شركة Jack in the Box Inc. (JACK): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في عالم Jack in the Box المثير، حيث يلتقي ابتكار الوجبات السريعة بالذكاء الاستراتيجي! لقد تحولت سلسلة المطاعم الغريبة هذه من مجرد مطعم برجر بسيط إلى مركز أعمال متعدد الأوجه، مستفيدًا من كل شيء بدءًا من التكنولوجيا الرقمية وحتى الرغبة الشديدة في تناول الطعام في وقت متأخر من الليل. بفضل مزيج فريد من الفكاهة والراحة والإبداع في الطهي، اقتطع Jack in the Box مساحة مميزة في المشهد التنافسي للوجبات السريعة، والتنقل بشكل استراتيجي في تفضيلات العملاء، والتقدم التكنولوجي، وديناميكيات السوق من خلال نموذج الأعمال المصمم بدقة.

شركة Jack in the Box Inc. (JACK) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شراكات إدارة سلسلة التوريد الغذائية

يتعاون Jack in the Box مع شركاء توزيع الأغذية المهمين:

شريك	قيمة العقد السنوي	تغطية العرض
شركة سيسكو	375 مليون دولار	85% من توريد مكونات المطعم
الأطعمة الأمريكية	215 مليون دولار	15% من توريد مكونات المطعم

شراكات شبكة الامتياز

يحافظ Jack in the Box على علاقات استراتيجية مع أصحاب الامتياز:

• إجمالي مواقع الامتياز: 93 مطعمًا
• وجود الامتياز في 15 ولاية
• متوسط مدة اتفاقية الامتياز: 10 سنوات

موردو معدات المطاعم

مورد المعدات	شراء المعدات السنوية	نوع العقد
شركة ميدلبي	42.5 مليون دولار	اتفاقية توريد طويلة الأجل
شركة هوبارت	18.3 مليون دولار	شراكة معدات المطبخ

منصات التسليم التابعة لجهات خارجية

تفاصيل شراكة التسليم الرقمي:

منصة التسليم	سعر العمولة	حجم الطلب السنوي
DoorDash	25-30%	3.2 مليون طلب
اوبر إيتس	22-28%	2.7 مليون طلب

شراكات التسويق والإعلان

• وكالة الإعلان الأساسية: Interpublic Group
• الإنفاق التسويقي السنوي: 48.6 مليون دولار
• شراكة التسويق الرقمي مع إعلانات جوجل

شركة Jack in the Box Inc. (JACK) - نموذج العمل: الأنشطة الرئيسية

عمليات مطاعم الوجبات السريعة

اعتبارًا من عام 2024، تدير شركة Jack in the Box 2,228 مطعمًا، 94% منها مملوكة للشركة و6% من المواقع الحاصلة على امتياز. ينتشر إجمالي عدد المطاعم في 21 ولاية، معظمها في غرب الولايات المتحدة.

المقياس التشغيلي	بيانات 2024
إجمالي المطاعم	2,228
المواقع المملوكة للشركة	2,095 (94%)
مواقع الامتياز	133 (6%)

تطوير القائمة والابتكار

تقدر الميزانية السنوية لابتكار القائمة بمبلغ 3.7 مليون دولار أمريكي، مع التركيز على تقديم 12-15 عنصرًا جديدًا في القائمة سنويًا.

• متوسط دورة تطوير المنتج: 6-8 أشهر
• معدل نجاح المنتج الجديد: 68%
• تكلفة تطوير عنصر القائمة النموذجية: 250.000 دولار - 450.000 دولار

إدارة الامتياز والتوسع

استراتيجية نمو الامتياز تستهدف 10-15 موقعًا جديدًا للامتياز سنويًا.

مقياس الامتياز	بيانات 2024
استثمار الامتياز الأولي	1.2 – 2.5 مليون دولار
معدل حقوق الامتياز	4-5% من إجمالي المبيعات
مواقع الامتياز	133

الطلب الرقمي وتكامل التكنولوجيا

وتمثل المبيعات الرقمية 35% من إجمالي إيرادات المطاعم في عام 2024.

• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 2.1 مليون مستخدم نشط
• استثمار منصة الطلب عبر الإنترنت: 5.6 مليون دولار
• معدل نمو الطلب الرقمي: 22% على أساس سنوي

تسويق العلامة التجارية وإشراك العملاء

بلغت النفقات التسويقية 48.3 مليون دولار في عام 2024، وهو ما يمثل 3.2% من إجمالي الإيرادات.

مقياس التسويق	بيانات 2024
إجمالي ميزانية التسويق	48.3 مليون دولار
تخصيص التسويق الرقمي	62%
متابعو وسائل التواصل الاجتماعي	1.4 مليون

شركة Jack in the Box Inc. (JACK) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

وصفات المطاعم الخاصة وعناصر القائمة

يمتلك Jack in the Box أكثر من 2200 موقع مطعم في 21 ولاية. تمتلك الشركة 146 عنصرًا فريدًا في القائمة اعتبارًا من عام 2023. وتشمل عناصر القائمة الخاصة ما يلي:

• جامبو جاك برجر
• لحم الخنزير المقدد في نهاية المطاف تشيز برجر
• سندويشات التاكو الصغيرة
• شرائح الدجاج الحارة

التعرف على العلامة التجارية الراسخة

متري العلامة التجارية	القيمة
قيمة العلامة التجارية	412 مليون دولار
متابعو وسائل التواصل الاجتماعي	1.2 مليون
عمر العلامة التجارية	69 سنة (تأسست عام 1951)

منصات الطلب الرقمي

قنوات البيع الرقمية:

• تطبيق الجوال
• منصة الطلب عبر الإنترنت
• عمليات تكامل تسليم الطرف الثالث

وتمثل المبيعات الرقمية 22.5% من إجمالي مبيعات المطاعم في عام 2022.

مطعم العقارات والبنية التحتية

متري الملكية	القيمة
إجمالي المطاعم	2,200+
مواقع المطاعم	21 ولاية
متوسط حجم المطعم	2500 قدم مربع

القوى العاملة المدربة وفريق الإدارة

إجمالي الموظفين: 17,500

فئة الموظف	رقم
موظفي الشركات	850
طاقم المطعم	16,650
المناصب الإدارية	620

شركة Jack in the Box Inc. (JACK) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

مطعم سريع الخدمة مع عروض قائمة فريدة من نوعها

تدير شركة Jack in the Box 2200 مطعمًا في 21 ولاية اعتبارًا من عام 2023. وبلغ إجمالي إيرادات المطاعم 1.47 مليار دولار في السنة المالية 2022.

فئة القائمة	عروض فريدة من نوعها	متوسط النطاق السعري
البرجر المميز	جامبو جاك، جاك زبداني	$3.99 - $5.49
القائمة في وقت متأخر من الليل	وجبات منشي	$4.99 - $6.99
عناصر الإفطار	ساندويتش الإفطار المحمل	$3.49 - $4.99

خيارات وجبات سريعة ميسورة التكلفة ومريحة

يتراوح متوسط تكلفة الوجبة بين 5 إلى 8 دولارات، مما يجعل Jack in the Box خيارًا للوجبات السريعة بأسعار تنافسية.

• أسعار الوجبات المماثلة أقل بنسبة 15-20% من أسعار مطاعم الوجبات السريعة المتميزة
• ويمثل الطلب الرقمي 30% من إجمالي المبيعات في عام 2022
• زادت تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول بنسبة 22% في عام 2022

توافر الطعام في وقت متأخر من الليل

ما يقرب من 85% من مواقع Jack in the Box تعمل على مدار 24 ساعة، وتولد 40% من العشاء والمبيعات في وقت متأخر من الليل بين الساعة 10 مساءً و4 صباحًا.

عناصر القائمة القابلة للتخصيص

تسمح القائمة بـ 3-5 خيارات تخصيص لكل عنصر، مع تمكين المنصات الرقمية من إجراء تعديلات دقيقة على الطلب.

نوع التخصيص	الخيارات المتاحة
بدائل البروتين	4 خيارات بروتين بديلة
التعديلات الجانبية	3 خيارات جانبية بديلة
اختلافات البهارات	6-8 بدائل الصلصة/البهارات

شخصية العلامة التجارية القوية والفكاهة في التسويق

بلغت ميزانية التسويق 45.2 مليون دولار أمريكي في عام 2022، مع التركيز بشكل كبير على منصات الوسائط الرقمية والاجتماعية.

• متابعة وسائل التواصل الاجتماعي: 1.2 مليون عبر المنصات
• نسبة المشاركة: 4.3% على القنوات الرقمية
• تولد حملات التسويق الفيروسية أكثر من 50 مليون ظهور سنويًا

شركة Jack in the Box Inc. (JACK) - نموذج العمل: علاقات العملاء

برنامج الولاء لتطبيقات الهاتف المحمول

يضم تطبيق Jack in the Box للهاتف المحمول 2.5 مليون مستخدم نشط اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023. ويقدم برنامج الولاء 150 نقطة لكل دولار يتم إنفاقه، مع خيارات استرداد تبدأ من 1000 نقطة. متوسط ​​إنفاق العميل من خلال تطبيق الهاتف المحمول: 12.45 دولارًا أمريكيًا لكل معاملة.

مقاييس تطبيقات الهاتف المحمول	بيانات 2023
إجمالي المستخدمين النشطين	2,500,000
نقطة لكل دولار	150
متوسط قيمة الصفقة	$12.45

المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي

يحافظ جاك في الصندوق على ذلك 1.2 مليون متابع عبر منصات التواصل الاجتماعي الأساسية. نسبة المشاركة في إنستغرام: 3.7%. متابعو تويتر: 480.000. متابعو الفيسبوك: 620.000.

آليات ردود فعل العملاء

• معدل الاستجابة للاستطلاع عبر الإنترنت: 22%
• متوسط درجة رضا العملاء: 7.6/10
• حجم تعليقات العملاء الشهرية: 45000 طلب

التواصل المستمر مع العلامة التجارية

ميزانية التسويق المخصصة للتواصل مع العلامة التجارية في عام 2023: 42.3 مليون دولار. الإنفاق على الإعلانات الرقمية: 18.6 مليون دولار. الإنفاق على وسائل الإعلام التقليدية: 23.7 مليون دولار.

العروض الترويجية الشخصية

نوع العرض	معدل الاسترداد	متوسط الخصم
تطبيق الجوال حصريا	14.3%	$3.50
الترقيات عبر البريد الإلكتروني	8.7%	$2.75
مكافآت عيد الميلاد	11.2%	$5.00

شركة Jack in the Box Inc. (JACK) - نموذج الأعمال: القنوات

مواقع المطاعم المادية

اعتبارًا من عام 2022، تدير شركة Jack in the Box 2229 مطعمًا في 21 ولاية، معظمها في غرب الولايات المتحدة.

الدولة	عدد المواقع
كاليفورنيا	1,043
تكساس	386
أريزونا	214

تطبيق الهاتف المحمول

يتميز تطبيق Jack in the Box للهاتف المحمول بقدرات الطلب الرقمي مع أكثر من 500000 عملية تنزيل اعتبارًا من عام 2023.

• متوفر على منصات iOS وAndroid
• يقدم تكامل الدفع بواسطة الهاتف النقال
• يوفر تتبع برنامج الولاء

منصات الطلب عبر الإنترنت

ومثلت المبيعات الرقمية 12.4% من إجمالي مبيعات المطاعم في العام المالي 2022، بإجمالي يصل إلى 384 مليون دولار تقريبًا.

منصة	اختراق السوق
موقع جاك إن ذا بوكس	45% من الطلبات الرقمية
منصات الطرف الثالث	55% من الطلبات الرقمية

خدمات توصيل الطرف الثالث

عقدت شراكة مع منصات التوصيل الرئيسية التي حققت 220 مليون دولار من إيرادات التسليم في عام 2022.

• DoorDash
• اوبر إيتس
• جروبوب

خدمة القيادة من خلال

تمثل المبيعات من السيارة 65% من إجمالي إيرادات المطاعم، أي ما يقرب من 2.01 مليار دولار في السنة المالية 2022.

محرك من خلال متري	الأداء
متوسط وقت المعاملة	3.5 دقيقة
المعاملات اليومية أثناء القيادة	حوالي 1200 لكل مطعم

شركة Jack in the Box Inc. (JACK) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

الشباب وجيل الألفية

اعتبارًا من عام 2024، يستهدف Jack in the Box الفئة العمرية من 18 إلى 34 عامًا التي تمثل 72.1 مليون عميل محتمل. متوسط ​​الإنفاق لكل زيارة: 8.75 دولارًا.

الفئة العمرية	السكان	تردد المطعم
18-24 سنة	29.5 مليون	3.2 زيارات شهريا
25-34 سنة	42.6 مليون	2.8 زيارة شهريا

رواد المطعم في وقت متأخر من الليل

تحقق قائمة الطعام في وقت متأخر من الليل إيرادات سنوية بقيمة 127.3 مليون دولار. مواقع مفتوحة 24 ساعة: 15% من إجمالي المطاعم.

• ساعات الذروة في وقت متأخر من الليل: 10 مساءً - 3 صباحًا
• متوسط قيمة الطلب في وقت متأخر من الليل: 12.50 دولارًا
• شريحة العملاء في وقت متأخر من الليل: 22% من إجمالي العملاء اليومي

عشاق الوجبات السريعة

إجمالي السوق المستهدف: 83.4 مليون مستهلك للوجبات السريعة. الحصة السوقية: 2.3%.

فئة المستهلك	النسبة المئوية	التردد
مستهلكو الوجبات السريعة المنتظمون	47%	4-6 مرات شهريا
من حين لآخر مستهلكي الوجبات السريعة	53%	1-3 مرات شهريا

المستهلكين المهتمين بالميزانية

متوسط سعر الوجبة: 6.25 دولار. تساهم قائمة القيمة بنسبة 18.7% من إجمالي إيرادات المطعم.

• متوسط دخل الأسرة المستهدف: 45000 دولار - 65000 دولار
• تتراوح عناصر قائمة القيمة: 1.50 دولارًا - 3.50 دولارًا
• نسبة انتشار الوجبات المخفضة والكومبو: 42% من إجمالي الطلبات

العملاء الباحثين عن الراحة

يمثل الطلب الرقمي 37.5% من إجمالي المبيعات. مستخدمو تطبيقات الهاتف المحمول: 2.3 مليون مستخدم نشط شهريًا.

قناة الطلب	نسبة المبيعات	متوسط قيمة الصفقة
في المتجر	42.5%	$9.20
من خلال القيادة	35%	$10.75
رقمي/محمول	22.5%	$12.50

شركة Jack in the Box Inc. (JACK) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

شراء المواد الغذائية والمكونات

اعتبارًا من عام 2022، تمثل تكاليف طعام Jack in the Box حوالي 29.4% من إجمالي مبيعات المطاعم. بلغت تكاليف المواد الغذائية والتعبئة السنوية 1.09 مليار دولار.

فئة التكلفة	النفقات السنوية	نسبة المبيعات
مكونات اللحوم	412 مليون دولار	11.2%
إنتاج	218 مليون دولار	5.9%
منتجات الألبان	167 مليون دولار	4.5%

أجور العمل والموظفين

بلغ إجمالي نفقات العمالة في مطعم Jack in the Box 712 مليون دولار في عام 2022، وهو ما يمثل 19.3% من إجمالي مبيعات المطاعم.

• متوسط الأجر بالساعة لعمال المطاعم: 14.25 دولارًا
• تتراوح رواتب الإدارة: 45000 دولار - 85000 دولار سنويًا
• إجمالي الموظفين: حوالي 8,500

تأجير وصيانة المطاعم

بلغت تكاليف الإشغال والصيانة 403 ملايين دولار في عام 2022، وهو ما يمثل 10.9% من إجمالي مبيعات المطاعم.

نوع المصاريف	التكلفة السنوية	لكل مطعم متوسط
مصاريف الإيجار	276 مليون دولار	$187,000
الصيانة	127 مليون دولار	$86,000

مصاريف التسويق والإعلان

وبلغت نفقات التسويق في عام 2022 142 مليون دولار، وهو ما يمثل 3.8% من إجمالي مبيعات المطاعم.

• ميزانية التسويق الرقمي: 62 مليون دولار
• الإعلان في وسائل الإعلام التقليدية: 80 مليون دولار

التكنولوجيا والبنية التحتية الرقمية

وبلغ إجمالي الاستثمارات التكنولوجية 87 مليون دولار في عام 2022، وتغطي المنصات الرقمية وأنظمة نقاط البيع والبنية التحتية للطلب عبر الهاتف المحمول.

فئة التكنولوجيا	مبلغ الاستثمار
تطوير تطبيقات الهاتف المحمول	24 مليون دولار
أنظمة نقاط البيع	33 مليون دولار
الأمن السيبراني	15 مليون دولار
البنية التحتية الرقمية	15 مليون دولار

شركة Jack in the Box Inc. (JACK) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات المطاعم داخل المتجر

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت شركة Jack in the Box عن إيرادات إجمالية قدرها 1.5 مليار دولار. وشكلت مبيعات المطاعم داخل المتجر ما يقرب من 45% من إجمالي الإيرادات، وهو ما يمثل 675 مليون دولار.

مصدر الإيرادات	المبلغ السنوي	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
مبيعات المطاعم داخل المتجر	675 مليون دولار	45%

المعاملات من خلال القيادة

تمثل المبيعات من خلال السيارة 55% من إجمالي مبيعات المطاعم، وتدر إيرادات سنوية تبلغ حوالي 825 مليون دولار.

الأداء أثناء القيادة	الإيرادات السنوية	نسبة المبيعات
المعاملات من خلال القيادة	825 مليون دولار	55%

عمولات خدمة التوصيل

وحققت عمولات خدمة التوصيل 112.5 مليون دولار في عام 2023، وهو ما يمثل 7.5% من إجمالي الإيرادات.

حقوق الامتياز

بلغت حقوق الامتياز لـ Jack in the Box في عام 2023 157.5 مليون دولار، أي ما يقرب من 10.5% من إجمالي إيرادات الشركة.

مقاييس الامتياز	المبلغ السنوي	عدد المواقع الامتياز
حقوق الامتياز	157.5 مليون دولار	221 موقعًا مرخصًا

خدمات تقديم الطعام والطلب بالجملة

وساهمت خدمات تقديم الطعام والطلبات بالجملة بمبلغ 45 مليون دولار في إيرادات الشركة في عام 2023، وهو ما يمثل 3% من إجمالي المبيعات.

• إجمالي الإيرادات السنوية: 1.5 مليار دولار
• عدد المطاعم المملوكة للشركة: 156
• عدد المواقع الحاصلة على الامتياز: 221

Jack in the Box Inc. (JACK) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Jack in the Box Inc. over the competition right now, late in 2025. It's a mix of what they sell, when they sell it, and how easily you can get it.

Menu diversity

Jack in the Box Inc. leans heavily on offering a broad menu that hits multiple dayparts and craving profiles. This variety is a historical strength they continue to emphasize, even while streamlining operations under the JACK on Track plan. You see this in the way they blend core categories.

• Catering to breakfast needs with items like the 2 FOR $3 BREAKFAST JACK® deal.
• Maintaining core hamburger offerings, including the Jumbo Jack and Jr. line.
• Supporting the Mexican QSR segment through the Del Taco brand, which operates alongside Jack in the Box.
• Offering signature items like tacos alongside traditional American fare.

Extreme convenience via 24/7 operations and drive-thru focus

The brand helped pioneer the drive-thru concept, and that focus remains central to its convenience proposition. While not every location operates 24/7, the infrastructure supports late-night and high-volume drive-thru transactions, which is critical in its core Western and Southern US markets. As of September 28, 2025, Jack in the Box operated and franchised 2,136 quick-service restaurants across 22 states. This physical footprint is the backbone of their convenience promise.

Value leadership through a barbell strategy (premium LTOs and Munchies under $4 menu)

The company is actively trying to win back price-sensitive traffic, which has been pulling back spending, by employing a barbell strategy. This means pushing both high-value, low-price items and exciting, premium Limited Time Offers (LTOs). The permanent 'Jack's Munchies Under $4' menu is the anchor for the value side of this strategy. Here's a look at some of those specific price points reported for late 2025:

Value Item Category	Example Item	Reported Price Range (Late 2025)
Value Tacos	Two Tacos	$0.99 - $1.49
Value Snacks	Value Tiny Tacos (5-piece)	Around $1.99
Value Sandwiches/Sides	Jr. Cheeseburger	Around $2.29
Value Sandwiches/Sides	Sourdough Grilled Cheese	Around $2.49

The goal here is clear: give guests a compelling reason to choose Jack in the Box when they are watching every dollar. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, so quick, affordable access is key.

Speed of service and order accuracy via digital integration

Modernizing the ordering process is a major focus, aiming to improve throughput and accuracy, which directly impacts the guest experience and operational efficiency. The investment in technology is showing up in the sales mix.

• Digital sales mix for the Jack brand reached 18.5% of total sales in Q3 2025.
• Over 2,000 Jack in the Box restaurants were live on the new POS system by Q3 2025.
• The integrated mobile app features full menu ordering, customization, and an integrated loyalty program.

Here's the quick math: The company is pushing hard to hit its 20% digital sales target, showing tangible progress in shifting transactions to tech-enabled channels.

Jack in the Box Inc. (JACK) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Jack in the Box Inc. connects with its guests as of late 2025. It's a mix of high-tech digital pushes and the very real, moment-to-moment experience at the service window. Honestly, the numbers show they're fighting hard to keep that connection strong while streamlining the physical footprint.

Automated digital engagement via mobile app and loyalty programs

The digital channel is a major focus for driving frequency and check size. Jack in the Box Inc. is pushing its technology stack to make ordering seamless. As of the third quarter of 2025, the digital sales mix for the Jack brand hit 18.5% of total sales, putting them right on track for their initial goal of 20%. This infrastructure relies on a systemwide Point of Sale (POS) upgrade, with over 2,000 restaurants already live with the new system. The general industry trend suggests that customers enrolled in loyalty programs generate 12-18% more incremental revenue growth per year than those who aren't enrolled. To be fair, general consumer data shows that 84% of consumers are more likely to shop brands that have loyalty programs, and 70% say these programs are a key factor in their buying decisions.

Here are some key digital and loyalty benchmarks:

• Digital Sales Mix (Jack Brand, Q3 2025): 18.5% of sales.
• New POS System Deployment: Over 2,000 restaurants equipped.
• Consumer Likelihood to Shop with Loyalty Program: 84%.
• Loyalty Member Incremental Revenue Growth (Industry Benchmark): 12-18% annually.

Transactional relationship at the drive-thru and counter

The core transaction remains critical, but the latest figures show headwinds here. For the fourth quarter of 2025, the Jack in the Box system saw same-store sales decline by 7.4%. This drop was fundamentally driven by a decrease in transactions and an unfavorable menu mix, which was only partially offset by menu price increases of 2.4%. Company-owned locations specifically saw a same-store sales decrease of 5.3% in that same quarter. Getting the service speed right at the drive-thru and counter is what bridges the gap between digital promise and physical delivery.

Customer service and operational excellence focus (Jack's Way strategy)

The internal operational focus is branded as 'Jack's Way,' aiming for consistency in service quality and speed. This is a direct response to the need to improve the guest experience from ordering through delivery. To enforce this, field teams were restructured to spend more than twice as much time coaching in restaurants. However, operational discipline is showing strain in the margins. The restaurant-level margin for Jack in the Box fell to 16.1% in Q4 2025, a drop of 240 basis points year-over-year, largely due to sales deleverage and commodity inflation of 6.9%. As part of the 'JACK on Track' plan, the company is actively managing its physical footprint to improve the health of the remaining units. For the full fiscal year 2025, Jack in the Box closed 86 restaurants while opening only 31, resulting in a net reduction of 55 units. In Q4 2025 alone, 38 of the 47 closures were executed as part of the strategic block closure program.

Here's a quick look at the operational and portfolio health metrics:

Metric	Value (Latest Available Period)	Context
Jack in the Box System Same-Store Sales	(7.4%) (Q4 2025)	Driven by lower transactions.
Jack in the Box Restaurant-Level Margin	16.1% (Q4 2025)	Down 240 basis points year-over-year.
FY 2025 Restaurant Closures (Jack Brand)	86 units	Part of portfolio optimization.
FY 2025 Restaurant Openings (Jack Brand)	31 units	Resulting in a net unit decline.
Commodity Inflation (Q4 2025)	6.9%	Contributed to margin pressure.

Targeted marketing campaigns leveraging the brand's quirky, iconic identity

To combat transaction declines, Jack in the Box Inc. is leaning into its brand identity with targeted spending. Management deployed $5.5 million in incremental marketing spend for the fourth quarter of 2025, specifically to support limited-time offers and value meals aimed at price-sensitive traffic. The CEO noted the focus is on using marketing initiatives that leverage the brand's iconic brand equities as they work to restore positive momentum. This spend is part of a broader strategy to ensure the taste is worth the price, which is a core tenet of the overall mission.

Jack in the Box Inc. (JACK) - Canvas Business Model: Channels

The physical footprint remains central, with the drive-thru windows serving as the primary sales channel, a concept the brand helped pioneer.

Jack in the Box Inc. operates and franchises its restaurants across 21 states as of the fourth quarter of fiscal year 2025.

The total systemwide restaurant count at the beginning of the fourth quarter of fiscal year 2025 was 2,168 units, comprised of company-owned and franchised locations.

Restaurant Count Segment	Company-Owned Units (Beginning Q4 FY2025)	Franchise Units (Beginning Q4 FY2025)	Total System Units (Reported End FY2025)
Number of Locations	142	2,026	2,135

For the full fiscal year 2025, Jack in the Box opened 31 new restaurants while closing 86 restaurants as part of the 'JACK on Track' plan.

During the fourth quarter of fiscal year 2025 alone, the company opened 15 new restaurants and closed 47 restaurants; 38 of those closures were part of the block closure program.

The re-entry into the Chicago market began in 2025, with 8 corporate-operated units opened within the fourth quarter.

Digital ordering channels are a growing component of the sales mix.

• Digital sales reached 18.5% of revenue at Jack in the Box during the third quarter of fiscal year 2025.
• The company is completing a systemwide Point of Sale (POS) upgrade across over 2,000 locations by the end of November 2025 to unify order management.

The digital channels include the mobile app, the website, and in-store kiosks, which are being deployed to improve throughput and encourage digital upsell prompts.

Third-party delivery platforms, such as Uber Eats and DoorDash, feed into the unified digital ordering system.

The company is investing $5.5 million in incremental marketing spend for the fourth quarter, focusing on limited-time offers and value meals to recapture price-sensitive traffic across all channels.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Jack in the Box Inc. (JACK) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for Jack in the Box Inc. as they navigate a challenging macro environment in late 2025. The focus is clearly on specific geographic regions and consumer behaviors that drive traffic and sales.

Value-conscious consumers, particularly lower-income cohorts.

The data from fiscal year 2025 shows significant pressure on transaction counts, suggesting customers are highly sensitive to price and frequency of visits. To combat this, Jack in the Box is pushing specific value-oriented offerings.

• Reintroduced the Bonus Jack Combo featuring a sandwich, fries, and a drink for $6.
• Launched Munch Better Deals lineup with meals starting at $7.
• Systemwide same-store sales for the Jack in the Box brand fell 7.4% in the fourth quarter of fiscal 2025.
• The third quarter of fiscal 2025 saw same-store sales decrease by 7.1%, attributed to declines in guest count.

Late-night eaters seeking 24-hour service and unique menu items.

The brand is actively trying to bolster its late-night business, which is a traditional strength, through specific menu pushes.

• Executives are pushing Munchie Meals specifically to support late-night business.
• The Munch Better Deals lineup was designed for every appetite and time of day, including snacking past midnight.

Regional quick-service restaurant (QSR) consumers, primarily in the West and Southwest US.

Jack in the Box Inc. is heavily concentrated in specific states that form the backbone of its operations. As of the start of 2025, the company operated approximately 2,160 restaurants across 22 states.

Here's a look at the concentration of franchised outlets in the core Western and Southwestern markets at the beginning of fiscal 2025:

State	Approximate Number of Franchised Outlets (Start of 2025)
California	847
Texas	559
Arizona	173
Nevada	79

The company also noted entry into the Chicago market, opening 8 company-owned restaurants within the fourth quarter of 2025.

Hispanic consumers (a key demographic in core markets like California and Texas).

This segment is explicitly called out as having an outsized impact on recent sales performance due to economic uncertainty in core markets.

• CEO Lance Tucker stated Jack in the Box 'significantly over-indexes with Hispanic guests' by 1.7 times the industry average.
• This demographic, especially in core markets, has reportedly pulled back on spending, which is having an outsized negative impact on Jack in the Box sales.
• Both Jack in the Box and Wingstop cited the geographical concentration in disproportionately Hispanic markets as a factor facing pressure.

Finance: review the Q1 2026 marketing spend allocation against the $5.5 million incremental marketing investment made in the latter half of 2025 to see if it correlates with transaction recovery.

Jack in the Box Inc. (JACK) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses Jack in the Box Inc. (JACK) faces to keep the lights on and the fryers hot as of late 2025. Honestly, managing these costs, especially with the pressures we've seen, is central to their strategy right now.

The cost structure is heavily influenced by operational realities, particularly in high-cost states like California, and ongoing commodity volatility. Here's a breakdown of the key financial components driving their expenses for the fiscal year 2025.

The company's guidance for overhead and investment clearly sets the stage for the remainder of the year:

• Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are projected to be between $125 million and $135 million for Fiscal Year (FY) 2025.
• Capital Expenditures (CapEx) for technology and new restaurant development are projected to be in the range of $45 million to $55 million.

When you look at the day-to-day restaurant operations, food and labor are the biggest levers, and they've been moving against the company. For instance, in the third quarter of 2025, Jack in the Box's labor costs as a percentage of sales hit 34.5%, which was an increase of two twenty basis points from the prior year. This was compounded by the structural labor cost shock from California's AB 1228, which pushed payroll and benefits at company-operated units to 33.8% of sales.

Food and packaging costs show some variability depending on the brand and contract benefits. For Jack in the Box in Q3 2025, food and packaging as a percentage of sales was 28.6%, benefiting from a new beverage funding contract, though commodity inflation was running at 4% for that period. Del Taco, on the other hand, saw its food and packaging costs rise to 26.6% of sales, facing commodity inflation of 4.7%.

Franchise support is a fixed percentage commitment. Franchisees contribute to the advertising fund based on a percentage of their gross sales. For the Jack in the Box brand, this marketing contribution is generally set at 5% of gross sales, which supports brand awareness and sales driving activities.

To give you a clearer picture of the major cost buckets based on the latest guidance and reported operational metrics, here is a summary:

Cost Category	Specific Metric / Projection (FY 2025 or Latest Reported)	Value / Amount
Selling, General, and Administrative (SG&A)	FY 2025 Projection	$125M to $135M
Capital Expenditures (CapEx)	FY 2025 Projection (Technology & Development)	$45M to $55M
Labor Costs (Company-Operated Units)	Q3 2025 as % of Sales (Impacted by AB 1228)	33.8%
Food & Packaging Costs (Jack in the Box)	Q3 2025 as % of Sales	28.6%
Franchise Advertising Contribution	Percentage of Gross Sales	5%

Finance: draft the 13-week cash flow view by Friday, incorporating the lower end of the CapEx guidance.

Jack in the Box Inc. (JACK) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Jack in the Box Inc. pulls in cash, which is a mix of direct sales and the steady stream from its franchise partners. Honestly, the balance between company-owned and franchised revenue is key to understanding their financial stability.

The most direct source comes from the stores the company itself runs. For the fourth quarter of fiscal year 2025, the Sales from company-owned restaurants totaled $142,515 thousand. That's a significant chunk, but it comes with all the operational costs, which you see reflected in their restaurant-level margins.

The franchise model provides more predictable, high-margin income. Franchise royalties are set at a fixed 5% of gross sales for franchisees. This is a foundational element of the revenue structure, providing a percentage cut of the entire system's top line without the day-to-day labor and commodity risk.

Beyond royalties, there's revenue from Franchise fees and rent revenue from franchised properties. While the exact breakdown isn't always isolated, the overall Franchise Level Margin for the Jack brand in Q4 2025 was $62.6 million. This margin includes rent revenue, and the company also recognized revenue from early termination fees connected to the JACK on Track closure program, such as lapping $2.6 million of non-recurring lease termination revenue from franchisees in the prior year period.

Technology adoption is directly impacting how revenue is generated. The Digital sales mix for the Jack brand showed strong progress, reaching 18.5% of sales in the third quarter of 2025. This growth is supported by over 2,000 restaurants having the new point-of-sale system installed.

Looking at the full-year picture for the Jack brand, the overall health of the system sales was challenged. Systemwide sales for Fiscal Year 2025, based on the Jack brand same-store sales decline, was (4.2%). This decline was driven by lower transactions and unfavorable mix, even with menu price increases.

Here's a quick look at the key revenue-related metrics we have for the fourth quarter of 2025:

Revenue Component	Value/Rate	Period
Company Restaurant Sales	$142,515 thousand	Q4 2025 (12 Weeks Ended)
Franchise Royalty Rate	5% of Gross Sales	Ongoing
Jack Brand Digital Sales Mix	18.5%	Q3 2025
Jack Brand Same-Store Sales Decline	(4.2%)	FY 2025
Jack Brand Franchise Level Margin	$62.6 million	Q4 2025

The revenue streams show a clear reliance on the franchised base for margin stability, even as the company pushes for digital growth. You can see the impact of the macro environment on the core company-owned sales, which is why the royalty stream is so critical for covering fixed corporate expenses.

The sources of franchise revenue include:

• Ongoing 5% royalty fee on gross sales.
• Franchise rental revenues, which are subject to sales performance.
• One-time fees like early termination fees from closures.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.