Papa John's International, Inc. (PZZA): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

يعد سوق البيتزا معركة شرسة، وبالنسبة لشركة Papa John's International, Inc. (PZZA)، فإن التوتر الأساسي في أواخر عام 2025 سيكون بين إدراك الجودة والنطاق التشغيلي. أنت تعلم أن علامتهم التجارية المتميزة "المكونات الأفضل" تتمتع بقوة هائلة، وتتفوق عليها 60% من مبيعات أمريكا الشمالية من خلال قناتهم الرقمية القوية. لكن بصراحة، فإن بصمة متجرهم العالمية الأصغر حجمًا مقارنة بالمنافسين مثل دومينوز هي ضعف هيكلي يجعل كل دولار توسع يعمل بجهد أكبر، لذا يجب أن تكون خطوتهم التالية هي الدفع بقوة نحو نمو الوحدات الدولية وابتكار القائمة الذكية لسد هذه الفجوة وتعويض مخاطر التضخم المستمرة.

شركة Papa John's International, Inc. (PZZA) - تحليل SWOT: نقاط القوة

إدراك متميز للعلامة التجارية، مع التركيز على جودة المكونات

قامت شركة Papa John's International, Inc.‎ ببناء هوية علامة تجارية مميزة تتمحور حول وعدها طويل الأمد: "مكونات أفضل". بيتزا أفضل." هذا ليس مجرد شعار. إنه عامل تمييز أساسي في مساحة مطاعم الخدمة السريعة (QSR) شديدة التنافسية، مما يعزز قاعدة العملاء المخلصين وقيمة العلامة التجارية القوية.

وتدعم الشركة هذا التصور بخطوات ملموسة يمكن التحقق منها، وهو أمر بالغ الأهمية لثقة المستهلك. على سبيل المثال، بحلول نهاية عام 2016، قامت الشركة بإزالة 14 مكونًا، بما في ذلك الألوان الاصطناعية وشراب الذرة عالي الفركتوز والمواد الحافظة، من قائمتها. إن هذا الالتزام بنهج "العلامة النظيفة"، بالإضافة إلى السياسات المتعلقة بالدجاج الخالي من المضادات الحيوية والبيض الخالي من الأقفاص في العديد من الأسواق، يوفر ميزة مادية على المنافسين الذين قد يركزون فقط على السعر. وفي عام 2025، عززت العلامة التجارية هذا من خلال منصة إبداعية جديدة، "مكرسة للعجين"، لتحديد أسباب اختيارها: الجودة والمكونات والذوق والابتكار. لا يمكنك تزييف الجودة على المدى الطويل، ولدى بابا جونز سجل حافل لدعم موقعها المتميز.

قناة مبيعات رقمية قوية، غالبًا ما تتجاوز 60% من مبيعات أمريكا الشمالية

تعد الشركة رائدة رقمية في قطاع البيتزا، وهو ما يمثل قوة كبيرة نظرًا للتحول في سلوك المستهلك. تعد قنواتها الرقمية (الموقع الإلكتروني والتطبيق) هي طريقة الطلب الأساسية، مما يبسط تجربة العملاء ويزيد من أحجام المعاملات. وأدى هذا التركيز إلى مساهمة المبيعات الرقمية بأكثر من 75% من المبيعات المحلية للشركة في عام 2021، وهي قفزة كبيرة عن السنوات السابقة. هذه ميزة هائلة ولزجة.

يتم دعم النظام البيئي الرقمي من خلال برنامج ولاء كبير ومتفاعل، Papa Rewards، والذي نما إلى 37 مليون عضو اعتبارًا من يونيو 2025. ويتيح هذا النطاق التخصيص المتطور والتسويق المستهدف. علاوة على ذلك، تستثمر الشركة بشكل نشط في مستقبل هذه القناة، بما في ذلك الشراكة الإستراتيجية مع Google Cloud لتعزيز تخصيص العملاء من خلال الذكاء الاصطناعي (AI) في عام 2025.

• حجم برنامج الولاء (يونيو 2025): 37 مليون عضو
• مزيج تسليم الطرف الثالث (الربع الأول من عام 2024): 16% من المبيعات
• علامة ارتفاع المبيعات الرقمية (2021): تجاوزت 75% من المبيعات المحلية

نموذج الامتياز القوي ذو رأس المال الخفيف يدفع نمو الوحدة

يدير بابا جونز نموذج أعمال عالي الكفاءة وخفيف رأس المال، حيث تمتلك وتدير الغالبية العظمى من مطاعمها أصحاب الامتياز. يقلل هذا الهيكل من النفقات الرأسمالية المباشرة للشركة والمخاطر التشغيلية مع توفير تدفق إيرادات مستقر وعالي الهامش من الإتاوات ومبيعات المجمعات.

اعتبارًا من 29 ديسمبر 2024، كان النظام يضم 6030 مطعمًا على مستوى العالم، منها 5478 مطعمًا حاصلة على حق الامتياز، وهو ما يمثل حوالي 91% من إجمالي عدد الوحدات. تعتبر نسبة الامتياز العالية هذه سمة مميزة للنموذج القابل للتطوير. إن الاستثمار الأولي المنخفض لصاحب الامتياز، الذي يتراوح من 261,165 دولارًا أمريكيًا إلى 853,365 دولارًا أمريكيًا للمتجر التقليدي، يجعله خيارًا يسهل الوصول إليه وجذابًا لمشغلي الوحدات المتعددة. تنعكس هذه الثقة من الشركاء في التوجيهات القوية لنمو الوحدات لعام 2025.

فيما يلي الحسابات السريعة لخطة النمو لعام 2025:

ارتفاع متوسط حجم الوحدات (AUVs) في أمريكا الشمالية

يوضح ارتفاع متوسط حجم الوحدات (AUVs) قدرة العلامة التجارية على تحقيق مبيعات قوية من بصمتها الحالية، وهو مؤشر رئيسي لاقتصاديات مستوى الوحدة وصحة صاحب الامتياز. بالنسبة للسنة المالية 2024، كانت مركبات AUV في أمريكا الشمالية قوية، خاصة بالنسبة لمفهوم بيتزا QSR.

تعد AUVs القوية نتيجة مباشرة لتركيز العلامة التجارية على الجودة واستراتيجيتها الرقمية الناجحة، والتي تؤدي عادةً إلى ارتفاع متوسط ​​الشيكات. يمنح هذا الأداء المالي أصحاب الامتياز الثقة للاستثمار في افتتاح متاجر جديدة وإعادة الاستثمار في المواقع الحالية، مما يعزز نمو الوحدة الإجمالي للشركة. تترجم AUVs العالية أيضًا مباشرةً إلى مدفوعات حقوق ملكية أعلى لكيان الشركة.

يُظهر AUV عالي الامتياز بقيمة 1.1 مليون دولار في عام 2024 القوة الأساسية للنظام، حتى عندما تتنقل الشركة في بيئة استهلاكية مليئة بالتحديات في عام 2025. وهذه قاعدة صلبة بشكل واضح لإيرادات حقوق الملكية.

شركة Papa John's International, Inc. (PZZA) – تحليل SWOT: نقاط الضعف

تتمحور نقاط الضعف الأساسية في شركة Papa John's International, Inc. حول عيوب النطاق الأساسي واستراتيجية التسعير المتميزة التي أثبتت ضعفها في المناخ الاقتصادي الحالي الذي يركز على القيمة. أنت تتنافس ضد عمالقة أتقنوا النموذج كبير الحجم ومنخفض التكلفة، وهذا الاختلاف الهيكلي يخلق رياحًا معاكسة مستمرة.

بصمة متجر عالمية أصغر بكثير من دومينوز أو بيتزا هت

تعمل شركة Papa John's بجزء صغير من حجم أكبر منافسين عالميين لها، مما يحد من قوتها الشرائية ومدى وصولها إلى التسويق وانتشار علامتها التجارية في كل مكان. اعتبارًا من أواخر عام 2024، بلغ عدد مطاعم Papa John العالمية حوالي 6,030 وحدات. قارن ذلك بـ Domino's Pizza، التي تجاوزت بالفعل 21,750 متاجر على مستوى العالم خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، وبيتزا هت، التي سجلت مبيعات تقريبية 19,866 المطاعم في جميع أنحاء العالم (اعتبارًا من عام 2023، أحدث رقم شامل). ويعني هذا التفاوت أنك تنفق باستمرار على الإعلانات الوطنية وتفتقر إلى الكثافة التشغيلية اللازمة للمنافسة على أوقات التسليم والكفاءة في معظم الأسواق. ببساطة، هم في كل مكان، وأنت لست كذلك.

إليك الرياضيات السريعة حول فجوة البصمة العالمية:

يمكن أن يكون ارتفاع متوسط سعر القائمة عائقًا أثناء فترات التباطؤ الاقتصادي

التركيز التاريخي للعلامة التجارية على "المكونات الأفضل". بيتزا أفضل." تمت ترجمته إلى نقطة سعر فعال أعلى والتي أصبحت الآن تمثل عائقًا واضحًا على حجم المعاملات. في أواخر عام 2024، لاحظت الإدارة أن أسعار القائمة قد تجاوزت معدل التضخم بمقدار 100% 6% على مدى العامين الماضيين، مما أدى إلى مشكلة إدراك القيمة. وهذه مشكلة مهمة عندما يكون المستهلكون حذرين؛ يمكن أن تكون بيتزا بيبروني كبيرة من Papa John's موجودة $15 في القائمة، في حين أن أحد المنافسين الرئيسيين مثل Domino's غالبًا ما يدرج بيتزا مماثلة مقابل حوالي $11 أو يعتمد على صفقات التنفيذ العدوانية. وتؤثر هذه الفجوة السعرية بشكل مباشر على الأداء، مع انخفاض المبيعات المماثلة في أمريكا الشمالية بنسبة 2.3% في الربع الأول من عام 2025. يجب أن تكون قادرًا على المنافسة من حيث السعر، وفي الوقت الحالي، أنت بالتأكيد لست كذلك.

• لقد تجاوز سعر القائمة التضخم بمقدار 6% أكثر من عامين.
• انخفضت المبيعات المماثلة في أمريكا الشمالية 2.3% في الربع الأول من عام 2025.
• يعتبر إدراك القيمة "جزءًا كبيرًا من تحديات الزخم".

الاعتماد على مجمعات الطرف الثالث لجزء من مبيعات التسليم

في حين أن منصات التوصيل التابعة لجهات خارجية (مثل DoorDash وUber Eats) توفر مبيعات إضافية، إلا أنها تأتي بتكلفة، مما يقلل من ربحية تلك الطلبات مقارنة بقنواتك الخاصة. اعتبارًا من منتصف عام 2025، بلغت مبيعات الطرف الثالث حوالي 17% من إجمالي المبيعات. تعتبر هذه الطلبات بطبيعتها "هامشًا أقل قليلاً" من تلك التي ينفذها السائقون لديك.

كما أن المنفعة الاستراتيجية تتضاءل. انخفضت النسبة المئوية للمبيعات المجمعة التي تعتبر تزايدية بالفعل - مما يعني أن العميل لم يكن ليطلب من بابا جونز لولا ذلك - إلى حوالي النصف، أي أقل من 60% في العام السابق. يشير هذا الاتجاه إلى أن القناة تعمل بشكل متزايد على تفكيك أعمالك ذات هامش الربح المرتفع والتسليم الذاتي، ولم يكن النمو في المبيعات المجمعة قوياً بما يكفي لتعويض الانخفاض في طلبات التسليم والتسليم الذاتي.

ويحد تشبع سوق أمريكا الشمالية من إمكانات التوسع المحلي

السوق المحلية لسلاسل البيتزا الكبرى ناضجة، مما أجبر بابا جونز على التركيز على "فرص تطوير الحشو" الأصغر في المعاقل الحالية بدلاً من التوسع الوطني الواسع. تعد الشركة حاليًا "علامة تجارية إقليمية فائقة" في الولايات المتحدة، مما يعني صعوبة تحقيق النمو. تعكس توقعات عام 2025 هذا الواقع: تخطط الشركة لـ فقط 85 إلى 115 إجمالي الفتحات في أمريكا الشمالية، مع استهداف نطاق أعلى من 180 إلى 200 إجمالي الفتحات دوليا. يوضح هذا التفاوت أين يكمن المسار الأقل مقاومة لنمو الوحدة. من المتوقع أن يكون نمو مبيعات المتاجر نفسها ثابتًا فقط ليصل إلى 2% لعام 2025 بأكمله، مما يؤكد إمكانات النمو المحدودة في السوق الأساسية. أنت تقاتل من أجل قصاصات في حقل مزدحم.

شركة Papa John's International, Inc. (PZZA) – تحليل SWOT: الفرص

تسريع توسع الوحدات الدولية، خاصة في أوروبا وآسيا

من الواضح أن أكبر فرصة لشركة Papa John's International, Inc. (PZZA) تكمن في الأسواق الدولية؛ الأرقام تظهر ذلك بالتأكيد. في حين أن المبيعات المماثلة في أمريكا الشمالية تكافح، فإن الأعمال التجارية الدولية تمثل نقطة مضيئة، مع زيادة توقعات عام 2025 للمبيعات الدولية المماثلة إلى نطاق يتراوح بين 5٪ إلى 6٪. هذه إشارة قوية لتخصيص رأس المال.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، قفزت المبيعات الدولية على مستوى النظام بنسبة 10%، وافتتحت الشركة 27 مطعمًا عالميًا جديدًا. إن التركيز على آسيا أمر بالغ الأهمية، وخاصة العودة المخطط لها إلى السوق الهندية الضخمة، حيث يتمثل الهدف طويل المدى في إنشاء 650 متجرا بحلول عام 2035. وهذا مسار نمو يمتد لعدة عقود.

فيما يلي الرياضيات السريعة لنمو الوحدة الدولية مؤخرًا:

ابتكار قائمة الطعام يتجاوز البيتزا، مثل الإطلاق الناجح لبابادياس

يعد ابتكار القائمة بمثابة شريان الحياة لمطاعم الخدمة السريعة (QSR)، وتتمتع شركة Papa John's بالذكاء لمواصلة استراتيجية قائمة الطعام الخاصة بها، والتي توازن بين العناصر المتميزة وخيارات القيمة. تساعد هذه الإستراتيجية في جذب كل من العملاء ذوي التذاكر العالية والمتميزين والمستهلكين المهتمين بالقيمة، خاصة مع محفظة المستهلكين الحالية التي تواجه تحديات.

تتوسع الشركة في النجاحات السابقة مثل Papadias من خلال التركيز على إطلاق المنتجات الجديدة المخطط لها في أواخر عام 2025 وأوائل عام 2026. على سبيل المثال، حققت Epic Stuffed Crust Pizza الجديدة أداءً قويًا في مارس 2025. بالإضافة إلى ذلك، فإنها تجعل المفضلة لدى المعجبين دائمة، مثل بيتزا Shaq-a-Roni، والتي أصبحت الآن ثابتة بسعر 15.99 دولارًا على مستوى البلاد.

يمتد خط الابتكار إلى ما هو أبعد من مجرد البيتزا:

• فرص جديدة لتطوير القشرة بعد جهود معايرة الفرن في الربع الأول من عام 2025.
• العروض الأخيرة لفترة محدودة في أواخر عام 2025، مثل Garlic 5-Cheese Crust Pizza وCroissant Pizza.
• التركيز المستمر على العناصر الخفيفة، مثل Papa Bites، لإنشاء مناسبات مبيعات إضافية.
• ملء فئة Papa Pairing التي تركز على القيمة.

مواصلة دمج الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي للتسويق المخصص

تعد الشراكة الموسعة لعدة سنوات مع Google Cloud، والتي تم الإعلان عنها في أبريل 2025، بمثابة تغيير لقواعد المشاركة الرقمية. تدور هذه الخطوة حول الانتقال من العروض الترويجية البسيطة إلى التخصيص المفرط (التخصيص في الوقت الفعلي)، والذي من شأنه أن يعزز تكرار الطلبات وحجم التذاكر. لقد قاموا أيضًا بإنشاء فريق ابتكار مخصص، PJX، لقيادة هذا الأمر.

سيتم استخدام قدرات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي (ML) لتوقع احتياجات العملاء واقتراح الطلبات بشكل استباقي من خلال الإشعارات الفورية أو البريد الإلكتروني، بناءً على التفضيلات المكتسبة. هذه خطوة حاسمة في المشهد الرقمي التنافسي. كما يقومون أيضًا ببناء روبوت دردشة يعمل بالذكاء الاصطناعي للتعامل مع استفسارات العملاء الروتينية، والتي من المتوقع أن تقلل من تكاليف خدمة العملاء.

تشمل المبادرات الرئيسية للذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي لعام 2025 ما يلي:

• أنماط الطلب التنبؤية لتقديم العروض الترويجية ذات الصلة.
• التخصيص في الوقت الحقيقي لتجربة التطبيق والموقع.
• تحسين مكافآت برنامج الولاء لـ 37 مليون عضو.
• دمج الطلب الصوتي المدعوم بالذكاء الاصطناعي في التطبيق.
• تحسين طرق التسليم وأتمتة الإرسال.

زيادة ربحية الامتياز من خلال تحسين سلسلة التوريد

يعد تحسين اقتصاديات الوحدة لأصحاب الامتياز طريقًا مباشرًا لنمو أسرع للوحدة، وتقوم الشركة بمعالجة هذا الأمر من خلال تحسين سلسلة التوريد وهيكل التكلفة. حددت شركة Papa John's ما لا يقل عن 50 مليون دولار من وفورات سلسلة التوريد، والتي يتوقعون تحقيقها بالكامل بحلول السنة المالية 2028. وهذه فائدة مالية واضحة وطويلة الأجل.

ومن المتوقع أن تنتج هذه التحسينات في سلسلة التوريد ما يقرب من 100 نقطة أساس لتحسين الربحية على مستوى المطاعم عبر النظام بأكمله. نحن نرى بالفعل بعض النتائج الإيجابية. تحسن هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في قطاع المجمعات في أمريكا الشمالية إلى 7.4% في الربع الثالث من عام 2025. كما حددت الشركة مبلغًا إضافيًا قدره 25 مليون دولار بشكل عام & وفورات إدارية (G&A)، من المستهدف أيضًا تحقيقها بحلول عام 2028. ويعد هذا التركيز على خفض التكلفة بمثابة توازن موازن ضروري للبيئة الترويجية الحالية.

شركة Papa John's International, Inc. (PZZA) – تحليل SWOT: التهديدات

منافسة شديدة من منافسين أكبر حجمًا وأكثر حجمًا مثل Domino's

أكبر تهديد هيكلي لشركة Papa John's International, Inc. هو الحجم الهائل وهيمنتها على السوق التي تتمتع بها منافستها الأساسية، Domino's Pizza. لا يتعلق الأمر فقط بالتعرف على العلامة التجارية؛ يتعلق الأمر بالتفاوت التشغيلي والمالي الهائل الذي يجعل المنافسة معركة شاقة مستمرة.

تدير Domino's بصمة عالمية أكبر بكثير وتحقق إيرادات بمقطع أعلى بكثير. بالنسبة للأشهر الاثني عشر اللاحقة المنتهية في سبتمبر 2025، سجلت دومينوز إيرادات بلغت 4.848 مليار دولار أمريكي، مما أدى إلى تقزم إيرادات بابا جونز اللاحقة البالغة 2.09 مليار دولار أمريكي. وتمتلك دومينوز أيضًا حصة سوقية رائدة في عام 2025، حيث استحوذت على 18% من سوق البيتزا مقارنة بـ 12% لبابا جونز. تسمح ميزة الحجم هذه لشركة Domino's بالتفاوض على أسعار أفضل للسلع والاستثمار بكثافة أكبر في التكنولوجيا والتسويق - وهو ما يعد بمثابة قبضة تنافسية كلاسيكية.

لدى دومينوز أكثر من ثلاثة أضعاف عدد المطاعم على مستوى العالم. هذه عقبة كبيرة يجب التغلب عليها.

فيما يلي مقارنة سريعة للمشهد التنافسي بناءً على البيانات المالية الأخيرة لعام 2025:

التضخم المستمر في المكونات الرئيسية (مثل الجبن والدقيق) يؤدي إلى تآكل الهوامش

يمثل التضخم المستمر في تكلفة البضائع المباعة (COGS) تهديدًا مباشرًا للربحية على مستوى المطاعم، خاصة بالنسبة لشركة تعتمد علامتها التجارية على مكونات عالية الجودة. وتتوقع وزارة الزراعة الأمريكية أن ترتفع أسعار المواد الغذائية الإجمالية بنسبة 3.0% في عام 2025، ولكن من المتوقع أن ترتفع تكلفة الطعام بعيدًا عن المنزل (المطاعم) بشكل أسرع بنسبة 3.9%.

تشهد المكونات الأساسية للبيتزا ضغوطًا كبيرة على الأسعار. ومن المتوقع أن ترتفع أسعار منتجات الألبان بنسبة 1.3% في عام 2025، وتتوقع بعض التوقعات طويلة المدى أن ترتفع أسعار الجبن إلى ما يقرب من 10%. يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية لأن الجبن هو أكبر عنصر تكلفة في البيتزا. لقد رأينا دليلاً على هذا الضغط بالفعل في الربع الأول من عام 2025، حيث لاحظت شركة Papa John's ارتفاع تكاليف السلع في مراكز مراقبة الجودة المحلية التابعة لها. عندما يعلن منافس مثل Domino's عن ارتفاع بنسبة 4.8% في أسعار سلة المواد الغذائية للمتاجر في الربع الأول من عام 2025، فأنت تعلم أن ضغط التكلفة حقيقي ولا يمكن تجنبه.

• منتجات الألبان: من المتوقع أن ترتفع بنسبة 1.3% عام 2025.
• الجبن: تشير التوقعات طويلة المدى إلى ارتفاع الأسعار بنسبة تقترب من 10%.
• مؤشر أسعار المستهلكين للطعام بعيدًا عن المنزل: من المتوقع أن يرتفع بنسبة 3.9% في عام 2025.

ارتفاع تكاليف العمالة بسبب ارتفاع الحد الأدنى للأجور في جميع أنحاء الولايات المتحدة

ويعمل التصاعد السريع للحد الأدنى للأجور في الأسواق الأميركية الرئيسية على الضغط على هوامش تشغيل مطاعم الخدمة السريعة مثل بابا جونز. تمثل تكاليف العمالة بالفعل جزءًا كبيرًا من نفقات المطاعم، وغالبًا ما تتجاوز 30% من الإيرادات، وهذه النسبة في ارتفاع مستمر.

وفي عام 2025 وحده، نفذت 21 ولاية زيادات في الحد الأدنى للأجور. والمثال الأكثر دراماتيكية هو ولاية كاليفورنيا، حيث قفز الحد الأدنى لأجور عمال الوجبات السريعة في سلاسل المطاعم الكبيرة إلى 20 دولارا في الساعة. وهذا يخلق تحديا مزدوجا: إما استيعاب التكلفة، وهو ما يسحق ربحية صاحب الامتياز، أو رفع أسعار القائمة، الأمر الذي يخاطر بخسارة العملاء الحساسين للسعر أمام منافسين أرخص مثل ليتل سيزرز.

إن الزيادات في الأجور ليست موحدة، ولكن الاتجاه واضح، مما يفرض تغييرات تشغيلية ومناقشات حول الأتمتة عبر الصناعة بأكملها. الحد الأدنى للأجور في ولاية واشنطن مرتفع أيضًا بشكل ملحوظ عند 16.66 دولارًا في الساعة. وهذه هي الرياح المعاكسة للتكلفة الهيكلية التي يصعب تخفيفها بسرعة.

الركود الاقتصادي يؤثر على الإنفاق الاستهلاكي التقديري على تناول الطعام في الخارج

التهديد الأخير هو المستهلك الحذر والحساس للسعر. ويتسبب عدم اليقين الاقتصادي، إلى جانب التضخم المستمر، في تراجع الإنفاق التقديري على الوجبات الجاهزة وتناول الطعام خارج المنزل. وجدت دراسة أجريت في يونيو 2025 أن 61% من المستهلكين الأمريكيين حددوا المطاعم باعتبارها الفئة الأولى لخفض الميزانية. وهذا يشكل تهديدا مباشرا لحجم المعاملات.

تظهر البيانات أن المستهلكين يتراجعون بالفعل: تناول رواد المطاعم في الولايات المتحدة مليار وجبة أقل في الربع الأول من عام 2025 مقارنة بالعام السابق، وشهدت سلاسل الوجبات السريعة على وجه التحديد انخفاضًا بنسبة 2.3٪ في الزيارات في الربع الثاني من عام 2025. علاوة على ذلك، أعرب 75٪ من المستهلكين الذين شملهم الاستطلاع في يونيو 2025 عن قلقهم من أن الاقتصاد الأمريكي قد يدخل في حالة ركود في ذلك العام. فعندما تضيق الميزانيات، يتجه المستهلكون إلى التجارة بشكل أقل، أو يقومون بالطهي في المنزل في كثير من الأحيان، وهو ما أفاد 69% من المستهلكين أنهم يفعلونه لتوفير المال. ويعني هذا التحول أن على بابا جونز أن يكافح بقوة أكبر لتبرير نقطة سعره المتميز ضد منافسي مطاعم الخدمة السريعة وممر متاجر البقالة.