا من 30 يونيو 2025. يشير هذا الإجراء إلى الثقة في التدفق النقدي المستقبلي والالتزام بإعادة رأس المال. ومن المتوقع أيضًا أن يتراوح معدل تحويل التدفق النقدي الحر القوي بين 90% و 100% على المدى المتوسط، وهو مقياس رئيسي للصحة والموثوقية المالية.

نحن نصنع بصمتنا.

تتعلق هذه القيمة بتحرك التنفيذ بسرعة وخفة الحركة لترك تأثير دائم. إنه الفرق بين وجود استراتيجية جيدة وتنفيذها فعليًا للفوز بحصة في السوق. هذا هو المكان الذي ترى فيه التغييرات الهيكلية والمكاسب الكبيرة في العقود التي تدفع نمو الأرباح.

في يناير 2025، أعادت شركة Pearson تنظيم قسم مهارات القوى العاملة لديها ليصبح وحدة التعلم والمهارات المؤسسية لزيادة تركيزها على التدريب المؤسسي وإعادة اكتساب المهارات. وسرعان ما أثمرت هذه الخطوة الإستراتيجية من خلال الفوز بعقود كبيرة، بما في ذلك صفقة بارزة مع وزارة الدفاع في المملكة المتحدة في مجال التعلم والمهارات المؤسسية. تسير الشركة على الطريق الصحيح لتحقيق توجيهاتها لعام 2025، وتتوقع نموًا أقوى للمبيعات في النصف الثاني من العام، خاصة في الربع الرابع، وهو ما يعد انعكاسًا مباشرًا لترك بصمتها من خلال التنفيذ المركز.