Cedar Fair, L.P. (FUN): نموذج الأعمال التجارية

إن Cedar Fair, L.P. (FUN) ليست مجرد شركة متنزهات ترفيهية أخرى - إنها مركز ترفيه استراتيجي يحول التجارب الترفيهية إلى فرص عمل مصممة بدقة. من خلال الاستفادة من نموذج الأعمال المتطور، قام مشغل المتنزه الإقليمي هذا برسم خريطة مبتكرة لكيفية إنشاء القيمة وتقديمها والحصول عليها عبر قطاعات متعددة من العملاء. من الأفعوانية المثيرة إلى الأحداث الموسمية الغامرة، طور Cedar Fair إطارًا قويًا يحول اللحظات الترفيهية إلى مؤسسة متطورة ومربحة تتجاوز مجرد الترفيه البسيط.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

كبار موردي معدات وتقنيات المتنزهات الترفيهية

المورد	نوع المعدات/التكنولوجيا	قيمة العقد السنوية المقدرة
جولات ترفيهية إنتامين	تصميم وتصنيع السفينة الدوارة	5.2 مليون دولار
تقنية بروسلايد	أنظمة ركوب الحديقة المائية	3.7 مليون دولار
غارمين	تكنولوجيا تتبع القيادة والأداء	1.5 مليون دولار

مجالس السياحة الإقليمية والحكومات المحلية

• وكالة خدمات التنمية في أوهايو
• مؤسسة ميشيغان للتنمية الاقتصادية
• مجلس السياحة في كاليفورنيا
• وزارة التجارة في ولاية كارولينا الشمالية

قيمة الاستثمار التعاوني: - نحو 12.3 مليون دولار في شراكات التنمية الاقتصادية الإقليمية لعام 2024

اتفاقيات رعاية الشركات

شريك العلامة التجارية	نوع الرعاية	قيمة الرعاية السنوية
كوكا كولا	الحقوق الحصرية للمشروبات	4.8 مليون دولار
بيبسي	اتفاقيات المشروبات البديلة في المتنزه	2.1 مليون دولار
بطاقة سيدار فير الائتمانية	شراكة الخدمات المالية	3.5 مليون دولار

مقدمي خدمات الأغذية والمشروبات

• خدمات تقديم الطعام المركزية
• شركات ديلاوير الشمالية
• سوديكسو للخدمات الغذائية

إجمالي قيمة الشراكة في مجال الخدمات الغذائية: 7.6 مليون دولار سنويا

شركات التسويق والإنتاج الترفيهي

الشركة	الخدمة المقدمة	قيمة العقد السنوي
تعيش الأمة	حجز الحفلات والترفيه	2.9 مليون دولار
إنتاج آي إم جي	إدارة الأحداث	1.7 مليون دولار

Cedar Fair, L.P. (FUN) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم وتشغيل المنتزه الترفيهي

يدير Cedar Fair 14 متنزهًا ترفيهيًا في جميع أنحاء أمريكا الشمالية، تغطي مساحة 1615 فدانًا من الأراضي. تدير الشركة 12 متنزهًا ترفيهيًا وحديقتين مائيتين، بإجمالي 62 أفعوانية عبر ممتلكاتها.

مواقع الحديقة	عدد المتنزهات
الولايات المتحدة	14
إجمالي الفدان	1,615
مجموع الوقايات الدوارة	62

تطوير وصيانة مناطق الجذب

يستثمر Cedar Fair ما يقرب من 130-150 مليون دولار سنويًا في تحسينات رأس المال ومناطق الجذب الجديدة عبر حدائقه.

• النفقات الرأسمالية السنوية: 130-150 مليون دولار
• متوسط الاستثمار في الرحلات الجديدة لكل متنزه: 8-10 ملايين دولار
• ميزانية الصيانة: حوالي 5-7% من الإيرادات السنوية

إدارة تجربة الضيوف

تخدم الشركة ما يقرب من 26.3 مليون ضيف سنويًا عبر حدائقها، بمتوسط حضور لكل متنزه يبلغ 1.87 مليون زائر.

مقاييس الضيف	الأرقام السنوية
إجمالي الضيوف السنويين	26.3 مليون
متوسط الحضور في الحديقة	1.87 مليون

تخطيط الأحداث الموسمية

يستضيف Cedar Fair العديد من الأحداث الموسمية، بما في ذلك Halloween Haunt وWinterFest، والتي تحقق إيرادات إضافية كبيرة خلال المواسم خارج أوقات الذروة.

• أحداث Halloween Haunt: يتم استضافتها في 11 متنزهًا
• فعاليات مهرجان الشتاء: يتم استضافتها في 7 حدائق
• إيرادات الأحداث الموسمية الإضافية المقدرة: 50-75 مليون دولار سنويًا

توصيل البضائع وخدمات الضيافة

تدير الشركة مصادر إيرادات متعددة بما في ذلك الخدمات الغذائية وبضائع البيع بالتجزئة والتجارب داخل المتنزهات.

تدفق الإيرادات	الإيرادات السنوية المقدرة
الخدمات الغذائية	250-300 مليون دولار
بضائع التجزئة	150-200 مليون دولار
تجارب داخل المتنزهات	100-150 مليون دولار

Cedar Fair, L.P. (FUN) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مجموعة واسعة من المتنزهات الترفيهية والمتنزهات المائية

يدير Cedar Fair 14 متنزهًا ترفيهيًا و5 حدائق مائية و4 منتجعات في جميع أنحاء أمريكا الشمالية.

نوع الموقع	عدد العقارات
المتنزهات الترفيهية	14
الحدائق المائية	5
خصائص المنتجع	4

تقنيات الترفيه والركوب الخاصة

يمتلك Cedar Fair ويدير العديد من المعارض تقنيات الركوب المحمية ببراءة اختراع.

• عدد الأفعوانية: 184 في جميع المتنزهات
• إجمالي عدد الرحلات: 598 رحلة

القوى العاملة التشغيلية والإبداعية الماهرة

فئة الموظف	عدد الموظفين
الموظفين بدوام كامل	1,500
الموظفون الموسميون	44,000

سمعة العلامة التجارية القوية في مجال الترفيه الإقليمي

الحضور السنوي عبر المتنزهات: 27.5 مليون زائر عام 2022

أصول عقارية وبنية تحتية كبيرة

إجمالي مساحة أرض الحديقة: حوالي 2500 فدان

فئة الأصول	التقييم
الممتلكات والمنشآت والمعدات	3.2 مليار دولار
إجمالي الأصول	4.1 مليار دولار

Cedar Fair, L.P. (FUN) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

تجارب ترفيهية عائلية غامرة

تدير شركة Cedar Fair 14 متنزهًا ترفيهيًا في جميع أنحاء أمريكا الشمالية، وتخدم حوالي 26.9 مليون ضيف في عام 2022. وحققت الشركة إيرادات إجمالية قدرها 1.56 مليار دولار في عام 2022، مع التركيز على إنشاء وجهات ترفيهية عائلية شاملة.

مواقع الحديقة	الحضور السنوي	متوسط إنفاق الضيوف
14 مدينة ملاهي	26.9 مليون ضيف	64.37 دولارًا للفرد (2022)

مناطق جذب وجولات ذات طابع خاص عالية الجودة

يحتفظ Cedar Fair بمجموعة مكونة من 121 أفعوانية عبر منتزهاته، مما يمثل أكبر مجموعة من الأفعوانيات بين مشغلي المتنزهات الإقليمية في أمريكا الشمالية.

• إجمالي 121 سفينة دوارة
• جولات متعددة حطمت الأرقام القياسية العالمية
• الاستثمار المستمر في تقنيات الركوب الجديدة

عروض الأحداث الموسمية

يحقق Cedar Fair إيرادات كبيرة من خلال الأحداث الموسمية، حيث يجذب Halloween Haunt وWinter Fest أعدادًا كبيرة من الزوار.

حدث موسمي	الحضور المقدر	مساهمة الإيرادات
هانت الهالوين	حوالي 3.5 مليون ضيف	يقدر بـ 75-100 مليون دولار
مهرجان الشتاء	حوالي 1.5 مليون ضيف	يقدر بـ 40-60 مليون دولار

وجهة ترفيهية بأسعار معقولة

يقدم Cedar Fair إستراتيجيات أسعار تنافسية مع خيارات التذاكر الموسمية والوصول إلى المتنزهات المتعددة.

• النطاق السعري للتذكرة الموسمية: 129 دولارًا - 299 دولارًا
• خيارات الوصول إلى المتنزهات المتعددة
• خصومات ترويجية متكررة

تجارب ضيوف متسقة ولا تُنسى

تحافظ الشركة على تركيز قوي على رضا الضيوف، حيث يبلغ متوسط رضا الضيوف 4.2 من 5 عبر منتزهاتها.

مقياس رضا النزلاء	النتيجة	تكرار معدل الزيارة
رضا النزلاء بشكل عام	4.2/5.0	42% زوار متكررين سنويا

Cedar Fair, L.P. (FUN) - نموذج العمل: علاقات العملاء

عضويات برنامج الولاء

يدير معرض سيدار سيدار فير البلاتينية البرنامج الذي يوفر الوصول إلى حدائق متعددة. اعتبارًا من عام 2023، أفادت الشركة بما يلي:

متري	القيمة
إجمالي حاملي التذكرة الموسمية	2.4 مليون
متوسط سعر البطاقة البلاتينية	$299-$399
تكرار معدل الزيارة	47%

مشاركة تذكرة الموسم

تشمل مزايا التذكرة الموسمية ما يلي:

• مواقف مجانية للسيارات
• تخفيضات البضائع
• الدخول المبكر للحديقة
• خيارات خطة تناول الطعام

مقياس المشاركة	النسبة المئوية
معدل تجديد تذكرة الموسم	62%
متوسط زيارات التذكرة الموسمية لكل حامل	3.7 مرات في الموسم الواحد

التفاعل الرقمي من خلال تطبيقات الهاتف المحمول

تشمل ميزات تطبيق الهاتف المحمول Cedar Fair ما يلي:

• أوقات الانتظار في الوقت الحقيقي
• خرائط الحديقة
• طلب الطعام المحمول
• إدارة المرور الرقمي

متري تطبيقات الهاتف المحمول	القيمة
تنزيلات تطبيقات الجوال	1.2 مليون
شراء التذاكر عبر الهاتف المحمول	38% من إجمالي مبيعات التذاكر

بناء مجتمع وسائل التواصل الاجتماعي

منصة اجتماعية	المتابعون
انستغرام	850,000
الفيسبوك	1.5 مليون
تويتر	350,000

الاتصالات التسويقية الشخصية

قناة التسويق	معدل المشاركة
التسويق عبر البريد الإلكتروني	معدل الفتح 24%
الإعلانات الرقمية المستهدفة	معدل التحويل 4.2%
العروض الشخصية	معدل الاسترداد 35%

Cedar Fair, L.P. (FUN) - نموذج الأعمال: القنوات

منصات بيع تذاكر المنتزه المباشر

يدير Cedar Fair 13 متنزهًا ترفيهيًا في جميع أنحاء أمريكا الشمالية. وفي عام 2022، أعلنت الشركة عن إجمالي حضور بلغ 25.3 مليون ضيف.

قناة المبيعات	الإيرادات السنوية (2022)	النسبة المئوية لإجمالي مبيعات التذاكر
عدادات تذاكر المنتزه المباشر	496 مليون دولار	42%
مبيعات تذكرة الموسم	287 مليون دولار	24%

أنظمة الحجز عبر الإنترنت

عالجت منصة التذاكر الرقمية الخاصة بـ Cedar Fair ما يقرب من 8.5 مليون معاملة عبر الإنترنت في عام 2022.

• ارتفعت مبيعات التذاكر عبر الإنترنت بنسبة 18.3% مقارنة بعام 2021
• حققت منصة الهاتف المحمول والويب إيرادات بقيمة 214 مليون دولار
• متوسط سعر التذكرة عبر الإنترنت: 62.50 دولارًا

تطبيق الهاتف المحمول

تم تنزيل تطبيق الهاتف المحمول Cedar Fair 2.3 مليون مرة في عام 2022.

ميزة تطبيق الهاتف المحمول	مشاركة المستخدم
رسم خرائط الحديقة	1.7 مليون مستخدم نشط
التذاكر الرقمية	1.2 مليون معاملة

مواقع السفر والسياحة

يتعاون Cedar Fair مع 47 موقعًا سياحيًا إقليميًا ووطنيًا لتوزيع التذاكر.

• إيرادات الشراكة: 38.5 مليون دولار في عام 2022
• متوسط معدل العمولة: 7-12% لكل تذكرة

خدمات الضيوف في الموقع

يدير Cedar Fair 13 مركزًا لخدمة الضيوف عبر حدائقه.

نوع الخدمة	حجم المعاملات السنوية
مبيعات التذاكر الجماعية	425,000 معاملة
دعم العملاء	1.2 مليون تفاعل

Cedar Fair, L.P. (FUN) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

العائلات التي لديها أطفال

يستهدف معرض سيدار العائلات التي لديها أطفال كشريحة أساسية من العملاء، مع حدائق مصممة لاستيعاب فئات عمرية متعددة.

الشريحة الديموغرافية	نسبة الحضور السنوي	متوسط الإنفاق لكل زيارة
العائلات التي لديها أطفال (من سن 4 إلى 12 عامًا)	42%	287 دولارًا للأسرة الواحدة

الشباب الذين يبحثون عن الإثارة

يمثل الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و35 عامًا شريحة مهمة من العملاء في المتنزهات الترفيهية التابعة لـ Cedar Fair.

الفئة العمرية	تردد زيارة الحديقة	مساهمة الإيرادات السنوية
الشباب (18-35)	3.2 زيارات في السنة	156 مليون دولار

المسافرون الترفيهيون الإقليميون

يجذب Cedar Fair المسافرين بغرض الترفيه الإقليميين ضمن دائرة نصف قطرها 300 ميل من مواقع منتزهاته.

• متوسط مسافة السفر: 187 ميلاً
• معدل المبيت: 36% من الزوار
• ميزانية التسويق الإقليمي: 12.4 مليون دولار

أحداث مجموعة الشركات

تمثل فعاليات الشركات والحجوزات الجماعية مصدرًا كبيرًا للإيرادات لمعرض سيدار.

نوع الحدث	الأحداث السنوية	الإيرادات لكل حدث
أحداث مجموعة الشركات	1,247	8600 دولار في المتوسط

رحلات المدارس ومجموعات الشباب

توفر الزيارات التعليمية ومجموعات الشباب إيرادات إضافية وفرص المشاركة.

• الزيارات الجماعية المدرسية السنوية: 892
• متوسط حجم المجموعة: 127 طالبًا
• إيرادات التذاكر المخفضة: 3.6 مليون دولار

Cedar Fair, L.P. (FUN) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

صيانة وتشغيل الحديقة

بلغت تكاليف صيانة وتشغيل منتزه Cedar Fair لعام 2022 حوالي 400 مليون دولار. يشمل التقسيم:

فئة التكلفة	النفقات السنوية
صيانة المرافق	175 مليون دولار
المرافق	85 مليون دولار
صيانة المعدات	65 مليون دولار
الامتثال للسلامة	45 مليون دولار

أجور الموظفين والتدريب

بلغت تكاليف العمالة الإجمالية لمعرض سيدار لعام 2022 465 مليون دولار، موزعة على النحو التالي:

• العمال الموسميون: 280 مليون دولار
• الموظفون بدوام كامل: 135 مليون دولار
• التدريب والتطوير: 50 مليون دولار

مصاريف التسويق والترويج

بلغت الميزانية التسويقية لمعرض سيدار لعام 2022 95 مليون دولار، موزعة على النحو التالي:

قناة التسويق	حساب
التسويق الرقمي	38 مليون دولار
الإعلان التقليدي	32 مليون دولار
الأحداث الترويجية	25 مليون دولار

تطوير وتجديد مناطق الجذب

بلغ إجمالي النفقات الرأسمالية لمناطق الجذب الجديدة وتجديد المتنزهات في عام 2022 180 مليون دولار:

• منشآت الركوب الجديدة: 95 مليون دولار
• تطوير البنية التحتية للمنتزه: 65 مليون دولار
• التكامل التكنولوجي: 20 مليون دولار

استثمارات التكنولوجيا والبنية التحتية

استثمر معرض سيدار 75 مليون دولار في التكنولوجيا والبنية التحتية في عام 2022:

فئة التكنولوجيا	الاستثمار
أنظمة التذاكر الرقمية	25 مليون دولار
برامج إدارة الحدائق	18 مليون دولار
تكنولوجيا تجربة الضيف	22 مليون دولار
الأمن السيبراني	10 ملايين دولار

Cedar Fair, L.P. (FUN) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

تذاكر دخول المنتزه الترفيهي

في عام 2022، أعلن معرض سيدار عن إيرادات إجمالية قدرها 1.47 مليار دولار. يمثل قبول المتنزهات الترفيهية جزءًا كبيرًا من هذه الإيرادات.

بارك	متوسط سعر التذكرة	الزوار السنوي
سيدار بوينت	$79.99	3.2 مليون
جزيرة الملوك	$74.99	3.5 مليون

مبيعات تذكرة الموسم

تم إنشاء معرض سيدار 262.8 مليون دولار من التذكرة الموسمية وإيرادات الدخول اليومية في عام 2022.

• البطاقة البلاتينية: 329 دولارًا
• البطاقة الذهبية: 229 دولارًا
• تذكرة الموسم العادي: 159 دولارًا

مبيعات المواد الغذائية والمشروبات

إجمالي إيرادات الأغذية والمشروبات 320.4 مليون دولار في عام 2022، وهو ما يمثل حوالي 21.8% من إجمالي إيرادات الحديقة.

الفئة	متوسط الإنفاق لكل ضيف
تناول الطعام داخل الحديقة	$24.50
مبيعات المشروبات	$8.75

إيرادات البضائع

وصلت مبيعات البضائع 178.6 مليون دولار في عام 2022.

• الملابس: 42% من إيرادات البضائع
• الهدايا التذكارية: 33% من إيرادات البضائع
• المقتنيات الخاصة بالمتنزه: 25% من إيرادات البضائع

اتفاقيات الرعاية والشراكة

ساهمت إيرادات الرعاية تقريبًا 45.2 مليون دولار إلى إجمالي إيرادات Cedar Fair في عام 2022.

شريك	نوع الشراكة	القيمة المقدرة
كوكا كولا	رعاية المشروبات	12.5 مليون دولار
سيدار بوينت	شراكات الشركات المحلية	18.7 مليون دولار

Cedar Fair, L.P. (FUN) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core offerings that Cedar Fair, L.P. is pushing to the market as of late 2025, following the integration with the Six Flags portfolio. The numbers show a clear focus on maximizing pass utilization across a much larger footprint.

Unrivaled collection of world-class roller coasters for thrill-seekers

The combined entity now boasts an offering that includes 288 roller coasters spanning 133 miles of track across the entire network. For example, one of the flagship parks, Canada's Wonderland, features 18 roller coasters as of 2025. This sheer volume of top-tier rides is a primary draw for the most dedicated thrill enthusiasts.

Regional, family-friendly entertainment with high-quality themed areas

Beyond the biggest thrills, the portfolio offers extensive family appeal, including 282 family rides and 970 water slides across the combined park system. The company's TTM revenue as of mid-2025 stood at $3.13 Billion USD, indicating strong overall guest spending supporting these diverse offerings.

All Parks Season Pass access to 42 properties for maximum value

The All Park Passport, an add-on to the 2025 Gold or Prestige season passes, grants access to a combined portfolio of 42 amusement and water parks stretching from Mexico to Canada. This value proposition was heavily promoted, with the active pass base as of August 3, 2025, totaling approximately 7.4 million units. The goal is to drive visitation across the entire network, though management noted that some seasonal events, like certain Halloween offerings, were canceled in 2025 because they were low margin financially.

Immersive, limited-time seasonal festivals and events

Cedar Fair, L.P. continues to use special events to drive repeat visits outside of the peak summer season, a strategy that has historically been key to growing the season pass base. The company reported Q2 2025 revenue of $930.39M, a 62.8% year-over-year increase, showing demand for the overall experience package.

On-site lodging and resort amenities for multi-day visits

To capture the full guest spend, on-site accommodations are a key component. As of the end of 2023, the company operated resort accommodations totaling more than 2,300 rooms and over 600 luxury RV sites. This amenity base supports multi-day trips, which are crucial for maximizing out-of-park revenues.

Here's a quick look at the scale of the combined ride assets available to the highest-tier passholders:

Asset Category	Total Count in Combined Portfolio
Amusement and Water Parks	42
Roller Coasters	288
Family Rides	282
Water Slides	970
Pools	234

The financial performance reflects this scale, with Adjusted EBITDA for Q2 2025 reaching $243 million. The value proposition is anchored in this massive, integrated asset base.

• All Park Passport includes admission and parking at all 42 parks starting January 6, 2025.
• Prestige Pass holders receive chain-specific benefits like a skip-the-line pass on every visit.
• The active pass base as of August 3, 2025, was down about 3% year-over-year, showing a slight contraction in the core membership base.
• Resort properties contribute to out-of-park revenues, which were a record $213 million in 2023.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Cedar Fair, L.P. connects with the millions of guests who walk through its gates, especially now that the company operates 42 parks following the July 2024 merger. The relationship is a blend of high-tech automation and direct, on-the-ground interactions.

Automated, high-volume transaction processing via mobile app and online

The digital front door is critical; after all, 60% of site traffic comes from mobile devices. Cedar Fair, L.P. uses intelligent mobile apps to handle core transactions, letting guests store their season pass, check real-time wait times, and view show schedules. The goal is to create a unified customer profile across responsive websites and these connected apps to facilitate cross-channel personalization. The sheer volume of digital interaction is massive, with the average American checking their phone about 262 times per day, and the company needs its digital tools to keep pace with that expectation for instant access.

Dedicated loyalty programs for season pass holders (e.g., exclusive access)

The Pass Perks loyalty program is the core mechanism for rewarding repeat visits. Gold or Prestige Passholders are automatically enrolled, and rewards are earned simply by visiting the park, though communications are delivered via email, making sure your email is linked to your Season Pass number a key step. The value proposition of these passes is clear in the pricing structure for the 2025 season, which shows the commitment to driving high-value, recurring customers.

Here's a look at some of the 2025 Season Pass pricing structures for a legacy Cedar Fair park, which includes the All Park Passport add-on for broader access:

Pass Tier (with All Park Passport Add-on)	Example Price Range (USD)	Key Benefit Example (Chain Specific)
Gold Pass	$184 to $195	2025 Gold Passholders with All-Park Passport received early entry for the remainder of 2025.
Prestige Pass	$334 to $474	Prestige Pass benefits, like Fast Lane or dining plans, remained chain specific in 2025.
2026 Gold Renewal (Paid in Full)	$150 total (with $35 initial payment)	Included one bonus 2025 bring-a-friend-for-free ticket upon 2026 purchase by Sept. 1.

Direct, transactional relationships at the point of sale (in-park spending)

The in-park experience is where the direct, transactional relationship is forged, covering everything from admission to a hot dog and a souvenir. For the first nine months of 2025, Cedar Fair, L.P. hosted 21.1 million guests, a 1% increase year-over-year. However, the yield on that volume showed some pressure; in-park per capita spending fell 4% to $59.08 in Q3 2025. The Trailing Twelve Month (TTM) revenue as of November 2025 reached approximately $3.13 Billion USD. The Q2 2025 GAAP Earnings Per Share (EPS) came in at $0.99. This segment is about monetizing the visit, and the current numbers suggest a need to reignite spending per guest.

Community engagement through local sponsorships and charity events

Cedar Fair, L.P. supports its local communities, which is a key part of maintaining goodwill and local operating licenses. While specific 2025 dollar amounts for local sponsorships aren't publicly itemized in the latest reports, the company's overall strategy is backed by a planned combined capital investment of approximately $1.0 billion during 2025 and 2026 for new marketable rides and attractions to enhance the guest journey.

Digital communication for personalized offers and attendance incentives

The company uses its digital infrastructure to push personalized offers, aiming to incentivize attendance and spending. The Pass Perks program relies on email communication to deliver these rewards, which are surprises based on park visits. The technology stack is designed to deliver the right message, at the right time, in the right channel, which is essential for driving incremental visits outside of peak times. The focus is on using customer data to deepen engagement, much like how 21% of Millennials open an app 50+ times daily, indicating a high potential for frequent, small-scale interaction.

• The mobile app can walk you through the park, showing you where to go instantly.
• The platform supports dynamic messaging to communicate the latest promotions.
• The company is focused on leveraging customer data for cross-channel personalization.
• Out-of-park revenues, like resort bookings and digital sales, rose by a healthy 6% year-over-year to $108 million in the quarter ending Q3 2025.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at the channels for the combined Six Flags Entertainment Corporation and Cedar Fair, L.P. entity as of late 2025. The market is watching how this massive portfolio of approximately 40 parks monetizes its reach, and the channels are where the rubber meets the road for ticket and in-park spend.

Direct-to-consumer online sales for tickets and season passes

The digital storefront is crucial for locking in attendance early, especially with season passes. As of August 3, 2025, the active pass base totaled approximately 7.4 million units, which was down about 3% compared to the same date in 2024. The company reported over 700,000 season passes renewed so far in 2025. While the overall retail sector saw 21% of purchases expected online in 2025, the specific percentage of Cedar Fair, L.P.'s admissions revenue derived from its direct e-commerce platform isn't explicitly broken out in the latest reports, but it's a core component of the overall revenue model.

Park gates and on-site ticket booths for day-of-visit sales

Day-of-visit sales at the park gates remain a significant, though perhaps less predictable, source of admissions revenue. The overall revenue model is dual-pronged, focusing on getting guests through the gates. The combined company entertained 17.8 million guests over a nine-week period ending August 31, 2025. For that same nine-week period, admissions per capita spending saw a 7% decline, which management attributed partly to incremental promotions designed to drive volume.

Mobile application for in-park purchases, digital passes, and wait times

The mobile application serves as the primary in-park digital touchpoint, connecting to customer profiles and personalization efforts. While the company has invested in intelligent mobile apps since 2015, specific revenue generated directly through the app for in-park purchases isn't isolated in the recent financial filings. However, the broader ancillary spending category-which includes in-park purchases-is a key focus. Out-of-park revenues, which include merchandise and food, rose 6% year-over-year to $108 million in the third quarter of 2025. The overall in-park per capita spending for Q3 2025 was $59.08.

Group sales team for corporate, school, and large-party bookings

Group sales are a dedicated channel for driving volume, though specific revenue figures for this segment are not separately reported in the latest summaries. The overall attendance growth in the second half of the season was supported by a 172,000 visit increase over a four-week period ending August 31, 2025, compared to 2024. This volume driver is where group bookings, corporate events, and large-party ticket sales fit into the overall admissions strategy.

Select third-party travel and ticket resellers

Third-party resellers act as an extension of the primary sales channels, distributing tickets and passes through established travel and ticketing networks. The company's revenue model is amplified by the addition of the Six Flags portfolio, which also utilizes these external channels. The overall TTM revenue for the combined entity as of November 2025 was approximately $3.16 billion.

Here's a snapshot of the latest available financial context relevant to these sales channels:

Metric	Value / Rate	Period / Date
Trailing Twelve Months Revenue	$3.16 billion USD	As of November 2025
Q3 2025 Revenue	$1.318 billion USD	Q3 2025
In-Park Per Capita Spending	$59.08	Q3 2025
In-Park Per Capita Spending Change	-4%	Q3 2025 vs. prior year
Out-of-Park Revenue Growth	6% increase Y/Y	Q3 2025
Out-of-Park Revenue Amount	$108 million USD	Q3 2025
Active Pass Base Units	Approx. 7.4 million units	As of August 3, 2025
Season Passes Renewed	Over 700,000	As of August 2025

The company is clearly focused on driving volume, as seen by the 27% jump in attendance for legacy Cedar Fair parks in Q1 2024, which was partially offset by lower per-person spending. The Q2 2025 revenue was $930.39 million, marking a 62.8% year-over-year increase.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Cedar Fair, L.P. following the big merger, so the segments are now broader, covering the combined 27 amusement parks, 15 water parks, and nine resort properties. This is a much larger pool of guests to draw from.

Here's a quick look at the financial scale we are talking about as of mid-2025. The company reported a Q2 2025 revenue of $930.39 million, which was a 62.8% year-over-year increase. Still, the Q2 revenue missed analyst estimates by $51.65 million.

Metric	Value (2025 Data)	Context
2025 (TTM) Revenue	$3.13 Billion USD	Trailing Twelve Months revenue as of the latest report.
Q2 2025 Net Revenue	$930.39 million	Reported for the second quarter of 2025.
Legacy Cedar Fair Q2 2024 Net Revenue	$572 million	Pre-merger second quarter revenue for comparison.
Legacy Cedar Fair Q2 2024 In-Park Per Capita Spending	$59.54	Spending per guest in Q2 2024.

The local and regional families are the bread and butter, the folks who drive consistent, high-frequency visits. For the legacy Cedar Fair parks, Q1 2024 attendance was 1.3 million guests, showing that even in the slower quarter, there's a base of local traffic. This segment is highly sensitive to the perceived value of a day trip ticket versus other local entertainment options.

For the thrill-seeking teens and young adults, the focus is on premium add-ons. In-park per capita spending for legacy Cedar Fair parks in Q1 2024 was $60.53, though this dipped 6% that quarter. These guests are often the first to adopt premium offerings like Fast Lane, which is tied to the higher-tier passes.

Season pass holders who visit parks 10+ times per year are crucial for early-year cash flow. Sales of season passes were up 8% through the end of Q1 2024 compared to the prior year. For the 2025 season, the All Park Passport add-on, which grants admission to all combined parks, is priced around $184 to $195 when added to a base pass. Honestly, that's a key metric for understanding the value proposition for your most loyal customers.

Tourists and travelers are targeted through the expanded park footprint and the All Park Passport. The total attendance for legacy Cedar Fair parks in 2023 was 26.7 million guests. The combined entity now offers access to 42 parks across the U.S., Canada, and Mexico starting January 6, 2025, which definitely broadens the destination appeal.

Corporate and school groups utilize group sales packages, which contribute to out-of-park revenues. Out-of-park revenues for legacy Cedar Fair in Q2 2024 totaled a record $73 million, a 17% increase year-over-year. These sales are important for filling capacity on shoulder days.

• The base Gold Pass with the All Park Passport add-on cost about $200 for the 2024 season.
• The 2025 Prestige Pass add-on for the combined chain ranges from about $314 to $474 depending on the home park.
• The company is focused on yield management, driving a 10% increase in per capita food and beverage spending in some locations.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the combined Cedar Fair, L.P. and Six Flags entity, which is a massive, capital-intensive operation. Honestly, the structure is dominated by costs that don't change much whether you have a record crowd or a rainy week.

High fixed costs are the bedrock here. A significant portion of expenses for full-time employees, maintenance, utilities, advertising, and insurance doesn't move much with attendance levels, as noted in the 2024 10-K filings. This high fixed cost nature means that if attendance misses expectations, margins, profitability, and cash flows can drop sharply. For context, the TTM Revenue as of November 2025 was reported at $3.16 Billion.

The need for constant reinvestment drives significant capital expenditure (CapEx). Management is targeting approximately $1.0 billion in combined capital expenditures across 2025 and 2026 to support growth and synergy realization. More specifically, the Combined Company expected its capital expenditures for the 2025 fiscal year to fall between $475 million and $500 million. These funds are earmarked for new high-thrill roller coasters at parks like Cedar Point and Six Flags Great America, plus water park renovations and F&B facility upgrades across the portfolio.

Variable costs scale with guest volume, primarily through the cost of goods sold (F&B, merchandise) and seasonal labor. While specific 2025 variable cost percentages aren't public yet, we see the trend: in Q3 2025, the combined entity reported in-park per capita spending of $59.08, which is a key input for COGS. For comparison, legacy Cedar Fair saw in-park per capita spending of $60.53 in Q1 2024, which was offset by a 6% decrease in that metric.

Debt servicing is a major, non-negotiable outflow, especially after the July 2024 merger. The combined entity's total debt stood at approximately $5.51 Billion USD as of June 2025. The outline point references the pre-merger structure, where Net debt on March 31, 2024, totaled $2.42 billion. The expected cash interest payments for the Combined Company in 2025 are projected to range from $305 million to $315 million. You need to look at the expected 2025 cash obligations to understand the servicing pressure.

Cash Obligation Category (2025 Projection)	Estimated Range (USD)	Context
Capital Expenditures	$475 million to $500 million	New rides and infrastructure investment
Cash Interest Payments	$305 million to $315 million	Servicing the combined debt load
Cash Payments for Income Taxes	$105 million to $115 million	Tax obligations for the combined entity

The sheer scale of the geographically dispersed park portfolio dictates high operating expenses. Post-merger, the entity manages 51 properties, including 27 amusement parks, 15 water parks, and associated resorts. The operating loss for legacy Cedar Fair in Q1 2024 was $126 million, and interest expense for that quarter alone was $35 million. The company is managing a complex integration across this footprint, which includes ongoing costs for a large, distributed full-time employee base and property insurance.

• Legacy Cedar Fair portfolio size (pre-merger): 13 properties (amusement parks, water parks, resorts).
• Combined entity portfolio size (post-merger): 51 properties.
• Q1 2024 Operating Loss: $126 million.
• Q1 2024 Interest Expense: $35 million.
• Combined Entity Total Debt (June 2025): $5.51 Billion.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Cedar Fair, L.P. converts its theme park and resort operations into actual cash flow as of late 2025. The business model is fundamentally about monetizing guest experiences across multiple touchpoints, which is why you see revenue segmented so clearly.

The total Trailing Twelve Month (TTM) Revenue as of late 2025 is approximately $3.13 Billion. This figure reflects the combined operations following the merger, showing significant scale compared to prior years.

Park Admission

This is the entry point for the majority of revenue, driven by daily ticket sales and, critically, season pass holders. The value of these multi-visit products is captured upfront, which helps smooth out seasonal attendance volatility.

• Season pass sales pacing up mid single digits as of early 2024, with average pricing trending up mid single digits.
• Attendance in Q3 2025 reached 21.1 million guests, a modest 1% increase year-over-year for that quarter.

In-Park Spending

Once guests are inside, the focus shifts to maximizing per capita spending across food, beverage, merchandise, and games. This stream is highly sensitive to guest satisfaction and operational execution during peak periods.

Here's a look at the per-guest spending metrics we have for the most recent reported quarter:

Metric	Value (Q3 2025)
In-Park Per Capita Spending	$59.08
In-Park Per Capita Spending Change (Y/Y)	Fell by 4%

The drop in per capita spending in Q3 2025 suggests some headwinds in monetizing the attendance base that quarter, even with a slight attendance increase.

Out-of-Park Revenue

This category captures revenue generated outside the core ride and show experience, including hotel stays, parking, and other ancillary services. It's a vital component for capturing the full guest spend, especially for destination visitors.

Out-of-park revenues showed strength in the third quarter of 2025:

• Out-of-park revenues rose 6% year-over-year in Q3 2025.
• Out-of-park revenues totaled $108 million in Q3 2025.

Deferred Revenue

This is cash received for products or services that will be delivered in a future accounting period, primarily season passes sold before the parks officially open for the full season. It's a key indicator of future revenue visibility and consumer commitment.

The upfront cash flow from season pass sales provides important working capital. For example, the deferred revenue balance at the end of Q1 2024 totaled $233 million, reflecting strong advance sales at that time.

To give you a more current view post-merger, the combined company reported deferred revenues of $374 million as of March 30, 2025, showing a substantial increase from the $233 million at the end of Q1 2024, largely due to incorporating the legacy Six Flags pass base.

Here's a snapshot of recent revenue performance for context:

Period Ending	Reported Net Revenue
Q3 2025	$1.32 Billion
Q2 2025	$930.39 Million
Q1 2025 (5-week period)	Approximately $192 million

Finance: draft 13-week cash view by Friday.