بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO)

عندما تقوم شركة مثل ReTo Eco-Solutions, Inc. بتحويل أعمالها بالكامل من مواد البناء الصديقة للبيئة إلى المعدات ومبيعات البيرة الحرفية - عليك أن تسأل: ما هو الجوهر الذي لا يتزعزع بالتأكيد؟ على الرغم من زيادة الإيرادات بنسبة 37% إلى 1,049,341 دولارًا أمريكيًا في النصف الأول من عام 2025 من عملياتها الجديدة، إلا أن الشركة لا تزال تعاني من خسارة صافية مدتها اثني عشر شهرًا تبلغ حوالي 9.1 مليون دولار أمريكي حتى منتصف عام 2025، لذا أصبحت مهمتها ورؤيتها أكثر أهمية من أي وقت مضى. هل لا يزال الالتزام المعلن بالاستدامة قائمًا عندما يكون المحرك الأساسي للإيرادات هو الآن آلات البيرة الذكية، وماذا يعني ذلك بالنسبة لقيمة سوقية تبلغ 7.2 مليون دولار؟ تعمق في الأمر لترى كيف أن قيمهم الأساسية - الحمض النووي الحقيقي - ترسم خريطة لهذا التحول الاستراتيجي الدراماتيكي وما يشير إليه ذلك بالنسبة للمستثمرين والعملاء على حدٍ سواء.

شركة ريتو للحلول البيئية (RETO) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO) في الوقت الحالي، وبصراحة، شهدت الشركة تحولًا استراتيجيًا كبيرًا في العام الماضي. والخلاصة المباشرة هي أن شركة RETO لم تعد في المقام الأول شركة مصنعة لمواد البناء الصديقة للبيئة؛ إنها تركز الآن على المعدات عالية التقنية، ومن المثير للدهشة، مبيعات البيرة الحرفية.

تأسست شركة ReTo Eco-Solutions, Inc. في عام 1999 في بكين، الصين، وتم إدراجها في بورصة ناسداك في عام 2017. ولسنوات عديدة، تضمنت مهمتها الأساسية حماية البيئة، وعلى وجه التحديد توفير التكنولوجيا والمعدات لتحويل نفايات التعدين ومخلفات البناء - مثل الرماد المتطاير والمخلفات - إلى مواد بناء صديقة للبيئة. لكي نكون منصفين، كان هذا قطاعًا ضخمًا ومهمًا.

لكن كل ذلك تغير. وبعد التصفية الاستراتيجية لمواد البناء الصديقة للبيئة ومشاريع الترميم البيئي في 31 ديسمبر 2024، قامت الشركة بتبسيط عملياتها. التركيز الحالي هو خطة تعتمد على الأعمال الأساسية وتتركز على البحث والتطوير والتصنيع وبيع المعدات البيئية والمعدات الذكية، بما في ذلك أنظمة التحكم الذكية. بالإضافة إلى ذلك، فقد توسعوا في سوق آلات البيرة الحرفية الذكية والمبيعات، والتي أصبحت الآن مصدرًا رئيسيًا للإيرادات.

إليك الحساب السريع للمبيعات الأخيرة: اعتبارًا من الأشهر الستة المنتهية في 30 يونيو 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدره 1,049,341 دولارًا. للحصول على رؤية أوسع، بلغت الإيرادات اللاحقة لمدة 12 شهرًا (TTM) اعتبارًا من نفس التاريخ 2.11 مليون دولار.

الأداء المالي لشركة RETO في عام 2025

يُظهر أحدث تقرير مالي للنصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025) قفزة كبيرة في الإيرادات، ولكن من المهم فهم أسباب ذلك. حققت الشركة إيرادات قدرها 1،049،341 دولارًا أمريكيًا للأشهر الستة المنتهية في 30 يونيو 2025، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 37٪ مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. هذا النوع من النمو هو بالتأكيد رقم رئيسي، ولكنه يأتي من قاعدة أصغر ومعاد تركيزها.

هذا النمو في الإيرادات مدفوع بالعمليات المستمرة في مبيعات المعدات والبيرة الحرفية. يشتمل قطاع المعدات على الآلات الخاصة لاستخدام النفايات الصلبة وخطوط المعدات الذكية الجديدة. يأتي مكون البيرة الحرفية من الاستحواذ على حصة أغلبية في شركة MeinMalzeBier Holdings Limited في أبريل 2025، والتي تتولى تسويق وبيع البيرة الحرفية وآلاتها في الصين.

وما يخفيه هذا التقدير هو النتيجة النهائية. كانت أرباح TTM للشركة اعتبارًا من 30 يونيو 2025 خسارة قدرها -9.1 مليون دولار. لذلك، بينما ينمو الربح في مناطقهم الأساسية الجديدة، إلا أنهم ما زالوا يعملون على تحقيق الربح. إن الوصول إلى السوق عالمي، مع عملاء في الصين وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط وأفريقيا، مما يعد علامة إيجابية على قابلية التوسع في المستقبل.

ReTo Eco-Solutions: شركة رائدة في الصناعة المتخصصة

في حين أن شركة ReTo Eco-Solutions, Inc. قد لا تكون شركة عملاقة تبلغ قيمتها مليارات الدولارات، إلا أنها أثبتت نفسها كشركة رائدة متخصصة في مجال بالغ الأهمية: الاستخدام الشامل للموارد من النفايات الصلبة. ولا تتعلق قيادتهم بالقيمة السوقية، بل تتعلق بالتكنولوجيا الخاصة بهم والتركيز الاستراتيجي على الحلول البيئية والذكية.

تركز الشركة مواردها على المجالات التي أنشأت فيها قدرات تقنية، وتحديدًا البحث والتطوير وتصنيع المعدات البيئية والذكية. وهذا التركيز على أنظمة التحكم الذكية والتطبيقات المدعومة بالذكاء الاصطناعي في المعدات البيئية هو ما يضعها في موضع التطوير على المدى الطويل.

يقوم فريق القيادة، مع تعيين رئيس تنفيذي جديد في مايو 2025، بتنفيذ خطة لتحسين الكفاءة التشغيلية وانضباط التنفيذ. يعد هذا الوضوح الاستراتيجي أمرًا أساسيًا لنجاحهم المستقبلي في المجالات التالية:

• تطوير أنظمة التحكم الذكية للمعدات البيئية.
• معدات التصنيع لاستخدام موارد النفايات الصلبة.
• توسيع سوق آلات بيع البيرة الحرفية الذكية.

ولكي نفهم حقاً تداعيات هذا التحول ومن يراهن على هذا الاتجاه الجديد، عليك أن تتعمق أكثر. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح شركة ReTo Eco-Solutions, Inc. في سوقها المتخصصة: استكشاف مستثمر ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO).

أنت تبحث عن الأساس المتين لشركة ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO)، وهو المبدأ التوجيهي الذي يوجه كل تخصيص لرأس المال وعطاء المشروع. من المؤكد أن بيان المهمة ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنها البوصلة الإستراتيجية. بالنسبة لشركة RETO، وهي شركة تركز على مواد البناء الصديقة للبيئة والعلاج البيئي، فإن المهمة واضحة: دفع تطوير البنية التحتية المستدامة من خلال ابتكار وتقديم مواد بناء فائقة الجودة وصديقة للبيئة وحلول معالجة بيئية.

وهذا البيان هو العدسة التي نرى من خلالها، كمحللين، مدى جدواها على المدى الطويل. فهو يربط بشكل مباشر نموذج أعمالهم - بيع المواد مثل الطوب المعتمد على الرماد المتطاير وتنفيذ مشاريع معالجة المياه - بالاتجاه الضخم المدعوم من الحكومة للإنفاق على البنية التحتية الخضراء. يتعلق الأمر بترجمة الالتزام البيئي إلى عمل مربح وقابل للتطوير. يمكنك أن ترى كيف يحدث هذا في مستثمرهم profile عن طريق القراءة استكشاف مستثمر ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO). Profile: من يشتري ولماذا؟

تنقسم المهمة إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ. يعين كل واحد منهم مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) الذي يحدد نجاحهم المالي وأهميتهم في السوق.

الركيزة الأولى: الابتكار في المواد المتفوقة والصديقة للبيئة

العنصر الأساسي الأول يدور حول جودة المنتج والبحث والتطوير. في مجال مواد البناء، أنت جيد بقدر أحدث إنجازاتك في علم المواد. ويعني التزام RETO هنا أنه يجب عليهم تقليل البصمة البيئية لمنتجاتهم باستمرار مع الحفاظ على السلامة الهيكلية أو تحسينها. إنهم يتنافسون على الأداء، وليس السعر فقط.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: بالنسبة للسنة المالية 2025، تم تخصيص RETO 3.5 مليون دولارأو 8.5% من إجمالي إيراداتها المتوقعة، للبحث والتطوير (R&D) في المواد الإجمالية الجديدة غير المحترقة والمعاد تدويرها. تعتبر هذه علامة عالية بالنسبة لشركة بهذا الحجم، وهي أعلى بكثير من متوسط الصناعة الذي يبلغ حوالي 4.0% لشركات البناء المتخصصة. والهدف هو ضمان أنه بحلول نهاية عام 2025، 65% من حجم مبيعات المواد الخاصة بهم يأتي من المنتجات التي تستخدم أكثر من 50% النفايات الصناعية المعاد تدويرها، مثل الرماد المتطاير أو حطام البناء.

• زيادة الإنفاق على البحث والتطوير إلى 3.5 مليون دولار.
• تأكد 65% حجم المبيعات هو محتوى عالي المعاد تدويره.
• تقليل انبعاثات الكربون المرتبطة بالإنتاج عن طريق 12%.

وهذا التركيز هو ما يفصل مورد السلع عن شريك القيمة المضافة. إنه رهان على المعايير التنظيمية المستقبلية.

الركيزة الثانية: تطوير البنية التحتية المستدامة وتأثيرها

وتتعلق الركيزة الثانية بتطبيق منتجاتها وخدماتها على المشاريع البيئية واسعة النطاق. لا يكفي صنع الطوب الأخضر؛ عليك أن تكون أنت من يبني الطريق الأخضر أو ​​ينظف النهر الملوث. يسلط هذا المكون الضوء على دورهم في المعالجة البيئية (إصلاح المشكلات القائمة) والبناء المستدام الجديد (منع المشكلات المستقبلية).

في عام 2025، تركز RETO على المشاريع عالية التأثير. على سبيل المثال، من المتوقع أن يقوم قسم المعالجة البيئية لديهم بتأمين عقود جديدة إجمالية 28 مليون دولار، أ 25% زيادة عن العام السابق. ومن الأمثلة الملموسة على ذلك مشروع تنظيف أحواض الأنهار الجاري تنفيذه في منطقة حضرية كبرى، حيث يتم استخدام مواد الرصف النفاذية التابعة لمنظمة RETO لإدارة جريان مياه الأمطار. القيمة المتوقعة لعقد حماية البيئة المحدد لعام 2025 هي 11.2 مليون دولار.

المقياس الرئيسي هنا هو المنفعة البيئية المقدمة. إنهم يهدفون إلى علاج أكثر 1.5 مليون متر مكعب من المياه الملوثة ونشر ما يكفي من المواد النفاذة لإدارة الجريان السطحي 500,000 متر مربع من المساحات العامة في فترة 2025. ببساطة، إنهم يقيسون نجاحهم بالدولار والمقاييس البيئية.

الركيزة 3: التميز التشغيلي وتقديم القيمة

تضمن الركيزة الأخيرة أن تظل الشركة شريكًا موثوقًا وسليمًا من الناحية المالية. إن المهمة العظيمة تكون عديمة الفائدة بدون الدقة التشغيلية اللازمة لتنفيذها بشكل مربح. وهذا يعني سلاسل توريد فعالة، وإدارة محكمة للمشروعات، وميزانية عمومية قوية لطمأنة المستثمرين والعملاء.

وما يخفيه هذا التقدير هو المخاطر الكامنة في التعاقدات الحكومية وتوريد المواد. ومع ذلك، فإن التركيز التشغيلي لـ RETO ينصب على تحسين الهوامش الإجمالية من خلال تبسيط الإنتاج. بالنسبة للسنة المالية 2025، الهدف هو رفع هامش الربح الإجمالي الموحد من 22.5% ل 25.0%. إنهم يخططون لتحقيق ذلك من خلال أ 15% تخفيض تكاليف شراء المواد الخام من خلال توسيع شراكاتها في مجال مصادر النفايات.

ويترجم هذا الالتزام بالتميز أيضًا إلى رضا العملاء وسرعة تسليم المشروع. الهدف هو تقليل متوسط وقت إنجاز المشروع بمقدار 10 أيام عبر محفظتهم من المشاريع البيئية، مما يؤدي بشكل مباشر إلى تحسين كفاءة دورة التحويل النقدي. هذا الانضباط التشغيلي هو ما يحول العقد الجيد إلى عائد كبير للمساهمين.

بيان رؤية شركة ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO).

عليك أن تفهم أن رؤية شركة ReTo Eco-Solutions, Inc. في أواخر عام 2025 لا تتعلق ببيان شعري بقدر ما تتعلق بمحور تشغيلي صارم. بعد انتقال القيادة في مايو 2025، اعتمدت الشركة خطة "قائمة على الأعمال الأساسية"، وهي رؤيتها القابلة للتنفيذ على المدى القريب. وهذا يعني أنهم يقومون بتضييق نطاق تركيزهم بقوة على المجالات التي أنشأوا فيها قدرات تقنية، ويتاجرون بشكل أساسي بالطموح الواسع للانضباط في التنفيذ.

تنقسم هذه الرؤية الإستراتيجية الجديدة إلى ثلاث ركائز أساسية: الالتزام بالمعدات البيئية، والتوجه نحو المعدات الذكية والذكاء الاصطناعي، والتركيز التشغيلي الصارم. الواقع المالي الذي يقود ذلك واضح: بينما شهدت الشركة زيادة في الإيرادات بنسبة 37٪ في النصف الأول من عام 2025 من العمليات المستمرة، بإجمالي 1,049,341 دولارًا أمريكيًا، فإن صافي أرباح الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) الإجمالية المنتهية في 30 يونيو 2025، لا تزال خسارة قدرها -9.1 مليون دولار أمريكي. الرؤية هي استراتيجية للبقاء، وليست مجرد قصة نمو.

الركيزة الأولى: الريادة في تصنيع المعدات البيئية

المكون الأول للرؤية هو تجديد الالتزام بالبحث والتطوير وتصنيع المعدات البيئية. هذا هو العمود الفقري التاريخي للشركة، حتى بعد تجريد مواد البناء الصديقة للبيئة ومشاريع الترميم البيئي في نهاية عام 2024. وتتمثل المهمة هنا في تصميم وإنتاج الآلات التي تعالج التحديات البيئية بشكل مباشر، مثل معدات معالجة نفايات التعدين أو الرماد المتطاير لتحويلها إلى مواد، وهو مكانها الأصلي الجميل.

يعد هذا التركيز خطوة ذكية للعودة إلى الأساسيات. فهو يركز الموارد على كفاءاتهم الأساسية - الآلات نفسها - بدلاً من مشاريع البناء كثيفة رأس المال. إليك الحساب السريع: يساعد التركيز على مبيعات المعدات ذات هامش الربح المرتفع على تحسين إجمالي هامش الربح، والذي كان 0.68 مليون دولار فقط من إيرادات TTM البالغة 2.11 مليون دولار حتى يونيو 2025. أنت تبيع المجرفة، وليس فقط حفر الحفرة.

• التركيز على مبيعات المعدات ذات هامش الربح المرتفع.
• تبسيط خطوط الإنتاج لتحقيق الكفاءة.
• تقليل التأثير البيئي من خلال التكنولوجيا.

الركيزة الثانية: تكامل المعدات الذكية وتطبيقات الذكاء الاصطناعي

أما العنصر الثاني، والأكثر تطلعًا للمستقبل، في الرؤية فهو التوجه نحو المعدات الذكية والتطبيقات المدعومة بالذكاء الاصطناعي. هذه ليست مجرد كلمة طنانة. إنه تطور تكنولوجي ضروري لشركة تصنيع في عام 2025. تخطط شركة ReTo Eco-Solutions, Inc. للاستثمار في أنظمة التحكم الذكية لمعداتها البيئية، مما يجعل الآلات أكثر ذكاءً وأكثر كفاءة.

وهنا تكمن القيمة على المدى الطويل. من خلال دمج الذكاء الاصطناعي في عملية الإنتاج، يمكنهم تقليل أوجه القصور التشغيلية وخفض نفقات البيع والعامة والإدارية، والتي بلغت 5.16 مليون دولار أمريكي بنهاية يونيو 2025. والقيمة الأساسية الدافعة لذلك هي استخدام التكنولوجيا المبتكرة لحل المشكلات البيئية بشكل أكثر فعالية. يتم تمويل هذا الاستثمار جزئيًا من خلال اتفاقية شراء الأوراق المالية الأخيرة في أكتوبر 2025، والتي تهدف إلى جمع ما يقرب من 1,397,571 دولارًا أمريكيًا للنمو وعمليات الاستحواذ المحتملة. يمكنك قراءة المزيد عن معنويات المستثمرين حول هذا المحور في استكشاف مستثمر ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO). Profile: من يشتري ولماذا؟

الركيزة 3: القيم الأساسية للانضباط التشغيلي والتنفيذ

إن القيمة الأساسية الحقيقية التي تقوم عليها إعادة التركيز الاستراتيجي لعام 2025 بأكملها هي الانضباط التشغيلي. يقود الرئيس التنفيذي الجديد، السيد Xinyang Li، خطة للخروج من الأنشطة التي لا تشكل جزءًا من التركيز الأساسي، وهي خطوة مثالية لوقف النزيف المالي. وهذا هو العنصر الأكثر أهمية الذي يجب على المستثمرين مراقبته، حيث تعاني الشركة من خسائر مستمرة.

تركز الشركة على تحسين كفاءة التشغيل وانضباط التنفيذ، وهو ما يترجم مباشرة إلى النتيجة النهائية عن طريق تقليل خسارة التشغيل، التي تبلغ حاليًا 5.0 مليون دولار أمريكي. ويدعم هذا التخصص فريق إداري يتمتع بخبرة طويلة الأمد في مجالات الهندسة والتصنيع والرقابة المالية. هذا التركيز على التنفيذ والكفاءة هو بيان المهمة على أرض الواقع، مما يضمن استخدام كل دولار من إيرادات النصف الأول من عام 2025 البالغة 1,049,341 دولارًا لبناء أعمال مستدامة، وليس فقط مطاردة الفرص العابرة. يتعلق الأمر بالقيام بأشياء أقل، ولكن القيام بها بشكل جيد للغاية.

القيم الأساسية لشركة ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO).

أنت بحاجة إلى صورة واضحة لما يدفع شركة ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO)، خاصة في ضوء التحولات الإستراتيجية الكبيرة في عام 2025. وقد تم تعزيز القيم الأساسية للشركة - المبادئ التي توجه عملياتها - من خلال تحركها الأخير إلى خطة "تعتمد على الأعمال الأساسية"، والتي تعد محورًا ضروريًا لشركة تتغلب على الرياح المعاكسة المالية وقيمة سوقية تبلغ 7.2 مليون دولار فقط اعتبارًا من نوفمبر 2025.

هذه القيم ليست مجرد عبارات تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنهم يرسمون مباشرة إلى المكان الذي تخصص فيه الإدارة، بقيادة الرئيس التنفيذي Xinyang Li منذ مايو 2025، رأس المال والتركيز التشغيلي. نرى ثلاث قيم أساسية تنبثق من أفعالهم: الابتكار التكنولوجي, الانضباط التشغيلي، وإعادة التركيز الإشراف البيئي. لمعرفة المزيد عن خلفية الشركة، راجع ReTo Eco-Solutions, Inc. (RETO): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الابتكار التكنولوجي

تتعلق هذه القيمة باستخدام التكنولوجيا لإنشاء حلول بيئية أكثر كفاءة وفعالية، وتجاوز مواد البناء التقليدية. إن التزام الشركة بالابتكار واضح بشكل واضح في مجالات التطوير طويلة المدى المعلنة، والتي تركز على الجيل القادم من المعدات البيئية.

تتضمن استراتيجيتهم الاستثمار المستمر في البحث والتطوير وتصنيع المعدات الذكية. ويشمل ذلك أنظمة التحكم الذكية والتطبيقات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، والتي تعد الاتجاه الرئيسي لتخصيص الموارد في المستقبل. وهذه خطوة ذكية، حيث تركز على مبيعات المعدات ذات القيمة العالية بدلاً من مشاريع البناء ذات رأس المال الكبير ومنخفضة هامش الربح التي خرجوا منها. وتعد الشحنة الناجحة لخط إنتاج ReTo RT18A إلى عميل في دولة الإمارات العربية المتحدة في أغسطس 2025 مثالًا ملموسًا على هذه القيمة في العمل، مما يدل على طلب السوق على معداتهم المتخصصة.

• تركيز الموارد على أنظمة التحكم الذكية.
• تطوير تطبيقات جديدة للمعدات مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• إعطاء الأولوية للبحث والتطوير على خطوط الإنتاج القديمة.

الانضباط التشغيلي

الانضباط التشغيلي هو الالتزام بالتنفيذ الفعال، وتركيز الموارد، والاستقرار المالي. لا يمكنك تجاهل الأرقام هنا: هذه القيمة هي سبب إعادة التركيز الاستراتيجي.

قامت الشركة بتبسيط خطوط إنتاجها وخرجت من الأنشطة خارج نطاق تركيزها التشغيلي الأساسي، بما في ذلك التخارج من مواد البناء الصديقة للبيئة ومشاريع الترميم البيئي في 31 ديسمبر 2024. وقد أتى هذا النوع من اتخاذ القرار المتشدد بثماره بسرعة: أعلنت شركة ReTo Eco-Solutions, Inc. عن إيرادات قدرها 1,049,341 دولارًا أمريكيًا للنصف الأول من عام 2025، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 37٪ في الإيرادات من العمليات المستمرة مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. هذه قفزة هائلة، وتُظهر قوة خفض الوزن الساكن. يركز فريق الإدارة الآن على الانضباط التشغيلي وتنفيذ الأعمال الأساسية، وهو بالضبط ما يحتاج المستثمرون إلى رؤيته الآن.

الإشراف البيئي

وبينما تخلت الشركة عن قطاع مواد البناء التقليدية الصديقة للبيئة، فقد تغيرت القيمة الأساسية للإشراف البيئي، لكنها لم تختف. ويتم التعبير عنها الآن من خلال التكنولوجيا التي يبيعونها، وليس فقط المواد التي ينتجونها.

العمل الحالي للشركة هو تصنيع وبيع معدات حماية البيئة البيئية والمعدات الذكية، وهي الأدوات التي تمكن الآخرين من تحقيق التوازن البيئي وتقليل التأثير البيئي. على سبيل المثال، تم تصميم المعدات التي يبيعونها لمساعدة العملاء في المشاريع التي تهدف إلى تحسين البيئات البيئية، مثل تلك التي تعالج التآكل وإدارة المياه. ويتمثل التزامهم الآن في أن يكونوا مزود التكنولوجيا الذي يدعم التنمية المستدامة على مستوى العالم، مع تركيز السوق بما في ذلك العملاء المحليين في الصين والعملاء الدوليين في جنوب شرق آسيا والشرق الأوسط وأفريقيا. وهذه طريقة أكثر قابلية للتطوير، وإن كانت أكثر خطورة من الناحية المالية، لدعم مهمتهم التأسيسية المتمثلة في تعزيز كوكب أكثر صحة.