مجموعة سينكلير برودكاست (SBGI): نموذج الأعمال التجارية

في المشهد الديناميكي لوسائل الإعلام والبث الإذاعي، تبرز شركة Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) كقوة تتنقل بشكل استراتيجي في التضاريس المعقدة لأسواق التلفزيون المحلية والوطنية. ومن خلال الاستفادة من نموذج الأعمال المبتكر الذي يدمج البث التقليدي بسلاسة مع المنصات الرقمية المتطورة، قامت سنكلير بتحويل الطريقة التي يستهلك بها الجمهور المحتوى الإخباري والترفيهي والرياضي. يكشف هذا الاستكشاف لنموذج الأعمال الخاص بهم عن نهج متطور يوازن بين مشاركة المجتمع المحلي وتأثير وسائل الإعلام الوطنية، مما يضع الشركة كلاعب محوري في النظام البيئي الإعلامي المتطور باستمرار.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

أصحاب محطات التلفزيون المحلية والشركات التابعة للشبكة

اعتبارًا من عام 2024، تمتلك شركة سنكلير أو تدير 185 محطة تلفزيون في 86 سوقًا. تشمل الشراكات الرئيسية للشبكة التابعة ما يلي:

الشبكة	عدد المحطات
اي بي سي	42 محطة
ثعلب	31 محطة
سي بي اس	21 محطة
ان بي سي	19 محطة

شركات واستوديوهات إنتاج المحتوى

تشمل شراكات إنتاج المحتوى الاستراتيجي ما يلي:

• استوديوهات الترفيه
• مجموعة نيكستار الإعلامية
• شركاء محتوى تريبيون ميديا

وكالات الإعلان وشركات شراء وسائل الإعلام

أعلى إيرادات الشراكة الإعلانية:

وكالة	المساهمة السنوية في عائدات الإعلانات
المجموعة م	87.3 مليون دولار
وسائل الإعلام العامة	62.5 مليون دولار
مجموعة أومنيكوم ميديا	53.2 مليون دولار

مزودو التكنولوجيا للبث والمنصات الرقمية

استثمارات الشراكة التكنولوجية الرئيسية:

• خدمات AWS السحابية: 12.4 مليون دولار
• تكنولوجيا البث في غراس فالي: 8.7 مليون دولار
• شركة إيماجين كوميونيكيشنز: 6.2 مليون دولار

الدوريات الرياضية وأصحاب حقوق المحتوى

الاستثمارات الرئيسية لشراكة المحتوى الرياضي:

الدوري/موفر المحتوى	استثمار الحقوق السنوية
اتحاد كرة القدم الأميركي	45.6 مليون دولار
MLB	22.3 مليون دولار
الرابطة الوطنية لرياضة الجامعات	18.7 مليون دولار

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

البث التلفزيوني المحلي والوطني

اعتبارًا من عام 2024، تمتلك مجموعة Sinclair Broadcast Group 185 محطة تلفزيونية في 86 سوقًا في الولايات المتحدة. تقوم الشركة بتشغيل محطات عبر شبكات متعددة بما في ذلك:

نوع الشبكة	عدد المحطات
الشركات التابعة لـ ABC	21
الشركات التابعة لشبكة سي بي إس	19
الشركات التابعة لشركة فوكس	27
الشركات التابعة لشبكة NBC	16

إنشاء محتوى الوسائط الرقمية وتوزيعه

تحقق شركة Sinclair إيرادات رقمية من خلال منصات متعددة ذات الوصول الرقمي التالي:

• أكثر من 70 مليون مشاهدة للفيديو الرقمي شهريًا
• ما يقرب من 35 منصة البث الرقمي
• عائدات الإعلانات الرقمية تبلغ 198.4 مليون دولار في عام 2023

مبيعات وتسويق الإعلانات

توزيع إيرادات الإعلانات لعام 2023:

قطاع الإعلان	الإيرادات
الإعلان المحلي	1.2 مليار دولار
الإعلان الوطني	672 مليون دولار
الإعلان السياسي	324 مليون دولار

إنتاج المحتوى الرياضي والترويج له

تشمل أنشطة المحتوى الرياضي ما يلي:

• ملكية قناة التنس (100%)
• إنتاجات الشبكة الرياضية الإقليمية
• توزيع المحتوى الرياضي عبر 42 سوقًا

تطوير منصة التكنولوجيا والبث المباشر

الاستثمارات والمنصات التكنولوجية:

• منصة البث STIRR
• NewsOn تطبيق أخبار الهاتف المحمول
• استثمار 87 مليون دولار في التحول الرقمي عام 2023
• الوصول إلى منصة البث: 15 مليون مستخدم نشط شهريًا

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

شبكة واسعة من محطات التلفزيون المحلية

اعتبارًا من عام 2024، تمتلك مجموعة Sinclair Broadcast Group 185 محطة تلفزيونية عبر 86 سوقًا في الولايات المتحدة. تغطي الشبكة تقريبًا 40٪ من أسر التلفزيون في الولايات المتحدة.

نوع المحطة	عدد المحطات
مجموع محطات التلفزيون	185
الأسواق المغطاة	86
النسبة المئوية لأسر التلفزيون في الولايات المتحدة	40%

مكتبة المحتوى المتنوعة وقدرات الإنتاج

تحتفظ Sinclair بمحفظة محتوى شاملة تتمتع بقدرات إنتاجية كبيرة.

• إنتاج المحتوى الرياضي من خلال قناة التنس
• برمجة الأخبار عبر الأسواق المحلية المتعددة
• منصات محتوى البث الرقمي

الاعتراف القوي بالعلامة التجارية في أسواق وسائل الإعلام المحلية

تقدر قيمة العلامة التجارية لـ Sinclair بـ 2.3 مليار دولار مع اختراق كبير للسوق المحلية.

البنية التحتية المتقدمة للبث والتكنولوجيا الرقمية

الاستثمار في البنية التحتية التكنولوجية: 127 مليون دولار في عام 2023 لترقيات التكنولوجيا الرقمية والبث الإذاعي.

فئة الاستثمار التكنولوجي	المبلغ (2023)
البنية التحتية الرقمية	67 مليون دولار
تكنولوجيا البث	60 مليون دولار
إجمالي الاستثمار التكنولوجي	127 مليون دولار

الإعلاميين المهرة والفرق الفنية

إجمالي القوى العاملة اعتبارًا من عام 2024: 8,750 موظف.

• الطاقم الفني: 3200 موظف
• فريق إنتاج المحتوى: 2500 موظف
• الطاقم الإداري والإداري: 3050 موظفاً

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

تغطية شاملة للأخبار المحلية والترفيه

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير شركة Sinclair 185 محطة تلفزيونية في 86 سوقًا، وتغطي ما يقرب من 40% من أسر التلفزيون في الولايات المتحدة.

تغطية السوق	عدد المحطات	النسبة المئوية للأسر الأمريكية
أسواق التلفزيون المحلية	185	40%
إجمالي الأسواق المقدمة	86	لا يوجد

حلول إعلانية مستهدفة للشركات

حققت شركة Sinclair إيرادات إعلانية بقيمة 2.1 مليار دولار في عام 2022، مع التركيز على استراتيجيات الإعلان المحلية.

• إيرادات الإعلانات الرقمية: 380 مليون دولار عام 2022
• حصة سوق الإعلانات المحلية: حوالي 15-20%
• متوسط معدل الإعلان لكل سوق: 12-15 مليون دولار سنوياً

توزيع المحتوى متعدد المنصات

تشمل قنوات توزيع المحتوى الخاصة بشركة Sinclair ما يلي:

منصة	الوصول	المشاهدين الشهرية
محطات التلفزيون الخطية	185 محطة	35 مليون
المنصات الرقمية	الويب والجوال	12 مليون
خدمات البث	الشبكات الإقليمية	5 ملايين

المحتوى المترجم مع الوصول الوطني

تنتج سنكلير أكثر من 2500 ساعة من محتوى الأخبار المحلية أسبوعيًا عبر شبكتها التلفزيونية.

خدمات الإعلام والتكنولوجيا المبتكرة

استثمارات التكنولوجيا والابتكار في 2022-2023:

• ميزانية التحول الرقمي: 120 مليون دولار
• استثمارات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي: 45 مليون دولار
• تطوير تكنولوجيا البث: 75 مليون دولار

قطاع التكنولوجيا	مبلغ الاستثمار	التركيز الأساسي
المنصات الرقمية	120 مليون دولار	تحسين تجربة المستخدم
تكنولوجيا التدفق	75 مليون دولار	تحسين تسليم المحتوى

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

المشاركة المباشرة من خلال برمجة الأخبار المحلية

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير شركة Sinclair 185 محطة تلفزيونية في 86 سوقًا، وتصل إلى ما يقرب من 40% من أسر التلفزيون في الولايات المتحدة. تشير بيانات مشاهدة الأخبار المحلية إلى متوسط ​​2.3 مليون مشاهد يوميًا لكل سوق.

قطاع السوق	عدد المحطات	متوسط عدد المشاهدين اليومي
أسواق الأخبار المحلية	185	2.3 مليون

المحتوى والتفاعل الذي يركز على المجتمع

تولد منصات Sinclair الرقمية 127 مليون مشاهدة فيديو رقمي شهريًا عبر مواقع المحطات المحلية وتطبيقات الهاتف المحمول.

• تُظهر مقاييس المشاركة الرقمية أن 42% من المشاهدين المحليين يتفاعلون مع محتوى المحطة عبر الإنترنت
• يتجاوز عدد متابعي وسائل التواصل الاجتماعي عبر المحطات المحلية 3.2 مليون متابع

حلول إعلانية مخصصة

وبلغ إجمالي إيرادات الإعلانات لعام 2023 1.98 مليار دولار، حيث تمثل الإعلانات الرقمية المستهدفة 18% من إجمالي إيرادات الإعلانات.

تدفق إيرادات الإعلانات	إجمالي الإيرادات	النسبة المئوية للمجموع
إجمالي إيرادات الإعلانات	1.98 مليار دولار	100%
الإعلانات الرقمية المستهدفة	356.4 مليون دولار	18%

دعم عملاء المنصة الرقمية

تحافظ Sinclair على دعم رقمي للعملاء على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع عبر أسواقها المحلية البالغ عددها 86 سوقًا، بمتوسط وقت استجابة يبلغ 37 دقيقة عبر القنوات الرقمية.

• معدل حل تذكرة الدعم عبر الإنترنت: 92%
• متوسط درجة رضا العملاء: 4.3/5

برامج الولاء للمشاهدين والمعلنين

يتضمن برنامج الولاء للمنصة الرقمية 1.7 مليون مستخدم مسجل عبر شبكات المحطات المحلية.

مقاييس برنامج الولاء	رقم
المستخدمون الرقميون المسجلون	1.7 مليون
كرر معدل الاحتفاظ بالمعلن	68%

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - نموذج الأعمال: القنوات

شبكات البث التلفزيوني المحلية

تدير Sinclair Broadcast Group 185 محطة تلفزيونية في 86 سوقًا اعتبارًا من عام 2023. وتمتلك الشركة أو تقدم خدمات لـ 21 شبكة بث.

نوع الشبكة	عدد المحطات	تغطية السوق
الشركات التابعة لشبكة سي بي إس	48	19% من أسواق التلفزيون الأمريكية
الشركات التابعة لشركة فوكس	42	16% من أسواق التلفزيون الأمريكية
الشركات التابعة لـ ABC	31	12% من أسواق التلفزيون الأمريكية

منصات البث الرقمي

تقوم شركة Sinclair بتشغيل العديد من قنوات البث الرقمي من خلال منصاتها الرقمية:

• قناة التنس+
• خدمة البث المباشر للملاعب
• التدفقات الرقمية للشبكة الرياضية الإقليمية

تطبيقات الهاتف المحمول

قامت شركة Sinclair بتطوير تطبيقات الهاتف المحمول للمنصات الرئيسية:

• التطبيق المحمول قناة التنس
• تطبيقات الهاتف المحمول محطة الأخبار المحلية
• التطبيق الرياضي للملعب

منصات التواصل الاجتماعي

تصل وسائل التواصل الاجتماعي عبر قنوات متعددة:

منصة	المتابعين/المشتركين
الفيسبوك	3.2 مليون متابع مشترك
تويتر	1.8 مليون متابع مشترك
انستغرام	1.5 مليون متابع مشترك

مواقع الويب وبوابات المحتوى عبر الإنترنت

تشمل خصائص الويب الرقمية ما يلي:

• مواقع المحطات المحلية (185 موقعًا للسوق المحلية)
• موقع قناة التنس
• موقع شبكة الملاعب الرياضية

إجمالي الوصول الرقمي: ما يقرب من 12 مليون مشاهد رقمي فريد شهريًا عبر جميع المنصات في عام 2023.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مشاهدو التلفزيون المحلي

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير شركة Sinclair 185 محطة تلفزيونية في 86 سوقًا، وتصل إلى ما يقرب من 40% من أسر التلفزيون في الولايات المتحدة.

قطاع السوق	وصول المشاهد	التركيبة السكانية الأولية
مشاهدي الأخبار المحلية	32.4 مليون أسرة	الأعمار من 35 إلى 54 عامًا، متوسط دخل الأسرة 68.700 دولار
مشاهدي المحتوى الرياضي	22.6 مليون أسرة	الأعمار من 25 إلى 44 عامًا، متوسط دخل الأسرة 75300 دولار

المعلنين الإقليميين والوطنيين

بلغت إيرادات إعلانات سنكلير في عام 2023 2.1 مليار دولار.

• حصة سوق الإعلانات المحلية: 15.3%
• حصة سوق الإعلانات الوطنية: 8.7%
• إيرادات الإعلانات السياسية: 537 مليون دولار في عام 2023

مستهلكو المحتوى الرياضي

تمتلك سنكلير مجموعة الماس الرياضية، والتي تغطي 14 شبكة رياضية إقليمية لدوري البيسبول الرئيسي.

قسم الشبكات الرياضية	قاعدة المشتركين	الإيرادات السنوية
شبكات MLB الإقليمية	8.2 مليون مشترك	624 مليون دولار

جمهور الوسائط الرقمية

وصول المنصة الرقمية اعتبارًا من عام 2023:

• مشاهدات الفيديو الرقمي شهريًا: 312 مليونًا
• مستخدمو منصة البث المباشر: 4.7 مليون
• إيرادات الإعلانات الرقمية: 186 مليون دولار

منظمات المجتمع المحلي

مقاييس المشاركة المجتمعية:

نوع التفاعل المجتمعي	التردد السنوي	الوصول المقدر
رعاية الأحداث المحلية	1,247 حدث	2.3 مليون فرد من المجتمع
تغطية مجتمع الأخبار المحلية	12500 قصة محلية	37 سوقا

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مصاريف إنتاج المحتوى والحصول عليه

بالنسبة للسنة المالية 2023، أبلغت مجموعة Sinclair Broadcast Group عن تكاليف إنتاج المحتوى والاستحواذ بقيمة 1.48 مليار دولار. وهذا يشمل نفقات:

• برمجة الأخبار المحلية
• اكتساب المحتوى الرياضي
• تطوير البرمجة الأصلية

فئة المحتوى	التكلفة السنوية
برمجة الأخبار المحلية	612 مليون دولار
المحتوى الرياضي	425 مليون دولار
البرمجة الأصلية	443 مليون دولار

صيانة البنية التحتية للبث

بلغت تكاليف صيانة البنية التحتية لعام 2023 287 مليون دولار، وتغطي:

• ترقيات معدات النقل
• صيانة برج البث
• البنية التحتية لتوزيع الإشارة

تطوير التكنولوجيا والمنصات الرقمية

وبلغ الاستثمار التكنولوجي لعام 2023 214 مليون دولار، منها:

منطقة التكنولوجيا	الاستثمار
تطوير المنصات الرقمية	98 مليون دولار
تكنولوجيا التدفق	62 مليون دولار
تحسينات الأمن السيبراني	54 مليون دولار

رواتب الموظفين ومزاياهم

بلغ إجمالي تعويضات الموظفين لعام 2023 673 مليون دولار، موزعة على النحو التالي:

• الرواتب الأساسية: 456 مليون دولار
• الفوائد والرعاية الصحية: 147 مليون دولار
• مكافآت الأداء: 70 مليون دولار

نفقات التسويق والمبيعات

بلغت تكاليف التسويق والمبيعات لعام 2023 مبلغ 312 مليون دولار، موزعة على:

قناة التسويق	الإنفاق
الإعلان التقليدي	142 مليون دولار
التسويق الرقمي	98 مليون دولار
ترويج المبيعات	72 مليون دولار

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات الإعلانات المحلية والوطنية

في عام 2023، أعلنت مجموعة Sinclair Broadcast Group عن إجمالي إيرادات إعلانية بلغت 1.87 مليار دولار. وشكلت الإعلانات المحلية ما يقرب من 1.2 مليار دولار، في حين ساهمت الإعلانات الوطنية بمبلغ 670 مليون دولار.

فئة الإعلان	الإيرادات (2023)
الإعلان المحلي	1.2 مليار دولار
الإعلان الوطني	670 مليون دولار

رسوم إعادة الإرسال من موفري خدمات الكابلات والأقمار الصناعية

ولدت رسوم إعادة الإرسال 1.45 مليار دولار لشركة Sinclair في عام 2023، وهو ما يمثل 1.45 مليار دولار أمريكي تدفق الإيرادات الرئيسية للشركة.

إيرادات الإعلانات الرقمية

ساهمت الإعلانات الرقمية بمبلغ 230 مليون دولار في إيرادات سنكلير في عام 2023، مع نمو سنوي 12.5%.

ترخيص المحتوى والنشر

وصلت إيرادات ترخيص المحتوى إلى 185 مليون دولار في عام 2023، وتشمل التوزيعات الرئيسية ما يلي:

• محتوى الشبكة الرياضية الإقليمية
• برمجة الأخبار
• العروض الترفيهية المشتركة

حقوق البث الرياضي والشراكات

بلغ إجمالي الإيرادات المتعلقة بالرياضة 340 مليون دولار في عام 2023، مقسمة على النحو التالي:

مصدر الإيرادات الرياضية	مبلغ الإيرادات
حقوق الشبكة الرياضية الإقليمية (RSN).	240 مليون دولار
الشراكات الرياضية	100 مليون دولار

بلغ إجمالي الإيرادات الموحدة لمجموعة Sinclair Broadcast Group في عام 2023 4.05 مليار دولار أمريكي، حيث ساهمت تدفقات الإيرادات المذكورة أعلاه في الأداء المالي للشركة.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - Canvas Business Model: Value Propositions

Essential local news and emergency information for communities remains a core value proposition for Sinclair Broadcast Group, Inc. The company owns, operates and/or provides services to 185 television stations across 85 markets. The Local Media segment generated $667 million in revenue in Q3 2025. Demonstrating the value of this local focus, core advertising revenue grew by $20 million year-over-year on an as reported basis in Q3 2025. Furthermore, the commitment to informing the community is evidenced by the newsrooms winning a total of 227 journalism awards year-to-date, including 25 RTDNA regional Edward R. Murrow Awards.

For advertisers, Sinclair Broadcast Group, Inc. offers mass reach across its local and regional platforms, which reach approximately 70% of the U.S. population. The company's scale, operating around 185 television stations in 85 markets, means it covers over 40% of U.S. households. The total reach is amplified by digital assets that collectively reach an average of 80 million unique visitors each month. The sheer scale of the operation is reflected in the Q3 2025 Total Revenue of $773 million, with total advertising revenue reaching $321 million for that quarter.

High-quality niche sports content is delivered through the Tennis Channel. This segment showed revenue growth of 12% compared to Q3 2024, contributing $67 million to the Q3 2025 segment revenue. The commitment to premium tennis programming is underscored by recent contract extensions with the International Tennis Federation for the Davis Cup (through 2028) and the Billie Jean King Cup (through 2027). As of November 2023, the channel was available to approximately 38,000,000 pay television households in the United States.

Sinclair Broadcast Group, Inc. is positioning for future data and advanced advertising services via NextGen TV (ATSC 3.0). Sinclair Broadcast Group, E.W. Scripps Company, Gray Media, and Nexstar Media Group formed EdgeBeam Wireless in early 2025 to provide data services using this technology. EdgeBeam's internal estimates for the total addressable market for these new services include automotive connectivity services at up to $3.7 billion annually, content delivery network services at up to $3.65 billion per year, and enhanced GPS services at up to $220 million annually. As of early 2025, more than 80 million viewers had access to NEXTGEN TV with High Dynamic Range (HDR) broadcasts. The company is actively pushing for regulatory certainty to accelerate adoption, urging the FCC to establish a sunset date for legacy ATSC 1.0 signals in the top 55 television markets by February 2028, with remaining markets transitioning by February 2030.

Cost-free, over-the-air (OTA) access to major network programming is a foundational value proposition, supported by the company owning, operating, and/or providing services to stations affiliated with all major broadcast networks. The distribution revenue for Q3 2025 was $422 million, and the company expected a mid-single-digit net retransmission two-year CAGR growth rate from 2023 through 2025. The value of the local/syndicated content is also significant, with 43% of viewer impressions across the station portfolio driven by non-network content in Q4 2023.

Value Proposition Metric	Associated Financial/Statistical Number	Reporting Period/Context
Local Media Segment Revenue	$667 million	Q3 2025
Core Advertising Revenue Growth	$20 million increase year-over-year	Q3 2025
Total Company Revenue	$773 million	Q3 2025
Total Advertising Revenue	$321 million	Q3 2025
Distribution Revenue	$422 million	Q3 2025
Tennis Channel Revenue Growth	12%	Year-over-year (Q3 2025 vs Q3 2024)
Tennis Channel Segment Contribution	$67 million	Q3 2025
NEXTGEN TV HDR Viewer Access	More than 80 million viewers	Early 2025
Total Television Stations Operated	185	As of mid-2025
Markets Reached	85	As of mid-2025

• Sinclair Cares campaign recruited over 600 volunteer drivers for the American Cancer Society in July.
• The company's digital assets reach an average of 80 million unique visitors monthly.
• The ATSC 1.0 sunset is being advocated for by February 2028 (top 55 markets) and February 2030 (remaining markets).
• Potential TAM for EdgeBeam Wireless's data services includes $3.7 billion annually for automotive connectivity.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) manages its relationships with the entities that pay for its content and advertising inventory. This is a mix of large-scale, multi-year agreements and highly localized, direct sales efforts.

Long-term, high-value B2B contracts with MVPDs

The relationship with Multi-Video Program Distributors (MVPDs) centers on carriage agreements for Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI)'s local stations and national networks. Distribution revenues are a key component of the overall media revenue base. For the three months ended June 30, 2025, distribution revenues were $434 million, a slight decrease versus $435 million in the prior year period. Distribution revenue for the Local Media segment in Q2 2025 was $380 million, which came in slightly below expectations, largely due to lower than expected subscriber growth for virtual MVPDs. Still, for the full year 2025, net retransmission revenues are forecasted to experience mid-single-digit growth. The Tennis Channel customer relationship is secured through long-term content deals, including extensions for the Davis Cup through 2028 and the Billie Jean King Cup through 2027.

Here's a look at the scale of the content distribution relationship:

Metric	Value (Q2 2025)	Context
Local Media Distribution Revenue	$380 million	Three months ended June 30, 2025
Tennis Channel Davis Cup Extension End Date	2028	Secures major international tennis content rights
Total Company Cash and Cash Equivalents	$616 million	As of June 30, 2025, providing liquidity for contract negotiations

Dedicated local sales teams for core advertising clients

The local sales teams are critical for driving core advertising revenue, which excludes political spending. This segment shows the direct relationship with local and regional businesses. For the three months ended June 30, 2025, core advertising revenues were $316 million, marking a 4% increase year-over-year. This positive trend continued into the third quarter of 2025, where core advertising revenue grew by $20 million year-over-year on an as-reported basis. This growth is a clear sign that the focus on local markets is driving results. The Local Media segment pulled in $667 million in revenue in Q3 2025, demonstrating the financial backbone of these local client relationships.

Key advertising performance indicators:

• Core advertising revenue growth (Q3 2025 YoY): $20 million
• Core advertising revenue (Q2 2025): $316 million
• Core advertising revenue growth (Q2 2025 YoY): 4%
• Local Media segment revenue (Q3 2025): $667 million

Community engagement through local news and Sinclair Cares initiatives

Community engagement builds goodwill and reinforces the local relevance that advertisers pay for. Sinclair Cares is the company-wide initiative that mobilizes assets for charitable endeavors and awareness campaigns. In July 2025, a Sinclair Cares campaign partnered with the American Cancer Society, helping recruit over 600 volunteer drivers for their Road to Recovery program. Furthermore, the commitment to impactful journalism is quantified by awards; year-to-date as of Q3 2025, Sinclair's newsrooms have won a total of 227 journalism awards. The third annual Sinclair Day of Service in April 2025 saw over 1,300 employees volunteer more than 3,600 hours.

Automated digital advertising services via Compulse/Digital Remedy

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) enhances its digital customer offering through its rebranded digital advertising platform. In mid-March 2025, the Company acquired the remaining 75% of Digital Remedy, and by June 2025, the Compulse business was rebranded under the Digital Remedy name. Digital Remedy is positioned as a software company focusing on omnichannel media activation solutions, with a specialty in Connected TV offerings. This move was supported by strategic investment, as Sinclair Ventures invested approximately $30 million in cash for a digital marketing services company acquisition during the first quarter of 2025, which aligns with the Digital Remedy expansion.

Digital Remedy capabilities and investment:

• Acquisition of remaining stake in Digital Remedy: Completed in Q2 2025.
• Digital Remedy focus: Omnichannel media activation, specialty in CTV.
• Q1 2025 Digital Marketing Acquisition Cost: Approximately $30 million cash.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) gets its content-the programming and the signal-out to the paying customer, and it's a multi-layered approach, heavy on the traditional broadcast foundation but increasingly focused on digital distribution. Here's the breakdown of those channels as of late 2025.

Over-the-air (OTA) broadcast via owned/operated TV stations

This is the bedrock of Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI)'s business model. They own, operate, and/or provide services to a substantial footprint of local television stations across the country. This channel directly serves the audience via free, over-the-air signals, which is a growing segment as more consumers cut the cord on expensive pay TV packages. You should know that the company owns, operates and/or provides services to 185 television stations in 85 markets, affiliated with all the major broadcast networks. This network covers approximately 40% of American households. The revenue generated here is primarily through local advertising sales, which splits into core advertising and political advertising. For instance, in the second quarter of 2025, the Local Media segment pulled in $272 million in Core Advertising Revenue. The company is also actively pursuing consolidation, evidenced by its November 2025 move to acquire a stake in The E.W. Scripps Company in a bid to expand its broadcast reach.

Multichannel Video Programming Distributors (MVPDs) like Comcast and YouTube TV

This channel represents the carriage fees, or retransmission consent fees, that Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) collects from cable, satellite, and virtual MVPDs for the right to carry their broadcast signals. This revenue stream is the most stable and largest single source for the Local Media segment. For the three months ended March 31, 2025, Distribution Revenues for the Company totaled $451 million, an increase from $436 million in the prior year period. In the second quarter of 2025 alone, Distribution Revenue in the Local Media segment was $380 million. The company has been active in securing these deals; for example, in the first quarter of 2025, Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) reached a distribution agreement with YouTube TV to continue carriage of several of its networks. Furthermore, Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) has secured multi-year agreements with Altice and DirecTV, covering over 78% of subscribers. Full-year net retransmission revenues are forecasted to experience mid-single-digit growth through 2025. It's a critical revenue component, even as subscriber churn presents a headwind.

NewsON and Tennis Channel International streaming platforms

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) uses its specialized digital and cable assets to reach specific audiences. The Tennis segment, which includes the Tennis Channel and the Tennis Channel International subscription and streaming service, is a key part of this. For the second quarter of 2025, the Tennis Channel delivered an Adjusted EBITDA of $13,000,000. The company is focused on growing this digital footprint, highlighted by the hiring of Jeff Blackburn, formerly of Amazon, to lead the Tennis Channel's digital and streaming growth. Separately, NewsON serves as the nation's largest streaming aggregator of local news content. These digital and specialized ventures fall under the broader Other Media Revenue category in the financial reporting.

Multicast networks (e.g., CHARGE!, Comet, Roar) for niche content

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) has successfully built out its portfolio of free, over-the-air multicast networks, which are distributed on digital sub-channels of their main stations. These networks-CHARGE!, Comet, Roar, and The Nest-are showing strong audience traction, making them a fast-growing part of the free TV sector. The growth is tangible: between January and May 2025 in the top 10 Designated Market Areas (DMAs), Nielsen data showed Charge viewership up 21% year-over-year, Comet up 17%, and Roar up 40%. This growth is fueled by strategic content acquisitions, such as adding shows like Criminal Minds to Charge! and the Matrix trilogy to Comet for the 2025-26 season. The NFL playoffs also provided a significant channel-surfing boost; for instance, after the NFC Championship game, Roar (formerly TBD) saw a 229% lift in the first hour following the game in four key markets. The company is actively expanding distribution, noting the highest year-over-year coverage growth among Nielsen-rated broadcast networks for May 2025.

Here's a look at how the main media revenue components stacked up in Q2 2025:

Revenue Component (Local Media Segment)	Q2 2025 Amount (USD)	Year-over-Year Change (Approximate)
Distribution Revenue (MVPDs)	$380,000,000	Down 1%
Core Advertising Revenue	$272,000,000	Down 4.7%

And for the specialized Tennis Channel segment in Q2 2025:

Segment	Q2 2025 Adjusted EBITDA (USD)
Tennis Channel	$13,000,000

You can see the reliance on the stable, albeit flat, distribution revenue versus the more volatile advertising revenue. The multicast networks are the clear growth story in terms of audience engagement right now.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) serves as of late 2025. It's a mix of traditional local advertisers, large distributors, and niche sports fans. Honestly, the business relies heavily on local reach, but the growth narrative is increasingly tied to digital and specialized content.

Local and regional businesses seeking mass-market advertising reach

This segment is the bedrock of the Local Media business. These are the businesses that need to reach people within specific Designated Market Areas (DMAs) where Sinclair operates. While overall advertising revenue can fluctuate, the core advertising component shows resilience. For the three months ended September 30, 2025, the Local Media segment pulled in $269 million in Core advertising revenue. This is the bread-and-butter for local businesses wanting to connect with mass audiences through broadcast signals.

To give you a clearer picture of the revenue mix driving this segment:

Revenue Type (Local Media Segment, Q3 2025)	Amount ($ in millions)
Distribution revenue	370
Core advertising revenue	269
Political advertising revenue	6
Other media revenue	22

Also, remember that Sinclair's multicast networks-like Charge, Comet, Roar, and The Nest-are growing their audience base, which offers smaller, targeted advertising opportunities within the free TV sector. For instance, in the top 10 DMAs, Charge saw a 21% year-over-year audience growth, Comet was up 17%, and Roar grew 40% season-to-date. That's a new avenue for regional advertisers.

Cable, satellite, and virtual MVPDs (vMVPDs)

These distributors are crucial because they pay Sinclair carriage fees to carry its local broadcast signals and cable networks like Tennis Channel. Distribution revenue is the most stable, largest single source for the Local Media segment. In the third quarter of 2025, this revenue stream accounted for $370 million for Local Media alone. You see this relationship in action; for example, Sinclair reached an agreement with YouTube TV in the first quarter of 2025 to continue carriage of several channels, including Tennis Channel.

US television households relying on local news and network affiliates

This segment represents the sheer scale of Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI)'s footprint. They are the second-largest television station operator in the United States, owning or operating 193 stations across more than 100 markets. This translates to a reach covering approximately 40% of American households. Local news is the sticky content here; Sinclair's newsrooms have won 227 journalism awards year-to-date as of Q3 2025. This commitment to local content is what keeps households tuning in via antenna or traditional pay-TV packages.

Niche sports enthusiasts (Tennis Channel viewers)

The Tennis Channel serves a dedicated, niche audience. While the channel's overall daily viewership as of late November 2025 was measured at 19,000 people, the major tennis tournaments draw significantly larger crowds. For Grand Slam events in 2025, TV audiences averaged 24 million viewers per tournament, with streaming adding another 12 million viewers. This segment is also served by the Tennis Channel International subscription and streaming service. The Tennis segment itself generated $52 million in Distribution revenue and $14 million in Core advertising revenue in Q3 2025.

Political campaigns and PACs (high-margin, cyclical advertising)

Political advertising is a high-margin, cyclical business that provides significant boosts during election years. Since 2025 was an off-year for major national elections, the political advertising revenue was naturally lower, coming in at $6 million for the Local Media segment in Q3 2025. However, the expectation for the next cycle is strong; Sinclair anticipates a record-breaking year for mid-term political advertising revenue in 2026, aiming to match or exceed the $333 million achieved in 2022. This segment is a key driver of profitability when active.

Here are the key takeaways for this customer group:

• Anticipated 2026 mid-term political revenue to match or exceed $333 million.
• Q3 2025 political advertising revenue was $6 million.
• Political revenue is high-margin but tied to the election calendar.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that keep the broadcast infrastructure of Sinclair Broadcast Group, Inc. running, and honestly, it's a capital-intensive business. The cost structure is heavily weighted toward fixed obligations and necessary ongoing investments.

High fixed costs for broadcast infrastructure and licenses represent a significant, non-negotiable part of the monthly outlay. These costs cover everything from spectrum usage fees to maintaining transmission towers across the country. While the exact annual figure isn't explicitly broken out in the latest reports, these are the sunk costs underpinning the entire Local Media segment.

The debt load is a major cost driver. As of March 31, 2025, Sinclair Broadcast Group, Inc.'s total Company debt stood at $4.191 billion. Servicing this debt results in substantial interest expense. For the three months ended March 31, 2025, total interest expense, including amortization of debt discount and deferred financing costs, was $144 million. To be fair, that Q1 figure included $68 million in non-recurring fees and expenses related to the comprehensive refinancing completed in that quarter. The interest expense forecast for 2025 also included an expected increase of about $50 million due to higher rates on new debt from that refinancing.

Programming and production expenses are another major component. For the first quarter of 2025, Media Programming and Production Expenses were reported to have increased to $418 million, largely due to contract fee hikes. This is a direct cost tied to the content Sinclair delivers, whether it's local news production or network programming fees.

Capital expenditures are necessary to keep the technology current. For the third quarter of 2025, capital expenditures were $22 million, which was $5 million below the midpoint of guidance due to deferring certain projects. This spending is increasingly focused on the NextGen TV deployment, though specific capex for that initiative isn't isolated in the summary data.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are managed closely, as evidenced by the company's focus on cost management. For Q1 2025, adjusted EBITDA exceeded guidance partly because several SG&A line items were lower than forecast. The combined media programming & production expenses and media selling, general and administrative expenses for Q1 2025 were reported in a range of $565 to $571 million.

Here's a quick look at some of the key financial metrics that factor into the cost side of the equation for the first half of 2025:

Cost/Expense Category	Period/Date	Amount
Total Company Debt	March 31, 2025	$4.191 billion
Interest Expense (Net)	Three Months Ended March 31, 2025	$144 million
Refinancing Fees Included in Q1 Interest	Three Months Ended March 31, 2025	$68 million
Media Programming & Production Expenses	Three Months Ended March 31, 2025	$418 million
Capital Expenditures (Capex)	Q3 2025	$22 million
Capital Expenditures (Capex)	Q1 2025	$16 million
Media Programming & Production + SG&A (Combined Range)	Three Months Ended March 31, 2025	$565 to $571 million

You can see the impact of debt service and content costs clearly. The company is actively working to manage the variable parts of the cost structure:

• Lower SG&A line items drove Q1 adjusted EBITDA beat.
• Q3 2025 capital expenditures were below guidance due to project deferrals.
• The refinancing pushed the nearest meaningful maturity to December of 2029.
• Anticipated 2026 capital expenditures are expected to be consistent with 2025 levels.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Distribution Revenue (Retransmission fees) from MVPDs (MVPDs - Multichannel Video Programming Distributors) for Q2 2025 was reported at $380 million.

Core Advertising Revenue from local businesses for Q2 2025 was $272 million.

Political Advertising Revenue, which is highly cyclical, was only $6 million in Q3 2025.

The Local Media segment's distribution revenue in Q2 2025 was $380 million, while its core advertising revenue was $272 million.

For the third quarter of 2025, Tennis Channel revenue grew by 12% compared to Q3 2024, reaching $67 million.

The combined Digital Remedy (which includes the rebranded Compulse business) recorded $38 million in revenue during Q2 2025.

Sinclair Ventures, LLC (Ventures) made approximately $6 million in minority investments during Q3 2025 and received $2 million in cash distributions in the same period.

You can see a snapshot of the key media revenue components across the most recently reported quarters here:

Revenue Component	Q1 2025 Amount	Q2 2025 Amount	Q3 2025 Amount
Distribution Revenue	$451 million	$380 million	$422 million
Core Advertising Revenue	$292 million	$272 million	Not explicitly stated
Total Advertising Revenue	$298 million	$322 million	$321 million

The revenue streams from the Tennis Channel and Digital/Ventures portfolio are detailed below:

• Subscription and advertising revenue from Tennis Channel: Q1 2025 revenue was $68 million; Q3 2025 revenue was $67 million.
• Digital and non-media revenue from Ventures portfolio and Compulse: Compulse/Digital Remedy revenue in Q2 2025 was $38 million.
• Ventures cash distributions in Q3 2025 were $2 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.