(Stagwell Inc.) (STGW): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شبكة منافسة تُحدث ضجيجًا واضحًا، خاصة وأن الصناعة تتصارع مع تكامل الذكاء الاصطناعي. اعتبارًا من أواخر عام 2025، أثبتت شركة Stagwell Inc. نجاح استراتيجيتها الرقمية الأولى، حيث سجلت رقمًا قياسيًا قدره 472 مليون دولار في صافي الأعمال الجديدة LTM ورفعت صافي إيراداتها في الربع الثالث إلى 615 مليون دولار. لكن كونك مصدرًا للتغيير يعني مواجهة ضغوط شديدة من جميع الجوانب، بدءًا من الشركات العملاقة القديمة ووصولاً إلى الفرق الداخلية ومنصات التكنولوجيا الجديدة. هذه هي العملية الحسابية السريعة: القوى تتغير بسرعة. تعمق أدناه لترى ديناميكيات القوة الحقيقية التي تلعبها عبر الموردين والعملاء والمنافسين والبدائل والوافدين الجدد.

شركة Stagwell Inc. (STGW) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

إن القوة التفاوضية لموردي شركة Stagwell Inc. هي معادلة ديناميكية، تتأثر بشدة بالطبيعة المتخصصة للمدخلات المطلوبة لخدمات التسويق الرقمي الحديثة. وتتغير القوة بشكل كبير اعتمادًا على ما إذا كان المورد يقدم مواهب رقمية عالية التخصص أو خدمات إدارية سلعية.

قوة عالية من أفضل المواهب الإبداعية والتقنية بسبب المهارات الرقمية المتخصصة.

يؤدي تأمين الأفراد ذوي المهارات الرقمية ومهارات الذكاء الاصطناعي المتخصصة والاحتفاظ بهم إلى استمرار الضغط التصاعدي على التعويضات. في حين أن بيانات الرواتب المحددة لأفضل المواهب في شركة Stagwell Inc. ليست متاحة للعامة، فإن الاستثمار الضخم للشركة في تطوير التكنولوجيا يشير إلى قيمة عالية متصورة وحاجة تنافسية لهذه الخبرة. توظف شركة Stagwell Inc. الآن ما يزيد عن 11000 شخص في أكثر من 45 دولة، مما يعني أن مجموعة المواهب المتخصصة حقًا تعد موردًا بالغ الأهمية ونادرًا.

زيادة الاعتماد على منصات الوسائط الرئيسية (Google وMeta) للتوزيع والبيانات.

على الرغم من أن نتائج البحث لا توفر النسبة المئوية الدقيقة لإجمالي إنفاق شركة Stagwell Inc. على الوسائط الموجهة إلى منصات مثل Google أو Meta، إلا أن الاعتماد على مستوى الصناعة يظل عاملاً مهمًا. ومع ذلك، تعمل شركة Stagwell Inc. بشكل نشط على بناء القدرات الداخلية لإدارة هذا الإنفاق وتحسينه، مما يقلل بطبيعته من نفوذ هذه المنصات على تقديم الخدمات الأساسية للوكالة. يعد إطلاق منصة Stagwell Media Platform (SMP) في يوليو 2025، وهو فريق مركزي من خبراء الإعلام العالمي والتكنولوجيا والاستثمار في البيانات، بمثابة خطوة هيكلية مباشرة لخلق ميزة للعملاء من خلال استخدام أكثر ذكاءً للحجم في عالم يمكن التعامل معه بالكامل، وبالتالي مركزية قوة التفاوض.

يهدف استثمار Stagwell Marketing Cloud (SMC) إلى تقليل الاعتماد على بائعي SaaS الخارجيين.

يعد التزام شركة Stagwell Inc. بمكدس التكنولوجيا الخاص بها، Stagwell Marketing Cloud (SMC)، بمثابة استراتيجية واضحة لاستيعاب الوظائف التي تم الاستعانة بمصادر خارجية سابقًا لموردي البرامج كخدمة (SaaS) التابعين لجهات خارجية. وهذا الاستثمار كبير ومتزايد، كما يظهر في المقاييس المالية:

يُظهر إطلاق Agent Cloud في الربع الثالث من عام 2025 أيضًا الدفع نحو تقديم أدوات تسويقية آمنة ومعتمدة على الذكاء الاصطناعي، مما يتحدى بشكل مباشر تبعيات SaaS الخارجية.

تعمل أدوات الذكاء الاصطناعي الخاصة وشراكة Palantir على التخفيف من قوة موردي التكنولوجيا الخارجيين.

تم تصميم الشراكة مع Palantir Technologies، التي تم الإعلان عنها في أواخر عام 2025، لدمج Stagwell ID Graph مع برنامج Palantir's Foundry لتعزيز استهداف وسائط الأداء. وهذا، بالإضافة إلى الشراكة مع Adobe، له تأثير مالي متوقع وملموس على التحكم في التكاليف الخارجية. من المتوقع أن يؤدي التعاون مع Adobe وPalantir إلى خفض التكاليف التشغيلية بنسبة 15% بحلول نهاية عام 2026. وتقلل هذه الخطوة الإستراتيجية من الاعتماد على أي مزود تكنولوجيا خارجي منفرد للبيانات الأساسية وقدرات الذكاء الاصطناعي.

انخفاض الطاقة من البائعين الإداريين العامين وغير المتخصصين.

يشير تركيز شركة Stagwell Inc. على الكفاءة التشغيلية في جميع المجالات إلى أنه بالنسبة للموردين غير المتخصصين، فإن قدرتهم التفاوضية مقيدة بانضباط التكلفة الداخلي للشركة. أعلنت الشركة عن تحقيق وفورات سنوية في التكاليف بقيمة 20 مليون دولار أمريكي حتى الآن اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، مما يجعلها متقدمة على هدف توفير التكاليف بمعدل تشغيل يتراوح بين 80 إلى 100 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2026. علاوة على ذلك، وصل هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل للربع الثالث من عام 2025 إلى 19%، مدفوعًا بالتركيز النشط على كفاءة العمل وانضباط التكلفة. وأشارت الشركة أيضًا إلى أنها وصلت إلى نطاق يسمح لها بالتفاوض على شروط أفضل مع شركاء إعلاميين معينين على مستوى العالم، مما يخفف قيود رأس المال العامل. تشير هذه الإجراءات إلى أنه بالنسبة للموردين العامين أو الإداريين، تحتفظ شركة Stagwell Inc. بموقف تفاوضي قوي.

• تحقيق وفورات سنوية في التكاليف بقيمة 20 مليون دولار أمريكي منذ بداية العام حتى تاريخه (اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025).
• استهداف تحقيق وفورات في تكاليف معدل التشغيل تتراوح بين 80 إلى 100 مليون دولار بحلول نهاية عام 2026.
• بلغ هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 19%.

شركة Stagwell Inc. (STGW) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

تظل القدرة التفاوضية لعملاء شركة Stagwell Inc. عاملاً مهمًا، مدفوعة إلى حد كبير بطبيعة صناعة خدمات الإعلان والتسويق حيث غالبًا ما تكون العقود قائمة على المشاريع أو تخضع لمراجعة سنوية، مما يعني عدم وجود قفل عميق وطويل الأجل، مما يشير إلى قوة محتملة عالية لكبار المشترين. ترى هذا اللعب الديناميكي في بيئة الترويج التنافسية.

من المؤكد أن مخاطر تركيز العملاء موجودة، حتى مع إظهار شركة Stagwell Inc. نجاحها في تعميق العلاقات مع أكبر حساباتها. سجلت الشركة نموًا قويًا بقيمة $\text{26%}$ بين أفضل 25 عميلاً لها في الربع الثاني من عام 2025. ومع ذلك، تمثل هذه العلاقات الرئيسية تركيزًا في الإيرادات، حيث يبلغ متوسط ​​أفضل 25 عميلًا $\text{28 مليون}$ في صافي الإيرادات السنوية اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025. ويعني هذا التركيز أن أي خسارة لعميل رئيسي سيكون لها تأثير كبير.

يحتفظ العملاء بالقدرة على وضع وكالات الشبكة التابعة لشركة Stagwell Inc. في مواجهة المنافسين الخارجيين خلال عروض الأعمال الجديدة. هذا التوتر التنافسي ثابت. ومع ذلك، فإن الحجم الهائل للأعمال الجديدة التي تفوز بها شركة Stagwell Inc. يشير إلى أنه بالنسبة للعديد من العملاء، فإن عرض القيمة مقنع بما يكفي للتغلب على الرغبة في اختبار السوق باستمرار. على سبيل المثال، حصلت الشركة على رقم قياسي قدره $\text{130 مليون}$ في صافي الأعمال الجديدة في الربع الأول من عام 2025، يليه $\text{117 مليون}$ في الربع الثاني من عام 2025. وقد وصل صافي الأعمال الجديدة خلال الاثني عشر شهرًا الأخيرة (LTM) إلى $\text{451 مليون}$ بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2025.

يعد المحور الاستراتيجي لشركة Stagwell Inc. نحو المرونة والقدرات الرقمية بمثابة إجراء مضاد جزئي، مما يقلل قليلاً من قوة العملاء، خاصة بالنسبة للخدمات المخصصة عالية القيمة. قد يواجه العملاء الذين يبحثون عن تحول رقمي متقدم أو حلول تقنية خاصة تكاليف تحويل فعالة أعلى بسبب الطبيعة المتخصصة لهذه العروض. النمو في هذه المجالات يدعم هذه الأطروحة:

• ارتفع صافي إيرادات التحول الرقمي باستثناء الدعوة إلى $\text{15%}$ في الربع الأول من عام 2025.
• ارتفع صافي إيرادات Stagwell Marketing Cloud باستثناء الدعم بمقدار $\text{45%}$ في الربع الأول من عام 2025.
• ارتفع صافي إيرادات التحول الرقمي باستثناء الدعوة إلى $\text{12%}$ في الربع الثاني من عام 2025.
• نمت سحابة التسويق $\text{38%}$ على سبيل المثال. المناصرة في الربع الثاني من عام 2025.
• حققت شركة Creativity & Comms نموًا في أنشطة الدعوة السابقة لشركة $\text{10%}$ في الربع الأول من عام 2025 و$\text{8%}$ في الربع الثاني من عام 2025.

يشير الطلب القوي الذي يتضح من خط الأعمال الجديد إلى أنه على الرغم من أن العملاء يتمتعون بالقوة، إلا أن شركة Stagwell Inc. تنجح في الاستحواذ على حصة المحفظة من خلال قدرات متباينة وعالية النمو. وفيما يلي نظرة سريعة على مؤشرات الطلب من النصف الأول من عام 2025:

إذا استغرق الإعداد لمشاريع التحول الرقمي هذه وقتًا أطول من المتوقع، فمن المؤكد أن مخاطر التراجع عن تلك الخدمات المحددة سترتفع، بغض النظر عن الفوز الأولي.

الشؤون المالية: قم بصياغة تحليل الاحتفاظ بالعملاء للربع الثالث من عام 2025 بحلول يوم الأربعاء المقبل.

شركة ستاجويل (STGW) - قوى بورتر الخمس: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى سوق حيث الحجم هو كل شيء، ومن المؤكد أن شركة Stagwell Inc. تكافح من أجل مواكبة ذلك. التنافس التنافسي هنا شرس، وهو ما تراه ينعكس في كيفية نمو ستاجويل.

تستهدف Stagwell نموًا إجماليًا في صافي الإيرادات لعام 2025 بأكمله بنسبة 8٪ تقريبًا. للوصول إلى هذه النقطة، تعتمد استراتيجية الشركة بشكل كبير على النشاط غير العضوي؛ وفي الربع الثاني من عام 2025، شكلت عمليات الاستحواذ 6.7% من إجمالي النمو المُبلغ عنه.

وهذا الاعتماد على عمليات الاندماج والاستحواذ يسلط الضوء على الضغط على التوسع العضوي. بالنسبة للربع الثاني من عام 2025، كان نمو الإيرادات العضوية متواضعًا، حيث بلغ 0.6٪ فقط. ومع ذلك، أظهرت القطاعات الرقمية الأساسية قوة جذب أفضل، حيث وصل نمو صافي الإيرادات باستثناء الدعوة إلى 10٪ في الربع الثاني من عام 2025.

المنافسة لا تتعلق فقط بالحجم؛ يتعلق الأمر بالقدرة. تضع Stagwell نفسها في مواجهة الشركات القابضة القائمة من خلال التركيز على مجموعتها التكنولوجية. يمكنك رؤية ذلك في أداء عروضها الرقمية.

فيما يلي نظرة سريعة على محركات النمو في الربع الثاني من عام 2025، والتي توضح كيف تحاول Stagwell التفوق على المنافسة على البراعة الرقمية:

إن التركيز على التكنولوجيا واضح، خاصة مع الإعلان الأخير عن الشراكة مع شركة Palantir، والتي تتحدث مباشرة عن قدرات الذكاء الاصطناعي في مقدمة المنافسة. عليك أن تراقب كيف تترجم هذه الاستثمارات التكنولوجية إلى توسيع الهامش، لأن الاستثمار يظهر الآن بالأرقام.

بالنظر إلى الربع الأخير، الربع الثالث من عام 2025، بلغ نمو صافي إيرادات المناصرة السابقة 10٪، مما يظهر بعض الزخم المستمر في خطوط الأعمال الأساسية، حتى مع بقاء البيئة العامة مجزأة. شهد قطاع شبكة الوكالات المتكاملة زيادة في صافي الإيرادات بنسبة 7.2% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، بينما شهدت شبكة أداء العلامة التجارية انخفاضًا بنسبة 1.4% في صافي الإيرادات خلال نفس الفترة.

إن المشهد التنافسي، كما يراه ستاجويل، يتشكل من خلال مجالات الأداء المحددة التالية:

• نمو صافي إيرادات التحول الرقمي: 12% (الربع الثاني من عام 2025، على سبيل المثال المناصرة)
• نمو صافي إيرادات التسويق السحابي: 28% (الربع الثاني من عام 2025 على أساس سنوي)
• صافي مكاسب الأعمال الجديدة: 117 مليون دولار (الربع الثاني 2025)
• صافي الأعمال الجديدة خلال الاثني عشر شهرًا الأخيرة: 451 مليون دولار (اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025)
• أعلى 25 عميلاً نموًا في صافي إيراداتهم: 26% (الربع الثاني من عام 2025 على أساس سنوي)

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة ستاجويل (STGW) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى الضغوط الخارجية التي تتعرض لها شركة Stagwell Inc. (STGW)، ومن المؤكد أن تهديد البدائل يتزايد. تلتقط هذه القوة جميع الطرق التي يمكن للعميل من خلالها إجراء التسويق أو التحول الرقمي دون الدفع مقابل خدمات Stagwell المحددة. لا يتعلق الأمر فقط بوكالة منافسة؛ يتعلق الأمر بالعملاء الذين يقومون بذلك بأنفسهم أو يلجأون إلى أنواع مختلفة تمامًا من مقدمي الخدمة.

يمثل التحول نحو القدرات الداخلية تحديًا واضحًا. بصراحة، العلامات التجارية تجلب المزيد من العمل داخل جدرانها. وفقًا لتقرير صدر في يونيو 2025، فإن 88% من العلامات التجارية توظف الآن فرقًا إبداعية وتسويقية داخلية، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 10% على مدى السنوات الخمس الماضية. النداء هو التحكم والسرعة. أفادت 79% من العلامات التجارية أن فرق العمل الداخلية لديها توفر أوقات تسليم أسرع. علاوة على ذلك، وجد 83% من المشاركين في استطلاع IHALC أن توسيع القدرات الداخلية أثبت أنه أكثر فعالية من حيث التكلفة من الاعتماد على الشركاء الخارجيين فقط. ومع ذلك، فإن هذا الدفع الداخلي له حدود، حيث يكافح 50% من الفرق الداخلية لمواكبة الاتجاهات الرقمية السريعة التغير.

ويعد ظهور منصات تكنولوجيا الخدمة الذاتية بديلا رئيسيا آخر. تعد Stagwell Marketing Cloud في حد ذاتها استجابة لهذا الاتجاه، ولكنها تتنافس في سوق يتوسع بسرعة. بلغت قيمة سوق منصة التسويق السحابية الإجمالية 11.86 مليار دولار في عام 2024، ومن المتوقع أن تصل إلى 30.36 مليار دولار بحلول عام 2035، بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 8.92%. استحوذت المنصات القائمة على SaaS، والتي تعتبر منخفضة التكلفة وذاتية الخدمة بطبيعتها، على حصة الأغلبية في عام 2022، لتساهم بحوالي 40% من إيرادات السوق. يعمل قطاع السحابة التسويقية الخاص بـ Stagwell على زيادة صافي إيرادات الربع الثالث من عام 2025 بسرعة والتي تبلغ 27.2 مليون دولار، بزيادة قدرها 137.5٪ على أساس سنوي. ولكن لكي نكون منصفين، لا يزال هذا القطاع يظهر تحسنًا في خسارة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى -1.1 مليون دولار في الربع الثالث، وفي الربع الثاني من عام 2025، كان هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل 0.4٪ فقط على 66.3 مليون دولار في صافي الإيرادات.

تعمل التطورات السريعة في الذكاء الاصطناعي على أتمتة المهام التي تتولى الوكالات التعامل معها تقليديًا. وهذا تحول هيكلي، وليس مجرد أداة جديدة. من المتوقع أن ينمو سوق خدمات استشارات ودعم الذكاء الاصطناعي من 14 مليار دولار أمريكي في عام 2024 إلى 72.8 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030، مما يُظهر معدل نمو سنوي مركب هائل يبلغ 31.6٪. ويغذي هذا النمو الحاجة إلى دمج الذكاء الاصطناعي في وظائف الأعمال، ليحل محل خدمات الوكالات التقليدية عالية اللمس بشكل مباشر.

تدرس الإدارة بشكل نشط كيفية وضع قطاع Marketing Cloud على أفضل وجه مقابل هذه البدائل. بعد نتائج الربع الثالث من عام 2025، كان هناك نقاش حول أن إدارة شركة Stagwell Inc. تستكشف إمكانية عرض فرعي لقطاع Marketing Cloud إذا فشلت في الحصول على اعتراف داخلي كافٍ. يشير هذا إلى أن الشركة تدرك أن هذا القطاع قد يتم تقييمه بشكل أفضل كبديل تكنولوجي خالص بدلاً من تجميعه مع خدمات الوكالة.

وأخيرا، تعد الشركات الاستشارية الضخمة بدائل مباشرة، وخاصة بالنسبة لمهام التحول الرقمي واسعة النطاق. وتستثمر هذه الشركات بكثافة في التكنولوجيا ذاتها التي يقوم عليها التسويق الحديث. على سبيل المثال، أعلنت شركة Deloitte عن إجمالي إيرادات عالمية للسنة المالية 2025 بقيمة 70.5 مليار دولار أمريكي، في حين سجلت شركة Accenture إيرادات للسنة المالية 2025 بقيمة 69.7 مليار دولار أمريكي. يركز هؤلاء العمالقة على المناطق الأسرع نموًا باستخدام الإستراتيجية الرقمية & من المتوقع أن ينمو التحول بمعدل نمو سنوي مركب قدره 36.2% بين عامي 2024 و2030 في مجال استشارات الذكاء الاصطناعي. على سبيل المثال، خصصت شركة ديلويت أكثر من 3 مليارات دولار أمريكي للاستثمارات في الذكاء الاصطناعي التوليدي حتى السنة المالية 2030.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية مقارنة حجم هذه البدائل بالذراع التكنولوجي لشركة Stagwell اعتبارًا من أواخر عام 2025:

إن الضغوط التي تمارسها البدائل متعددة الأوجه، فهي تأتي من العملاء الذين يقومون ببناء القدرات الداخلية، والبرمجيات المتخصصة منخفضة التكلفة، والمنافسين الاستشاريين الضخمين الممولين بشكل جيد.

• توفر الفرق الداخلية تكاملًا وتحكمًا أفضل للعلامة التجارية.
• توفر منصات SaaS/DaaS وصولاً للخدمة الذاتية قابلاً للتطوير.
• يعمل تطوير الذكاء الاصطناعي على أتمتة الوظائف الإبداعية والوسائط الأساسية.
• تحصل الشركات الاستشارية على ميزانيات كبيرة للتحول الرقمي.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Stagwell Inc. (STGW) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى حاجز الدخول إلى مجال خدمات التسويق، وبصراحة، إنها مجموعة مختلطة. بالنسبة لمتجر رقمي صغير ومتخصص، تكون كثافة رأس المال لبدء التشغيل منخفضة نسبيًا، مما يعني أن التهديد هنا معتدل بالتأكيد. ونحن نرى هذا يتجلى في العدد الهائل من اللاعبين الصغار الذين ظهروا، خاصة في المجالات المتخصصة مثل التسويق القائم على الذكاء الاصطناعي أو خبرة المنصات المحددة. ومع ذلك، يُظهر الاستثمار المستمر لشركة Stagwell Inc. في قدراتها الرقمية أنها تتنافس بنشاط في هذا المجال؛ على سبيل المثال، شهد قطاع التحول الرقمي نموًا في صافي الإيرادات بنسبة 12% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، باستثناء خدمات المناصرة.

يرتفع الحاجز عندما يحاول الوافد الجديد مطابقة حجم شركة Stagwell Inc. إنه هدف كبير يجب توضيحه لبناء شبكة عالمية كاملة الخدمات تخدم أكثر من 4500 عميل، وهو الرقم الذي احتفظوا به اعتبارًا من 31 ديسمبر 2024. إن تكرار هذه البصمة العالمية، التي تعمل في أكثر من 45 دولة مع أكثر من 11000 موظف اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، بالإضافة إلى شبكة تابعة تضيف أكثر من 17000 موظف آخر عبر أكثر من 50 شركة تابعة، ليس مشروعًا في عطلة نهاية الأسبوع. هذا المقياس هو خندق ضخم.

تعد استراتيجية الاندماج والاستحواذ الخاصة بشركة Stagwell Inc. بمثابة إجراء مضاد واضح وقوي لهذه المنافسة المجزأة وللوصول المستمر للوافدين الجدد. إنهم لا ينتظرون. إنهم يشترون القدرة والحجم. وفي عام 2024، أكملوا 11 عملية استحواذ. حتى الآن في عام 2025، اعتبارًا من سبتمبر، قاموا بثلاث عمليات استحواذ، بما في ذلك Gold Rabbit Sports في فبراير وJetFuel Studio في مايو. وتضمنت إحدى صفقات 2025 تلك إصدار 2,017,857 سهمًا بقيمة 11.3 مليون دولار كجزء من الدفعة الأولية.

تخلق العلاقات الراسخة مع العملاء وسمعة بعض الأصول حاجزًا ناعمًا لا يمكنك شراؤه بين عشية وضحاها. فكر في استطلاع هاريس؛ إنه كيان معروف، ومقياس موثوق للرأي العام. تم إصدار أحدث استطلاع لتصنيف Axios-Harris 100 حول سمعة الشركة في مايو 2025، مما يوضح الأهمية المستمرة لذراعهم البحثي. ويستغرق بناء هذا النوع من الثقة المؤسسية عقودًا من الزمن، ويساعد في الحفاظ على العلاقات التي لا يستطيع الوافدون الجدد تعطيلها بسهولة.

من الصعب نسخ بنية الشبكة بالكامل والتكامل العميق لتدفقات الإيرادات الرقمية. بالنسبة للسياق، شكلت الإيرادات الرقمية 57% من إجمالي صافي إيرادات شركة Stagwell Inc. في السنة المالية 24. بحلول الربع الثالث من عام 2025، حقق قطاع التحول الرقمي وحده إيرادات صافية بقيمة 95 مليون دولار. ينمو قطاع Marketing Cloud بشكل أسرع، حيث سجل نموًا صافيًا في الإيرادات بنسبة 137.5% في الربع الثالث من عام 2025. وإليك نظرة سريعة على كيفية تراكم قدراتهم في الربع الثالث من عام 2025:

إن القدرة على مزج هذه المجالات، وخاصة منصات التكنولوجيا عالية النمو، في حلول متكاملة لقاعدة عملائها التي تزيد عن 4500 عميل، هو ما يفصلهم حقًا عن الشركة الناشئة التي تحاول المنافسة على جبهة واحدة فقط. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.