شركة Civeo (CVEO): نموذج الأعمال التجارية

في العالم الديناميكي لإيواء القوى العاملة عن بعد، تبرز شركة Civeo Corporation (CVEO) كلاعب محوري، حيث تعمل على إحداث تحول في كيفية دعم مشاريع الطاقة والتعدين والبنية التحتية للقوى العاملة المتنقلة لديها. من خلال المزج بسلاسة بين حلول السكن الشاملة والخبرة التشغيلية المعقدة، قامت Civeo بصياغة نموذج أعمال متطور يعالج التحديات المعقدة المتمثلة في توفير بيئات معيشية عالية الجودة وآمنة وفعالة في بعض المواقع الأكثر تطلبًا ومعزولة على هذا الكوكب. يتجاوز نهجهم المبتكر مجرد المأوى، حيث يقدم خدمات دعم متكاملة أصبحت لا غنى عنها للشركات العاملة في مناطق جغرافية ولوجستية صعبة.

شركة Civeo (CVEO) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شركات التنقيب عن النفط والغاز

تحتفظ شركة Civeo Corporation بشراكات استراتيجية مع كبرى شركات التنقيب عن النفط والغاز العاملة في المناطق النائية في كندا وأستراليا والولايات المتحدة.

شركة شريكة	المنطقة	قيمة العقد	المدة
كونوكو فيليبس	ألاسكا	42.3 مليون دولار	اتفاقية لمدة 3 سنوات
شركة سنكور للطاقة	ألبرتا، كندا	35.7 مليون دولار	عقد لمدة 5 سنوات
مجموعة بي اتش بي	أستراليا الغربية	28.5 مليون دولار	شراكة لمدة 4 سنوات

مقدمو خدمات سكن القوى العاملة عن بعد

تتخصص Civeo في توفير حلول السكن لبيئات القوى العاملة البعيدة.

• إجمالي سعة الإقامة: 16,500 غرفة في مواقع متعددة
• متوسط نسبة الإشغال: 68.3% عام 2023
• مرافق الإقامة الرئيسية في قطاعات الرمال النفطية والتعدين والبناء

النقل والخدمات اللوجستية

تتعاون Civeo مع مقدمي خدمات النقل المتخصصين لدعم الخدمات اللوجستية للمواقع البعيدة.

الشريك اللوجستي	نوع الخدمة	حجم النقل السنوي
تريماك للنقل	نقل القوى العاملة	425.000 ميل راكب
الأفق اللوجستية	نقل المعدات	18.6 مليون دولار في العقود السنوية

مقاولو صيانة المعدات والمرافق

تضمن شراكات الصيانة الإستراتيجية الكفاءة التشغيلية لأماكن الإقامة البعيدة.

• نفقات الصيانة السنوية: 22.4 مليون دولار
• عدد مقدمي خدمات الصيانة: 37
• متوسط زمن الاستجابة: 4.2 ساعة

الحكومة الإقليمية وشركاء المجتمع الأصلي

تحافظ Civeo على علاقات تعاونية مع الحكومات المحلية والمجتمعات الأصلية.

المنطقة	الشراكة الأصلية	الاستثمار المجتمعي
ألبرتا، كندا	فورت ماكاي فيرست نيشن	استثمار سنوي 3.2 مليون دولار
أستراليا الغربية	مجموعة عنوان بيلبارا الأصلية	صندوق تنمية المجتمع بقيمة 2.7 مليون دولار

شركة Civeo (CVEO) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

توفير خدمات السكن والضيافة للعاملين عن بعد

اعتبارًا من عام 2024، تدير شركة Civeo Corporation 21 نزلًا يضم 9400 غرفة في جميع أنحاء كندا وأستراليا والولايات المتحدة. بلغ متوسط ​​معدلات الإشغال في عام 2023 67.3% في مرافق سكن العمال عن بعد.

الموقع	عدد النزل	إجمالي الغرف
كندا	11	4,800
أستراليا	6	3,200
الولايات المتحدة	4	1,400

إدارة مرافق سكن القوى العاملة

تدير Civeo الخدمات اللوجستية المعقدة لإسكان القوى العاملة عن بعد البروتوكولات التشغيلية المتخصصة.

• الميزانية السنوية لإدارة المرافق: 42.3 مليون دولار
• طاقم متخصص لإدارة المرافق: 1,150 موظف
• متوسط تكلفة صيانة المنشأة لكل غرفة: 4600 دولار سنويًا

خدمات تقديم الطعام والطعام في المواقع النائية

وفي عام 2023، قدمت Civeo ما يقرب من 3.2 مليون وجبة عبر شبكة منشآتها البعيدة.

فئة الخدمة	الوجبات السنوية	متوسط التكلفة اليومية للشخص الواحد
الإفطار	1,100,000	$18.50
الغداء	1,050,000	$22.75
العشاء	1,050,000	$26.90

صيانة المرافق والدعم التشغيلي

بلغ إجمالي نفقات الصيانة في عام 2023 37.6 مليون دولار عبر عملياتها العالمية.

• ميزانية الصيانة الوقائية: 22.4 مليون دولار
• ميزانية الصيانة التفاعلية: 15.2 مليون دولار
• متوسط دورة استبدال المعدات: 5-7 سنوات

إدارة الإسكان المؤقت لمشاريع قطاع الطاقة

تدعم Civeo مشاريع قطاع الطاقة من خلال حلول الإقامة المتخصصة.

نوع المشروع	المشاريع النشطة	إجمالي الغرف المخصصة
زيت & الغاز	14	5,600
التعدين	6	2,800
الطاقة المتجددة	3	1,000

شركة Civeo (CVEO) - نموذج الأعمال: الموارد الأساسية

شبكة واسعة من مرافق السكن النائية

اعتبارًا من عام 2024، تدير شركة Civeo ما يقرب من 27 منشأة سكنية في جميع أنحاء كندا والولايات المتحدة وأستراليا. إجمالي عدد الأسرة: 14,300 غرفة.

الموقع	عدد المرافق	إجمالي الأسرّة
كندا	12	6,500
الولايات المتحدة	8	4,200
أستراليا	7	3,600

مواقع استراتيجية بالقرب من مواقع مشاريع الطاقة الكبرى

وتقع مرافق Civeo في موقع استراتيجي بالقرب من مناطق تطوير الطاقة الرئيسية.

• ألبرتا أويل ساندز: 8 مرافق
• حوض بيرميان، تكساس: 4 مرافق
• حوض بوين، أستراليا: 5 مرافق

بنية تحتية متخصصة للبيئات القاسية

الاستثمار الرأسمالي في البنية التحتية المتخصصة: 142.3 مليون دولار في عام 2023.

نوع البنية التحتية	مبلغ الاستثمار
وحدات الإقامة المعيارية	68.5 مليون دولار
لوجستيات الموقع البعيد	45.2 مليون دولار
البنية التحتية التكنولوجية	28.6 مليون دولار

فريق إدارة القوى العاملة ذو الخبرة

إجمالي الموظفين اعتبارًا من عام 2024: 1850 موظفًا في ثلاث دول.

• الإدارة العليا: 42 مديراً تنفيذياً
• طاقم العمليات: 1,200
• موظفو الدعم: 608

قدرات تشغيلية ولوجستية قوية

مقاييس الكفاءة التشغيلية السنوية:

متري	الأداء
معدل الإشغال	78.5%
متوسط مدة الإقامة	42 يوما
وقت الاستجابة اللوجستية	6.2 ساعة

شركة Civeo (CVEO) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول إقامة شاملة للعاملين عن بعد

توفر شركة Civeo مرافق السكن في المواقع النائية عبر كندا وأستراليا والولايات المتحدة. اعتبارًا من عام 2023، تدير الشركة 23 نزلًا تضم ​​حوالي 10,500 غرفة للعاملين في قطاع الطاقة.

المنطقة الجغرافية	عدد النزل	إجمالي سعة الغرفة
كندا	12	5800 غرفة
أستراليا	7	3200 غرفة
الولايات المتحدة	4	1500 غرفة

بيئات معيشية عالية الجودة وآمنة ومريحة

تحافظ Civeo على مستويات عالية من الإقامة مع الميزات التالية:

• مراقبة أمنية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع
• البنية التحتية الحديثة
• الامتثال لمعايير السلامة الدولية
• مرافق صحية مخصصة

خدمات الدعم المتكاملة لموظفي قطاع الطاقة

تقدم الشركة خدمات دعم شاملة بميزانية تشغيلية سنوية تبلغ 185 مليون دولار، تشمل:

• خدمات تقديم الطعام
• التدبير المنزلي
• النقل
• المرافق الترفيهية

حلول إسكان القوى العاملة فعالة من حيث التكلفة

في عام 2023، كان متوسط السعر اليومي للسكن في Civeo هو 125 دولارًا، وهو ما يمثل استراتيجية تسعير تنافسية في إسكان القوى العاملة عن بعد.

إدارة تشغيلية فعالة في المواقع الصعبة

المقياس التشغيلي	أداء 2023
معدل الإشغال	78%
الإيرادات السنوية	454.2 مليون دولار
كفاءة التشغيل	إدارة التكاليف بنسبة 65%

شركة Civeo (CVEO) - نموذج العمل: علاقات العملاء

الشراكات القائمة على العقود طويلة الأجل

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ شركة Civeo Corporation بـ 87 عقدًا للإقامة طويلة الأجل مع شركات استخراج الموارد الكبرى في كندا وأستراليا والولايات المتحدة. ويبلغ متوسط ​​مدة العقد 5.2 سنوات بقيمة إجمالية للعقد تبلغ 412.6 مليون دولار.

المنطقة	عدد العقود	متوسط قيمة العقد
كندا	42	187.3 مليون دولار
أستراليا	28	132.5 مليون دولار
الولايات المتحدة	17	92.8 مليون دولار

إدارة حسابات مخصصة

توظف Civeo 62 مديرًا مخصصًا للحسابات عبر مناطقها التشغيلية، بمتوسط معدل احتفاظ بالعملاء يبلغ 94.3%.

• يتعامل مدير الحساب المتوسط مع 3-4 علاقات رئيسية مع العملاء
• إجراء مراجعات أداء ربع سنوية لكل حساب
• برنامج تدريبي متخصص لفريق إدارة الحسابات

حلول المرافق المخصصة

توفر Civeo 173 منشأة إقامة مخصصة بسعة إجمالية تبلغ 52,348 غرفة في المناطق الغنية بالموارد.

نوع المنشأة	عدد المرافق	إجمالي سعة الغرفة
المعسكرات الدائمة	89	28,642 غرفة
معسكرات نموذجية	64	17,856 غرفة
مرافق مؤقتة	20	5850 غرفة

دعم تشغيلي على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع

يتكون فريق الدعم التشغيلي من 246 موظفًا متخصصًا يقدمون خدمة مستمرة عبر المواقع العالمية.

• متوسط زمن الاستجابة: 12 دقيقة
• دعم متعدد اللغات متوفر بأربع لغات
• بروتوكولات الاستجابة للطوارئ المخصصة

تقييمات منتظمة للأداء والرضا

يكشف استطلاع رضا العملاء السنوي عن معدل رضا العملاء بنسبة 91.7% في جميع المناطق التشغيلية.

مقياس التقييم	النتيجة
الرضا العام	91.7%
جودة الخدمة	89.4%
صيانة المرافق	93.2%

شركة Civeo (CVEO) - نموذج الأعمال: القنوات

فرق البيع المباشر

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ شركة Civeo Corporation بفريق مبيعات مخصص مكون من 47 متخصصًا في المبيعات المباشرة يستهدفون عملاء صناعة الطاقة والتعدين.

متري فريق المبيعات	القيمة
إجمالي موظفي المبيعات المباشرة	47
متوسط الخبرة في مجال المبيعات	8.6 سنة
التغطية الجغرافية	أمريكا الشمالية، أستراليا

مؤتمرات صناعة الطاقة

تشارك Civeo في 12 مؤتمرًا رئيسيًا لصناعة الطاقة سنويًا، بميزانية تسويقية تقدر بـ 425,000 دولار للأنشطة المرتبطة بالمؤتمر.

• المؤتمرات التي حضرها: 12 في السنة
• ميزانية تسويق المؤتمر: 425.000 دولار
• مواقع المؤتمر الأساسية: هيوستن، كالجاري، بيرث

منصات الحجز عبر الإنترنت

تستخدم الشركة منصتين أساسيتين للحجز عبر الإنترنت بمعدل إتمام الحجز الرقمي بنسبة 98.3% في عام 2024.

منصة على الانترنت	معدل إتمام الحجز الرقمي
بوابة الحجز المباشر Civeo	95.7%
منصة استضافة الطاقة التابعة لجهة خارجية	2.6%

مواقع الشركات

تدير Civeo موقعين رئيسيين على الويب للشركات مع حركة مرور شهرية تصل إلى 87.500 زائر فريد.

• مواقع الشركات: 2
• الزوار الفريدون شهريًا: 87,500
• لغات الموقع: الإنجليزية، الفرنسية

أحداث التواصل الخاصة بالصناعة

تشارك الشركة في 24 حدث تواصل خاصًا بالصناعة سنويًا، بميزانية تبلغ 275000 دولار أمريكي لفعاليات التواصل.

مقياس حدث الشبكات	القيمة
إجمالي أحداث الشبكات	24
ميزانية حدث التواصل	$275,000
مناطق الشبكات الأساسية	كندا، الولايات المتحدة، أستراليا

شركة Civeo (CVEO) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

شركات التنقيب عن النفط والغاز

تخدم شركة Civeo شركات التنقيب الكبرى عن النفط والغاز العاملة في المواقع النائية. اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، أبلغت الشركة عن خدمة 87 عميلًا نشطًا للتنقيب عن النفط والغاز في جميع أنحاء أمريكا الشمالية.

شريحة العملاء	عدد العملاء	مساهمة الإيرادات السنوية
شركات التنقيب عن النفط والغاز	87	213.4 مليون دولار

شركات التعدين

توفر Civeo حلول الإقامة والقوى العاملة لشركات التعدين في المناطق النائية. وفي عام 2023، دعمت الشركة 42 عميلاً للتعدين عبر مواقع جغرافية متعددة.

انهيار قطاع التعدين	عدد العملاء	المناطق الجغرافية
شركات التعدين	42	كندا، أستراليا

فرق مشاريع البناء

تدعم Civeo مشاريع البناء واسعة النطاق التي تتطلب أماكن إقامة للقوى العاملة عن بعد. وفي عام 2023، قامت الشركة بإدارة أماكن إقامة لـ 29 فريق مشروع بناء.

• متوسط مدة المشروع: 18-24 شهراً
• سعة السكن النموذجية: 500-1500 عامل
• التركيز الجغرافي: غرب كندا، شمال ألبرتا

مطورو الطاقة المتجددة

قامت Civeo بتوسيع قاعدة عملائها لتشمل مشاريع تطوير الطاقة المتجددة. وفي عام 2023، دعمت الشركة 15 عميلاً للطاقة المتجددة.

قطاع الطاقة المتجددة	عدد العملاء	أنواع المشاريع
مطورو الطاقة المتجددة	15	الرياح، الطاقة الشمسية، الهيدروجين

مشاريع البنية التحتية الحكومية

توفر Civeo حلول الإقامة لتطوير البنية التحتية التي ترعاها الحكومة. وفي عام 2023، قامت الشركة بدعم 8 مشاريع حكومية للبنية التحتية.

• أنواع مشاريع البنية التحتية: النقل، الطاقة، تنمية الموارد
• القيمة الإجمالية للمشروع الحكومي: 127.6 مليون دولار
• متوسط مدة المشروع: 36 شهراً

شركة Civeo (CVEO) – نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

بناء وصيانة المرافق

اعتبارًا من التقرير السنوي لعام 2023، أعلنت شركة Civeo عن إجمالي الممتلكات والمنشآت والمعدات (الإجمالي) بقيمة 1.023 مليار دولار. وبلغت النفقات السنوية لصيانة المرافق حوالي 42.3 مليون دولار.

نوع المنشأة	تكلفة الصيانة السنوية
النزل	18.7 مليون دولار
سكن القوى العاملة	23.6 مليون دولار

أجور الموظفين والتدريب

بلغ إجمالي تعويضات الموظفين لعام 2023 153.4 مليون دولار، موزعة على النحو التالي:

• الأجور: 127.6 مليون دولار
• التدريب والتطوير: 6.2 مليون دولار
• الفوائد والتعويضات: 19.6 مليون دولار

مصاريف النقل والخدمات اللوجستية

بلغ إجمالي التكاليف المتعلقة بالنقل لعام 2023 37.8 مليون دولار، بما في ذلك:

فئة النقل	النفقات السنوية
صيانة المركبات	12.4 مليون دولار
تكاليف الوقود	15.6 مليون دولار
الإدارة اللوجستية	9.8 مليون دولار

استثمارات المعدات والبنية التحتية

بلغت النفقات الرأسمالية لعام 2023 34.5 مليون دولار، موزعة على:

• - تطوير البنية التحتية: 22.3 مليون دولار
• استبدال المعدات: 12.2 مليون دولار

النفقات التشغيلية والإدارية

بلغت النفقات الإدارية العامة لعام 2023 46.2 مليون دولار، بما في ذلك:

فئة النفقات العامة	التكلفة السنوية
المصاريف الإدارية للشركات	24.7 مليون دولار
التكنولوجيا والأنظمة	11.5 مليون دولار
الامتثال والقانونية	10 ملايين دولار

شركة Civeo (CVEO) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

عقود تأجير المرافق طويلة الأجل

في عام 2023، أعلنت شركة Civeo عن إيرادات إجمالية قدرها 462.9 مليون دولار أمريكي، جزء كبير منها مستمد من عقود تأجير المرافق طويلة الأجل في قطاع الضيافة والإقامة لمواقع العمل عن بعد.

نوع العقد	الإيرادات السنوية	متوسط مدة العقد
زيت & السكن عن بعد بالغاز	247.3 مليون دولار	3-5 سنوات
الإقامة في موقع التعدين	163.6 مليون دولار	2-4 سنوات
تأجير معسكرات البناء	52 مليون دولار	1-3 سنوات

رسوم الإقامة لكل شخص

تتقاضى Civeo أسعارًا لكل شخص مقابل خدمات الإقامة عبر قطاعات الصناعة المختلفة.

• متوسط سعر الإقامة اليومي: 85 دولارًا - 150 دولارًا للشخص الواحد
• معدل الإشغال عام 2023: 68.4%
• إجمالي إيرادات الإقامة: 276.5 مليون دولار

رسوم تقديم الطعام وخدمات الطعام

تمثل خدمة الطعام مصدرًا كبيرًا للإيرادات لشركة Civeo Corporation.

فئة خدمة الطعام	الإيرادات السنوية	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
تقديم الطعام متكامل الخدمات	87.4 مليون دولار	18.9%
عمليات الكافتيريا	62.1 مليون دولار	13.4%

خدمات صيانة المرافق

تولد خدمات الصيانة إيرادات إضافية لشركة Civeo Corporation.

• إيرادات خدمات الصيانة السنوية: 41.2 مليون دولار
• متوسط مدة عقد الصيانة: 2-3 سنوات
• أنواع الخدمة: تنظيف المرافق وإصلاحها وإدارة البنية التحتية

إيرادات خدمات الدعم التكميلي

تقدم Civeo خدمات دعم إضافية لتعزيز توليد الإيرادات.

الخدمة التكميلية	الإيرادات السنوية	الأسواق الرئيسية
خدمات النقل	22.7 مليون دولار	زيت & الغاز والتعدين
خدمات غسيل الملابس	15.3 مليون دولار	مواقع العمل عن بعد
دعم التكنولوجيا	8.6 مليون دولار	البناء والمواقع الصناعية

Civeo Corporation (CVEO) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Civeo Corporation delivers to its industrial clients, which is really about de-risking their remote operations by taking on the burden of workforce accommodation and services. This isn't just about beds; it's about guaranteed service delivery in tough spots.

Comprehensive, full-service workforce accommodation solutions

Civeo Corporation provides a complete package of hospitality services for workers in remote energy, mining, and construction sites. This offering goes beyond just shelter. It includes catering, food services, housekeeping, facility maintenance, laundry, and even utility management like water and wastewater treatment, plus security and logistics.

To give you a sense of scale as of late 2025, Civeo currently owns and operates a total of 28 lodges and villages across Australia and North America, aggregating approximately 27,500 rooms. Also, they manage an additional 24 customer-owned locations, which house more than 19,000 rooms. This dual capacity-owned and managed sites-is key to their service flexibility.

Here's a snapshot of their operational footprint:

Metric	Owned Sites (Australia & North America)	Customer-Owned Sites
Number of Locations	28	24
Aggregate Room Count	Approx. 27,500 rooms	More than 19,000 rooms

Reliable, high-quality lodging in remote, hard-to-reach areas

The reliability Civeo offers is directly tied to their ability to secure long-term commitments, especially in high-demand regions like the Australian Bowen Basin. They focus on providing comfortable living quarters that keep workforces productive where local infrastructure simply doesn't exist.

For example, a recent contract renewal in the Bowen Basin is expected to generate approximately A$250 million in total revenues spanning from 2025 through 2029. This demonstrates their ability to lock in revenue streams even when commodity markets face volatility.

The financial performance in their key growth area reflects this value:

• Civeo's Australian segment generated revenues of $124.5 million in the third quarter of 2025.
• The Australian segment's Adjusted EBITDA for Q3 2025 was $26.7 million.

Operational efficiency via Asset Light model for customer-owned sites

This is where Civeo Corporation truly differentiates its financial profile. The Asset Light model means they generate significant revenue from providing services (catering, facility management) at sites the customer owns, which requires minimal capital expenditure from Civeo.

Honestly, this model is a cash flow engine. Approximately two-thirds of Civeo's global revenue comes from these Asset Light services. This focus helps insulate margins, which is evident when you look at their overall guidance for the full year 2025, tightened to an Adjusted EBITDA range of $86 million to $91 million.

The contrast with their asset-heavy Canadian segment, which faced headwinds, shows the model's benefit. For instance, in Q1 2025, the Canadian segment generated revenues of only $40.4 million.

Long-term contract stability, including take-or-pay agreements

Stability comes from contracts that guarantee minimum payments, insulating Civeo from immediate customer production slowdowns. These take-or-pay agreements are central to their value proposition in Australia.

Consider the recent acquisition of four Bowen Basin villages, completed in May 2025. This move was specifically tied to securing associated take-or-pay contracts projected to add A$64 million in annualized revenue over the next three years. Furthermore, a major six-year integrated services contract announced in early 2025 is anticipated to generate approximately A$1.4 billion in revenues over the 2025-2030 period.

This contract structure underpins their financial outlook. For the third quarter of 2025, Civeo reported consolidated revenues of $170.5 million and an Adjusted EBITDA of $28.8 million. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Civeo Corporation (CVEO) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Civeo Corporation (CVEO) locks in its revenue, and honestly, it all comes down to deep, long-term relationships with massive resource players. This isn't about transactional sales; it's about becoming an indispensable partner for their remote workforce accommodations and services.

Dedicated account management for large, long-term resource clients

Civeo Corporation structures its client engagement around dedicated support, which is key for keeping those multi-year, high-value agreements running smoothly. The CEO, Bradley J. Dodson, often points to the strength of these relationships as a core asset, especially when securing renewals even when commodity markets, like metallurgical coal, see some softness. This suggests a high level of service integration and trust that goes beyond just the basic lodging provision. You see this commitment reflected in the expansion of services for existing clients.

• Civeo operates and provides hospitality services at 24 customer-owned locations.
• The company owns and operates an aggregate of approximately 27,500 rooms across 28 lodges and villages in Australia and North America.
• The strategy is clearly focused on growing the Australian integrated services business, aiming for a revenue target of $A500 million by 2027.

Contractual relationships, often multi-year and high-value (e.g., A$250 million contract)

The financial backbone of Civeo Corporation's customer relationships is its portfolio of long-duration, substantial contracts. These aren't small deals; they represent years of guaranteed revenue, which is exactly what supports their capital-light model. For instance, in June 2025, Civeo Corporation announced a four-year contract renewal in the Australian Bowen Basin, expected to generate approximately A$250 million in total revenues between 2025 and 2029. That's a solid, predictable revenue stream right there. But to be fair, that's not even the biggest one they've landed recently.

Here's a look at some of the major contractual wins that define this relationship strategy as of late 2025:

Contract Detail	Duration	Anticipated Revenue (Approximate)	Effective/Award Period
Integrated Services Renewal (Western Australia)	Six-Year	A$1.4 billion (over 2025-2030)	Effective January 1, 2025
Rooms & Hospitality Renewal (Bowen Basin)	Four-Year	A$250 million (over 2025-2029)	Awarded June 2025
Integrated Services Award (Queensland)	Three-Year	A$64 million (over 2025-2028)	Awarded May 2025

The six-year deal in Western Australia, for example, expanded Civeo Corporation's scope from seven to eleven villages for one leading resources player, showing how they deepen their footprint with trusted clients. This kind of multi-year commitment is what allows the company to plan its capital allocation, like the plan to use no less than 100% of its annual free cash flow for share repurchases, as announced in 2025.

High-touch service delivery for on-site hospitality and facility management

The longevity of these contracts is directly tied to the quality of the service delivery on the ground. Civeo Corporation's offering is comprehensive, moving well beyond just providing a bed. They are managing the entire living experience for thousands of workers. This high-touch approach is what secures the renewal, as the CEO noted when discussing the A$250 million contract, emphasizing their ability to provide room supply surety with a consistent service offering at a competitive price. The integrated services contracts explicitly include a wider scope of responsibilities.

The expanded scope in the A$1.4 billion contract renewal includes:

• Catering and retail services.
• Village, mine, and port site cleaning services.
• Facilities maintenance.
• Provision of health and wellbeing solutions.

This means Civeo Corporation is embedded in the daily operations of their clients' remote sites. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, so efficiency in service setup is critical for maintaining these relationships.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Civeo Corporation (CVEO) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Civeo Corporation delivers its remote accommodation and facility management services to its industrial clients. The channel strategy clearly splits between owning the physical assets and managing assets owned by the customer. This split is reflected in their revenue mix, showing a strong reliance on the asset-light side.

As of the third quarter of 2025, Civeo Corporation reported total revenues of $170.5 million for the quarter, with a tightened full-year 2025 revenue guidance set between $640 million and $655 million, targeting an Adjusted EBITDA guidance of $86 million to $91 million for the year.

Directly owned and operated lodges and villages (Asset Heavy)

This channel involves Civeo owning the physical infrastructure, which is the asset-heavy component. The company maintains a robust network of facilities to support major resource projects. As of late 2025 context, Civeo operates a network comprising 28 lodges and villages across North America and Australia, offering approximately 27,500 rooms in total. This segment includes the four villages acquired in the Australian Bowen Basin in May 2025.

The financial contribution from the asset-heavy side is substantial, though the asset-light services often dominate the top line. For instance, in the third quarter of 2025, the Australian segment, which includes owned villages, generated $124.5 million in revenue.

Management and service contracts for 24 customer-owned locations (Asset Light)

This is the asset-light channel, where Civeo Corporation provides Catering and Facility Management services to sites owned by the customer. This approach requires less capital expenditure to maintain and scale quickly. As of the first quarter of 2025, management noted that approximately two-thirds of their global revenue was generated from this Asset Light: Catering and Facility management business. The outline specifies this channel includes management and service contracts for 24 customer-owned locations.

The Canadian segment, which has a higher proportion of asset-light services and is actively being right-sized, still contributed $46.0 million in revenue in the third quarter of 2025. The company is actively shifting strategy in Canada, reducing its dependency on the oil sands, which historically drove much of this business, and is exploring deploying mobile camps as a new growth lever.

Direct sales teams targeting major energy, mining, and construction firms

The direct sales effort is the mechanism for securing the long-term contracts that underpin both the asset-heavy and asset-light channels. These teams focus on securing multi-year agreements with major industrial players in the resource sector. The success of this channel is evidenced by contract awards, such as the previously announced four-year contract at owned-villages in the Bowen Basin with expected revenues of A$250 million and a three-year integrated services contract with expected revenues of A$64 million, both awarded in Q2 2025.

The sales focus is clearly segmented by geography and industry exposure, with a strategic pivot to de-risk from the Canadian oil sands market. The Australian business, driven by metallurgical coal producers, showed strong growth, with Q3 2025 Adjusted EBITDA up 19% year-over-year, aided by the integration of newly acquired owned-villages.

Channel Component	Metric/Data Point	Value (Latest Available)
Asset Heavy (Owned)	Total Rooms Across All Locations	~27,500 rooms
Asset Heavy (Owned)	Number of Lodges and Villages	28
Asset Light (Contracts)	Specified Customer-Owned Locations	24 locations (as per outline)
Asset Light (Revenue Share)	Proportion of Global Revenue (Q1 2025)	Approximately two-thirds
Sales Success (Contract Value Example)	Bowen Basin Owned Village Contract (4-Year)	A$250 million expected revenue

The operational discipline is key to channel profitability. For example, cost-cutting actions in the Canadian segment in Q3 2025 resulted in direct field level costs being reduced by 29% year-over-year and indirect operating overhead costs by 23%.

Civeo Corporation (CVEO) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at where Civeo Corporation puts its service focus, which clearly breaks down by geography and the type of industrial activity driving demand for remote lodging.

Civeo Corporation currently owns and operates a total of 28 lodges and villages in North America and Australia, offering an aggregate of approximately 27,500 rooms. Additionally, Civeo Corporation provides hospitality services at 24 customer-owned locations, adding approximately 19,500 rooms to their operational footprint.

The customer base is primarily segmented by the resource sector and geography, which you can see reflected in the segment financial performance for the third quarter ended September 30, 2025:

Segment/Metric	Q3 2025 Revenue (USD)	Q3 2024 Revenue (USD)	Q3 2025 Adjusted EBITDA (USD)	Billed Rooms (Q3 2025)
Canadian Segment (North America)	$46.0 million	$57.7 million	$8.0 million	383,000
Australian Segment	$124.5 million	$116.6 million	$26.7 million	763,000 (Owned Villages)

The customer segments are defined by the following industrial activities and characteristics:

• Major oil sands producers in the Canadian energy sector.
• Metallurgical coal and other natural resource companies in Australia (e.g., Bowen Basin).
• Energy and mining companies requiring remote, temporary accommodations.

Focusing on the Canadian oil sands customers, you see a clear near-term headwind; revenues for this segment dropped to $46.0 million in Q3 2025 from $57.7 million year-over-year. The daily room rate in U.S. dollars for the Canadian segment was $100 in Q3 2025, flat with Q3 2024.

The Australian segment, serving natural resource companies, is the growth engine, showing revenue of $124.5 million in Q3 2025, a 7% increase period-over-period. This growth is supported by specific, large contracts:

• A leading resources player in Western Australia awarded a six-year contract extension effective January 1, 2025, anticipated to generate approximately A$1.4B in revenues over the 2025-2030 period.
• Civeo Corporation is targeting an Australian integrated services revenue of A$500 million by 2027.
• The Australian segment saw owned village billed rooms rise 18% year-over-year to 763,000 in Q3 2025, partly due to the acquisition of four villages in the Bowen Basin completed in Q2 2025.

The North American customer base, which includes the Canadian oil sands, is seeing customers prioritize cost reductions, leading to underutilized mobile camp assets. Civeo Corporation has responded by implementing cost-cutting measures since Q4 2024 to streamline its North American cost structure.

Civeo Corporation (CVEO) - Canvas Business Model: Cost Structure

When you look at Civeo Corporation's cost structure, you see a clear split between the heavy, necessary investment in physical assets and the day-to-day operational expenses tied directly to customer activity. It's a model that requires careful management of both fixed and variable components to maintain profitability, especially when customer spending in key areas like the Canadian oil sands shifts.

The fixed costs are substantial, rooted in owning and maintaining the physical infrastructure that supports their service delivery. This includes the lodges and villages themselves, which require ongoing upkeep to meet operational standards. You can see this commitment in the capital expenditure guidance Civeo Corporation set for the full year 2025, which they maintained at a range of $20 million to $25 million. This CapEx is primarily directed toward maintenance spending on their owned lodges and villages, keeping the core assets ready for service.

The variable costs are where the day-to-day performance really hits the bottom line. These costs scale with occupancy and service levels and are dominated by food, labor, and hospitality services. For instance, in the second quarter of 2025, Civeo Corporation reported a Gross Profit of $41.2 million on revenues of $162.7 million, resulting in a Gross Margin of 25.3%. This margin reflects the direct costs of running the operations-the food you serve, the staff you schedule, and the immediate housekeeping needs-which fluctuate as billed rooms change.

To manage headwinds, especially in Canada, Civeo Corporation has taken direct action, leading to one-time charges. In the first quarter of 2025, as part of right-sizing the North American cost structure, which included reducing the Canadian employee headcount by approximately 25%, the company recorded a restructuring charge of approximately $1.0 million. This kind of charge is a non-recurring cost aimed at lowering the future operating expense base.

Finally, you can't ignore the cost of capital. Civeo Corporation's balance sheet as of September 30, 2025, showed a net debt position of $176 million. Servicing this level of indebtedness translates directly into interest expense, which is a non-operational fixed cost that must be covered regardless of how many beds are filled that month. The net leverage ratio stood at 2.1x at that time.

Here's a quick look at some of the key financial markers shaping the cost side of the Civeo Corporation canvas as of late 2025:

Cost/Financial Metric	Amount/Range	Period/Context
Full Year 2025 Capital Expenditure Guidance	$20 million to $25 million	FY 2025 Guidance
Net Debt	$176 million	As of September 30, 2025 (Q3 2025)
Restructuring Charge Recorded	$1.0 million	Q1 2025
Gross Margin	25.3%	Q2 2025
Canadian Headcount Reduction	25%	Implemented in Q1 2025

The variable cost component is further illustrated by the operational focus in Canada, where management noted driving year-over-year gross margin expansion despite lower lodge occupancy, which points directly to successful cost-cutting efforts impacting labor and operational overhead.

• High fixed costs tied to maintaining 28 owned lodges and villages in Australia and North America.
• Variable costs for food and labor are directly managed through occupancy rates.
• Restructuring charges like the $1.0 million in Q1 2025 aim to reduce the ongoing operating cost base.
• Interest expense is a fixed obligation against the $176 million net debt position as of Q3 2025.
• Maintenance CapEx guidance for the year is set between $20 million and $25 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Civeo Corporation (CVEO) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Civeo Corporation actually brings in the money, which is key for any valuation work you're doing. The revenue streams are heavily weighted toward their Australian operations as of late 2025, driven by long-term service agreements.

The primary sources of revenue for Civeo Corporation are split between the core lodging component-the billed rooms in their owned and operated villages-and the higher-margin, bundled integrated services revenue, which covers things like catering, facility management, utilities, and cleaning services. The company's performance in the third quarter of 2025 gives us a clear, recent look at the current split between their two main geographic segments.

Here's the quick math on the revenue breakdown from the third quarter of 2025:

Revenue Component	Q3 2025 Revenue (USD)	Notes
Total Consolidated Revenue	$170.5 million	Reported for the quarter ending September 30, 2025.
Australian Segment Revenue	$124.5 million	Represents the majority of current revenue, up 7% year-over-year.
Canadian Segment Revenue	$46.0 million	Reflects ongoing cost transformation despite top-line pressure.

The company has provided its outlook for the full fiscal year 2025, which you need to factor into any forward-looking models. Civeo Corporation is tightening its previously provided guidance range for the full year 2025 to $640 million to $655 million in revenue. This guidance range was updated following the third quarter results. Honestly, the stability of the Australian contracts is what underpins this forecast.

The most significant element bolstering the future revenue profile is the heavy reliance on long-term, take-or-pay contracts, especially within the Australian natural resource sector. These agreements provide revenue visibility that is definitely attractive in this industry.

You can see the impact of these long-term commitments in the following key contract awards:

• A six-year integrated services contract extension in Western Australia, effective January 1, 2025, anticipated to generate approximately A$1.4 billion in revenues over the 2025-2030 contract period.
• A four-year contract renewal in the Australian Bowen Basin, expected to generate approximately A$250 million in total revenues from 2025 to 2029.
• A three-year integrated services contract in the Bowen Basin, announced in Q2 2025, with expected revenues of A$64 million.

The focus on growing the services component is strategic, as evidenced by Civeo Corporation's internal target. They are targeting AUD 500 million in integrated services revenue by 2027. This shift helps de-risk the revenue base from pure occupancy fluctuations in their lodging business.

For the third quarter of 2025, the Australian segment's Adjusted EBITDA grew by 19% to $26.7 million, partly due to the integration of four recently acquired villages, which contributed $8.4 million in revenue during that quarter alone. This shows how acquisitions tied to long-term contracts immediately flow into the revenue stream.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.