شركة Sony Group Corporation (SONY): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

تعد شركة Sony Group Corporation قوة مالية، حيث يشير إجماع المحللين إلى مبيعات موحدة تبلغ حوالي 13.0 تريليون ين (حوالي 87 مليار دولار) للسنة المالية 2025، لكن هذا النطاق يخفي توتراً استراتيجياً. يعتمد قرارك الاستثماري على ما إذا كانت شركة Sony قادرة على نقل هيمنتها 50%+ الحصة السوقية لمستشعر الصور و 100 مليون+ مستخدمي PlayStation Network إلى إيرادات متكررة مستقرة وعالية الهامش، أو إذا كانت الطبيعة الدورية لأعمال وحدة التحكم والمنافسة الشديدة من Microsoft وTencent ستؤدي بالتأكيد إلى انخفاض الأداء. دعونا نتعمق في المجالات الأربعة الحاسمة - نقاط القوة، ونقاط الضعف، والفرص، والتهديدات - التي ستشكل الأشهر الثمانية عشر القادمة.

شركة مجموعة سوني (SONY) - تحليل SWOT: نقاط القوة

الموضع المهيمن في مستشعرات الصور CMOS للأجهزة المحمولة، مع الاستمرار 50% حصة السوق.

لا يمكنك التحدث عن القوة الأساسية لشركة Sony Group Corporation دون البدء بالتصوير & قطاع حلول الاستشعار (I&SS)، وتحديدًا موقعه الرائد في السوق في أجهزة استشعار الصور التي تحتوي على أشباه الموصلات المعدنية التكميلية (CMOS). هذه ليست مجرد عمل قوي. إنها خندق تكنولوجي أساسي يغذي سوق الهواتف الذكية المتطورة.

وتتوقع الشركة حصة سوقية عالمية لأجهزة استشعار الصور من خلال الإيرادات تقريبًا 56% بالنسبة للسنة التقويمية 2025، فهي أغلبية واضحة لا يستطيع سوى عدد قليل من المنافسين تحديها حقًا. هذه الهيمنة ليست عرضية. فهو مبني على تقنية خاصة مثل مستشعرات CMOS المكدسة، والتي تتيح أداءً فائقًا في الأجهزة المحمولة الرفيعة. يعد هذا القطاع محركًا مهمًا للإيرادات، حيث يدر أعمال I&SS 614.6 مليار ين في المبيعات للربع الثاني من العام المالي 2025 (الربع الثاني من العام المالي 2025). إليك الحساب السريع: حصة سوقية تبلغ 56% تعني أن Sony هي المورد الافتراضي لأداء الكاميرا المتميز، مما يمنحها قوة تسعير هائلة وإيرادات مستقرة وعالية الهامش من كبرى الشركات المصنعة للهواتف الذكية.

نظام PlayStation البيئي القوي واللزج مع أكثر من 100 مليون المستخدمون النشطون شهريًا على شبكة PlayStation Network.

اللعبة & يعد قطاع خدمات الشبكة (G&NS)، الذي يتمحور حول نظام PlayStation البيئي، مصدرًا ضخمًا وعالي الهامش ومستمرًا بشكل لا يصدق. لم يعد الأمر يتعلق ببيع وحدات التحكم فقط؛ يتعلق الأمر بالإيرادات المتكررة من شبكة PlayStation Network (PSN).

اعتبارًا من 30 يونيو 2025 (الربع الأول من العام المالي 2025)، وصلت شبكة PlayStation Network 123 مليون المستخدمين النشطين شهريًا على مستوى العالم. إنه جمهور ضخم ومتفاعل يدفع مبيعات المحتوى الرقمي والاشتراكات. بلغ إجمالي المشتركين في PlayStation Plus 51.6 مليون في الربع الأول من السنة المالية 2025، مما يدل على نجاح استراتيجية الاشتراك المتدرجة الخاصة بهم. يُترجم هذا الالتصاق مباشرةً إلى بيانات مالية قوية لقطاع G&NS، الذي أبلغ عن مبيعات 1 تريليون 113.2 مليار ين والدخل التشغيلي قدره 120.4 مليار ين في الربع الثاني من السنة المالية 2025. يجعل تأثير الشبكة هذا من الصعب على المستخدمين تبديل الأنظمة الأساسية.

إيرادات متنوعة للغاية عبر الألعاب والموسيقى والصور والخدمات المالية، مع موازنة المخاطر الدورية.

تتمثل القوة الأكثر إغفالًا لشركة Sony Group Corporation في التنويع العميق لأعمالها. يعمل هذا الهيكل كتحوط قوي، مما يخفف من الطبيعة الدورية للقطاعات الفردية مثل الإلكترونيات أو أجهزة الألعاب. عندما يواجه قطاع ما ركودًا، غالبًا ما يقوم الآخرون بتعويض الركود.

بالنسبة للسنة المالية الكاملة المنتهية في 31 مارس 2025، أعلنت شركة Sony Group Corporation عن مبيعات موحدة لـ 12 تريليون 957.1 مليار ين. تتوزع هذه الإيرادات عبر خمسة قطاعات رئيسية، كما هو موضح في تفصيل الربع الثاني من السنة المالية 2025 أدناه. هذه القاعدة العريضة هي السبب وراء قدرة الشركة على رفع توقعات الدخل التشغيلي للعام بأكمله إلى 1 تريليون 430 مليار ينحتى مع وجود رياح معاكسة في مناطق محددة.

فيما يلي توزيع مبيعات الربع الثاني من العام المالي 2025 حسب القطاع، مما يوضح هذا التنويع المهم:

كتالوج قوي للملكية الفكرية (IP) في الموسيقى والصور، مما يوفر إيرادات ترخيص مستقرة ومتكررة.

تكمن قيمة محتوى سوني في الملكية الفكرية (IP)، التي تولد إيرادات ترخيص ونشر مستقرة وعالية هامش الربح أقل تقلبًا من المبيعات المادية أو إيرادات شباك التذاكر. هذا هو العمل السنوي في عالم الترفيه.

في قطاع الموسيقى، وصل كتالوج النشر للمسارات المملوكة والمدارة إلى 6.63 مليون اعتبارًا من نهاية مارس 2025. هذا الكتالوج الضخم هو المحرك للإيرادات المتكررة. بالنسبة للربع الثاني من العام المالي 2025 وحده، أفاد قطاع الموسيقى أن الترخيص والبضائع والعروض الحية ساهمت مجتمعة في 471.47 مليون دولار (69.55 مليار ين ياباني) من الإيرادات، مما يوضح التسييل المستمر لأصولها. كما يستفيد قطاع الصور، الذي يتضمن شركة Sony Pictures Entertainment، من مكتبته العميقة لتحقيق إيرادات ترخيص مستقرة، مما يساهم في إجمالي مبيعات هذا القطاع 1 تريليون 505.9 مليار ين للعام المالي 2025 كاملاً.

تسمح قوة IP هذه بتآزر قوي عبر القطاعات أيضًا:

• قم بزيادة قيمة IP إلى الحد الأقصى من خلال توسيع المحتوى (مثل الأفلام الناجحة أو الموسيقى) عبر منصة PlayStation.
• حقق إيرادات بث ثابتة من كتالوج تزداد قيمته بمرور الوقت.
• قلل الاعتماد على الأفلام الناجحة الجديدة من خلال تحقيق الدخل من الامتيازات الحالية بشكل متكرر.

شركة مجموعة سوني (SONY) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

أنت تنظر إلى مؤسسة شركة Sony Group Corporation (SONY)، وبينما تكون الأرقام الأعلى قوية، فإن نقاط الضعف الأساسية تظهر المكان الذي تكون فيه الشركة أكثر عرضة لتحولات السوق. تكمن المشكلة الأساسية في الاعتماد المفرط على أعمال الألعاب الدورية التي تعتمد على الأجهزة وقطاع الصور الذي لا يمكنه ببساطة مجاراة القوة النارية المتسقة لمنافسيه في شباك التذاكر. بالإضافة إلى ذلك، فإن المعركة المستمرة ضد تقلبات الين الياباني هي ضريبة على كل دولار يتم كسبه في الخارج.

الاعتماد الكبير على أعمال وحدة التحكم الدورية والمكثفة للأجهزة (PlayStation 5) لتحقيق أرباح قطاع الألعاب.

الألعاب & يعد قطاع خدمات الشبكة (G&NS) أكبر محرك لإيرادات شركة Sony، لكنه لا يزال مرتبطًا بشكل كبير بدورة وحدة التحكم، والتي تعد بمثابة رياح معاكسة معروفة. بالنسبة للسنة المالية 2025 (FY2025)، تتوقع شركة Sony بالفعل انخفاضًا في مبيعات وحدات أجهزة PlayStation 5، مما يشير إلى المرحلة المتأخرة من دورة حياة وحدة التحكم. في حين تم تعديل توقعات إيرادات G&NS صعودًا إلى 4.4 تريليون ين ياباني (حوالي 28.5 مليار دولار أمريكي) للعام بأكمله، فإن هذا النمو يأتي بشكل متزايد من خدمات الشبكة والبرمجيات الأقل دورية، وهو أمر جيد، ولكن أساس الأجهزة لا يزال يمثل خطرًا.

فيما يلي الحساب السريع لمخاطر المحتوى: تلقى الدخل التشغيلي للقطاع ضربة مباشرة في الربع الثاني من السنة المالية 2025، حيث انخفض بنسبة 13% على أساس سنوي. كان هذا في المقام الأول بسبب خسارة كبيرة غير متكررة في انخفاض القيمة تبلغ حوالي 49.8 مليار ين (حوالي 322 مليون دولار) تتعلق بالأصول غير الملموسة المرتبطة بـ Bungie's Destiny 2. وهذا مثال واضح لربع واحد على مدى السرعة التي يمكن أن تفسد بها رهانات المحتوى وتؤثر على محرك الربح الرئيسي.

غالبًا ما يكون أداء قطاع الصور (الأفلام/التلفزيون) أقل من أداء المنافسين، ويفتقر إلى النجاح المستمر في شباك التذاكر.

لا يزال قطاع الصور، الذي يتضمن الأفلام والإنتاج التلفزيوني، يمثل عائقًا من حيث النجاح المسرحي المستمر والهامش المرتفع مقارنة بالمنافسين مثل Disney وUniversal Pictures. في الربع الثاني من السنة المالية 2025، انخفض الدخل التشغيلي للقطاع بنسبة حادة بلغت 25% على أساس سنوي، مدفوعًا إلى حد كبير بانخفاض الإيرادات من الإصدارات المسرحية.

لكي نكون منصفين، فإن الأداء الإجمالي لهذا القطاع مدعوم بنمو خدمة بث الأنيمي، Crunchyroll، وعمليات تسليم الإنتاج التلفزيوني. ومع ذلك، فإن الأعمال الأساسية لاستوديوهات الأفلام تكافح من أجل تقديم الأفلام العالمية التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات والتي يستخدمها المنافسون بشكل روتيني لتغذية أنظمة الامتياز الخاصة بهم بالكامل. بلغ الدخل التشغيلي لقطاع الصور للعام المالي 2024 بأكمله 774 مليون دولار أمريكي فقط، وهو انخفاض طفيف بنحو 4.2% على أساس سنوي، مما يسلط الضوء على انخفاض سقف الربحية لهذا القطاع.

انخفاض الربحية في أقسام الإلكترونيات الاستهلاكية (أجهزة التلفاز والكاميرات) بسبب المنافسة الشديدة في الأسعار.

يعمل قطاع الترفيه والتكنولوجيا والخدمات (ET&S) من سوني، والذي يضم الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية مثل تلفزيونات BRAVIA وكاميرات Alpha، في أسواق شديدة التنافسية. إن حروب الأسعار الشديدة، خاصة في سوق التلفزيون ضد المنافسين الآسيويين، تعمل باستمرار على ضغط الهوامش. هذا عمل صعب. على الرغم من أن هذا القطاع مربح، إلا أن إمكانات نموه وهامشه أقل هيكليًا من G&NS أو التصوير. & قطاعات حلول الاستشعار (I&SS).

بلغ الدخل التشغيلي للعام المالي 2024 بأكمله لقطاع ET&S 190,926 مليون ين (حوالي 1.3 مليار دولار أمريكي)، لكن توقعات الشركة للعام المالي 2025 تضمنت أداءً أسوأ متوقعًا لهذا القطاع، مما أدى إلى انخفاض إجمالي توقعات المبيعات. وهذا يوضح الضغط المستمر للحفاظ على الربحية في السوق السلعية حيث يكون تمايز المنتجات سريع الزوال.

التعرض لتقلبات أسعار صرف العملات الأجنبية، وخاصة تقلبات الين الياباني، مما يؤثر على الأرباح المعادة إلى الوطن.

وباعتبارها شركة يابانية متعددة الجنسيات تتمتع بمبيعات عالمية هائلة، فإن البيانات المالية لشركة Sony معرضة بشدة لتقلبات أسعار صرف العملات الأجنبية. يمكن أن يؤدي ضعف الين الياباني (JPY) إلى تضخيم قيمة الين المبلغ عنها للمبيعات الخارجية، والتي تبدو جيدة على خط الإيرادات، ولكن الربح الأساسي يمكن أن يكون غير متوقع، كما أن قوة الين تمثل دائمًا تهديدًا للأرباح المعادة إلى الوطن.

بلغ متوسط ​​سعر صرف الدولار الأمريكي في الربع الثاني من السنة المالية 2025 حوالي 149.5 ين، مقارنة بـ 147.4 ين في نفس الفترة من العام الماضي. في حين أن ضعف الين عزز بشكل عام المبيعات المبلغ عنها، إلا أن توقعات الدخل التشغيلي للشركة للعام بأكمله ظلت دون تغيير في المراجعة الأخيرة، على الرغم من العوامل الإيجابية الأخرى، ويرجع ذلك جزئيًا إلى التأثير السلبي لتأثير التعريفة الجمركية المتوقع بقيمة 30 مليار ين والذي يرتبط أيضًا بالتجارة العالمية وديناميكيات العملة. وتؤدي مخاطر العملة هذه إلى ظهور طبقة من عدم اليقين المالي الذي يجب على الإدارة التحوط ضده، مما يضيف التعقيد والتكلفة إلى العمليات.

يعد التعرض للعملات الأجنبية بمثابة رياح معاكسة مستمرة لنمو الأرباح العضوية الحقيقية من حيث الين.

شركة مجموعة سوني (SONY) - تحليل SWOT: الفرص

الهدف هو تسريع نمو خدمات الاشتراك ذات الهامش المرتفع مثل PlayStation Plus 50 مليون+ المشتركين.

لديك طريق واضح لتعزيز الإيرادات المتكررة ذات الهامش المرتفع من خلال دفع خدمة PlayStation Plus (PS Plus). هدف التجاوز 50 مليون من المؤكد أن تحقيق عدد المشتركين أمر ممكن، خاصة عندما تفكر في أن آخر رقم تم الإبلاغ عنه علنًا كان موجودًا 47.4 مليون المشتركين في الربع الرابع من العام المالي 2023. وهذا هو الفوز على المدى القريب.

تكمن الفرصة في ترحيل مستخدمي PlayStation 5 وPlayStation 4 النشطين المتبقين الذين لم يصلوا بعد إلى المستويات المميزة (إضافي أو بريميوم/ديلوكس). توفر الاشتراكات ذات المستوى الأعلى كتالوج ألعاب أكثر ثراءً وعناوين كلاسيكية، مما يؤدي إلى ارتفاع متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU). ها هي الرياضيات السريعة: التحرك بشكل متساوٍ 5 ملايين يمكن للمشتركين في المستوى القياسي في المستوى الأعلى إضافة مئات الملايين إلى إيرادات الخدمة السنوية الخاصة بك دون الحاجة إلى بيع وحدة تحكم جديدة واحدة.

الإجراء الأساسي هو تجميع PS Plus بقوة مع الأجهزة والتركيز على المحتوى الحصري عالي الجودة للأعضاء الإضافيين والمتميزين. هذا هو المكان الذي يوجد فيه المال اللزج.

توسيع حلول استشعار الصور لتشمل أسواق السيارات والأسواق الصناعية ذات النمو المرتفع (مثل LiDAR وأتمتة المصانع).

قطاع حلول استشعار الصور (ISS)، الذي حقق إيرادات تبلغ تقريبًا 1,440 مليار ين ياباني (تقريبا 9.6 مليار دولار) في السنة المالية 2023، لم يعد يتعلق فقط بكاميرات الهواتف الذكية. وتتمثل الفرصة الهائلة في تجاوز الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية إلى مجال المؤسسات، وتحديدًا تطبيقات السيارات والتطبيقات الصناعية.

ينتقل سوق السيارات إلى المستوى 3 والمستوى 4 من القيادة الذاتية، مما يخلق طلبًا لا يشبع على أجهزة استشعار موثوقة وعالية الدقة، بما في ذلك كاميرات LiDAR (كشف الضوء والمدى) وأنظمة مساعدة السائق المتقدمة (ADAS). تمنحك الحصة السوقية الرائدة لشركة Sony Group Corporation في مستشعرات الصور CMOS بداية قوية. تعد أتمتة المصانع الصناعية سوقًا ضخمًا آخر غير مستغل حيث تتجه الشركات نحو "المصانع الذكية" التي تتطلب أنظمة رؤية دقيقة وعالية السرعة لمراقبة الجودة والروبوتات.

هذه لعبة ذات رأس مال مرتفع وعائد مرتفع. يجب عليك إعطاء الأولوية للإنفاق على البحث والتطوير على أجهزة الاستشعار المتخصصة لهذه الأسواق غير الاستهلاكية.

عمليات الاستحواذ الإستراتيجية في استوديوهات الألعاب ومحتوى IP لتعزيز عروض الطرف الأول وجاذبية الأنظمة الأساسية.

تتسارع عملية توحيد صناعة الألعاب، وتحتاج إلى مواصلة عمليات الدمج والاستحواذ الاستراتيجية (عمليات الدمج والاستحواذ) لتأمين المحتوى الحصري. على الرغم من أن لديك مجموعة عالمية من استوديوهات الطرف الأول، فإن المنافسة من عمليات الاستحواذ التي تقوم بها Microsoft (مثل Activision Blizzard) تعني أنك لا تستطيع تحمل تكاليف إبطاء الاستثمار في تدفق المحتوى الخاص بك.

لا ينبغي أن يكون التركيز على الاستوديوهات الكبيرة والراسخة فحسب، بل على المطورين المتخصصين ذوي الإمكانات العالية الذين يتمتعون بالخبرة في الأنواع الناشئة أو ألعاب الخدمة المباشرة. تمثل عناوين الخدمة المباشرة، التي تولد إيرادات مستمرة بعد الإطلاق، فجوة كبيرة تحتاج إلى سدها. تساعد عمليات الاستحواذ التي توفر عنوان IP قويًا ومتعدد المنصات أيضًا على تقليل مخاطر أعمالك من خلال إتاحة محتوى PlayStation على أجهزة الكمبيوتر الشخصية والهواتف المحمولة، مما يؤدي إلى توسيع إجمالي السوق الذي يمكن التعامل معه.

• احصل على استوديوهات ذات خبرة مثبتة في الخدمة الحية.
• IP آمن يترجم بشكل جيد إلى الألعاب المحمولة.
• تعزيز القدرة التنموية في الأسواق العالمية الرئيسية.

تحقيق الدخل من محتوى IP الحالي من خلال المشاريع التآزرية، مثل تكييف ألعاب PlayStation للأفلام/التلفزيون (على سبيل المثال، The Last of Us).

تُعد مكتبتك الواسعة من PlayStation IP بمثابة منجم ذهب في انتظار استغلاله بالكامل بواسطة Sony Pictures وSony Music. نجاح سلسلة HBO The Last of Us هو المخطط. حطم هذا العرض الأرقام القياسية لعدد المشاهدين لشبكة HBO، حيث بلغ متوسط الموسم الأول 30.4 مليون المشاهدين عبر جميع المنصات في الولايات المتحدة، مما يؤدي بشكل مباشر إلى زيادة المبيعات والوعي باللعبة الأصلية.

يعد هذا التآزر محركًا تسويقيًا قويًا ومنخفض التكلفة لأعمال الألعاب الأساسية ومصدرًا جديدًا كبيرًا للإيرادات لقطاع الصور. وتتمثل الفرصة في إنشاء خط أنابيب رسمي ومعجل لتكييف الامتيازات الرئيسية الأخرى. فكر في إمكانية اعتبار عناوين مثل Horizon Zero Dawn أو God of War أو Ghost of Tsuشيما من خصائص البث الرئيسية. يؤدي التلقيح المتبادل إلى زيادة إيرادات الألعاب والأفلام/التلفزيون، مما يخلق دورة حميدة.

المفتاح هو التنفيذ: ضمان الجودة الإبداعية العالية وجدول الإنتاج الصارم. أنت تمتلك بالفعل سلسلة القيمة بأكملها، وهي الملكية الفكرية واستوديو الإنتاج وحقوق نشر الموسيقى. هذه ميزة هيكلية فريدة من نوعها مقارنة بكل المنافسين تقريبًا.

شركة مجموعة سوني (SONY) - تحليل SWOT: التهديدات

منافسة شرسة في الألعاب من مايكروسوفت (إكس بوكس) وتينسنت، بالإضافة إلى ظهور منصات الألعاب السحابية.

يتغير مشهد الألعاب بسرعة، وبينما لا تزال PlayStation تهيمن على سوق وحدات التحكم، فإن المنافسة من Microsoft وصعود الألعاب السحابية تمثل تهديدًا واضحًا للاعتماد على الأجهزة على المدى الطويل. إن استراتيجية Microsoft، التي تتمحور حول خدمة الاشتراك في Xbox Game Pass والنشر متعدد المنصات (مثل كونها الناشر الأكبر على كل من Xbox وPlayStation في الربع الأول من عام 2025)، تتحدى بشكل أساسي نموذج Sony التقليدي الحصري لوحدة التحكم.

فيما يتعلق بالقاعدة المثبتة، يحتفظ PlayStation 5 (PS5) بصدارة كبيرة، حيث باع 84.2 مليون وحدة في جميع أنحاء العالم اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مما يمنحه حصة سوقية تبلغ 69.5% تقريبًا مقارنة بحصة Xbox Series X|S البالغة 30.5% اعتبارًا من فبراير 2025. ومع ذلك، فإن معدل النمو يتباطأ: انخفضت مبيعات أجهزة PS5 بالدولار في الولايات المتحدة بنسبة 26% على أساس سنوي في مارس. 2025، في حين أن انخفاض Xbox Series X|S كان أقل بنسبة 9%، مما يشير إلى تضييق الفجوة في الزخم.

من المتوقع أن ينمو قطاع الألعاب السحابية، حيث تم الاعتراف بـ Tencent Cloud كشركة رائدة عالميًا في عام 2025، بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 45.52٪ من عام 2025 إلى عام 2034، وهي فرصة هائلة يمكن أن تتجاوز الحاجة إلى وحدة تحكم مخصصة تمامًا. بلغت إيرادات الألعاب المحلية لشركة Tencent وحدها 40.4 مليار يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025، بزيادة قدرها 17٪ على أساس سنوي، مما يوضح حجم المنافسة في المجال الرقمي والسحابي.

• يقلل نموذج Game Pass العدواني من Microsoft من مبيعات الأجهزة.
• ومن المتوقع أن يصل متوسط نمو سوق الألعاب السحابية إلى 45.52% حتى عام 2034.
• ارتفعت إيرادات الألعاب الدولية لشركة Tencent في الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 35٪ إلى 18.8 مليار يوان صيني.

تؤثر المخاطر الجيوسياسية وهشاشة سلسلة التوريد على إنتاج أشباه الموصلات لكل من وحدات التحكم وأجهزة استشعار الصور.

لا تزال سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية تمثل نقطة ضعف خطيرة، مما يؤثر بشكل مباشر على قدرة سوني على تصنيع وحدات تحكم PS5 وأجهزة استشعار الصور ذات هامش الربح المرتفع. تؤدي التوترات الجيوسياسية، وخاصة الصراع التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين، إلى ارتفاع تكاليف المكونات وخلق حالة من عدم اليقين في مجال التصنيع.

بصراحة، هذه مشكلة تكلفة البضائع التي تؤثر على الربحية على الفور. يتسبب الطلب المتزايد على رقائق الذكاء الاصطناعي في ارتفاع أسعار ذاكرة DRAM وNAND Flash، مما يؤدي إلى نقص في الأسواق الاستهلاكية مثل الألعاب. تعمل شركة Sony بشكل نشط على تخفيف هذه المخاطر من خلال تنويع سلسلة توريد PS5 الخاصة بها خارج الصين للمبيعات في الولايات المتحدة والشراكة في مصنع كوماموتو الجديد التابع لشركة TSMC في اليابان لتأمين إمدادات الرقائق المحلية.

والتهديد المالي الأكثر إلحاحا هو احتمال ظهور حواجز تجارية جديدة. وتتوقع شركة سوني أن يبلغ تأثير التعريفات الأمريكية الإضافية على دخلها التشغيلي للعمليات المستمرة حوالي 50 مليار ين في السنة المالية الحالية، وهو خطر يضغط بشكل مباشر على الهوامش عبر قطاعات متعددة، بما في ذلك أعمالها الأساسية في مجال أشباه الموصلات.

التحولات التكنولوجية السريعة في مجال استشعار الصور (على سبيل المثال، المنافسة من سامسونج) يمكن أن تؤدي إلى تآكل حصة سوني في السوق.

في حين تحتفظ شركة Sony Semiconductor Solutions بمكانة مهيمنة في سوق مستشعر صور CMOS للهواتف الذكية (CIS)، حيث تمتلك أكثر من 51٪ من حصة السوق في الربع الثاني من عام 2025، فإن المنافسة تشتد، لا سيما في قطاع الأجهزة المتطورة. تم تأجيل الهدف الأصلي للشركة المتمثل في تحقيق حصة سوقية بنسبة 60% في عام 2025 بسبب هذه المنافسة المتزايدة من المنافسين مثل Samsung System LSI والشركات المصنعة الصينية لرابطة الدول المستقلة.

يعد قطاع حلول التصوير والاستشعار (I&SS) محركًا للربح، حيث زادت المبيعات بنسبة 12% على أساس سنوي لتصل إلى 1.799 تريليون ين ياباني في السنة المالية 2024. ومع ذلك، انخفض هامش الربح لقسم مستشعرات الكاميرا من 25% إلى ما يقرب من 10% في السنوات الأخيرة، مما يدل على أن المنافسين يجبرون شركة Sony على المنافسة بقوة أكبر على السعر والتكنولوجيا. إن التكامل الرأسي لشركة Samsung والتركيز على أجهزة الاستشعار عالية الدقة ومنخفضة التكلفة للهواتف الذكية المتوسطة إلى المتطورة يضغط باستمرار على صدارة شركة Sony.

تشكل القرصنة وإرهاق المحتوى خطرًا مستمرًا على ربحية قطاعي الصور والموسيقى.

تواجه صناعة الترفيه تهديدًا مزدوجًا: المشكلة الهيكلية للقرصنة ومشكلة السوق المتمثلة في إرهاق المحتوى (أو "Cable 2.0"). إن تجزئة خدمات البث، وارتفاع أسعار الاشتراك، وفقدان حقوق الملكية الرقمية، كلها عوامل تدفع المستهلكين إلى العودة إلى المصادر غير القانونية. ومن المتوقع أن تصل الخسائر العالمية الناجمة عن قرصنة الفيديو عبر الإنترنت إلى 125 مليار دولار بحلول عام 2028، لتنمو بنسبة 11% تقريبًا سنويًا، مع ظهور الأدوات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي لاستنساخ المحتوى كتهديد جديد في عام 2025.

التأثير مرئي بالفعل في قسم الصور. في الربع الثاني من السنة المالية 2025، انخفضت مبيعات قطاع الصور بنسبة 3% على أساس سنوي، وانخفض الدخل التشغيلي بنسبة كبيرة بنسبة 25%. ويعزى ذلك في المقام الأول إلى انخفاض مبيعات الإصدارات المسرحية، مما يسلط الضوء على مخاطر الاعتماد على الأفلام الناجحة لزيادة الربحية. لكي نكون منصفين، يدير قطاع الموسيقى هذا التحول بشكل جيد، حيث ارتفعت مبيعات الربع الثاني من السنة المالية 2025 بنسبة 21% وارتفع الدخل التشغيلي بنسبة 28%، مدفوعًا إلى حد كبير بنمو إيرادات البث المباشر بنسبة 12% في الموسيقى المسجلة و25% في نشر الموسيقى.

إليك الرياضيات السريعة للتحدي الذي يواجهه قطاع الصور على المدى القريب:

يُظهر الانخفاض الحاد في الدخل التشغيلي لقطاع الصور مدى السرعة التي يمكن أن تصل بها قائمة المحتوى الضعيفة أو إرهاق السوق إلى النتيجة النهائية. لقد نجحت صناعة الموسيقى في حل مشكلة القرصنة بسهولة؛ لقد جعلت صناعة الفيديو الأمر غير مريح مرة أخرى.