الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP): نموذج الأعمال التجارية

في المشهد الديناميكي لإنتاج الطاقة العالمي، تبرز شركة كوريا للطاقة الكهربائية (كيبكو) كقوة تحويلية، تتنقل بشكل استراتيجي في التقاطع المعقد بين البنية التحتية الوطنية، والابتكار التكنولوجي، والتنمية المستدامة. ومن خلال نموذج أعمال معقد يوازن بين توليد الطاقة التقليدية وحلول الطاقة المتجددة المتطورة، تمثل كيبكو دراسة حالة رائعة لكيفية قيام المرافق المملوكة للدولة في الوقت نفسه بتلبية متطلبات الطاقة الوطنية الهامة مع الريادة في الاستراتيجيات البيئية ذات التفكير المستقبلي. يكشف هذا الاستكشاف لنموذج أعمال كيبكو عن الآليات المتطورة التي تقود إحدى مؤسسات البنية التحتية الأكثر أهمية في كوريا الجنوبية، ويقدم نظرة ثاقبة لنهجها متعدد الأوجه في توليد الكهرباء وتوزيعها والتقدم التكنولوجي.

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

حكومة كوريا الجنوبية (الشريك التنظيمي والاستراتيجي الرئيسي)

تمتلك وزارة التجارة والصناعة والطاقة حصة ملكية تبلغ 51.1% في كيبكو اعتبارًا من عام 2023. ويقدر الدعم السنوي لسياسة الطاقة الحكومية بنحو 2.5 تريليون وون كوري.

البعد الشراكة	تفاصيل محددة	التأثير المالي
التعاون التنظيمي	مواءمة سياسة الطاقة الوطنية	دعم استثماري بقيمة 1.8 تريليون وون كوري
التخطيط الاستراتيجي	تطوير البنية التحتية للطاقة على المدى الطويل	700 مليار وون لتمويل البنية التحتية

مقدمي تكنولوجيا الطاقة المتجددة

تتعاون كيبكو مع 12 شركة كبرى تعمل في مجال تكنولوجيا الطاقة المتجددة في كوريا الجنوبية.

• مصنعو الألواح الشمسية: 5 شراكات استراتيجية
• مقدمو تكنولوجيا توربينات الرياح: 3 عمليات تعاون رئيسية
• مطورو أنظمة تخزين الطاقة: 4 شراكات نشطة

مصنعي معدات الطاقة النووية

تحتفظ KEPCO بشراكات مع 7 شركات تصنيع معدات نووية محلية ودولية.

الشركة المصنعة	البلد	قيمة العقد
دوسان للصناعات الثقيلة	كوريا الجنوبية	450 مليار وون كوري
ميتسوبيشي للصناعات الثقيلة	اليابان	350 مليار وون كوري
وستنجهاوس اليكتريك	الولايات المتحدة	320 مليار وون كوري

شركاء الربط الدولي للشبكات

تحتفظ كيبكو باتفاقيات ربط الشبكات عبر الحدود مع 4 دول.

• شبكة الكهرباء اليابانية: قدرة الربط البيني 500 ميجاوات
• شبكة كهرباء روسيا: قدرة الربط 300 ميجاوات
• شبكة كهرباء جنوب الصين: قدرة ربط 250 ميجاوات

المؤسسات البحثية والجامعات

تتعاون كيبكو مع 15 مؤسسة بحثية وجامعة في مجال الابتكار التكنولوجي.

مؤسسة	التركيز على البحوث	تمويل البحوث السنوية
جامعة سيول الوطنية	أنظمة الطاقة المتقدمة	50 مليار وون كوري
كايست	التكنولوجيا النووية	45 مليار وون كوري
المعهد الكوري لأبحاث الطاقة	الطاقة المتجددة	60 مليار وون كوري

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) – نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

توليد الكهرباء عبر مصادر طاقة متعددة

تدير شركة KEP محفظة متنوعة لتوليد الطاقة مع التقسيم التالي:

مصدر الطاقة	القدرة المركبة (ميغاواط)	النسبة المئوية
النووية	23,241	29.5%
الفحم	21,684	27.5%
الغاز الطبيعي	18,543	23.5%
الطاقة المتجددة	11,256	14.3%
زيت	4,562	5.2%

إدارة البنية التحتية لنقل وتوزيع الطاقة

تدير KEP بنية تحتية واسعة النطاق للإرسال:

• الطول الإجمالي لخط النقل: 115,342 كيلومتر
• خطوط نقل الجهد العالي: 42,567 كيلومتراً
• المحطات الفرعية: 1,289 وحدة
• إجمالي سعة المحولات: 324,567 ميجا فولت أمبير

استقرار الشبكة وصيانة شبكة الطاقة

الاستثمار السنوي في صيانة الشبكة:

فئة الصيانة	الاستثمار السنوي (بالدولار الأمريكي)
ترقية البنية التحتية للشبكة	1.2 مليار
تكنولوجيا الشبكة الذكية	456 مليون
أنظمة الصيانة التنبؤية	287 مليون

تطوير مشاريع الطاقة المتجددة

محفظة مشاريع الطاقة المتجددة:

• مشاريع الطاقة الشمسية: 3,456 ميجاوات
• مشاريع طاقة الرياح: 2,789 ميجاوات
• مشاريع الطاقة الكهرومائية: 1,234 ميجاوات
• طاقة الكتلة الحيوية: 567 ميجاوات

مبادرات كفاءة الطاقة والحفاظ عليها

مقاييس برنامج كفاءة الطاقة:

مبادرة	توفير الطاقة السنوي
نشر القياس الذكي	1.2 مليون ميجاوات/ساعة
برامج كفاءة الطاقة الصناعية	2.4 مليون ميجاوات/ساعة
الحفاظ على الطاقة السكنية	876,000 ميجاوات/ساعة

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مرافق توليد الطاقة

إجمالي القدرة المركبة: 110,764 ميجاوات اعتبارًا من عام 2023

نوع الجيل	القدرة (ميغاواط)	النسبة المئوية
النووية	23,116	20.9%
الفحم	36,680	33.1%
الغاز الطبيعي	27,400	24.7%
متجددة	23,568	21.3%

شبكة النقل والتوزيع

• إجمالي خطوط النقل: 65,213 كيلومترًا
• المحطات الفرعية: 1,573 وحدة
• مستويات جهد النقل: 765 كيلو فولت، 345 كيلو فولت، 154 كيلو فولت

رأس المال المالي

إجمالي الأصول: 107.8 تريليون وون كوري (التقرير المالي 2023)

النفقات الرأسمالية السنوية: 12.4 تريليون وون كوري

الموارد البشرية

إجمالي الموظفين: 24,671 (اعتبارًا من 2023)

• نسبة القوى العاملة الفنية: 68%
• متوسط عمر الموظف: 42.3 سنة
• ساعات التدريب السنوية لكل موظف: 86 ساعة

البحث والابتكار

الاستثمار السنوي في البحث والتطوير: 523 مليار وون كوري

• مراكز الأبحاث: 3 مرافق مخصصة
• براءات الاختراع النشطة: 647
• طلبات براءات الاختراع السنوية: 89

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

إمدادات كهرباء موثوقة ومتسقة للبنية التحتية الوطنية

توفر شركة KEP تغطية كهربائية بنسبة 100% في جميع أنحاء كوريا الجنوبية، وستوفر 483,973 جيجاوات ساعة من الكهرباء في عام 2022. وتحتفظ الشركة بـ معدل موثوقية الشبكة 99.99%.

قدرة توليد الكهرباء	الحجم الإجمالي	مقياس الموثوقية
إجمالي قدرة التوليد	129,704 ميجاوات	99.99%

محفظة طاقة متنوعة تقلل الاعتماد على مصدر واحد

توزيع مزيج الطاقة الخاص بـ KEP لعام 2022:

• الطاقة النووية: 27.4%
• الطاقة التي تعمل بالفحم: 29.8%
• الغاز الطبيعي: 25.6%
• الطاقة المتجددة: 6.4%
• النفط وغيره: 10.8%

الالتزام بالتحول إلى الطاقة المستدامة والنظيفة

الاستثمار في البنية التحتية للطاقة المتجددة: 3.2 تريليون وون كوري بحلول عام 2030. الهدف هو خفض انبعاثات الكربون بنسبة 41.7% مقارنة بمستويات 2018.

هدف الطاقة المتجددة	الاستثمار	هدف خفض الانبعاثات
20% من إجمالي التوليد بحلول عام 2030	3.2 تريليون وون كوري	تخفيض 41.7%

أسعار كهرباء تنافسية للمستهلكين الصناعيين والسكنيين

متوسط أسعار الكهرباء عام 2022:

• السكنية: 118.7 وون كوري لكل كيلوواط ساعة
• الصناعية: 86.5 وون كوري لكل كيلوواط ساعة
• تجاري: 107.3 وون كوري لكل كيلوواط ساعة

الحلول التكنولوجية المتقدمة لإدارة الطاقة

استثمرت KEP 512 مليار وون كوري في تقنيات الشبكة الذكية والتحول الرقمي في عام 2022.

الاستثمار التكنولوجي	تطوير الشبكة الذكية	ميزانية التحول الرقمي
512 مليار وون كوري	15 مشروعًا تجريبيًا للشبكات الذكية	237 مليار وون كوري

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) – نموذج الأعمال: العلاقات مع العملاء

توفير الخدمة بتكليف من الحكومة

تخدم KEP 26.1 مليون عميل للكهرباء في جميع أنحاء كوريا الجنوبية اعتبارًا من عام 2023، مع تغطية وطنية للكهرباء بنسبة 100%.

فئة العملاء	عدد العملاء	تغطية الخدمة
عملاء السكن	20.3 مليون	78% من إجمالي العملاء
العملاء التجاريين	5.4 مليون	20.7% من إجمالي العملاء
العملاء الصناعيين	0.4 مليون	1.3% من إجمالي العملاء

مراكز دعم العملاء والمنصات الرقمية

تدير KEP 256 مركزًا لدعم العملاء على مستوى البلاد من خلال قنوات المشاركة الرقمية.

• مستخدمو تطبيقات الهاتف المحمول: 4.2 مليون
• المستخدمون المسجلون في بوابة خدمة العملاء عبر الإنترنت: 6.8 مليون
• متوسط زمن حل الخدمة الرقمية: 12.4 دقيقة

شفافية الفواتير وتقارير الاستهلاك

يوفر KEP فواتير شهرية مفصلة مع تتبع الاستهلاك في الوقت الفعلي.

مقياس الفواتير	متوسط القيمة
متوسط فاتورة السكن الشهرية	₩85,600
معدل دفع الفواتير عبر الإنترنت	92.3%

خدمات استشارات كفاءة الطاقة

تقدم KEP استشارات مجانية حول كفاءة استخدام الطاقة للعملاء.

• الاستشارات السنوية لتوفير الطاقة: 124,000
• العملاء الذين ينفذون توصيات الكفاءة: 68,500
• متوسط توفير الطاقة لكل استشارة: 15.7%

الاتصالات المنتظمة بشأن تطورات البنية التحتية للطاقة

تحتفظ KEP بقنوات اتصال شاملة لتحديثات البنية التحتية.

قناة الاتصال	المشاركة السنوية
ندوات البنية التحتية العامة	42 حدثا
المشتركون في النشرة الإخبارية الرقمية	1.9 مليون
متابعو وسائل التواصل الاجتماعي	3.4 مليون

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) - نموذج الأعمال: القنوات

بوابات خدمة العملاء عبر الإنترنت

تدير KEP منصة شاملة عبر الإنترنت تضم 4.2 مليون حساب مستخدم مسجل اعتبارًا من عام 2024. وتعالج البوابة الرقمية ما يقرب من 1.3 مليون معاملة شهرية، بما في ذلك دفع الفواتير وتقارير استخدام الطاقة وطلبات الخدمة.

مقياس البوابة	إحصائيات 2024
المستخدمين المسجلين	4,200,000
المعاملات الشهرية	1,300,000
متوسط وقت الاستجابة	12 دقيقة

مراكز خدمة العملاء المادية

تحتفظ شركة KEP بـ 186 مركزًا فعليًا لخدمة العملاء في جميع أنحاء كوريا الجنوبية، وتخدم ما يقرب من 26.5 مليون مستهلك للكهرباء.

• إجمالي مراكز الخدمة المادية: 186
• متوسط زيارات العملاء اليومية لكل مركز: 325
• تفاعلات العملاء السنوية: 22.3 مليون

تطبيقات الهاتف المتحرك لإدارة الطاقة

يضم تطبيق KEP للهاتف المحمول 2.8 مليون مستخدم نشط شهريًا. يوفر التطبيق إمكانية تتبع استهلاك الطاقة في الوقت الفعلي، حيث يقوم 78% من المستخدمين بفحص استخدامهم للطاقة أسبوعيًا.

متري تطبيقات الهاتف المحمول	بيانات 2024
المستخدمون النشطون شهريًا	2,800,000
تتبع الاستخدام الأسبوعي	78%
تقييم متجر التطبيقات	4.6/5

اتصالات الفواتير المباشرة

تقوم KEP بمعالجة 26.5 مليون رسالة فواتير شهرية من خلال القنوات الرقمية والتقليدية. تمثل اتصالات الفوترة الرقمية 82% من إجمالي تفاعلات الفوترة.

• اتصالات الفواتير الشهرية: 26,500,000
• نسبة الفواتير الرقمية: 82%
• متوسط دورة الفوترة: 30 يومًا

مكاتب التوزيع الإقليمية

تدير KEP 9 مكاتب توزيع إقليمية تغطي جميع المقاطعات في كوريا الجنوبية، وتدير البنية التحتية للكهرباء لـ 26.5 مليون مستهلك.

مقياس المكتب الإقليمي	إحصائيات 2024
مجموع المكاتب الإقليمية	9
المحافظات المغطاة	جميع المحافظات التسع
إجمالي المستهلكين الذين تم خدمتهم	26,500,000

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مستهلكي الكهرباء السكنية

اعتبارًا من عام 2024، تخدم KEP ما يقرب من 21.5 مليون مستهلك للكهرباء السكنية في كوريا الجنوبية.

خصائص القطاع	عدد المستهلكين	متوسط الاستهلاك الشهري
الأسر السكنية	21,500,000	392 كيلوواط ساعة لكل أسرة

القطاعات الصناعية والتصنيعية

توفر KEP الكهرباء لـ 85000 عميل صناعي وتصنيعي.

نوع الصناعة	عدد العملاء	استهلاك الكهرباء
التصنيع الثقيل	35,000	45% من إجمالي استهلاك الكهرباء الصناعية
تصنيع الإلكترونيات	25,000	30% من إجمالي استهلاك الكهرباء الصناعية
تصنيع أخرى	25,000	25% من إجمالي استهلاك الكهرباء الصناعية

الأعمال التجارية

تخدم KEP 115000 عميل تجاري في مختلف القطاعات.

• شركات البيع بالتجزئة: 45.000 عميل
• مجمعات المكاتب: 35.000 عميل
• قطاع الضيافة: 20.000 عميل
• المؤسسات الصغيرة والمتوسطة: 15.000 عميل

المؤسسات الحكومية

يوفر KEP الكهرباء لـ 5500 مؤسسة حكومية وقطاع عام.

نوع المؤسسة	عدد العملاء	استهلاك الكهرباء
مكاتب الحكومة المركزية	1,200	35% من استهلاك الحكومة للكهرباء
مكاتب الحكومة المحلية	2,800	40% من استهلاك الحكومة للكهرباء
المؤسسات العامة	1,500	25% من استهلاك الحكومة للكهرباء

مستخدمو الكهرباء الزراعية والريفية

يدعم KEP 12500 مستهلك للكهرباء الزراعية والريفية.

القطاع الزراعي	عدد العملاء	متوسط الاستهلاك الشهري
التعاونيات الزراعية	6,000	250 كيلووات ساعة لكل تعاونية
المجتمعات الريفية	6,500	180 كيلووات ساعة لكل مجتمع

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) – نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

صيانة البنية التحتية لتوليد الطاقة

تكاليف الصيانة السنوية للبنية التحتية لتوليد الطاقة في KEP في عام 2023: 3.2 تريليون وون كوري

نوع البنية التحتية	تكلفة الصيانة (وون كوري جنوبي)	النسبة المئوية لميزانية الصيانة الإجمالية
محطات الطاقة النووية	1.45 تريليون	45.3%
محطات توليد الطاقة التي تعمل بالفحم	980 مليار	30.6%
البنية التحتية للطاقة المتجددة	475 مليار	14.8%
شبكات النقل والتوزيع	290 مليار	9.3%

شراء الوقود والموارد

إجمالي نفقات شراء الوقود لعام 2023: 8.7 تريليون وون كوري

• مشتريات الفحم: 4.2 تريليون وون كوري
• مشتريات الغاز الطبيعي: 2.9 تريليون وون كوري
• شراء الوقود النووي: 1.6 تريليون وون كوري

رواتب الموظفين والتدريب

إجمالي النفقات المتعلقة بالموظفين في عام 2023: 1.85 تريليون وون كوري

فئة النفقات	المبلغ (وون كوري جنوبي)	النسبة المئوية لميزانية الموظفين
الرواتب الأساسية	1.4 تريليون	75.7%
التدريب والتطوير	250 مليار	13.5%
المزايا والبدلات	200 مليار	10.8%

استثمارات التكنولوجيا والبنية التحتية للشبكات

إجمالي الاستثمار التكنولوجي لعام 2023: 680 مليار وون كوري

• تكنولوجيا الشبكة الذكية: 240 مليار وون كوري
• البنية التحتية للأمن السيبراني: 180 مليار وون كوري
• مبادرات التحول الرقمي: 260 مليار وون كوري

برامج الامتثال البيئي والاستدامة

إجمالي نفقات الامتثال البيئي في عام 2023: 520 مليار وون كوري

مبادرة الاستدامة	الاستثمار (وون كوري جنوبي)	نسبة الميزانية البيئية
تقنيات خفض الانبعاثات	210 مليار	40.4%
تطوير الطاقة المتجددة	180 مليار	34.6%
أنظمة الرصد البيئي	130 مليار	25%

الشركة الكورية للطاقة الكهربائية (KEP) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات الكهرباء للمستهلكين السكنيين

في عام 2022، أنتجت KEP 136.8 تريليون وون كوري من مبيعات الكهرباء السكنية. وكان متوسط ​​فاتورة الكهرباء الشهرية للأسرة الكورية 107,000 وون كوري.

شريحة المستهلكين	الإيرادات السنوية (تريليون وون كوري)	متوسط الاستهلاك الشهري (كيلوواط ساعة)
المستهلكين السكنيين	136.8	392

عقود توريد الكهرباء الصناعية

وولدت عقود الكهرباء الصناعية 214.5 تريليون وون كوري في عام 2022، وهو ما يمثل 52% من إجمالي إيرادات الكهرباء.

• قطاع التصنيع: 124.7 تريليون وون كوري
• الصناعات الثقيلة: 59.3 تريليون وون كوري
• مجمعات التكنولوجيا: 30.5 تريليون وون كوري

الإعانات والدعم الحكومي

تلقت KEP 18.6 تريليون وون كوري من الإعانات الحكومية في عام 2022، وذلك في المقام الأول لتطوير البنية التحتية للطاقة المتجددة.

نوع الدعم	المبلغ (تريليون وون كوري)
البنية التحتية للطاقة المتجددة	12.4
تحديث الشبكة	4.2
بحث & التنمية	2.0

تجارة ائتمان الطاقة المتجددة

وولدت تجارة ائتمان الطاقة المتجددة 7.2 تريليون وون كوري في عام 2022، وتمثل ائتمانات الطاقة الشمسية وطاقة الرياح غالبية المعاملات.

• اعتمادات الطاقة الشمسية: 4.1 تريليون وون كوري
• أرصدة طاقة الرياح: 2.5 تريليون وون كوري
• أرصدة طاقة الكتلة الحيوية: 0.6 تريليون وون كوري

الاستشارات الفنية وخدمات البنية التحتية

حصلت KEP على 12.3 تريليون وون كوري من الاستشارات الفنية وخدمات البنية التحتية في الأسواق الدولية.

فئة الخدمة	الإيرادات (تريليون وون كوري)	الأسواق الأولية
استشارات البنية التحتية للشبكة	6.7	جنوب شرق آسيا، الشرق الأوسط
تصميم محطة توليد الكهرباء	3.2	أفريقيا، أمريكا الجنوبية
أنظمة إدارة الطاقة	2.4	الأسواق العالمية

Korea Electric Power Corporation (KEP) - Canvas Business Model: Value Propositions

Stable and reliable electricity supply for national security and industry.

Korea Electric Power Corporation (KEP) is executing the 11th Long-Term Transmission and Substation Facility Plan, covering the period from 2024 to 2038, to support surging electricity demand. Government energy authorities project national electricity demand to be an estimated 106 gigawatts (GW) in 2025. KEPCO plans to invest 72.8 trillion won (approximately $53.5 billion) through 2038 to expand the national power grid. This upgraded investment plan includes extending total transmission line length to 61,183 circuit kilometers (C-km) by 2038, a 71.9% increase from the 35,596 C-km in 2023. The number of substations is set to grow from 906 to 1,297 over the same period, representing a 43.2% rise.

Diversified energy portfolio including nuclear, coal, gas, hydro, and renewables.

Korea Electric Power Corporation (KEP) focuses on maximizing the use of nuclear power and promoting decarbonization efforts as set forth in the seventh Basic Energy Plan and the GX2040 Vision. The company's power generation subsidiaries benefit from favorable adjustment coefficients, with the average adjustment coefficient for coal improving to 1.00 from 0.78 in 2024, and that for Korea Hydro & Nuclear Power Co. Ltd. (KHNP) improving to 0.59 from 0.43 in 2024.

The energy portfolio strategy is reflected in recent financial performance:

• Nuclear power plant utilization rate rose from 81.7% last year to 86.5% this year (Q3 2025).
• Fuel expenses for KEPCO's generation subsidiaries decreased by 1.2239 trillion Korean won in Q3 2025 compared to a year ago.
• The System Marginal Price (SMP) for wholesale electricity saw a 10.9% year-on-year decline.

Customized power services and flexible electricity rate options.

Performance in the third quarter of 2025 was significantly boosted by an average increase of 9.7% in industrial electricity rates implemented in 2024. Revenue from electricity sales increased by 1.4518 trillion Korean won in Q3 2025 compared to the same period last year.

Key financial and operational metrics for the third quarter of 2025:

Metric	Value (Consolidated)	Comparison
Operating Profit (Q3 2025)	5.6519 trillion Korean won	Highest quarterly figure in history
Operating Profit Increase (YoY Q3 2025)	66.4%	Year-on-year increase
Net Income (Q3 2025)	3.79 trillion won	Highest in a decade
Net Profit Increase (YoY Q3 2025)	101.6%	Year-on-year increase
Sales (Q3 2025)	27.5724 trillion Korean won	Record high

Global energy solution provider expertise for international partners.

KEPCO Nuclear Fuel ("KEPCO NF" or "KNF"), South Korea's sole specialist in nuclear fuel design, manufacturing, and service, published its 2025 Sustainability Report to disclose its ESG activities.

Lower-cost power generation through increased nuclear utilization.

The improved nuclear capacity factor from 81.7% to 86.5% in Q3 2025 led to higher generation from cheaper nuclear power, reducing reliance on more expensive power sources. For comparison, a 1% decrease in the nuclear power utilization rate at Kansai Electric Power increases fuel costs by about 5.3 billion yen (FY 2024).

Financial risk profile improvement estimates for 2025:

• Estimated EBITDA for 2025: KRW 29 trillion.
• EBITDA in 2024 was KRW 23 trillion.
• Forecasted EBITDA margin for 2025-2026: 29.1%-29.3%.
• EBITDA margin in 2024 was 24.4%.

Korea Electric Power Corporation (KEP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Regulated service model for essential utility provision.

Korea Electric Power Corporation (KEPCO) operates as the sole distributor of electricity in South Korea. Through its six generation subsidiaries, KEPCO is responsible for roughly 96% of the nation's electricity generation. The company reported consolidated operating revenues of KRW 73.7465 trillion for the first nine months of 2025. The operating profit for the third quarter of 2025 reached 5.65 trillion won, marking a 66.4% year-on-year increase. Net income for Q3 2025 rose by 101.6% to 3.79 trillion won. As of June 2025, the company's debt stood at 206.2 trillion won.

Dedicated account management for large industrial and commercial users.

The pricing structure for large users saw a change with a 9.7% electricity rate hike for industrial users implemented in October 2024. This adjustment contributed to a 2.45 trillion-won increase in profit from electricity sales in the first half of 2025, even with a 0.05% decrease in sales volume over the same period. In the broader B2B environment, 70% of marketers report having an active Account-Based Marketing (ABM) program in place in 2025. Furthermore, the large enterprises segment accounts for about 63.0% of the total account planning tool market in 2025.

Here's a look at the context for managing these high-value accounts:

• Account-Based Marketing (ABM) is used by 67% of brands for engaging key accounts.
• The account planning tool market size in 2025 is valued at USD 1.4 billion.
• ABM strategies have shown an impressive 97% of marketers report higher ROI compared to other strategies.

Digital engagement for customized rate options and service management.

Korea Electric Power Corporation (KEPCO) plans to enhance customized power services by expanding electricity rate options and developing a variety of electricity products to support consumers in using power more reasonably. The goal is to control power supply and demand in real time and increase system reliability by utilizing technology. Industry-wide trends suggest that by 2025, 85% of customer interactions are expected to be managed without human intervention. Also, 76% of customers are more likely to purchase from businesses that customize the Customer Experience (CX).

Digital Engagement Benchmarks (2025 Context):

Metric	Reported Figure
Customer Interactions Managed Without Human Intervention (Expected by 2025)	85%
Customers More Likely to Purchase with Customized CX	76%
AI-Assisted Customer Interactions (Anticipated by 2025)	95%

Technical cooperation and knowledge-sharing with international utilities.

Korea Electric Power Corporation (KEPCO) is committed to leading the innovation of the power industry ecosystem. This involves actively promoting R&D investment and technology commercialization to develop innovative technologies in new industries. The company plans to create new growth opportunities in cooperation with startups and expand strategic investments linked to government policies by transferring KEPCO's owned technology. In alignment with broader industry goals, some utility groups proactively collaborate with business partners, national and local governments, research institutions, and other relevant parties to help customers realize zero-carbon operations.

Moving from pure utility to energy solution provider.

Korea Electric Power Corporation (KEPCO) has declared its new 2025 vision to become a Global Energy & Solution Leader, moving beyond its traditional role as a power supply company. The long-term ambition is to grow into a global energy company with sales reaching 127 trillion won by 2035. This pivot involves intelligently developing power infrastructure and modernizing the grid to handle bidirectional energy flows from distributed energy resources (DERs). The government-backed plan aims to integrate 36 gigawatts (GW) of DERs, primarily solar, into the grid by 2028.

Korea Electric Power Corporation (KEP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at the channels Korea Electric Power Corporation (KEP) uses to deliver its core service-electricity-and manage its customer relationships in late 2025. The sheer scale of the operation means the channels are dominated by physical infrastructure, but digital adoption is clearly a growing focus.

National high-voltage transmission and distribution network. This is the primary, non-negotiable channel, representing the physical backbone of KEP's entire operation. While the exact length in kilometers isn't readily available in the latest reports, the scale is implied by the massive financial throughput. For the first nine months of 2025, KEP's consolidated operating revenues hit a substantial KRW 73.7465 trillion. The company is actively investing in modernizing this, including the government-backed 'energy expressway' initiative, which involves building High-Voltage Direct Current (HVDC) infrastructure nationwide. This network supports the delivery of electricity that resulted in Q3 2025 consolidated operating revenues of KRW 27.5724 trillion.

Local service centers and physical touchpoints for residential customers. KEP remains the sole electricity distributor in South Korea, meaning these centers are the essential physical interface for millions of residential and commercial users. The company serves a vast customer base, which is reflected in the Q3 2025 electricity sales volume reaching 419.9 TWh. The financial health supporting these physical touchpoints is evident in the Q3 2025 operating profit surge to KRW 5.6519 trillion. However, the number of physical centers themselves is not explicitly detailed in the latest public filings.

Digital platforms and mobile applications for billing and service requests. KEP is pushing digital adoption, though specific user counts for its apps aren't public. We know that globally, digital engagement is high, with social media users equating to more than 60 percent of the global population at the start of 2025. KEP's strategy involves promoting solutions related to energy usage, which points directly to app-based engagement for things like usage monitoring and service requests. The company's overall financial recovery in 2025, with net income for Q3 2025 reaching approximately KRW 3.79 trillion, provides the capital to enhance these digital channels.

Direct contracts and negotiations with large industrial consumers. This segment is critical, as industrial demand directly impacts sales volume and revenue stability. KEPCO noted that full-year electricity sales volume for 2025 was projected to be slightly down due to a downturn in the manufacturing sector. This highlights the direct link between the industrial channel and KEP's top line. The company's consolidated revenue for the first half of 2025 was KRW 46,174 billion. The pricing mechanism for this segment is also a key channel lever, as evidenced by the 9.7 percent electricity rate hike for industrial users in October 2024, which contributed to the Q3 2025 profit surge.

International business development teams for overseas projects. KEP is actively developing electric power projects globally, including nuclear. These teams operate through direct negotiations and project execution overseas. The scale of this channel is represented by the total output from KEPCO's investment in overseas projects, which is approximately 2,872 MW across 18 projects in operation. The total investment amount for these projects is approximately 240.0 billion yen. For reference, the International Business Profit for a recent period was reported as -KRW 1.0 (in billions or similar unit).

Here is a snapshot of the financial scale underpinning these channels as of late 2025:

Metric	Value (Latest Available 2025 Data)	Period
Consolidated Operating Revenues	KRW 73.7465 trillion	9M 2025
Consolidated Operating Profit	KRW 5.6519 trillion	Q3 2025
Consolidated Net Income	KRW 3.79 trillion	Q3 2025
Total Debt	KRW 206.2 trillion	Mid-2025
Electricity Sales Volume	419.9 TWh	Q3 2025

The channels KEP uses are dictated by its monopoly status domestically and its project-based approach internationally. You can see the operational focus through these key figures:

• HVDC transmission capacity increases are targeted for the first phase around October 2026.
• Nuclear output utilization is expected to be in the mid-to-high-80% range in 2025.
• The company is working toward achieving a 50% CO2 emission reduction compared to 2013 targets for domestic power generation projects by 2025, two years ahead of schedule.

The reliance on the physical network is absolute, but the financial results show that rate adjustments and cost control are the immediate levers KEP is pulling to improve the health of the business that flows through these channels. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Korea Electric Power Corporation (KEP) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at Korea Electric Power Corporation (KEPCO) because its customer base is essentially the entire South Korean economy, which is a unique position for any utility. KEPCO is the state-backed utility monopoly, responsible for the transmission and distribution of power to virtually every end-user in the country. Its structure involves six wholly owned generation subsidiaries that feed power into the system, which KEPCO then distributes.

The customer segments are served through a regulated structure, though regulatory changes, like the introduction of a wholesale pricing system in 2025, are beginning to shift dynamics. For the first nine months of 2025 (9M 2025), the company's consolidated operating revenues hit KRW 73.7465 trillion.

Residential Customers (millions of households)

This segment represents the foundational customer base, covering all households in South Korea. While the exact current number of millions of households served isn't explicitly stated in the latest reports, the structure implies coverage of the entire nation. Electricity sales volume in the third quarter of 2025 (Q3 2025) reached 419.9 TWh. The residential segment's demand is a key driver, though Q1 2025 sales volume saw a 0.5% decline partly due to factors outside this segment.

Commercial Customers (small and medium-sized businesses)

This group includes offices, retail, and smaller service-sector entities. KEPCO serves this segment as part of its general distribution network alongside residential users. The company's segmentation strategy explicitly includes criteria like income and lifestyle, which directly relate to commercial and residential profiles.

Industrial Customers (large manufacturers, data centers, high-demand users)

This is a critical segment, often driving the largest volume of electricity sales. Management noted that the full-year 2025 sales projection anticipates a slight decline due to the impact of a downturn in the manufacturing sector. This indicates that industrial demand is a significant, albeit currently softening, component of KEPCO's domestic revenue base. The rise of AI and data centers is a noted factor increasing overall electricity demand uncertainty.

Here's a look at the most recent reported sales revenue breakdown:

Metric	Value (Q3 2025)	Year-over-Year Change
Total Electricity Sales Revenue	KRW 70.6316 trillion (for 9M 2025)	Up 5.9% (Q3 2025)
Electricity Sales Revenue Share of Total Revenue	95.78% (9M 2025)	N/A
Electricity Sales Volume	419.9 TWh (Q3 2025)	Up 0.4% (Q3 2025)

International Governments and Utility Companies (nuclear and grid exports)

KEPCO is actively pivoting to become a 'Global Energy & Solution Leader,' making this segment a key growth engine. This involves exporting nuclear technology and securing long-term power grid projects. The company is pursuing active bids in Vietnam and Saudi Arabia for nuclear projects. Furthermore, a major win was secured with a 25 trillion won contract for a nuclear power plant in the Czech Republic. KEPCO also signed an agreement with the UAE's Emirates Nuclear Energy Company covering small modular reactors (SMRs). The long-term goal is to achieve overseas and growth business sales of 20 trillion won by 2035.

Power Generation Subsidiaries (internal market)

The six wholly owned generation subsidiaries form an essential internal customer/supplier relationship. KEPCO purchases the power generated by these subsidiaries, which collectively account for roughly 96% of South Korea's electricity generation. This internal transaction forms the core of KEPCO's power purchase cost structure. For instance, KEPCO E&C revised a sales and supply contract with its subsidiary KHNP, raising the deal value to 71.59... (specific final figure incomplete).

KEPCO's customer base is defined by its monopoly status domestically, but its future growth is clearly tied to these external, high-value international contracts. Finance: review the 2035 target of KRW 20 trillion in overseas sales against current pipeline progress by next Tuesday.

Korea Electric Power Corporation (KEP) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers driving Korea Electric Power Corporation (KEP) costs as of late 2025. It's a story dominated by debt servicing and the volatile cost of fuel, even with recent profitability improvements.

Fuel procurement costs remain a major variable expense, though recent stabilization has helped margins. For the third quarter of 2025, the fuel cost component was reported at KRW 14,826 billion, marking a 16% decrease year-on-year. Looking at the first half of 2025, the consolidated fuel cost was KRW 9.3252 trillion, which was a 14.6% reduction.

The high interest expense on substantial debt is a constant drag. As of the second quarter of 2025, KEP's consolidated debt reached KRW 206.2323 trillion, confirming the massive scale you mentioned. Interest expenses for the first half of 2025 alone totaled KRW 2.2112 trillion. This elevated debt load is a key factor management cites for future tariff adjustments.

Costs of purchasing electricity from private power generators, or power purchase costs, also feature prominently. In Q3 2025, this cost stood at KRW 26,606.3 billion. For the first quarter of 2025, the power purchase cost was KRW 8.75 trillion.

Regarding Capital expenditure (CapEx) for grid modernization and new power projects, specific full-year 2025 figures aren't immediately clear in the latest reports, but management stresses the need for investment in the power grid and the pursuit of overseas nuclear power projects in places like Vietnam and Saudi Arabia.

Transmission, distribution, and maintenance costs are bundled within the larger Cost of Sales and SG&A expenses. For the first half of 2025, these combined expenses totaled KRW 40,284.6 trillion (likely billion) on a consolidated basis. Management reported a 2.7% overall reduction in operating expenses for Q3 2025.

Here's a quick look at some of the key cost-related figures from the first half and third quarter of 2025:

Cost Component	Period	Reported Amount (KRW)	Notes
Consolidated Debt	Q2 2025	206.2323 trillion	Debt ratio: 472.2%
Interest Expense	H1 2025	2.2112 trillion	Total for the first half
Fuel Cost	Q3 2025	14,826 billion	Down 16% year-on-year
Power Purchase Cost	Q3 2025	26,606.3 billion	Down 0.8%
Cost of Sales & SG&A	H1 2025	40,284.6 trillion	Consolidated total

You should also track the costs associated with renewable energy mandates, which are significant:

• RPS costs (Consolidated) for H1 2025 were KRW 1,958.9 trillion (likely billion).
• RPS costs (Consolidated) for Q3 2025 were KRW 2,876.1 billion.

The generation mix is defintely impacting these costs, with nuclear utilization forecast in the mid- to high-80% range for 2025, while coal is expected in the mid-40% range and LNG in the mid- to high-20% range. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Korea Electric Power Corporation (KEP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the revenue side of Korea Electric Power Corporation (KEP) as of late 2025, and the numbers show a utility benefiting from regulated price adjustments, even as it manages massive debt. The core of the revenue stream remains the sale of electricity to domestic customers, which is tied to government-regulated rates.

For the first nine months of 2025, the company's consolidated operating revenues reached KRW 73.7465 trillion. This top-line performance reflects the operational environment, which saw a significant boost in the third quarter.

Specifically, Q3 2025 sales hit a record high of KRW 27.5724 trillion. This quarterly record was supported by a favorable mix of volume and pricing for the power sold.

Here's a breakdown of the Q3 2025 revenue components, showing where that record sales figure came from:

Revenue Component	Amount (KRW)	Notes
Total Sales Revenue (Q3 2025)	27,572,400,000,000	Record quarterly sales.
Electricity Sales Revenue (Q3 2025)	70,631,600,000,000 (for 9M, but Q3 component is derived)	Electricity sales revenue for Q3 2025 was KRW 70,631.6 billion (or 70.6316 trillion KRW) on a consolidated basis.
Other Revenue (Q3 2025)	3,114,900,000,000	Includes revenue from overseas business income.

The domestic electricity sales are the primary driver, and you can see the impact of the regulated rate environment. Compared to the first to third quarters of the previous year, the unit price rose by 5.5%, moving from 161.5 Korean won per kWh to 170.4 Korean won per kWh. This pricing power, combined with a marginal increase in electricity sales volume of 0.4% year-on-year in Q3, fueled the revenue growth.

The direct financial result of the electricity sales performance in the quarter was substantial: Profit from electricity sales increased by KRW 1.4518 trillion in Q3 2025 year-on-year.

Beyond the domestic grid, Korea Electric Power Corporation (KEP) secures revenue from its international activities. This is captured in the 'Other Revenue' segment, which covers:

• Revenue from overseas power generation projects.
• Project development fees.
• Consulting fees related to energy infrastructure.

For Q3 2025, this 'Other Revenue' segment, which includes overseas business income, was reported at KRW 3,114.9 billion. Still, this segment saw a slight dip, down by 0.9% year-on-year for the quarter.

You should note the expected headwinds for the full year, even with the strong Q3. Management projected that full-year electricity sales volume for 2025 would decline slightly due to weaker economic growth and a downturn in the manufacturing sector. That's a demand headwind you need to factor into any forward-looking model.