Aon plc (AON): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى Aon، وهي شركة عالمية قوية تظهر نموًا عضويًا قويًا في الربع الثاني من عام 2025 6% وهامش تشغيل معدل مثير للإعجاب قدره 28.2%، والذي يخبرك أن إستراتيجية "Aon United" الخاصة بهم تعمل بشكل مؤكد. لكن الحجم يأتي مع سعر، وارتفاع نسبة الدين إلى حقوق الملكية 1.93 ويعني تحدي التكامل المتمثل في الاستحواذ على NFP أن هناك تعقيدًا ماليًا حقيقيًا تحت السطح. تكمن الفرصة على المدى القريب في البيع المتبادل وسوق المخاطر السيبرانية/المناخية المزدهر، لكن لا يمكنك تجاهل انخفاض الأسعار من المنافسين ومخاطر التقاضي المستمرة مثل قضية Vesttoo.

Aon plc (AON) - تحليل SWOT: نقاط القوة

تكمن القوة الأساسية لشركة Aon plc في نطاقها العالمي الهائل وقدرتها على ترجمة هذا الوصول إلى أداء مالي متفوق، كما رأينا في أحدث نتائجها لعام 2025. أنت تنظر إلى شركة ليست كبيرة فحسب، ولكنها تنفذ إستراتيجية واضحة ومتراكمة للهامش - خطة Aon United و3x3 - لتحقيق نمو مستدام ومربح.

نطاق عالمي وثاني أكبر منصب وسيط تأمين.

تحافظ Aon plc على مكانتها باعتبارها ثاني أكبر وسيط تأمين في العالم، مما يمنحها ميزة تنافسية قوية في الوصول إلى العملاء والتأثير في السوق. تتيح هذه البصمة العالمية لشركة Aon خدمة العملاء في أكثر من 120 دولة، مما يوفر منصة متكاملة عالميًا لحلول المخاطر والتقاعد والصحة. الحجم الكبير يعني أن Aon يمكنها الاستثمار في التحليلات والتكنولوجيا المتنوعة على نطاق لا يمكن لمنافسيها الأصغر أن يضاهيه، وهو ما يعد بالتأكيد عامل تمييز رئيسي.

النمو العضوي القوي لل 6% في الربع الثاني من عام 2025، مما يعكس طلب العملاء.

وحققت الشركة نموًا قويًا في الإيرادات العضوية بنسبة 6% في الربع الثاني من عام 2025، مما يدل على الطلب القوي من العملاء على حلولها المتكاملة. وكان هذا النمو واسع النطاق، حيث حقق كل من قطاعي حلول المخاطر التجارية وحلول إعادة التأمين زيادة عضوية بنسبة 6%. بصراحة، يُظهر هذا النمو الثابت والمتسق، والذي تحسن إلى نمو عضوي بنسبة 7٪ في الربع الثالث من عام 2025، أن نصيحة Aon تلقى صدى لدى العملاء الذين يتنقلون في بيئة متزايدة التعقيد من المخاطر السيبرانية والمناخية والجيوسياسية.

إليك الحساب السريع حول توزيع إيرادات الربع الثاني من عام 2025:

ارتفاع هامش التشغيل المعدل للربع الثاني من عام 2025 28.2%، مما يدل على انضباط التكلفة.

إن تركيز Aon على الكفاءة التشغيلية واضح في أدائها النهائي. توسع هامش التشغيل المعدل بمقدار 80 نقطة أساس على أساس سنوي ليصل إلى 28.2% في الربع الثاني من عام 2025. ويعد هذا التوسع في الهامش نتيجة مباشرة للإدارة المنضبطة للتكاليف والفوائد المترتبة على برنامج Accelerating Aon United، الذي من المتوقع أن يحقق وفورات سنوية في النفقات. إنهم يزرعون الخط العلوي بينما يقومون في نفس الوقت بشد الحزام على الخط السفلي. هذه علامة على نموذج مالي صحي للغاية.

قاعدة إيرادات متنوعة عبر حلول رأس المال المخاطر ورأس المال البشري.

تتنوع الأعمال بشكل استراتيجي عبر قطاعين رئيسيين مترابطين: رأس المال المخاطر ورأس المال البشري. يعتبر هذا الهيكل نقطة قوة لأنه يسمح لشركة Aon بمعالجة الميزانية العمومية للعميل بالكامل - سواء المخاطر المادية والمالية أو المخاطر المتعلقة بالأفراد. يُظهر تقسيم الإيرادات للربع الثاني من عام 2025 هذا التوازن، حيث ساهم رأس المال المخاطر بمبلغ 2.9 مليار دولار أمريكي وساهم رأس المال البشري بمبلغ 1.3 مليار دولار أمريكي من إجمالي الإيرادات البالغة 4.2 مليار دولار أمريكي. ويوفر هذا التنويع المرونة، حيث يمكن للقطاعات المختلفة أن تعوض بعضها البعض خلال الدورات الاقتصادية المختلفة.

يؤدي تنفيذ استراتيجية Aon United وخطة 3x3 إلى تعزيز النمو.

تعد استراتيجية Aon United نموذج التشغيل الأساسي للشركة، ويتم تسريع تنفيذها من خلال خطة 3x3 لمدة ثلاث سنوات (2023-2026). هذه الخطة ليست مجرد مصطلحات خاصة بالشركات؛ إنها خارطة طريق ملموسة تركز على ثلاث ركائز تقود النتائج المالية بشكل مباشر: التركيز على العميل، والتميز التشغيلي، وتخصيص رأس المال. النجاح قابل للقياس:

• نمو مستدام في الإيرادات العضوية بنسبة 6% في الربع الثاني من عام 2025.
• نمو بنسبة 19% في ربحية السهم المعدلة (EPS) في الربع الثاني من عام 2025
• الالتزام بتقديم تدفق نقدي حر مكون من رقمين ومعدل نمو سنوي مركب (CAGR) خلال فترة خطة 3x3 2023-2026.

يعمل هذا التوافق الاستراتيجي على خلق القدرة على تمويل استثمارات النمو وتعزيز الأساس لتوسيع الهامش المستمر.

Aon plc (AON) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

ارتفاع نسبة الدين إلى حقوق الملكية 1.93 اعتبارًا من أواخر عام 2025

أنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على الهيكل المالي لشركة Aon plc، وتحديدًا نفوذها. بلغت نسبة الدين إلى حقوق الملكية (D/E)، وهي مقياس رئيسي للرافعة المالية، حوالي 1.93 اعتبارًا من أواخر عام 2025. ويتم حساب هذه النسبة عن طريق قسمة إجمالي الدين على إجمالي حقوق المساهمين، والرقم الأعلى يعني أن الشركة تعتمد بشكل أكبر على الديون لتمويل أصولها. ولكي نكون منصفين، فهذه سمة مشتركة في قطاع الخدمات المالية، ولكنها بالتأكيد تزيد من مخاطر الشركة profile.

نسبة D/E من 1.93 يشير ذلك إلى أنه مقابل كل دولار من حقوق المساهمين، يكون لدى الشركة ما يقرب من دولارين من الديون. يمكن لاستراتيجية التمويل القوية هذه أن تؤدي إلى تضخيم العائدات في الأوقات الجيدة، ولكنها تعني أيضًا ارتفاع تكاليف الفائدة وزيادة التعرض للانكماش الاقتصادي أو ارتفاع أسعار الفائدة، مما يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية.

مخاطر التكامل الكبيرة والتكاليف الناجمة عن عملية الاستحواذ الكبيرة على NFP

كان الاستحواذ على NFP، وهي لاعب رئيسي في السوق المتوسطة، خطوة استراتيجية جريئة بقيمة مؤسسية تقارب 13.0 مليار دولار. لكن صفقة بهذا الحجم تنطوي على مخاطر تكاملية كبيرة. حتى أن إدارة Aon plc وصفت التكامل بأنه "هوس" لعام 2025، مما يؤكد التعقيد والتركيز المطلوب. لا يتعلق الأمر فقط بدمج ميزانيتين عموميتين؛ يتعلق الأمر بالجمع بين أكثر من 7700 محترف وثقافات تشغيل مختلفة.

التأثير المالي واضح: كان من المتوقع أن يؤدي الاستحواذ إلى تخفيف ربحية السهم المعدلة (EPS) في عام 2025، ولن يصل إلى نقطة التعادل إلا في عام 2026. بالإضافة إلى ذلك، توقعت الشركة حوالي 400 مليون دولار في تكاليف المعاملات والتكامل لمرة واحدة، والتي تشكل عائقًا مباشرًا للربحية على المدى القريب. وكانت نفقات التشغيل المستمرة في النصف الأول من عام 2025 أعلى أيضًا بسبب التكاليف المرتبطة ببرامج التوظيف غير الزراعية وزيادة إطفاء الأصول غير الملموسة.

انخفضت ربحية السهم المخففة 8% في النصف الأول من عام 2025، رغم نمو الإيرادات

إليك الحساب السريع: كانت الأرباح المخففة للسهم الواحد (EPS) الخاصة بشركة Aon plc للأشهر الستة الأولى من عام 2025 $7.10، أسفل من $7.72 في نفس الفترة من العام السابق. وهذا هو قطرة تقريبا 8%. تعد هذه نقطة ضعف حرجة لأنها تظهر أن نمو صافي الدخل لا يترجم إلى أرباح صافية للمساهمين.

حققت الشركة نموًا قويًا في إجمالي الإيرادات، والذي ارتفع بنحو 15.66% في النصف الأول من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى مساهمة القطاع غير الزراعي والنمو العضوي القوي. لكن انخفاض ربحية السهم يسلط الضوء على تأثير ارتفاع التكاليف، بما في ذلك مصاريف الفائدة من ديون الاستحواذ ونفقات التكامل المذكورة أعلاه. تريد أن ترى نمو الإيرادات و نمو ربحية السهم؛ وعندما ينفصلان على هذا النحو، فإن ذلك يشير إلى ضغط الهامش وأن تكلفة التوسع الاستراتيجي تفوق العوائد الفورية.

تقلب التدفق النقدي الحر، مع انخفاض في الربع الأول من عام 2025 قدره 68% إلى 84 مليون دولار

التدفق النقدي هو الملك، وقد أظهرت شركة Aon plc تقلبات كبيرة في توليد التدفق النقدي الحر (FCF) في أوائل عام 2025. وفي الربع الأول من عام 2025، انخفض التدفق النقدي الحر بنسبة 68%، الوقوع في مجرد 84 مليون دولار من 261 مليون دولار في الربع الأول من عام 2024. وهذا تأرجح كبير.

وما يخفيه هذا التقدير هو أن الانخفاض كان مدفوعا في المقام الأول بارتفاع المدفوعات المرتبطة بتعويضات الحوافز، والفوائد، وتكاليف إعادة الهيكلة، على الرغم من أن الدخل التشغيلي كان قويا. في حين انتعشت FCF في الربع الثاني، مما أدى إلى زيادة منذ بداية العام حتى تاريخه 13% ل 816 مليون دولار وبحلول نهاية النصف الأول من عام 2025، فإن تقلبات الربع الأول تمثل نقطة ضعف تتطلب الاهتمام. وهو يوضح أن الشركة عرضة للتدفقات النقدية الخارجة الكبيرة وغير المتكررة، مما قد يؤدي إلى تعقيد قرارات تخصيص رأس المال مثل إعادة شراء الأسهم وتوزيعات الأرباح.

• الربع الأول من عام 2025، التدفق النقدي الحر: 84 مليون دولار.
• الربع الأول من عام 2024، التدفق النقدي الحر: 261 مليون دولار.
• انخفاض Q1: 68%.
• النصف الأول من عام 2025، صندوق FCF: 816 مليون دولار.

Aon plc (AON) - تحليل SWOT: الفرص

توسيع السوق لمزايا الموظفين الشخصية والشاملة (رأس المال البشري)

أنت تعلم أن حزمة المزايا ذات الحجم الواحد التي تناسب الجميع لم تعد تعمل ببساطة بعد الآن. تكمن فرصة Aon plc في تلبية الطلب المتزايد على مزايا الموظفين الشخصية والشاملة، والتي تقع بشكل مباشر ضمن قطاع رأس المال البشري. هذا ليس اتجاها بسيطا. إنه توقع أساسي. أكدت دراسة آراء الموظفين لعام 2025 التي أجرتها شركة Aon أن ذلك مذهل 72% من الموظفين حول العالم اعتبر أن تخصيص المزايا مهم أو مهم للغاية بالنسبة لهم.

يخلق هذا التحول الهائل فرصة استشارية واضحة وعالية الهامش. تستفيد Aon من نشر تحليلات البيانات المتقدمة، مثل محلل المخاطر الصحية الخاص، لمساعدة العملاء على تصميم "الحملات الذكية". يتيح ذلك للشركة استهداف مجموعات محددة من الموظفين - على سبيل المثال، تقديم علاجات صحية وقائية لمجموعة سكانية معرضة للخطر - مما يعزز مشاركة الموظفين ويحسن عائد الاستثمار (ROI) لإنفاق فوائد العميل. وقد بدأ هذا التركيز يؤتي ثماره بالفعل، حيث حقق مكون الحلول الصحية في رأس المال البشري نموًا قويًا في الإيرادات العضوية بنسبة 6٪ في الربع الثالث من عام 2025.

تزايد الطلب على المخاطر السيبرانية والخدمات الاستشارية المتعلقة بالمناخ

خطر العالم profile يتغير بشكل أساسي، وينتقل إلى ما هو أبعد من الممتلكات التقليدية والضحايا إلى التهديدات النظامية مثل تغير المناخ والإنترنت. تتمتع Aon بموقع مثالي للاستحواذ على سوق الاستشارات عالي النمو. على سبيل المثال، تم تصنيف المخاطر السيبرانية على أنها المخاطر الأولى التي تواجه المنظمات على مستوى العالم في عام 2025، وفقًا لمسح إدارة المخاطر العالمية الخاص بشركة Aon.

من المتوقع أن يصل سوق استشارات الأمن السيبراني العالمي إلى ما يقرب من 17.10 مليار دولار في عام 2025، ومن المتوقع أن ينمو بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) قدره 19.20% حتى عام 2030، مدفوعة بالحاجة إلى مواجهة التهديدات المتطورة مثل برامج الفدية، التي استهدفت قطاع الخدمات المهنية بمعدل 15.82% في عام 2024.

على جبهة المناخ، تقدر قيمة السوق العالمية لاستشارات تغير المناخ بنحو 6.13 مليار دولار في عام 2025، مع معدل نمو سنوي مركب متوقع يبلغ 10.79٪ حتى عام 2030. ويتم تسريع هذا النمو من خلال التفويضات التنظيمية الجديدة، مثل توجيه تقارير استدامة الشركات (CSRD) الصادر عن الاتحاد الأوروبي ومشروع قانون تعديل قانون الخزانة الأسترالي، وكلاهما ساري المفعول اعتبارًا من عام 2025 ويتطلب إفصاحات مالية مفصلة متعلقة بالمناخ. تجبر هذه الدفعة التنظيمية الشركات الكبيرة على البحث عن خبرة Aon في نمذجة المخاطر المادية والانتقالية والإفصاح عنها. وإليك نظرة سريعة على فرصة السوق:

بيع خدمات السوق المتوسطة التي تقدمها NFP إلى قاعدة عملاء Aon الأكبر

كان الاستحواذ على NFP في أبريل 2024، بقيمة مؤسسية تبلغ 13.0 مليار دولار، بمثابة خطوة استراتيجية واضحة لتوسيع بصمة Aon في قطاع السوق المتوسطة. هذه فرصة كبيرة لبيع الممتلكات المحلية العميقة الخاصة بـ NFP & الضحايا (P&C) وتفيد الخبرة الاستشارية لقاعدة عملاء Aon الكبيرة والمتعددة الجنسيات، والعكس صحيح.

ويعد التكامل أولوية قصوى لعام 2025، والتوقعات المالية ملموسة. تركز الإدارة على تحقيق هدف تآزر صافي الإيرادات بقيمة 80 مليون دولار أمريكي للسنة المالية 2025 من خلال الاستفادة من شبكة NFP التي تضم أكثر من 7700 زميل لتوزيع حلول رأس المال المخاطر ورأس المال البشري الأوسع من Aon. بالإضافة إلى الإيرادات، من المتوقع أن تكون الصفقة بمثابة دفعة كبيرة للسيولة، مع مساهمة إضافية متوقعة قدرها 300 مليون دولار في التدفق النقدي الحر في عام 2025 وحده. نموذج البيع المتبادل هذا هو المحرك لهذه القيمة.

الاستفادة من الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات لتعزيز تقديم الخدمات وكفاءتها

تكمن الميزة التنافسية طويلة المدى لشركة Aon في قدرتها على تحويل كميات هائلة من البيانات إلى رؤى قابلة للتنفيذ للعملاء، والذكاء الاصطناعي هو الأداة لتوسيع نطاق ذلك. تم تصميم استثمار الشركة بقيمة مليار دولار في منصة التشغيل Aon Business Services (ABS) خصيصًا لدمج التكنولوجيا وتحليلات البيانات في كل تفاعل مع العميل.

وقد بدأ هذا الاستثمار يؤتي ثماره بالفعل في عام 2025 مع إطلاق الأدوات المدعمة بالذكاء الاصطناعي، والتي تعزز الكفاءة وقيمة العميل.

• عون يدعي مساعد الطيار: تم إطلاق هذه المنصة في نوفمبر 2025، وتستخدم التحليلات المتقدمة والأتمتة لدعم أكثر من 1800 متخصص في المطالبات في أكثر من 50 دولة. فهو يعمل على تسريع عملية حل المطالبات ويوفر للعملاء تحليلات في الوقت الفعلي حول أداء شركة الاتصالات.
• مساعد طيار وسيط Aon: تعمل هذه الأداة على تمكين الوسطاء والمستشارين من تقديم حلول أسرع وأكثر فعالية للعملاء من خلال الاستفادة من البيانات الخاصة بشركة Aon والذكاء الاصطناعي المدمج.

إن الفائدة الملموسة لهذه الكفاءة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي واضحة في توجيهات الشركة. تعد الرافعة التشغيلية المكتسبة من توسيع نطاق هذه الحلول الرقمية عنصرًا رئيسيًا في إعادة تأكيد التوجيهات لعام 2025 بالكامل، والتي تتضمن هدفًا يتراوح بين 80 إلى 90 نقطة أساس لتوسيع هامش التشغيل المعدل. هذه هي الطريقة التي تؤثر بها التكنولوجيا بشكل مباشر على النتيجة النهائية.

Aon plc (AON) - تحليل SWOT: التهديدات

يؤدي اشتداد المنافسة إلى تخفيف الأسعار في خطوط مثل Cyber وD&O.

إنك تشهد تحولًا واضحًا في نغمة سوق التأمين، ويؤثر ذلك بشكل مباشر على نمو إيرادات شركة Aon plc في القطاعات الرئيسية. وبعد سنوات من السوق الصعبة (ارتفاع الأسعار)، اشتدت المنافسة، مما أدى إلى استمرار ما تسميه شركة Aon نفسها "الظروف الملائمة للمشتري" حتى عام 2025.

ويتجلى هذا الضعف في السوق بشكل أكثر وضوحًا في الخطوط التي تكون فيها القدرات وافرة، وتحديدًا المسؤولية السيبرانية والمسؤولية عن المديرين والمسؤولين (D&O). بالنسبة للنصف الأول من السنة المالية 2025، تراوحت انخفاضات الأقساط العالمية في الغالب بين 1% و 10%. وفي أمريكا الشمالية، شهد سوق الإنترنت انخفاضًا متوسطًا في المعدل قدره 4% في الربع الثاني من عام 2025، مع انخفاضات طفيفة متوقعة لبقية العام. وهذا يعني أن على Aon أن تعمل بجدية أكبر للحفاظ على دخلها من العمولات والرسوم، وبصراحة، يتعرض جانب وساطة المعاملات في الشركة للضغط. أصبح السوق أكثر توازناً، لكن هذا يشكل تهديداً لنمو الإيرادات الأعلى الذي تمتعت به خلال دورة السوق الصعبة. أنت بحاجة إلى التركيز على الخدمات الاستشارية الآن.

مخاطر التقاضي، مثل الدعوى القضائية المرفوعة في أغسطس 2025 من قبل دائني Vesttoo.

يتمثل التهديد الكبير على المدى القريب في الدعاوى القضائية الناجمة عن انهيار شركة Insurtech Vesttoo. في 14 أغسطس 2025، رفع صندوق Vesttoo Creditors Liquidating Trust دعوى قضائية ضد Aon وبنك التعمير الصيني، بدعوى وجود سلوك احتيالي. هذا ليس مجرد نزاع تجاري عادي؛ إنها مخاطرة كبيرة تتعلق بالسمعة والمخاطر المالية المرتبطة بفضيحة تنطوي على مليارات الدولارات من الضمانات المزورة المزعومة.

جوهر الشكوى هو أن Aon قامت بتسويق منتج تأمين الحماية الجانبية (CPI) الخاص بها بقوة، مما دفع Vesttoo إلى القيام بمعاملات محفوفة بالمخاطر مع تجاهل "الإشارات الحمراء الصارخة". الفضيحة تنطوي على أكثر 4 مليار دولار في خطابات الاعتماد الاحتيالية لدعم صفقات إعادة التأمين. وعلى وجه التحديد، تزعم الدعوى القضائية أن بنك التعمير الصيني مكّن من تنفيذ عملية 2.8 مليار دولار الخداع من خلال إصدار خطابات اعتماد مزورة تدعم نظام مؤشر أسعار المستهلك. وتنفي عون هذه المزاعم، قائلة إنها كانت واحدة من أكبر الضحايا، لكن العملية القانونية نفسها تمثل إلهاءً مكلفًا وتحديًا للعلاقات العامة. التقاضي ليس أبدًا خطًا نظيفًا في الميزانية العمومية.

تمثل ضغوط الاقتصاد الكلي مثل التضخم الطبي الأولوية القصوى من حيث التكلفة بالنسبة لـ 70% من العملاء.

تواجه أعمال الاستشارات والفوائد التي تقدمها Aon ضغوطًا من العملاء الذين يحاولون بقوة إدارة التكاليف المرتفعة. تؤكد دراستك لاتجاهات الفوائد العالمية لعام 2025 أن إدارة التكاليف هي الأولوية الإستراتيجية القصوى للمؤسسات متعددة الجنسيات. الدافع الأكثر أهمية هنا هو التضخم الطبي المرتفع، والذي 70% من المشاركين الذين تم الاستشهاد بهم على أن لهم تأثيرًا "عاليًا" على تكاليف المزايا.

إليك الحسابات السريعة: تتوقع شركة Aon أن ترتفع تكاليف الخطة الطبية العالمية بمعدل 10.0% في عام 2025. بالنسبة للعملاء في أمريكا الشمالية، فإن الزيادة المتوقعة هي 8.8%. عندما ترتفع التكاليف بهذه السرعة، يطلب العملاء المزيد من القيمة ومن المرجح أن يتراجعوا عن الرسوم أو يعيدوا التفاوض على العقود. يخطط أكثر من ثلاثة أرباع (77%) الشركات التي شملتها الدراسة للتفاوض مع البائعين الحاليين 67% تخطط للذهاب إلى طلب تقديم العروض (RFP). وهذا يزيد من خطر فقدان فوائد الاستشارات التجارية للمنافسين.

التعرض لأحداث الكوارث الطبيعية الكبرى، مثل موسم الأعاصير الأطلسية لعام 2025، يمكن أن يؤثر على شهية شركات التأمين.

في حين أن Aon هي وسيط، وليست شركة تأمين رئيسية، فإن أعمالها تعتمد على سوق إعادة التأمين الصحي والسائل. تعمل سنة الكارثة النشطة (Cat) على تشديد القدرة ويمكن أن تبطئ عملية التنسيب الشاملة، وهو ما يمثل خبز وزبدة أون. ومن المتوقع أن يكون موسم الأعاصير في المحيط الأطلسي لعام 2025 أعلى من المتوسط.

تعطي الإدارة الوطنية للمحيطات والغلاف الجوي (NOAA) فرصة بنسبة 60% لنشاط أعلى من المعتاد. التوقعات المتفق عليها هي تقريبًا:

• 16 عاصفة مسماة
• 8 الأعاصير
• 4 الأعاصير الكبرى

ما يخفيه هذا التقدير هو الخطورة المحتملة. بلغت الخسائر المؤمن عليها من الكوارث الطبيعية على مستوى العالم بالفعل 100 مليار دولار في النصف الأول من عام 2025، وهو ثاني أعلى مستوى مسجل على الإطلاق. يمكن أن يؤدي إعصار كبير يضرب اليابسة إلى تآكل أرباح شركات النقل الإقليمية المعرضة للكوارث بسرعة، الأمر الذي يجعل شركات إعادة التأمين - وبالتالي قسم حلول إعادة التأمين في Aon - أكثر انتقائية وحذرًا، مما يحد من القدرة على العملاء. ويقدر موقع "أون" أن حدثًا مشابهًا لإعصار أندرو اليوم قد يتسبب في خسائر تتجاوز الحد 100 مليار دولار.