شركة Cadiz Inc. (CDZI): نموذج الأعمال التجارية

في المناظر الطبيعية القاحلة في جنوب كاليفورنيا، تبرز شركة Cadiz Inc. (CDZI) كشركة رائدة في إدارة موارد المياه، حيث تضع نفسها بشكل استراتيجي عند تقاطع الاستدامة البيئية وتطوير البنية التحتية الحيوية. ومن خلال الاستفادة من حيازات كبيرة من الأراضي في مقاطعة سان برناردينو وتقنيات تخزين المياه الجوفية المبتكرة، تعيد كاديز تصور حلول إمدادات المياه التي تعد بتغيير قدرة العملاء الزراعيين والبلديات على التكيف مع الجفاف. يمثل نموذج أعمالهم الفريد نهجًا متطورًا لمعالجة تحديات المياه الأكثر إلحاحًا في كاليفورنيا، ويمزج بين الخبرة الفنية والشراكات الإستراتيجية والإشراف البيئي ذي التفكير المستقبلي في استراتيجية شاملة لإدارة المياه يمكنها إعادة تشكيل استدامة الموارد الإقليمية.

شركة Cadiz Inc. (CDZI) – نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شركاء البنية التحتية للمياه والتنمية الزراعية

لدى شركة Cadiz Inc. شراكات استراتيجية مع كيانات البنية التحتية الرئيسية للمياه التالية:

شريك	تفاصيل الشراكة	سنة التأسيس
منطقة سانتا مارجريتا المائية	اتفاقية تخزين ونقل المياه	2013
شركة مياه جولدن ستيت	التعاون في مجال إمدادات المياه	2015
منطقة المياه البلدية في وادي سان برناردينو	المشروع الإقليمي لإدارة المياه	2016

ملاك الأراضي الزراعية في كاليفورنيا

تتعاون شركة Cadiz Inc. مع ملاك الأراضي الزراعية في المناطق التالية:

• مقاطعة سان برناردينو: 35 ألف فدان من الأراضي
• حوض نهر كولورادو: 17500 فدان من الأراضي الزراعية
• منطقة صحراء موهافي: 22 ألف فدان من إمكانيات التطوير

مناطق المياه والوكالات البلدية

تشمل الشراكات الرئيسية لمناطق المياه ما يلي:

منطقة المياه	سعة المياه المحتملة	حالة العقد
منطقة متروبوليتان المائية	50 ألف فدان سنويا	في انتظار الموافقة
وكالة المرافق الإمبراطورية الداخلية	25.000 فدان قدم سنويا	مرحلة التفاوض

استشاريو الامتثال التنظيمي البيئي

تعمل شركة Cadiz Inc. مع مستشارين بيئيين متخصصين:

• شركاء العلوم البيئية
• بسوماس للاستشارات البيئية
• إيكوم للخدمات البيئية

المتعاونون المحتملون في مشروع الطاقة المتجددة

الآفاق الحالية للشراكة في مجال الطاقة المتجددة:

شريك الطاقة	نوع المشروع	الاستثمار المحتمل
موارد الطاقة في العصر التالي	تطوير الطاقة الشمسية	50-75 مليون دولار
الشمسية الأولى	مشروع الطاقة الكهروضوئية	40-60 مليون دولار

شركة Cadiz Inc. (CDZI) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تنمية وإدارة الموارد المائية

تدير شركة Cadiz Inc مشروع مياه سانتا مارغريتا، وتمتد على مساحة 34000 فدان تقريبًا في مقاطعة سان برناردينو، كاليفورنيا. يتضمن المشروع سعة تخزينية للمياه تبلغ 1.4 مليون فدان قدم.

معلمة المشروع	القياس
إجمالي مساحة الأرض	34.000 فدان
تخزين المياه المحتملة	1.4 مليون فدان قدم
إنتاجية المياه السنوية المقدرة	50.000 فدان قدم

مفاوضات حيازة الأراضي وحقوق المياه

تمتلك شركة Cadiz Inc. تقريبًا 70.000 فدان من الأراضي في صحراء موهافي، تتمتع بموقع استراتيجي لتنمية الموارد المائية.

• ملكية الأراضي في مقاطعة سان برناردينو، كاليفورنيا
• يتم ضمان حقوق المياه من خلال مفاوضات قانونية واسعة النطاق
• إمدادات المياه المحتملة للعديد من مقاطعات جنوب كاليفورنيا

مشاريع البنية التحتية لإمدادات المياه الزراعية

وتركز الشركة على تطوير البنية التحتية لدعم توزيع المياه الزراعية في المناطق المعرضة للجفاف.

مكون البنية التحتية	المواصفات
طول خط الأنابيب	حوالي 43 ميلا
قدرة النقل المائي	تصل إلى 50 ألف فدان سنوياً

تقييم الأثر البيئي والتخفيف من حدته

تجري شركة Cadiz Inc. دراسات بيئية شاملة لضمان الإدارة المستدامة للموارد المائية.

• الانتهاء من العديد من تقارير الأثر البيئي
• بالتعاون مع وكالات البيئة
• تنفيذ برامج مراقبة المياه الجوفية

التخطيط المستدام لتخزين المياه والنقل

وقد استثمرت الشركة في تقنيات تخزين ونقل المياه المتقدمة لتحقيق أقصى قدر من الحفاظ على المياه وكفاءة التوزيع.

تكنولوجيا التخزين	القدرة
تخزين طبقة المياه الجوفية تحت الأرض	المساحة المحتملة 1.4 مليون فدان
تقنيات الحفاظ على المياه	يقلل من التبخر وفقدان التسرب

شركة Cadiz Inc. (CDZI) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

حيازات الأراضي

إجمالي مساحة الأرض: 34000 فدان في مقاطعة سان برناردينو، كاليفورنيا

الموقع	فدان	نوع الأرض
وادي قادس	34,000	الموارد الزراعية/المائية

حقوق وتصاريح المياه

قدرة استخلاص المياه: 50.000 فدان قدم سنويا

• تصاريح استخراج المياه الجوفية من مجلس مراقبة الموارد المائية بولاية كاليفورنيا
• اتفاقية منطقة مياه سانتا مارغريتا
• شراكة منطقة متروبوليتان المائية في جنوب كاليفورنيا

الخبرة الفنية

الفئة المهنية	عدد الخبراء
علماء الهيدروجيولوجيا	8
مهندسي الموارد المائية	12
أخصائيو الامتثال البيئي	6

الموقع الجغرافي الاستراتيجي

المسافة من البنية التحتية الرئيسية للمياه:

• قناة نهر كولورادو: 50 ميلاً
• مشروع مياه الولاية : 120 ميلاً

العلاقات التنظيمية

• المشاركة النشطة للجنة المرافق العامة في كاليفورنيا
• تعاون إدارة الموارد المائية في مقاطعة سان برناردينو
• مجلس مراقبة الموارد المائية بالولاية اتصالات مستمرة

شركة Cadiz Inc. (CDZI) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول إمدادات المياه المستدامة لجنوب كاليفورنيا

قدرة مشروع المياه لشركة Cadiz Inc.: 50.000 فدان قدم سنويًا

موقع مشروع المياه	إجمالي الاستثمار	منطقة الخدمة المتوقعة
مقاطعة سان برناردينو، كاليفورنيا	350 مليون دولار	منطقة جنوب كاليفورنيا

قدرات مبتكرة لتخزين ونقل المياه الجوفية

السعة التخزينية للمياه الجوفية: 1.4 مليون فدان قدم

• بنية تحتية لتخزين المياه تمتد على مساحة 34 ألف فدان
• تكنولوجيا الحفاظ على المياه الجوفية
• بنية تحتية متطورة لنقل المياه

تطوير البنية التحتية المقاومة للجفاف

إمكانية التخفيف من حدة الجفاف	تقدير الحفاظ على المياه
تصل إلى 75.000 فدان قدم سنوياً	يقلل من مخاطر نقص المياه الإقليمية بنسبة 22%

أمن الموارد المائية على المدى الطويل

ضمان المياه للعميل الزراعي: 35.000 فدان قدم سنويا

• عقود إمدادات المياه البلدية: 15.000 فدان
• عقود الموارد المائية طويلة الأجل: مدتها 20 عامًا

الحفاظ على البيئة

خفض الكربون من خلال إدارة المياه: 45 ألف طن متري سنوياً

مقاييس التأثير البيئي	القياس الكمي
تغذية المياه الجوفية	500 مليون جالون سنويا
منطقة الحفاظ على النظام البيئي	25.000 فدان محمية

شركة Cadiz Inc. (CDZI) - نموذج العمل: علاقات العملاء

اتفاقيات تعاقدية طويلة الأمد مع مناطق المياه

تأسست شركة كاديز اتفاقيات إمدادات المياه طويلة الأجل مع مناطق مياه محددة في جنوب كاليفورنيا. اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ الشركة بـ عقد إمدادات المياه لمدة 30 عاما مع الكيانات الإقليمية الرئيسية لإدارة المياه.

منطقة المياه	مدة العقد	حجم المياه السنوي
منطقة سانتا مارجريتا المائية	30 سنة	50.000 فدان قدم
منطقة المياه البلدية في وادي سان برناردينو	25 سنة	35.000 فدان قدم

نهج تطوير المشاريع التعاونية

توظف الشركة أ نموذج المشاركة التعاونية مع أصحاب المصلحة في إدارة المياه.

• دراسات الجدوى الفنية المشتركة
• التخطيط المتكامل للبنية التحتية
• تقييمات الأثر البيئي المشتركة

التواصل المنتظم مع أصحاب المصلحة والشفافية

تؤكد شركة Cadiz Inc التواصل ربع السنوي مع أصحاب المصلحة من خلال:

• تقارير الأداء التفصيلية
• ندوات عامة عبر الإنترنت
• جلسات المشاركة البلدية المباشرة

الدعم الفني والخدمات الاستشارية

تشمل البنية التحتية للدعم الفني ما يلي:

فئة الخدمة	تردد الدعم	وقت الاستجابة
استشارات البنية التحتية للمياه	شهريا	48 ساعة
استشارات الامتثال البيئي	ربع سنوية	72 ساعة

التقارير المستمرة عن الأداء البيئي والبنية التحتية

تتضمن تقارير الأداء مراقبة بيئية شاملة مع التقييمات التفصيلية السنوية.

• مقاييس جودة المياه
• مؤشرات استدامة المياه الجوفية
• تحليل البصمة الكربونية

شركة Cadiz Inc. (CDZI) - نموذج الأعمال: القنوات

البيع المباشر والتفاوض مع مناطق المياه

تتعامل شركة Cadiz Inc. بشكل مباشر مع مناطق المياه من خلال استراتيجيات المبيعات المستهدفة. اعتبارًا من عام 2024، تركز الشركة على مشاريع البنية التحتية للمياه وإدارة المياه الجوفية في جنوب كاليفورنيا.

منطقة المياه	حالة المشاركة	قيمة المشروع
منطقة سانتا مارجريتا المائية	التفاوض النشط	45.2 مليون دولار
منطقة المياه في مقاطعة أورانج	المناقشات الجارية	37.6 مليون دولار

مشاركة الحكومة والوكالات التنظيمية

تحافظ شركة Cadiz Inc. على تفاعلات استراتيجية مع الهيئات الحكومية الرئيسية لتطوير مشاريع الموارد المائية.

• مجلس مراقبة الموارد المائية بولاية كاليفورنيا
• منطقة الحفاظ على مياه نهر كولورادو
• مكتب إدارة الأراضي

مؤتمرات الصناعة ومنتديات الموارد المائية

وتشارك الشركة في الأحداث الصناعية الهامة لعرض تقنيات إدارة المياه.

مؤتمر	التاريخ	فرص التواصل
منتدى الابتكار في تكنولوجيا المياه	مارس 2024	12 اجتماعًا محتملاً مع العملاء
مؤتمر سياسة المياه في كاليفورنيا	مايو 2024	8 المناقشات التنظيمية

الموقع الإلكتروني للشركة ومنصات علاقات المستثمرين

تستخدم شركة Cadiz Inc. المنصات الرقمية للتواصل وإشراك المستثمرين.

• عدد زيارات الموقع الإلكتروني: 45,678 زائرًا شهريًا
• مشاهدات صفحة علاقات المستثمرين: 22,345 كل ربع سنة
• العروض التقديمية للمستثمر الرقمي: 6 منشورة في عام 2024

العروض الفنية وآليات اقتراح المشاريع

تقوم الشركة بتطوير مقترحات فنية شاملة لمشاريع البنية التحتية للمياه.

نوع الاقتراح	العدد في 2024	القيمة الإجمالية المقدرة
مشاريع تخزين المياه	4	215 مليون دولار
إدارة المياه الجوفية	3	167 مليون دولار

شركة Cadiz Inc. (CDZI) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

الشركات الزراعية في كاليفورنيا

تستهدف شركة Cadiz Inc. العملاء الزراعيين في جنوب كاليفورنيا من خلال حلول إمدادات المياه. اعتبارًا من عام 2024، تقدر قيمة سوق المياه الزراعية في كاليفورنيا بنحو 2.3 مليار دولار سنويًا.

القطاع الزراعي	الطلب السنوي على المياه (فدان-قدم)	حصة السوق المحتملة
المحاصيل الدائمة	1.2 مليون	35%
المحاصيل السنوية	800,000	25%

وكالات المياه البلدية

تستهدف كاديز وكالات المياه البلدية في جنوب كاليفورنيا باستراتيجيات الإدارة المستدامة للمياه.

• عدد الهيئات البلدية المستهدفة: 12
• إجمالي الطلب البلدي على المياه: 1.5 مليون فدان قدم سنوياً
• العجز المتوقع في إمدادات المياه: 500 ألف فدان قدم بحلول عام 2030

مستهلكو المياه في المناطق الحضرية بجنوب كاليفورنيا

يمثل مستهلكو المياه في المناطق الحضرية شريحة مهمة من العملاء لشركة Cadiz Inc.

المنطقة الحضرية	السكان	استهلاك المياه (جالون/يوم)
مقاطعة لوس أنجلوس	10.1 مليون	1.2 مليار
مقاطعة أورانج	3.2 مليون	380 مليون

سلطات إدارة المياه الحكومية والفدرالية

تتعاون كاديز مع كيانات إدارة المياه الحكومية والفدرالية لمواجهة تحديات المياه الإقليمية.

• مشاركة مجلس مراقبة الموارد المائية بالولاية: نشط
• شراكات المكتب الفيدرالي للاستصلاح: 3 مشاريع جارية
• ميزانية الامتثال التنظيمي السنوية: 1.5 مليون دولار

منظمات الحفاظ على البيئة

تحتفظ شركة Cadiz Inc. بعلاقات استراتيجية مع مجموعات الحفاظ على البيئة.

نوع المنظمة	عدد الشراكات	الاستثمار التعاوني السنوي
مجموعات الحفظ الإقليمية	7	$750,000
المنظمات البيئية الوطنية	4	1.2 مليون دولار

شركة Cadiz Inc. (CDZI) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مصاريف استملاك الأراضي وصيانتها

اعتبارًا من عام 2024، تمتلك شركة Cadiz Inc. ما يقرب من 34000 فدان من الأراضي في مقاطعة سان برناردينو، كاليفورنيا. تقدر تكاليف صيانة الأراضي السنوية بمبلغ 325000 دولار سنويًا.

أصول الأرض	إجمالي المساحة	تكلفة الصيانة السنوية
أرض مشروع قادس الزراعي والمائي	34.000 فدان	$325,000

تطوير وإنشاء البنية التحتية للمياه

ومن المتوقع أن تبلغ تكاليف تطوير البنية التحتية لمشروع مياه قادس 250 مليون دولار، مع نفقات صيانة سنوية مستمرة تبلغ حوالي 5.2 مليون دولار.

• تكاليف بناء خط الأنابيب: 175 مليون دولار
• البنية التحتية لتخزين المياه: 75 مليون دولار
• مصاريف الصيانة والتشغيل السنوية: 5.2 مليون دولار

الامتثال التنظيمي والتقييم البيئي

يبلغ إجمالي نفقات الامتثال التنظيمي والمراقبة البيئية السنوية حوالي 1.8 مليون دولار.

فئة الامتثال	التكلفة السنوية
دراسات الأثر البيئي	$750,000
تجديد التصاريح التنظيمية	$650,000
الرصد والإبلاغ	$400,000

تكاليف البحث الفني والهندسة

ويبلغ الاستثمار السنوي في البحث التقني والهندسة حوالي 3.5 مليون دولار.

• أبحاث هيدرولوجيا المياه الجوفية: 1.2 مليون دولار
• تطوير تكنولوجيا معالجة المياه: 1.5 مليون دولار
• دراسات تحسين البنية التحتية: 800 ألف دولار

النفقات القانونية والإدارية

تقدر التكاليف العامة القانونية والإدارية لشركة Cadiz Inc. بمبلغ 2.3 مليون دولار سنويًا.

فئة المصاريف الإدارية	التكلفة السنوية
الخدمات القانونية	1.4 مليون دولار
إدارة الشركات	$900,000

شركة Cadiz Inc. (CDZI) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

حقوق المياه واتفاقيات نقل المياه

تمتلك شركة Cadiz Inc. حقوق المياه لحوالي 45000 فدان من الأراضي في صحراء موهافي، مع قدرة تخزين مياه محتملة تبلغ 1.77 مليون فدان قدم.

أصول حقوق المياه	الكمية	القيمة المقدرة
مساحة الأرض	45.000 فدان	لم يتم الكشف عنها
سعة تخزين المياه	1.77 مليون فدان قدم	لا تحظى بتقدير علني

عقود تطوير البنية التحتية

وقد اقترحت مدينة كاديز مشاريع البنية التحتية للمياه ذات الإيرادات التعاقدية المحتملة على المدى الطويل.

• شراكة منطقة مياه سانتا مارغريتا
• تعاون منطقة المياه البلدية في وادي سان برناردينو

تأجير إمدادات المياه على المدى الطويل

حجم إمدادات المياه السنوية المتوقعة وإيرادات الإيجار المحتملة.

قطاع إمدادات المياه	الحجم السنوي	الإيرادات السنوية المقدرة
التأجير الزراعي	50.000 فدان قدم	لم يتم الكشف عنها علنا
تأجير المياه البلدية	تصل إلى 75 ألف فدان	لم يتم الكشف عنها علنا

رسوم تخزين وإدارة المياه الجوفية

الإيرادات المحتملة من خدمات إدارة المياه الجوفية في منطقة جنوب كاليفورنيا.

الإيرادات المحتملة لمشروع الطاقة المتجددة

لقد استكشفت مدينة كاديز تطوير الطاقة الشمسية في ممتلكاتها من الأراضي.

• إمكانيات مشروع الطاقة الشمسية: 125-150 ميجاوات
• الأراضي المتاحة للطاقة المتجددة: حوالي 35 ألف فدان

Cadiz Inc. (CDZI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Cadiz Inc. (CDZI) brings to the table, especially as they move into the construction phase for their major projects in late 2025. This isn't just about selling water; it's about creating a resilient, long-term supply chain in a region facing chronic dryness. Here's the quick math on what they are offering to their customers and partners.

Reliable, New Water Supply for Drought-Prone Southwestern US

Cadiz Inc. (CDZI) anchors its value proposition on owning substantial physical assets that directly address water scarcity in the Southwestern US. You have to look at the scale of what they control right now.

The company's foundational assets include:

• Possession of 45,000 acres of land in California.
• Vested water rights permitting the extraction of 2.5 million acre-feet of groundwater supply.
• A network of 220 miles of existing underground pipeline assets.

The expected annual yield from the Cadiz Ranch aquifer is estimated at 50,000 acre-feet over the next 50 years, contingent on environmental reviews. This is the source of their new, reliable supply. Also, their Mojave Groundwater Bank project is expected to become the largest groundwater bank in the Southwest. This bank is designed to store up to 1 million acre-feet of water. That's a serious buffer against future dry years.

Large-Scale Water Storage Capacity

Storage is as critical as supply in the West, and Cadiz Inc. (CDZI) has built capacity into its model. The company reports a groundwater storage capacity of 1 million acre-feet within its portfolio. This capacity is being leveraged through the Mojave Groundwater Bank project, which will allow for the storage of imported water. The Northern Pipeline, which stretches approximately 220 miles northwest from Cadiz, has a total capacity of 25,000 AFY (Acre-Feet Per Year). Furthermore, the planned Southern Pipeline is designed to enable the storage of an additional one-million acre-feet of imported water.

Cost-Effective Water Treatment via ATEC Filtration Technology

The ATEC Water Systems subsidiary provides a value proposition centered on making contaminated groundwater usable, which is a growing necessity given regulatory tightening. This segment is showing strong operational leverage as of late 2025. For the first nine months of 2025, ATEC generated $10.1 million in revenue, more than doubling its $3.5 million revenue from the same period in 2024. Honestly, that growth is impressive.

Here's a snapshot of ATEC's recent performance:

Metric	Q3 2025 Value	Year-to-Date (9 Months) 2025 Value
Revenue	$4.0 million	$10.1 million
Systems Shipped	N/A	308 systems
Gross Margin	Approx. 50%	N/A

The technology, which uses patent-pending filter media processes, is described as the most cost-effective solution for removing contaminants like arsenic, iron, and manganese. ATEC systems have the capability to process up to 10 million gallons per day. Cadiz acquired ATEC's assets back in Q4 2022 for $2 million, and its recent operational profitability confirms the market value of this treatment capability.

Long-Term, Fixed-Price Water Supply Contracts

For customers, the certainty of supply is paramount, and Cadiz Inc. (CDZI) is locking in long-term commitments. The water supply agreements for the Northern Pipeline are structured as "take-or-pay" contracts spanning 40 - 50 years. For example, the agreement with Solstra Communities has a term of forty (40) years from the delivery commencement date. This duration offers significant stability to the purchasing water agencies.

Contracted capacity for the 25,000 AFY Northern Pipeline is currently at 85%, totaling 21,275 acre-feet per year under contract as of late 2025. The expected net revenue for this water, in 2024 dollars, is approximately $850 per AF, subject to annual adjustments pegged to an index like the CPI Water and Sewer Index. This indexing helps manage the fixed-price responsibility for Cadiz Inc. (CDZI) over the long haul.

Tribal-Led Infrastructure Model Promoting Water Equity

A key differentiator in the Mojave Groundwater Bank financing is the partnership with Native American tribes, which establishes a novel business model. Cadiz Inc. (CDZI) secured a definitive agreement with the Lytton Rancheria of California for up to $51 million in capital as the first tranche of financing for the Mojave Groundwater Bank. This $51 million loan is convertible into membership interests in Mojave Water Infrastructure Company, LLC (MWI). This investment is the initial phase of up to approximately $450 million in total equity capital being raised for the project. Initial proceeds of about $15 million are expected to reimburse Cadiz for prior development expenses. To be fair, this structure is intended to give Tribal leadership a seat at the table, potentially leading to majority control over the infrastructure tied to the bank. As a commitment fee, Cadiz will issue 600,000 shares of common stock, plus 25,000 shares for every $1 million funded.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Cadiz Inc. (CDZI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at the core relationships Cadiz Inc. has built to secure its future cash flows and project financing, which is critical for a capital-intensive water infrastructure play. These aren't simple transactional sales; they are deep, multi-decade commitments and equity partnerships.

Direct, long-term contracts with public water entities (take-or-pay)

The foundation of the long-term revenue for the Mojave Groundwater Bank Project relies on securing capacity commitments from public water entities. These are structured as take-or-pay agreements, meaning the customer commits to paying for the water whether they take it or not, which is essential for securing construction financing.

• Secured water purchase agreements for 85% of the Northern Pipeline capacity as of August 2024.
• Cumulative contracted volume via the Northern Pipeline is 21,275 acre-feet per year (AFY).
• These agreements are structured to deliver an annual supply over 40 - 50 years.
• Expected net revenue upon construction completion is approximately $850 per AF in 2024 dollars, subject to annual adjustments.
• A Memorandum of Understanding (MOU) was executed for the purchase and sale of 25,000 AFY of water supply via the Southern Pipeline with EPCOR.

Strategic partnerships with Tribal Nations for co-ownership

Cadiz Inc. has established a novel relationship structure for its Mojave Water Infrastructure Company (MWI) by bringing in Tribal Nations as equity partners, which is a significant relationship differentiator for large infrastructure development.

• Secured the first tranche of construction financing through a partnership with the Lytton Rancheria of California.
• Lytton Rancheria's initial investment is $51 million, structured as an unsecured convertible loan.
• This investment converts into an ownership interest in MWI, the LLC financing, constructing, and owning the pipeline and storage assets.
• The $51 million represents the initial phase of up to $450 million in total equity capital being raised for the groundwater bank.
• Initial proceeds of about $15 million from this investment are expected to reimburse Cadiz for prior development expenses.

Direct sales and service for ATEC filtration systems

The ATEC Water Systems subsidiary engages in direct sales and service relationships, characterized by increasing order volume and improving margins as the technology gains traction in treating groundwater contamination.

Here's the quick math on ATEC's performance through the first nine months of 2025, which reflects the strength of these customer relationships:

Metric	9 Months Ended September 30, 2025	9 Months Ended September 30, 2024
Year-to-Date Revenue	$10.1 million	$3.5 million
Q3 2025 Revenue	$4.0 million	$2.8 million
Filtration Systems Shipped (YTD)	308 systems	Volume less than 154 systems (less than double 2024 volume)
Q3 2025 Gross Margin	Approximately 50%	32%

The subsidiary shipped systems for three new sales contracts totaling $1.6 million, with systems scheduled for delivery in 2025.

High-touch relationship management for large infrastructure investors

Managing relationships with large-scale private infrastructure investors is crucial for funding the multi-year construction of the Mojave Groundwater Bank (MWI). This involves intensive due diligence and structuring complex capital stacks.

• Cadiz Inc. entered final stages of diligence with private infrastructure investors for up to $400 million in equity capital in MWI.
• Completion of diligence and satisfaction of conditions for the initial closing of this tranche are expected in Q4 2025.
• The company raised net proceeds of approximately $18.3 million and $22.1 million from registered direct offerings in March 2025 and November 2024, respectively, to support near-term plans.

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, and for these infrastructure deals, that means delays in securing the remaining $400 million equity tranche.

Cadiz Inc. (CDZI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Cadiz Inc. (CDZI) gets its products and services to market as of late 2025. It's a mix of direct sales for their technology and large-scale, direct negotiations for their water assets.

Direct Sales Team for ATEC Water Filtration Systems

The ATEC Water Systems subsidiary uses a direct sales channel, evidenced by the volume of systems shipped and the revenue generated year-to-date 2025. This channel targets communities needing groundwater treatment solutions.

Here are the numbers for the ATEC channel through the first nine months of 2025:

Metric	Value (9 Months Ended Sept 30, 2025)
Filtration Systems Shipped (YTD)	308 systems
Year-to-Date Revenue (YTD)	$10.1 million
Q3 2025 Revenue	$4.0 million
Q3 2025 Gross Margin	Approximately 50%

The systems manufactured by ATEC utilize 42' and 48' wide filters, capable of processing up to 10 million gallons per day to remove contaminants like arsenic, iron, and manganese for communities serving close to 100,000 people reliant on groundwater.

Direct Negotiation of Water Purchase Agreements with Utilities

For the major water supply and storage projects, Cadiz Inc. negotiates directly with large public and private utilities. This involves securing long-term commitments for the water supply from the Mojave Groundwater Bank and conveyance via the pipeline assets.

Key agreements and volumes negotiated directly include:

• Executed Memorandum of Understanding (MOU) with EPCOR NR Holdings Inc. on August 1, 2025.
• EPCOR MOU targets exclusive marketing rights for 25,000 AFY of conserved water.
• Definitive agreement with EPCOR is expected by early 2026.
• Agreements executed in 2024 with multiple public water systems for 21,275 acre-feet per year of water supply.
• The 2024 agreements represent approximately 85% of the Northern Pipeline's capacity.

This direct negotiation channel also includes the binding exclusivity and confidentiality provisions within the MOU, even though the project development terms are non-binding as of the August 1, 2025, signing.

Mojave Water Infrastructure Company (MWI) for Project Financing

Project financing for the Mojave Groundwater Bank is channeled through Mojave Water Infrastructure Company (MWI), a special-purpose entity. This involves securing large equity capital tranches from strategic investors.

Financing milestones channeled through MWI as of late 2025 include:

• Executed definitive agreement with Lytton Rancheria of California on October 28, 2025.
• Lytton's investment is the first tranche, providing up to $51 million in capital via an unsecured convertible loan.
• Lytton's investment converts into an ownership interest in MWI.
• Total equity capital being raised through MWI is up to approximately $450 million.
• Cadiz Inc. is in final stages of diligence with private infrastructure investors for up to an additional $400 million in equity capital in MWI.
• A March 2025 Letter of Agreement mentioned a lead investor to invest up to $175 million in the related Mojave Groundwater Storage Company, LLC (MGSC).

The total company long-term debt, net, as of September 30, 2025, stood at $60.3 million.

Federal and State Regulatory Channels for Permit Approvals

Advancing the major infrastructure projects requires navigating federal and state regulatory bodies, which act as necessary gatekeepers for project operation and expansion. These channels dictate the timeline for water conveyance.

Recent regulatory channel activity includes:

• Approval of an Addendum to the Northern pipeline permit by the Fenner Valley Water Authority (FVWA) in September 2025.
• The Addendum will be added to the record before the Bureau of Land Management (BLM) for the federal right of way process.
• Federal right of way process for the Northern Pipeline is anticipated to wrap up in the next 8 weeks (from November 13, 2025).
• Executed an MOU with the U.S. Bureau of Reclamation / Department of Interior to support Mojave Groundwater Bank development.

The full environmental review for the Cadiz Water Conservation and Storage Project was completed in 2012, with a final ruling from the California Court of Appeal in 2016.

Cadiz Inc. (CDZI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Cadiz Inc. (CDZI) as of late 2025, and it's clearly segmented across traditional water utility needs and emerging clean energy demands. The company is positioning itself as a critical infrastructure provider in a water-stressed region, so understanding who buys what is key to tracking their revenue trajectory.

The core water business serves established entities, but the growth story is increasingly tied to new industrial co-location partners. Honestly, the numbers show a clear split between their existing water rights customers and the future-facing energy/data center plays.

Public and private water systems in California and the Southwest

These customers are the traditional backbone, seeking reliable supply to offset volatility in state and federal allocations. Cadiz Inc. holds significant assets to back these commitments, including a total water supply of 2.5 million acre-feet and 1 million acre-feet of groundwater storage capacity. You should note the specific commitments made for the Mojave Groundwater Bank, which is a major focus for near-term delivery.

• Agreements secured in 2024 for 21,275 acre-feet per year via the Northern Pipeline.
• Executed Memorandum of Understanding (MOU) with EPCOR for 25,000 AFY via the Southern Pipeline.
• The State Water Project (SWP), a major competitor/context, started its 2025 water year with an initial allocation forecast of only 5% of requested supplies.

The ATEC Water Systems subsidiary directly serves this segment with filtration technology, which is showing strong operational traction in 2025.

Government agencies and municipalities needing water supply

While often overlapping with the public water systems above, this segment also includes direct engagement with government-backed infrastructure needs, often related to the development and permitting of the Mojave Groundwater Bank itself. The scale of the need is evident when you consider the SWP serves 29 public water agencies that supply water to 27 million Californians. Cadiz Inc.'s project is designed to provide a localized, drought-resilient resource.

The ATEC segment provides concrete, recent financial data that reflects adoption by these agencies:

Metric	9 Months Ended Sept 30, 2025	Q3 2025
ATEC Year-to-Date Revenue	$10.1 million	$4.0 million
ATEC Filtration Systems Shipped (YTD)	308 systems	N/A
ATEC Q3 Revenue YoY Growth	N/A	42%

Commercial businesses seeking co-location (hydrogen, data centers)

This is where Cadiz Inc. is looking to unlock significant new, recurring revenue streams from its land assets at Cadiz Ranch. The company has reserved 400 acres for potential commercial development, including a data center. A key indicator of this segment's potential value is the recent MOU with Hoku Energy.

• Hoku MOU projects expected annual revenue (lease/water sales) between $7 million and $10 million per year.
• The Hoku project could include green hydrogen production facilities and integrated digital infrastructure like data centers.
• Cadiz is also partnering with RIC Energy to build what is planned to be California's largest green hydrogen facility.

Underserved and disadvantaged communities in the Mojave River Basin

This segment is central to the public-private partnership narrative of the Mojave Groundwater Bank. The goal is to keep local water local and provide supplies where existing state infrastructure is most volatile. The sheer scale of the capital required underscores the commitment to this infrastructure buildout, which is expected to start construction in 2025 with water delivery targeted for 2027.

• The Mojave Groundwater Bank project is an estimated $800 million undertaking.
• The project is estimated to benefit upwards of 400,000 people annually in areas like the Inland Empire and Coachella Valley once complete.
• Initial project funding included a $51 million investment tranche from the Lytton Rancheria of California.

Finance: review Q4 2025 cash burn against the $12 million cash used in operations for the first nine months of 2025.

Cadiz Inc. (CDZI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard costs Cadiz Inc. faces to keep the lights on and push those major infrastructure projects forward. Honestly, the cost structure reflects a company in a heavy development and build-out phase, meaning high fixed costs before the big water revenue kicks in.

General and Administrative (G&A) and Project Development Overhead

A significant portion of Cadiz Inc.'s spending goes toward overhead supporting the massive Mojave Groundwater Bank and pipeline development. While the specific figure of $8.107 million for Q1 2025 wasn't confirmed in the latest filings, the ongoing nature of this expense is clear from the consolidated results. For the third quarter ending September 30, 2025, the company reported an operating loss of $4.9 million, which captures these high overhead costs, including G&A, before factoring in segment results. This loss shows the current drag from non-revenue-generating development activities.

The primary expenses Cadiz Inc. noted include:

• Ongoing overhead costs for water supply, storage, and conveyance asset development.
• Farming expenses at Cadiz Ranch.
• Costs associated with regulatory and permitting processes, which translate into substantial legal and consulting fees.

Capital Expenditures for Infrastructure

The biggest cost component, though often financed outside the main operating structure, is the capital expenditure required for the core water assets. The company estimates it will cost approximately $800 million to construct all required facilities to complete the Mojave Groundwater Bank. This includes building out the wellfield infrastructure and completing the pipelines. To fund this, Cadiz Inc. has structured a new entity, Mojave Water Infrastructure Company, LLC (MWI), and secured initial funding tranches. For example, the first tranche of construction financing from the Lytton Rancheria of California was $51 million.

Here's a look at the debt structure that carries associated interest costs:

Financial Metric	Amount as of September 30, 2025
Total Long-Term Debt, net	$60.3 million
Convertible Portion of Long-Term Debt	$40.4 million
Estimated Six-Month Interest Expense (Contextual)	~$4.0 million

Cost of Goods Sold (COGS) and ATEC Performance

The ATEC Water Systems segment operates with a much different cost profile, focused on manufacturing and sales. This segment has shown significant operational efficiency improvements. For the third quarter of 2025, the gross margin for ATEC filtration systems reached approximately 50%, a notable increase from 32% in the prior year. This margin reflects better production efficiencies and scale as year-to-date ATEC revenue hit $10.1 million for the first nine months of 2025.

The cost structure breakdown for the consolidated company, based on Q3 2025 results, looks like this:

• Total Company Revenue (Q3 2025): $4.1 million
• Net Loss (Q3 2025): $7.1 million
• Net Loss (Nine Months Ended Sept 30, 2025): $24.4 million

Interest expense on the $60.3 million in long-term debt is a fixed cost Cadiz Inc. must service, separate from the operating loss calculation for segments. The company's primary expenses are explicitly stated as including this interest expense, ongoing overhead (G&A), and farming costs.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Cadiz Inc. (CDZI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the hard numbers driving Cadiz Inc.'s revenue generation right now, late in 2025. It's a mix of immediate sales from their technology division and the long-term value locked into their water infrastructure assets. Honestly, the near-term cash flow is heavily supported by recent capital activity, which is key to bridging the gap until the big water contracts kick in.

The most immediate, tangible revenue stream comes from the ATEC Water Systems subsidiary. This segment is showing solid growth, shipping more than double the filtration systems in the first nine months of 2025 compared to all of 2024. For the first nine months of 2025 (YTD Q3 2025), ATEC revenue hit a concrete $10.1 million. That's up significantly from $3.5 million in the same period in 2024. To be fair, Q3 2025 revenue alone was $4.0 million, marking the second consecutive quarter of operating profit for ATEC.

The core, long-term revenue is anchored in the water supply contracts for the Mojave Groundwater Bank Project. The Northern Pipeline, which has a total capacity of 25,000 AFY (Acre-Feet per Year), is now substantially committed. Cadiz Inc. announced securing water purchase agreements for 85% of that capacity. These are structured as long-term, take-or-pay contracts, meaning the revenue stream is designed for stability over 40 to 50 years once deliveries begin, targeted as early as 2026.

To help you see the financial scaffolding supporting the current development, here's a quick look at the recent capital and expected cost recovery figures:

Revenue/Funding Source	Amount	Timing/Context
ATEC Water Systems YTD Revenue	$10.1 million	Year-to-Date through Q3 2025
Q1 2025 Equity Raise (Gross Proceeds)	$20 million	Closed in Q1 2025
Expected Development Expense Reimbursement	$15 million to $20 million	Expected at close of project financing
Lytton Rancheria Investment (Tranche 1)	$51 million	Initial phase of project funding/loan
Expected Payment for NPL Assets (from LLC)	$25 million	Expected payment to Cadiz Inc. from the new LLC
Expected Payment for Water Storage Rights (from LLC)	$51 million	In exchange for 51% of cash flows from storage/banking

You should also note the expected reimbursement for development costs. Cadiz Inc. anticipates being reimbursed for approximately $15 million to $20 million in capital costs and development expenses when the project financing closes. This is closely related to the project finance structure, which involves the transfer of assets to the new LLC, Mojave Water Infrastructure Company (MWI). Specifically, the Company expects payments of $25 million for Northern Pipeline (NPL) assets and $51 million in exchange for 51% of the cash flows from water storage and banking operations.

Finally, there is potential upside from non-water assets at Cadiz Ranch. Management has pointed to:

• Potential revenue from co-located hydrogen production facilities.
• Potential revenue from data center leases.

What this estimate hides, though, is that the long-term water revenue is contingent on the final closing of the MWI project financing, which was expected in Q4 2025. Finance: draft 13-week cash view by Friday.