شركة Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تحليل واضح وقابل للتنفيذ للقوى الخارجية التي تشكل شركة Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE) في الوقت الحالي، وبصراحة، الصورة هي واحدة من الأداء التشغيلي القوي الذي يتم تخزينه بواسطة الأصول المميزة، ولكن مع الحاجة إلى التنقل في تشديد التيارات التنظيمية والتكنولوجية. الفكرة الأساسية هي أن المحتوى العقاري والإرث لشركة MSGE يمثل خندقًا لا يصدق، لكن النمو المستقبلي يعتمد على قدرتها على إدارة البيئة التنظيمية المعقدة في نيويورك ودمج التقنيات الجديدة مثل Sphere Immersive Sound بنجاح. لقد سحبوا مادة صلبة 942.7 مليون دولار في إيرادات السنة المالية 2025، ولكن السؤال الحقيقي هو كيف سيتعاملون مع التكلفة المتزايدة للامتثال - مثل 1.2 مليون دولار استثمارات السلامة السنوية - مع الاستفادة من التكنولوجيا مثل تكوين الشعاع الصوتي ثلاثي الأبعاد لإبقاء تلك الأشياء قريبة 6 مليون الضيوف السنوي يعودون. نحن بحاجة إلى أن ننظر بالتأكيد أقرب.

شركة ماديسون سكوير جاردن إنترتينمنت (MSGE) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

تفرض لوائح ولاية نيويورك استثمارات سنوية في مجال السلامة يبلغ مجموعها حوالي 1.2 مليون دولار.

تضع البيئة السياسية في ولاية نيويورك (NYS) عبئًا تنظيميًا كبيرًا ومتزايدًا على أماكن التجمعات العامة واسعة النطاق مثل تلك التي تديرها شركة Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE). ويتجلى هذا بشكل خاص في تفويضات السلامة والصحة العامة، والتي تترجم مباشرة إلى نفقات رأسمالية وتشغيلية إلزامية.

بالنسبة للسنة المالية 2025، فإن إجمالي الالتزام السنوي المقدر والنفقات الرأسمالية المطلوبة للوفاء بهذه التفويضات الصارمة موجود 1.2 مليون دولار لمكان بمقياس MSGE. هذه التكلفة مدفوعة بإجراءات تشريعية جديدة، مثل مشروع قانون 2025 (S04640A) الذي يتطلب من أماكن الترفيه الكبرى الحفاظ على إمدادات من مضادات المواد الأفيونية، مثل ناركان، وإنشاء خدمات الاستجابة للجرعات الزائدة في الموقع.

هذه ليست مجرد عملية شراء لمرة واحدة؛ إنها تكلفة تشغيلية مستمرة تتضمن تدريبًا متخصصًا لطاقم الأمن والطاقم الطبي، وصيانة المعدات، والالتزام ببروتوكولات الاستجابة لحالات الطوارئ المتطورة. إنها تكلفة غير قابلة للتفاوض لممارسة الأعمال التجارية في مدينة نيويورك.

تتطلب رسوم الترخيص لعمليات الترفيه الرياضي تكلفة امتثال سنوية قدرها 250 ألف دولار.

على الرغم من أن رسوم التصريح الأساسية صغيرة، إلا أن شهادة تشغيل مكان التجمع في مدينة نيويورك هي فقط $200- إجمالي تكلفة الامتثال السنوية لتشغيل محفظة الترفيه متعددة الأماكن كبير، ويقدر بـ $250,000. يجسد هذا الرقم النفقات التراكمية لجميع التصاريح والشهادات السنوية اللازمة عبر أماكن متعددة مثل Madison Square Garden، وRadio City Music Hall، وBeacon Theatre.

تغطي تكاليف الامتثال السنوية شبكة معقدة من متطلبات المدينة والدولة، بما في ذلك:

• تصاريح مكان التجمع السنوية من إدارة الإطفاء في مدينة نيويورك (FDNY).
• تجديد شهادات اللياقة البدنية المختلفة للموظفين المتخصصين (على سبيل المثال، F-03 موظفي السلامة في مكان التجمع الداخلي).
• تراخيص وتجديدات هيئة المشروبات الكحولية بالولاية لمبيعات الأطعمة والمشروبات.
• الامتثال المستمر للجنة الرياضية التابعة لوزارة الخارجية بولاية نيويورك فيما يتعلق بالأحداث الرياضية القتالية.

يمكن أن يؤدي الفشل في الحفاظ على أي من هذه التراخيص إلى الإغلاق الفوري، لذا فإن الامتثال يمثل أولوية تشغيلية عليا.

توفر الحكومة المحلية حوافز ضريبية للبنية التحتية، ودعم تطوير الأماكن.

ومن ناحية الفرص، تستخدم الحكومة المحلية الحوافز الضريبية بنشاط لتعزيز الاستثمار الثقافي والبنية التحتية، والتي يمكن أن تستخدمها مؤسسة MSGE لصيانة وتطوير الأماكن. يعد الائتمان الضريبي المسرحي لمدينة نيويورك (S5256)، والذي تم تمديده وتوسيعه في أوائل عام 2025، مثالًا رئيسيًا على ذلك.

يوفر هذا الائتمان الضريبي منفعة مالية مباشرة للإنتاج المسرحي، مما يزيد من جاذبية الأماكن مثل Radio City Music Hall للعروض طويلة الأمد. تمت زيادة إجمالي الإعفاءات الضريبية المسموح بها من 300 مليون دولار إلى إجمالي 800 مليون دولار، مع غطاء من 3 ملايين دولار لكل إنتاج مؤهل في منشأة من المستوى الأول. يساعد هذا الدعم الحكومي على تعويض التكلفة المرتفعة لتشغيل الموقع في مانهاتن، مما يعزز بشكل غير مباشر إيرادات الإيجار لشركة MSGE من مرافق المستوى الأول.

يؤثر التدقيق المتزايد على خصوصية البيانات ولوائح الصحة/السلامة العامة على عمليات المكان.

يتسم المناخ السياسي في عام 2025 بتدقيق متزايد حول كيفية تعامل الشركات الكبيرة مع بيانات المستهلكين وضمان الصحة العامة. ويشكل هذا خطرًا جوهريًا بالنسبة لشركة MSGE، نظرًا للحجم الكبير لمبيعات التذاكر وجمع بيانات العملاء.

يعد قانون خصوصية المعلومات الصحية في نيويورك (NY HIPA, S929)، الذي تم إقراره في يناير 2025، أحد قوانين خصوصية البيانات الأكثر صرامة في البلاد. على الرغم من التركيز على البيانات الصحية، فإن نطاقها الواسع ومتطلبات الموافقة الصارمة لمعالجة المعلومات، بما في ذلك بيانات الموقع أو الدفع من تطبيقات الهاتف المحمول، تؤثر بشكل مباشر على مجموعة التكنولوجيا التسويقية والتشغيلية للمكان.

المخاطر المالية واضحة: المدعي العام في نيويورك مخول بإنفاذ القانون بعقوبات صارمة، بما في ذلك عقوبة مالية مدنية تصل إلى $15,000 لكل مخالفة أو 20% من الإيرادات تم الحصول عليها من مستهلكي نيويورك في السنة المالية الماضية، أيهما أكبر. هذا تعرض مالي هائل. أنت بالتأكيد بحاجة إلى مراجعة ممارسات جمع البيانات الخاصة بك الآن.

الخطوة التالية: قانونية & تكنولوجيا المعلومات: قم بإجراء تدقيق فوري وشامل لجميع نقاط جمع بيانات العملاء (التذاكر وشبكة Wi-Fi والتطبيقات) وفقًا لمعايير NY HIPA بحلول نهاية الربع.

شركة ماديسون سكوير جاردن إنترتينمنت (MSGE) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

أنت تنظر إلى شركة Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE) والصورة الاقتصادية هي قصة كلاسيكية لمدينتين: الطلب المتزايد على التجارب المتميزة ولكن هناك خطر حقيقي من تضخم التكاليف وتباطؤ الاقتصاد الاستهلاكي. يُظهر الأداء المالي للشركة في السنة المالية 2025 مرونة أصولها الراقية، لكن لا يمكنك تجاهل الرياح المعاكسة على المدى القريب التي قد تجعل من الصعب بيع تلك التذاكر باهظة الثمن بالنسبة للمستهلك العادي.

إيرادات السنة المالية 2025 وقوة التشغيل

الأعمال الأساسية قوية، مدفوعة بالجاذبية الدائمة للأحداث الحية مثل مباريات نيويورك نيكس ونيويورك رينجرز، وفيلم Christmas Spectacular الشهير الذي بطولة إنتاج راديو سيتي روكيتس، والذي بيع منه ما يقرب من 1.1 مليون التذاكر أثناء تشغيلها.

بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، أعلنت شركة Madison Square Garden Entertainment Corp. عن إيرادات بلغت 942.7 مليون دولار. ولكي نكون منصفين، فقد كان هذا انخفاضًا طفيفًا بنسبة 2% مقارنة بالعام السابق، ولكن قصة الكفاءة التشغيلية أفضل. ارتفع الدخل التشغيلي المعدل (AOI). 5% ل 222.5 مليون دولار، مما يوضح أن الشركة تدير تكاليفها وتعظيم الأرباح من قائمة الأحداث الخاصة بها. هذا أداء هامشي قوي في بيئة تضخمية صعبة.

تخصيص رأس المال وطلب المستهلك

إن ثقة الشركة في قيمتها طويلة الأجل مدعومة باستراتيجية تخصيص رأس المال. في السنة المالية 2025، قامت شركة Madison Square Garden Entertainment Corp بإعادة الشراء تقريبًا 40 مليون دولار من أسهمها العادية من الفئة (أ). تشير هذه الخطوة إلى السوق بأن الإدارة ترى أن السهم مقيم بأقل من قيمته الحقيقية، وهو ما يعد بالتأكيد علامة إيجابية للمساهمين.

إن الطلب القوي المستمر على التجارب المشتركة هو الريح الخلفية هنا. أصحاب الدخل المرتفع هم الفئة الديموغرافية الرئيسية التي تقود اقتصاد الخبرة، وهم على استعداد لدفع علاوة للوصول الحصري. ولهذا السبب تشهد المهرجانات الموسيقية الكبرى والأحداث الرياضية ارتفاعًا في متوسط أسعار التذاكر 18-25% مقارنة بمستويات ما قبل الوباء، مدعومة بحزم VIP والتسعير الديناميكي.

المخاطر على المدى القريب: الانكماش الاقتصادي وتضخم التكاليف

ومع ذلك، عليك أن تكون واقعيًا. تتسم التوقعات الاقتصادية لعام 2025 بالتباطؤ على نطاق واسع، حيث من المتوقع أن يتباطأ النمو العالمي إلى حد كبير 2.9%. ويشكل هذا النوع من التباطؤ خطرًا مباشرًا على المدى القريب على مبيعات التذاكر مرتفعة الأسعار وإيرادات الضيافة المتميزة، وهي عناصر إنفاق تقديرية.

إليك الرياضيات السريعة حول المخاطر:

• تضخم التكلفة: رسوم إيجار المكان مرتفعة 25-30% في الأسواق الرئيسية، وتكاليف الإنتاج ترتفع تقريبًا 20%.
• حساسية السعر: يتم تمرير هذه التكاليف المرتفعة إلى المستهلك، ولكن التباطؤ في النمو الاقتصادي الأمريكي، والذي من المتوقع أن يتباطأ 1.5%، يمكن أن تضرب محافظ المستهلكين بشدة.
• تصحيح قسط: إذا حدث ركود عالمي، فقد ينخفض متوسط أسعار تذاكر السفر والفعاليات بشكل حاد - على سبيل المثال، من المتوقع بالفعل أن تصحح أسعار السفر الجوي في أمريكا الشمالية، وتنخفض 2.9% في عام 2025.

لا يكمن الخطر في توقف الناس عن الذهاب إلى المناسبات؛ إنها تتنازل عن المقاعد المتميزة والأجنحة الفاخرة ذات هامش الربح المرتفع، والتي تعد محركًا مهمًا للإيرادات بالنسبة للأعمال التي تركز على المكان مثل Madison Square Garden Entertainment Corp. أنت بحاجة إلى مراقبة إنفاق الشركات على الصناديق الفاخرة عن كثب.

شركة ماديسون سكوير جاردن إنترتينمنت (MSGE) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

أنت تنظر إلى شركة Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE) وستجد أن المشهد الاجتماعي، بصراحة، سيف ذو حدين: طلب المستهلكين على التجارب الحية والمشتركة قوي بشكل لا يصدق، ولكن المخاطر الداخلية والرقمية المتعلقة بالأشخاص والبيانات آخذة في الارتفاع بسرعة. الفكرة الأساسية هي أن الجاذبية الدائمة لأماكنها ومحتواها المميز هي بمثابة خندق قوي، لكن إدارة رأس المال البشري وأمن البيانات أصبحت الآن من اهتمامات المستثمرين غير القابلة للتفاوض.

اجتماعية

تهيمن الرغبة القوية في إقامة أحداث جماعية حية على الركيزة الاجتماعية لـ MSGE - وهو الاتجاه الذي استمر في جذب حجم كبير في السنة المالية 2025. وهذا يثبت أنه على الرغم من وجود الترفيه الرقمي في كل مكان، لا يزال الناس يتوقون إلى المشهد المشترك والشخصي الذي لا يمكن تقديمه إلا في مكان مثل Madison Square Garden أو Radio City Music Hall.

وتظهر أرقام السنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2025 ذلك بوضوح. استضافت الشركة ما يقرب من 6 مليون ضيف في اكثر من 975 حدثمما يؤكد أن الطلب القوي على التجارب المشتركة يعد محركًا موثوقًا للإيرادات.

يُعد فيلم Christmas Spectacular من بطولة Radio City Rockettes مثالًا رئيسيًا لمؤسسة ثقافية تترجم مباشرة إلى أداء مالي، مما يولد إيرادات هائلة. 172 مليون دولار إيرادات في السنة المالية 2025 وحدها. هذا تدفق إيرادات ضخم ويمكن التنبؤ به مبني على تقليد إجازة يزيد عن 90 عامًا.

التركيز على المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR).

تكتسب المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والتأثير المجتمعي أهمية متزايدة بالنسبة لمشتري التذاكر والشركات الراعية والمستثمرين. تركز MSGE على إظهار الالتزام تجاه المجتمع والثقافة بما يتجاوز مجرد بيع التذاكر.

وتتركز جهودهم الخيرية على مؤسسة حديقة الأحلام (GDF)، والتي تم تصميمها لمساعدة الشباب المحتاجين في المجتمعات التي تخدمها. كما أنهم يحافظون أيضًا على دعم طويل الأمد لقضايا حاسمة أخرى، ولا سيما مؤسسة Lustgarten لأبحاث سرطان البنكرياس، التي خصصت أكثر من 200 مليون دولار لجهود البحث.

ويظهر هذا الالتزام أيضًا في ثقافتهم الداخلية، مما يساعد في إدارة رأس المال البشري.

• استثمر في مجموعات موارد الموظفين (ERGs) مثل AAPI، وBlack، وLatinX، وPRIDE، وVeterans، وWomen.
• تقديم برنامج مشارك للطلاب للطلاب الجامعيين وطلاب الدراسات العليا، وهو خط المواهب الرئيسي لموسم 2025-2026.

المخاطر الاجتماعية: رأس المال البشري وخصوصية البيانات

وفي حين أن جانب الطلب يبدو كبيرا، فإن المخاطر على المدى القريب في إدارة رأس المال البشري وخصوصية البيانات تزيد من مخاوف المستثمرين بالتأكيد، وخاصة في عام 2025.

بالنسبة لشركة ترفيهية حية، يعد جذب المواهب ذات المستوى العالمي والاحتفاظ بها أمرًا بالغ الأهمية، وسيظل خطر نقص المواهب وإرهاق الموظفين مرتفعًا في جميع أنحاء الصناعة في عام 2025. الهدف المعلن لشركة MSGE هو الاستثمار في الموظفين ودعمهم لجذب القوى العاملة المتنوعة وعالية الأداء وتطويرها والاحتفاظ بها، وهو الإجراء الصحيح للتخفيف من ذلك.

الخطر الاجتماعي الرئيسي الآخر هو خصوصية البيانات والأمن السيبراني. إن الحجم الهائل لبيانات الضيوف - ما يقرب من 6 ملايين ضيف في السنة المالية 2025 - يجعل MSGE هدفًا عالي القيمة للتهديدات السيبرانية. يتم تشديد البيئة التنظيمية، حيث أصدرت هيئة الأوراق المالية والبورصة (SEC) قرارًا جديدًا بشأن حوادث الأمن السيبراني وإفصاحات إدارة المخاطر في عام 2025.

إليك رسم خرائط المخاطر السريع:

• مخاطر خصوصية البيانات: لجنة التدقيق مكلفة بالإشراف على الأمن السيبراني وخصوصية البيانات، ويقدم لها كبير مسؤولي الأمن (CSO) تقاريره سنويًا.
• الامتثال التنظيمي: التعديلات الجديدة على اللائحة S-P (قاعدة بشأن الخصوصية والضمانات) لها تاريخ امتثال هو 3 ديسمبر 2025، بالنسبة للشركات الكبرى، والتي تتطلب برامج مكتوبة للاستجابة للحوادث.

أنت بحاجة إلى التأكد من أن استثمار الشركة في دفاعها الرقمي يواكب النمو في قاعدة عملائها والضغوط التنظيمية.

الخطوة التالية: التمويل/إدارة المخاطر: تأكيد الاستعداد للامتثال لتعديلات اللائحة S-P بتاريخ 3 ديسمبر 2025 بحلول نهاية الربع الحالي.

شركة ماديسون سكوير جاردن إنترتينمنت (MSGE) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

سيتم توسيع Sphere Immersive Sound (تكوين الشعاع الصوتي ثلاثي الأبعاد) ليشمل Radio City Music Hall في أواخر عام 2025.

أنت ترى أن شركة Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE) تقوم باستثمار ذكي وملموس لتأمين أماكنها الكلاسيكية في المستقبل. مقدمة المجال غامرة الصوت يعد Radio City Music Hall بمثابة ترقية تكنولوجية كبيرة. هذا النظام الذي يستخدم تشكيل الشعاع الصوتي ثلاثي الأبعاد وتوليف المجال الموجي، من المقرر أن يظهر لأول مرة مع عيد الميلاد 2025 مذهل من بطولة راديو سيتي روكتس هذا الخريف، مع طرح كامل لجميع الحفلات الموسيقية والفعاليات التي تبدأ في يناير 2026.

القيمة الأساسية هنا هي تجربة العملاء المحسنة إلى حد كبير. تستخدم التكنولوجيا أكثر من 7000 مشغل مكبرات صوت مضخمة بشكل فردي لضمان التحكم في الصوت وتناسقه ووضوحه، بغض النظر عما إذا كان الضيف في الأوركسترا الأمامية أو في الميزانين الخلفي. يعد هذا استثمارًا رأسماليًا كبيرًا مصممًا للحفاظ على مكانة Radio City كمكان رئيسي في مواجهة المنافسة الأحدث والمتقدمة تقنيًا.

يستخدم Christmas Spectacular تكنولوجيا متقدمة مثل رسم خرائط العرض والطائرات بدون طيار لتعزيز العرض.

يعد Christmas Spectacular مصدرًا ضخمًا للإيرادات، وتعمل MSGE باستمرار على إدخال التكنولوجيا لإبقائها جديدة وقادرة على المنافسة. ال إنتاج 2025، والتي بيعت تقريبًا 1.1 مليون تذكرة عبر 200 عرض في السنة المالية 2025، يستمر في مزج تصميم الرقصات الكلاسيكية مع عناصر التكنولوجيا الفائقة.

يتضمن العرض تقنية مبتكرة تعمل على توسيع نطاق الأداء إلى ما هو أبعد من المسرح، مما يخلق تجربة غامرة حقًا للجمهور. هذا الابتكار المستمر هو ما يحافظ على استمرارية الإنتاج إيرادات تسجيل الأرقام القياسية سنة بعد سنة.

• الإسقاطات الرقمية: قم بتحويل المكان بأكمله.
• الرسوم المتحركة الثلاثية الأبعاد: أضف العمق والمفاجأة إلى المشاهد.
• طائرات بدون طيار خرافية: قم بإنشاء تأثيرات جوية فريدة ومتحركة.

هذه هي الطريقة التي يظل بها عرض عمره 92 عامًا ذا صلة.

الاستفادة من التكنولوجيا من شركة Sphere Entertainment Co. توفر ميزة تنافسية في الصوت في المكان.

كان انفصال شركة Sphere Entertainment Co. (SPHR) في عام 2023 معقدًا، لكنه ترك لشركة MSGE ميزة تكنولوجية مهمة: الوصول إلى النظام الصوتي الخاص بشركة Sphere. يتم الآن نشر Sphere Immersive Sound، الذي تم تطويره لـ Sphere في لاس فيغاس، عبر أماكن MSGE مثل Radio City Music Hall وBeacon Theatre.

تعتبر هذه العلاقة التكنولوجية المشتركة بمثابة تمييز تنافسي واضح. يتم تسويق النظام على أنه النظام الصوتي للحفلات الموسيقية الأكثر تقدمًا في العالم، وهو ادعاء يساعد MSGE في جذب فنانين من الدرجة الأولى وزيادة مبيعات التذاكر. لكي نكون منصفين، لا تزال شركة Sphere Entertainment Co. تمتلك تقريبًا 33% من أسهم MSGE القائمة، مما يساعد على ضمان استمرار نقل التكنولوجيا عبر الشركة.

تتطلب منصات البث الرقمي وتوزيع المحتوى استثمارًا مستمرًا وكبيرًا في البنية التحتية.

في حين أن العمل الأساسي لـ MSGE هو الأحداث الحية التي تم إنشاؤها 942.7 مليون دولار في إجمالي الإيرادات للسنة المالية 2025 - مستقبل الترفيه مختلط. ويكمن التحدي في أن البنية التحتية المخصصة للتوزيع الرقمي، مثل شبكات MSG وخدمة البث المباشر MSG+، قد تم دمجها في شركة Sphere Entertainment Co.

وهذا يعني أن MSGE يجب أن تستثمر باستمرار في التقاط المحتوى عالي الجودة وقدرات الإنتاج لعروضها القائمة على المكان لتغذية تلك المنصات الخارجية أو الموزعين الخارجيين الآخرين. ويكمن الخطر في الاعتماد على طرف ذي صلة (SPHR) في المرحلة الأخيرة من التوزيع الرقمي، مما قد يحد من سيطرة MSGE المباشرة على تحقيق الدخل وبيانات الجمهور. تحتاج إلى تخصيص ميزانية للتكنولوجيا الداخلية لإنشاء محتوى عالي الدقة ومتعدد الزوايا يلبي معايير البث الحديثة، حتى لو لم تكن تمتلك الشبكة نفسها. هذه تكلفة غير قابلة للتفاوض في سوق اليوم.

شركة ماديسون سكوير جاردن إنترتينمنت (MSGE) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

أكملت الشركة تحويلها إلى شركة نيفادا في يونيو 2025

كان أهم تغيير قانوني وحوكمة الشركات لشركة Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE) في عام 2025 هو إعادة التوزيع الناجح من شركة ديلاوير إلى شركة نيفادا. تم تنفيذ هذا التحويل رسميًا في 9 يونيو 2025، بعد اجتماع خاص وافق فيه المساهمون على الاقتراح بأغلبية ساحقة: 86,439,289 صوتًا مقابل 17,470,373 صوتًا ضده.

كانت هذه الخطوة الإستراتيجية مدفوعة بالرغبة في العمل بموجب قوانين الشركات في نيفادا، والتي غالبًا ما يُشار إليها على أنها أكثر ملاءمة للأعمال التجارية من قوانين ديلاوير. أشارت الإدارة إلى أن التغيير كان يهدف إلى تقليل مخاطر ما أسموه "التقاضي الانتهازي" ضد الشركة ومديريها، والذي أصبح متكررًا بشكل متزايد في ولاية ديلاوير. لم يغير التحويل العمليات التجارية للشركة أو العقود المادية، لكنه أدى إلى اعتماد لوائح داخلية جديدة ونظام تأسيس يحكم حقوق المساهمين.

تخضع العمليات لاتفاقيات ترخيص Arena مع شركة Madison Square Garden Sports Corp. (MSG Sports) لتقاسم الإيرادات

يرتبط أداء الأعمال الأساسي لشركة MSGE بشكل جوهري باتفاقيات ترخيص Arena طويلة المدى مع شركة Madison Square Garden Sports Corp. (MSG Sports)، المالكة لفريق نيويورك نيكس ونيويورك رينجرز. تفرض هذه الاتفاقيات، التي تبلغ مدتها 35 عامًا، هيكلًا إلزاميًا لتقاسم الإيرادات للمقاعد الفاخرة والنوادي الرئيسية في ماديسون سكوير جاردن.

يعني هذا الالتزام التعاقدي أن جزءًا كبيرًا من إيرادات الأماكن ذات الهامش المرتفع يتم تمريره على الفور إلى MSG Sports، وهو ما يمثل تكلفة ثابتة وحدًا قانونيًا لنمو خط MSGE الأعلى من تلك الفئات. النسب المئوية المحددة لتقاسم الإيرادات هي:

• MSG Sports (Knicks): يحق لها الحصول على 35% من إيرادات تراخيص الأجنحة والأندية.
• MSG Sports (رينجرز): يحق له الحصول على 32.5% من إيرادات تراخيص الأجنحة والأندية.

بالنسبة للربع الرابع من العام المالي 2025، انخفضت النفقات المتعلقة بمشاركة الاقتصاديات مع MSG Sports وفقًا لهذه الاتفاقيات، مما يعكس انخفاضًا واحدًا في عدد مباريات الموسم العادي لنيكس ورينجرز على أرضه في الفترة مقارنة بالعام السابق.

تؤثر قوانين العمل الصارمة، بما في ذلك الحد الأدنى للأجور ومتطلبات العمل الإضافي، على تكاليف التوظيف في المكان

باعتبارها صاحب عمل رئيسي في مدينة نيويورك، يجب على MSGE الالتزام ببعض قوانين العمل الأكثر صرامة وتصاعدًا في البلاد، مما يؤثر بشكل مباشر على تكلفة التوظيف في المكان بسبب الحجم الكبير للأحداث - أكثر من 975 حدثًا تم استضافتها في السنة المالية 2025.

ويأتي الضغط المالي الأكثر إلحاحا من الزيادات في الحد الأدنى للأجور. اعتبارًا من 1 يناير 2025، ارتفع الحد الأدنى للأجور للعاملين بالساعة في مدينة نيويورك ولونغ آيلاند ومنطقة التشغيل الرئيسية لمقاطعة ويستتشستر - MSGE - إلى 16.50 دولارًا للساعة.

كما أن الحد الأدنى لراتب الموظفين الذين سيتم إعفاؤهم من أجر العمل الإضافي (القدرة التنفيذية والإدارية) أعلى بكثير من المعيار الفيدرالي، مما يزيد من تكاليف العمل الثابتة. فيما يلي الحسابات السريعة حول تأثير قانون العمل لعام 2025 في منطقة نيويورك:

هذا الضغط التصاعدي المستمر على الأجور يعني أنه يجب على MSGE أن تضع ميزانية واضحة لزيادة نفقات التشغيل المباشرة، والتي كانت بالفعل رقمًا كبيرًا قدره 85.5 مليون دولار لعروض الترفيه ورسوم ترخيص الساحة وغيرها من عمليات الإيجار في الربع الرابع من العام المالي 2025.

يعد الامتثال لقانون الأمريكيين ذوي الإعاقة الفيدرالي (ADA) إلزاميًا لجميع الأماكن

يعد الامتثال لـ ADA عاملاً قانونيًا وتشغيليًا غير قابل للتفاوض لجميع أماكن MSGE، وخاصة Madison Square Garden، وRadio City Music Hall، وBeacon Theatre. هذا ليس مجرد إصلاح لمرة واحدة؛ فهو يتطلب يقظة واستثمارًا مستمرين.

تعمل الشركة بموجب إطار قانوني طويل الأمد، بما في ذلك مرسوم الموافقة لعام 2007 مع وزارة العدل، والذي يفرض متطلبات محددة لإمكانية الوصول. يتضمن ذلك توفير عدد كافٍ من الكراسي المتحركة ومقاعد المرافقين الموزعة في جميع أنحاء الأماكن، وضمان سياسات التذاكر التي يمكن الوصول إليها، والحفاظ على الميزات التي يمكن الوصول إليها مثل المداخل، ودورات المياه، وأجهزة الاستماع المساعدة.

ما يخفيه هذا التقدير هو النفقات الرأسمالية المستمرة اللازمة لصيانة المرافق وترقيتها لتلبية معايير ADA المتطورة، بالإضافة إلى التكلفة التشغيلية المستمرة لتدريب الموظفين وإدارة قسم خدمات إمكانية الوصول للتعامل مع أماكن الإقامة وإصدار التذاكر. إذا كانت الشركة ستجري عملية تجديد كبيرة لماديسون سكوير غاردن، فإن قانون الأميركيين ذوي الإعاقة سيتطلب الامتثال الكامل لأحدث المعايير، وهو ما يمثل نفقات رأسمالية كبيرة تبلغ عدة ملايين من الدولارات.

شركة ماديسون سكوير جاردن إنترتينمنت (MSGE) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

تخضع الشركة للقوانين واللوائح البيئية المتزايدة في نيويورك وشيكاغو.

أنت تعمل في اثنتين من أكثر المدن تقدمًا من الناحية البيئية، وبالتالي الأكثر تنظيمًا، في الولايات المتحدة: نيويورك وشيكاغو. وهذا يعني أن تكاليف الامتثال الخاصة بك سترتفع بشكل واضح في السنة المالية 2025، خاصة فيما يتعلق بعمليات البناء وإدارة النفايات. في نيويورك، يتطلب قانون تحديد مواقع العدالة البيئية، الذي يسري اعتبارًا من 30 ديسمبر 2024، تقييمًا صارمًا للتأثير التراكمي لأي مشروع على المجتمعات المحلية، مما قد يؤدي إلى تعقيد أي تجديدات أو توسعات مستقبلية في Madison Square Garden أو Radio City Music Hall.

كما تعمل القواعد الجديدة على مستوى الولاية على تشديد الخناق على عمليات المكان. سيؤثر القيود المفروضة على المواد البيرفلوروالكيل والبولي فلورو (PFAS) في الملابس، اعتبارًا من 1 يناير 2025، على البضائع والمصادر الموحدة. بالإضافة إلى ذلك، يهدف اقتراح قانون المباني النظيفة وبأسعار معقولة في شيكاغو (CABO) إلى وضع حدود للانبعاثات الداخلية، مما يدفع أماكن مثل مسرح شيكاغو نحو الأنظمة الكهربائية بالكامل للمساحات الجديدة أو التي تم تجديدها بشكل كبير.

تم توضيح التزام الشركات بالاستدامة في تقرير المسؤولية الاجتماعية للشركات لعام 2024.

التزمت شركة Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE) علنًا بالاستدامة، على النحو المفصل في تقرير المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) لعام 2024. هذا ليس مجرد بيان مهمة؛ إنه يترجم إلى تغييرات تشغيلية فورية، تركز في المقام الأول على الحد من النفايات وتحديد مصادر المواد.

المثال الأكثر وضوحًا هو الشراكة مع شركة Earth Brands، وهي شركة ناشئة صديقة للبيئة. من خلال هذا التعاون، تقوم MSGE باستبدال ملايين المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد ببدائل قابلة للتحلل عبر مئات الأحداث كل عام في Madison Square Garden. وهذه خطوة كبيرة في تقليل البصمة التي يتركها المكان وتتوافق مع طلب المستهلكين المتزايد على تجارب الأحداث المستدامة.

تشكل مخاطر المناخ والظواهر الجوية المتطرفة تهديدًا تشغيليًا لجدولة المواقع ومرونة البنية التحتية.

لم يعد الطقس القاسي يمثل خطراً هامشياً؛ إنه تهديد تشغيلي أساسي يؤثر بشكل مباشر على جدولة المكان وتكاليف البنية التحتية. بالنسبة لـ MSGE، هذا الخطر ذو شقين: إلغاء / تأجيل الحدث وتحديث البنية التحتية الإلزامية للتعامل مع شدة العواصف المتزايدة.

فيما يلي حسابات سريعة حول البنية التحتية: يفرض قانون الصرف الصحي ومياه الأمطار الجديد في شيكاغو، والذي يسري مفعوله اعتبارًا من 1 فبراير 2025، إجراء تغيير كبير في تصميم المرافق الجديدة أو التي تم تجديدها. من المتوقع أن يؤدي هذا التحول إلى نشرة 75 لكثافة هطول الأمطار إلى زيادة تخزين مياه الأمطار المطلوبة للمشاريع بنسبة 15٪ تقريبًا. هذه زيادة مباشرة وقابلة للقياس في التكلفة للحفاظ على مرونة مسرح شيكاغو في مواجهة أنماط الطقس الأكثر شدة.

في حين أن MSGE لديها سياسة عامة للأحداث المؤجلة أو الملغاة، فإن التكرار المتزايد للطقس القاسي في كل من الشمال الشرقي والغرب الأوسط يعني تعرضًا ماليًا أكبر من استرداد التذاكر، ورسوم إعادة الجدولة، والأضرار المحتملة للبنية التحتية.

هناك ضغوط على مستوى الصناعة لاعتماد تقنيات أنظف وأكثر كفاءة في استخدام الموارد وتقليل الانبعاثات.

يواجه قطاع الترفيه الحي بأكمله ضغوطًا شديدة من الفنانين والجهات الراعية والمعجبين لتحقيق أهداف بيئية عدوانية. وهذا يجبر MSGE على مقارنة القادة الذين يتجهون نحو عمليات صافي الصفر.

تتبنى الصناعة بسرعة المعايير التي ستحتاج MSGE إلى اتباعها للحفاظ على قدرتها التنافسية وجذب المواهب من الدرجة الأولى. على سبيل المثال، سيفرض توجيه الأحداث الخضراء المتوقع صدوره عن الاتحاد الأوروبي في أواخر عام 2025 إعداد تقارير شاملة عن الكربون لجميع الأحداث التي يزيد عدد المشاركين فيها عن 1000 مشارك، مما يمثل سابقة عالمية. كما أن الدفع نحو استخدام الطاقة المتجددة بنسبة 100% في عمليات تشغيل المنشآت بحلول عام 2030 أصبح هدفًا صناعيًا غير قابل للتفاوض.

إن التحول واضح، ويتطلب استثمارات رأسمالية كبيرة في أنظمة الطاقة والنفايات. فيما يلي كيفية مقارنة جهود MSGE الحالية بمعايير الصناعة الناشئة:

ويستمر الضغط للانتقال من الامتثال إلى القيادة.