بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Taitron Components Incorporated (TAIT)

يعد فهم بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Taitron Components Incorporated (TAIT) أمرًا بالغ الأهمية، خاصة عندما تجتاز الشركة عام 2025 المليء بالتحديات، حيث تبلغ عن خسارة صافية تبلغ حوالي 0.671 مليون دولار على 2.8 مليون دولار في صافي إيرادات المنتجات للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر. كيف يمكن للفلسفة التوجيهية للشركة - نجم الشمال الحقيقي - أن تصمد عندما يتأرجح أدائها المالي من الربح إلى الخسارة، وماذا تعني استراتيجية "المتجر الكبير المنفصل" حقًا بالنسبة لاستقرارها على المدى الطويل؟

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تدعم قيمة السهم، ولكن ماذا لو كانت مهمة الشركة لا تتعلق بالمثل العليا بقدر ما تتعلق باستراتيجية شديدة التركيز تعتمد على المخزون؟ سننظر إلى ما هو أبعد من بيان المهمة الرسمي المفقود لتحليل المبادئ التشغيلية التي تحكم كل خطوة تقوم بها شركة Taitron Components، مما يساعدك على تحديد ما إذا كان نموذج أعمالها مصممًا بشكل محدد لتحقيق التحول.

مكونات تايترون إنكوربوريتد (TAIT) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Taitron Components Incorporated (TAIT)، وبصراحة، الصورة معقدة في الوقت الحالي. يعد هذا سهمًا صغيرًا في صناعة دورية صعبة، لكنه يتمتع بمكانة فريدة يمكن الدفاع عنها. Taitron، التي تأسست عام 1989، تعمل كما يسمونها Taitron Components Incorporated (TAIT): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال، وهي الموزع الوطني للمكونات الإلكترونية ذات العلامات التجارية ومورد للمنتجات الأصلية المصممة والمصنعة (ODM).

يتألف عملهم الأساسي من شقين: توزيع المكونات القياسية، والأهم من ذلك، العمل كقوة متخصصة للأجزاء الإلكترونية القديمة والتي يصعب العثور عليها. يعد هذا التركيز بمثابة شريان الحياة للمصنعين في القطاعات ذات المهام الحرجة مثل الطيران والتصنيع العسكري والصناعي، مما يحافظ على تشغيل الأنظمة الأساسية القديمة. خط إنتاج الشركة واسع النطاق، ويغطي أشباه الموصلات المنفصلة، ​​والأجهزة الإلكترونية البصرية، والمكونات السلبية. اعتبارًا من آخر اثني عشر شهرًا (TTM) المنتهية في 30 يونيو 2025، بلغ إجمالي إيرادات الشركة 4.2 مليون دولار.

القيمة المضافة لهم تكمن في التفاصيل، وهو ما يهم في هذا الفضاء. يقدمون:

• هندسة القيمة المضافة والحلول الجاهزة.
• إدارة المخزون وتحسين سلسلة التوريد.
• مخزون كبير يضم ما يقرب من 50000 وحدة SKU للمكونات الفريدة.

الأداء المالي لعام 2025: التعامل مع التحول الاستراتيجي

تظهر أحدث التقارير المالية للعام المالي 2025 أن الشركة وسط تحول استراتيجي كبير ومؤلم. بالنسبة للربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، أعلنت شركة Taitron Components Incorporated عن صافي إيرادات المنتج بقيمة 0.5 مليون دولار فقط، وهو انخفاض حاد من 1.2 مليون دولار تم الإبلاغ عنها في نفس الربع من العام الماضي. هذا التقلب هو واقع سوق المكونات الإلكترونية اليوم، ولكن تدابير الشركة لخفض التكاليف وإعادة التركيز الاستراتيجي واضحة.

فيما يلي الحساب السريع للأداء على المدى القريب: سجلت الشركة خسارة صافية قدرها 0.058 مليون دولار (أو 58000 دولار) للربع الثالث من عام 2025، وهو ما يُترجم إلى خسارة أساسية للسهم قدرها 0.01 دولار. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، بلغ إجمالي صافي إيرادات المنتج 2.8 مليون دولار أمريكي، بانخفاض عن 3.4 مليون دولار أمريكي في العام السابق، مما أدى إلى خسارة صافية لمدة تسعة أشهر قدرها 0.671 مليون دولار أمريكي. ومع ذلك، لا تزال هناك نقاط قوة تظهر أن الاستراتيجية الجديدة ناجحة في أسواق محددة.

إن التحول إلى مشاريع ODM ذات هامش الربح الأعلى هو بالتأكيد محور تركيز رئيسي للإدارة. ارتفعت إيرادات مشاريع ODM إلى 1.003 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، وهو ما يعد علامة إيجابية. بالإضافة إلى ذلك، أظهر سوق أمريكا الشمالية نموًا قويًا بنسبة 32% على أساس سنوي، وهي فرصة واضحة. ولكن لكي نكون منصفين، فإن هذا النمو يقابله انهيار كبير في المبيعات في آسيا، والتي وصلت إلى مستوى منخفض بلغ 10000 دولار فقط في الربع الثاني من عام 2025، مما يظهر الطبيعة غير المتكافئة لانتعاش سلسلة التوريد العالمية.

مكانة Taitron في صناعة المكونات الإلكترونية

إن شركة Taitron Components Incorporated ليست شركة عملاقة ذات قيمة سوقية؛ إن وضعها كلاعب ذو رأس مال صغير يعني أن قيمتها السوقية أصغر، حيث تم الإبلاغ عنها مؤخرًا بحوالي 21 مليون دولار. ومع ذلك، لا يقاس نجاحها بالحجم، بل بقدرتها على خدمة العملاء المتخصصين ذوي القيمة العالية. تقوم الشركة بإعادة تموضعها استراتيجيًا لتحقيق النمو في القطاعات الجديدة ذات الطلب المرتفع مثل إلكترونيات السيارات والبنية التحتية للطاقة المتجددة، بما يتماشى مع اتجاه السوق الأوسع لمعدل النمو السنوي المركب المتوقع بنسبة 12٪ للطلب العالمي على أشباه الموصلات حتى عام 2027.

يعد الإعلان الأخير عن الشطب الطوعي من بورصة ناسداك، اعتبارًا من 4 ديسمبر 2025، بمثابة عنوان رئيسي. تشير الإدارة إلى التكاليف والموارد الكبيرة المطلوبة للحفاظ على الحالة المدرجة، والتي بالنسبة لشركة لديها 4.0 مليون دولار فقط نقدًا وما يعادله اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، يعد قرارًا تجاريًا عمليًا. هذه الخطوة، على الرغم من اعتبارها مخاطرة، هي أيضًا تخفيف تكتيكي لتبسيط العمليات وتركيز رأس المال على الأعمال الأساسية والنمو الاستراتيجي لـ ODM، بعيدًا عن ضغوط تقارير السوق العامة. إنهم متخصصون وليسوا عموميين.

بيان مهمة شركة Taitron Components Incorporated (TAIT).

عندما تنظر إلى شركة مثل Taitron Components Incorporated، فلن تجد دائمًا بيان مهمة واحدًا مؤطرًا على الحائط. وبدلاً من ذلك، فإن مهمتهم عبارة عن مخطط عمل محدد بوضوح من خلال أفعالهم وتحولاتهم الاستراتيجية ووصفهم الذاتي بأنهم المتجر المنفصل. تتمثل المهمة الأساسية في أن نكون شريكًا لا غنى عنه متكامل الخدمات لمصنعي المعدات الأصلية (OEMs) ومصنعي الإلكترونيات التعاقدية (CEMs)، حيث نقدم مجموعة واسعة من المكونات الإلكترونية ذات العلامات التجارية والمصممة والمصنعة الأصلية (ODM)، بالإضافة إلى هندسة القيمة المضافة التي تجعل المشاريع المعقدة بسيطة. هذه المهمة لا تتعلق فقط ببيع قطع الغيار؛ يتعلق الأمر بدمج أنفسهم في المشاريع الجاهزة لعملائهم لعدة سنوات لتعزيز الكفاءة والجودة. بصراحة، المهمة لا تكون مهمة إلا إذا كانت موجهة لتخصيص رأس المال، وتظهر التحركات الإستراتيجية الأخيرة لـ Taitron هذا التوافق بوضوح.

إن أهمية بيان المهمة بسيطة: فهو عامل التصفية لكل قرار رئيسي، بدءًا من مستويات المخزون وحتى مزيج المنتجات. بالنسبة لشركة Taitron، يعني هذا التنقل في سوق المكونات الإلكترونية المتقلبة من خلال التركيز على أعمال ODM طويلة الأجل ذات هامش أعلى، حتى مع الحفاظ على جذور التوزيع الخاصة بها. هذا التركيز المزدوج هو السبب في أن الأداء المالي للشركة في عام 2025 يُظهر نموًا في المجالات الإستراتيجية وتكلفة التغييرات الضرورية. للتعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه المهمة، يجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر Taitron Components Incorporated (TAIT). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 1: التركيز الاستراتيجي على مشاريع ODM ذات هامش الربح المرتفع

العنصر الحاسم الأول في مهمة Taitron هو المحور الاستراتيجي نحو مشاريع ODM ذات هامش الربح الأعلى، والانتقال إلى ما هو أبعد من نموذج التوزيع التقليدي ذي هامش الربح المنخفض. هذه ليست لغة الشركات. إنها حقيقة مالية أدت إلى تحسن كبير في مقاييس الربحية هذا العام. على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، قفزت نسبة هامش الربح الإجمالي للشركة إلى مستوى قوي 61.4%، من 54.1% في الفترة المماثلة من 2024. وهذا نتيجة مباشرة لبيع المنتجات ذات هامش الربح الأعلى، حتى مع انخفاض إجمالي صافي إيرادات المنتجات بشكل طفيف إلى 1.167 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025. تثبت الأرقام أن التركيز على مكونات ومشاريع TCI ODM التي تحمل علامتها التجارية الخاصة يعد استخدامًا أفضل لرأس المال من الاعتماد فقط على أعمال التوزيع المعتمدة على الحجم.

ويضمن هذا التركيز أن Taitron ليس مجرد وسيط، بل هو منشئ القيمة. إنها خطوة ذكية في صناعة دورية. التحول واضح:

• قم بزيادة التركيز على مكونات ODM الخاصة تحت العلامة التجارية "TCI".
• إعطاء الأولوية للمشاريع الجاهزة المعقدة ومتعددة السنوات لمصنعي المعدات الأصلية / CEMs.
• دفع توسيع هامش الربح الإجمالي من خلال تحسين مزيج المنتجات.

المكون الأساسي 2: التميز الفني وخدمات القيمة المضافة

الركيزة الثانية للمهمة هي التميز التقني، والذي يترجم مباشرة إلى خدماتهم الهندسية والجاهزة ذات القيمة المضافة. وهذا ما يميزهم عن وسيط المكونات البسيط. يعمل موقعهم في الصين كمركز هندسي مخصص، مسؤول عن الجودة الحرجة ومهام التصميم. يتعامل هذا الفريق مع كل شيء بدءًا من إعداد أوراق بيانات المكونات ومواصفات الاختبار وحتى أداء تقارير تحليل الفشل وتصميم الدوائر مع الشركاء لمشاريع ODM.

يتم دعم هذا الالتزام بالجودة رسميًا من خلال شهادة ISO 9001:2015، بتاريخ إصدار حديث هو 7 يونيو 2025. هذه الشهادة هي المعيار الذهبي للصناعة لأنظمة إدارة الجودة (QMS)، مما يؤكد أن عمليات تصنيع المكونات الإلكترونية وتوزيعها عالية الجودة باستمرار. يعد هذا المستوى من الدقة التقنية أمرًا ضروريًا عندما تقوم بتوريد مكونات لتطبيقات OEM ذات المهام الحرجة.

المكون الأساسي 3: استجابة السوق والانضباط المالي

يوازن المكون الأساسي الثالث لشركة Taitron بين استجابة السوق - مفهوم "المتجر الكبير" - مع الانضباط المالي الضروري. تاريخيًا، كانت استراتيجية "المتجر الكبير" تعني الاحتفاظ بمخزون كبير لتلبية متطلبات التسليم السريع. هذه ميزة تنافسية كبيرة للعملاء الذين يحتاجون إلى تحول سريع. ومع ذلك، يعتبر المخزون بمثابة بالوعة لرأس المال، لذا تقوم الشركة الآن بإدارة هذه المقايضة بنشاط.

وقد ظهرت حقيقة هذا التخصص بوضوح في نتائج الربع الثاني من عام 2025. سجلت الشركة خسارة صافية قدرها (0.327) مليون دولار أمريكي، ويرجع ذلك أساسًا إلى مصاريف إعادة الهيكلة الكبيرة التي يبلغ مجموعها 1.680 مليون دولار أمريكي. وكانت هذه تكلفة لمرة واحدة لمدفوعات تعويضات نهاية الخدمة، وهو إجراء صعب ولكنه ضروري لتبسيط العمليات وخفض التكاليف المستقبلية، بما يتماشى مع رؤيتهم طويلة المدى لتحسين الربحية. لقد كان ربعًا مؤلمًا، لكن هذا النوع من الإجراءات الحاسمة، التي تلقت ضربة كبيرة لمرة واحدة لتحسين هيكل التكلفة المستقبلي، هي علامة على فريق الإدارة الملتزم بالصحة المالية على المدى القصير. الهدف الاستراتيجي هو الحفاظ على سرعة المتجر الكبير في المكان الأكثر أهمية، ولكن ليس على حساب الاستقرار المالي على المدى الطويل.

بيان رؤية شركة Taitron Components Incorporated (TAIT).

عليك أن تفهم أنه بالنسبة لشركة مثل Taitron Components Incorporated، فإن رؤيتهم الحقيقية لا تتعلق بالنثر الطموح بقدر ما تتعلق بالخيارات الإستراتيجية الملموسة عالية المخاطر التي يتخذونها الآن. تمثل رؤيتهم التشغيلية الحالية محورًا حادًا: التحول بشكل حاسم إلى خدمات التصميم والتصنيع الأصلية المتخصصة ذات هامش الربح الأعلى (ODM) وخفض النفقات العامة بشكل جذري لكونها شركة عامة.

إن الإجراءات المالية والمؤسسية الأخيرة، وخاصة التحرك الطوعي للشطب من بورصة ناسداك، هي أوضح تعبير عن استراتيجيتهم على المدى القريب. هذه شركة ذات رأس مال صغير تتخذ خطوة كبيرة وواقعية لتحقيق أقصى قدر من كفاءة رأس المال، خاصة بعد الإبلاغ عن خسارة صافية في الربع الثاني من عام 2025 قدرها (0.327) مليون دولار. وإليك كيفية رسم رؤيتهم الفعلية ورسالتهم على مكونات قابلة للتنفيذ.

المهمة الإستراتيجية: تخصص ODM عالي الهامش

لقد تغيرت مهمة Taitron Components بشكل أساسي من كونها موزعًا واسع النطاق - "Discrete Components Superstore" - إلى مزود ODM مركزًا. هذا ليس مجرد قرص. إنها إعادة تنظيم هيكلية. لقد انتهى النموذج القديم المتمثل في الحفاظ على مخزون ضخم، وتم استبداله بالتركيز على تقديم خدمات هندسية ذات قيمة مضافة وخدمات جاهزة للمشاريع متعددة السنوات.

وقد بدأ هذا التحول يظهر بالفعل في الأرقام، حتى مع التقلبات الأخيرة. وفي الربع الثاني من عام 2025، بلغت إيرادات مشاريع ODM الخاصة بهم $1,003,000، مما يدل على زيادة مقارنة بالعام السابق. أصبح خط الإنتاج هذا الآن هو المحرك الأساسي. الهدف بسيط: مطاردة الهامش، وليس الحجم فقط. بلغت نسبة هامش الربح الإجمالي للربع الثاني من عام 2025 61.4%، ارتفاعًا من 54.1٪ في الفترة المماثلة من عام 2024، مدفوعًا ببيع المنتجات ذات هامش الربح الأعلى. وهذا بالتأكيد مؤشر قوي على نجاح الاتجاه الاستراتيجي الجديد.

• التركيز على خدمات ODM ذات القيمة المضافة.
• إعطاء الأولوية للهامش الإجمالي على الإيرادات الهائلة.
• ابتعد عن نموذج "المتجر الكبير" عالي المخزون.

القيمة الأساسية: كفاءة رأس المال والتركيز على المساهمين

العلامة الأكثر دلالة على القيمة الأساسية الحالية لشركة Taitron Components هي قرارها بالخروج من السوق العامة. في 14 نوفمبر 2025، أعلنت الشركة عن خطتها للشطب طوعًا من ناسداك، ومن المتوقع أن يصبح الشطب ساريًا في 4 ديسمبر 2025 تقريبًا. وهذا إجراء مباشر وملموس مدفوع بالقيمة الأساسية لكفاءة رأس المال.

وخلص مجلس الإدارة إلى أن تكاليف الامتثال ووقت الإدارة والموارد اللازمة للحفاظ على الإدراج في بورصة ناسداك وتقارير هيئة الأوراق المالية والبورصة تفوق الفوائد. هذا تقييم وحشي ولكنه صادق لقيمة المساهمين. إنهم يختارون توفير الأموال التي يتم إنفاقها على النفقات العامة للشركة العامة - والتي يمكن أن تكون كبيرة بالنسبة لشركة بحجمها - وإعادة توجيهها. وينعكس هذا التركيز أيضًا في سياسة توزيع الأرباح الخاصة بهم، والتي تستهدف توزيع أرباح نقدية بقيمة 0.14 دولار للسهم الواحد سنويا اعتبارًا من أكتوبر 2025. إنهم يعطون الأولوية للعائد المباشر للمساهمين على هيبة الإدراج العام.

الفرصة على المدى القريب: إعادة تنظيم العمليات

ترتكز رؤية الشركة على المدى القريب على عملية إعادة تنظيم تشغيلية واسعة النطاق لدعم التركيز على التصميم الأصلي (ODM). هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. في الربع الثاني من عام 2025، تكبدت شركة Taitron Components مصاريف إعادة هيكلة كبيرة تبلغ قيمتها 1.680 مليون دولار، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى مدفوعات تعويضات نهاية الخدمة لمرة واحدة، مما أدى إلى خسارة تشغيلية قدرها (1.538) مليون دولار للربع. إليكم الحساب السريع: لقد حصلوا على ضربة كبيرة لمرة واحدة للتخلص من هيكل تكلفة النموذج القديم.

هذه التكلفة الأولية المؤلمة هي استثمار في هيكل مستقبلي أصغر حجمًا وأكثر ربحية. الفرصة هي السماح للأعلى 61.4% يتدفق إجمالي الهامش وصولاً إلى النتيجة النهائية بمجرد تجاوز تكاليف إعادة الهيكلة هذه. الهدف هو تحسين الربحية من خلال التحكم في التكاليف، وهي الطريقة الوحيدة لتحويل صافي خسارة الربع الأول من عام 2025 إلى $-286,000 إلى الربح المستدام. يمكنك قراءة المزيد عن خلفية الشركة ونموذج أعمالها هنا: Taitron Components Incorporated (TAIT): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

القيم الأساسية لشركة Taitron Components Incorporated (TAIT).

عندما تنظر إلى الإجراءات الأخيرة التي اتخذتها شركة Taitron Components Incorporated (TAIT)، لا سيما في السنة المالية 2025 المليئة بالتحديات، فإن قيمها الأساسية ليست مجرد نموذج مؤسسي فحسب، بل هي خريطة واضحة لاستراتيجيتها. إن جوهر الشركة متأصل في التركيز الشديد على الربحية، والرغبة في التكيف بشكل استراتيجي، والتخصص العميق في احتياجات السوق المتخصصة. لقد شكلت هذه القيم بشكل مباشر القرارات الصعبة، ولكن الضرورية، التي تم اتخاذها هذا العام.

إليك الحساب السريع: مع صافي إيرادات المنتج في الربع الثاني من عام 2025 1.167 مليون دولار ومع حدوث تحول استراتيجي، يجب أن يكون كل إجراء مسؤولاً عن النتيجة النهائية. لا يمكنك أن تكون غامضًا عندما يكون السوق بهذا الضيق. للتعمق أكثر في الأرقام، تحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Taitron Components Incorporated (TAIT): رؤى أساسية للمستثمرين.

القدرة على التكيف الاستراتيجي والتركيز

تتعلق هذه القيمة بإدراك الوقت الذي وصل فيه نموذج العمل إلى مساره الصحيح وامتلاك الشجاعة للتغيير. لقد كانت Taitron Components موزعًا تاريخيًا، لكن استراتيجيتها لعام 2025 تمثل خطوة حاسمة نحو المشاريع الأصلية المصممة والمصنعة (ODM) ذات هامش الربح الأعلى. وهذا التحول ليس مجرد تغيير تشغيلي؛ إنها إعادة التزام أساسية بكوننا مزودًا متخصصًا للحلول بدلاً من "متجر كبير" عام للمكونات.

وقد أظهرت الشركة هذا الالتزام من خلال تركيز الموارد على مشاريع ODM، والتي تم إنشاؤها $1,003,000 في الربع الثاني من عام 2025 وحده، مما يدل على زيادة عن العام السابق. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية لأنه يبعدهم عن أعمال توزيع المكونات ذات هامش الربح المنخفض. والنتيجة هي قاعدة إيرادات أقوى، وإن كانت أصغر، ونسبة هامش إجمالي محسنة بشكل ملحوظ 61.4% في الربع الثاني من عام 2025، ارتفاعًا من 54.1% في الفترة المماثلة من عام 2024. وهذه قفزة هائلة في إجمالي الربحية، مما يثبت نجاح الاستراتيجية بشكل واضح. يتطلب السوق التخصص، وتقوم Taitron بتوفيره.

الحكمة المالية والمساءلة

بصراحة، هذه هي القيمة التي حددت العنوان الرئيسي لشركة Taitron Components في نوفمبر 2025. وخلص مجلس الإدارة إلى أن تكاليف الحفاظ على الإدراج في بورصة ناسداك والبقاء شركة تقارير عامة تفوق الفوائد التي تعود على مساهميها. وهذا القرار، الذي أدى إلى الشطب الطوعي من القائمة، هو التعبير النهائي عن الحكمة المالية. إنه إجراء واضح وملموس لتقليل النفقات العامة وتحسين الربحية على المدى الطويل من خلال التخلص من تكاليف الامتثال الكبيرة واستنزاف وقت الإدارة.

نفذت الشركة أيضًا مبادرة إعادة هيكلة كبيرة في الربع الثاني من عام 2025، والتي تضمنت دفع تعويضات نهاية الخدمة لمرة واحدة مما أدى إلى 1.680 مليون دولار في مصاريف إعادة الهيكلة وخسارة التشغيل (1.538) مليون دولار للربع. ورغم أنها مؤلمة في الأمد القريب، إلا أن عملية إعادة الهيكلة هذه تشكل استثماراً واضحاً في تدابير طويلة الأمد لضبط التكاليف تهدف إلى تحسين الربحية. لقد تقبلوا الخسارة قصيرة المدى لتحقيق مكاسب طويلة المدى. إنهم يتحملون المسؤولية أمام مساهميهم عن طريق خفض التكاليف حيثما يكون ذلك أكثر أهمية.

المتخصصة في خلق القيمة

لا تقوم شركة Taitron Components ببيع قطع الغيار فحسب؛ فهي تحل مشاكل سلسلة التوريد الحرجة، خاصة بالنسبة للأنظمة القديمة. يعد هذا التركيز على خلق القيمة المتخصصة عامل تمييز أساسي. إنها شريان الحياة للمصنعين وصناعات الإصلاح التي تبحث عن قطع إلكترونية نادرة وعفا عليها الزمن.

تسلط استراتيجية التسعير الخاصة بهم الضوء على هذه القيمة، وتتضمن علاوة ندرة قدرها 35-50% أعلى من أسعار السوق القياسية للمكونات النادرة. هذا ليس تلاعبًا بالأسعار؛ إنها تقدر الخدمة المتخصصة ومخاطر المخزون التي يتحملونها. علاوة على ذلك، فإنها توفر مجموعة من الخدمات ذات القيمة المضافة التي تعزز دورها كشريك، وليس مجرد بائع.

• تقديم برامج إدارة المخزون والشحن.
• توفير خدمات التجهيز والاختبار والإسقاط.
• التركيز على الحلول الفعالة من حيث التكلفة لصيانة الأنظمة الإلكترونية القديمة.

القدرة على الحصول على هامش أعلى، كما هو موضح في إجمالي هامش الربح للربع الثاني من عام 2025 61.4%، هي نتيجة مباشرة لخلق القيمة المتخصصة. إنهم لا يتنافسون على السعر. فهم يتنافسون على الضرورة والخدمة.