Digital Brands Group, Inc. (DBGI) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Est-ce que Digital Brands Group, Inc. (DBGI), avec une capitalisation boursière actuelle d'environ 44,04 millions de dollars, un conglomérat de vêtements en difficulté ou une plateforme agile prête à percer ? Les résultats de la société au troisième trimestre 2025 ont montré une baisse du chiffre d'affaires net à 1,65 million de dollars, mais un pivot stratégique a renforcé son bilan, la trésorerie et les équivalents ayant bondi à 12,41 millions de dollars au 30 septembre 2025. Cette injection de liquidités alimente une poussée majeure sur le marché de l'habillement universitaire, un segment qui devrait toucher 49,0 milliards de dollars d’ici 2030, ce qui changera définitivement la donne. Êtes-vous en mesure de comprendre comment leur modèle d’acquisition axé sur le numérique et leur nouvelle marque collégiale AVO transformeront cette opportunité de marché en valeur durable pour les actionnaires ?

Historique de Digital Brands Group, Inc. (DBGI)

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) est un écosystème de vente au détail moderne qui a commencé comme une marque unique de denim nativement numérique, et son évolution a été une classe de maître en acquisition stratégique et en pivotement, culminant avec une concentration sur le marché collégial de l'habillement à forte croissance à partir de fin 2025. Vous devez considérer l'entreprise non seulement comme un détaillant de vêtements, mais comme une plate-forme qui utilise des ressources opérationnelles et des données partagées pour faire évoluer un portefeuille de marques destinées directement au consommateur (DTC).

La trajectoire de l'entreprise est passée d'essentiels haut de gamme à une plate-forme multimarque, une évolution solidifiée par des changements de direction clés et une concentration sur l'intégration de technologies telles que l'IA et la sécurité à résilience quantique dans ses opérations principales. Honnêtement, le changement récent le plus important est la croissance rapide de l'activité collégiale d'AVO, qui compense la baisse des revenus de gros existants, comme le montrent les revenus nets du troisième trimestre 2025 de 1,65 million de dollars.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

L'entreprise a été fondée pour la première fois en 2012 sous le nom de Denim.LA, LLC.

Emplacement d'origine

Los Angeles, en Californie, souvent appelée la « capitale mondiale du denim », est le siège d'origine de l'entreprise, initialement axée sur le denim haut de gamme.

Membres de l'équipe fondatrice

Les fondateurs originaux étaient Corey Epstein, qui a été le premier PDG et directeur créatif, et Marc Lynn, qui deviendra plus tard administrateur et co-chef de la direction.

Capital/financement initial

La société a initialement levé 5,4 millions de dollars auprès d'investisseurs providentiels entre 2013 et 2014 pour couvrir les coûts de démarrage. Plus tard, il a également augmenté environ $3,175,221 par l'intermédiaire d'un agent de placement et a utilisé des plateformes de financement participatif comme StartEngine pour lever des capitaux auprès du public.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Les moments les plus transformateurs pour Digital Brands Group ont été centrés sur le passage de son modèle commercial de base d’un détaillant monomarque à un gestionnaire de portefeuille technologique, une stratégie qui montre enfin une voie claire vers une forte croissance des revenus en 2025.

• Le pivot de la plateforme : La décision de passer de DSTLD à une société holding, Digital Brands Group, Inc., a été cruciale. Cela a permis à l'entreprise d'acquérir et de développer des marques complémentaires telles que Bailey 44, Stateside et Sundry, partageant un modèle opérationnel centralisé pour améliorer l'efficacité du marketing et de la logistique.
• Le changement de PDG et la combinaison SPAC : L'arrivée de Hil Davis en 2019, suivie de la cotation publique en 2021 via un regroupement d'entreprises impliquant une société d'acquisition à vocation spéciale (SPAC), a fourni le capital et le leadership nécessaires pour mettre en œuvre la vision multimarque. Le solde de trésorerie et équivalents de 12,41 millions de dollars au 30 septembre 2025, reflète le succès des financements récents, y compris le produit de la série D.
• L’accent sur le marché collégial : L’accord exclusif de fabrication de marques privées de trois ans avec Yea Alabama en septembre 2025 constitue la plus grande opportunité à court terme. Cette rampe de lancement de la marque collégiale AVO cible le marché des articles de sport sous licence, estimé à 36,4 milliards de dollars en 2024. La société mise sur ce segment pour générer une croissance significative de ses revenus, car les revenus de gros traditionnels ont été plus faibles.
• Intégrer la technologie en tant que produit principal : L’annonce faite en septembre 2025 du développement d’une suite d’outils technologiques, notamment une protection IP basée sur l’IA et une sécurité à résilience quantique, marque une volonté de devenir un fournisseur de technologie, et non seulement une entreprise de vêtements. Cela renforce la plateforme globale.

Pour approfondir la stratégie à long terme de l'entreprise, vous devriez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Digital Brands Group, Inc. (DBGI).

Voici le calcul rapide : les revenus nets du troisième trimestre 2025 étaient 1,65 million de dollars, mais la perte nette était 3,45 millions de dollars, montrant que l'entreprise est toujours dans une phase d'investissement lourd, notamment avec le déploiement collégial d'AVO. Ce que cache cette estimation, c'est l'augmentation attendue des revenus d'AVO à mesure qu'elle passera d'une université à plusieurs au cours des prochains mois.

Prochaine étape : Finances : surveillez l'appel aux résultats du quatrième trimestre 2025 pour une mise à jour sur l'expansion du programme collégial AVO à d'autres universités et son impact sur les prévisions de perte nette pour l'année complète.

Structure de propriété de Digital Brands Group, Inc. (DBGI)

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) fonctionne comme une entité cotée en bourse, ce qui signifie que sa propriété est répartie entre un mélange d'investisseurs institutionnels, d'initiés de l'entreprise et du grand public.

Fin 2025, la structure décisionnelle de l'entreprise est largement influencée par son équipe de direction et son conseil d'administration, tandis que la grande majorité des actions appartient à des investisseurs particuliers. Cette structure peut conduire à une plus grande volatilité, vous devez donc surveiller attentivement le flottement.

Digital Brands Group, Inc. Statut actuel

Digital Brands Group est une société cotée en bourse, cotée sur le marché des capitaux du Nasdaq sous le symbole DBGI. La société est cotée au Nasdaq en août 2025, une décision généralement destinée à accroître la visibilité et la liquidité des investisseurs.

Sa capitalisation boursière (capitalisation boursière) au 12 novembre 2025 s'élevait à environ 45,62 millions de dollars. Malgré une capitalisation boursière relativement faible, la société reste concentrée sur la croissance, déclarant une perte nette de 3,45 millions de dollars sur des revenus nets de 1,65 million de dollars pour le troisième trimestre 2025.

Digital Brands Group, Inc. Répartition de la propriété

La répartition de la propriété est fortement orientée vers les investisseurs particuliers, ce qui est courant pour les actions à petite capitalisation. Cette structure signifie que le cours de l'action peut être plus sensible au sentiment du commerce de détail et moins influencé par les transactions de blocs institutionnels importants.

Voici un calcul rapide de la répartition de la propriété, basé sur les données du troisième trimestre 2025 :

La faible propriété institutionnelle de seulement 0,29 % est un point de données clé. Cela suggère que même si l'action est publique, elle n'a pas encore attiré de capitaux importants de la part de grands fonds d'investissement comme BlackRock ou Vanguard, laissant le cours de l'action en grande partie entre les mains du public. Vous pouvez approfondir le sentiment du marché sur Exploration de Digital Brands Group, Inc. (DBGI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Direction de Digital Brands Group, Inc.

L'entreprise est dirigée par une petite équipe de direction expérimentée et un conseil d'administration axé sur sa stratégie multimarque axée sur le numérique, en particulier sur l'expansion sur le marché de l'habillement universitaire avec sa marque AVO.

• Président et chef de la direction (PDG) : John Hilburn Davis IV, connu sous le nom de Hil Davis, dirige l'entreprise depuis mars 2019. Sa rémunération totale en 2024 était de 249 000 $.
• Conseil d'administration : Le conseil d'administration comprend M. Davis, Mark T. Lynn, Trevor Pettennude, Huong Doan et Jameeka Aaron.
• Expérience au conseil d’administration : Les administrateurs ont une durée moyenne de mandat de 4,5 ans, ce qui assure une certaine continuité dans la supervision stratégique.

La direction principale a une vision à long terme, le PDG Davis occupant ce poste depuis plus de six ans, ce qui est un bon signe pour une exécution cohérente de la stratégie. Leur objectif actuel est de tirer parti des récentes levées de capitaux pour développer l’activité collégiale, qui, selon eux, sera un moteur de croissance majeur d’ici 2026.

Mission et valeurs de Digital Brands Group, Inc. (DBGI)

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) défend un objectif clair : être le moteur opérationnel et technologique qui fait évoluer les marques grand public numériquement natives, allant au-delà du simple commerce de détail pour organiser des expériences client personnalisées et de grande valeur. Il s’agit d’une entreprise bâtie sur une croissance basée sur les données et sur la protection de l’authenticité de la marque dans un monde de commerce électronique fragmenté.

L'ADN culturel de l'entreprise est ancré dans une approche réaliste et sensible aux tendances, comme en témoigne sa percée sur le marché du vêtement universitaire avec AVO, un segment qui devrait atteindre 49,0 milliards de dollars d'ici 2030. Ils ne vendent pas seulement des vêtements ; ils vendent un parcours de marque authentique et amélioré numériquement.

Objectif principal du Digital Brands Group

L'objectif principal de l'entreprise est d'acquérir et de développer des marques grand public en centralisant les opérations et en injectant une technologie de commerce électronique exclusive, ce qui est un jeu intelligent lorsque l'on constate un ralentissement des revenus de gros existants, comme ce fut le cas au troisième trimestre 2025, avec des revenus nets de 1,65 million de dollars. L’accent est mis sur la création d’une plate-forme évolutive pour stimuler la croissance là où cela compte : directement au consommateur.

Énoncé de mission officiel (synthétisé à partir de la stratégie)

La mission de Digital Brands Group est d'acquérir, d'exploiter et de faire évoluer rapidement des marques grand public numériquement natives en tirant parti d'une plate-forme centralisée d'expertise en matière de commerce électronique, de marketing numérique et d'analyse de données. L’objectif est de maximiser la portée commerciale de chaque marque et la valeur vie client.

• Acquérir et intégrer des marques grand public prometteuses dans les domaines de la mode et du style de vie.
• Stimulez la croissance des revenus et élargissez la portée du marché à l’aide d’un modèle opérationnel centralisé.
• Concentrez-vous sur la possession de la « part de garde-robe » du client grâce à un contenu personnalisé basé sur les données.
• Renforcez l’authenticité de la marque et protégez la propriété intellectuelle à l’aide de solutions d’IA de nouvelle génération.

Énoncé de vision (synthétisé à partir des objectifs stratégiques)

La vision est de devenir la principale plateforme de consommation numérique pour une collection organisée de marques de style de vie de luxe et axées sur le numérique, reconnues pour offrir à la fois une qualité et une valeur supérieures aux consommateurs tout en préservant l'intégrité de son portefeuille. C'est pourquoi leurs liquidités et équivalents ont atteint 12,41 millions de dollars au 30 septembre 2025 : ils financent la construction de cette plateforme stratégique.

• Être le leader en matière de qualité et de valeur dans des segments de croissance clés, comme le secteur de l'habillement universitaire AVO.
• Créez une suite complète d’outils technologiques qui protègent et développent les marques de commerce électronique.
• Créez des expériences client personnalisées et fiables grâce à une protection IP et une sécurité des données intégrées.

Si vous souhaitez approfondir la structure du capital qui soutient cette vision, vous devriez lire Exploration de Digital Brands Group, Inc. (DBGI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Slogan du groupe Digital Brands (déduit)

Même si un slogan officiel et percutant n'est pas toujours public, les actions et les communications de l'entreprise renvoient à un message clair et concis sur sa proposition de valeur unique. Ils se concentrent définitivement sur l’intersection des données et de la confiance dans la marque.

• Groupe de marques numériques : faire évoluer les marques. Assurer la confiance.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) Comment ça marche

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) fonctionne comme une plate-forme de consommation numérique, et pas seulement comme un détaillant, en acquérant et en développant un portefeuille organisé de marques de vêtements numériquement natives, en se concentrant sur la possession de la « part de placard » d'un client grâce à une personnalisation basée sur les données. La société exécute actuellement un pivot stratégique, en tirant parti de son modèle opérationnel de base pour conquérir de manière agressive des parts de marché dans le secteur de l'habillement universitaire à forte croissance, tout en développant simultanément une suite technologique pour la protection de la marque et l'efficacité du commerce électronique.

Honnêtement, l'activité principale est actuellement mitigée : les revenus nets du troisième trimestre 2025 étaient de 1,65 million de dollars, en baisse par rapport à l'année précédente, mais la nouvelle activité collégiale affiche une croissance significative.

Portefeuille de produits/services de Digital Brands Group, Inc.

Le portefeuille de la société est réparti entre ses anciennes marques de vêtements de luxe et sa nouvelle initiative de vêtements universitaires à forte croissance, AVO. Cette double approche permet d’atténuer la faiblesse des revenus de gros existants en capitalisant sur un créneau spécialisé à marge élevée.

Cadre opérationnel de Digital Brands Group, Inc.

Le cadre opérationnel est centré sur un modèle de services partagés centralisé qui prend en charge l'ensemble du portefeuille de marques, ce qui permet de gagner en efficacité et d'évoluer sans avoir à reconstruire les fonctions principales pour chaque acquisition. Ce modèle est actuellement adapté pour soutenir l'expansion rapide des activités collégiales d'AVO.

• Plateforme centralisée : Toutes les marques (Bailey 44, DSTLD, Sundry, etc.) partagent une seule pile technologique de commerce électronique, une seule gestion de la chaîne d'approvisionnement et une seule équipe de marketing numérique. Cela réduit les coûts redondants.
• Merchandising axé sur les données : La société exploite l'historique des achats des clients et les données comportementales pour créer du contenu personnalisé et des recommandations de produits ciblées, dans le but d'augmenter la « part de placard » et la valeur à vie du client.
• Réduction stratégique des coûts : Une restructuration financière agressive a été une priorité majeure. Par exemple, les frais d’intérêt annuels estimés pour l’exercice 2025 ne devraient être que de 420 000 $, soit une réduction significative d’environ 2,7 millions de dollars par rapport à l’année précédente.
• Chaîne d’approvisionnement axée sur NIL : Pour AVO, la société agit en tant que fabricant exclusif de marques privées, permettant une conception et une distribution plus rapides des produits directement via les canaux affiliés aux universités, en contournant les goulots d'étranglement traditionnels des vêtements sous licence.
• Augmentation des dépenses marketing : Pour alimenter la croissance de la marque collégiale AVO, les dépenses de vente et de marketing ont été portées à 1,6 million de dollars au troisième trimestre 2025, contre 0,7 million de dollars il y a un an.

Cette réduction des coûts des intérêts débiteurs constitue un soutien financier absolument nécessaire.

Avantages stratégiques de Digital Brands Group, Inc.

L'avantage concurrentiel de DBGI ne réside pas seulement dans les marques qu'elle possède, mais aussi dans la structure financière et technologique unique qu'elle lui applique, en particulier dans le marché de niche qu'elle poursuit activement. Ils vont au-delà d’un simple ensemble de marques pour devenir une plate-forme technologique.

• Implantation sur le marché nulle : L'accord exclusif de fabrication de marques privées de trois ans avec Yea Alabama, un programme majeur de nom, d'image et de ressemblance (NIL), fournit un modèle éprouvé et évolutif pour entrer sur le marché des articles de sport sous licence, estimé à 36,4 milliards de dollars.
• Modèle d’alignement sur l’équité : Contrairement aux licences traditionnelles, DBGI offre aux titulaires de droits universitaires un partenariat en actions, qui aligne les intérêts et offre une participation à la hausse unique que les concurrents ont du mal à égaler.
• Protection de la marque basée sur l'IA : Le partenariat avec Secur3D.ai intègre la surveillance IP automatisée dans la plateforme de commerce électronique. Ceci est crucial pour protéger les marques et la propriété intellectuelle de leurs propres marques et de leurs nouveaux partenaires universitaires, renforçant ainsi la confiance des consommateurs.
• Liquidités pour l'expansion : La trésorerie et les équivalents ont bondi à 12,41 millions de dollars au 30 septembre 2025, en grande partie grâce aux financements récents. Cette liquidité améliorée fournit le capital nécessaire pour financer le déploiement agressif de la stratégie collégiale AVO sur davantage de campus.

Si vous souhaitez comprendre l'orientation à long terme, vous devriez revoir le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Digital Brands Group, Inc. (DBGI).

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) Comment il gagne de l'argent

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) génère des revenus principalement en vendant des vêtements et des produits de style de vie via un modèle à double canal : une entreprise de vente en gros traditionnelle avec des marques historiques et un canal de vente directe au consommateur (DTC) axé sur la technologie, en expansion rapide, notamment sa marque collégiale AVO.

Pour être clair, leur moteur financier est actuellement en transition, passant d’une dépendance à l’égard du commerce de gros à croissance plus lente à une concentration sur des canaux de vente numériques à marge plus élevée, comme AVO.

Répartition des revenus du groupe Digital Brands

Les derniers résultats trimestriels de la société pour le troisième trimestre 2025, avec un chiffre d'affaires net de 1,65 million de dollars, montrent l'évolution en cours de la composition de leurs revenus. Le canal de vente en gros traditionnel représente toujours la majorité, mais le secteur collégial est clairement le moteur de la croissance.

Voici un calcul rapide : sur la base des commentaires de la direction selon lesquels les résultats du troisième trimestre reflètent encore en grande partie les activités de gros existantes, nous pouvons estimer la répartition approximative des 1,65 million de dollars de revenus nets pour le trimestre clos le 30 septembre 2025.

Économie d'entreprise

Digital Brands Group est construit sur un modèle « d'acquisition et de mise à l'échelle », centralisant les fonctions de back-office telles que la chaîne d'approvisionnement et le marketing numérique pour améliorer l'efficacité de l'ensemble de ses marques de portefeuille (par exemple, Divers, Stateside). L'objectif économique principal est de maximiser la « part de placard » en amenant les clients à acheter davantage de produits de leurs marques en exploitant les données pour un contenu personnalisé.

La marge brute profile est actuellement sous pression en raison de coûts fixes, comme le loyer des entrepôts et la main-d'œuvre, qui ne sont pas compensés par une croissance suffisante des volumes. Pour le troisième trimestre 2025, la marge brute était de 42,7 %, en baisse par rapport à 46,0 % un an auparavant. Néanmoins, le pivot stratégique vers les vêtements universitaires AVO est une évolution vers un modèle de licence à marge plus élevée et des ventes DTC, ce qui devrait s'améliorer au fil du temps.

• Pouvoir de tarification : l'entreprise a réussi à augmenter les prix de gros de sa marque Divers de 20 %, ce qui devrait ajouter plus de 500 000 $ par an aux marges brutes au cours de l'exercice 2025.
• Amélioration de la structure des coûts : Une victoire majeure pour l'exercice 2025 est la restructuration de la dette, qui devrait réduire les charges d'intérêt annuelles d'un montant estimé de 3,1 millions de dollars à environ 420 000 dollars. Cela se traduit par un bénéfice net d'environ 2,7 millions de dollars en termes de bénéfice net et de flux de trésorerie.
• Catalyseur de croissance : La stratégie collégiale d'AVO exploite le marché massif des articles de sport sous licence, estimé à 36,4 milliards de dollars en 2024 et qui devrait atteindre 49,0 milliards de dollars d'ici 2030. Il s'agit sans aucun doute du domaine à fortes opportunités.

Performance financière du groupe Digital Brands

L’histoire financière de Digital Brands Group en 2025 est celle d’une réduction agressive des coûts et d’un investissement stratégique dans un nouveau canal de croissance, même si les revenus existants diminuent. Vous assistez à un retournement de situation classique dans lequel le chiffre d’affaires est sacrifié au profit d’un résultat net plus sain et d’une base de croissance future.

• Revenus nets du troisième trimestre 2025 : La société a déclaré des revenus nets de 1,65 million de dollars pour le troisième trimestre clos le 30 septembre 2025, une baisse notable par rapport aux 2,44 millions de dollars déclarés au même trimestre de l'année dernière.
• Perte nette : malgré la baisse des revenus, la perte nette du troisième trimestre 2025 s'est élevée à 3,45 millions de dollars, ce qui était comparable à la perte nette de l'année précédente, démontrant que la gestion des coûts et la réduction des dépenses hors trésorerie commencent à stabiliser les résultats.
• Liquidité : la trésorerie et les équivalents se sont considérablement améliorés pour atteindre 12,41 millions de dollars au 30 septembre 2025, en hausse significative par rapport à 289 000 $ à la fin de 2024, grâce aux augmentations de capitaux par le biais de financements. Cela supprime le risque de financement immédiat et à court terme.
• Dépenses d'exploitation : les dépenses de vente et de marketing ont augmenté pour atteindre 1,6 million de dollars au troisième trimestre 2025, en forte hausse par rapport à 0,7 million de dollars il y a un an, ce qui est directement lié à la montée en puissance des activités collégiales d'AVO. Il s'agit d'une dépense nécessaire pour convertir leur nouvelle stratégie en revenus reconnus.

Pour approfondir la façon dont ces mesures se traduisent en une juste évaluation, vous devez regarder au-delà du compte de résultat. Briser la santé financière de Digital Brands Group, Inc. (DBGI) : informations clés pour les investisseurs

Position sur le marché et perspectives d'avenir de Digital Brands Group, Inc. (DBGI)

Digital Brands Group, Inc. traverse actuellement une période difficile de contraction des revenus de son activité de vente en gros traditionnelle, mais son pivot stratégique vers la marque collégiale AVO crée une opportunité de niche claire et à forte croissance. Les perspectives d'avenir de l'entreprise dépendent de la réussite du développement de sa nouvelle ligne de vêtements universitaires, qui affiche une forte dynamique malgré la chute des revenus nets du troisième trimestre 2025 à 1,7 million de dollars contre 2,4 millions de dollars il y a un an. L’objectif immédiat est de convertir des réservations de gros plus élevées au printemps 2026 et d’étendre rapidement ses partenariats universitaires.

Paysage concurrentiel

Digital Brands Group est en concurrence sur deux segments distincts : le marché de gros de vêtements fragmenté et à faible marge et le secteur de l'habillement universitaire hypercompétitif et sous licence, dominé par des géants. Pour être honnête, son principal champ de bataille est ce dernier, où sa marque AVO, axée sur le numérique et axée sur la qualité, tente de se tailler une niche premium face à des acteurs massifs et verticalement intégrés.

Opportunités et défis

L'entreprise a défini des actions claires pour capter la croissance, mais elle doit mettre en œuvre sa stratégie collégiale de base tout en gérant les coûts fixes. Voici un petit calcul : le marché américain de l'habillement universitaire représente une opportunité de 5,5 milliards de dollars, et DBGI commence tout juste à effleurer la surface avec l'augmentation significative des revenus d'AVO d'un mois à l'autre au troisième trimestre 2025, actuellement portée par une seule université.

Position dans l'industrie

Digital Brands Group est un acteur à micro-capitalisation dans le secteur de la vente au détail de vêtements, mais il a défini une voie claire vers la croissance dans le segment des collèges agréés. Ce créneau fait partie des plus grands magasins de vêtements de sport agréés du secteur américain, dont la valeur est estimée à 23,0 milliards de dollars en 2025. La position de l'entreprise est celle d'un challenger agile, se concentrant sur un produit de qualité supérieure et une approche numérique pour conquérir une cohorte de clients spécifiques et de grande valeur.

• La stratégie principale consiste à détenir la « part de garde-robe » des clients en exploitant les données et l'historique des achats pour un contenu personnalisé, ce qui constitue une approche résolument moderne de vente directe au consommateur (DTC).
• Le doublement du nombre de magasins de 50 à 100 pour la marque Divers par son plus grand compte national pour le printemps 2026 signale un point bas et une stabilisation potentielle de l'ancienne activité de vente en gros.
• La trésorerie et les équivalents s'élevaient à 12,41 millions de dollars au 30 septembre 2025, soit une augmentation significative par rapport à fin 2024, fournissant les liquidités nécessaires à la montée en puissance d'AVO.
• La société Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Digital Brands Group, Inc. (DBGI) souligne clairement son engagement envers une collection organisée de marques axées sur le numérique, qui constitue le fondement de son avantage concurrentiel par rapport aux détaillants traditionnels.

L'action à court terme est simple : valider l'expansion d'AVO en annonçant de nouveaux accords universitaires et en convertissant ces réservations de gros du printemps 2026 en revenus reconnus.