Intel Corporation (INTC) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Intel Corporation (INTC) est sans aucun doute une histoire de redressement classique, mais avec une capitalisation boursière de plus de 163 milliards de dollars et un récent 42.98% La hausse des actions au cours de l'année dernière, est-elle vraiment redevenue la force dominante dans le secteur des semi-conducteurs, ou le rallye n'est-il qu'un faux-semblant ? L'entreprise vient de déclarer un chiffre d'affaires au troisième trimestre 2025 de 13,7 milliards de dollars, et sa nouvelle stratégie repose sur un pivot massif vers l'intelligence artificielle (IA), conduisant à des avancées telles que les processeurs Core Ultra série 3 et le nouveau Xeon 6+ pour les centres de données. Honnêtement, le 5 milliards de dollars L’investissement de NVIDIA dans les actions ordinaires d’Intel, annoncé en novembre 2025, montre une sérieuse confiance institutionnelle dans leur modèle de fonderie (fabrication), mais il met également en évidence la pression concurrentielle qui les contraint à conclure des alliances clés. Vous devez comprendre les mécanismes de ce changement – ​​comment l’entreprise gagne de l’argent maintenant, qui possède réellement les pièces et ce que sa mission signifie pour votre portefeuille – avant d’engager du capital.

Historique d'Intel Corporation (INTC)

L'histoire d'Intel Corporation est une véritable leçon de pivots stratégiques, passant des puces mémoire à la domination du marché des microprocesseurs, et se transformant à nouveau pour devenir un acteur majeur de la fonderie. Vous recherchez l'histoire fondamentale, et la conclusion claire est la suivante : Intel a été construit par des technologues chevronnés dotés d'un capital important, ce qui leur a permis de faire des paris massifs et déterminants pour l'industrie dès le premier jour.

Chronologie de la création d'Intel Corporation

Année d'établissement

Intel Corporation a été constituée le 18 juillet 1968.

Emplacement d'origine

La société a été fondée à Mountain View, en Californie, un lieu clé de la Silicon Valley naissante.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entreprise a été fondée par des pionniers des semi-conducteurs Robert Noyce, physicien et co-inventeur du circuit intégré, et Gordon Moore, un chimiste. Ils ont été immédiatement rejoints par l'homme d'affaires et ingénieur Andrew Grove, qui est devenu le troisième leader principal.

Capital/financement initial

Le financement initial était considérable 2,5 millions de dollars, garanti par l'investisseur et capital-risqueur Arthur Rock. Il s'agit d'une somme colossale pour une startup à l'époque, ce qui témoigne de la réputation des fondateurs et du sérieux de leur ambition. Noyce et Moore ont chacun acheté 245 000 actions à 1 $ l'action.

Jalons de l'évolution d'Intel Corporation

Moments transformateurs d'Intel Corporation

Vous ne pouvez pas examiner l’histoire d’Intel sans constater trois changements massifs qui sauvent l’entreprise. La première a été le passage de la mémoire aux microprocesseurs au milieu des années 1980. Il s'agit d'une décision existentielle, motivée par l'approche réaliste d'Andrew Grove, qui a sauvé l'entreprise de la concurrence japonaise sur le marché des DRAM et l'a mise sur la voie de la domination des PC.

La seconde était la campagne de marketing « Intel Inside », lancée en 1991. Il s'agissait d'une initiative brillante et non technique qui a fait d'un composant - le microprocesseur - un nom bien connu, créant une forte demande des consommateurs pour la dernière puce Intel. Cela a créé un puissant cercle vertueux qui a entraîné des décennies de croissance.

La troisième, et la plus récente, est la stratégie « IDM 2.0 », actuellement en cours en 2025. Cette stratégie est une refonte opérationnelle complète, transformant Intel d'un fabricant de dispositifs intégrés (IDM) traditionnel qui construisait uniquement ses propres puces, à un IDM moderne qui exploite également une activité de fonderie purement spécialisée, Intel Foundry, pour des clients externes. C'est un pari énorme, l'entreprise s'engageant sur 100 milliards de dollars pour revitaliser ses usines et retrouver le leadership en matière de technologie des procédés.

Voici le calcul rapide de la transformation actuelle :

• Intel vise un investissement brut en capital (Capex) d'environ 18 milliards de dollars pour l’exercice 2025 afin de soutenir cette expansion manufacturière.
• La société s'efforce de mettre au point son processus de nouvelle génération, Intel 18A, dont la mise en service est prévue au cours du second semestre 2025.
• Au troisième trimestre 2025, Intel a déclaré un chiffre d'affaires de 13,7 milliards de dollars et un bénéfice par action (BPA) non-GAAP de $0.23, reflétant une meilleure exécution et les premières étapes de ce changement stratégique.
• Ils ont également vendu 51% de leur activité Altera au troisième trimestre 2025 pour se concentrer davantage sur le cœur de métier et la croissance de la fonderie.

Toute cette transformation représente sans aucun doute une démarche aux enjeux élevés, mais elle vise clairement à capter la croissance massive de l’IA, de la transformation des réseaux 5G et de la périphérie intelligente. Vous pouvez approfondir les implications financières actuelles de ce pivot en lisant Décryptage de la santé financière d'Intel Corporation (INTC) : informations clés pour les investisseurs.

Structure de propriété d'Intel Corporation (INTC)

La structure de propriété d'Intel Corporation est typique d'une grande entreprise technologique américaine, fortement dominée par des investisseurs institutionnels, ce qui signifie que leurs activités commerciales peuvent influencer de manière significative le cours des actions et les décisions stratégiques.

Statut actuel d'Intel Corporation

Intel Corporation est une société cotée en bourse à la bourse NASDAQ sous le symbole boursier INTC. Ce statut public signifie que ses actions sont disponibles à l'achat par tout investisseur, mais la gouvernance quotidienne et l'orientation stratégique sont largement influencées par ses principaux actionnaires, principalement des fonds institutionnels.

Au troisième trimestre de l'exercice 2025, la société comptait environ 4,77 milliards d'actions en circulation. La capitalisation boursière de la société s'élevait à environ 160,60 milliards de dollars en novembre 2025, reflétant son envergure dans l'industrie des semi-conducteurs.

Si vous souhaitez en savoir plus sur qui achète et vend, Explorer l’investisseur d’Intel Corporation (INTC) Profile: Qui achète et pourquoi ? est une bonne prochaine étape.

Répartition de la propriété d'Intel Corporation

Les investisseurs institutionnels, notamment de grands fonds communs de placement, des fonds de pension et des gestionnaires d'actifs comme BlackRock et Vanguard Group Inc, détiennent la majorité des capitaux propres de la société. Cette forte concentration de propriété institutionnelle – près des deux tiers du flottant total – doit sans aucun doute aligner sa stratégie sur les intérêts de ces grandes entités financières sophistiquées.

Voici le calcul rapide : les investisseurs institutionnels possèdent plus de 3,24 milliards d'actions, ce qui leur donne une voix puissante dans les votes des actionnaires, en particulier lors des nominations au conseil d'administration et des opérations sur titres majeures.

Leadership d'Intel Corporation

L'équipe de direction de la société dirige un redressement opérationnel et financier massif, en se concentrant sur la reconquête du leadership en matière de processus et sur l'expansion de son segment Intel Foundry Services. Il s’agit d’une stratégie à forte intensité de capital, comme en témoigne l’objectif de dépenses en capital brutes réduites à 18 milliards de dollars pour 2025. Les récentes nominations à la direction soulignent un regain d’intérêt pour l’IA et la transformation numérique.

• PDG : Lip-Bu Tan. Il supervise personnellement les groupes Chip et Technologies avancées, ce qui témoigne d'un engagement direct de haut niveau en faveur de l'accélération de l'innovation en matière d'IA.
• Directeur financier : David (Dave) Zinsner. Il gère la stratégie financière, qui comprend la gestion du chiffre d'affaires GAAP de la société au troisième trimestre 2025 de 13,7 milliards de dollars et du BPA non-GAAP de 0,23 $.
• DSI : Cindy Stoddard. Nommée en novembre 2025, à compter du 1er décembre, elle est chargée de diriger l'organisation informatique mondiale et d'accélérer la transformation numérique de l'entreprise.
• PDG d'Intel Products : Michelle Johnston Holthaus.
• Vice-président exécutif, directeur juridique : Avril Miller Boise.
• Conseil d'administration : Le Dr Craig H. Barratt a été nommé administrateur indépendant en novembre 2025, apportant au conseil d'administration trois décennies d'expérience en leadership dans le domaine des semi-conducteurs et de la technologie.

Les changements de direction, y compris l'expansion de la surveillance du PDG sur les initiatives d'IA, sont un signal clair au marché que l'entreprise donne la priorité à l'exécution dans les domaines à forte croissance. L’objectif est de dépasser l’objectif de dépenses d’exploitation non-GAAP prévu pour l’ensemble de l’année 2025, soit environ 17 milliards de dollars, et d’améliorer la marge.

Mission et valeurs d'Intel Corporation (INTC)

L'objectif d'Intel Corporation s'étend au-delà de la fabrication de silicium ; il se concentre sur la création d’une technologie qui change le monde et qui améliore la vie de chaque personne sur la planète, guidée par un ensemble de valeurs fondamentales qui donnent la priorité à la responsabilité et à l’intégrité.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

Vous avez face à une entreprise dont l’ADN culturel repose sur l’idée que ses produits doivent fondamentalement enrichir la vie humaine, et pas seulement traiter les données. Cet engagement est à l'origine de tout, depuis leur budget de R&D de plusieurs milliards de dollars jusqu'à leur empreinte de fabrication mondiale.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission est direct : être le leader mondial des semi-conducteurs, en créant une technologie révolutionnaire qui améliore la vie de chaque personne sur la planète. C'est une déclaration audacieuse, mais définitivement ancrée dans leur histoire d'innovation.

• Diriger l’industrie de la fabrication et de la conception de semi-conducteurs.
• Stimulez l’innovation pour résoudre les défis les plus complexes au monde.
• Veiller à ce que la technologie soit une force positive à l’échelle mondiale.

C’est ce qui guide leurs dépenses d’investissement massives, comme l’investissement de 20 milliards de dollars dans de nouvelles installations manufacturières aux États-Unis annoncé en 2025.

Énoncé de vision

La vision concerne l’ubiquité et l’impact. Il s'agit de créer et d'étendre la technologie informatique pour connecter et enrichir la vie de chaque personne sur Terre. C'est simple et l'accent est mis sur le bénéfice pour l'utilisateur final.

• Étendez la portée de l’informatique aux quatre coins du monde.
• Favoriser une culture d’apprentissage continu et de progrès technologique.
• Donnez la priorité à l’inclusion dans la conception des produits et dans le développement de la main-d’œuvre.

Les valeurs fondamentales, souvent résumées par l'acronyme RISE, sont le guide pratique pour réaliser cette vision : responsabilité, intégrité, inclusion et excellence. Par exemple, l'entreprise vise 30 % de femmes dans des postes techniques d'ici la fin de l'exercice 2025, une étape concrète vers la valeur « Inclusion ».

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Le slogan le plus emblématique reste toujours le plus résonnant : Look Inside. Il s'agit d'un simple appel à l'action qui témoigne de la complexité et de la puissance cachées des microprocesseurs qu'ils créent.

• Regardez à l’intérieur : encourage la curiosité à l’égard de la technologie qui alimente le monde.
• Connecte la marque au produit principal : la puce.

Honnêtement, l'engagement de l'entreprise en faveur de la responsabilité est désormais le point où le caoutchouc rencontre la route pour les investisseurs. Sur la base des chiffres projetés pour 2025, Intel a réduit ses émissions absolues de gaz à effet de serre (GES) de scope 1 et 2 de 20 % par rapport à la référence de 2019, montrant un lien clair entre les valeurs et l'exécution opérationnelle. De plus, ils ont investi environ 500 millions de dollars dans des programmes d’équité sociale au cours du seul exercice 2025. Cet argent change les décisions.

Vous pouvez consulter la charte complète ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'Intel Corporation (INTC).

Intel Corporation (INTC) Comment ça marche

Intel Corporation fonctionne comme une fonderie de systèmes, passant d'un fabricant de dispositifs intégrés (IDM) traditionnel à son modèle IDM 2.0, qui conçoit, fabrique et vend des puces de silicium avancées pour un usage interne et des clients externes. L'entreprise crée de la valeur en proposant des plates-formes informatiques hautes performances, du centre de données cloud aux appareils de périphérie ultra-efficaces, et en construisant une chaîne d'approvisionnement de fabrication de semi-conducteurs résiliente et géographiquement diversifiée pour l'industrie technologique mondiale.

Portefeuille de produits/services d'Intel Corporation

Le cœur des revenus d'Intel provient de trois segments principaux : Client Computing Group (CCG), Data Center and AI (DCAI) et la nouvelle fonderie Intel. Pour le troisième trimestre 2025, le Client Computing Group a réalisé un chiffre d'affaires de 8,5 milliards de dollars, tandis que le segment Data Center et IA a apporté 4,1 milliards de dollars.

Cadre opérationnel d'Intel Corporation

Les opérations de l'entreprise sont définies par sa stratégie IDM 2.0, un pivot à enjeux élevés et de plusieurs milliards de dollars pour retrouver son leadership technologique et établir une importante activité de fonderie. Il s'agit d'une entreprise complexe et à forte intensité de capital.

Voici le calcul rapide de l'investissement : Intel cible 18 milliards de dollars de dépenses d'investissement brutes pour 2025 pour financer cette expansion, qui comprend de nouvelles installations de fabrication (fabs) aux États-Unis et en Europe. Cet énorme investissement est la raison pour laquelle le segment Intel Foundry a enregistré une perte d'exploitation de 3,17 milliards de dollars au deuxième trimestre 2025, mais son chiffre d'affaires a quand même augmenté de 3 % sur un an pour atteindre 4,4 milliards de dollars.

• Échelle de fabrication interne : Intel continue de fabriquer la majorité de ses propres puces, en tirant parti de son vaste réseau mondial d'usines pour contrôler les coûts et optimiser les produits.
• Accélération de la technologie des processus : L'ambitieux plan « cinq nœuds en quatre ans » (5N4Y) est en bonne voie, culminant avec le nœud de processus Intel 18A en 2025, qui utilise de nouvelles technologies telles que RibbonFET (Gate-All-Around) et PowerVia (alimentation électrique arrière). [citer : 13, 15 (de S2)]
• Conception désagrégée : Intel utilise une conception basée sur des chipsets, qui ressemble aux blocs LEGO pour les puces. Cela leur permet de mélanger et d'associer différents composants, certains fabriqués en interne selon le processus le plus récent, d'autres provenant de sources externes, afin d'optimiser les coûts, les performances et la flexibilité de l'approvisionnement. [Citer : 15 (de S1)]
• Utilisation externe en fonderie : Intel fait de plus en plus appel à des fonderies tierces, notamment Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), pour fabriquer certaines tuiles de puces, en particulier pour ses produits mobiles à haute efficacité comme Lunar Lake.

Avantages stratégiques d'Intel Corporation

La position stratégique d'Intel à la fin de 2025 repose sur son modèle de fabrication unique, son rôle critique dans la chaîne d'approvisionnement américaine et ses partenariats clés qui valident sa feuille de route technologique.

• Objectif de leadership en technologie des procédés : L'entreprise vise à retrouver le leadership en matière de processus d'ici la fin de 2025 avec le nœud 18A, une étape cruciale pour attirer des clients de fonderie externes à grand volume comme Microsoft, qui s'est engagé à utiliser le processus 18A.
• Soutien géopolitique et gouvernemental : Intel est le premier fabricant américain de puces logiques de pointe, un atout stratégique. Cela s'est traduit par un soutien gouvernemental important, notamment par un accord d'une durée pouvant aller jusqu'à 8,9 milliards de dollars en financement du gouvernement américain.
• Partenariats stratégiques en IA : Un partenariat majeur avec NVIDIA, qui comprend un 5 milliards de dollars investissement, met en évidence le rôle d'Intel dans l'écosystème de l'IA en intégrant ses processeurs Xeon personnalisés aux systèmes de centre de données et à la technologie graphique de NVIDIA.
• Écosystème d'IA Full-Stack : Intel passe d'une entreprise de processeurs à une entreprise xPU (CPU, GPU, NPU, FPGA, etc.), en se concentrant sur une solution d'IA full-stack qui couvre le matériel (Xeon, Core Ultra) et les logiciels (boîte à outils OpenVINO), permettant aux clients de déployer l'IA du cloud jusqu'à la périphérie. [Citer : 15 (de S1)]

Si vous souhaitez en savoir plus sur qui parie sur ce revirement, vous devriez lire Explorer l’investisseur d’Intel Corporation (INTC) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Intel Corporation (INTC) Comment gagne-t-il de l'argent

Intel Corporation gagne de l'argent principalement en concevant et en fabriquant des microprocesseurs et des chipsets qui alimentent les ordinateurs personnels et les serveurs d'entreprise, vendant essentiellement le moteur de calcul de base de l'infrastructure numérique mondiale.

Le modèle commercial passe d'un pur fabricant de dispositifs intégrés (IDM) à un modèle « IDM 2.0 », qui implique l'exploitation d'une entreprise de fonderie de puces interne et externe à grande échelle, diversifiant ses revenus au-delà de ses monopoles traditionnels sur les PC et les serveurs.

Répartition des revenus d'Intel Corporation

Vous pouvez constater que le moteur de revenus de l'entreprise dépend toujours fortement du marché des PC, mais le segment des centres de données et de l'IA reste le principal moteur de la rentabilité à long terme. Cette ventilation utilise les chiffres des revenus externes consolidés du troisième trimestre 2025, qui s'élevaient à 13,7 milliards de dollars.

Le Client Computing Group (CCG) est toujours le soutien de famille, rapportant 8,5 milliards de dollars au troisième trimestre 2025, grâce au cycle de rafraîchissement des PC compatibles IA avec leurs processeurs Core Ultra. Le segment des centres de données et de l'IA (DCAI), qui totalisait 4,1 milliards de dollars au troisième trimestre 2025, montre une stabilisation à mesure que les hyperscalers adoptent les nouveaux processeurs Xeon 6, mais il est définitivement toujours confronté à une concurrence intense.

Économie d'entreprise

Le modèle économique de base d'Intel repose sur des coûts fixes élevés (usines ou « usines ») et des ventes en gros volume, ce qui fait de la marge brute (revenu moins coût des marchandises vendues) la mesure la plus importante. Leur stratégie de tarification est un mélange de prix premium pour les puces de serveur de pointe (DCAI) et de prix compétitifs basés sur le volume pour les puces PC (CCG).

Voici un calcul rapide de leur changement stratégique et de leurs aspects économiques fondamentaux :

• Économie de la fonderie : Le segment Intel Foundry Services (IFS) représente un investissement massif, avec un chiffre d'affaires de 4,2 milliards de dollars au troisième trimestre 2025, bien qu'il ait tout de même généré une perte d'exploitation de 2,3 milliards de dollars alors que la société absorbe les coûts de démarrage de la technologie de processus avancée 18A. Le succès de ce segment est crucial pour l'expansion des marges à long terme, car il vise à conquérir des clients externes comme Qualcomm et NVIDIA.
• Prix de vente moyen (ASP) Dans la CCG, Intel pousse les ASP plus élevés en intégrant des fonctionnalités plus complexes et de plus grande valeur telles que les unités de traitement neuronal (NPU) dans leurs puces pour les fonctionnalités d'IA, plutôt que de se fier uniquement au volume.
• Subventions gouvernementales : Un facteur important au troisième trimestre 2025 a été le financement accéléré du gouvernement américain dans le cadre de la loi CHIPS, qui a fourni 5,7 milliards de dollars en espèces. Ce gain non récurrent a joué un rôle déterminant dans le renforcement du bilan et le financement de la prochaine génération de fabrication nationale.

L’ensemble de la stratégie est un pari à forte intensité de capital visant à retrouver le leadership technologique d’ici 2025, comme détaillé dans le rapport. Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'Intel Corporation (INTC).

Performance financière d'Intel Corporation

Le troisième trimestre 2025 a marqué un rebond opérationnel significatif, même si le résultat net selon les principes comptables généralement reconnus (GAAP) a été fortement influencé par des événements ponctuels. Nous examinons les chiffres non conformes aux PCGR pour évaluer la santé du secteur principal des puces.

• Marge brute non-GAAP : Cet indicateur clé a atteint 40,0 % au troisième trimestre 2025, une amélioration substantielle par rapport à l'année précédente, reflétant un meilleur mix de produits et un meilleur contrôle des coûts. Il s’agit d’un indicateur essentiel de la santé opérationnelle, montrant qu’ils s’exécutent mieux dans l’atelier de fabrication.
• Marge opérationnelle : La marge opérationnelle non-GAAP s'est élevée à 11,2 % au troisième trimestre 2025, une augmentation spectaculaire qui indique que les mesures de réduction des coûts, y compris la réduction des effectifs, donnent des résultats mesurables.
• Revenu net : La société a déclaré un bénéfice net non-GAAP de 1,0 milliard de dollars au troisième trimestre 2025, marquant le quatrième trimestre consécutif d'amélioration de l'exécution. Le bénéfice net GAAP était beaucoup plus élevé à 4,1 milliards de dollars, mais cela incluait d'importants gains ponctuels provenant de la vente d'actifs et du financement gouvernemental.
• Dépenses en capital (CapEx) : Intel prévoit des dépenses d'investissement brutes de 18 milliards de dollars pour l'ensemble de l'année 2025, en se concentrant sur l'optimisation de son empreinte manufacturière et sur l'obtention de meilleurs retours sur le capital investi.

Ce que cache cette estimation, c’est le risque comptable entourant le financement de la loi CHIPS ; traiter les 5,7 milliards de dollars comme une réduction immédiate des coûts a considérablement augmenté les marges du troisième trimestre, une méthode actuellement en consultation avec la SEC. Si la comptabilité est révisée, la rentabilité opérationnelle déclarée pourrait être sensiblement inférieure.

Position sur le marché d'Intel Corporation (INTC) et perspectives d'avenir

Intel Corporation est engagée dans un redressement critique sur plusieurs fronts, tentant de reconquérir son leadership en matière de fabrication avec sa stratégie IDM 2.0 tout en luttant simultanément contre l'érosion des parts de marché dans son activité principale de processeurs. La trajectoire future de l'entreprise dépend de l'exécution réussie et dans les délais de son processus Intel 18A et de la conversion de partenariats stratégiques, comme celui avec NVIDIA, en gains de revenus tangibles dans un contexte de concurrence intense.

Honnêtement, le marché est divisé : certains y voient une opportunité profondément sous-évaluée ; d’autres voient un géant structurellement défié. Le chiffre d'affaires prévu d'Intel pour l'ensemble de l'année 2025, d'environ 55,84 milliards de dollars, reflète une modeste reprise, mais le coût de cette transformation est clair dans les dépenses d'investissement massives (CapEx) de 18 milliards de dollars prévues pour 2025.

Paysage concurrentiel

Sur le marché des processeurs x86, Intel détient toujours la majorité des parts unitaires, mais la pression d'Advanced Micro Devices est incessante, notamment sur le segment des serveurs à forte marge. La véritable lacune se situe dans le domaine en forte croissance des accélérateurs d’intelligence artificielle (IA), où NVIDIA reste le leader incontesté.

Opportunités et défis

L’entreprise fait de grands pas pour pivoter, mais le risque d’exécution (le risque que le plan échoue) est immense. Le succès d’Intel Foundry Services (IFS) est la clé de voûte, et il doit passer rapidement d’un brûleur de trésorerie à un centre de profit. La perte d'exploitation d'IFS s'est élevée à 2,3 milliards de dollars au seul troisième trimestre 2025.

Position dans l'industrie

Intel reste un acteur fondateur, mais sa position dans l'industrie est en train de passer d'un leader incontesté à un challenger déterminé, définitivement dans le domaine de la fabrication.

• Retour de la fabrication : Intel se bat pour reprendre le leadership en matière de processus, dans le but que son nœud 18A soit compétitif avec Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) et les nœuds les plus avancés de Samsung Foundry d'ici fin 2025.
• Force du centre de données : Le segment des centres de données et de l'IA reste un principal moteur de revenus, avec un chiffre d'affaires de 4,1 milliards de dollars au troisième trimestre 2025, alimenté par une demande constante pour ses processeurs Xeon 6.
• Force de la marque : Malgré les revers financiers et les pertes de parts de marché, Intel reste la deuxième marque de semi-conducteurs la plus importante en 2025, ce qui reflète sa présence durable.
• Risque de double stratégie : La stratégie Integrated Device Manufacturer (IDM) 2.0 (conception et fabrication) est une arme à double tranchant, offrant un contrôle mais nécessitant un investissement en capital massif et un risque d'exécution élevé.

Pour comprendre les principes fondamentaux qui sous-tendent cette transformation, vous devez examiner les objectifs déclarés de l'entreprise : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'Intel Corporation (INTC).