Domino's Pizza, Inc. (DPZ): نموذج الأعمال التجارية

أحدثت دومينوز بيتزا ثورة في صناعة الوجبات السريعة من خلال نموذج أعمال مبتكر يمزج بسلاسة بين التكنولوجيا والراحة وقابلية التوسع العالمية. من بداياتها المتواضعة إلى أن أصبحت 18 مليار دولار مؤسسة عالمية مع أكثر من 19,000 من خلال متاجرها في جميع أنحاء العالم، قامت Domino's بتحويل توصيل البيتزا من خدمة محلية إلى تجربة تعتمد على التكنولوجيا وتتمحور حول العملاء. من خلال الاستفادة من المنصات الرقمية المبتكرة، والامتياز الاستراتيجي، والتركيز المستمر على رضا العملاء، لم تقم Domino's ببيع البيتزا فحسب، بل أنشأت نظامًا بيئيًا ديناميكيًا يعيد تعريف كيفية تجربة المستهلكين المعاصرين لتوصيل الوجبات السريعة.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شبكة الامتياز

اعتبارًا من عام 2023، تحتفظ Domino's بـ شبكة امتياز عالمية تضم 19,738 متجرًا، مع التقسيم الجغرافي التالي:

المنطقة	عدد المتاجر
الولايات المتحدة	6,560
الأسواق الدولية	13,178

موردي المواد الغذائية ومقدمي المكونات

تشمل شراكات المكونات الرئيسية ما يلي:

• شركة سيسكو
• الأطعمة الأمريكية
• مجموعة الأداء الغذائي

شركاء التكنولوجيا

التعاون في منصة الطلب الرقمي:

• منصة جوجل السحابية
• مايكروسوفت أزور
• شركاء تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي لأنظمة الطلب التنبؤية

مقدمي خدمات التوصيل

شريك التسليم	التغطية
DoorDash	85% من المواقع الأمريكية
اوبر إيتس	70% من المواقع الأمريكية
جروبوب	60% من المواقع الأمريكية

التعاون التسويقي والإعلاني

استثمارات الشراكة التسويقية الرئيسية:

• رعاية دوري البيسبول الرئيسي (MLB): عقد سنوي بقيمة 20 مليون دولار
• شراكات تسويق الدوري الوطني لكرة القدم (NFL).
• التعاون بين المؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

إنتاج البيتزا وإعداد الطعام

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير Domino's 6,560 متجرًا في الولايات المتحدة و20,489 متجرًا على مستوى العالم. ووصل حجم إنتاج البيتزا السنوي إلى ما يقارب 1.2 مليار بيتزا في عام 2023.

متري الإنتاج	بيانات 2023
إجمالي البيتزا المنتجة	1.2 مليار
المتاجر العالمية	20,489
متاجر الولايات المتحدة	6,560

الطلب الرقمي وتطوير منصة التكنولوجيا

وتمثل المبيعات الرقمية 65.5% من مبيعات الولايات المتحدة في عام 2023، بإجمالي 4.96 مليار دولار من الإيرادات الرقمية.

• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 10.2 مليون مستخدم نشط
• منصات الطلب عبر الإنترنت: متوفرة في 90% من الأسواق العالمية
• الاستثمار في تكنولوجيا الطلب القائم على الذكاء الاصطناعي: 50 مليون دولار في عام 2023

إدارة الامتياز والتوسع

يمثل نموذج الامتياز 98.4% من عمليات المتجر العالمية.

مقياس الامتياز	بيانات 2023
متاجر الامتياز	20,145
المتاجر المملوكة للشركة	344
معدل حقوق الامتياز	5.5%

التسويق والترويج للعلامة التجارية

بلغت نفقات التسويق في عام 2023 283.6 مليون دولار، وهو ما يمثل 3.2% من إجمالي الإيرادات.

• متابعو وسائل التواصل الاجتماعي: 12.5 مليون متابع عبر المنصات
• ميزانية التسويق الرقمي: 175.2 مليون دولار
• حملات التوعية بالعلامة التجارية: 15 سوقًا عالميًا

ابتكار القائمة وتطوير المنتجات

الاستثمار في البحث والتطوير لتطوير منتجات جديدة: 42.3 مليون دولار في عام 2023.

مقياس ابتكار المنتج	بيانات 2023
تم إطلاق عناصر القائمة الجديدة	7
نفقات البحث والتطوير	42.3 مليون دولار
دورة تطوير المنتج	4-6 أشهر

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

شبكة الامتياز العالمية

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير Domino's 19,500 متجرًا على مستوى العالم، مع 6,560 متجرًا في الولايات المتحدة و13,560 موقعًا دوليًا عبر 90 سوقًا.

المنطقة	عدد المتاجر	النسبة المئوية للشبكة العالمية
الولايات المتحدة	6,560	33.6%
الأسواق الدولية	13,560	66.4%

تقنية الطلب الرقمي الخاصة

تمثل مبيعات Domino الرقمية 81% من مبيعات الولايات المتحدة في عام 2023، بإجمالي 8.8 مليار دولار من خلال المنصات الرقمية.

• منصات الطلب الرقمية متاحة في 90% من الأسواق العالمية
• نظام تتبع مدعوم بالذكاء الاصطناعي يغطي 100% من الطلبات الرقمية
• تطبيق جوال يضم أكثر من 10 مليون مستخدم نشط شهريًا

التعرف القوي على العلامة التجارية

قيمة العلامة التجارية اعتبارًا من عام 2023: 12.5 مليار دولار، لتحتل المرتبة الأولى في فئة مطاعم البيتزا عالميًا.

البنية التحتية لسلسلة التوريد

مكون سلسلة التوريد	التفاصيل
مراكز التوزيع	20 مركزًا أمريكيًا، 4 مراكز دولية
المشتريات السنوية	2.3 مليار دولار من المكونات الغذائية

القوى العاملة المدربة والخبرة التشغيلية

إجمالي الموظفين: 14,700 موظف في الشركة، وأكثر من 350,000 موظفًا في مجال الامتياز حول العالم.

• متوسط مدة خدمة الموظف: 4.2 سنوات
• استثمار التدريب السنوي: 45 مليون دولار
• برنامج تدريب إداري يغطي 100% من مواقع الشركات

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

توصيل الطعام مريح وسريع

قامت Domino's بتسليم 1.2 مليار طلب بيتزا عالميًا في عام 2022. ويبلغ متوسط وقت التسليم 20.8 دقيقة. تمثل المبيعات الرقمية 65.5% من مبيعات الولايات المتحدة في الربع الثالث من عام 2023.

مقياس التسليم	أداء 2022-2023
توصيل البيتزا العالمية	1.2 مليار
متوسط وقت التسليم	20.8 دقيقة
نسبة المبيعات الرقمية	65.5%

استراتيجية التسعير بأسعار معقولة

يتراوح متوسط سعر بيتزا دومينوز بين 7.99 دولارًا إلى 12.99 دولارًا. تبدأ الصفقات القيمة ووجبات التحرير والسرد من 5.99 دولارًا.

الجودة والذوق المتسقين

• مصادر موحدة للمكونات من أكثر من 20 موردًا وطنيًا
• وصفة البيتزا الخاصة المستخدمة في 19500 متجر عالمي
• يتم تنفيذ عمليات مراقبة الجودة في جميع الأسواق الدولية

تجربة الطلب الرقمي المبتكرة

عالجت منصات Domino الرقمية مبيعات بقيمة 8.6 مليار دولار خلال عام 2022. وتجاوزت تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول 12 مليونًا في عام 2023.

متري المنصة الرقمية	أداء 2022-2023
المبيعات الرقمية	8.6 مليار دولار
تنزيلات تطبيقات الجوال	12 مليون

خيارات تخصيص القائمة واسعة النطاق

يقدم 34 طبقة مختلفة من البيتزا، و5 أنواع من القشرة، و8 أنواع بيتزا متخصصة. تتميز الأسواق الدولية بتنوع القائمة المحلية.

• 34 طبقة بيتزا متاحة
• 5 خيارات مختلفة للقشرة
• 8 اختيارات من البيتزا المتخصصة

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - نموذج العمل: علاقات العملاء

تطبيقات الهاتف المحمول ومنصات الطلب عبر الإنترنت

تمثل قنوات الطلب الرقمية من Domino 75.6% من مبيعات الولايات المتحدة في عام 2023. ووصلت تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول إلى 11.5 مليون مستخدم نشط. تقوم منصة الطلب عبر الإنترنت بمعالجة ما يقرب من 2.5 مليون طلب رقمي يوميًا في جميع أنحاء العالم.

قناة الطلب الرقمي	نسبة المبيعات	حجم الطلب اليومي
تطبيق الجوال	45.3%	1.4 مليون طلب
موقع الكتروني	30.3%	1.1 مليون طلب

برنامج الولاء ونظام المكافآت

يضم برنامج Domino's Piece of the Pie Rewards 32 مليون عضو نشط. يحقق الأعضاء متوسط ​​قيمة طلب أعلى بنسبة 50% مقارنة بغير الأعضاء.

• احصل على 10 نقاط لكل دولار تنفقه
• بيتزا مجانية بعد تجميع 60 نقطة
• المكافآت قابلة للاسترداد خلال 180 يومًا

المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي

تحتفظ Domino's بـ 12.4 مليون متابع على Instagram، و3.2 مليون على Twitter، و16.5 مليون على Facebook. تولد تفاعلات وسائل التواصل الاجتماعي ما يقرب من 500000 تفاعل مع العملاء أسبوعيًا.

آليات ردود فعل العملاء

تقوم Domino's بمعالجة 1.2 مليون تعليق من العملاء سنويًا. متوسط ​​وقت الاستجابة هو 24 ساعة عبر المنصات الرقمية.

قناة ردود الفعل	التقديمات السنوية	معدل الاستجابة
تطبيق الجوال	450,000	92%
موقع الكتروني	350,000	88%
البريد الإلكتروني	250,000	85%

الاتصالات التسويقية الشخصية

تصل حملات Domino التسويقية المخصصة إلى 22 مليون عميل شهريًا. يولد التسويق عبر البريد الإلكتروني المستهدف معدلات تحويل أعلى بنسبة 18% مقارنة بالحملات العامة.

• التخصيص على أساس تاريخ الطلب
• العروض الترويجية المستهدفة جغرافيًا
• توصيات مخصصة

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - نموذج الأعمال: القنوات

تطبيق الهاتف المحمول

اعتبارًا من الربع الأخير من عام 2023، حقق تطبيق Domino للهاتف المحمول 65% من المبيعات الرقمية. تم تنزيل التطبيق 10.4 مليون مرة في الولايات المتحدة. يمثل الطلب عبر الهاتف المحمول 2.9 مليار دولار أمريكي من المبيعات السنوية للشركة.

متري تطبيقات الهاتف المحمول	القيمة
إجمالي التنزيلات	10.4 مليون
نسبة المبيعات الرقمية	65%
مبيعات الهاتف المحمول السنوية	2.9 مليار دولار أمريكي

منصة الطلب على الموقع

تمثل منصة Domino الرقمية 55% من إجمالي المبيعات في الولايات المتحدة. يعالج الموقع حوالي 1.8 مليار دولار أمريكي من المبيعات السنوية.

الشراء داخل المتجر

تمثل المبيعات داخل المتجر 35% من إجمالي إيرادات الشركة. بلغ متوسط ​​مبيعات المتجر في عام 2023 1.2 مليون دولار أمريكي لكل موقع.

خدمات توصيل الطرف الثالث

شركاء Domino مع منصات توصيل متعددة:

• DoorDash: 60% من حجم التسليم من طرف ثالث
• Uber Eats: 25% من حجم التوصيل من طرف ثالث
• Grubhub: 15% من حجم التسليم لأطراف ثالثة

منصة التسليم	حصة السوق
DoorDash	60%
اوبر إيتس	25%
جروبوب	15%

الطلب عبر الهاتف

تشكل طلبات الهاتف 10% من إجمالي المبيعات، مع ما يقرب من 500 مليون دولار أمريكي من الإيرادات السنوية المستندة إلى الهاتف.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

الشباب وطلاب الجامعات

في عام 2023، أعلنت دومينوز عن وجود 6560 متجرًا في الولايات المتحدة، مع انتشار كبير في المدن الجامعية والمناطق الحضرية. يمثل الطلب الرقمي 75.1% من مبيعات هذا القطاع.

الفئة العمرية	نسبة الطلب الرقمي	متوسط قيمة الطلب
18-24 سنة	85%	$14.50
طلاب الكلية	92%	$16.25

عائلات

تمثل طلبات البيتزا ذات الحجم العائلي من Domino 42% من إجمالي مبيعات المطاعم في عام 2023.

خصائص شريحة الأسرة	النسبة المئوية
تردد ترتيب الأسرة	2.3 مرات في الشهر
متوسط حجم الطلب العائلي	2.7 بيتزا

المهنيين مشغول

يمثل تقديم الطعام للشركات والطلبات الجماعية من المتخصصين 22% من إيرادات Domino في عام 2023.

• متوسط طلب غداء الشركات: 87.50 دولارًا
• تكرار الطلب الجماعي: 1.5 مرة في الأسبوع
• طريقة الطلب المفضلة: تطبيق الهاتف المحمول (68%)

المستهلكين المهتمين بالميزانية

ساهمت عناصر القائمة ذات الأسعار القيمة في تحقيق إيرادات بقيمة 3.4 مليار دولار خلال عام 2023.

مقاييس قطاع القيمة	المبلغ
مبيعات قائمة القيمة	3.4 مليار دولار
متوسط عرض الخصم	35%

الباحثين عن الطعام في وقت متأخر من الليل

تمثل الطلبات في وقت متأخر من الليل بين الساعة 10 مساءً و2 صباحًا 18% من إجمالي المبيعات في عام 2023.

• أوقات الذروة للطلبات في وقت متأخر من الليل: 11 مساءً - 1 صباحًا
• متوسط قيمة الطلب في وقت متأخر من الليل: 16.75 دولارًا
• نسبة الطلب في وقت متأخر من الليل في عطلة نهاية الأسبوع: 62%

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

شراء المكونات الغذائية

في السنة المالية 2022، بلغت تكاليف الغذاء والإمدادات لشركة Domino 2.13 مليار دولار، وهو ما يمثل حوالي 30.4% من إجمالي الإيرادات. تقوم الشركة بمصادر المكونات من خلال شراكات سلسلة التوريد الإستراتيجية.

فئة المكونات	تكلفة المشتريات السنوية
جبن	612 مليون دولار
مكونات العجينة	287 مليون دولار
إضافات اللحوم	413 مليون دولار

البنية التحتية للتكنولوجيا الرقمية

استثمرت Domino's 200 مليون دولار في التكنولوجيا الرقمية والابتكار في عام 2022. وتشمل تكاليف البنية التحتية للتكنولوجيا ما يلي:

• تطوير تطبيقات الهاتف المحمول: 45 مليون دولار
• صيانة الموقع: 22 مليون دولار
• طلب ترقيات المنصة: 38 مليون دولار
• الأمن السيبراني: 15 مليون دولار

مصاريف التسويق والإعلان

في عام 2022، بلغت نفقات Domino التسويقية 366.1 مليون دولار، وهو ما يمثل 5.2% من إجمالي الإيرادات.

قناة التسويق	الإنفاق
التسويق الرقمي	156 مليون دولار
وسائل الإعلام التقليدية	124 مليون دولار
حملات وسائل التواصل الاجتماعي	86 مليون دولار

دعم وتطوير الامتياز

وبلغ إجمالي التكاليف المتعلقة بالامتياز في عام 2022 87.3 مليون دولار، بما في ذلك برامج الدعم والتدريب والتطوير.

• برامج التدريب على الامتياز: 22 مليون دولار
• دعم البنية التحتية: 38 مليون دولار
• تطوير الامتياز الجديد: 27.3 مليون دولار

تكاليف العمالة والتشغيل

وبلغ إجمالي نفقات العمالة والتشغيل لعام 2022 1.47 مليار دولار، وهو ما يمثل 21% من إجمالي الإيرادات.

فئة التكلفة التشغيلية	النفقات السنوية
عمالة المتجر	892 مليون دولار
رواتب موظفي الشركات	378 مليون دولار
النفقات التشغيلية	200 مليون دولار

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات البيتزا

وفي السنة المالية 2022، وصلت مبيعات التجزئة العالمية لشركة Domino إلى 17.81 مليار دولار. بلغ نمو مبيعات المتاجر نفسها المحلية (الولايات المتحدة) 2.4%، في حين انخفضت مبيعات المتاجر الدولية نفسها بنسبة 1.5%.

فئة المبيعات	الإيرادات (2022)
مبيعات البيتزا المحلية	8.6 مليار دولار
مبيعات البيتزا الدولية	9.2 مليار دولار

حقوق الامتياز

تحقق Domino's إيرادات كبيرة من حقوق الامتياز. في عام 2022، بلغ إجمالي حقوق الامتياز والرسوم 587.4 مليون دولار.

• معدل حقوق الامتياز: حوالي 5.5% من مبيعات متاجر الامتياز
• إجمالي المتاجر الحاصلة على حق الامتياز في جميع أنحاء العالم: أكثر من 19,500 متجر اعتبارًا من عام 2022

رسوم التوصيل

ساهمت رسوم التسليم بمبلغ 456.2 مليون دولار في إيرادات Domino في عام 2022.

مكونات رسوم التوصيل	متوسط المبلغ
رسوم التوصيل القياسية	$3.99
متوسط قيمة تسليم الطلب	$21.50

مبيعات البضائع

بلغت مبيعات Domino من البضائع والمعدات لأصحاب الامتياز 312.6 مليون دولار في عام 2022.

• بيع معدات صنع البيتزا
• أنظمة نقاط البيع
• مواد التعبئة والتغليف

إيرادات إعلانات المنصات الرقمية

وصلت إيرادات المنصات الرقمية، بما في ذلك الإعلانات، إلى 145.3 مليون دولار في عام 2022.

مقاييس المنصة الرقمية	بيانات 2022
نسبة المبيعات الرقمية	65.5%
تنزيلات تطبيقات الجوال	11.5 مليون

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - Canvas Business Model: Value Propositions

Speed and convenience via digital ordering and GPS tracking

Domino's Pizza, Inc. delivers speed, which is a critical driver of customer satisfaction; overall satisfaction was reported to be 64% higher when customers were satisfied with the speed of service. A study in April 2025 found Domino's had an average delivery time of 26:10 minutes across major chains. For Domino's Pizza Group, average delivery times improved to 24.3 minutes in Q1 2025, down from 25.1 minutes in Q1 2024. The digital backbone supports this, with AI-powered forecasting models now predicting order completion times with 95 percent accuracy, a significant jump from previous 75 percent accuracy rates. The company began rolling out GPS delivery tracking technology in U.S. stores in 2020.

Consistent, affordable value with the $6.99 Mix & Match deal

Value is a core proposition, evidenced by promotions like the 'Best Deal Ever' which drove positive order counts in the U.S. during Q3 2025. A specific carryout offer in June 2025 featured a large two-topping pizza for $6.99, which saved customers $1.00 compared to the usual $7.99 price for a large one-topping carryout pizza. Customers could upgrade to the Parmesan Stuffed Crust for an additional $3.00 per pizza on this deal. This follows a historical pattern where the carryout Mix & Match Deal price increased from $5.99 per item to $6.99 per item in October 2022.

Reliable, predictable product quality across the global system

Predictability extends to product consistency, supported by technology investments. Stores implementing computer vision technology report 15 percent improvements in overall product quality when compared to locations relying only on manual quality control. The company's global enterprise of more than 21,700 stores in over 90 markets relies on this standardization to ensure customers receive a similar product experience worldwide. The food basket pricing to stores increased 3.3% in Q3 2025 compared to Q3 2024, reflecting managed input costs across the system.

You're looking at how the pieces fit together to deliver that consistent pizza experience. Here's a quick look at some recent operational scale and performance metrics:

Metric	Value/Period	Context/Date
Global Retail Sales (Trailing 4 Quarters)	Over $19.7 billion	Ended September 7, 2025
Global Net Store Growth	214 stores	Q3 2025
U.S. Same-Store Sales Growth	5.2%	Q3 2025
International Same-Store Sales Growth (Excl. FX)	1.7%	Q3 2025
Order Completion Time Prediction Accuracy (AI)	95 percent	2025

The accessibility proposition is reinforced by the sheer scale of the operation. As of the third quarter of 2025, Domino's operated more than 21,700 stores across more than 90 international markets. In that same quarter, the company added 185 net new stores internationally and 29 in the U.S., contributing to a global net store growth of 214 units. Furthermore, the CEO confirmed in Q2 2025 that the company was fully rolled out on the two largest aggregators, broadening the channels through which customers can place orders.

The digital ordering platform is central to this accessibility, as evidenced by the strong performance in the carryout business, which grew U.S. same-store sales by 19.6% in Q3 2022 compared to the year-ago period, showing the channel's historical strength. The company's system is comprised of independent franchise owners who accounted for 99% of Domino's stores as of the end of Q3 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Domino's Pizza, Inc. keeps its massive customer base engaged, and honestly, it's all about the screen first. The relationship is heavily automated, which is how they manage their scale of over 21,700 stores across more than 90 markets.

Automated self-service through proprietary digital channels

The core of the customer interaction happens on the app and website. This digital-first approach is not new, but it's deepening its hold. As of Q2 2025, digital order penetration in the U.S. stood at 85%, a figure they maintained through Q3 2025. This means the vast majority of orders bypass the phone entirely, relying on proprietary platforms for ordering, tracking, and payment.

The company's global retail sales over the trailing four quarters ending Q3 2025 reached $19.7 billion. This massive volume is funneled through these digital assets, which Domino's Pizza, Inc. has been actively upgrading, planning a revamped website and app rollout throughout 2025 to further streamline this self-service experience.

Personalized engagement via the loyalty program and targeted offers

The Domino's Rewards program is a key tool for capturing and retaining these digital users. Membership hit 35.7 million members by the end of 2024. The structure is simple: customers earn a free pizza every 6 purchases. This program is specifically targeting 'light users' and carryout customers to drive frequency. The success is visible in the comparable sales figures; carryout comps in Q3 2025 were up 8.7%, partially attributed to the loyalty program's growth. In Q2 2025, the loyalty program also helped drive a 5.8% increase in carryout comps.

Here's a quick snapshot of the digital and loyalty metrics we are tracking:

Metric	Value/Period	Source Context
U.S. Digital Order Penetration	85%	Q2 2025 / Trailing 12 Months
Loyalty Membership	35.7 million	End of 2024
U.S. Same Store Sales Growth	5.2%	Q3 2025
Carryout Comps Growth (Loyalty Impact)	8.7%	Q3 2025
Third-Party Delivery Mix (DoorDash)	Approx. 5% of sales	As of July 2025

Transactional, driven by frequent value-based promotions

To drive immediate traffic, Domino's Pizza, Inc. relies heavily on aggressive, value-based promotions that are explicitly tied to digital ordering. The 'Best Deal Ever' promotion, offering almost any pizza with any topping for $9.99, was a major driver in Q3 2025. This deal is structured to funnel customers to the app, as it excludes phone and in-store orders. The impact was clear: U.S. same-store sales grew 5.2% in Q3 2025, with price contributing 1.3% to the average ticket. Franchisees even asked management to extend the promotion past its original plan, showing strong store-level economics supporting the deal.

High-touch problem resolution at the local store level

While the digital channels handle the bulk of transactions, the final mile of service and issue resolution defaults to the local store level. With a system comprised of independent franchise owners accounting for 99% of the stores as of Q3 2025, the relationship management involves supporting this vast network of owner-operators. The U.S. system store count reached 7,090 by the end of Q3 2025. This local structure means that while the digital experience is standardized, direct customer service issues are managed by the local franchisee team, which is incentivized by the strong unit economics.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Domino's Pizza, Inc. gets its product into the customer's hands, and it's a multi-pronged approach that heavily favors digital control.

Franchised and company-owned brick-and-mortar stores

The physical footprint remains the backbone, though it is overwhelmingly franchised. As of the end of the third quarter of 2025, Domino's Pizza, Inc. operated more than 21,700 stores across over 90 international markets. 99% of the system is comprised of independent franchise owners as of the end of the second quarter of 2025. Specifically within the United States, the network stood at approximately 7,043 locations, broken down into about 6,751 franchise-owned outlets and 292 company-owned locations based on the latest available data. The company continues to refine this mix; for instance, Domino's Pizza, Inc. refranchised 36 company-owned stores in Maryland during the second quarter of 2025. Store expansion remains a focus, with Q3 2025 reporting 29 net store openings in the U.S. and 185 net openings internationally, totaling 214 global net store additions for that quarter.

Here's a quick look at the physical scale:

Metric	Value (As of Late 2025 Data)
Global Store Count (Q3 2025)	More than 21,700
U.S. Total Locations (Approximate)	7,043
U.S. Franchise-Owned Locations (Approximate)	6,751
U.S. Company-Owned Locations (Approximate)	292
Global Net Store Growth (Q3 2025)	214

Domino's proprietary mobile app and website (primary channel)

This is where Domino's Pizza, Inc. exerts the most control over the customer experience and data. The company's strategy is heavily tech-driven. In the U.S., the digital channels-the proprietary mobile app and website-are the dominant ordering method. Domino's Pizza, Inc. generated more than 85% of U.S. retail sales via these digital channels in 2024, a figure that remains central to their 'Hungry for MORE' strategy. They actively push customers to these platforms with digital-only promotions, such as a limited-time offer for 50 percent off all menu-priced pizzas ordered online through December 7, 2025. This channel excludes phone and in-store orders from the discount.

The focus on proprietary digital ordering helps drive loyalty program engagement, which is a key sales driver.

Third-party delivery platforms (DoorDash, Uber Eats)

Domino's Pizza, Inc. has integrated with major third-party aggregator platforms to capture broader consumer reach, though these sales are secondary to their owned channels. The third quarter of 2025 marked the first full quarter the chain was on DoorDash nationally, following its earlier partnership with Uber Eats. This expanded reach is showing results in delivery performance. For U.S. delivery same-store sales (comps) in Q3 2025, growth was 2.5%. This followed a 1.5% increase in delivery comps in Q2 2025. An analyst noted that the DoorDash partnership doubled third-party delivery sales to about 5% of online sales by mid-2025. The company expects volume through DoorDash to grow further, given its larger market size compared to Uber Eats.

In-store carryout, a growing focus for value customers

Carryout has become a significant growth engine, particularly for value-conscious customers engaging with the loyalty program. This channel has consistently outpaced delivery comps over recent quarters. In the second quarter of 2025, U.S. carryout comps rose 5.8%, marking the highest quarter of average carryout orders in the company's history. This momentum continued into the third quarter of 2025, where carryout comps were up 8.7%, partially driven by the growth of the Domino's Rewards loyalty program. This strong performance contrasts with the delivery channel's 2.5% growth in the same quarter. The company expects comps for both delivery and carryout to remain positive throughout 2025.

Here's the channel performance comparison for Q3 2025:

• U.S. Carryout Comps: Up 8.7%.
• U.S. Delivery Comps: Increased 2.5%.
• U.S. Same-Store Sales Growth (Total): Rose 5.2%.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at who Domino's Pizza, Inc. is actually selling to as of late 2025. It's not just one group; it's a few distinct segments they are targeting with specific tactics. Honestly, the data shows they've successfully positioned themselves to capture value-seeking customers while leaning hard into digital convenience.

Price-sensitive middle-income consumers and families

This group is definitely feeling the pinch from persistent inflation and menu price hikes across the industry. Domino's Pizza, Inc. is actively catering to this budget-consciousness. They revived their $9.99 pizza offer in August 2025 and stuck with it longer than planned because it drove demand so well. This deal, which covers nearly any pizza with any topping across multiple crust types, directly addresses the need for value when dining out or ordering in. It's a clear signal that they understand this segment is curtailing spending.

Here's the quick math on how that value focus is working in the U.S. market:

Metric (Q3 2025)	Result	Context
U.S. Same-Store Sales Growth	5.2%	Beat expectations of 4.0% increase
Primary Driver	$9.99 Pizza Offer & Parmesan Stuffed Crust	Drove positive traffic
U.S. Company-Owned Store Gross Margin	Decreased 0.5 percentage points	Indicates cost pressures despite sales leverage

Digital-native young adults (18-34) prioritizing speed and ease

For the younger, tech-savvy crowd, it's all about the transaction being seamless. Domino's Pizza, Inc. has built its core around this expectation. You see this in their U.S. operations where, as of 2024, more than 85% of retail sales were made through their app and website. This tech-driven model is central to their 'Hungry for MORE' strategy.

The focus on digital channels continues to pay off, especially with the integration of third-party platforms. The third quarter of 2025 was the first full quarter they were on DoorDash, which helps capture customers who prefer those aggregator platforms for speed and ease. This segment values the convenience that their robust supply chain and innovative ordering platforms provide.

• U.S. Digital Sales Share (2024 Data): >85% of U.S. retail sales
• Delivery Comps (Q3 2025): Increased 2.5%
• Global Enterprise Store Count (Q3 2025): Over 21,700 stores

International consumers, served with localized menu offerings

Domino's Pizza, Inc. is a truly global player, operating in over 90 markets. While the U.S. market is important, international growth is a key pillar. They serve these customers by adapting menus, which is crucial for local relevance. The global enterprise has grown to more than 21,700 stores as of the end of Q3 2025, with significant net store openings internationally in that quarter.

Still, international performance can be choppy, showing the need for localization. For instance, in Q3 2025, international same-store sales growth, excluding foreign currency impact, was only 1.7%, missing estimates of 1.9%. This contrasts with the U.S. growth of 5.2% that same quarter, but the international segment still saw 185 net store openings in Q3 2025, showing a commitment to physical expansion abroad.

Large groups and social occasions requiring bulk ordering

When people gather, pizza is a go-to, and Domino's Pizza, Inc. captures this through both delivery and carryout channels. The success of promotions like the $9.99 deal isn't just about individual value; it drives higher transaction counts suitable for groups. The carryout business, often associated with family pickups or smaller social events, showed significant strength in Q3 2025.

The loyalty program is also a key tool here, encouraging repeat, often larger, orders. This segment is served by the overall growth in store count and the focus on making ordering easy, whether for a few people or a larger party.

• Carryout Comparable Sales Growth (Q3 2025): Up 8.7%
• Loyalty Program Impact: Partially drove carryout growth
• Global Retail Sales (Trailing 4 Quarters ending Q3 2025): Over $19.7 billion

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive the engine room at Domino's Pizza, Inc. The cost structure is heavily weighted toward maintaining scale and driving digital relevance, which means significant upfront and ongoing investment.

High fixed costs for the proprietary supply chain infrastructure are a cornerstone. While a direct annual fixed cost figure isn't always broken out, the investment in the physical network that supports over 21,500 stores globally represents substantial, relatively fixed overhead. For context on the investment level, capital expenditures for the first three fiscal quarters of 2025 totaled $56.7 million, down from $70.8 million in the same period of 2024, showing a managed but still significant outlay in assets supporting operations.

Cost of food and ingredients (food basket price up 3.3% in Q3 2025) directly impacts the U.S. Company-owned store gross margin. The increase in the Company's food basket pricing to stores rose 3.3% during the third quarter of 2025 as compared to the third quarter of 2024. This price adjustment, alongside higher wage rates, caused the U.S. Company-owned store gross margin to decrease by 0.5 percentage points in Q3 2025 versus Q3 2024. However, supply chain gross margin still increased by 0.7 percentage points in Q3 2025, helped by procurement productivity offsetting some of that food basket cost increase.

Significant advertising and marketing fund expenditures are essential to drive traffic, especially with value promotions like the 'Best Deal Ever' at $9.99. The structure of these funds is also a cost consideration for franchisees and the company. For Domino's Pizza Group, starting July 1, 2025, the franchise partner contribution to the eCommerce fund increased to 1.0% of system sales from the previous 0.75%. Domino's Pizza Group will also contribute an additional 0.25% of system sales into that fund to cover increasing platform running costs.

Technology development and maintenance for digital platforms is a non-negotiable expense to maintain the omnichannel experience. For the Domino's Pizza Group system, there is a planned annual investment of approximately £4-5 million into the cost base specifically for continued stability and innovation of the technology platform, plus strengthening cyber security.

Here's a quick look at some key financial metrics from the Q3 2025 period that frame the cost environment:

Metric	Value (Q3 2025)	Comparison/Context
Total Revenues	$1.15 billion	Up 6.2% versus Q3 2024
Income from Operations	Up 12.2%	Excluding FX impact, up 11.8%
U.S. Food Basket Pricing Change (YoY)	Up 3.3%	Contributed to supply chain revenue increase
Capital Expenditures (3 Fiscal Quarters 2025)	$56.7 million	Down from $70.8 million in the same period of 2024
Share Repurchases (Q3 2025)	$74.7 million	165,778 shares retired

The company's ability to grow income from operations by 12.2% in Q3 2025, despite commodity inflation pressures, shows that procurement productivity within the supply chain is a critical cost control lever. That said, the underlying U.S. Company-owned store gross margin still took a 0.5 percentage point hit.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Domino's Pizza, Inc. actually brings in the money, which is heavily weighted toward its franchise partners. Honestly, the corporate entity acts more like a landlord and a supplier than a primary pizza seller these days.

The core of the Domino's Pizza, Inc. revenue engine is built on recurring fees from its vast global network of independent operators. As of the end of the third quarter of 2025, its system comprised of independent franchise owners accounted for 99% of Domino's Pizza, Inc.'s stores, which numbered over 21,700 globally.

Here's a breakdown of the primary revenue sources, using the most recent quarterly figures available:

• Franchise royalties and fees are a major component, with the standard royalty fee being 5.5% of a franchisee's weekly gross sales. International franchise royalties and fees were a key driver of the Q1 2025 revenue increase.
• Supply chain revenues from selling food and equipment to franchisees also contribute significantly. The increase in supply chain revenues in Q1 2025 was largely due to a 4.8% increase in the company's food basket pricing to stores compared to Q1 2024.
• Sales from company-owned stores remain a minor component of the overall revenue picture. In Q1 2025, U.S. Company-owned store revenue actually decreased by $1 million (or 1.1%) year-over-year.

For the first quarter of 2025, Domino's Pizza, Inc. reported total revenues of $1.11 billion. This revenue growth of 2.5% was primarily attributed to the combination of these franchise-related streams.

To give you a clearer picture of the financial health within these streams during Q1 2025, look at the gross margin performance:

Revenue Stream Component	Q1 2025 Metric	Change/Value
Total Revenue (Q1 2025)	$1.11 billion	Up 2.5% Year-over-Year
Supply Chain Gross Margin	11.6%	Improved 0.5 percentage points
U.S. Company-owned Store Gross Margin	16.0%	Decreased 1.5 percentage points
U.S. Company-owned Store Revenue (Q1 2025)	Decreased by $1 million	Represents a 1.1% decline

Also, remember that franchise fees include more than just royalties. U.S. franchise advertising revenues increased in Q1 2025 partly because the standard advertising contribution rate of 6.0% returned in Q2 2024, up from the temporary 5.75% rate. That small percentage point difference on billions in sales adds up fast for corporate revenue.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.