شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE): نموذج الأعمال التجارية

في عالم استكشاف الطاقة الديناميكي، تبرز شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE) كقوة استراتيجية تبحر في المناظر الطبيعية المعقدة لأسواق النفط في أمريكا الجنوبية. مع التركيز الشديد على إنتاج الطاقة المستدامة والفعالة، تعمل هذه الشركة المبتكرة على تحويل التنقيب التقليدي عن النفط والغاز من خلال نموذج أعمال مصمم بدقة يوازن بين البراعة التكنولوجية والمسؤولية البيئية والموقع الاستراتيجي في السوق. ومن خلال الاستفادة من الاحتياطيات المؤكدة في كولومبيا وبيرو، تُظهر شركة GTE نهجًا استثنائيًا لاستخراج الموارد يتجاوز مجرد تجارة السلع الأساسية، وتعد المستثمرين وأصحاب المصلحة بسرد مقنع للتميز التشغيلي وحلول الطاقة ذات التفكير المستقبلي.

شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE) – نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

تحالفات استراتيجية مع الحكومات المحلية في كولومبيا وبيرو

أنشأت شركة Gran Tierra Energy Inc. شراكات استراتيجية مع الحكومات المحلية في مناطق التشغيل الرئيسية:

البلد	وكالة حكومية	التركيز على الشراكة	نشط منذ
كولومبيا	الوكالة الوطنية للهيدروكاربوروس (ANH)	عقود التنقيب والإنتاج	2007
بيرو	بيروبيترو إس.	اتفاقية الاستكشاف للمنطقة 95	2016

اتفاقيات المشاريع المشتركة مع الشركات العالمية لاستكشاف النفط والغاز

تحتفظ شركة Gran Tierra Energy بشراكات استراتيجية مشتركة:

شركة شريكة	الموقع	نسبة الملكية	نوع المشروع
موارد باريكس	كولومبيا	50%	كتلة الاستكشاف
جيوبارك المحدودة	كولومبيا	40%	عقد تقاسم الإنتاج

عقود الخدمة مع مزودي تكنولوجيا الحفر والاستكشاف

تشمل الشراكات الرئيسية في مجال التكنولوجيا والخدمات ما يلي:

• شركة شلمبرجير المحدودة - خدمات تكنولوجيا الحفر
• شركة هاليبرتون - خدمات الاستكشاف الجيوفيزيائية
• بيكر هيوز - تقنيات استكمال الآبار

الشراكات مع شركات استشارات البيئة والاستدامة

تتعاون شركة Gran Tierra Energy مع المنظمات الاستشارية البيئية:

شركة استشارية	التركيز على الاستدامة	نوع المشاركة
إدارة الموارد البيئية (ERM)	تقييمات الأثر البيئي	الاستشارات المستمرة
مجموعة إس إن سي لافالين	استراتيجية خفض انبعاثات الكربون	التشاور على أساس المشروع

شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

استكشاف وإنتاج النفط الخام والغاز الطبيعي

اعتبارًا من عام 2024، تعمل شركة Gran Tierra Energy بشكل أساسي في كولومبيا، مع تركيز الإنتاج على المقاييس الرئيسية التالية:

متري الإنتاج	القيمة
متوسط الإنتاج اليومي	18.000-20.000 برميل من مكافئ النفط يوميًا (boepd)
كتل تعمل	5 كتل استكشاف وإنتاج أولية في كولومبيا
الاحتياطيات المؤكدة	حوالي 47.4 مليون برميل من النفط المكافئ

حفر وتطوير آبار النفط الجديدة

تشمل أنشطة الحفر لشركة Gran Tierra Energy في عام 2024 ما يلي:

• الحفر المستهدف لعدد 10-12 بئراً تطويرياً جديداً
• تخصيص نفقات رأسمالية تتراوح ما بين 80 إلى 90 مليون دولار تقريباً لعمليات الحفر
• التركيز على أهداف الاستكشاف منخفضة التكلفة وعالية العائد في المناطق التشغيلية الحالية

إدارة الخزان وتحسينه

تشمل الاستراتيجيات الرئيسية لإدارة الخزانات ما يلي:

تقنية التحسين	تفاصيل التنفيذ
تعزيز استخلاص النفط	تقنيات غمر المياه وحقن الغاز في الحقول الناضجة
إدارة معدل الانخفاض	تطبيق تقنيات الإنتاج المتقدمة لتقليل انخفاض الإنتاج
الاستثمار التكنولوجي	تخصيص 5-7 ملايين دولار لتقنيات مراقبة الخزانات المتقدمة

مبادرات الامتثال البيئي والاستدامة

مجالات التركيز البيئي لعام 2024:

• هدف خفض انبعاثات الكربون بنسبة 15% مقارنة بخط الأساس لعام 2022
• استثمار ما بين 10 إلى 12 مليون دولار في تقنيات المراقبة البيئية والتخفيف من آثارها
• الامتثال للوائح البيئية الكولومبية ومعايير الاستدامة الدولية

إدارة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي

يتضمن نهج إدارة المخاطر ما يلي:

فئة المخاطر	استراتيجية التخفيف
تقلب الأسعار	التحوط لحوالي 50-60% من الإنتاج عند نقاط السعر الإستراتيجية
المخاطر التشغيلية	الاحتفاظ بما يتراوح بين 50 إلى 60 مليون دولار من احتياطيات الطوارئ التشغيلية
المخاطر الجيوسياسية	التنويع داخل المناطق التشغيلية الكولومبية

شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

احتياطيات النفط المؤكدة

اعتبارًا من 31 ديسمبر 2022، بلغ إجمالي الاحتياطيات المؤكدة لشركة Gran Tierra Energy:

الموقع	النفط الخام (برميل)	مكافئ الغاز الطبيعي (برميل)
كولومبيا	25.9 مليون	4.5 مليون
بيرو	3.1 مليون	0.6 مليون

تقنيات الاستكشاف

تستخدم Gran Tierra Energy الموارد التكنولوجية المتقدمة:

• أنظمة التصوير الزلزالي ثلاثية الأبعاد
• برنامج رسم الخرائط الجيولوجية الملكية
• تكنولوجيا الحفر المتقدمة

قدرات القوى العاملة

إحصائيات القوى العاملة حتى عام 2022:

الفئة	عدد الموظفين
إجمالي الموظفين	330
مهندسي البترول	85
الجيولوجيون	42

رأس المال المالي

الموارد المالية في الربع الرابع 2022:

• إجمالي الأصول: 625.3 مليون دولار
• النقد والنقد المعادل: 45.2 مليون دولار
• إجمالي الديون: 369.8 مليون دولار

البنية التحتية التشغيلية

الأصول التشغيلية في أسواق أمريكا الجنوبية:

نوع الأصول	رقم
مرافق الإنتاج	12
منصات الحفر	6
كتل الاستكشاف	17

شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

إنتاج الطاقة المستدامة والفعالة في أمريكا الجنوبية

تعمل شركة Gran Tierra Energy في كولومبيا بمقاييس الإنتاج التالية:

متري الإنتاج	بيانات 2023
متوسط الإنتاج اليومي	26.135 برميل من المكافئ النفطي يومياً
إجمالي الاحتياطيات المؤكدة	44.7 مليون برميل من النفط المكافئ
مناطق التشغيل	حوض بوتومايو، حوض ماجدالينا، حوض سيزار

محفظة عالية الجودة من النفط الخام والغاز الطبيعي

يتضمن تكوين المحفظة ما يلي:

• درجات النفط الخام: الخام الثقيل والمتوسط
• تقسيم الإنتاج: 95% زيت خام، 5% غاز طبيعي
• تركيز الأصول: 100% في كولومبيا

التركيز على التميز التشغيلي والاستخراج الفعال من حيث التكلفة

مقياس التكلفة	أداء 2023
تكاليف التشغيل	10.80 دولارًا للبرميل
تكاليف البحث والتطوير	14.50 دولارًا للبرميل
إجمالي النفقات الرأسمالية	86.2 مليون دولار

الالتزام بالمسؤولية البيئية

• هدف خفض انبعاثات الغازات الدفيئة: 20% بحلول عام 2025
• معدل إعادة تدوير المياه: 65%
• الاستثمار في المجتمع المحلي: 3.2 مليون دولار عام 2023

أسعار تنافسية وإمدادات طاقة موثوقة

مقياس التسعير	بيانات 2023
متوسط سعر النفط المحقق	65.37 دولارًا للبرميل
الإيرادات السنوية	370.6 مليون دولار
صافي الدخل	42.3 مليون دولار

شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - نموذج الأعمال: العلاقات مع العملاء

عقود طويلة الأجل مع مشتري الطاقة الوطنيين والدوليين

تحتفظ شركة Gran Tierra Energy Inc. بعقود بترولية استراتيجية طويلة الأجل مع المشترين الرئيسيين في كولومبيا وبيرو. اعتبارًا من عام 2023، أبرمت الشركة عقودًا مع:

البلد	عدد العقود النشطة	قيمة العقد السنوي
كولومبيا	7 عقود طويلة الأمد	124.6 مليون دولار
بيرو	3 عقود طويلة الأمد	42.3 مليون دولار

المبيعات المباشرة وإدارة العلاقات مع مصافي البترول

تطبق شركة Gran Tierra Energy استراتيجيات البيع المباشر مع مصافي النفط من خلال:

• فرق مخصصة لإدارة الحسابات
• اجتماعات مراجعة الأداء ربع السنوية
• جداول تسليم البترول المخصصة

علاقات المصفاة	إجمالي كميات البترول	متوسط مدة العقد
شراكات المصافي المباشرة	18500 برميل يوميا	5.2 سنة

المنصات الرقمية لإشراك العملاء والتواصل

تستخدم Gran Tierra Energy منصات رقمية بالمواصفات التالية:

• مشاركة بوابة العملاء: 92% معدل التفاعل الرقمي
• أنظمة تتبع الإنتاج في الوقت الحقيقي
• إدارة العقود الآمنة عبر الإنترنت

إعداد التقارير الشفافة والتواصل مع أصحاب المصلحة

تشمل مقاييس إعداد التقارير للتواصل مع أصحاب المصلحة ما يلي:

مقياس التقارير	التردد	نقاط الشفافية
الإفصاحات المالية	ربع سنوية	نسبة الامتثال 94%
تقارير الاستدامة	سنويا	87% إفصاح شامل

حلول طاقة مخصصة للعملاء الصناعيين والتجاريين

محفظة حلول الطاقة المخصصة:

• عقود استخراج البترول مصممة خصيصا
• آليات تسليم مرنة
• استراتيجيات التسعير المعدلة حسب المخاطر

شريحة العملاء	عدد العقود المخصصة	متوسط قيمة العقد
العملاء الصناعيين	12 عقد متخصص	67.4 مليون دولار
العملاء التجاريين	8 عقود متخصصة	35.2 مليون دولار

شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - نموذج الأعمال: القنوات

فريق المبيعات المباشرة الذي يستهدف أسواق الطاقة

تحتفظ شركة Gran Tierra Energy بفريق مبيعات متخصص يركز على المشاركة المباشرة مع:

• مصافي البترول في كولومبيا
• وكالات شراء الطاقة الإقليمية
• شركات تجارة النفط العالمية

قناة المبيعات	مساهمة الإيرادات السنوية	التركيز الجغرافي
المبيعات المباشرة للشركات	287.4 مليون دولار	كولومبيا، بيرو
عقود الطاقة المؤسسية	124.6 مليون دولار	أسواق أمريكا الجنوبية

منصات التداول عبر الإنترنت لسلع النفط والغاز

تشمل قنوات تداول السلع الرقمية ما يلي:

• منصة ستاندرد آند بورز جلوبال بلاتس
• العقود الآجلة ICE أوروبا
• أنظمة التداول الرقمية الملكية الداخلية

منصة رقمية	حجم المعاملات السنوية	متوسط سعر البرميل
ستاندرد آند بورز جلوبال بلاتس	2.3 مليون برميل	68.50 دولارًا للبرميل
نظام التداول الداخلي	1.7 مليون برميل	65.25 دولارًا للبرميل

مؤتمرات الصناعة وفعاليات التواصل في قطاع الطاقة

منصات الشبكات الرئيسية:

• مؤتمر البترول الكولومبي
• قمة الطاقة في أمريكا اللاتينية
• المؤتمر الدولي لتكنولوجيا البترول

حدث	المشاركة السنوية	عملاء الأعمال المحتملين
مؤتمر البترول الكولومبي	45 مندوباً للشركة	12 عقداً محتملاً
قمة الطاقة في أمريكا اللاتينية	38 ممثلاً للشركة	8 شراكات محتملة

التسويق الرقمي والاتصالات المؤسسية

تشمل قنوات المشاركة الرقمية ما يلي:

• موقع الشركة
• صفحة الشركة على لينكدإن
• المواقع المصغرة لعلاقات المستثمرين

القناة الرقمية	المشاركة الشهرية	عدد المتابعين/الزائرين
موقع الشركة	42.000 زائر فريد	87.500 زائر شهريا
صفحة لينكدإن	15200 ظهور	6,750 متابع

منصات علاقات المستثمرين

قنوات التواصل مع المستثمرين:

• بوابة علاقات المستثمرين في بورصة نيويورك
• ندوات عبر الإنترنت حول الأرباح ربع السنوية
• اجتماعات المساهمين السنوية

منصة المستثمر	المشاركة السنوية	وصول المستثمر
بوابة المستثمر في بورصة نيويورك	4 تقارير ربع سنوية	1,250 مستثمر مؤسسي
ندوات عبر الإنترنت حول الأرباح	4 أحداث سنوية	2100 مشارك

شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مصافي البترول الوطنية

تخدم شركة Gran Tierra Energy مصافي النفط بشكل أساسي في كولومبيا، مع البيانات الرئيسية التالية:

مصفاة	العرض السنوي للنفط الخام (برميل)	قيمة العقد
مصافي إيكوبترول	4,380,000	132 مليون دولار
مصفاة بارانكابيرميجا	2,190,000	66 مليون دولار

الشركات العالمية لتجارة الطاقة

تشمل قطاعات العملاء الدوليين لشركة Gran Tierra Energy ما يلي:

• فيتول إس.
• مجموعة ترافيجورا
• ميركوريا لتجارة الطاقة

شركة تجارية	حجم الشراء السنوي	مدة العقد
فيتول إس.	1,460,000 برميل	3 سنوات
مجموعة ترافيجورا	730.000 برميل	2 سنة

قطاعات التصنيع الصناعي

تقوم شركة Gran Tierra Energy بتزويد النفط الخام لمختلف عملاء التصنيع الصناعي:

قطاع الصناعة	الاستهلاك السنوي للنفط الخام	متوسط قيمة العقد
التصنيع الكيميائي	365.000 برميل	11 مليون دولار
الصناعات البتروكيماوية	182.500 برميل	5.5 مليون دولار

شركات توليد الطاقة

يشمل عملاء توليد الطاقة لدى Gran Tierra Energy ما يلي:

• سيلسيا كولومبيا
• ايه اي اس الجنرال
• إمجيسا

شركة الطاقة	متطلبات زيت الوقود السنوية	قيمة العقد
سيلسيا كولومبيا	146.000 برميل	4.4 مليون دولار
ايه اي اس الجنرال	73.000 برميل	2.2 مليون دولار

وكالات شراء الطاقة الحكومية

عقود شراء الطاقة الحكومية لشركة Gran Tierra Energy:

وكالة حكومية	حجم المشتريات السنوية	قيمة العقد
وكالة الطاقة الوطنية الكولومبية	730.000 برميل	22 مليون دولار
الاحتياطي البترولي الاستراتيجي	365.000 برميل	11 مليون دولار

شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مصاريف الاستكشاف والحفر

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت شركة Gran Tierra Energy عن إجمالي نفقات التنقيب بقيمة 23.4 مليون دولار. وبلغت التكاليف المتعلقة بالحفر حوالي 47.6 مليون دولار، مع التركيز على العمليات في كولومبيا وبيرو.

فئة النفقات	المبلغ (بملايين الدولارات الأمريكية)
المسوحات الزلزالية	8.2
الدراسات الجيولوجية	5.7
عمليات الحفر	47.6
الاستكشاف العلوي	11.9

استثمارات التكنولوجيا والمعدات

بلغ إجمالي النفقات الرأسمالية للتكنولوجيا والمعدات في عام 2023 62.3 مليون دولار أمريكي، وتشمل الاستثمارات الرئيسية ما يلي:

• تحديث معدات الحفر: 22.5 مليون دولار
• تكنولوجيا تحسين الإنتاج: 15.7 مليون دولار
• مبادرات التحول الرقمي: 9.1 مليون دولار
• أنظمة المراقبة عن بعد: 6.2 مليون دولار

رواتب الموظفين والنفقات التشغيلية

بلغ إجمالي النفقات المتعلقة بالموظفين لعام 2023 89.4 مليون دولار، مقسمة على النحو التالي:

فئة الموظفين	المبلغ (بملايين الدولارات الأمريكية)
طاقم التشغيل المباشر	52.6
الموظفين المؤسسيين والإداريين	26.8
الفوائد والمساهمات الاجتماعية	10.0

تكاليف الامتثال البيئي والاستدامة

بلغت نفقات البيئة والاستدامة لعام 2023 18.7 مليون دولار، منها:

• الرصد البيئي: 6.3 مليون دولار
• تكنولوجيات خفض الانبعاثات: 5.9 مليون دولار
• مشاريع الاستصلاح: 4.2 مليون دولار
• تقارير الاستدامة وإصدار الشهادات: 2.3 مليون دولار

استثمارات البحث والتطوير

بلغت استثمارات البحث والتطوير في عام 2023 12.5 مليون دولار، وتركزت على:

• تقنيات الاستخلاص المعزز للنفط: 5.6 مليون دولار
• تكامل الطاقة المتجددة: 3.9 مليون دولار
• تقنيات احتجاز الكربون: 2.1 مليون دولار
• بحوث الكفاءة التشغيلية: 900 ألف دولار

شركة Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات النفط الخام في الأسواق الدولية

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت شركة Gran Tierra Energy عن إجمالي إنتاج للنفط يبلغ حوالي 24500 برميل يوميًا. وبلغ متوسط ​​سعر النفط المحقق 65.32 دولارًا للبرميل.

المنطقة	إيرادات مبيعات النفط السنوية	حجم الإنتاج
كولومبيا	356.4 مليون دولار	20.500 برميل/يوم
بيرو	42.1 مليون دولار	4000 برميل/يوم

إنتاج وبيع الغاز الطبيعي

سيبلغ إنتاج الغاز الطبيعي لعام 2023 6.2 مليون قدم مكعب يوميًا، مما سيحقق إيرادات سنوية تبلغ حوالي 18.5 مليون دولار.

تجارة البترول وعقود السلع

• إجمالي حجم عقود المشتقات: 1.2 مليون برميل
• إيرادات التحوط: 12.3 مليون دولار
• متوسط سعر التحوط: 62.50 دولارًا للبرميل

تسييل الأصول الاستراتيجية

إيرادات بيع الأصول في عام 2023: 45.2 مليون دولار من الأصول غير الأساسية التي تم بيعها في كولومبيا.

رصيد الكربون المحتمل وإيرادات الاستدامة

مبادرة ائتمان الكربون	الإيرادات السنوية المقدرة
برنامج خفض غاز الميثان	3.7 مليون دولار
تعويض الطاقة المتجددة	2.1 مليون دولار

Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why Gran Tierra Energy Inc. (GTE) stands out in the energy landscape as of late 2025. The value proposition isn't just about barrels; it's about the quality and longevity of those barrels, balanced with capital discipline and a clear commitment to responsible operations.

The foundation of the value proposition rests on assets designed for endurance. Gran Tierra Energy Inc. focuses on delivering long-term, low-decline production, particularly from its core waterflood assets in Colombia. This is a deliberate strategy to generate stable cash flow, which is critical for weathering commodity cycles. The company's mandate is explicitly to grow cash flow from existing assets and reserves that exhibit long-term, low decline rates through production, development, and enhanced oil recovery techniques. To be fair, all four core assets in Colombia are currently under waterflood, a secondary recovery method used to maximize recovery factors.

Here's a quick look at the asset base supporting this stability, alongside the growth engine:

Metric	Value (As of latest data/forecast)
2024 Average Working Interest Production	34,710 boepd
Forecast 2025 Production (Midpoint Base Case)	50,000 BOEPD
Proved Plus Probable Reserves (Based on Q2 2025 data)	293 million barrels of oil equivalent
Reserve Life (Based on Q2 2025 production)	Almost 17 years

Next, you get exposure to high-impact exploration potential, which is the upside lever. Gran Tierra Energy Inc. strategically targets short-cycle time, near-field prospects in proven basins with existing infrastructure, which helps keep the time-to-production short if a discovery is made. For 2025, the base case capital program included the drilling of 6-8 High Impact Exploration Wells in Colombia and Ecuador, with the program being focused on fulfilling existing exploration commitments in Ecuador.

The portfolio offers resilience through diversification. Gran Tierra Energy Inc. isn't solely reliant on crude oil pricing. With the addition of Canadian operations, the company is well-positioned for long-term commodity cycles, as approximately 20% of its production is now attributed to natural gas. This commodity mix provides a hedge against oil-specific downturns.

You can also count on a strong operational discipline, which is a key value driver. Gran Tierra Energy Inc. demonstrates a commitment to safety and ESG excellence. Last year, 2024, was the company's safest year on record, accumulating 27.8 million person-hours without a Lost Time Injury (LTI). The 2024 Total Recordable Incident Frequency (TRIF) was reported at 0.03, placing Gran Tierra Energy Inc. in the top quartile for safety performance across its operating regions.

Finally, the capital allocation strategy is returns-focused and self-sustaining. The 2025 capital program is structured to be fully funded by expected cash flow, which is a major de-risking factor. The mid-point Base Case forecast for 2025 Cash Flow was $280 million, covering the planned 2025 Capital Expenditure Budget of $240-280 million. This focus on self-funding allows the company to target shareholder returns:

• Plan to allocate up to 50% of after-exploration Free Cash Flow to share buybacks in 2025.
• 2024 saw the repurchase of approximately 6.7% of outstanding shares.
• 2025 capital allocation breakdown: approximately 55% in Colombia, 30% in Ecuador, and 15% in Canada.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Gran Tierra Energy Inc. (GTE) manages its key relationships across its customer base, which is really a mix of commodity buyers, capital providers, and the communities where it drills. It's not a simple B2C setup; it's about managing complex, high-value transactional flows and maintaining social license to operate.

Transactional sales model with oil and gas marketers and aggregators

The core of the transactional relationship involves selling crude oil, often through established marketing channels. For the Middle Magdalena Valley (MMV) production, the sales agreement was set to expire on March 31, 2026, while the Putumayo production sales agreement expired earlier, on March 31, 2025. Honestly, this creates a regular need to secure favorable terms.

Gran Tierra Energy Inc. has recently moved to lock in future production via prepayment agreements, which is a significant relationship shift. On October 24, 2025, the company executed the Oriente Crude Oil Agreements, which involve scheduled deliveries of Ecuadorian Oriente crude oil production. This arrangement secures upfront capital:

Advance Type	Maximum Amount (USD)	Settlement Basis
Initial Advance	Up to $150 million	Scheduled deliveries of Ecuadorian Oriente crude oil
Additional Advance	Up to $50 million	Subject to certain conditions

This structure is designed to optimize the balance sheet using future production. Looking at recent sales figures, Q2 2025 sales reached $152 million, and Q3 2025 sales were $149 million.

Investor relations focused on transparency, debt reduction, and shareholder returns

Investor communication is clearly centered on a disciplined financial strategy. Gran Tierra Energy Inc. remains focused on generating Free Cash Flow, ongoing net debt reduction, and returning capital to shareholders via buybacks. For the 2025 Base Case, the plan was to allocate up to 50% of its Free Cash Flow after exploration toward share buybacks.

The company highlights its commitment to returning value:

• Since January 1, 2022, Gran Tierra has repurchased almost 7 million shares, equating to 19% of outstanding shares.
• The forecast for 2025 Free Cash Flow, after exploration, was $20 million in the Base Case.

Transparency on leverage is also key. As of June 30, 2025, the trailing twelve-month net debt to adjusted EBITDA was 2.3 times, against a long-term target ratio of 1.0 times. By the end of Q3 2025, the net debt position was approximately $755 million. That's the quick math on where they stand with the market.

Proactive community engagement and social investment in operating regions

The relationship with operating communities in Colombia and Ecuador is managed through a 'Beyond Compliance' philosophy, aiming to be a trusted partner. Gran Tierra Energy Inc. measures engagement partly by the volume of community feedback it receives. In 2024, the Gran Tierra Te Escucha offices logged 1,527 PQRs (petitions, questions, complaints, or claims).

The financial commitment to social investment in 2024 was approximately ~$7M USD across Colombia and Ecuador. The cumulative impact reported is substantial:

• Social investment programs have benefited 401,697 people since 2018.
• In Colombia, the company has planted about 1.9 million trees and reforested over 5,300 hectares of land.
• Scope 1 and scope 2 emissions intensity has been reduced by 25% since 2019.

Also, in 2024, GTE held 3,030 meetings with community stakeholders. You see, tangible metrics help show commitment.

Direct communication with lenders for credit facility and prepayment structure optimization

Managing debt relationships involves constant optimization of credit facilities. On April 16, 2025, Gran Tierra closed a new reserve-based lending facility with commitments up to US$75 million. This facility carries an interest rate of Term Secured Overnight Financing Rate plus a margin of 4.50% per annum.

The company has actively layered in prepayment structures to enhance liquidity. They signed a mandate letter for up to $200 million in a prepayment facility, structured as a loan amortizing over four years settled with oil payments. This was formalized through the Oriente Crude Oil Agreements announced on October 24, 2025.

This new prepayment structure required amending the existing Colombian credit facility, which involved a key change to the borrowing base:

Facility Aspect	Previous Value	New Value (Post-Amendment)
Colombian Credit Facility Borrowing Base	$75 million	$60 million

Separately, the Canadian facility was increased to C$50 million (comprising a C$35 million syndicated and C$15 million operating facility) with a maturity in October 2026. The next redetermination date for that Canadian facility is set for on or before November 30, 2025. Finance: draft the covenant compliance report for the October 31, 2025, covenant package by Wednesday.

Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Gran Tierra Energy Inc. gets its product-crude oil and natural gas-to the buyer and how it communicates with the financial community. It's all about the physical and digital pathways.

Direct sales agreements with crude oil marketers and aggregators

Gran Tierra Energy Inc. moves its product through established marketing channels, often secured by prepayment agreements that provide immediate liquidity. For the third quarter of 2025, the company generated total sales of $149 million. This followed oil sales of $171 million in the first quarter of 2025 and $152 million in the second quarter of 2025.

A key channel enhancement in late 2025 was the October 24, 2025, announcement of a new prepayment and marketing arrangement, the Oriente Crude Oil Agreements, involving an initial advance up to $150 million, with a potential additional advance of up to $50 million. These advances are satisfied by scheduled deliveries of the company's Ecuadorian Oriente crude oil production. The company's working interest sales volume for Q3 2025 was 44,077 boepd. Also, 143,730 bbls of Ecuador oil production, held in inventory at the end of June 2025, were subsequently sold in July 2025.

Here's a look at the sales-related financial activity around the reporting periods:

Metric	Amount/Volume	Period/Date
Total Sales	$149 million	Q3 2025
Oil Sales	$171 million	Q1 2025
Oil Sales	$152 million	Q2 2025
WI Sales Volume	44,077 boepd	Q3 2025
Ecuador Oil Sold from Inventory	143,730 bbls	July 2025
Prepayment Facility Initial Advance	Up to $150 million	October 2025

Oil pipelines and transportation infrastructure in Colombia and Ecuador

Physical movement of crude oil relies on existing pipeline networks in Colombia and Ecuador. Transportation expenses reflect the use of this critical infrastructure. For the third quarter of 2025, transportation expenses were $4.3 million. This compares to $4.5 million in the prior quarter (Q2 2025) and $3.9 million in the third quarter of 2024. The Q3 2025 decrease was due to lower sales volumes transported in Colombia.

Gran Tierra Energy Inc. maintains financial commitments tied to these operations, as evidenced by letters of credit and other credit support totaling $239.8 million as of June 30, 2025, which provided security for work commitment guarantees in Colombia and Ecuador, among other requirements.

Operational success in Colombia directly impacts the utilization of these channels. For example, the Cohembi field recently achieved total field production of over 9,000 barrels a day, which is the highest level seen since 2014, following a strong waterflood response in the northern area where production more than doubled from 2,800 barrels to 6,700 barrels a day.

Natural gas pipelines and processing facilities in Canada

The Canadian operations, which began with the i3 Energy acquisition on October 31, 2024, utilize natural gas pipelines and processing facilities. Gran Tierra Canada Ltd.'s credit facilities were increased in October 2025 to C$75.0 million from C$50.0 million. The 2025 capital program allocated 15% of expenditures to Canada.

To manage price exposure for this gas channel, Gran Tierra Energy Inc. hedged approximately 40% of its Canadian gas production for the second half of 2025.

• Canadian Gas Hedges (2H 2025 Floor): $2.82 per GJ.
• Canadian Gas Hedges (2H 2025 Ceiling): $2.96 per GJ.
• Canadian Credit Facility Increase: From C$50.0 million to C$75.0 million.

Investment in the Suroriente area included facility expansion, specifically gas to power, which provides sufficient process capacity to increase production and lower costs in that field.

Investor Relations website and SEC/SEDAR filings for financial communication

Financial communication channels are digital, relying on regulatory filings and the Investor Relations website. Gran Tierra Energy Inc. released its third quarter 2025 financial and operating results on Thursday, October 30, 2025, post-market. The corresponding conference call was held on Friday, October 31, 2025, at 9:00 a.m. Mountain Time / 11:00 a.m. Eastern Time.

The company makes its SEC filings available on the SEC website at http://www.sec.gov and its Canadian securities regulatory filings on SEDAR+ at http://www.sedarplus.ca. The Q3 2025 Form 10-Q was filed on October 30, 2025. Live webcasts and audio replays are accessible via the company's investor relations site, www.grantierra.com.

The company also announced a Normal Course Issuer Bid and Automatic Share Purchase Plan on November 3, 2025.

You can direct investor inquiries to info@grantierra.com.

Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the entities that directly provide value to Gran Tierra Energy Inc. through purchases, investments, or regulatory frameworks as of late 2025. Here's the breakdown of those key segments based on the latest filings.

Global and regional crude oil marketers and aggregators

This segment includes the entities that purchase the majority of Gran Tierra Energy Inc.'s produced crude oil. The company relies heavily on a concentrated group for its sales revenue.

For the three and six months ended June 30, 2025, sales volumes were sold primarily to two major customers, accounting for 65% of the total sales volumes. The geographical split of these sales volumes for that period was 63% in Colombia, 32% in Canada, and 5% in Ecuador.

Gran Tierra Energy Inc. has also secured significant future revenue streams through marketing agreements. Through its subsidiary Gran Tierra Energy Colombia GmbH, the company entered into a crude oil sale and purchase agreement and prepayment addendum for its Ecuadorian Oriente crude oil production, which provides for an initial advance up to $150 million and a potential additional advance up to $50 million, totaling up to $200 million in advances satisfied by scheduled deliveries.

The company's total Oil, Natural Gas and Natural Gas Liquids (NGL) Sales in the third quarter of 2025 were $149 million.

Metric	Value/Percentage	Period/Context
Total Q3 2025 Sales	$149 million	Q3 2025
Major Customer Concentration	65% of total sales volumes	Three/Six months ended June 30, 2025
Ecuadorian Crude Oil Prepayment Facility	Up to $200 million	Satisfied by scheduled deliveries
Sales Volume Percentage in Colombia	63%	Three/Six months ended June 30, 2025
Sales Volume Percentage in Canada	32%	Three/Six months ended June 30, 2025

Natural gas and NGL buyers, primarily in the Canadian market

Buyers for natural gas and NGLs are concentrated in the Canadian segment, where Gran Tierra Energy Inc. employs a risk-managed hedging strategy to secure pricing for these volumes.

For the second half of 2025, Gran Tierra Energy Inc. has hedged approximately 40% of its Canadian natural gas production. The weighted average floor price for this Canadian gas hedge is $2.82 per GJ, with a ceiling of $2.96 per GJ.

The company's total average Working Interest (WI) production for Q3 2025 was 42,685 boepd.

Institutional and retail investors seeking exposure to E&P assets

This segment represents the capital providers who own shares of Gran Tierra Energy Inc. on exchanges like the NYSE American, TSX, and LSE.

As of late 2025 filings, Institutional Ownership stands at 52.34% of the shares. There are 105 institutional owners on file with the SEC. The total number of Shares Outstanding is 35.30M, with a Float of 33.98M.

Key institutional holders include:

• Equinox Partners Investment Management LLC: 17.62% holding, owning 6,219,896 shares as of November 18, 2025.
• LM Asset (IM) Inc.: 7.91% holding, owning 2,791,800 shares as of September 29, 2025.
• Equinox Partners LP: 7.21% holding, owning 2,543,910 shares as of November 18, 2025.
• American Century Investment Management Inc: 4.30% holding, owning 1,517,363 shares as of September 29, 2025.

The stock price as of November 26, 2025, was $4.41 / share.

Governments (Colombia, Ecuador, Canada) as royalty and tax recipients

Governments in the operating jurisdictions are customers in the sense that they receive mandatory payments, royalties, and taxes based on Gran Tierra Energy Inc.'s production and profitability.

For the third quarter of 2025, Gran Tierra Energy Inc. reported Funds Flow from Operations of $42 million, which translates to $1.18 per share. The company incurred a net loss of $20 million for the same quarter. Capital Expenditures for Q3 2025 were $57 million.

In terms of asset development, the 2025 outlook projected that Colombian, Canadian, and Ecuadorian development operations would represent approximately 52%, 37%, and 11% of the 2025 production, respectively.

The company is also subject to regulatory oversight for operations, such as the expected closing of acquisitions in Ecuador no earlier than the fourth quarter of 2025, which requires regulatory approvals from the Ministry of Energy of Ecuador.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard costs that drive Gran Tierra Energy Inc.'s operations, which are heavily weighted toward capital deployment in the field. These figures represent the financial commitments necessary to maintain and grow production across Colombia, Ecuador, and Canada.

The 2025 capital expenditure budget is set in the range of $240-280 million. The mid-point Base Case 2025 capital budget is estimated at $260 million. This capital allocation is geographically weighted:

• Colombia is forecast to receive approximately 55% of the capital program.
• Ecuador is allocated around 30% of the capital program.
• Canada accounts for the remaining 15% of the capital program.

Operating costs are a key focus for efficiency. Gran Tierra Energy Inc. recorded $13.42 per boe in operating costs for the second quarter of 2025. The budgeted lifting cost per BOE for 2025 is targeted between $12.00-14.00 per boe.

Debt obligations contribute significantly to the cost base. As of September 30, 2025, the total debt for Gran Tierra Energy Inc. stood at $804 million, with net debt at $755 million. The budgeted cost for Interest, which relates to debt servicing, is forecasted to be between $4.00-4.50 per BOE for 2025.

Exploration is a distinct cost category, especially given the commitments in South America. For 2025, an amount between $65-70 million has been set aside specifically for exploration activities in Ecuador and Colombia. The exploration drilling program includes plans for 6 to 8 high-impact exploration wells across Colombia and Ecuador, representing approximately 20-30% of the total 2025 capital program. Capital expenditures in Q3 2025 related to Colombia and Ecuador included planned exploration drilling and infrastructure spend in Cohembi.

General and administrative (G&A) expenses cover corporate overhead. G&A expenses before stock-based compensation were reported at $3.32 per boe in the third quarter of 2025. For the first quarter of 2025, G&A expenses before stock-based compensation totaled $12.1 million. The 2025 budget for General and Administration per BOE is set between $2.00-3.00.

Here is a look at some of the key cost components and related figures:

Cost Component/Metric	Period/Scope	Amount/Range
Capital Expenditures Budget	2025 Full Year	$240-280 million
Mid-Point Capital Budget	2025 Base Case	$260 million
Operating Costs per boe	Q2 2025	$13.42
Budgeted Lifting Cost per BOE	2025 Forecast	$12.00-14.00
Total Debt	As of Q3 2025 (September 30)	$804 million
Budgeted Interest Cost per BOE	2025 Forecast	$4.00-4.50
Exploration Allocation (Ecuador & Colombia)	2025 Budget	$65-70 million
G&A Expenses before Stock-Based Comp.	Q3 2025	$3.32 per boe
G&A Expenses before Stock-Based Comp.	Q1 2025	$12.1 million

You can see the planned spending on the ground versus the overhead costs. The capital program includes drilling 10-14 development wells and 6-8 exploration wells in 2025. Also, the budgeted costs per BOE for 2025 include Workovers at $1.50-2.50, Transportation at $1.00-2.00, and Current Tax at $2.00-3.00.

Gran Tierra Energy Inc. (GTE) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the hard numbers that drive Gran Tierra Energy Inc.'s top line, which is pretty straightforward for an E&P company. Honestly, it all comes down to barrels and the price you get for them.

The core of Gran Tierra Energy Inc.'s revenue is the Sales of crude oil. This is definitely the primary revenue source, as you'd expect from their asset base. You saw that in the latest figures; for the third quarter of 2025, oil and gas sales totaled $149 million.

Still, you can't ignore the other components. The Sales of natural gas and natural gas liquids (NGLs) make up a meaningful chunk, representing about 20% of production. This diversification helps smooth things out when crude prices get choppy. For context, the sales for the quarter ending June 30, 2025, were $152,481 thousand.

Here's a quick look at how the most recent quarter's sales stack up:

Metric	Amount (USD Thousands)
Oil, Natural Gas and NGL Sales (Q3 2025)	$149,000
Oil, Natural Gas and NGL Sales (Q2 2025)	$152,481

Pricing is tied directly to regional benchmarks, so market movements hit the bottom line fast. Revenue is priced off regional benchmarks like Brent, WTI, and AECO. For instance, their 2025 Base Case guidance assumed an average Brent oil price of $75.00/bbl, a WTI price of $71.00/bbl, and an AECO natural gas price of CAD$2.50/thousand cubic feet.

To manage the volatility you see in those benchmarks, Gran Tierra Energy Inc. employs a disciplined hedging program, which directly impacts realized revenue. You should keep an eye on these figures:

• South American Oil Hedges (Brent) for H2 2025: Floor of $63.16 per barrel.
• Canadian Oil Hedges (WTI) for H2 2025: Floor of $61.67 per barrel.
• Canadian Gas Hedges (AECO) for H2 2025: Floor of $2.82 per GJ.
• South American Oil Hedges (Brent) for H2 2025: Ceiling of $76.50 per barrel.
• Canadian Oil Hedges (WTI) for H2 2025: Ceiling of $72.37 per barrel.
• Canadian Gas Hedges (AECO) for H2 2025: Ceiling of $2.96 per GJ.

This hedging strategy is designed to protect cash flow, so it's a key part of how they translate market prices into actual revenue. Finance: draft the Q4 2025 realized price vs. benchmark delta report by next Tuesday.