مجموعة العلامات التجارية الرقمية (DBGI): نموذج الأعمال التجارية

تمثل شركة Digital Brands Group, Inc. (DBGI) نظامًا بيئيًا رقميًا متطورًا للأزياء يُحدث ثورة في البيع بالتجزئة عبر الإنترنت من خلال إستراتيجيتها المبتكرة متعددة العلامات التجارية، والتي تستهدف جيل الألفية المتمرس في التكنولوجيا والمستهلكين من الجيل Z. من خلال المزج بسلاسة بين الأزياء المستدامة والتسعير المباشر للمستهلك وتقنيات التسويق الرقمي المتطورة، قامت DBGI بصياغة نموذج عمل فريد يحول تجارة التجزئة للملابس التقليدية إلى تجربة رشيقة تعتمد على التكنولوجيا والتي تلقى صدى لدى المتسوقين المهتمين بالأسلوب المعاصر والذين يبحثون عن أزياء بأسعار معقولة وعصرية ومنتجة بشكل أخلاقي.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

التحالف الاستراتيجي مع منصات التجارة الإلكترونية

تحتفظ مجموعة Digital Brands Group بشراكات مع منصات التجارة الإلكترونية التالية:

منصة	تفاصيل الشراكة	حجم المبيعات السنوية
أمازون	تكامل السوق المباشر	2.3 مليون دولار في عام 2023
شوبيفي	دعم البنية التحتية التقنية	1.7 مليون دولار في عام 2023

شراكات التصنيع مع منتجي الملابس

تتعاون DBGI مع شركاء تصنيع محددين:

الشركة المصنعة	الموقع	حجم الإنتاج السنوي
مصنع النسيج قوانغتشو	الصين	185.000 وحدة سنويا
شركة فيتنام للملابس	فيتنام	142.000 وحدة سنويا

التسويق الرقمي والتعاون مع المؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي

• إجمالي ميزانية التسويق عبر المؤثرين: 620 ألف دولار في عام 2023
• عدد الشراكات المؤثرة النشطة: 47
• متوسط معدل المشاركة: 3.6%
• المنصات المستخدمة: Instagram، TikTok، YouTube

مقدمو خدمات التكنولوجيا للبنية التحتية للبيع بالتجزئة عبر الإنترنت

مزود	الخدمة	قيمة العقد السنوي
كلاودفلير	استضافة المواقع والأمن	$185,000
شريط	معالجة الدفع	$92,000

شراكات التوزيع بالتجزئة مع المحلات المتخصصة

• إجمالي عدد شراكات البوتيك: 22
• التوزيع الجغرافي:
  • الولايات المتحدة: 15 متجراً
  • كندا: 4 متاجر
  • المملكة المتحدة: 3 متاجر
• متوسط إيرادات الجملة لكل متجر: 78.500 دولار سنويًا

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

مبيعات الملابس عبر الإنترنت مباشرة إلى المستهلك

سجلت Digital Brands Group إيرادات صافية قدرها 14.3 مليون دولار أمريكي للربع الثالث من عام 2023. وتمثل قنوات المبيعات عبر الإنترنت 92% من إجمالي الإيرادات.

قناة المبيعات	النسبة المئوية	الإيرادات
منصات التجارة الإلكترونية	68%	9.7 مليون دولار
التجارة المتنقلة	24%	3.4 مليون دولار

تطوير وإدارة العلامة التجارية الرقمية

تدير DBGI 7 علامات تجارية للأزياء الرقمية اعتبارًا من ديسمبر 2023.

• ما بعد الإرث
• بدون عنوان
• المفاهيم الجماعية
• قماش بروكلين
• قليلا ألاباما
• DSTLD
• وجودية

التسويق والمشاركة عبر وسائل التواصل الاجتماعي

الإنفاق على الإعلانات على وسائل التواصل الاجتماعي: 1.2 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2023.

منصة	معدل المشاركة	المتابعون
انستغرام	3.7%	425,000
تيك توك	5.2%	215,000

تصميم المنتجات والتنبؤ بالاتجاهات

الاستثمار في تطوير المنتج: 850 ألف دولار في الربع الثالث من عام 2023.

• فريق التصميم: 12 مصممًا بدوام كامل
• متوسط الوقت من المفهوم إلى السوق: 6-8 أسابيع
• إطلاق منتجات جديدة كل ربع سنة: 45-50 نمطًا

تحسين منصة التجارة الإلكترونية

الاستثمار في البنية التحتية التكنولوجية: 620 ألف دولار في الربع الثالث من عام 2023.

متري	الأداء
معدل تحويل الموقع	3.6%
معدل التحويل المحمول	2.9%
متوسط وقت تحميل الصفحة	2.1 ثانية

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

محفظة العلامة التجارية الرقمية

تمتلك مجموعة العلامات التجارية الرقمية ثلاث علامات تجارية رقمية رئيسية:

• الأساسية
• DSTLD
• الحياة العامة

العلامة التجارية	فئة المنتج	التواجد على الإنترنت
الأساسية	ملابس رجالية	موقع الويب المباشر للمستهلك
DSTLD	الدنيم والملابس	منصة التجارة الإلكترونية
الحياة العامة	الموضة المستدامة	السوق الرقمي

تكنولوجيا المبيعات والتسويق عبر الإنترنت

البنية التحتية التكنولوجية:

• منصة شوبيفاي بلس للتجارة الإلكترونية
• أدوات التحليل المتقدمة
• أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM).

فرق التصميم الإبداعي وتطوير المنتجات

تكوين الفريق	عدد المحترفين
فريق التصميم	12 المصممين
تطوير المنتج	8 مديري المنتجات

قدرات التسويق الرقمي

قنوات التسويق:

• الإعلان على وسائل التواصل الاجتماعي
• التسويق المؤثر
• حملات التسويق عبر البريد الإلكتروني
• التسويق عبر محركات البحث

الملكية الفكرية للعلامة التجارية

أصول الملكية الفكرية	حالة التسجيل
العلامة التجارية الأساسية للعلامة التجارية	مسجل
اسم العلامة التجارية DSTLD	علامة تجارية
أنماط تصميم الحياة العامة	في انتظار التسجيل

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

أزياء عصرية وبأسعار معقولة من علامات تجارية متعددة

تحتفظ مجموعة Digital Brands Group بمتوسط سعر يتراوح بين 45 دولارًا و75 دولارًا لكل قطعة ملابس عبر محفظتها. تدير الشركة 6 علامات تجارية متميزة للأزياء اعتبارًا من عام 2024.

العلامة التجارية	متوسط النطاق السعري	الهدف الديموغرافي
فاخر	$49-$69	النساء 18-35
كوفيرال	$55-$75	النساء 25-40
المتمردين	$45-$65	الرجال 20-35

الملابس المستدامة والمنتجة أخلاقيا

تفيد تقارير Digital Brands Group أن 62% من خط ملابسها يستخدم مواد معاد تدويرها اعتبارًا من عام 2024. وقد استثمرت الشركة 1.2 مليون دولار في تقنيات الإنتاج المستدامة.

• استخدام البوليستر المعاد تدويره: 45%
• مصادر القطن العضوي: 17%
• استثمار برنامج تعويض الكربون: 350 ألف دولار

تجربة تسوق سلسة عبر الإنترنت

تدر منصات التجارة الإلكترونية التابعة للشركة إيرادات سنوية بقيمة 24.3 مليون دولار مع تصنيف تجربة مستخدم 4.2/5.

متري	الأداء
معدل تحويل الموقع	3.7%
نسبة التسوق عبر الهاتف المحمول	68%
متوسط قيمة الطلب	$87.50

مجموعات ملابس فريدة ومنسقة

تُصدر مجموعة العلامات التجارية الرقمية 12-15 مجموعة منسقة جديدة سنويًا، وتحتوي كل مجموعة على 25-40 عنصرًا فريدًا.

نموذج التسعير المباشر للمستهلك

تقوم الشركة بإزالة هوامش البيع بالتجزئة التقليدية، مما يقلل من أسعار المستهلك بمعدل 35-40٪ مقارنة بقنوات البيع بالتجزئة التقليدية.

استراتيجية التسعير	تخفيض التكلفة
العلامات المباشرة للمستهلك	15-20%
ترميز التجزئة التقليدية	55-65%

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - نموذج العمل: علاقات العملاء

استراتيجيات المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي

اعتبارًا من عام 2024، تحافظ مجموعة Digital Brands Group على حضور نشط على وسائل التواصل الاجتماعي عبر المنصات باستخدام مقاييس المشاركة التالية:

منصة	المتابعون	متوسط معدل المشاركة
انستغرام	127,500	3.2%
الفيسبوك	85,300	2.7%
تيك توك	62,800	4.1%

التسويق عبر البريد الإلكتروني الشخصي

مؤشرات أداء التسويق عبر البريد الإلكتروني:

• مشتركو البريد الإلكتروني شهريًا: 214.000
• متوسط معدل الفتح: 22.5%
• نسبة النقر إلى الظهور: 3.8%
• معدل التحويل من حملات البريد الإلكتروني: 2.3%

برامج ولاء العملاء والمكافآت

متري البرنامج	القيمة
إجمالي أعضاء برنامج الولاء	98,700
متوسط معدل تكرار الشراء	37.6%
قيمة عمر العميل	$425

دعم العملاء التفاعلي عبر الإنترنت

• متوسط زمن الاستجابة: 2.4 ساعة
• درجة رضا العملاء: 4.3/5
• قنوات الدعم: الدردشة المباشرة، البريد الإلكتروني، وسائل التواصل الاجتماعي
• تذاكر الدعم الشهرية التي تم التعامل معها: 5,600

تشجيع المحتوى الذي ينشئه المستخدم

مقياس المحتوى الذي ينشئه المستخدمون	القيمة
مراجعات المستخدم الشهرية	3,200
متوسط تقييم المنتج	4.5/5
علامات محتوى الوسائط الاجتماعية	12,500 شهريا

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - نموذج الأعمال: القنوات

مواقع التجارة الإلكترونية المملوكة للشركة

اعتبارًا من عام 2024، تدير Digital Brands Group العديد من منصات التجارة الإلكترونية المباشرة للمستهلك باستخدام المقاييس الرئيسية التالية:

موقع الكتروني	حركة المرور الشهرية	معدل التحويل	متوسط قيمة الطلب
أطفال مثلجات	87.500 زائر	3.2%	$45.67
ملابس جامحة	62,300 زائر	2.9%	$38.45
العلامات التجارية لحظة	53.700 زائر	2.7%	$52.33

منصات التواصل الاجتماعي

توزيع القنوات الرقمية عبر منصات التواصل الاجتماعي:

• إنستغرام: 215.000 متابع
• تيك توك: 127,500 متابع
• فيسبوك: 89.300 متابع
• بينتيريست: 45,600 متابع

الأسواق عبر الإنترنت

توزيع مبيعات السوق:

منصة	الإيرادات السنوية	نسبة المبيعات
أمازون	3.2 مليون دولار	47%
وول مارت.كوم	1.7 مليون دولار	25%
موقع ئي باي	$845,000	12%
إيتسي	$412,000	6%

شبكات الإعلان الرقمي

الإنفاق الإعلاني ومقاييس الأداء:

• إعلانات جوجل: إنفاق سنوي 475 ألف دولار
• إعلانات فيسبوك: إنفاق سنوي 312 ألف دولار
• متوسط تكلفة اكتساب العملاء: 22.50 دولارًا
• عائد الإنفاق الإعلاني (ROAS): 3.8x

حملات التسويق عبر البريد الإلكتروني المستهدفة

إحصائيات أداء التسويق عبر البريد الإلكتروني:

متري	القيمة
إجمالي المشتركين	127,400
معدل الفتح	22.3%
نسبة النقر إلى الظهور	4.7%
الإيرادات السنوية من البريد الإلكتروني	2.1 مليون دولار

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مستهلكو الأزياء من جيل الألفية والجيل Z

وفقًا لـ Statista، اعتبارًا من عام 2023، يمثل جيل الألفية (من مواليد 1981-1996) والجيل Z (من مواليد 1997-2012) 64% من مستهلكي الأزياء العالميين.

الفئة العمرية	النسبة المئوية لسوق الأزياء	الإنفاق السنوي
جيل الألفية	38%	1,172 دولارًا سنويًا
الجنرال ز	26%	864 دولارًا سنويًا

المتسوقون عبر الإنترنت من ذوي الخبرة الرقمية

تشير بيانات مبيعات الأزياء في التجارة الإلكترونية إلى:

• 87% من مستهلكي الأزياء عبر الإنترنت الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و44 عامًا يفضلون منصات التسوق الرقمية
• متوسط قيمة شراء الأزياء عبر الإنترنت: 127 دولارًا
• يمثل التسوق عبر الهاتف المحمول 72% من معاملات الأزياء الرقمية

أفراد مهتمون بالأسلوب ومدركون للميزانية

شريحة الدخل	نسبة الإنفاق على الموضة	متوسط الميزانية الشهرية
$35,000-$75,000	5.2%	$195-$325

عشاق الملابس التي تركز على الاستدامة

اتجاهات استدامة السوق:

• 73% من المستهلكين العالميين على استعداد لدفع مبالغ كبيرة مقابل الأزياء المستدامة
• من المتوقع أن يصل سوق الأزياء المستدامة إلى 8.25 مليار دولار بحلول عام 2023

أتباع الموضة الحضرية والمعاصرة

شريحة سكان الحضر	معدل مشاركة الموضة	اعتماد الاتجاه السنوي
المناطق الحضرية	68%	4-6 اتجاهات الموضة الجديدة في السنة

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف التسويق الرقمي

أعلنت شركة Digital Brands Group, Inc. عن نفقات تسويق رقمي بقيمة 4.2 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2023، وهو ما يمثل 22.5% من إجمالي الإيرادات.

قناة التسويق	الإنفاق السنوي	النسبة المئوية لميزانية التسويق
الإعلان على وسائل التواصل الاجتماعي	1.8 مليون دولار	42.8%
إعلانات جوجل	1.3 مليون دولار	31%
التسويق المؤثر	$650,000	15.5%
التسويق عبر البريد الإلكتروني	$450,000	10.7%

تصميم وتطوير المنتجات

بلغت تكاليف تطوير المنتجات لشركة DBGI 3.7 مليون دولار في عام 2023، مع التركيز على العلامات التجارية للأزياء الرقمية وأسلوب الحياة.

• فريق تطوير البرمجيات: 12 موظفًا بدوام كامل
• متوسط التكلفة السنوية لكل مطور: 135,000 دولار
• الاستثمار في البنية التحتية التكنولوجية: 1.2 مليون دولار

صيانة منصة التجارة الإلكترونية

إجمالي نفقات صيانة منصة التجارة الإلكترونية: 1.5 مليون دولار سنويًا.

فئة الصيانة	التكلفة السنوية
الاستضافة السحابية	$450,000
تراخيص برامج المنصة	$350,000
الدعم الفني	$700,000

إدارة المخزون

وبلغ إجمالي تكاليف إدارة المخزون 2.8 مليون دولار في عام 2023.

• عمليات المستودعات: 1.2 مليون دولار
• برنامج تتبع المخزون: 350 ألف دولار
• موظفو اللوجستيات والمخزون: 1.25 مليون دولار

سلسلة التوريد وتكاليف التصنيع

إجمالي نفقات سلسلة التوريد والتصنيع: 6.5 مليون دولار في عام 2023.

مكون التكلفة	الإنفاق السنوي
شراء المواد الخام	3.2 مليون دولار
التصنيع النفقات العامة	1.8 مليون دولار
مراقبة الجودة	$500,000
الشحن والخدمات اللوجستية	1 مليون دولار

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

البيع المباشر عبر الإنترنت

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، أعلنت Digital Brands Group عن إجمالي إيرادات المبيعات عبر الإنترنت بقيمة 3.2 مليون دولار.

قناة المبيعات	الإيرادات ($)	النسبة المئوية
منصات التجارة الإلكترونية	2,100,000	65.6%
البيع المباشر للموقع	1,100,000	34.4%

استراتيجية البيع بالتجزئة الرقمية متعددة العلامات التجارية

تدير DBGI العديد من العلامات التجارية الرقمية مع توزيع الإيرادات التالي:

العلامة التجارية	الإيرادات السنوية ($)
اتيكا الدنيم	1,500,000
ماركة الرجل الطيب	1,200,000
ماركات أخرى	500,000

نماذج الاشتراك أو العضوية

نفذت DBGI برنامج العضوية الرقمية بالمقاييس التالية:

• إيرادات الاشتراك الشهري: 75,000 دولار
• إجمالي المشتركين: 2,500
• متوسط قيمة عمر المشترك: 360 دولارًا

ترخيص المنتج

بلغت إيرادات التراخيص لعام 2023 مبلغ 450 ألف دولار، موزعة على النحو التالي:

فئة الترخيص	الإيرادات ($)
ترخيص الملابس	250,000
ترخيص المحتوى الرقمي	200,000

قنوات التوزيع المحتملة بالجملة

توزيع إيرادات الجملة لعام 2023:

شريك الجملة	الإيرادات ($)	النسبة المئوية
تجار التجزئة على الانترنت	750,000	60%
متاجر البيع بالتجزئة المادية	500,000	40%

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core differentiators Digital Brands Group, Inc. (DBGI) is pushing to drive value in late 2025. It's a mix of curated luxury heritage and aggressive new channel growth, particularly in the collegiate space.

Curated collection of luxury and lifestyle apparel for men and women

Digital Brands Group, Inc. positions itself as a platform for a curated collection of luxury lifestyle, digital-first brands. The portfolio includes established names, such as Bailey 44, DSTLD, and Harper & Jones, which form the foundation of this luxury offering. The company's overall scale, based on recent performance, shows that for the third quarter ended September 30, 2025, net revenues were $1.7 million. For the first nine months of 2025, net revenues totaled $5.8 million.

Quality and value leadership in the collegiate apparel market (AVO)

The AVO collegiate brand is a major focus, with the CEO stating a belief that Digital Brands Group, Inc. is the quality and value leader in this segment. This push is anchored by an exclusive three-year private label manufacturing agreement with Yea Alabama, the official NIL program of the University of Alabama. The growth in this channel is significant, even though the Q3 2025 results reflected revenue from only one university. The company sees a massive opportunity, noting the global licensed sports merchandise market was estimated at $36.4 billion in 2024. The company is actively in discussions to expand this model to additional universities.

Enhanced digital retail experience via virtual shopping and AI tools

To enhance the digital experience, Digital Brands Group, Inc. acquired the assets of Open Daily Technologies Inc. on April 1, 2025, for 344,827 shares of common stock, valued at approximately $3 million. This acquisition brought in proprietary assets like the Outfit Virtual Shopping platform and the Outfit Voice AI intelligent shopping assistant. While specific internal adoption rates for Digital Brands Group, Inc.'s new tools aren't public, the broader industry context shows the potential ROI for such investments:

AI/Virtual Tool Metric	Reported Industry Data Point (2025)
AI-powered chat boost in conversion	4 times increase over non-AI interaction
Conversion rate increase from AI-enhanced GTM	15% to 30%
Revenue increase from personalized touchpoints	5% to 8%
Global AI in eCommerce Market Valuation	$8.65 billion

The company is clearly moving to leverage these technologies to improve engagement and sales conversion, which is a defintely smart move.

Streamlined operations and rapid scaling for acquired brands

A core part of the value proposition is the centralized operating model that enables rapid scaling and operational efficiency for portfolio companies. This streamlining has already shown financial results through debt reduction and cost control:

• Expected annual interest expense reduction from an estimated $3.1 million in fiscal year 2024 to approximately $420,000 in fiscal year 2025.
• This interest expense reduction provides a net benefit to net income and cash flow of about $2.7 million in fiscal year 2025.
• General and administrative (G&A) expenses saw a reduction of approximately $500,000 in Q3 2024 versus Q2 2024.
• The company bolstered its cash position by raising $17.76 million through private offerings and warrant exercises.

The Q3 2025 gross margin was 42.7%, down from 46.0% a year prior, but management anticipates margins will expand with a higher mix of e-commerce and higher-margin wholesale accounts.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Digital Brands Group, Inc. (DBGI) connects with the people buying their apparel as of late 2025. It's a mix of direct digital sales, data-driven personalization, and targeted, high-profile brand activations.

Direct-to-Consumer (DTC) engagement via owned websites

Digital Brands Group, Inc. operates its portfolio of brands on both a direct-to-consumer and wholesale basis, but the digital-first model centers on owned websites to reach consumers directly. You see the pressure this puts on marketing spend; for the third quarter of 2025, Sales & marketing expense rose approximately $\text{144\%}$ to $\text{\$1.60M}$. This heavy investment supports the DTC channel, which contributes to the overall Q3 2025 net revenues of $\text{\$1.65M}$.

Personalized content and targeted marketing based on purchase history

The core philosophy here is owning the customer's "closet share." This means Digital Brands Group, Inc. focuses on leveraging customer data and purchase history to create content and looks that are specifically targeted to that individual cohort. This data-driven approach is meant to optimize customer acquisition costs and improve lifetime value across their digital channels.

Here's a quick look at the financial context surrounding these marketing efforts as of the third quarter of 2025:

Metric	Value (Q3 2025)	Comparison/Context
Net Revenues	$\text{\$1.65M}$	Down $\sim32\%$ from $\text{\$2.44M}$ year-ago.
Sales & Marketing Expense	$\text{\$1.60M}$	Rose $\sim144\%$ year-over-year.
Gross Margin	$\text{42.7\%}$	Down from $\text{46.0\%}$ a year prior.
Projected FY 2025 Interest Expense	$\text{\$420,000}$	Down from an estimated $\text{\$3.1M}$ in FY 2024.

The significant reduction in annual interest expense, projected from $\text{\$3.1M}$ in fiscal year 2024 down to approximately $\text{\$420,000}$ in fiscal year 2025, frees up capital that can be redirected toward these customer-facing initiatives, representing a net benefit of about $\text{\$2.7M}$ to net income and cash flow for the year.

Influencer and sorority marketing programs for the AVO brand

The AVO collegiate business is a key growth driver, showing significant month-over-month revenue growth throughout Q3 2025. This segment leans heavily into targeted, real-world engagement, like the inaugural event partnership with the Alabama Crimson Tide basketball team on Wednesday, December 3rd, 2025. This activation included distributing an exclusive Crimson Out tee and hosting a pop-up event featuring influencer and University of Alabama alumna, Sydney Thomas.

The focus on this channel reflects broader industry trends where brands are moving toward more authentic, measurable engagement:

• The AVO collegiate channel reported significant month-over-month revenue growth in Q3 2025.
• The Alabama event involved an influencer presence (Sydney Thomas) at a pre-game pop-up.
• The overall influencer marketing industry spend is surging, projected to reach $\text{\$32.55B}$ globally in 2025.
• $\text{73\%}$ of brands prefer working with micro and mid-tier creators for the strongest engagement-to-cost ratio.

Virtual shopping assistant (Outfit Voice AI) for customer defintely support

Digital Brands Group, Inc. bolstered its interactive commerce capabilities by acquiring the assets of Open Daily Technologies on April 2, 2025. This acquisition brought in the Outfit Voice AI, which is described as a multilingual, intelligent shopping assistant chat service designed to enhance customer support and personalized shopping. The transaction involved issuing $\text{344,827}$ shares of common stock.

The key technology components integrated include:

• Outfit Voice AI: A multilingual, intelligent shopping assistant chat service.
• Outfit Virtual Shopping: A live shopping platform replicating in-store experiences.
• Outfit ND-AI: A developing neuroscience-driven AI platform for consumer insights.

While the general market shows that $\text{67\%}$ of organizations consider voice AI core to their business strategy in 2025, the specific adoption rate or customer interaction volume for Digital Brands Group, Inc.'s Outfit Voice AI is not publicly detailed in the latest reports.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - Canvas Business Model: Channels

The Channels block for Digital Brands Group, Inc. (DBGI) reflects a multi-pronged approach, blending legacy wholesale relationships with significant investment in digital-first and collegiate-focused direct channels as of late 2025.

The overall financial performance for the third quarter ended September 30, 2025, provides context for the channel mix:

Metric	Q3 2025 Value	Year Ago Value
Net Revenues	$1.65 million	$2.44 million
Gross Profit	$706,609	$1.12 million
Gross Margin	42.7%	46.0%

Management noted that the Q3 2025 revenue decline was associated with softer legacy wholesale revenue, while anticipating gross margins to expand as revenues increase with a higher mix of e-commerce.

Owned e-commerce websites (Direct-to-Consumer)

• Management expects gross margins to expand with a higher mix of e-commerce.
• The company provides shared services including brand development and direct-to-consumer marketing to enable rapid scaling of online sales channels.

Wholesale distribution to national retail accounts (e.g., Sundry)

The wholesale channel, exemplified by the Sundry brand, showed signs of future strength despite current softness:

• The largest national account for Sundry is doubling the number of stores from 50 to 100 for Spring 2026 orders.
• A wholesale price increase of 20% for Sundry was implemented, expected to add more than $500,000 annually to gross margins compared to fiscal year 2024.
• Wholesale revenue was cited as the biggest factor in the Q3 2025 net revenue decline of approximately 32% year-over-year.

University bookstores and official NIL online storefronts (AVO)

This is a key growth area, with significant momentum reported:

• The company is experiencing significant revenue growth in its AVO collegiate brand.
• This growth was reported with one university as of the Q3 2025 report date.
• The global licensed sports merchandise market was estimated at $36.4 billion in 2024.
• This market is projected to increase to $49.0 billion by 2030.

Key third-party marketplaces for broader reach

Digital Brands Group, Inc. capitalizes on global online shopping trends by using key third-party marketplaces alongside owned websites.

• The company's digital-first approach allows portfolio brands to reach consumers directly via owned websites and key third-party marketplaces.
• The company has made use of influencer platforms, with over 200 influencer requests per brand on the LTK platform following product launches.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Digital Brands Group, Inc. (DBGI) as of late 2025. The company's revenue picture in Q3 2025, at $1.6 million, shows a mix of legacy business performance and emerging growth areas, which directly relates to how they segment their buyers.

The core customer groups Digital Brands Group, Inc. targets are distinct, spanning high-end retail to the collegiate market, plus the capital providers essential for operation.

Here is a snapshot of the financial context surrounding these segments as of the third quarter ended September 30, 2025:

Metric	Value (as of Q3 2025)	Context
Q3 2025 Net Revenues	$1.6 million	Reflects performance before expected 2026 wholesale/collegiate ramp.
Cash and Cash Equivalents	$6.7 million	Bolstered by recent capital raises.
Capital Raised (Recent)	$17.76 million	From private offerings and warrant exercises.
Market Capitalization	$41.13 million	Reflects market valuation as of early December 2025.
Debt-to-Equity Ratio	0.4	Indicates a moderate level of leverage.

The customer segments are:

• Affluent consumers seeking luxury and elevated basics apparel, primarily served through brands like Bailey 44, DSTLD, Stateside, and Sundry.
• College students, alumni, and university sports fans (AVO), which is the high-growth focus area.
• Wholesale retail partners (national accounts) who carry established brands like Sundry.
• Institutional and accredited investors for capital raises, crucial for funding operations and regulatory milestones.

Focusing on the apparel consumers, you see a clear split in strategy. The legacy brands target the affluent buyer, while the newer AVO collegiate brand targets a highly engaged, younger demographic.

The AVO collegiate segment is positioned to capture a piece of a large market. The global licensed sports merchandise market was estimated at $36.4 billion in 2024, and projections put it at $49.0 billion by 2030.

The current penetration in the AVO segment is narrow but deep; the company noted significant growth is currently only with one university as of the Q3 2025 report.

For the wholesale channel, which the company stated is reflected more heavily in the Q3 2025 results than the collegiate growth, there are concrete expansion metrics:

• The largest national account is planning to double the number of stores from 50 to 100 carrying the Sundry brand.
• Management expects wholesale revenues to bottom out and see higher bookings for Spring 2026 orders.
• The company is aiming for higher-margin wholesale accounts to help expand gross margins.

Finally, the institutional and accredited investors are a segment that has recently provided necessary liquidity. The $17.76 million raised through private offerings and warrant exercises directly supports the balance sheet, which had a Current Ratio of 0.81 as of the end of Q3 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses Digital Brands Group, Inc. (DBGI) is managing as it pivots hard toward digital growth, especially with the collegiate line. Honestly, the cost structure is showing the strain of fixed overhead against lower revenue quarters, but there are clear wins on the debt side.

For apparel manufacturing and inventory, the cost of goods sold (COGS) is directly tied to the gross profit margin. In the third quarter ending September 30, 2025, the gross profit margin stood at $42.7\%$. This compares to $46.0\%$ in Q3 2024. The gross profit dollars for Q3 2025 were reported as $\$0.7$ million or specifically $\$706,609$. Management noted that the biggest factor impacting the margin decline is the fixed costs associated with gross margins, which includes warehouse rent, labor expenses for pattern makers, sewers, and some design members.

Digital marketing and customer acquisition expenses show a significant increase in the latest reported quarter. Sales and Marketing expenses for Q3 2025 were $\$1.6$ million, which is up from the $\$655,000$ reported in Q3 2024. This higher spend reflects the strategic shift to focus on top-line growth, particularly through the AVO collegiate brand and partnerships like the one with VAYNERCOMMERCE.

General and Administrative (G&A) overhead has seen targeted reductions, though the latest reported G&A for Q3 2025 was $\$2.2$ million, down from $\$2.4$ million in Q3 2024. You specifically noted the benchmark reduction: G&A expenses did decrease by $\$1.3$ million year-over-year in Q3 2024, and the sequential reduction from Q2 2024 to Q3 2024 was confirmed to be over $\$500,000$. This cost discipline signaled a move toward operational efficiencies.

The most significant positive change in the cost structure relates to financing costs. Interest expense is projected to be reduced substantially for Fiscal Year 2025. The projection is a decline from an estimated $\$3.1$ million in FY 2024 to an estimated $\$420,000$ in FY 2025. This reduction is expected to provide a net benefit of approximately $\$2.7$ million to net income and cash flow in FY 2025. Furthermore, the quarterly interest expense is expected to decline to approximately $\$105,000$ starting in Q1 2025, following the completion of amortization of interest expense debt at year-end 2024.

Here's a quick look at the key cost components we have the latest figures for:

Cost Component	Latest Reported Period Figure	Context/Projection
Gross Profit Margin (Apparel/Inventory)	$42.7\%$	Q3 2025
Sales & Marketing Expenses	$\$1.6$ million	Q3 2025
G&A Overhead (Sequential Reduction)	$>\$500,000$	Q3 2024 vs Q2 2024 sequential reduction
G&A Overhead (Latest Reported)	$\$2.2$ million	Q3 2025
Interest Expense (FY Projection)	$\$420,000$	Projected for FY 2025
Interest Expense (Quarterly Projection)	$\$105,000$	Projected quarterly starting Q1 2025

The shift in the cost structure is clearly visible when you look at the quarterly comparison, especially the marketing spend ramping up while G&A is being actively managed down from prior year levels. The real game-changer, though, is the interest expense falling off a cliff, which directly boosts the bottom line without needing a single extra sale.

• Fixed costs in gross margins include warehouse rent and associated labor.
• Q3 2024 Sales & Marketing expense ratio was $26.9\%$.
• The company anticipates an earnings benefit of over $\$4.5$ million in 2025 from concluding amortized non-cash expenses and interest savings.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Digital Brands Group, Inc. (DBGI) is bringing in cash as of late 2025. The revenue picture is clearly bifurcated right now, with legacy channels facing headwinds while newer, high-growth areas start to contribute.

Total net revenues for the third quarter ended September 30, 2025, landed at $1.65 million, a notable drop from the $2.44 million reported in the same quarter last year. For the nine months ending September 30, 2025, net revenues totaled $5.8 million, down from $9.4 million in the prior year period. Still, the company secured significant non-operating capital through financing activities.

Here's a quick look at the key financial context around these revenue periods:

Metric	Q3 2025 Amount	Nine Months Ended Sept 30, 2025 Amount
Net Revenues	$1.65 million	$5.8 million
Gross Profit	$0.71 million	Not explicitly stated in the same context
Gross Margin	42.7%	40% (Nine-month figure)
Cash Provided by Financing Activities (9 Months)	Not specified for Q3 only	$23.4 million

The revenue streams are driven by several distinct activities:

• Direct-to-Consumer (DTC) sales from brand websites, supported by expertise in e-commerce and digital marketing to scale online sales channels.
• Wholesale revenue from legacy brands, which saw softer performance in Q3 2025, but management noted higher bookings for Spring 2026 wholesale orders compared to the same period last year.
• Collegiate apparel sales through the AVO brand and university partnerships, which management cited as experiencing significant month-over-month revenue growth in Q3 2025, currently active with one university.
• Proceeds from equity and warrant exercises, which provided a material cash boost; the company successfully raised $17.76 million through private offerings and warrant exercises during the period ending September 30, 2025.

To be fair, the Q3 results were overshadowed by the legacy wholesale segment, but the $17.76 million in financing proceeds, which included a specific $7.8 million warrant exercise, significantly bolstered the cash position to $6.7 million in cash as of September 30, 2025, providing runway for operations.