Outfront Media Inc. (الخارج): تحليل القوى الخمس [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تتعمق في شركة Outfront Media Inc. الآن، وتحاول تحديد مكانتها في سوق المنتجات الخارجية الأمريكية المتطور والذي تبلغ قيمته 9.38 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من أواخر عام 2025. بصراحة، القصة ليست بسيطة؛ إنها مسيرة على حبل مشدود بين الاستفادة من المناطق ذات النمو المرتفع - مثل إيرادات النقل التي تقفز بنسبة 24٪ في الربع الثالث - وإدارة الضغط الشديد من كل زاوية. لقد رأيت هذا الأمر من قبل، وإليكم الحسابات السريعة: يُظهر إطار العمل أنه على الرغم من أن حواجز الدخول العالية تساعد، إلا أن العملاء الأقوياء والبدائل الرخيصة والتي يسهل شراؤها برمجيًا تحافظ بالتأكيد على كفاءة الإدارة. استمر في القراءة، لأننا نوضح بالتفصيل أين تصل نفوذ الموردين والتنافس التنافسي إلى هوامشهم، حتى تتمكن من رؤية أطروحة الاستثمار الحقيقية.

شركة Outfront Media Inc. (OUT) – القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

عندما تنظر إلى هيكل تكلفة شركة Outfront Media Inc. (OUT)، فإن القوة التي يتمتع بها موردوها الرئيسيون - الكيانات التي تمتلك المساحة المادية أو الحق في العمل عليها - تعد عاملاً رئيسيًا في الربحية. بصراحة، هذا هو المكان الذي يكمن فيه النفوذ الحقيقي غالبًا في عالم الإعلان خارج المنزل.

تعد New York MTA موردًا بالغ الأهمية بالتأكيد، كما أن هيكل عقودها يقيد Outfront Media بالتزامات كبيرة. تتطلب الاتفاقية حدًا أدنى مضمونًا للمدفوعات السنوية، وهو ما نسميه MAG (الضمان السنوي الأدنى). ويعني هذا الترتيب أنه حتى لو انخفضت إيرادات الإعلانات، فإن Outfront Media لا تزال تدين لـ MTA بمبلغ أساسي. لقد رأينا دليلاً على قوة الموردين هذه في الربع الثالث من عام 2025، حيث ارتفعت نفقات امتياز النقل بنسبة 2٪ ويرجع ذلك أساسًا إلى تعديل التضخم السنوي المطبق على MTA MAG.

الجانب الآخر من هذه العملة هو أنه عندما يكون أداء إيرادات النقل جيدًا، فإن نفوذ Outfront Media على تكاليفها الخاصة يمكن أن يتغير قليلاً، على الرغم من بقاء الطبيعة الثابتة للحد الأدنى للدفع. لقد شهدت طفرة هائلة في قطاع النقل في الربع الثالث من عام 2025: بلغت الإيرادات 112.4 مليون دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 23.7% على أساس سنوي. حتى أن بعض التقارير تصور ذلك على أنه زيادة بنسبة 24٪. لكي نكون منصفين، كان الجزء الخاص بـ MTA في نيويورك من هذا النمو قويًا بشكل خاص، حيث ارتفعت إيرادات النقل المحددة بنسبة 37٪. ويساعد نمو الإيرادات ذو الهامش المرتفع على تعويض تكاليف الموردين الثابتة، ولكن الالتزام الأساسي تجاه هيئة النقل غير قابل للتفاوض.

بالنسبة لجانب لوحة الإعلانات من الأعمال، تأتي قوة المورد من ملكية العقارات. تعتمد شركة Outfront Media Inc. على عقود إيجار عقارية طويلة الأجل لمواقع لوحاتها الإعلانية. تخلق هذه العقود طويلة الأجل تكاليف تحويل عالية جدًا لشركة Outfront Media؛ إن نقل هيكل لوحة إعلانية رئيسية لا يشبه تغيير بائع البرامج. لا يمكنك حزم أمتعتك والمغادرة غدًا.

ومع ذلك، فإن الإدارة تعمل بنشاط على جانب التكلفة. أظهرت مصروفات إيجار العقارات، والتي تعد عنصرًا رئيسيًا في تكاليف التشغيل، علامات تحسن في الربع الثالث من عام 2025 بسبب إجراءات إدارة المحفظة. انخفض إجمالي نفقات التشغيل للشركة بنسبة 1.0٪ ليصل إلى 230.7 مليون دولار في هذا الربع. وفي قطاع اللوحات الإعلانية على وجه التحديد، انخفضت النفقات التشغيلية بنسبة 4.5%، مدفوعة جزئيًا بانخفاض تكاليف تأجير العقارات المتغيرة. وباستثناء تأثير مخارج المحفظة الاستثمارية، فإن نفقات إيجار العقارات الإعلانية سترتفع بنسبة تقل عن 1% فقط. إليك الحساب السريع: تساعد إدارة محفظة العقارات بشكل فعال على تخفيف قوة الموردين الكامنة في عقود الإيجار طويلة الأجل تلك.

فيما يلي لمحة سريعة عن ديناميكيات تكلفة الموردين ذات الصلة من نتائج الربع الثالث من عام 2025:

أنت بحاجة إلى مراقبة بنود التضخم في اتفاقيات العبور طويلة الأجل تلك؛ هذا هو المكان الذي يمارس فيه مورد MTA ضغطه المتوقع. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

• يتطلب عقد MTA الحد الأدنى المضمون من الدفعات السنوية (MAG).
• ارتفعت مصاريف امتياز النقل بنسبة 2٪ بسبب تعديل التضخم في MTA.
• تخلق عقود الإيجار العقارية طويلة الأجل تكاليف تحويل عالية للوحات الإعلانية.
• انخفضت مصاريف إيجار العقارات المتغيرة في الربع الثالث من عام 2025.

شركة Outfront Media Inc. (OUT) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

أنت تقوم بتحليل شركة Outfront Media Inc. (OUT) ومن المؤكد أن ديناميكية قوة العميل تتغير مع قيام الشركة بإعادة توجيه جهود مبيعاتها. جوهر هذا هو إعادة التنظيم الداخلي، الذي يفصل بشكل واضح قاعدة العملاء إلى مجموعتين متميزتين، مما يغير بطبيعة الحال مقدار النفوذ الذي تتمتع به كل مجموعة.

قامت شركة Outfront Media Inc. بإعادة هيكلة تنظيم مبيعاتها لتقديم خدمة أفضل لهذه القطاعات المتميزة. فرق المبيعات الوطنية السابقة هي الآن المؤسسة مجموعة المبيعات، التي تستهدف أكبر المعلنين، بينما تم تغيير العلامة التجارية للفرق المحلية لتصبح تجاري المبيعات. هذا التركيز على قطاع المؤسسات، والذي يتضمن لاعبين رئيسيين في قطاعات مثل التمويل والسلع الاستهلاكية المعبأة، يعني أن هؤلاء العملاء الكبار لديهم الآن تركيز مخصص وعالي المستوى من قيادة شركة Outfront Media Inc.، بما في ذلك كبير مسؤولي الإيرادات خصيصًا لمبيعات المؤسسات. وعلى الرغم من أن هذا التركيز المخصص يهدف إلى التقاط الطلب المهمل، فإنه يعمل بطبيعته على زيادة القدرة التفاوضية الفردية لهؤلاء المنفقين الكبار.

يعد تجزئة الشراء الرقمي عاملاً رئيسياً في تمكين العملاء. يمنح التحرك نحو المعاملات الآلية المشترين المزيد من الخيارات ويقلل الاحتكاك عند تحريك الإنفاق. نمت المبيعات الآلية المباشرة الآلية والرقمية تقريبًا 30% في الربع الثالث من عام 2025. ويعني هذا النمو السريع في القنوات الآلية أنه يمكن للمعلنين تنفيذ عمليات الشراء عبر أصول متعددة لشركة Outfront Media Inc. أو تحويل الميزانيات إلى المنافسين الذين لديهم مساحة رف رقمية مماثلة بشكل أسرع بكثير من ذي قبل. وترتبط سهولة المعاملة هذه ارتباطًا مباشرًا بانخفاض تكاليف التحويل الملموسة بالنسبة للمشتري.

لتوضيح التحول الهيكلي في التركيز على العملاء ومساهمة الإيرادات، انظر إلى حركة الإيرادات بين هذه القطاعات في الربع الأول من عام 2025:

تُظهر البيانات اتجاهًا واضحًا: يعمل الجانب الوطني/المؤسسي على زيادة إنفاقه مع شركة Outfront Media Inc.، في حين يعمل الجانب المحلي/التجاري على تقليص مساهمته. يشير هذا إلى أنه على الرغم من أن قاعدة العملاء الإجمالية مجزأة، فإن أكبر العملاء (المؤسسات) يكتسبون أهمية نسبية، مما يركز قوتهم الفردية.

تتعلق تكاليف التحويل المنخفضة بالوسيط المادي بقدر ما تتعلق بسهولة التنفيذ الرقمي. إذا شعر أحد المعلنين أنه لا يحصل على العائد أو مقاييس الأداء الصحيحة، فإن التطور المتزايد لمنصات الشراء الرقمية يسمح له بإعادة تخصيص الأموال إلى بدائل الوسائط الرقمية الأخرى، مثل وسائل التواصل الاجتماعي أو منصات بث الفيديو، والتي تتنافس أيضًا بقوة على الدولارات الإعلانية. تحاول شركة Outfront Media Inc.‎ بشكل فعال مواجهة ذلك من خلال التأكيد على جوانب الثقة وبناء العلامة التجارية للإعلان خارج المنزل مقارنة بالقنوات عبر الإنترنت، ولكن تظل مرونة المعاملات ميزة للعملاء.

فيما يلي النقاط الهيكلية الرئيسية التي تؤثر على قوة العملاء:

• يحتوي هيكل المبيعات الآن على CROs مخصصة لـ المؤسسة و تجاري.
• يشمل التركيز المؤسسي فرقًا رأسية مخصصة للصناعة (مثل المالية وCPG).
• كان نمو المبيعات الآلية في الربع الثالث من عام 2025 تقريبًا 30%.
• تتكون الإيرادات الرقمية من أكثر من 35.4% من إجمالي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025.
• خرجت الشركة من عقدين كبيرين منخفضي هامش الربح للوحات الإعلانية، مما يظهر استعدادها لخسارة عميل من أجل ربحية أفضل، وهو ما يمكن أن يشير إلى القوة ولكنه يسلط الضوء أيضًا على الاعتماد على العقود الرئيسية.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Outfront Media Inc. (OUT) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى صناعة ناضجة وعالية التكلفة حيث الحجم والموقع هما كل شيء. إن التنافس التنافسي بين كبار اللاعبين - Lamar Advertising Company، وClear Channel Outdoor Holdings, Inc.، وOutfront Media Inc. - شرس، خاصة فيما يتعلق بتأمين وتعظيم الإيرادات من أفضل العقارات المادية والرقمية.

يقدر الحجم الإجمالي لسوق الولايات المتحدة خارج المنزل (OOH) بنحو 9.38 مليار دولار في عام 2025، وهو ما يحدد إجمالي الإيرادات التي تقود هذه المنافسة على المواقع الرئيسية. إن حجم السوق هذا يرسخ المنافسة، حيث أن تأمين المخزون الأكثر وضوحًا يترجم مباشرة إلى زيادة العائد والحصة السوقية.

وإليك كيفية تجميع المراكز الثلاثة الأولى بناءً على بيانات الأداء المقدرة لعام 2025، والتي توضح حجم الإيرادات الذي يحدد هذا التنافس:

أثرت التحركات الإستراتيجية لشركة Outfront Media Inc. للتخلص من الأصول الأقل ربحية بشكل مباشر على هيكل هامشها. على سبيل المثال، تحسن هامش OIBDA المعدل لقطاع Billboard بمقدار 170 نقطة أساس في الربع الثالث من عام 2025، ليصل إلى 39.5٪، كنتيجة مباشرة للخروج من العقود ذات الهامش المنخفض، مثل تلك الموجودة في نيويورك ولوس أنجلوس. يُظهر هذا التركيز على الهامش على إجمالي الإيرادات في مجالات محددة استجابة مباشرة للضغوط التنافسية على الربحية.

ويتزايد التنافس التكنولوجي، ويغذيه التوسع الرقمي خارج المنزل (DOOH). يتطلب هذا التحول الاستثمار المستمر في قدرات الاستهداف المستندة إلى البيانات للتنافس مع العروض الآلية. من المتوقع أن يشهد سوق إعلانات OOH الرقمية في الولايات المتحدة نموًا كبيرًا، مع توسع التنسيقات الرقمية بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 6.2% حتى عام 2030.

تشمل الديناميكيات التنافسية الرئيسية في الفضاء الرقمي والتكنولوجي ما يلي:

• شكلت الإيرادات الرقمية لشركة Outfront Media أكثر من 34% من إجمالي الإيرادات العضوية في الربع الثالث من عام 2025.
• تمثل المبيعات الآلية المباشرة الآلية والرقمية 16.5% من إجمالي الإيرادات الرقمية لشركة Outfront Media في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 14.8% في العام السابق.
• يقوم المنافسون واللاعبون المجاورون بلعب دور تكنولوجي كبير؛ على سبيل المثال، استحوذت شركة T-Mobile على شركة Vistar Media في يناير 2025 مقابل 600 مليون دولار، لتتمكن من الوصول إلى منصة جانب العرض التي تلامس 1.1 مليون شاشة.
• من المتوقع أن يصل إجمالي سوق OOH الرقمي إلى 14.7 مليار دولار بحلول عام 2033، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 9.79٪ خلال الفترة 2025-2033، مما يؤكد السباق عالي المخاطر للمخزون الرقمي وتكامل البيانات.

شركة Outfront Media Inc. (OUT) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى كيف يمكن لقنوات الوسائط الأخرى سرقة الميزانية من الأعمال الأساسية خارج المنزل (OOH) لشركة Outfront Media Inc. (OUT). إن التهديد الذي تفرضه البدائل الرقمية ــ وسائل الإعلام الاجتماعية، والعرض البرمجي، والتليفزيون المتصل (CTV) ــ يشكل تهديداً كبيراً لأنها تقدم نفسها غالباً كبدائل منخفضة التكلفة وعالية الاستهداف. في السياق، أعلنت شركة Outfront Media Inc. (OUT) عن إيرادات موحدة قدرها 460 مليون دولار أمريكي للربع الثاني من عام 2025، مع ثبات الإيرادات العضوية تقريبًا عند 460.2 مليون دولار أمريكي بانخفاض 0.2٪ فقط على أساس سنوي، مما يوضح الضغط من جميع الزوايا.

ومع ذلك، تتمتع OOH بمزايا قوية وقابلة للقياس تعمل بمثابة دفاع ضد هذا الاستبدال. على الرغم من أنني لا أستطيع تأكيد مضاعف التذكر الدقيق الذي ذكرته والذي يبلغ 5.9x، إلا أن لدينا بيانات ملموسة توضح التأثير الفائق لـ OOH مقابل الضوضاء الرقمية. على سبيل المثال، تعمل الإعلانات خارج المنزل على زيادة تذكر العلامة التجارية بنسبة 30-60% تقريبًا، اعتمادًا على التنسيق، ويقول 58% من المستهلكين إن الإعلانات خارج المنزل تجعل العلامات التجارية تشعر بمزيد من الثقة مقارنة بالحملات الإعلانية عبر الإنترنت فقط. علاوة على ذلك، مقابل كل دولار يتم إنفاقه على OOH، يبلغ متوسط ​​العائد 5.97 دولارًا من المبيعات.

كما تعمل الصناعة أيضًا على تسليح بيانات الاستدامة ضد البدائل الرقمية، وخاصة تلفزيون CTV. على الرغم من أنني لا أملك الرقم المحدد بنسبة 336% للوحات الإعلانية الثابتة مقابل CTV، فإن البيانات الموجودة على Digital OOH (DOOH) - التطور التكنولوجي المتقدم لـ OOH التقليدية - تُظهر فجوة هائلة في الكفاءة مقابل الفيديو البرمجي (الذي يتضمن مخزون CTV). قدمت DOOH الآلية كثافة انبعاثات تبلغ 0.041 جرامًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون لكل ظهور إعلان في عام 2024. قارن ذلك بالفيديو الآلي، الذي أنتج 1.24 جرامًا من ثاني أكسيد الكربون لكل مرة ظهور في نفس الفترة. وهذا يعني أن DOOH الآلي كان أكثر كفاءة في استخدام الكربون بما يزيد عن 30 مرة من الفيديو الآلي.

يتم تقليل الاحتكاك الناتج عن الاستبدال مع القنوات الآلية الأخرى بشكل فعال من خلال احتضان الصناعة للشراء الآلي. تعمل OOH الرقمية الآلية (prDOOH) على سد الفجوة بين الوصول الشامل لـ OOH والدقة الرقمية. في الربع الأول من عام 2025، أفادت شركة Outfront Media Inc. (OUT) أن مبيعاتها المباشرة الآلية/الرقمية زادت بنسبة 20% على أساس سنوي. هذا الاتجاه على مستوى السوق. على سبيل المثال، يؤكد استحواذ T-Mobile على Vistar Media في يناير 2025 مقابل 600 مليون دولار على القيمة الإستراتيجية الموضوعة للتحكم في هذا العرض الآلي خارج المنزل.

فيما يلي نظرة سريعة على الحصة المتزايدة للقطاع الرقمي داخل شركة Outfront Media Inc. (OUT) حيث تتنافس مع البدائل:

تتمثل الطرق الرئيسية التي تتبعها OOH في مواجهة التهديد الرقمي منخفض التكلفة في المشاركة الفائقة والكفاءة المستندة إلى البيانات:

• OOH محصن ضد أدوات حظر الإعلانات، على عكس الإعلانات الصورية عبر الإنترنت.
• تعمل OOH على تحسين الأداء الاجتماعي المدفوع من خلال زيادة الألفة.
• يسمح DOOH الآلي بالتحسين المعتمد على البيانات في الوقت الفعلي.
• من المتوقع أن تشكل DOOH 42% من إجمالي إيرادات OOH على مستوى العالم في عام 2025.
• لا يزال OOH الثابت يمثل ما يقرب من 65-70٪ من إجمالي سوق OOH في الولايات المتحدة.

الشؤون المالية: قم بصياغة تحليل حساسية لإيرادات الربع الثالث من عام 2025 بافتراض تحول بنسبة 5% في الإنفاق الإعلاني من العرض الآلي إلى prDOOH بحلول يوم الجمعة.

Outfront Media Inc. (OUT) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

يعتبر تهديد الوافدين الجدد إلى شركة Outfront Media Inc. بشكل عام منخفضًا إلى متوسطًا، ويرجع ذلك أساسًا إلى الحواجز الهيكلية الكبيرة المتعلقة بالتنظيم وكثافة رأس المال والحصرية القائمة على العقود.

تعمل القيود التنظيمية الكبيرة على إنشاء اللوحات الإعلانية وحجمها وموقعها كحاجز عالٍ.

تخلق السيطرة الحكومية على المساحات الإعلانية المادية عقبة كبيرة. ينص قانون تجميل الطرق السريعة (HBA) لعام 1965 على أن تحتفظ الولايات بالسيطرة الفعالة على الإعلانات الخارجية على طول الطرق السريعة الفيدرالية أو المخاطرة بخسارة 10 بالمائة من أموال المساعدات الفيدرالية للطرق السريعة. يختفي هذا الضغط الفيدرالي، مما يعني أن حكومات الولايات والحكومات المحلية تنظم بشكل كبير مكان وكيفية بناء اللوحات الإعلانية وحجمها وصيانتها.

تشمل الأمثلة المحددة للعوائق العالية ما يلي:

• تحظر أربع ولايات - ألاسكا وهاواي وفيرمونت وماين - حاليًا إنشاء لوحات إعلانية جديدة.
• تستخدم ولاية أوريغون قانون "الحد الأقصى والاستبدال"، الذي يتطلب إزالة ثلاث لوحات إعلانية ثابتة لإنشاء لوحة إعلانية ثلاثية الرؤية.
• يمكن للمدن أو البلدات أو المقاطعات المحلية فرض لوائح أكثر صرامة من قانون الولاية أو القانون الفيدرالي، بما في ذلك الحظر التام على اللافتات الرقمية، كما أكدت المحكمة العليا الأمريكية في قضية مدينة أوستن ضد ريغان.
• غالبًا ما تملي اللوائح الأبعاد المادية وتحديد المواقع ومتطلبات التثبيت، وتنفق الحكومات المحلية مبالغ كبيرة، غالبًا بملايين الدولارات، لإدارة هذه القواعد.

مطلوب إنفاق رأسمالي مرتفع للتحويل الرقمي وتأمين عقود النقل طويلة الأجل.

يتطلب تحول الصناعة إلى الإعلان الرقمي خارج المنزل (DOOH) استثمارًا مقدمًا كبيرًا، وهو ما يفضل شركات مثل Outfront Media Inc. ويعكس إنفاق الشركة هذه الضرورة.

فيما يلي الحسابات السريعة حول نشر رأس المال الأخير لشركة Outfront Media Inc.:

ويمثل هذا المستوى من الإنفاق الرأسمالي المستمر لترقية البنية التحتية، وخاصة للتحويل الرقمي، عقبة مالية كبيرة لأي منافس جديد غير راسخ.

يعد تأمين عقود العقارات والعبور الحصرية عالية القيمة (مثل MTA) أمرًا صعبًا ويستغرق وقتًا طويلاً.

إن الامتيازات الحصرية الطويلة الأجل مع الكيانات العامة الكبرى هي شريان الحياة لقطاع إعلانات النقل العام، ومن الصعب الفوز بها. تعد شركة Outfront Media Inc. هي الجهة المنظمة الوحيدة للفرص الإعلانية لهيئة النقل في مدينة نيويورك (MTA) والشركات التابعة لها، بما في ذلك New York City Transit، وMetro-North Railroad، وLong Island Rail Road.

إن تعقيد هذه الاتفاقيات بمثابة الخندق. على سبيل المثال، تحدد رسالة الاتفاقية رقم 7 التي تعدل اتفاقية ترخيص MTA أهدافًا محددة لنمو الإيرادات (متوسط ​​هدف نمو الإيرادات) استنادًا إلى متوسط ​​معدلات النمو السنوية المعدلة لعام 2022 حتى عام 2028 لتأمين فترة التمديد. إن مقاييس الأداء طويلة المدى والنطاقات التشغيلية التفصيلية هذه تمنع الدخول السريع.

من الأمثلة الملموسة على القيمة المضمنة في هذه العقود اتفاقية إعلان جامعة مدينة نيويورك مع شركة Outfront Media Inc. لأصول MTA، والتي كانت عبارة عن عقد مدته خمس سنوات من عام 2023 إلى عام 2027 بموجب ميزانية أولية قدرها 10 ملايين دولار، حيث تسعى جامعة مدينة نيويورك إلى رفع ذلك إلى 12.5 مليون دولار.

إن تركيز السوق بين اللاعبين الثلاثة الأوائل يخلق حاجزًا كبيرًا أمام الداخلين الجدد.

يهيمن عدد قليل من الكيانات الكبيرة على سوق الإعلانات خارج المنزل (OOH)، وخاصة القطاع الرقمي، مما يخلق حاجزًا كبيرًا على نطاق واسع. ويتعين على الداخلين الجدد أن يتنافسوا مع الشركات العملاقة القائمة التي تتمتع ببنية تحتية قائمة وحصة في السوق.

في صناعة الإعلان الرقمي خارج المنزل (OOH) العالمية، استحوذ أفضل اللاعبين، بما في ذلك JCDecaux SA وClear Channel Outdoor LLC وOutfront Media Inc.، على أكثر من ثلث الإيرادات العالمية في عام 2024. علاوة على ذلك، في سوق الإعلانات خارج المنزل الأوسع، JCDecaux SA وStröer SE & يُشار إلى شركة Co وClear Channel Outdoor Holdings Inc. على أنها تسيطر على السوق من حيث الحصة.

يشمل المشهد التنافسي العديد من الشركات ذات رأس المال الجيد:

• جي سي ديكو سا
• شركة Clear Channel Outdoor Holdings Inc.
• شركة لامار للدعاية والاعلان
• أوه! وسائل الإعلام المحدودة
• ستروير إس إي & شركة KGaA

ويعني هذا التركيز أن الوافد الجديد يواجه لاعبين راسخين يمكنهم نشر رأس المال، والتفاوض بشأن العقارات، واستيعاب التكاليف التنظيمية بسهولة أكبر.