كابري القابضة المحدودة (CPRI): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في المخطط الاستراتيجي لشركة Capri Holdings Limited (CPRI)، وهي شركة قوية في مشهد الأزياء الفاخرة التي تنسق ببراعة ثلاث علامات تجارية شهيرة - مايكل كورس، وفيرساتشي، وجيمي تشو. تكشف لوحة نموذج الأعمال هذه كيف تقوم CPRI بتحويل الرؤية الإبداعية إلى إمبراطورية عالمية فاخرة، حيث تمزج بسلاسة بين التصميم المبتكر والشراكات الإستراتيجية والاستراتيجيات الرقمية المتطورة لجذب قلوب المستهلكين المهتمين بالموضة عبر قطاعات السوق المتنوعة. اكتشف الآليات المعقدة التي تدفع النجاح الملحوظ الذي حققته مجموعة الأزياء هذه واختراق السوق العالمية.

Capri Holdings Limited (CPRI) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مصممو الأزياء والعلامات التجارية الفاخرة

تتعاون شركة Capri Holdings مع المصممين والعلامات التجارية الفاخرة التالية:

العلامة التجارية	تفاصيل الشراكة	سنة الاكتساب/التأسيس
فيرساتشي	شركة تابعة مملوكة بالكامل	2018
جيمي تشو	شركة تابعة مملوكة بالكامل	2017
مايكل كورس	العلامة التجارية الأساسية	تأسست

موردو التصنيع العالميون

تعمل شركة Capri Holdings مع شركاء التصنيع في مناطق متعددة:

المنطقة	عدد الموردين	مواقع التصنيع
آسيا	87	الصين، فيتنام، إندونيسيا
أوروبا	23	إيطاليا، البرتغال
أمريكا الشمالية	12	الولايات المتحدة

شركاء التوزيع بالتجزئة

تشمل قنوات التوزيع الرئيسية للبيع بالتجزئة ما يلي:

• المتاجر الكبرى (نوردستروم، ميسي)
• تجار التجزئة الفاخرة (بلومينغديلز، ساكس فيفث أفينيو)
• المتاجر العالمية

منصات تكنولوجيا التجارة الإلكترونية

منصات الشراكة الرقمية:

• فارفيتش
• أمازون
• نت بورتر
• منصات التجارة الإلكترونية المملوكة للشركة

وكالات التسويق والإعلان

إحصائيات التعاون الإعلاني والتسويقي:

نوع الوكالة	عدد الشركاء	الإنفاق التسويقي السنوي
وكالات الإعلان العالمية	7	412 مليون دولار (2023)
وكالات التسويق الرقمي	12	186 مليون دولار (2023)

Capri Holdings Limited (CPRI) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم الأزياء الفاخرة وتطوير المنتجات

تقوم شركة Capri Holdings Limited بتصميم وتطوير مجموعات الأزياء الفاخرة لثلاث علامات تجارية رئيسية:

• فيرساتشي: 159 تصميماً جديداً تم إطلاقها ضمن مجموعة خريف وشتاء 2023
• مايكل كورس: 214 تصميمًا جديدًا للمنتجات في مجموعة ربيع 2024
• جيمي تشو: 87 تصميمًا جديدًا للأحذية الفاخرة لموسم 2024

العلامة التجارية	حجم فريق التصميم	الاستثمار في التصميم السنوي
فيرساتشي	52 مصمماً	42.3 مليون دولار
مايكل كورس	78 مصمماً	63.7 مليون دولار
جيمي تشو	34 مصمماً	22.5 مليون دولار

إدارة العلامات التجارية العالمية

تدير شركة Capri Holdings حضور العلامة التجارية العالمية في أسواق متعددة:

• إجمالي مواقع البيع بالتجزئة العالمية: 1,243 متجرًا
• تعمل في 67 دولة
• ميزانية تسويق العلامة التجارية: 287.6 مليون دولار في عام 2023

التوزيع بالتجزئة والجملة

قناة التوزيع	عدد نقاط البيع	مساهمة الإيرادات
متاجر البيع بالتجزئة	756	2.1 مليار دولار
قنوات البيع بالجملة	487	1.3 مليار دولار

عمليات التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

مقاييس المشاركة الرقمية:

• إيرادات التجارة الإلكترونية: 612.4 مليون دولار عام 2023
• متابعو وسائل التواصل الاجتماعي: 45.3 مليون
• الإنفاق على التسويق الرقمي: 104.2 مليون دولار

سلسلة التوريد وإدارة المخزون

متري	القيمة
إجمالي قيمة المخزون	879.6 مليون دولار
عدد شركاء التصنيع	124
نسبة دوران المخزون	2.7x

Capri Holdings Limited (CPRI) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مجموعة قوية من العلامات التجارية الفاخرة

تمتلك شركة Capri Holdings Limited ثلاث علامات تجارية فاخرة رئيسية:

• مايكل كورس (تم الحصول عليه عام 2004)
• فيرساتشي (تم الاستحواذ عليها في 2018 مقابل 2.12 مليار دولار)
• جيمي تشو (تم الاستحواذ عليه في عام 2017 مقابل 1.2 مليار دولار)

شبكة البيع بالتجزئة والجملة العالمية

العلامة التجارية	متاجر البيع بالتجزئة	البلدان التي تعمل
مايكل كورس	871	98
فيرساتشي	210	64
جيمي تشو	155	47

التصميم والمواهب الإبداعية

إجمالي الموظفين (اعتبارًا من عام 2023): 14,300

• فرق التصميم في جميع أنحاء ميلانو ولندن ونيويورك
• أكثر من 300 متخصص في التصميم

البنية التحتية للتكنولوجيا الرقمية

الاستثمار في التجارة الإلكترونية: 85 مليون دولار عام 2023

• منصة البيع بالتجزئة Omnichannel
• تقنيات التسويق الرقمي المتقدمة
• أنظمة تخصيص العملاء المعتمدة على الذكاء الاصطناعي

رأس المال المالي وحقوق الملكية للعلامة التجارية

المقياس المالي	2023 القيمة
إجمالي الإيرادات	5.63 مليار دولار
صافي الدخل	541 مليون دولار
القيمة السوقية	7.2 مليار دولار

Capri Holdings Limited (CPRI) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

الأزياء والإكسسوارات الفاخرة الفاخرة

تحقق شركة Capri Holdings Limited إيرادات سنوية بقيمة 5.649 مليار دولار (السنة المالية 2023) من خلال علاماتها التجارية للأزياء والإكسسوارات الفاخرة. تركز القيمة المقترحة للشركة على تقديم منتجات الأزياء الراقية عبر نقاط سعر وقطاعات سوقية متعددة.

العلامة التجارية	مساهمة الإيرادات	فئات المنتجات
فيرساتشي	1.2 مليار دولار	الملابس والاكسسوارات والأحذية
مايكل كورس	3.1 مليار دولار	حقائب اليد والاكسسوارات والساعات
جيمي تشو	542 مليون دولار	الأحذية الفاخرة والاكسسوارات

محفظة علامات تجارية متنوعة تلبي احتياجات قطاعات السوق المختلفة

تدير شركة Capri Holdings بشكل استراتيجي ثلاث علامات تجارية فاخرة متميزة تستهدف فئات سكانية مختلفة من المستهلكين:

• فيرساتشي: الأزياء الإيطالية الفاخرة الراقية
• مايكل كورس: سوق فاخر يمكن الوصول إليه
• جيمي تشو: أحذية وإكسسوارات فاخرة

تصميم وحرفية عالية الجودة

ويمثل الاستثمار في التصميم ما يقرب من 3-5% من الإيرادات السنوية، مع تخصيص 169.47 مليون دولار للتصميم وتطوير المنتجات في السنة المالية 2023.

الاعتراف بالعلامة التجارية العالمية

تعمل شركة Capri Holdings في أكثر من 80 دولة ولديها 1,276 متجرًا للبيع بالتجزئة على مستوى العالم. وتمثل المبيعات الدولية 57% من إجمالي الإيرادات، مما يدل على الحضور العالمي القوي للعلامة التجارية.

المنطقة	نسبة الإيرادات
أمريكا الشمالية	43%
الأسواق الدولية	57%

استراتيجية التسعير الفاخرة التي يمكن الوصول إليها

متوسط أسعار المنتجات:

• مايكل كورس: 150 – 800 دولار
• فيرساتشي: 300 – 3000 دولار
• جيمي تشو: 250 دولارًا - 2500 دولار

هامش الربح الإجمالي: 58.4% (السنة المالية 2023)، مما يشير إلى استراتيجية التسعير الفعالة ووضع العلامة التجارية.

Capri Holdings Limited (CPRI) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

تجربة العملاء الرقمية الشخصية

اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، أعلنت شركة Capri Holdings عن مبيعات رقمية بقيمة 586 مليون دولار، وهو ما يمثل 26% من إجمالي الإيرادات. تستخدم الشركة تقنيات التخصيص المتقدمة عبر العلامات التجارية مايكل كورس وفيرساتشي وجيمي تشو.

القناة الرقمية	مقاييس المشاركة	معدل التحويل
تطبيق الجوال	2.3 مليون مستخدم نشط	4.7%
منصة التجارة الإلكترونية	1.8 مليون زائر فريد شهريًا	3.9%

برامج الولاء

تحتفظ شركة Capri Holdings ببرامج ولاء متعددة المستويات عبر العلامات التجارية التي تضم 5.6 مليون عضو نشط على مستوى العالم.

• برنامج مايكل كورس أكسس: 3.2 مليون عضو
• نادي فيرساتشي VIP: 1.4 مليون عضو
• مكافآت جيمي تشو: مليون عضو

المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي

العلامة التجارية	متابعين انستقرام	معدل المشاركة
مايكل كورس	22.1 مليون	3.6%
فيرساتشي	18.5 مليون	4.2%
جيمي تشو	6.3 مليون	2.9%

أحداث العلامة التجارية الحصرية

استضافت شركة Capri Holdings 127 حدثًا حصريًا للعملاء في عام 2023، استهدفت الأفراد ذوي الثروات العالية في 42 سوقًا عالميًا.

خدمة عملاء القناة الشاملة

تشمل قنوات خدمة العملاء ما يلي:

• دعم الدردشة الحية على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع
• الدعم عبر الهاتف بـ 12 لغة
• زمن الرد على البريد الإلكتروني: 4.2 ساعة
• زمن الاستجابة لوسائل التواصل الاجتماعي: 2.1 ساعة

قناة الخدمة	معدل رضا العملاء
الدردشة الحية	92%
الدعم عبر الهاتف	88%
دعم البريد الإلكتروني	85%

Capri Holdings Limited (CPRI) - نموذج الأعمال: القنوات

متاجر البيع بالتجزئة ذات العلامات التجارية

اعتبارًا من عام 2023، تدير شركة Capri Holdings 1,271 متجرًا للبيع بالتجزئة على مستوى العالم عبر علاماتها التجارية الثلاث الفاخرة: مايكل كورس، وجيمي تشو، وفيرساتشي.

العلامة التجارية	عدد المتاجر	الانتشار الجغرافي
مايكل كورس	821 متجرا	أمريكا الشمالية، أوروبا، آسيا
فيرساتشي	237 محلا تجاريا	الأسواق العالمية
جيمي تشو	213 متجرا	المواقع الدولية

المتاجر الكبرى

تقوم شركة Capri Holdings بتوزيع المنتجات من خلال شبكات المتاجر الكبرى بما في ذلك:

• نوردستروم
• بلومينغديلز
• ساكس الجادة الخامسة
• نيمان ماركوس

منصات التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت

تشمل قنوات البيع الرقمية ما يلي:

• مواقع الويب الخاصة بالعلامات التجارية
• منصات التجارة الإلكترونية الفاخرة
• تجار التجزئة عبر الإنترنت من الطرف الثالث

قناة التجارة الإلكترونية	النسبة المئوية لإجمالي المبيعات
مواقع العلامات التجارية	12.4%
تجار التجزئة عبر الإنترنت من الطرف الثالث	7.6%

موزعين بالجملة

بلغت إيرادات الجملة للعام المالي 2023 1.8 مليار دولار، وهو ما يمثل 29% من إجمالي إيرادات الشركة.

قنوات التسويق الرقمي

• إنستغرام: 24.5 مليون متابع
• فيسبوك: 16.3 مليون متابع
• تيك توك: 8.7 مليون متابع

منصة التسويق الرقمي	معدل المشاركة
انستغرام	3.2%
تيك توك	5.7%

Capri Holdings Limited (CPRI) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

جيل الألفية الأثرياء والجنرال Z

ووفقاً للتقرير السنوي لشركة كابري القابضة لعام 2023، فإن هذه الشريحة تمثل 42% من مستهلكي الأزياء الفاخرة على مستوى العالم. متوسط ​​إنفاق الفرد: 3750 دولارًا سنويًا على العلامات التجارية الفاخرة.

النطاق العمري	نسبة السوق المستهدفة	متوسط الإنفاق السنوي
18-34 سنة	42%	$3,750

المستهلكون الحضريون المحترفون

متوسط الدخل للقطاع المهني المستهدف: 125000 دولار سنويًا. تتركز في المناطق الحضرية الكبرى مع انتشار كبير للعلامات التجارية الفاخرة.

• المدن الرئيسية: نيويورك، لندن، شنغهاي، طوكيو
• متوسط تخصيص العلامات التجارية الفاخرة: 6-8% من الدخل السنوي

المتسوقون الفاخرون المهتمون بالموضة

حجم سوق الأزياء الفاخرة العالمية: 392.4 مليار دولار في عام 2023. وتستهدف شركة Capri Holdings أعلى 15% من المستهلكين المهتمين بالموضة.

قطاع السوق	القيمة السوقية	كابري القابضة النسبة المئوية المستهدفة
الأزياء الفاخرة	392.4 مليار دولار	15%

الأسواق العالمية العالمية

توزيع الإيرادات الدولية لشركة Capri Holdings في عام 2023:

• أمريكا الشمالية: 62% من إجمالي الإيرادات
• أوروبا: 22% من إجمالي الإيرادات
• آسيا والمحيط الهادئ: 14% من إجمالي الإيرادات
• المناطق الأخرى: 2% من إجمالي الإيرادات

التركيبة السكانية للعمر والدخل المختلفة

تقسيم العملاء التفصيلي حسب العمر ومستويات الدخل:

الفئة العمرية	شريحة الدخل	نسبة السوق المستهدفة
18-24	$50,000-$75,000	12%
25-34	$75,000-$125,000	30%
35-44	$125,000-$250,000	28%
45-54	$250,000+	20%
55+	$150,000-$250,000	10%

Capri Holdings Limited (CPRI) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

تصميم وتطوير المنتجات

النفقات السنوية لتصميم وتطوير المنتج للسنة المالية 2023: 185.4 مليون دولار

فئة التصميم	تخصيص النفقات
تصميم مايكل كورس	62.3 مليون دولار
تصميم فيرساتشي	53.7 مليون دولار
تصميم جيمي تشو	41.5 مليون دولار

التصنيع والمصادر

إجمالي تكاليف التصنيع والتوريد للسنة المالية 2023: 1.24 مليار دولار

• مواقع التصنيع: إيطاليا، الصين، فيتنام، رومانيا
• نسبة التصنيع بمصادر خارجية: 87%
• متوسط التكلفة لكل وحدة منتج: 87.50 دولارًا

التسويق والإعلان العالمي

إجمالي نفقات التسويق والإعلان للعام المالي 2023: 412.6 مليون دولار

قناة التسويق	الإنفاق
التسويق الرقمي	186.7 مليون دولار
وسائل الإعلام التقليدية	112.3 مليون دولار
شراكات المؤثرين	73.9 مليون دولار

عمليات متجر البيع بالتجزئة

إجمالي النفقات التشغيلية لمتاجر البيع بالتجزئة للسنة المالية 2023: 743.2 مليون دولار

• عدد متاجر التجزئة العالمية: 1,243
• متوسط التكلفة التشغيلية للمتجر: 597,420 دولارًا أمريكيًا لكل متجر سنويًا
• مصاريف الإيجار والإيجار: 328.5 مليون دولار

البنية التحتية للتكنولوجيا الرقمية

إجمالي الاستثمار في التكنولوجيا الرقمية للسنة المالية 2023: 95.6 مليون دولار

منطقة الاستثمار التكنولوجي	الإنفاق
منصة التجارة الإلكترونية	42.3 مليون دولار
الأمن السيبراني	23.7 مليون دولار
تحليلات البيانات	18.9 مليون دولار

Capri Holdings Limited (CPRI) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات متاجر التجزئة

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت شركة Capri Holdings Limited عن إجمالي مبيعات التجزئة بقيمة 5.61 مليار دولار. تدير الشركة متاجر بيع بالتجزئة عبر علامات تجارية متعددة بما في ذلك مايكل كورس وجيمي تشو وفيرساتشي.

العلامة التجارية	عدد متاجر البيع بالتجزئة	مبيعات التجزئة (2023)
مايكل كورس	1,082	3.2 مليار دولار
فيرساتشي	235	1.1 مليار دولار
جيمي تشو	166	573 مليون دولار

إيرادات التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت

وصلت المبيعات الرقمية لشركة Capri Holdings في السنة المالية 2023 إلى 1.43 مليار دولار، وهو ما يمثل 25.5% من إجمالي الإيرادات.

• معدل نمو التجارة الإلكترونية: 12.3% على أساس سنوي
• تشمل قنوات المبيعات الرقمية مواقع الويب الخاصة بالعلامة التجارية وتجار التجزئة عبر الإنترنت من الجهات الخارجية
• تمثل التجارة عبر الهاتف المحمول 68% من المبيعات عبر الإنترنت

التوزيع بالجملة

بلغت إيرادات البيع بالجملة لشركة Capri Holdings في السنة المالية 2023 1.87 مليار دولار أمريكي، موزعة على أسواق عالمية متعددة.

المنطقة	إيرادات الجملة	نسبة إجمالي الجملة
أمريكا الشمالية	1.12 مليار دولار	60%
أوروبا	450 مليون دولار	24%
آسيا والمحيط الهادئ	308 مليون دولار	16%

اتفاقيات الترخيص

بلغ إجمالي إيرادات الترخيص لشركة Capri Holdings في السنة المالية 2023 92 مليون دولار.

• شراكات الترخيص النشطة: 17
• فئات المنتجات: النظارات والعطور والاكسسوارات
• متوسط مدة اتفاقية الترخيص: 5 سنوات

التوسع في السوق الدولية

بلغت المبيعات الدولية لشركة Capri Holdings في العام المالي 2023 ما قيمته 2.64 مليار دولار أمريكي، وهو ما يمثل 47% من إجمالي الإيرادات.

المنطقة	المبيعات الدولية	معدل النمو
أوروبا	1.2 مليار دولار	8.5%
آسيا والمحيط الهادئ	980 مليون دولار	11.2%
بقية العالم	460 مليون دولار	6.7%

Capri Holdings Limited (CPRI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Capri Holdings Limited's remaining brands, Michael Kors and Jimmy Choo, especially now that the Versace business has been divested. The group's overarching mission centers on glamorous style and craftsmanship across its luxury houses. This focus is what anchors the value proposition for each distinct customer segment.

Michael Kors: Accessible luxury, modern glamour, and a Jet Set lifestyle aesthetic.

The value proposition here is centered on a specific, recognizable American luxury aesthetic, though the brand is actively correcting past pricing missteps. The brand had a peak sales volume of about $4.6 billion, and as of late 2025, the revenue was approximately $3 billion, with a stated goal to sustainably return to $4 billion over time. The brand is leaning back into its core customer pricing, noting specific handbag price points like the Alita Soft Shoulder Bag at $398 and the Layla Satchel at $258, which are seen as early success stories in restoring value perception.

Jimmy Choo: High-end luxury footwear and accessories with a focus on craftsmanship.

Jimmy Choo delivers on high-end luxury, particularly in footwear. For the full fiscal year 2025, Jimmy Choo reported revenue of $600 million. The current strategy involves leaning into casual footwear and expanding the accessories offering, which is a no-size business with inherently higher margins. The long-term operating margin target for Jimmy Choo is a low double-digit margin.

Multi-brand portfolio catering to diverse luxury price points.

The portfolio structure, now focused on two distinct brands, allows Capri Holdings Limited to capture different tiers within the luxury market. While Versace was sold for $1.375 billion in cash, the remaining structure targets different consumer needs, from the accessible luxury of Michael Kors to the high-end focus of Jimmy Choo. Here's a look at the latest reported segment revenue context from Q2 Fiscal 2026 (ended September 27, 2025):

Brand	Q2 Fiscal 2026 Revenue	Year-over-Year Change (Reported)	Long-Term Operating Margin Goal
Michael Kors	$725 million	Decreased 1.8%	Low 20%
Jimmy Choo	$131 million	Decreased 6.4%	Low double-digit margin

High-quality design and innovation across apparel, footwear, and accessories.

The commitment to design excellence is a core value driving product innovation. This is evident in the focus areas for each house:

• Michael Kors: Revising pricing architecture to support its 'modern glamour' aesthetic.
• Jimmy Choo: Expanding into casual footwear and accessories for growth.
• Both Brands: Focus on improving the quality of sales and average unit retail prices (AURs).

Global availability through a strong omni-channel distribution network.

Capri Holdings maintains a wide footprint, serving a global clientele through its retail stores and wholesale channels across key regions. The company is deeply focused on strengthening its e-commerce platforms as part of its distribution strategy. The overall group revenue for the full fiscal year 2025 was projected to be around $3.3 to $3.4 billion, demonstrating the scale of this global reach, even amidst a challenging environment. The company is also focused on improving gross margins by getting the accessories business to a minimum of 30% of the overall penetration, as accessories carry higher margins.

Capri Holdings Limited (CPRI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at the direct connection Capri Holdings Limited maintains with its clientele across Michael Kors and Jimmy Choo as the company pivots post-Versace sale. The focus is clearly shifting to deepening relationships with existing customers while aggressively growing the overall consumer base, which is critical given the luxury sector's sensitivity to service quality.

Dedicated in-store sales associates offering personalized service.

The expectation for personalized service remains high across the luxury segment, which directly impacts repeat business. Across the luxury retail sector, 78% of customer service representatives agree that customers expect more personalized experiences than ever before. Furthermore, 87% of luxury shoppers state they would make repeat purchases following a positive customer service experience. Still, the sector faces challenges, with 52% of luxury retail customer service interactions reported as negative.

Capri Holdings Limited is managing its physical footprint to support this, aiming for a refined presence. The company plans to close 75 Michael Kors stores as part of its optimization strategy, with the majority of its fleet optimization program expected to be completed, leaving approximately 700 stores worldwide.

Loyalty programs and targeted digital marketing based on customer data.

Capri Holdings Limited has invested in its digital infrastructure to better understand and target its consumers. Management noted that over the last couple of years, the company has 'replatformed our e-commerce and all of our data analytics inside the company,' leading to being 'much closer to the customer.' This data focus is evident in the growth of the combined consumer base.

The growth in the customer database for the continuing operations, as of the second quarter of fiscal year 2026 (ended September 27, 2025), shows significant traction from marketing efforts:

Metric	Value	Brand/Scope	Period Reference
New Consumers Added	10.9 million	Total (Michael Kors & Jimmy Choo)	Q2 FY2026
Year-over-Year Growth	13%	Total (Michael Kors & Jimmy Choo)	Q2 FY2026
New Consumers Added	9 million	Michael Kors	Q2 FY2025
Year-over-Year Growth	12%	Michael Kors	Q2 FY2025
New Consumers Added	0.7 million	Jimmy Choo	Q2 FY2025
Year-over-Year Growth	13%	Jimmy Choo	Q2 FY2025

This focus on data is intended to drive repeat purchases, as general consumer data suggests 78% of consumers are more likely to make repeat purchases from companies that provide a personalized experience.

High-touch service for top-tier luxury clients (Jimmy Choo).

For brands like Jimmy Choo, the high-touch experience is paramount. While specific high-tier client metrics aren't public, the luxury sector context shows that 39% of luxury shoppers would make multiple purchases after a positive service experience. The brand's gross margin in Q1 FY2026 was 70.4%, compared to 67.1% in the prior year, partly driven by channel mix, which often reflects successful direct-to-consumer and high-service interactions.

Self-service via owned e-commerce platforms.

The move to self-service is supported by the digital platform overhaul. The company noted that digital sales grew by [percentage]% year-on-year in Q3 FY2025, driven by e-commerce expansion. The company is focused on leveraging its owned platforms for direct consumer engagement, a necessary component as 62% of customers expect experiences to flow naturally between physical and digital spaces.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Capri Holdings Limited (CPRI) - Canvas Business Model: Channels

You're mapping out Capri Holdings Limited's distribution strategy as they move past the Versace sale and focus on Michael Kors and Jimmy Choo. The channel mix is under active transformation, aiming to improve the quality of sales.

Company-operated retail stores (full-price and outlet).

Capri Holdings maintained a significant physical footprint, which, as of late 2024, included over 1,200 directly operated luxury retail locations globally. The focus in late 2025 is on stabilizing and improving these stores, especially the full-price locations, as part of the turnaround plan. For the second quarter of fiscal 2026, total company retail sales declined high-single-digits year-over-year. Specifically, Michael Kors saw its sales decline 3.8% in the first half of fiscal 2026. Jimmy Choo's retail sales in that same period decreased low-single-digits, while Versace retail sales saw a steeper drop, declining high-teens.

Owned e-commerce websites and mobile applications.

Digital channels are a core part of the Capri transformation program, which aims to expand digital capabilities and enhance the omni-channel customer experience. While specific e-commerce revenue percentages aren't broken out for late 2025, the overall strategy involves leveraging a robust digital platform. The company is working to improve its digital presence to drive desirability for Michael Kors and Jimmy Choo.

Wholesale distribution to department stores and specialty retailers.

The wholesale network remains an important channel for reaching consumers where Capri Holdings doesn't have its own stores. However, this channel faced headwinds in the most recent reported periods. For the second quarter of fiscal 2026, total company wholesale revenue decreased double-digits. This was contrasted by brand performance: Jimmy Choo's wholesale revenue actually increased double-digits in that quarter, whereas Versace wholesale revenue decreased double-digits. The first quarter of fiscal 2026 saw Jimmy Choo wholesale revenue decrease low-single-digits.

Select third-party luxury e-commerce platforms.

The strategy emphasizes a compelling omni-channel consumer experience, which naturally includes selective partnerships on third-party luxury e-commerce platforms. The overall goal is to improve the quality of sales across all avenues, which implies careful management of these external digital partners to maintain brand positioning.

Here's a look at the revenue performance across the continuing operations for the second quarter of fiscal 2026, which gives you the latest view on channel health:

Metric	Q2 Fiscal 2026 Value	Year-over-Year Change
Total Company Revenue (Continuing Operations)	$856 million	Decreased 2.5%
Total Company Retail Sales	N/A	Declined high-single-digits
Total Company Wholesale Revenue	N/A	Decreased double-digits
Jimmy Choo Revenue	$140 million	Increased 6.1%
Michael Kors Sales (First Half FY2026)	N/A	Declined 3.8%

The company is actively executing strategic initiatives across Michael Kors and Jimmy Choo to stabilize the business in the current year and establish a foundation for a return to growth in fiscal 2027. The sale of Versace for $1.375 billion in cash, which closed in the second half of calendar 2025, is intended to strengthen the balance sheet and provide financial flexibility for future investment.

You should track the progress of the 'quality of sales' improvement, as management noted that the sequential improvement in the second quarter was driven by comp growth in the full-price channel. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Capri Holdings Limited (CPRI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for Capri Holdings Limited after the strategic divestiture of Versace, which was agreed upon in April 2025 to be sold to Prada S.p.A. for $1.375 billion in cash. This refocuses the customer segmentation squarely on the Michael Kors and Jimmy Choo brands. The sheer scale of the Michael Kors segment is evident; for the second quarter of Fiscal 2026, ended September 27, 2025, Michael Kors generated $725 million in revenue, representing the vast majority of the continuing operations' total revenue of $856 million for that quarter.

The Michael Kors customer segment is defined by its aspirational and accessible luxury positioning. This group drives the volume for the group, as seen by the 9 million new consumers added to the Michael Kors database in the second quarter of Fiscal 2025 alone, which was a significant portion of the total 10.9 million new consumers added across all brands that quarter.

For Jimmy Choo, the customer base shifts toward high-net-worth individuals seeking luxury footwear and accessories. While Jimmy Choo revenue was $131 million in Q2 FY2026, the brand's operating margin was negative 6.9% in that period, compared to negative 3.6% in the prior year, suggesting pressure even within this higher-end segment.

Capri Holdings Limited serves a global clientele, with performance varying significantly by region. Looking at the most recent reported geographic revenue trends from Q2 Fiscal 2026 (ended September 27, 2025), the Americas saw revenue decrease by 7%, while EMEA increased by 1%, and Asia increased by 12%. This contrasts with earlier trends, such as Q2 Fiscal 2025, where Jimmy Choo saw its EMEA revenue up 25% but Asia revenue dropped 8%.

The focus on growing the customer database speaks directly to targeting younger consumers through digital engagement and specific product lines. The company added 10.9 million new consumers to its global databases in Q2 FY2025, a 13% year-over-year growth, showing an active effort to refresh the base. This digital push is a key action to secure future revenue, especially as the full-year Fiscal 2025 revenue was $4.44 billion, a 14.1% decline from the prior year.

Here is a snapshot of the brand revenue contribution and customer acquisition metrics from the recent fiscal periods:

Metric	Michael Kors	Jimmy Choo	Total Continuing Operations (CPRI)
Q2 FY2026 Revenue (as of Sept 27, 2025)	$725 million	$131 million	$856 million
Q2 FY2025 Revenue Change YoY	Down 16.0%	Up 6.1%	Down 16.4% (Total Company)
New Consumers Added (Q2 FY2025)	9 million	0.7 million	10.9 million (Total)
Q2 FY2026 Operating Margin	10.1%	Negative 6.9%	Negative 1.4%

The overall customer strategy involves maintaining desirability while expanding reach, which is crucial given the group's net debt stood at $1.64 billion as of September 27, 2025, and management is guiding for Fiscal 2026 revenue between $3.375 billion and $3.45 billion.

You can see the segmentation in action through these key customer-facing data points:

• Aspirational/Accessible Luxury Customers (Michael Kors) drive the largest revenue base, with 9 million new consumers added in one quarter (Q2 FY2025).
• High-Net-Worth Customers (Jimmy Choo) are targeted for high-margin luxury, though the brand posted a negative operating margin of 6.9% in Q2 FY2026.
• Global Clientele is geographically diverse, with Asia showing a 12% revenue increase in Q2 FY2026.
• Digital Engagement targets younger buyers, evidenced by the overall 13% growth in the customer database in Q2 FY2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Capri Holdings Limited (CPRI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expense side of Capri Holdings Limited's operations as of late 2025, and honestly, it's a story of high fixed costs inherent to the luxury retail game, plus the costs of strategic realignment.

The High Cost of Goods Sold (COGS) is a given, driven by sourcing luxury materials and specialized manufacturing for Michael Kors, Jimmy Choo, and Versace. While specific COGS isn't broken out, the resulting gross margin tells the story. For the second quarter of Fiscal 2026, the reported gross margin stood at 61.0%. Management's full-year guidance for Fiscal 2026 anticipates the gross margin to be in the range of 60.5% to 61%, showing that the cost of product remains a significant portion of revenue, even with efforts like reducing promotional activity.

Operating expenses, which include SG&A (Selling, General & Administrative), are substantial, largely due to the physical footprint. Think about the prime real estate leases and the specialized staffing required across hundreds of global retail locations. For the full Fiscal 2026 year, Capri Holdings anticipates total operating expenses to be approximately $2 billion. This figure encompasses everything from store leases and staffing to corporate overhead and marketing spend.

Marketing and advertising expenses are a constant drain, necessary to maintain brand cachet in the competitive luxury space. While a precise dollar figure for marketing spend in late 2025 isn't immediately available, the focus remains heavily on digital channels to capture the modern luxury consumer. The company has noted that in prior periods, increased marketing investments pressured operating margins.

The current period is also marked by significant restructuring costs tied to strategic shifts, notably the Global Optimization Plan. This plan involves the planned closure of 70-75 stores, with the majority being Michael Kors locations, to streamline the retail footprint. These actions result in charges impacting operating expenses, primarily related to lease termination and store closure costs, which were explicitly noted as impacting operating expenses in the Q2 Fiscal 2025 results.

Finally, the cost of capital is present through debt servicing. As of the second quarter of Fiscal 2025, Capri Holdings reported total borrowings outstanding of $1.71 billion. For that same period (Q2 FY2025), the company reported net interest income of $10 million (Interest expense, net was reported as ($10 million) in the condensed statements, meaning interest income exceeded interest expense). The company's stated strategy post-Versace sale is to substantially reduce debt, which will subsequently lower this interest expense burden.

Here's a quick look at the key financial context surrounding these costs:

Metric	Latest Reported/Guidance Figure	Period/Context
Total Borrowings Outstanding	$1.71 billion	Q2 FY2025 (as requested)
Gross Margin	61.0%	Q2 FY2026 Reported
Full-Year Gross Margin Guidance	60.5% to 61%	FY2026 Guidance
Total Operating Expenses Guidance	Approximately $2 billion	FY2026 Guidance
Net Interest (Income)/Expense	($10 million) Net Income	Q2 FY2025 (Interest Expense, net)
Restructuring Impact	Lease termination and store closure costs	Impacted Q2 FY2025 Operating Expenses

Capri Holdings Limited (CPRI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Capri Holdings Limited generates its revenue primarily through two major channels across its luxury houses: direct-to-consumer (DTC) sales and wholesale distribution. The DTC channel includes sales made through company-operated retail stores and the respective brand e-commerce platforms. The wholesale channel involves selling product to third-party department stores and specialty retailers globally.

For the full Fiscal Year 2025, Capri Holdings Limited reported total company revenue of $4.44 billion. This figure reflects a challenging year for the luxury group, which was further impacted by the planned divestiture of the Versace business, which is expected to be classified as a discontinued operation beginning in fiscal 2026.

To give you a clearer picture of the revenue mix as of the end of the fiscal year, here is the breakdown for the fourth quarter of Fiscal Year 2025, which ended March 29, 2025. Note that the sum of the individual brand revenues is slightly higher than the reported total Q4 revenue of $1.0 billion, which is common due to rounding or unallocated revenue components.

Brand	Q4 FY2025 Revenue (Reported)
Michael Kors	$694 million
Jimmy Choo	$133 million
Versace	$208 million

The revenue streams are segmented across the continuing operations, which are Michael Kors and Jimmy Choo, post-announcement of the Versace sale. The performance of these channels in prior quarters of FY2025 showed distinct trends; for instance, in Q1 FY2025, total company retail sales declined low-double-digits, while wholesale revenue decreased high-teens. In Q2 FY2025, total company retail sales declined high-single-digits, and wholesale revenue decreased double-digits.

Here are the specific financial data points for the revenue streams as required:

• Retail sales (DTC) from company-operated stores and e-commerce.
• Wholesale revenue from sales to department stores and specialty retailers.
• Total company revenue for Fiscal Year 2025 was $4.44 billion.
• Michael Kors revenue was $694 million in Q4 FY2025.
• Jimmy Choo revenue was $133 million in Q4 FY2025.