Desglosando la salud financiera de Vera Bradley, Inc. (VRA): conocimientos clave para los inversores

Estás mirando a Vera Bradley, Inc. (VRA) y tratando de descubrir si su enorme "Proyecto de Restauración" es un cambio real o simplemente una nueva capa de pintura en una marca en dificultades y, sinceramente, las cifras del año fiscal 2025 muestran un panorama mixto y definitivamente desafiante. Los ingresos netos consolidados de la compañía totalizaron sólo $372,0 millones, una fuerte caída que subraya el desafío central de conectarse con el consumidor moderno, y la pérdida neta GAAP alcanzó una significativa cantidad ($62,2) millones, lo que se traduce en una pérdida de ($2,15) por acción diluida. Pero he aquí los cálculos rápidos del lado positivo: terminaron el año con aproximadamente 30 millones de dólares en efectivo y, lo que es más importante, sin deuda, lo que significa que tienen la pista financiera para ejecutar este giro. La verdadera tarea para usted como inversor no es la solvencia, sino si el cambio estratégico puede revertir la caída de los ingresos y mover la acción más allá del actual consenso de "mantener" de los analistas.

Análisis de ingresos

Está buscando una imagen clara del desempeño de las ventas de Vera Bradley, Inc. (VRA) y, sinceramente, los datos del año fiscal 2025 (FY2025) muestran una empresa en medio de un reinicio difícil pero necesario. Los ingresos netos consolidados para el año fiscal 2025, que finalizó el 1 de febrero de 2025, totalizaron $372,0 millones, lo que representa una fuerte disminución del 21 % con respecto a los $470,8 millones del año anterior.

Las principales fuentes de ingresos de Vera Bradley, Inc. (VRA) se dividen en tres segmentos clave: Vera Bradley Direct, Vera Bradley Indirect y la marca Pura Vida, ahora vendida. La propia marca Vera Bradley, que vende sus distintivos bolsos y accesorios, es el negocio principal, pero todos los segmentos enfrentaron importantes obstáculos en el año fiscal 2025.

A continuación se muestran los cálculos rápidos sobre el origen de los ingresos y se puede ver el dominio del canal directo al consumidor:

• Vera Bradley Directo: El segmento más grande, que incluye tiendas de línea completa y outlet, además de comercio electrónico.
• Vera Bradley indirecta: Ventas a minoristas especializados y grandes almacenes.
• Pura Vida: La marca de joyería y estilo de vida, que se vendió en marzo de 2025.

La disminución de los ingresos año tras año fue sustancial en todos los ámbitos, lo que refleja el desafiante entorno del consumidor y las primeras etapas de la estrategia del 'Proyecto de Restauración' de la compañía.

El cambio más definitivamente significativo es el desempeño del segmento Pura Vida, que experimentó una disminución de casi el 39 % en los ingresos, cayendo a $53,2 millones para el año fiscal 2025. El segmento Vera Bradley Direct, si bien sigue siendo el más grande con 257,6 millones de dólares, también experimentó una caída de ventas comparable del 16,6 % durante el año fiscal, impulsada por problemas de tráfico y conversión, especialmente en las tiendas outlet.

Lo que esconde este desglose es el pivote estratégico: la compañía decidió vender el negocio de Pura Vida poco después de finalizar el ejercicio fiscal. Esto significa que, en el futuro, la base de ingresos se reduce, pero la atención se centra por completo en la marca principal de Vera Bradley y su recuperación, sobre la cual puede leer más en sus documentos estratégicos como Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Vera Bradley, Inc. (VRA). Los segmentos Directo e Indirecto son ahora toda la historia.

Métricas de rentabilidad

Está mirando a Vera Bradley, Inc. (VRA) porque quiere saber si su plan de recuperación, Project Restoration, realmente puede generar ganancias. La respuesta corta es que el año fiscal 2025 fue un año brutal para los márgenes, pero la rentabilidad bruta subyacente sigue siendo sólida en comparación con el promedio de la industria. Son los gastos operativos los que están acabando con los resultados.

Para el año fiscal que finalizó el 1 de febrero de 2025, Vera Bradley, Inc. informó una caída significativa en todas las métricas clave de rentabilidad. La compañía registró una pérdida neta consolidada de ($62,2 millones) sobre los ingresos netos de $372.0 millones. Honestamente, es un conjunto de números difíciles de digerir.

Aquí están los cálculos rápidos sobre los márgenes centrales:

• Margen de beneficio bruto: 50.2%
• Margen de beneficio operativo: (11.4%) (una pérdida)
• Margen de beneficio neto: (16.7%) (una pérdida)

La tendencia de la rentabilidad es una clara señal de alerta. El margen de beneficio bruto cayó a 50.2% en el año fiscal 2025 a partir de 54.5% en el año fiscal 2024. Más preocupante es el cambio en los ingresos operativos: la empresa pasó de un margen operativo positivo de 2.2% en el año anterior a una pérdida operativa de (11.4%), o ($42,4 millones), en el año fiscal 2025. Se trata de un cambio enorme y muestra que el coste de su transformación y la caída de las ventas están afectando con fuerza.

Para ser justos, el margen de beneficio bruto de 50.2% todavía se ve bien cuando lo comparamos con la industria minorista especializada. El margen de beneficio bruto promedio de la industria suele ser de alrededor 36.6% a noviembre de 2025. Esto sugiere que Vera Bradley, Inc. mantiene un producto premium o un fuerte poder de fijación de precios a nivel de producto. Pero, aun así, su margen de beneficio neto de (16.7%) está muy lejos del margen de beneficio neto promedio de la industria minorista especializada de 2.3%. La empresa tiene una ventaja en el margen de producto, pero la pierde por completo en gastos operativos.

La eficiencia operativa es el problema central. La erosión del margen bruto fue impulsada por una mala combinación de canales de ventas, márgenes reducidos de ventas de liquidación indirecta y ajustes de inventario vinculados al segmento Pura Vida ahora vendido. La gerencia es consciente de esto, por lo que están apuntando $20 millones en ahorro de costos en 2025 a través de iniciativas de eficiencia. Si pueden ejecutar esos ahorros y estabilizar los ingresos, el alto margen bruto podría traducirse nuevamente en ganancias operativas reales. De lo contrario, los elevados costes fijos los mantendrán definitivamente en números rojos.

Para obtener una visión más profunda de quién sigue invirtiendo a pesar de estas pérdidas, consulte Explorando al inversor Vera Bradley, Inc. (VRA) Profile: ¿Quién compra y por qué?

A continuación se muestra un resumen de la brecha entre Vera Bradley, Inc. y la industria:

Estructura de deuda versus capital

Vera Bradley, Inc. (VRA) opera con una estructura financiera extremadamente conservadora, utilizando efectivamente cero deuda tradicional para financiar sus operaciones a partir del final del año fiscal 2025 (1 de febrero de 2025). Esto supone un marcado contraste con la industria en general y señala una clara preferencia por la financiación de capital y la generación interna de efectivo, especialmente durante la transformación del 'Proyecto de Restauración' de la empresa.

El balance de la empresa para finales del año fiscal 2025 mostraba una sólida posición de liquidez sin deuda y aproximadamente 30 millones de dólares en efectivo. Esto significa que para préstamos bancarios tradicionales, bonos o uso de líneas de crédito renovables, la empresa no está apalancada. Esta estrategia de apalancamiento financiero mínimo minimiza el riesgo de gastos por intereses, lo cual es una medida inteligente mientras la compañía informa una pérdida neta de ($62,2) millones para el año fiscal.

Relación deuda-capital: un punto de referencia de bajo apalancamiento

La relación deuda-capital (D/E) de la empresa, que mide los pasivos totales frente al capital contable, es excepcionalmente baja, lo que refleja su estado libre de deuda. Si bien algunas fuentes de datos de mercado citan una relación TTM D/E de hasta 0,61 en octubre de 2025, esta cifra probablemente incluya pasivos por arrendamiento operativo (que ahora se tratan como deuda según las nuevas normas contables) u otra financiación no tradicional. Según la declaración explícita de "no deuda" de la empresa para sus préstamos principales, el ratio de deuda tradicional es efectivamente cero.

Aquí están los cálculos rápidos sobre cómo Vera Bradley, Inc. se compara con sus pares:

• Vera Bradley, Inc. (VRA) Deuda tradicional sobre capital: ~0,00 (a partir del final del año fiscal 2025)
• Relación D/E promedio de la industria minorista de prendas de vestir: 1.2 (a noviembre de 2025)
• Proporción D/E mediana de la industria de tiendas de ropa y accesorios: 1,88 (para 2024)

Honestamente, una relación D/E cercana a cero en un entorno minorista es definitivamente poco común. Le dice que la empresa no está utilizando la deuda para magnificar los rendimientos, pero también que tiene un importante amortiguador contra las crisis económicas. Aquí no verá un riesgo de incumplimiento repentino.

Flexibilidad crediticia y estrategia de capital

Si bien Vera Bradley, Inc. no tiene deuda pendiente, sí mantiene una línea de crédito para mayor flexibilidad. En una medida clave para respaldar su recuperación, la empresa celebró una Quinta Enmienda a su contrato de crédito en octubre de 2025.

Esta enmienda es una señal crucial sobre su estrategia de financiación a corto plazo. Le da a la empresa más espacio para maniobrar sus activos al:

• Permitir la venta de ciertos activos inmobiliarios sin requerir que los ingresos se utilicen para el pago inmediato del contrato de crédito.
• Aumentar el límite anual de enajenaciones de activos fuera del curso ordinario del negocio de 5 millones de dólares a 10 millones de dólares.
• Eliminación de una prohibición anterior sobre transacciones de sale and leaseback.

Esta enmienda muestra un enfoque en generar efectivo a través de ventas de activos y eficiencias operativas, en lugar de asumir nueva deuda. La compañía está dando prioridad a su base patrimonial y flujo de caja interno para financiar su reestructuración, incluida la venta del negocio Pura Vida en marzo de 2025 para centrarse en la marca principal Vera Bradley. Se trata de una postura defensiva, que utiliza la monetización de acciones y activos para capear el desafiante clima minorista actual.

Para profundizar en quién respalda esta estrategia, debería leer Explorando al inversor Vera Bradley, Inc. (VRA) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Liquidez y Solvencia

Se necesita una imagen clara de cómo Vera Bradley, Inc. (VRA) puede cubrir sus facturas a corto plazo, y los datos del año fiscal 2025 muestran una posición de liquidez mixta, pero generalmente estable, aunque el flujo de caja es una preocupación importante. La compañía mantiene un índice circulante saludable, pero su capacidad de generar efectivo a partir de sus operaciones es débil, lo cual es el verdadero obstáculo.

La liquidez de la empresa, que es su capacidad para cumplir con sus obligaciones a corto plazo, sigue siendo sólida sobre el papel. Para el cuarto trimestre del año fiscal 2025 (que finaliza en diciembre de 2024), el Relación actual se paró en 2.84 [citar: 10 en el paso anterior]. Un ratio tan alto significa que la empresa tiene $2.84 en activos circulantes (efectivo, inventario, cuentas por cobrar) por cada dólar de pasivos circulantes, lo que definitivamente es un colchón cómodo. el relación rápida (o índice de prueba ácida), que excluye el inventario, un activo menos líquido para un minorista, fue de 1,85 [citar: 4 en el paso anterior]. Se trata de una cifra excelente para un minorista, que sugiere que puede cubrir casi todas sus obligaciones inmediatas incluso si no puede vender ni un solo bolso.

Aquí están los cálculos rápidos sobre las principales métricas de liquidez para el período:

• Relación actual: 2.84 (Sólida posición de liquidez) [citar: 10 en el paso anterior]
• Relación rápida: 1.85 (Excelente cobertura sin depender demasiado del inventario) [citar: 4 en el paso anterior]
• Capital de trabajo: Aproximadamente $106,88 millones [citar: 6 en el paso anterior]

el total Capital de trabajo (Activo circulante menos Pasivos circulantes) fue de aproximadamente $106,88 millones al final del período, que es el capital disponible para las operaciones del día a día [citar: 6 en el paso anterior]. Sin embargo, esta cifra está inflada por un considerable saldo de inventario de $110,0 millones a partir del 1 de febrero de 2025. Si bien el nivel de inventario es menor que el del año anterior, aún es necesario moverlo para generar efectivo. La tendencia del capital de trabajo es algo a lo que hay que prestar atención porque el índice actual de 2,84 es una caída con respecto al 3,88 del año anterior [citar: 4 en el paso anterior, 10 en el paso anterior], lo que indica un ajuste del balance.

Una mirada al estado de flujo de efectivo para todo el año fiscal 2025 (FY2025) revela el verdadero desafío. Las tres categorías principales de flujo de caja fueron negativas, lo que significa que la empresa gastó más efectivo del que generó en general:

el Flujo de caja operativo (OCF) de ($14,1) millones es la mayor preocupación de liquidez [citar: 1, 6 en el paso anterior]. Un OCF negativo significa que el negocio principal consume efectivo, no genera efectivo. Esta es una señal de alerta de que la empresa depende de sus reservas de efectivo existentes o de las ventas de activos para financiar sus operaciones, lo que no es sostenible a largo plazo. La buena noticia es que Vera Bradley, Inc. finalizó el año fiscal con 30,4 millones de dólares en efectivo y equivalentes de efectivo y sin préstamos en su $75 millones servicio de préstamos basados en activos (ABL). Esta falta de deuda y el colchón de efectivo proporcionan solvencia, pero la tasa de quema de efectivo es alta. Para obtener más contexto sobre la estrategia más amplia de la empresa, puede leer la publicación completa: Desglosando la salud financiera de Vera Bradley, Inc. (VRA): conocimientos clave para los inversores.

Análisis de valoración

¿Vera Bradley, Inc. (VRA) está sobrevalorada o infravalorada? Si analizamos los fundamentos en noviembre de 2025, la acción parece significativamente infravalorada en función de su valor contable, pero sus ganancias negativas y la volatilidad de la acción del precio indican un alto riesgo. El mercado está valorando a VRA como un activo en dificultades, no como una historia de crecimiento, lo que crea un escenario clásico de valor profundo para inversores con una alta tolerancia al riesgo.

La tendencia del precio de las acciones durante los últimos 12 meses muestra una historia de importante escepticismo por parte de los inversores. VRA cotizó en un amplio rango, alcanzando un máximo de 52 semanas de $5,99 en diciembre de 2024 y tocando fondo en un mínimo de 52 semanas de $1,71 en junio de 2025. Con un precio de alrededor de $2,60 en noviembre de 2025, la acción ha caído aproximadamente un 47,14% durante el año pasado, lo que es una caída masiva que refleja los desafíos operativos que enfrenta la compañía, especialmente en su presencia minorista principal. Éste es un año brutal para cualquier accionista.

Aquí están los cálculos rápidos sobre los múltiplos de valoración clave, que realmente resaltan la desconexión entre los activos y el precio:

• Relación precio-libro (P/B): Con sólo 0,49, esta es la cifra más convincente. Significa que la acción se cotiza por menos de la mitad de su valor liquidativo (activo menos pasivo). Para ser justos, este valor sólo es significativo si cree que la empresa eventualmente podrá realizar el valor de esos activos, que incluye inventario y fondo de comercio.
• Relación precio-beneficio (P/E): El ratio P/E es actualmente -0,7437 (doce meses atrás, TTM). Este número negativo es una enorme luz roja intermitente. Simplemente significa que Vera Bradley, Inc. está perdiendo dinero, por lo que la métrica P/E estándar es inútil para la valoración. No se pueden valorar ganancias inexistentes.
• Relación valor empresarial-EBITDA (EV/EBITDA): Este ratio, que compara el valor total de la empresa (incluida la deuda) con su indicador de flujo de caja operativo (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), también es negativo, situándose en torno a -1,35. Al igual que el P/E, un EV/EBITDA negativo muestra que los ingresos operativos de la empresa son negativos, lo que confirma que el negocio no es rentable actualmente.

La empresa no ofrece dividendos, lo cual es típico de un minorista centrado en la recuperación y la preservación del efectivo. La rentabilidad por dividendo es del 0,00% y la tasa de pago es cero. Honestamente, este es el paso correcto; necesitan cada dólar para financiar el Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Vera Bradley, Inc. (VRA) y su transformación estratégica, no para pagar a los accionistas.

El consenso de los analistas sobre Vera Bradley, Inc. está dividido, lo que le dice todo lo que necesita saber sobre la incertidumbre aquí. La recomendación de corretaje promedio (ABR) es neutral 3,00 (en una escala de 1 = Compra fuerte a 5 = Venta fuerte), lo que se traduce en "Mantener". Algunos analistas tienen un precio objetivo de 4,00 dólares, lo que sugiere una ventaja sustancial con respecto al precio actual, pero otros tienen una perspectiva mucho más bajista. Definitivamente el mercado está esperando una señal clara de que la reestructuración está funcionando.

Lo que oculta esta estimación es el riesgo de amortizaciones de activos. Si el inventario o el fondo de comercio de la empresa están sobrevaluados, la relación P/B es un espejismo. Su acción aquí es simple: espere el próximo informe de ganancias para ver un camino claro hacia un EBITDA positivo antes de hacer un movimiento significativo.

Factores de riesgo

Si está mirando a Vera Bradley, Inc. (VRA) en este momento, las cifras brutas del año fiscal 2025 cuentan una historia desafiante. La compañía está inmersa en su proceso de recuperación, el 'Proyecto de Restauración', pero el proceso está creando importantes riesgos a corto plazo que los inversores deben sopesar en función de su sólido balance.

El obstáculo financiero más inmediato es la grave caída de las ventas y la rentabilidad. Vera Bradley, Inc. reportó ingresos netos consolidados de solo $372.0 millones para el año fiscal 2025, una fuerte disminución con respecto al año anterior. Esto llevó a una pérdida neta consolidada de (62,2 millones de dólares), un cambio importante con respecto a las ganancias del año anterior. Honestamente, una disminución de esa magnitud indica un problema fundamental con la relevancia de la marca y la demanda de los consumidores.

Riesgo de Ejecución Operacional y Estratégico

El mayor riesgo interno es la ejecución del propio 'Proyecto Restauración'. La recuperación de la empresa está tardando más de lo previsto inicialmente y al mercado no le gusta la incertidumbre. Además, la cofundadora, Barbara Bradley Baekgaard, renunció a la junta directiva y la empresa todavía estaba buscando un director ejecutivo permanente a finales de 2025, lo que añade una capa de inestabilidad en el liderazgo. Este es un momento crítico para una visión clara y unificada, y esa brecha de liderazgo es definitivamente un riesgo.

• Retraso de transformación: La reforma estratégica tarda en traducirse en resultados financieros positivos.
• Vacío de liderazgo: La búsqueda constante de un director ejecutivo permanente crea incertidumbre sobre la dirección a largo plazo.
• Alienación de marca: Según se informa, los esfuerzos anteriores de cambio de marca han alienado a los clientes principales, empañando la marca y contribuyendo a una pérdida de ventas de casi 40% durante los últimos dos años.

Vientos en contra del mercado y del consumidor

Los factores externos están agravando los desafíos internos. El entorno del consumidor sigue centrado en el valor, lo que presiona directamente el poder de fijación de precios de Vera Bradley, Inc. También estamos viendo un cambio de canal significativo que está perjudicando la rentabilidad.

La inesperada migración de las ventas de las tiendas físicas, en particular los outlets, al comercio electrónico está creando obstáculos para la rentabilidad. Las ventas comparables disminuyeron en 16.6% para todo el año fiscal 2025. La compañía también enfrenta una presión constante en los márgenes debido a los costos de envío y el impacto anualizado de las tarifas, que la gerencia estima en alrededor de $11 millones. Se trata de un verdadero golpe al resultado final que debe ser absorbido.

Estrategias de mitigación y colchón financiero

Para ser justos, la dirección no se queda quieta; han trazado acciones claras. La defensa más fuerte de la empresa es su balance, que informa sin deuda y mantenido aproximadamente 30 millones de dólares en efectivo al final del año fiscal 2025. Esta liquidez les da tiempo para arreglar el modelo de negocio.

Operacionalmente, el plan es reducir costos y refinar la combinación de productos. Están apuntando a una iniciativa estratégica de eficiencia de costos para entregar $20 millones en ahorros de costos anuales a partir del año fiscal 2026, principalmente mediante la reducción de contratos con proveedores externos. También están ampliando sus productos tradicionales y reduciendo los surtidos de precios más altos para recuperar clientes. Puede profundizar en la base de clientes y quién sigue invirtiendo en esta historia al Explorando al inversor Vera Bradley, Inc. (VRA) Profile: ¿Quién compra y por qué?

He aquí un vistazo rápido a los riesgos principales y las contraestrategias:

La empresa tiene un sólido colchón de efectivo, pero el tiempo corre para que el 'Proyecto Restauración' revierta la tendencia a la baja de los ingresos y devuelva la rentabilidad al negocio.

Oportunidades de crecimiento

Estás viendo a Vera Bradley, Inc. (VRA) después de un año difícil, por lo que es inteligente centrarse en las palancas que realmente pueden impulsar un cambio. La conclusión directa es la siguiente: la empresa se está deshaciendo de sus activos no esenciales y está ejecutando una estrategia aguda y centrada en los costos -Proyecto Restauración- que se prevé que convierta sus ganancias por acción de una pérdida a una ganancia en el próximo año fiscal.

El giro hacia las ganancias: costo y enfoque

Vera Bradley, Inc. confía en la disciplina operativa para estabilizar su situación financiera antes de acelerar el crecimiento de los ingresos. La compañía reportó ingresos netos consolidados de $372,0 millones de dólares para el año fiscal 2025, una caída significativa con respecto al año anterior, lo que resultó en una pérdida neta consolidada de ($62,2) millones, o ($2,15) por acción diluida. He aquí los cálculos rápidos sobre el giro: la administración está implementando una iniciativa estratégica de eficiencia de costos que se espera reduzca los costos de la empresa en aproximadamente $20 millones al año, a partir del año fiscal 2026. Este es un cambio material para una empresa de este tamaño.

Un desglose de esos ahorros muestra dónde está el foco: el 75% (o alrededor de $15 millones) provendrá de la racionalización de los gastos de venta, generales y administrativos (SG&A), mientras que el 25% restante (alrededor de $5 millones) aumentará la ganancia bruta. Esta agresiva reducción de costos, más la venta del negocio Pura Vida, es la razón por la que los analistas esperan un cambio importante. Se prevé que las ganancias por acción (BPA) pasen de una pérdida de (0,25 dólares) por acción a una ganancia de 0,30 dólares por acción durante el próximo año. Se trata de una enorme victoria psicológica para el mercado.

Impulsores clave de crecimiento e iniciativas estratégicas

El crecimiento futuro de la empresa no se trata sólo de reducir costos; se trata de volver a atraer al cliente principal (mujeres de 35 a 54 años) a través de la innovación de productos y canales. La estrategia del 'Proyecto Restauración' se centra en cinco iniciativas explícitas, pero algunas se destacan como motores de crecimiento a corto plazo:

• Innovación de producto: Renovando la combinación de productos con flores modernas, bolsos con cuentas y accesorios de cuero, yendo más allá de los patrones acolchados tradicionales.
• Comercialización dirigida: Campañas como 'No te olvides de divertirte' generaron un aumento del 23 % en nuevos clientes en el sitio de comercio electrónico vb.com dentro de las seis semanas posteriores al lanzamiento.
• Ejecución del canal: Poner a prueba el concepto 'Outlet 2.0' para mejorar la experiencia y la productividad en la tienda, además de perfeccionar la estrategia mayorista a través de nuevas asociaciones con importantes minoristas como Anthropologie.

En términos de huella física, están siendo realistas. Están cerrando tiendas de bajo rendimiento pero al mismo tiempo están invirtiendo en la apertura de tres nuevas ubicaciones de línea completa y seis nuevas tiendas outlet, lo cual es una apuesta calculada sobre dónde brillará la marca reposicionada.

Ventajas competitivas y resiliencia financiera

A pesar de las recientes caídas de ingresos, Vera Bradley, Inc. todavía tiene claras ventajas competitivas que le dan tiempo a la estrategia de recuperación para funcionar. Honestamente, esta es una marca con seguidores leales; esa herencia es un verdadero foso (una barrera competitiva) contra la multitud de la moda rápida.

La estructura financiera de la empresa también es un amortiguador crítico. En el primer trimestre del año fiscal 2025, el balance mostraba cero deuda y la empresa mantuvo 86 millones de dólares en liquidez total. Esta flexibilidad financiera compra tiempo a la gerencia para ejecutar su transformación de varios años sin la presión inmediata del servicio de la deuda. Se trata de un nombre de pequeña capitalización con un gran riesgo, pero también una recompensa potencialmente grande. Si desea profundizar en la estructura de propiedad detrás de este pivote, puede leer Explorando al inversor Vera Bradley, Inc. (VRA) Profile: ¿Quién compra y por qué?