إديسون إنترناشيونال (EIX): نموذج الأعمال التجارية

في المشهد الديناميكي لتحويل الطاقة، تبرز شركة Edison International (EIX) كلاعب محوري، حيث تتنقل بشكل استراتيجي في التضاريس المعقدة لخدمات المرافق وابتكارات الطاقة المتجددة. من خلال صياغة نموذج عمل دقيق يوازن بين التوزيع التقليدي للكهرباء ومبادرات الاستدامة المتطورة، تُظهر EIX التزامًا استثنائيًا بإعادة تشكيل مستقبل توليد الطاقة. ويمزج نهجهم الشامل بين البراعة التكنولوجية والمسؤولية البيئية والحلول التي تركز على العملاء، مما يضع الشركة في طليعة نظام بيئي للطاقة سريع التطور يعد بالموثوقية والكفاءة والإشراف البيئي التقدمي.

إديسون إنترناشيونال (EIX) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

جنوب كاليفورنيا إديسون (شركة تابعة للمرافق الأساسية)

تعمل شركة Southern California Edison كشركة فرعية أساسية للمرافق العامة مع تفاصيل الشراكة التالية:

مقياس الشراكة	بيانات 2024
تغطية منطقة الخدمة	15 مقاطعة في جنوب كاليفورنيا
قاعدة العملاء	14 مليون عميل
توزيع الطاقة السنوي	80 ألف جيجاوات/ساعة

مصنعي معدات الطاقة المتجددة

تتعاون شركة Edison International مع العديد من الشركات المصنعة لمعدات الطاقة المتجددة:

• First Solar – اتفاقية توريد الألواح الشمسية بقدرة 500 ميجاوات
• فيستاس لأنظمة الرياح - شراكة توربينات الرياح بقدرة 200 ميجاوات
• شركة SunPower – عقد معدات طاقة شمسية بقدرة 250 ميجاوات

مطورو مشاريع الطاقة الشمسية وطاقة الرياح

تشمل شراكات تطوير المشروع الحالية ما يلي:

المطور	قدرة المشروع	الاستثمار
العصر القادم للطاقة	مشروع الطاقة الشمسية بقدرة 300 ميجاوات	425 مليون دولار
الطاقة المتكررة	مشروع طاقة الرياح بقدرة 250 ميجاوات	375 مليون دولار

مزودي تكنولوجيا البنية التحتية للشبكة

شراكات البنية التحتية التكنولوجية الرئيسية:

• سيمنز - تكامل تكنولوجيا الشبكة الذكية
• ABB Group - حلول تحديث الشبكة
• شنايدر إلكتريك - شراكات التحول الرقمي

شركاء حلول تخزين الطاقة

مقاييس التعاون في تخزين الطاقة:

شريك	سعة التخزين	الاستثمار
تسلا	بطارية تخزين بقدرة 100 ميجاوات	180 مليون دولار
حلول الطاقة من إل جي	نظام بطارية 75 ميجاوات	135 مليون دولار

شركة إديسون إنترناشيونال (EIX) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

توليد وتوزيع الكهرباء

تقوم شركة Southern California Edison (SCE) بتوليد وتوزيع الكهرباء عبر 15 مقاطعة في جنوب كاليفورنيا، وتخدم 15 مليون شخص. إجمالي القدرة المولدة للكهرباء: 17,894 ميجاوات حتى عام 2023.

مصدر الجيل	القدرة (ميغاواط)	النسبة المئوية
الغاز الطبيعي	7,456	41.7%
النووية	2,254	12.6%
الطاقة المتجددة	6,184	34.6%
الطاقة الكهرومائية	1,230	6.9%

تطوير مشاريع الطاقة المتجددة

الاستثمار في مشاريع الطاقة المتجددة: 3.4 مليار دولار عام 2023. التوسع المخطط لقدرات الطاقة المتجددة: 5000 ميجاوات بحلول عام 2030.

• استثمارات مشروع الطاقة الشمسية: 1.2 مليار دولار
• تطوير طاقة الرياح: 890 مليون دولار
• مشاريع تخزين البطاريات: 670 مليون دولار

تحديث الشبكة وتحديث البنية التحتية

إجمالي الاستثمار في البنية التحتية: 2.8 مليار دولار في عام 2023. ويغطي تنفيذ تكنولوجيا الشبكة الذكية 85% من مساحة الخدمة.

مكون البنية التحتية	الاستثمار (مليون دولار)
ترقيات خط النقل	1,100
تحديث المحطات الفرعية	650
تركيب العداد الذكي	450
تحسينات الأمن السيبراني	300

إدارة برامج كفاءة الطاقة

الميزانية السنوية لبرنامج كفاءة الطاقة: 420 مليون دولار. توفير الطاقة للعملاء: 1.2 مليون ميجاوات في الساعة عام 2023.

• خصومات كفاءة الطاقة السكنية: 180 مليون دولار
• برامج القطاع التجاري: 160 مليون دولار
• مبادرات الكفاءة الصناعية: 80 مليون دولار

مبادرات الامتثال التنظيمي والاستدامة البيئية

نفقات الامتثال البيئي: 520 مليون دولار في عام 2023. أهداف خفض الكربون: خفض بنسبة 80% بحلول عام 2030.

مبادرة الاستدامة	الاستثمار (مليون دولار)
خفض غازات الدفيئة	250
شهادة الطاقة المتجددة	120
المراقبة البيئية	90
الامتثال التنظيمي	60

إديسون إنترناشيونال (EIX) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

بنية تحتية واسعة النطاق لنقل الكهرباء

تقوم شركة Southern California Edison (SCE)، وهي شركة تابعة لشركة Edison International، بتشغيل ما يقرب من 15000 ميل من خطوط النقل و114000 ميل من خطوط التوزيع عبر 15 مقاطعة في كاليفورنيا.

أصول البنية التحتية	الكمية
خطوط النقل	15.000 ميل دائري
خطوط التوزيع	114.000 ميل دائري
مقاطعات منطقة الخدمة	15 مقاطعة

القوى العاملة الهندسية والفنية الماهرة

توظف شركة Edison International ما يقرب من 13300 عامل اعتبارًا من عام 2023، مع تخصيص جزء كبير منهم للأدوار الهندسية والفنية.

• إجمالي الموظفين: 13,300
• نسبة القوى العاملة الهندسية: حوالي 40%
• متوسط مدة خدمة الموظف: 12.5 سنة

تقنيات إدارة الطاقة المتقدمة

الاستثمار في منصات التكنولوجيا والبنية التحتية الرقمية لتحديث الشبكة.

فئة الاستثمار التكنولوجي	الاستثمار السنوي (2023)
تحديث الشبكة	1.7 مليار دولار
تكامل الطاقة المتجددة	650 مليون دولار

قدرات استثمارية رأسمالية كبيرة

تُظهر شركة Edison International موارد مالية قوية للاستثمارات في البنية التحتية والتكنولوجيا.

المقياس المالي	2023 القيمة
إجمالي الأصول	71.4 مليار دولار
النفقات الرأسمالية السنوية	5.2 مليار دولار
حقوق المساهمين	17.6 مليار دولار

محفظة متنوعة لتوليد الطاقة

تحتفظ شركة Edison International بمزيج شامل لتوليد الطاقة عبر تقنيات متعددة.

مصدر الجيل	النسبة المئوية من إجمالي التوليد
الغاز الطبيعي	45%
الشمسية	22%
الرياح	15%
الطاقة الكهرومائية	8%
النووية	6%
مصادر متجددة أخرى	4%

إديسون إنترناشيونال (EIX) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

توصيل موثوق للطاقة الكهربائية

تخدم شركة Southern California Edison (SCE)، وهي شركة تابعة لشركة Edison International، ما يقرب من 15 مليون شخص في 15 مقاطعة. توفر المنشأة 80 مليون ميجاوات/ساعة من الكهرباء سنويًا بمعدل موثوقية الخدمة يبلغ 99.97%.

مقياس الخدمة	بيانات الأداء
إجمالي العملاء	5.2 مليون توصيلة للخدمة الكهربائية
منطقة الخدمة	50.000 ميل مربع
البنية التحتية للشبكة	33.1 مليار دولار إجمالي الاستثمارات في البنية التحتية

الالتزام بالتحول إلى الطاقة النظيفة

لقد التزمت شركة Edison International بتحقيق انبعاثات كربونية صفرية بحلول عام 2050.

• محفظة الطاقة المتجددة: 33% من إجمالي التوليد
• استثمارات طاقة الرياح والطاقة الشمسية: 2.7 مليار دولار في عام 2023
• القدرة التخزينية للبطارية: 770 ميجاوات بحلول عام 2025

حلول الطاقة المستدامة والمسؤولة بيئيًا

واستثمرت الشركة 1.5 مليار دولار في تحديث الشبكة والبنية التحتية للطاقة النظيفة في عام 2023.

مقياس الاستدامة	الوضع الحالي
هدف خفض الكربون	تخفيض بنسبة 80% بحلول عام 2030
محطات شحن المركبات الكهربائية	1200 محطة مثبتة

موثوقية ومرونة الشبكة المتقدمة

وقد نشرت اديسون الدولية تقنيات الشبكة الذكية عبر أراضي خدمتها.

• تركيبات العدادات الذكية: 5.3 مليون وحدة
• أنظمة إدارة الشبكة الآلية
• وقت الاستجابة للانقطاع: متوسط 60 دقيقة

خدمات طاقة شاملة للعملاء السكنيين والتجاريين

تشمل عروض الخدمات برامج كفاءة الطاقة، والاستجابة للطلب، وحلول الطاقة المتجددة.

برنامج خدمة العملاء	الاستثمار السنوي
برامج كفاءة الطاقة	450 مليون دولار
حوافز الطاقة الشمسية السكنية	120 مليون دولار
إدارة الطاقة التجارية	280 مليون دولار

شركة إديسون إنترناشيونال (EIX) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

عقود خدمات المرافق طويلة الأجل

تخدم شركة Edison International حوالي 15 مليون شخص في جنوب كاليفورنيا من خلال شركة المرافق التابعة لها Southern California Edison (SCE). تحتفظ الشركة بأكثر من 5 ملايين حساب عميل عبر منطقة خدمة تبلغ مساحتها 50000 ميل مربع.

نوع العقد	المدة	تغطية العملاء
اتفاقيات الخدمات السكنية	مستمر/دائم	4.9 مليون عميل سكني
عقود الخدمات التجارية	1-5 سنوات	180.000 حساب تجاري
اتفاقيات الخدمات الصناعية	3-10 سنوات	25.000 عميل صناعي

منصات مشاركة العملاء الرقمية

استثمرت SCE 42.3 مليون دولار في تقنيات مشاركة العملاء الرقمية في عام 2023.

• تطبيق جوال يضم 1.2 مليون مستخدم نشط شهريًا
• منصة لإدارة الحسابات عبر الإنترنت بمعدل اعتماد للعملاء يصل إلى 85%
• نظام تتبع استهلاك الطاقة في الوقت الحقيقي

استشارات شخصية بشأن كفاءة الطاقة

خصصت شركة Edison International مبلغ 18.7 مليون دولار أمريكي لبرامج استشارات كفاءة الطاقة في عام 2023.

نوع الاستشارة	المشاركون السنويون	متوسط التكلفة لكل استشارة
تدقيق الطاقة السكنية	76,500	$225
تقييم الطاقة التجارية	12,300	$1,450

برامج التوعية والتعليم المجتمعية

خصص المجلس الأعلى للبيئة 7.2 مليون دولار لمبادرات المشاركة المجتمعية في عام 2023.

• 37 ورشة عمل للتثقيف المجتمعي
• 82 برنامجاً للتوعية بالطاقة المدرسية
• تعليم الطاقة المتجددة يصل إلى: 145.000 طالب

أنظمة دعم العملاء سريعة الاستجابة

الاستثمار في البنية التحتية لدعم العملاء: 22.5 مليون دولار في عام 2023.

قناة الدعم	حجم الاتصال السنوي	متوسط وقت الاستجابة
الدعم عبر الهاتف	2.3 مليون مكالمة	7.2 دقيقة
الدردشة عبر الإنترنت	890.000 تفاعل	3.5 دقيقة
دعم البريد الإلكتروني	420.000 بريد إلكتروني	24 ساعة

إديسون إنترناشيونال (EIX) - نموذج الأعمال: القنوات

بوابة خدمة العملاء عبر الإنترنت

تدير شركة Edison International بوابة شاملة لخدمة العملاء عبر الإنترنت باستخدام المقاييس الرئيسية التالية:

مقياس البوابة	البيانات الحالية
زوار الموقع السنوي	3.2 مليون
معاملات دفع الفواتير عبر الإنترنت	1.8 مليون سنويا
معدل إنجاز طلب خدمة العملاء	92%

تطبيق الهاتف المحمول

يوفر تطبيق Edison International للهاتف المحمول العديد من خدمات العملاء:

• تتبع استخدام الطاقة في الوقت الحقيقي
• وظيفة دفع الفواتير
• نظام الإبلاغ عن انقطاع

إحصائية تطبيقات الجوال	البيانات الحالية
إجمالي تنزيلات التطبيق	687,000
المستخدمون النشطون شهريًا	412,000
تقييم متجر التطبيقات	4.3/5

مراكز خدمة العملاء المادية

تحتفظ شركة Edison International بمواقع الخدمة الفعلية في جميع أنحاء جنوب كاليفورنيا:

متري مركز الخدمة	البيانات الحالية
إجمالي المواقع المادية	23
تفاعلات العملاء السنوية	456,000
متوسط وقت الانتظار	17 دقيقة

اتصالات الفواتير المباشرة

تشمل قنوات اتصال الفوترة الخاصة بشركة Edison International ما يلي:

• كشوفات الفواتير الورقية الشهرية
• إشعارات الفواتير عبر البريد الإلكتروني
• بيانات الفواتير الإلكترونية

مقياس اتصالات الفواتير	البيانات الحالية
إجمالي الفواتير الشهرية المرسلة	5.4 مليون
معدل اعتماد الفواتير الإلكترونية	68%
النسبة المئوية للفاتورة الورقية	32%

أحداث المشاركة المجتمعية

تجري شركة Edison International العديد من برامج التوعية المجتمعية:

مقياس المشاركة المجتمعية	البيانات الحالية
الأحداث المجتمعية السنوية	87
إجمالي المشاركين في المجتمع	42,000
برامج التعليم المجتمعي	24

شركة إديسون إنترناشيونال (EIX) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مستهلكي الكهرباء السكنية

تخدم شركة Southern California Edison (SCE) ما يقرب من 15 مليون شخص عبر 15 مقاطعة في كاليفورنيا، وتغطي مساحة 50000 ميل مربع.

فئة العملاء	عدد العملاء	استهلاك الكهرباء السنوي
عملاء السكن	5.1 مليون	86.4 مليار كيلووات ساعة

الأعمال التجارية والصناعية

توفر شركة Edison International الكهرباء لمختلف القطاعات التجارية والصناعية.

قطاع الأعمال	عدد العملاء	استهلاك الكهرباء
الأعمال التجارية	250,000	45.2 مليار كيلووات ساعة
العملاء الصناعيين	35,000	22.7 مليار كيلووات ساعة

الجهات البلدية والحكومية

• خدمة 191 مدينة وبلدية
• توفير الكهرباء لـ 15 منشأة حكومية بالمقاطعة
• دعم أكثر من 500 مبنى حكومي

العملاء الزراعيين

القطاع الزراعي	عدد العملاء	الاستخدام السنوي للكهرباء
العملاء الزراعيين	12,500	8.3 مليار كيلووات ساعة

مطورو مشاريع الطاقة المتجددة

تدعم شركة Edison International تطوير الطاقة المتجددة من خلال برامج متعددة.

دعم الطاقة المتجددة	عدد المشاريع	القدرة المتجددة
اتصالات مشروع الطاقة الشمسية	35,000	4.2 جيجاوات
شراكات طاقة الرياح	85	1.6 جيجاوات

شركة إديسون إنترناشيونال (EIX) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مصاريف صيانة البنية التحتية

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت شركة Edison International عن نفقات صيانة البنية التحتية بقيمة 2.1 مليار دولار. يشمل توزيع تكاليف البنية التحتية ما يلي:

مكون البنية التحتية	التكلفة السنوية
صيانة الشبكة	789 مليون دولار
صيانة خط النقل	456 مليون دولار
صيانة المحطات الفرعية	345 مليون دولار
إصلاحات شبكات التوزيع	510 مليون دولار

تكاليف توليد ونقل الطاقة

بلغ إجمالي نفقات توليد ونقل الطاقة لعام 2023 3.4 مليار دولار، مع توزيع التكلفة على النحو التالي:

• توليد الوقود الأحفوري: 1.2 مليار دولار
• توليد الطاقة المتجددة: 890 مليون دولار
• البنية التحتية للنقل: 1.31 مليار دولار

استثمارات الامتثال التنظيمي

بلغت تكاليف الامتثال التنظيمي لشركة Edison International في عام 2023 475 مليون دولار أمريكي، بما في ذلك:

منطقة الامتثال	مبلغ الاستثمار
اللوائح البيئية	210 مليون دولار
الامتثال للسلامة	145 مليون دولار
إعداد التقارير والتدقيق	120 مليون دولار

نفقات البحث والتطوير

بلغ الإنفاق على البحث والتطوير لشركة Edison International في عام 2023 312 مليون دولار، مع التركيز على:

• تقنيات الطاقة النظيفة: 145 مليون دولار
• تحديث الشبكة: 98 مليون دولار
• حلول تخزين الطاقة: 69 مليون دولار

تعويض الموظفين والتدريب

بلغ إجمالي النفقات المتعلقة بالموظفين لعام 2023 1.8 مليار دولار:

فئة التعويض	التكلفة
الرواتب الأساسية	1.2 مليار دولار
الفوائد	380 مليون دولار
التدريب والتطوير	220 مليون دولار

إديسون إنترناشيونال (EIX) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات الكهرباء لعملاء المنازل

خدم جنوب كاليفورنيا إديسون (SCE) 15 مليون عميل في عام 2023. وبلغت إيرادات الكهرباء السكنية لعام 2022 11.2 مليار دولار.

شريحة العملاء	الإيرادات السنوية	متوسط السعر
عملاء السكن	11.2 مليار دولار	0.22 دولار لكل كيلووات ساعة

عقود الطاقة التجارية والصناعية

حققت مبيعات الكهرباء التجارية والصناعية إيرادات بقيمة 7.5 مليار دولار لعام 2022.

• العقود التجارية الكبيرة: 4.3 مليار دولار
• اتفاقيات الطاقة الصناعية: 3.2 مليار دولار

استثمارات مشاريع الطاقة المتجددة

استثمرت شركة إديسون إنترناشيونال 1.2 مليار دولار في مشاريع الطاقة المتجددة في عام 2022.

نوع الطاقة المتجددة	الاستثمار	الإيرادات السنوية المتوقعة
مشاريع الطاقة الشمسية	650 مليون دولار	180 مليون دولار
طاقة الرياح	350 مليون دولار	95 مليون دولار
تخزين البطارية	200 مليون دولار	45 مليون دولار

خدمات الشبكة ورسوم البنية التحتية

ولدت البنية التحتية للشبكة وخدمات النقل 2.3 مليار دولار في عام 2022.

• رسوم خطوط النقل: 1.4 مليار دولار
• - خدمات صيانة الشبكة: 900 مليون دولار

إيرادات برنامج كفاءة الطاقة

حققت برامج كفاءة الطاقة والاستجابة للطلب 350 مليون دولار في عام 2022.

نوع البرنامج	الإيرادات
كفاءة الطاقة السكنية	180 مليون دولار
الاستجابة للطلب التجاري	170 مليون دولار

Edison International (EIX) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises Edison International makes to its customers and the market as of late 2025. These are the tangible benefits driving their regulated utility and non-regulated advisory businesses.

Reliable and resilient electric power delivery to Southern California is foundational. Southern California Edison (SCE), a subsidiary, has a capital plan focused on system reliability and wildfire mitigation. The company plans to invest about $28 billion to $29 billion in electric infrastructure from 2025 through 2028 to support load growth and ensure a resilient system.

Affordability remains a key proposition for SCE customers. As of October 1, 2025, the system average rate for SCE is 29.3 cents/kWh, which positions it as the lowest among California Investor-Owned Utilities (IOUs).

Edison International is actively pioneering a clean energy future. The company has a public commitment to deliver 100% carbon-free energy to SCE customers by the year 2045. This commitment covers the power SCE delivers to customers and Edison International's enterprise-wide operations, including the supply chain.

Public safety is directly addressed through significant investment in grid hardening and wildfire risk reduction. Specific mitigation efforts include deploying over 700+ miles of covered conductor and targeted undergrounding. Furthermore, SCE is recovering approximately $536 million through rates for costs incurred between 2022 and 2023 specifically associated with reducing catastrophic wildfire risk.

For large commercial customers, Edison International offers specialized support through its subsidiary, Trio. Trio provides energy and decarbonization advisory services, helping large organizations navigate the clean energy transition.

Here's a quick look at the scale of Trio's advisory work:

• Trio serves clients spanning the manufacturing, automotive, pharmaceutical, technology, logistics, and real estate sectors.
• Trio has advised on over 12-plus gigawatts of renewable energy procurement deals.
• Trio now serves clients in more than 30 countries.

The value propositions related to infrastructure investment and rate structure can be summarized as follows:

Value Proposition Component	Metric/Data Point	Period/Date	Source Context
Lowest System Average Rate (SCE)	29.3 cents/kWh	Effective October 1, 2025	System Average Rate (includes California Climate Credit)
Clean Energy Target	100% carbon-free energy	By 2045	For SCE customers (retail sales basis)
Infrastructure Investment (Wildfire/Reliability)	$28 billion to $29 billion	2025 to 2028 (Four-year plan)	Electric infrastructure spending focus
Wildfire Risk Reduction Cost Recovery	$536 million	Costs incurred between 2022 and 2023	Amount being recovered through rates
Trio Advisory Scale (Renewables)	12-plus gigawatts	Cumulative advised deals	Renewable energy procurement

The company's commitment to decarbonization is also supported by its enterprise-wide goal to achieve net-zero GHG emissions across Scopes 1, 2, and 3 by 2045.

Edison International (EIX) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Edison International (EIX) maintains customer relationships under a highly regulated structure, where service standards are dictated by the California Public Utilities Commission (CPUC). The relationship is directly impacted by regulatory outcomes, such as the CPUC's Proposed Decision on Southern California Edison's (SCE) 2025 General Rate Case (GRC) issued on July 28, 2025. This decision approved total revenues of $41.78 billion for the 2025 through 2028 period, which was $4.39 billion lower than the $46.17 billion SCE had requested for that timeframe.

The mandated service relationship is quantified by the authorized revenue requirement, which directly influences customer rates. The adopted 2025 revenue requirement was set at $9.756 billion. This figure represents an increase of $1.174 billion, or 13.68%, over the 2024 authorized revenue requirement of $8.582 billion. For a typical residential customer using 500 kWh/month, this translated to an estimated bill increase of 9.1 percent in 2025.

Metric	SCE Request (2025-2028 Total)	CPUC Approved (2025-2028 Total)	2025 Revenue Requirement
Total Authorized Revenue ($ in billions)	$46.17	$41.78	N/A
2025 Revenue Requirement ($ in billions)	$10.483	$9.756	$9.756
Increase over 2024 Authorized Revenue Requirement	N/A	N/A	$1.174 billion (or 13.68%)

Edison International (EIX) engages proactively with communities following major events, exemplified by the launch of the Wildfire Recovery Compensation Program for the Eaton Fire, which began on January 7, 2025. This program is designed to operate through 2026. The company mobilized approximately 3,500 personnel by January 10, 2025, to support rebuild efforts after the January 2025 wildfires. Compensation terms include specific financial incentives for claimants:

• $200,000 Direct Claim Premium for resident homeowners who lost their homes.
• 10% added to the net damages portion of an offer to help address legal costs if the claimant is represented by counsel at the time of submission.
• Fast Pay option aims for a settlement offer within 90 days of a substantially complete submission.

Digital self-service platforms and customer service centers are points of direct interaction, though specific 2025 digital usage statistics aren't immediately available. However, innovation in grid management is directly tied to customer benefits. SCE's Advanced Waveform Anomaly Recognition (AWARE) system won the 2025 Edison Award for using AI to proactively identify electric system issues, which helps reduce the number and length of outages, leading to more affordable, available, and reliable electricity for customers. To be fair, SCE had already shown service improvements in the prior year, reducing call wait times and delayed bills in 2024, exceeding corporate customer satisfaction targets across all segments.

Direct regulatory advocacy is crucial for managing customer rate affordability, as seen in the GRC process. Edison International (EIX) and its subsidiary Southern California Edison (SCE) actively advocate for funding that balances safety investments with ratepayer impact. For instance, in the 2025 GRC, SCE advocated for $46.17 billion in revenue, but the CPUC approved $41.78 billion, reflecting a prioritization of affordability over the full requested capital investment. Furthermore, the company noted encouragement from continuing discussions with legislative leaders to enhance California's industry-leading AB 1054 regulatory framework, which is key to cost recovery certainty.

• Edison International reaffirmed its 2025 Core EPS guidance range of $5.94-$6.34.
• The company expressed continued confidence in delivering 5-7% Core EPS growth from 2025 to 2028, projecting a range of $6.74-$7.14 for the later years.

Edison International (EIX) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Edison International (EIX) physically connects with and communicates to its massive customer base. For a regulated utility like Edison International, the channels are less about flashy marketing and more about iron, wires, and regulatory compliance. It's a physical delivery system first and foremost.

The backbone of the channel strategy is the physical transmission and distribution network across 50,000 square miles. This is the literal conduit for delivering electricity to its customers. As of late 2025, the primary subsidiary, Southern California Edison, is serving approximately 15 million people across Southern, Central, and Coastal California. This physical reach dictates nearly every other channel interaction.

To manage this vast infrastructure and customer base, Edison International relies heavily on digital touchpoints. The customer digital portals for billing and energy management are critical for self-service, reducing call center load, and providing transparency. While specific portal adoption rates aren't public, the company is clearly invested in digital access, as evidenced by ongoing IT system security focus. Furthermore, the utility is actively managing customer load composition; SCE anticipates Direct Access and Community Choice Aggregation (CCA) load will account for approximately 16% and 21% of its total service load by the end of 2025, respectively, which impacts how they manage and communicate grid capacity.

When things go wrong, the direct field service crews for maintenance and emergency response become the most visible channel. Following the January 2025 wildfires, for example, SCE mobilized approximately 3,500 personnel, including mutual aid crews, to support rebuild efforts. This rapid deployment channel is supported by tangible asset replacement metrics; by February 21, 2025, crews had replaced or installed more than 1,875 poles, 700 transformers, and 160 miles of distribution circuits in affected areas. For proactive risk mitigation, SCE is undergrounding infrastructure in high fire risk areas, with approximately 130 circuit miles already initiated in burn scar areas.

The regulatory filings and public hearings are arguably the most critical channel for Edison International's financial health, even if it's not customer-facing in the traditional sense. This channel dictates revenue, capital expenditure recovery, and wildfire liability management. The CPUC's decision on SCE's 2025 General Rate Case (GRC) approved 91% of SCE's proposed capital investments. This regulatory success directly impacts the financial results reported, such as the Q3 2025 core earnings of $2.34 per share on operating revenues of $5.75 billion. The company is constantly communicating its financial position through these channels, with a long-term debt level reported at $34.48 billion as of September 30, 2025. You need to watch these filings closely.

Here's a quick look at some of the key operational and financial metrics that flow through these channels:

Metric Category	Data Point	Value/Amount
Physical Network Scope	Square Miles Served (As per outline)	50,000 square miles
Customer Base	People Served (via SCE)	15 million people
Financial Performance (Q3 2025)	Operating Revenue	$5.75 billion
Financial Performance (Q3 2025)	Core Earnings Per Share (EPS)	$2.34
Financial Health (Sept 30, 2025)	Long-Term Debt	$34.48 billion
Financial Health (9M 2025)	Net Cash Flow from Operating Activities	$4.23 billion
Capital Deployment (Sept 30, 2025)	Total Capital Expenditures	$4.62 billion
Shareholder Return	Annualized Dividend	$3.31
Emergency Response Scale (Jan 2025)	Personnel Mobilized	Approximately 3,500

The flow of information and service delivery is highly structured. You can see the direct link between regulatory outcomes and the financial results that are then communicated via investor relations channels.

• Customer digital portals facilitate access to usage data for partners via methods like online authorizations or paper CISR-DRP forms.
• The company posts all CPUC and FERC filings immediately after filing to its website for SEC Regulation FD compliance.
• Edison International maintains comprehensive statistical data on the electric power industry, accessible through resources like the EEI Financial Review.
• The CEO and CFO post prepared remarks, presentations, and Form 10-Q documents to the investor relations website, www.edisoninvestor.com.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Edison International (EIX) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core of Edison International (EIX) business, which is fundamentally split between regulated utility service and non-regulated energy advisory. The primary customer base is served by Southern California Edison (SCE), which is one of the nation's largest electric utilities.

The residential customer base is massive, reaching approximately 15 million people across Southern, Central and Coastal California. This segment is the bedrock of the regulated business, driving the bulk of the utility's revenue requirement approved by the California Public Utilities Commission (CPUC). For context, SCE's capital investment plan for the safe, reliable clean energy grid in 2024 was around $6 billion.

The utility also serves a diverse set of non-residential customers within its regulated territory. You can see the breakdown of customer accounts based on the latest available figures from the end of 2024, which gives you a solid baseline for late 2025 expectations:

Customer Segment (SCE Regulated)	Customer Accounts (in thousands, as of Dec 31, 2024)	Service Area Reach
Residential	4,618	Serving approximately 15 million people
Commercial	611	Southern, Central and Coastal California
Industrial	5	Southern, Central and Coastal California
Public authorities	69	Includes Public Street & Highway Lighting
Total Customer Accounts	5,321	Total for SCE service area

The non-regulated side of Edison International (NYSE: EIX) is served by Trio, which focuses on a very different, high-value customer group. Trio is a global energy advisory firm, not the regulated utility, so it doesn't deal with the same customer counts as SCE.

Trio's customer segments are defined by their scale and complexity, focusing on strategic energy needs rather than just electricity delivery. These clients are typically looking for deep integration of sustainability goals with their operations.

• Large commercial organizations in North America and Europe.
• Industrial organizations requiring integrated sustainability and energy solutions.
• Institutional organizations navigating the clean energy transition.

While a precise 2025 client count isn't public, Trio's impact is measurable in the projects they advise on; for instance, in 2023, they advised on over 1,300+ MW of renewable energy power purchase agreements. This shows the caliber of the organizations they work with, which are large energy consumers looking for strategic shifts.

The overall financial performance reflects the dual nature of these segments. For the nine months ending September 30, 2025, Edison International recorded cash flow from operating activities of $4.23 billion. The utility segment's performance is tied to regulatory outcomes; for example, the 2025 General Rate Case (GRC) final decision positively impacted SCE's third-quarter 2025 core earnings per share. The company narrowed its full-year 2025 core EPS guidance to a range of $5.95 to $6.20 per share.

Edison International (EIX) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive Edison International's operations, which are heavily weighted toward infrastructure and managing significant external risks. Honestly, for a utility this size, the capital intensity is always front and center.

High Capital Expenditures for Grid Modernization and Safety

Edison International's commitment to hardening the grid and meeting safety mandates requires massive, ongoing investment. As of September 30, 2025, total capital expenditures reached \$4.62 billion year-to-date. This figure is up from $\text{4.21 billion}$ in the same period last year. Southern California Edison, the main operating subsidiary, has a four-year capital plan running through 2028 that is budgeted between $\text{28 billion}$ and $\text{29 billion}$.

The cost structure is dominated by these long-term asset investments, which include:

• Grid upgrades to maintain system integrity and reliability.
• Investments to meet electrification needs, like supporting electric vehicle adoption.
• Wildfire mitigation efforts, such as installing covered conductor.

Operations and Maintenance (O&M) Expenses

Operations and Maintenance (O&M) expenses cover the day-to-day running and upkeep of the vast system, including critical vegetation management programs designed to reduce wildfire risk. For the nine months ended September 30, 2025, O&M expenses totaled \$3,738 million. This was a decrease from the $\text{3,995 million}$ recorded for the first nine months of 2024. In the third quarter alone, O&M costs decreased by 15.6% year-over-year.

Interest Expense on Long-Term Debt

Carrying the necessary infrastructure requires substantial borrowing. As of September 30, 2025, Edison International's long-term debt stood at \$34.48 billion, up from the $\text{33.53 billion}$ level at the end of 2024. This debt load translates directly into significant interest costs. For the first nine months of 2025, the reported interest expense was \$1,293 million.

Here's a quick look at how some of the major operating costs stacked up for the first nine months of 2025 versus 2024:

Cost Category (in millions)	Nine Months Ended Sept 30, 2025	Nine Months Ended Sept 30, 2024
Purchased Power and Fuel	\$3,905	\$4,140
Operation and Maintenance (O&M)	\$3,738	\$3,995
Interest Expense	(\$1,293)	(\$1,401)

Purchased Power and Fuel Costs

These costs are variable, tied to natural gas prices and the need to purchase power on the wholesale market to meet customer demand. For the nine months ending September 30, 2025, these costs were \$3,905 million. This represented a decrease of 10.4% compared to the $\text{4,140 million}$ spent in the same period of 2024, driven by conditions in the third quarter.

Wildfire-Related Liability and Insurance Costs

This is a major, non-routine cost component that heavily influences near-term financial stability. For the first nine months of 2025, Edison International recorded net charges related to wildfire claims (net of recoveries) of (\$1,010 million), meaning they had a net recovery/benefit compared to the $\text{616 million}$ in net charges for the same period in 2024. Separately, the Wildfire Insurance Fund expense remained relatively stable at \$108 million for the nine months ended September 30, 2025. You should note that Q1 2025 alone included \$908 million in non-core wildfire-related costs. The company relies on self-insurance up to $\text{1 billion}$ and access to California's $\text{21 billion}$ Wildfire Fund (AB 1054).

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Edison International (EIX) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Edison International's revenue streams are predominantly anchored in the regulated operations of Southern California Edison (SCE), supplemented by non-regulated competitive businesses.

The regulated revenue base is established through the General Rate Case (GRC) process with the California Public Utilities Commission (CPUC). As of late 2025, the proposed decision for the 2025 GRC approved a 2025 base revenue requirement of $9.756 billion for Southern California Edison, representing a 14% increase over the prior level. This mechanism allows Edison International to earn a return on its assets, rather than relying solely on volumetric electricity sales, which is supported by Revenue Decoupling.

The recovery of capital investments is directly tied to this rate base growth. The CPUC's decision on the 2025 GRC approved 91% of SCE's proposed capital investments. The long-term outlook for the rate base supports continued investment, with a projected 6-8% 2023-2028 rate base CAGR. Further authorized revenue increases from the proposed GRC decision include $453 million, or 4.6% in 2026; $411 million, or 4% in 2027; and $374 million, or 3.5% in 2028.

Shareholder returns are primarily driven by core earnings per share (EPS). As of the third quarter of 2025, Edison International narrowed its full-year 2025 core EPS guidance to $5.95-$6.20 per share. This is supported by management's continued confidence in delivering 5-7% core EPS growth from 2025 to 2028.

You should note the structure of the regulated revenue stream, which is designed for stability:

• Revenue Decoupling breaks the link between retail electricity sales volume and revenue recovery.
• Balancing Accounts allow for the collection and refund of differences related to sales volume variances, such as weather.
• Forecast Ratemaking reduces regulatory lag through a four-year GRC cycle with forward-looking test years.

The non-regulated portion of Edison International's revenue comes from its portfolio of competitive businesses, specifically Trio (formerly Edison Energy). Trio generates revenue by providing integrated sustainability and energy advisory services to large commercial, industrial, and institutional organizations across North America and Europe.

Here's a quick look at the key financial metrics guiding the regulated revenue framework:

Metric	Value/Range	Source/Context
2025 Authorized Base Revenue Requirement (Proposed)	$9.756 billion	CPUC 2025 GRC Proposed Decision
2025 Core EPS Guidance (Narrowed)	$5.95 to $6.20 per share	As of October 28, 2025
Authorized Return on Equity (ROE) (2025)	10.33%	Authorized ROE
Rate Base CAGR Projection (2023-2028)	6-8%	Investment in electric-led clean energy future
Capital Investment Approval (2025 GRC)	91% of proposed capital investments	CPUC Decision on 2025 GRC

The ability of SCE to recover costs, including wildfire-related expenses, through regulated rates remains a critical factor influencing revenue realization.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.