Analyser la santé financière de la New York Times Company (NYT) : informations clés pour les investisseurs

Vous regardez The New York Times Company (NYT) et essayez de déterminer si le pivot numérique est véritablement un moteur durable, en particulier avec les chiffres du troisième trimestre 2025 montrant une nette divergence par rapport à l'ancien modèle médiatique. Le titre est que la stratégie axée sur l'abonnement continue de générer une dynamique sérieuse, avec un chiffre d'affaires total atteignant un fort 700,8 millions de dollars au troisième trimestre, un 9.5% d’année en année, mais la véritable histoire réside dans la rentabilité et l’ampleur du secteur numérique. Les revenus des abonnements uniquement numériques ont augmenté 14% à 367,44 millions de dollars, ce qui porte le nombre total d'abonnés à 12,33 millions, ce qui représente une base d'audience massive qui génère un flux de trésorerie disponible important, environ 393 millions de dollars au cours des seuls neuf premiers mois de 2025. Néanmoins, il faut mettre cela en balance avec le risque à court terme d'augmentation des coûts d'exploitation ajustés, qui ont augmenté de 6,2 % alors que la société investit massivement dans la vidéo, l'IA et de nouveaux produits pour maintenir l'engagement de plus de 12 millions d'abonnés, et honnêtement, c'est la corde raide pour 2026 : comment augmenter définitivement le chiffre d'affaires sans laisser la fluctuation des coûts éroder cet impressionnant 15% marge opérationnelle.

Analyse des revenus

Vous devez savoir où la New York Times Company (NYT) gagne réellement de l'argent, et la réponse est simple : il s'agit désormais d'une société d'abonnement numérique, pas d'un journal. Les chiffres de l’exercice 2025 confirment ce changement, montrant que les revenus d’abonnement constituent la source dominante et celle qui connaît la croissance la plus rapide, représentant la grande majorité de leurs revenus.

Pour le troisième trimestre 2025, The New York Times Company a déclaré un chiffre d'affaires total de 700,8 millions de dollars, soit une bonne augmentation de 9,5 % d'une année sur l'autre. Cet élan devrait porter le chiffre d’affaires pour l’ensemble de l’année 2025 à un montant estimé par les analystes à 2,79 milliards de dollars. Voici le calcul rapide : le volant d'inertie numérique tourne plus vite que la presse écrite ne ralentit. Vous devriez voir cela comme un signal de forte conviction indiquant que leur stratégie axée sur le numérique porte ses fruits.

Les sources de revenus de la société sont réparties en trois segments principaux : abonnements, publicité, affiliation, licences et autres. Le segment des abonnements est votre objectif principal, car il fournit les revenus prévisibles et récurrents que Wall Street adore (un concept souvent appelé « revenus persistants »).

• Les revenus d'abonnement sont le moteur, totalisant 494,6 millions de dollars au troisième trimestre 2025.
• Cela représente une croissance de 9,1 % d'une année sur l'autre pour le trimestre.
• Les abonnements uniquement numériques ont été le principal moteur, augmentant de 14,0 % pour atteindre 367,4 millions de dollars.

Le changement le plus important dans la composition des revenus du New York Times Company est la transition claire et accélérée de l'imprimé vers le numérique. Les ventes de publicité imprimée, par exemple, ont chuté de 7,1 % au troisième trimestre 2025, poursuivant une tendance pluriannuelle. Toutefois, cette baisse est plus que compensée par la vigueur de la publicité numérique, qui a bondi de 20,3 % pour atteindre 98,1 millions de dollars au cours du même trimestre. Vous pouvez voir la répartition complète des contributions sectorielles du troisième trimestre 2025 ci-dessous.

La décision stratégique de regrouper les produits (actualités de base, Games, Cooking, The Athletic et Wirecutter) est sans aucun doute un facteur clé ici. Les abonnés aux forfaits et multiproduits représentent désormais 51 % de la base uniquement numérique, atteignant environ 6,27 millions d'utilisateurs au 30 septembre 2025. Cette stratégie de regroupement augmente le revenu moyen par utilisateur (ARPU) et réduit le taux de désabonnement (lorsque les clients cessent de s'abonner), ce qui constitue un puissant levier de valeur à long terme. Pour un aperçu plus approfondi des actionnaires qui sont à l’origine de cette croissance, vous devriez lire Explorer l'investisseur de la New York Times Company (NYT) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Mesures de rentabilité

Vous voulez savoir si la New York Times Company (NYT) gagne réellement de l'argent ou si elle augmente simplement son nombre d'abonnés. La réponse courte est : ils convertissent la croissance numérique en marges croissantes, ce qui les place dans une position de force par rapport à leurs pairs du secteur. Vous devez vous concentrer sur la croissance soutenue de leur marge de bénéfice d’exploitation (bénéfice avant intérêts et impôts).

Sur les douze derniers mois (TTM) se terminant le 30 septembre 2025, la New York Times Company (NYT) a généré un chiffre d'affaires total de 2,749 milliards de dollars, et son efficacité opérationnelle est clairement visible dans les principaux indicateurs de rentabilité. Il ne s’agit plus d’une activité à faible marge ; c'est une machine à contenu numérique haut de gamme.

• Marge bénéficiaire brute : la marge bénéficiaire brute TTM, qui montre les revenus restants après avoir couvert le coût direct du contenu et de la production (coût des revenus), a culminé en septembre 2025 à environ 50.0%.
• Marge bénéficiaire d'exploitation : Pour le troisième trimestre 2025, la marge bénéficiaire d'exploitation a été solide 15.0%, soit une marge bénéficiaire d'exploitation ajustée encore plus forte de 18.7%.
• Marge bénéficiaire nette : La marge bénéficiaire nette TTM au 30 juin 2025 s'élevait à 11,94 %, reflétant la capacité de l'entreprise à conserver ses bénéfices après toutes dépenses, intérêts et impôts.

Voici un rapide calcul sur l'efficacité opérationnelle : le bénéfice brut de l'entreprise pour le TTM se terminant le 30 septembre 2025 était d'environ 1,389 milliard de dollars. Cette marge brute de 50 % est un indicateur solide de pouvoir de fixation des prix et de gestion efficace des coûts, en particulier dans un contexte de hausse des coûts de journalisme. Le coût des revenus a grimpé de 5,2 % au troisième trimestre 2025, mais la croissance des revenus d'abonnement a été supérieure à celle-ci, ce qui est la clé de l'expansion des marges.

Tendances de rentabilité et références du secteur

L’évolution de la rentabilité est ce qui devrait vous enthousiasmer le plus. La New York Times Company (NYT) affiche une expansion constante de sa marge, signe que sa stratégie d'abonnement numérique fonctionne au-delà de la phase d'investissement initiale (coût d'acquisition client, ou CAC). Par exemple, le bénéfice d'exploitation du troisième trimestre 2025 a augmenté de 36,6 % d'une année sur l'autre pour atteindre 104,8 millions de dollars, et la marge opérationnelle elle-même a augmenté d'environ 300 points de base (3,0 %) par rapport à l'année précédente.

C’est définitivement une histoire de croissance. Le passage à une base d'abonnés groupés et multi-produits (maintenant 51 % des abonnés au numérique uniquement) entraîne une augmentation du revenu moyen par utilisateur (ARPU) et améliore la situation économique à long terme de chaque client.

Lorsque l’on compare cela à l’ensemble du secteur américain de l’édition de livres, qui est un indicateur décent, bien que légèrement conservateur, du monde du contenu, la New York Times Company (NYT) semble compétitive. Le bénéfice net estimé du secteur américain de l'édition de livres devrait diminuer à environ 12,3 % du chiffre d'affaires en 2025. La marge bénéficiaire nette TTM de 11,94 % de la New York Times Company (NYT) est tout à fait conforme ou légèrement inférieure à ce chiffre, ce qui est un bon résultat compte tenu des investissements lourds dans le développement de produits numériques et le journalisme vidéo qu'un éditeur purement ludique pourrait ne pas avoir. Vous pouvez approfondir la dynamique du marché dans Explorer l'investisseur de la New York Times Company (NYT) Profile: Qui achète et pourquoi ?.

Structure de la dette ou des capitaux propres

La New York Times Company (NYT) maintient une structure de capital exceptionnellement conservatrice, fonctionnant essentiellement comme une sans dette entreprise à partir de mi-2025. Il s’agit d’un point crucial : l’entreprise finance sa croissance presque entièrement grâce aux flux de trésorerie générés en interne et aux capitaux propres, et non grâce à des emprunts.

Pour le trimestre se terminant le 30 juin 2025, The New York Times Company a déclaré sa dette à court terme et son obligation de location-acquisition à 0 million de dollars et sa dette à long terme et son obligation de location-acquisition également à 0 million de dollars. Cette dette proche de zéro profile est très inhabituel pour une entreprise avec une capitalisation boursière supérieure à 10 milliards de dollars, démontrant une forte préférence pour l'indépendance financière plutôt que pour les avantages fiscaux de l'endettement.

Voici un calcul rapide de leur effet de levier, ou de son absence :

• Dette totale (T2 2025) : 0 million de dollars
• Capitaux propres totaux (T2 2025) : 1,936 milliard de dollars

Cette structure du capital se traduit directement par un ratio d'endettement (D/E) de 0,00 à compter de juin 2025. Le ratio D/E mesure le levier financier d'une entreprise en divisant la dette totale par le total des capitaux propres. Un ratio zéro signifie qu’il n’y a aucun risque de levier lié à la dette. C'est certainement un risque faible profile.

Pour être honnête, un D/E de 0,00 est bien inférieur à la norme de l’industrie pour les médias et les services de communication diversifiés. Même si un ratio faible est un signe de sécurité, cela suggère également que la New York Times Company n'utilise pas de levier financier pour potentiellement augmenter son rendement des capitaux propres (ROE). Lorsque vous comparez cela à vos pairs, la différence est frappante :

La décision stratégique de la société de ne pas porter de dettes signifie qu'il n'y a eu aucune émission de dette ou activité de refinancement significative à court terme, puisqu'il n'y a rien à refinancer. Cela signifie également que la New York Times Company n'est pas soumise aux mêmes pressions en matière de notation de crédit que les sociétés fortement endettées. Ses solides flux de trésorerie et ses réserves de trésorerie, qui s'élevaient à 617,4 millions de dollars, fournissent suffisamment de liquidités pour financer les dépenses en capital et les acquisitions, évitant ainsi le besoin de financement par emprunt. Il s’agit d’un modèle de financement en fonds propres pur.

Pour une analyse plus approfondie de leur situation financière globale, y compris les flux de trésorerie et les mesures de valorisation, vous pouvez lire l'article complet : Analyser la santé financière de la New York Times Company (NYT) : informations clés pour les investisseurs.

Liquidité et solvabilité

Vous voulez savoir si la New York Times Company (NYT) peut couvrir ses factures à court terme et si sa trésorerie tourne à plein régime. La réponse courte est oui : la position de liquidité du NYT est incontestablement solide, portée par un modèle de souscription hautement générateur de liquidités et un bilan pratiquement sans dette au troisième trimestre 2025.

Le cœur de l'analyse réside dans deux ratios clés, le ratio actuel et le ratio rapide (également connu sous le nom de ratio Acid-Test), qui mesurent la capacité à payer les obligations à court terme (passifs courants) avec des actifs à court terme. Pour le New York Times, ces chiffres sont excellents et montrent une large couverture.

• Ratio de liquidité actuel : 1,52 au troisième trimestre 2025.
• Ratio de liquidité : 1,52 au 3ème trimestre 2025.

Voici le calcul rapide : un ratio supérieur à 1,0 signifie que l'entreprise a plus d'actifs à court terme que de passif à court terme. Le 1,52 du New York Times signifie qu'il dispose de 1,52 $ d'actifs liquides pour chaque dollar de dette à court terme. Dans un secteur médiatique comme celui-ci, les ratios actuels et rapides sont presque identiques car les stocks sont négligeables, ce qui est le signe d'un modèle très efficace et léger en actifs. C'est une position très confortable. Analyser la santé financière de la New York Times Company (NYT) : informations clés pour les investisseurs

Tendances du fonds de roulement et des flux de trésorerie

Les ratios solides se traduisent directement par une situation de fonds de roulement saine (actifs courants moins passifs courants). À la fin du troisième trimestre 2025, le fonds de roulement du NYT s'élevait à environ 322,8 millions de dollars (actifs courants de 938,3 millions de dollars moins passifs courants de 615,5 millions de dollars). Ce fonds de roulement positif et substantiel signifie que l'entreprise n'a pas à se démener pour honorer les salaires ou les paiements des fournisseurs, et qu'elle a la flexibilité nécessaire pour saisir des opportunités immédiates.

La véritable histoire, cependant, se trouve dans le tableau des flux de trésorerie, qui montre d’où vient et où va réellement l’argent. Le flux de trésorerie opérationnel (OCF) du NYT est en forte hausse, reflétant le succès de sa stratégie d'abonnement numérique.

Les liquidités nettes provenant des activités d'exploitation ont atteint 420,3 millions de dollars pour les neuf premiers mois de 2025, soit une augmentation spectaculaire par rapport aux 258,8 millions de dollars de la même période de l'année précédente. Il s’agit d’une génération de cash pure et de haute qualité. De plus, la société génère un flux de trésorerie disponible (FCF) important, atteignant 392,9 millions de dollars sur la même période de neuf mois, avec une marge FCF de 26 % au troisième trimestre 2025. Ce FCF est l'argent qui reste après toutes les dépenses en capital nécessaires (CapEx) pour gérer l'entreprise, et c'est ce qui finance les rendements de leurs actionnaires.

Forces et actions en matière de liquidité

La liquidité profile est une force importante, pas une préoccupation. L'entreprise est essentiellement sans dette, avec un ratio d'endettement de 0 %, ce qui constitue un énorme tampon de sécurité dont la plupart des entreprises de médias ne disposent pas. Ils utilisent leur excédent de trésorerie pour récompenser les investisseurs, en restituant 191 millions de dollars sous forme de rachats d'actions et de dividendes au cours des neuf premiers mois de 2025. Cela vous indique que la direction est confiante dans ses flux de trésorerie futurs. Votre action ici est simple : prendre en compte cette génération de liquidités élevée et ce bilan solide comme pilier central de la valorisation du NYT. Ils disposent des liquidités nécessaires pour faire face à toute tempête économique à court terme et continuer à investir dans la croissance.

Analyse de valorisation

Vous regardez The New York Times Company (NYT) et vous posez la question centrale : cette action est-elle surévaluée, correctement valorisée ou une bonne affaire ? Sur la base des dernières données de novembre 2025, le marché évalue le NYT comme un actif premium à forte croissance, ce qui suggère qu'il est actuellement assez à légèrement surévalué par rapport à ses bénéfices à court terme, mais les analystes voient une petite piste restante.

Le titre a connu une solide progression, augmentant de près de 19,90 % au cours des 12 derniers mois, avec un récent cours de clôture d'environ 62,97 $. Cette performance a poussé le cours de l'action près de son plus haut sur 52 semaines à 64,75 $, bien au-dessus du plus bas sur 52 semaines à 44,83 $. Ce genre d'élan, bien que formidable pour les détenteurs actuels, signifie que vous payez une prime aujourd'hui.

Multiples de valorisation clés (exercice 2025)

Lorsque l’on décompose les multiples de valorisation, la prime apparaît clairement. Le ratio cours/bénéfice (P/E), qui compare le cours actuel de l'action au bénéfice par action (BPA) de la société, se situe à un multiple sur douze mois (TTM) de 30,69x. Pour être honnête, le P/E prévisionnel, basé sur les estimations de bénéfices futurs, est inférieur à 24,49x, mais les deux chiffres sont élevés pour une entreprise de médias mature, signalant une forte croissance attendue des abonnements numériques.

Voici un calcul rapide des ratios clés à la fin de 2025 :

• Ratio P/E suiveur : 30,69x
• Ratio P/E à terme : 24,49x
• Ratio prix/valeur comptable (P/B) : 5,14x
• Valeur d'entreprise/EBITDA (EV/EBITDA) : 17,2x

Le ratio Price-to-Book (P/B) est également élevé à 5,14x. Cela indique que le marché valorise l'entreprise à plus de cinq fois sa valeur liquidative (valeur comptable), ce qui est typique pour une entreprise possédant d'importants actifs incorporels comme une marque puissante et une propriété intellectuelle, mais ce n'est certainement pas un jeu de valeur. Le multiple de la valeur d'entreprise par rapport à l'EBITDA (EV/EBITDA), qui donne un aperçu plus précis des flux de trésorerie opérationnels, est de 17,2x sur les douze derniers mois. Il s'agit d'un multiple élevé, ce qui suggère que le marché prévoit une croissance future substantielle de l'EBITDA pour justifier la valeur actuelle de l'entreprise d'environ 9,24 milliards de dollars.

Dividendes et consensus des analystes

Pour les investisseurs axés sur le revenu, la New York Times Company (NYT) offre un dividende modeste, mais croissant. Le dividende annuel actuel est de 0,72 $ par action, ce qui se traduit par un rendement en dividende d'environ 1,14 %. Le taux de distribution est prudent, à environ 32,66 %, ce qui signifie que l'entreprise réinvestit la plupart de ses bénéfices dans l'entreprise, principalement pour alimenter l'expansion numérique. Il s’agit d’une action de croissance qui verse un dividende, et non d’une action à dividende.

Les analystes de Wall Street ont un avis mitigé mais globalement positif. La note consensuelle est un achat modéré. L'objectif de cours moyen sur 12 mois est de 63,83 $, ce qui ne représente qu'une hausse minime d'environ 1,37 % par rapport au récent cours de l'action. Cette petite différence entre le prix actuel et l’objectif suggère que la plupart des bonnes nouvelles – la transition numérique réussie – sont déjà intégrées dans le cours du titre. C’est un point crucial pour quiconque envisage actuellement un nouveau poste au New York Times.

Pour une analyse plus approfondie de la santé opérationnelle et stratégique de l'entreprise, y compris de la croissance de son nombre d'abonnés numériques, vous devriez consulter l'analyse complète : Analyser la santé financière de la New York Times Company (NYT) : informations clés pour les investisseurs.

Facteurs de risque

Vous regardez The New York Times Company (NYT) et constatez un puissant moteur de croissance numérique, mais chaque entreprise, en particulier dans le secteur des médias, est clairement confrontée à des vents contraires. Les plus grands risques pour le New York Times à l’heure actuelle ne concernent pas l’obtention de nouveaux abonnés – ils ont ajouté 460 000 nouveaux abonnés numériques nets au troisième trimestre 2025 – mais la défense de leur contenu et de leur pouvoir de tarification contre des forces extérieures massives.

Le principal défi est une guerre sur deux fronts : le déclin structurel de l’imprimé et la menace émergente de marchandisation des plateformes, en particulier de l’IA générative (intelligence artificielle). Il s'agit d'une bataille pour la propriété intellectuelle (PI), et elle coûte cher.

Concurrence externe et perturbation technologique

Le risque le plus important à long terme est la marchandisation du contenu d’actualité, entraînée par les grands modèles linguistiques (LLM) et d’autres outils d’IA. Le journalisme haut de gamme du New York Times constitue leur bastion, mais les plateformes d'IA comme Google et ChatGPT menacent de supprimer ce contenu et de fournir des résumés directement aux utilisateurs, limitant ainsi la portée et la monétisation du New York Times.

L'entreprise riposte, comme le montrent les états financiers : elle a engagé 10,3 millions de dollars en frais de litige liés à l'IA générative au cours des seuls neuf premiers mois de 2025. Ces dépenses juridiques constituent un coût nécessaire à la défense de leur propriété intellectuelle, mais il s'agit toujours d'argent qui ne peut pas être utilisé pour d'autres initiatives de croissance. En outre, la concurrence s'intensifie à mesure que des concurrents comme CNN et The Verge lancent leurs propres plans d'abonnement numérique payant, créant ainsi un marché encombré.

• Les plates-formes d'IA limitent la portée des éditeurs.
• Les litiges liés à l’IA générative coûtent 10,3 millions de dollars.
• Les rivaux lancent des paywalls concurrents.

Vents contraires opérationnels et financiers

La baisse persistante des revenus de l’impression traditionnelle reste un frein à la croissance globale. Au troisième trimestre 2025, les revenus des abonnements imprimés ont chuté de 3,0 % sur un an. Alors que les revenus des abonnements au numérique uniquement ont bondi de 14 % pour atteindre 367 millions de dollars au troisième trimestre 2025, ce déclin de l'impression nécessite que le côté numérique fonctionne plus rapidement juste pour maintenir l'activité totale sur sa trajectoire actuelle.

De plus, la gestion des coûts dans un environnement inflationniste constitue une pression constante. Les coûts d'exploitation ajustés ont augmenté de 6,2 % au troisième trimestre 2025, légèrement au-dessus de la fourchette de prévisions de l'entreprise. Cela signifie que l'entreprise doit continuer à augmenter le revenu moyen par utilisateur (ARPU) pour maintenir l'expansion de la marge, c'est pourquoi l'ARPU uniquement numérique, en hausse de 3,6 % à 9,79 $, est un chiffre crucial.

Stratégies d'atténuation et points à retenir

La New York Times Company est pleinement consciente de ces risques et a une stratégie d'atténuation claire : doubler la mise sur l'offre multi-produits (Actualités, Jeux, Cuisine, The Athletic) et augmenter la valeur de son produit pour justifier les augmentations de prix. La stratégie multiproduit fonctionne, les abonnés forfaits et multiproduits représentant plus de la moitié de leur base.

Ils réalisent également des investissements calculés et nécessaires dans l'innovation de produits, comme le développement du journalisme vidéo et l'ajout de fonctionnalités basées sur l'IA, pour maintenir leur nombre total d'abonnés, désormais à 12,3 millions, en route vers l'objectif de 15 millions. Cette stratégie déplace l'accent de la recherche du simple volume vers l'augmentation de la valeur à vie de chaque client. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet dans notre analyse complète : Analyser la santé financière de la New York Times Company (NYT) : informations clés pour les investisseurs.

Opportunités de croissance

Vous regardez The New York Times Company (NYT) et voyez une entreprise de médias historique, mais honnêtement, vous devriez voir une entreprise d'abonnement numérique à forte croissance. L’opportunité à court terme n’est pas seulement une question d’actualité ; il s'agit de leur stratégie « bundle », combinant leur journalisme de base avec des produits de style de vie comme The Athletic, Cooking et Games.

Cette innovation produit est le principal moteur de croissance. Au deuxième trimestre 2025, leurs abonnés aux forfaits et multiproduits ont atteint 51 % de la base totale d'abonnés numériques, contre 49 % à peine un trimestre plus tôt. Ce changement est crucial car les abonnés groupés ont un revenu moyen par utilisateur (ARPU) plus élevé et restent plus longtemps. Il s’agit d’un fossé classique et défendable dans un paysage médiatique instable.

Voici un rapide calcul de ce que cela signifie pour le chiffre d'affaires : les analystes prévoient actuellement que le chiffre d'affaires de The New York Times Company pour l'ensemble de l'année 2025 atteindra une estimation consensuelle de 2,81 milliards de dollars, avec un bénéfice par action (BPA) consensuel correspondant de 2,36 $. Cette croissance projetée des revenus est alimentée par la dynamique continue du numérique et non par l’impression. Pour le quatrième trimestre 2025, la direction prévoit que les revenus des abonnements uniquement numériques augmenteront d'un solide 13 % pour atteindre 16 %.

• Convertissez les lecteurs d'actualités en offres groupées multi-produits.
• Développez les offres de contenu vidéo et audio.
• Monétisez le contenu via des partenariats IA.

Mais l’entreprise n’est certainement pas en reste. Leurs initiatives stratégiques sont axées sur l’élargissement du portefeuille de produits et l’amélioration de la monétisation. Ils ont investi dans du nouveau contenu vidéo et audio, y compris un nouvel onglet « Regarder » dans l'application Times, ce qui constitue une démarche claire pour accroître l'engagement sur la plateforme et attirer la publicité numérique. En outre, leur position proactive en matière de propriété intellectuelle, comme le litige Generative AI, protège leur précieux contenu, ce qui constitue un avantage concurrentiel à long terme.

Ce que cache cette estimation, c'est l'impact de leurs accords de licence d'IA, comme celui avec Amazon, qui fournit une nouvelle source de revenus récurrente en monétisant leur contenu pour les grands modèles de langage (LLM). Il s'agit d'un moyen intelligent de générer des revenus à partir de leur contenu sans s'appuyer uniquement sur le modèle publicitaire traditionnel. Le secteur de la publicité numérique est également solide, avec des revenus publicitaires numériques qui devraient augmenter entre 15 et 20 % au quatrième trimestre 2025.

Pour être honnête, le déclin structurel de l’imprimé reste un obstacle, mais le secteur numérique se développe suffisamment rapidement pour plus que compenser. Le principal avantage concurrentiel reste leur marque et la qualité perçue de leur journalisme, qui leur permet d'obtenir des prix élevés et d'attirer une audience de grande valeur pour les annonceurs.

Voici un aperçu des performances récentes qui sous-tendent ces perspectives de croissance :

Si vous souhaitez approfondir la situation financière complète, vous pouvez consulter l’analyse complète sur Analyser la santé financière de la New York Times Company (NYT) : informations clés pour les investisseurs. La prochaine étape consiste à observer la rapidité avec laquelle ils peuvent convertir leurs abonnés restants au produit unique vers le forfait à plus forte valeur ajoutée.