New Gold Inc. (NGD) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

En tant que décideur naviguant sur le marché des métaux précieux, avez-vous vraiment pris en compte le redressement de New Gold Inc. (NGD), désormais un important producteur intermédiaire ancré au Canada ? La société a considérablement réduit les risques liés à son profile, projetant une année 2025 solide avec des prévisions de production d’or consolidées entre 325 000 et 365 000 onces et la production de cuivre de 50 à 60 millions de livres, principalement à partir de ses mines Rainy River et New Afton. Cette discipline opérationnelle se traduit directement par les résultats, comme en témoigne un flux de trésorerie disponible trimestriel record de 205 millions de dollars au troisième trimestre 2025, contribuant ainsi à porter la capitalisation boursière de la société à environ 7,04 milliards de dollars à partir de novembre 2025. Nous devons examiner de près comment cette focalisation sur les actifs de base et le contrôle des coûts - avec des coûts de maintien tout compris (AISC) tombant à $966 par once d'or vendue au troisième trimestre - ouvre la voie à une création de valeur durable, alors plongeons-nous dans l'histoire, la propriété et les mécanismes précis de la façon dont New Gold gagne définitivement son argent.

Historique de New Gold Inc. (NGD)

Vous souhaitez comprendre les fondations de New Gold Inc. (NGD) et comment elle a évolué d'un explorateur junior à un producteur d'or intermédiaire clé, en particulier compte tenu des récents changements stratégiques et des performances pour 2025. Ce qu'il faut retenir directement, c'est que l'histoire de New Gold est marquée par des fusions stratégiques et une rationalisation des actifs, aboutissant à une situation financière solide en 2025, avec un flux de trésorerie disponible au troisième trimestre atteignant un niveau record. 205 millions de dollars-juste avant l'annonce de l'acquisition de novembre 2025 par Coeur Mining, Inc.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société a été initialement constituée le 31 janvier 1980 sous le nom de DRC Resources Corporation. Le nom a officiellement changé pour New Gold Inc. le 1er juin 2005, marquant un changement d'orientation vers le projet minier Afton.

Emplacement d'origine

Les racines de New Gold se trouvent à Vancouver, en Colombie-Britannique, au Canada, où se trouvait le siège social de la DRC Resources Corporation d'origine. Aujourd'hui, le siège social de l'entreprise est situé à Toronto, en Ontario.

Membres de l'équipe fondatrice

Les noms spécifiques de l’équipe fondatrice initiale de DRC Resources Corporation en 1980 ne sont pas publiquement détaillés dans les registres standards de l’entreprise, comme c’est souvent le cas pour les sociétés d’exploration minière en phase de démarrage. L’information publique se concentre certainement davantage sur les dirigeants ultérieurs, comme l’actuel PDG Patrick Godin.

Capital/financement initial

Les détails sur le capital initial levé lors de la constitution de la société en 1980 ne sont pas facilement disponibles. La croissance de l'entreprise a été largement alimentée par des augmentations de capitaux ultérieures et des fusions transformatrices, une voie courante pour les sociétés minières passant de l'exploration à l'exploitation.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l’entreprise n’était pas une ligne droite ; c’est une série de décisions cruciales aux enjeux élevés qui ont façonné sa forme actuelle. Honnêtement, la période la plus importante a été la stratégie de consolidation et de réduction des risques mise en œuvre ces dernières années.

Voici le calcul rapide : la vente stratégique du projet non essentiel Blackwater en 2020 pour plus de 200 millions de dollars, ainsi que la récente gestion de la dette, ont préparé le terrain pour la solidité financière de l'entreprise en 2025. Cette orientation leur a permis de générer des flux de trésorerie provenant des opérations de 301 millions de dollars au cours des neuf premiers mois de 2025.

• Les fusions de 2008 : C’est à ce moment-là que New Gold est devenu un opérateur diversifié, et non seulement un explorateur junior. Il s’agissait clairement d’un pivot vers la croissance par acquisition.
• Rationalisation des actifs (2018-2020) : La vente d'actifs non essentiels comme la mine Peak et le projet Blackwater était une mesure cruciale pour réduire la dette et concentrer les ressources sur les deux mines principales du Canada : Rainy River et New Afton. Il s’agissait d’une décision réaliste pour survivre à un marché plus difficile.
• Refinancement et consolidation financière 2025 : Au premier trimestre 2025, New Gold a réalisé un 400 millions de dollars des obligations de premier rang proposant de refinancer et d'étendre la maturité de sa dette jusqu'en 2032. De plus, la consolidation 100% de la participation dans les flux de trésorerie disponibles de New Afton en mai 2025 a directement amélioré la valeur actionnariale et la flexibilité financière.
• Les performances du troisième trimestre 2025 : La société a déclaré un flux de trésorerie disponible trimestriel record de 205 millions de dollars au troisième trimestre 2025, grâce à un trimestre record à la mine Rainy River. Cette solide performance et l’amélioration de son bilan ont fait de la société une cible d’acquisition attractive.

Pour être juste, le moment de transformation ultime est l'annonce en novembre 2025 de l'acquisition par Coeur Mining, Inc., qui redéfinit fondamentalement l'avenir des actifs et des opérations de l'entreprise sous une nouvelle bannière. Pour approfondir les principes directeurs de l'entreprise, vous pouvez consulter leurs Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de New Gold Inc. (NGD).

Structure de propriété de New Gold Inc. (NGD)

New Gold Inc. est une société cotée en bourse, mais sa propriété est fortement concentrée entre les mains d'investisseurs institutionnels, ce qui leur donne une influence significative sur les décisions stratégiques, d'autant plus que la société se prépare à une acquisition majeure. Depuis novembre 2025, l'avenir immédiat de la société est lié à l'accord définitif pour qu'une filiale en propriété exclusive de Coeur Mining, Inc. acquière toutes les actions en circulation, un accord annoncé le 3 novembre 2025, évalué à environ 7 milliards de dollars, ce qui modifiera fondamentalement la structure de propriété.

Statut actuel de New Gold Inc.

New Gold Inc. est une société publique d'exploitation aurifère intermédiaire axée sur le Canada. Ses actions se négocient à la fois à la Bourse de Toronto (TSX) et au NYSE American sous le symbole NGD. La capitalisation boursière de la société était d'environ 5,62 milliards de dollars au 19 novembre 2025, reflétant une augmentation significative de la valeur au cours de l'exercice 2025. Le titre s'est négocié dans une fourchette de 52 semaines de $2.43 à $7.75, montrant une volatilité et une croissance substantielles. Exploration de New Gold Inc. (NGD) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Le facteur le plus important à court terme est l'acquisition imminente par Coeur Mining, Inc. Cette transaction entièrement en actions fera passer New Gold d'une entité indépendante à une filiale, mettant ainsi fin à son activité de société cotée en bourse et créant un nouveau producteur nord-américain de métaux précieux. C’est certainement le facteur le plus important pour les actionnaires à l’heure actuelle.

Répartition de la propriété de New Gold Inc.

Les investisseurs institutionnels, tels que les fonds communs de placement et les hedge funds, sont les principaux acteurs du pouvoir, détenant le plus grand bloc d’actions. Cette concentration signifie que leurs décisions collectives d’achat ou de vente peuvent entraîner des mouvements importants du cours des actions. Pour l’exercice 2025, les avoirs institutionnels et initiés représentent près de la moitié du total des actions en circulation.

Leadership de New Gold Inc.

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée axée sur l'excellence opérationnelle et la croissance stratégique, un objectif qui a généré une génération record de flux de trésorerie disponibles au troisième trimestre de 2025. La structure de direction est construite pour gérer les deux principaux actifs canadiens : la mine d'or Rainy River et la mine de cuivre-or New Afton. Voici le calcul rapide : une solide performance opérationnelle est ce qui a rendu l'acquisition de Coeur Mining si attrayante.

• Patrick Godin : Président et chef de la direction (PDG). Il a joué un rôle déterminant dans la conduite des récentes améliorations opérationnelles.
• Keith Murphy : Vice-président exécutif et directeur financier (CFO), nommé en janvier 2024, apportant plus de 15 ans d'expérience en financement minier.
• Ankit Shah : Vice-président exécutif et directeur de la stratégie (CSO), nommé en avril 2025, supervisant le développement de l'entreprise et l'allocation du capital.
• Travis Murphy : Vice-président, Opérations, nommé en mars 2025 pour renforcer le leadership opérationnel.

Cette équipe gère actuellement la planification de la transition et de l'intégration liée à l'acquisition de Coeur Mining, garantissant que les opérations restent sur la bonne voie pour atteindre les objectifs annuels pour l'exercice 2025.

Mission et valeurs de New Gold Inc. (NGD)

La mission et les valeurs de New Gold Inc. définissent son ADN culturel, en se concentrant sur un double mandat : être un producteur intermédiaire d'or et de cuivre de premier plan et rentable tout en créant simultanément une valeur durable pour toutes les parties prenantes grâce à des pratiques minières responsables. Il ne s’agit pas seulement d’un passe-partout d’entreprise ; il s'agit d'un cadre stratégique qui détermine leur objectif de coût de maintien tout compris (AISC) de 1 025 $ à 1 125 $ par once d'or pour 2025.

L'objectif principal de New Gold Inc.

Vous recherchez le fondement de l'entreprise, ce qu'il représente au-delà des résultats trimestriels. Pour une société minière, cet objectif principal est directement lié à son risque opérationnel profile, notamment en matière de gouvernance environnementale et sociale (ESG). New Gold Inc. est clair sur le fait que la création de valeur à long terme repose sur un permis social d'exploitation, et pas seulement sur le fait de creuser la terre.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission est la promesse de l'entreprise envers le marché et ses communautés. Il s'agit d'un engagement à équilibrer les besoins du capital avec les besoins de la planète et des populations. Honnêtement, c’est une définition précise de la manière dont ils comptent gagner.

• Être le premier producteur intermédiaire d’or.
• Menez une exploitation minière responsable et rentable.
• Créer une valeur durable et durable pour les actionnaires, les parties prenantes et l'environnement.

Voici un petit calcul sur la partie « rentable et responsable » : la société prévoit 325 000 à 365 000 onces d’or et 50 à 60 millions de livres de cuivre pour 2025, un objectif de croissance qui montre son engagement en faveur du leadership en matière de production. Mais ils ont également signalé une réduction de 7,8 % des émissions de scope 1 et 2 en 2024, démontrant que l’engagement environnemental est réel.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision définit l'aspiration à long terme, visant une position sur le marché qui transcende la simple taille. Ils veulent être le producteur « le plus valorisé », ce qui signifie combiner performance financière et solide réputation d'exploitation éthique. Il s’agit sans aucun doute d’un indicateur clé pour les investisseurs institutionnels qui suivent les performances ESG.

• Être le producteur intermédiaire d’or et de cuivre le plus apprécié.
• Réalisez cet objectif grâce à une exploitation minière rentable et responsable pour les actionnaires et les parties prenantes.

Cette vision est soutenue par des actions concrètes, comme la chute de l'AISC consolidé au troisième trimestre 2025 à 966 $ l'once d'or, une amélioration substantielle qui soutient directement la partie « rentable » de la vision. De plus, leur mine New Afton a généré plus de 30 millions de dollars de flux de trésorerie disponibles au troisième trimestre 2025, prouvant que le modèle de création de valeur fonctionne. Si vous voulez voir qui adhère à cette vision, consultez Exploration de New Gold Inc. (NGD) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Valeurs fondamentales de New Gold Inc.

Les valeurs fondamentales constituent les instructions de fonctionnement de chaque employé, du PDG au site minier. Ils constituent le fondement culturel qui garantit que les énoncés de mission et de vision ne sont pas de simples mots sur un site Web. Ces cinq valeurs régissent la manière dont ils abordent tout, de la sécurité aux relations communautaires.

• Innovations : Considérez les défis comme des opportunités et trouvez des solutions créatives.
• Collaborations : Exploitez diverses perspectives pour améliorer les performances.
• Responsabilité : Assumez-vous les résultats, les succès ou les revers.
• Respecter : Favorisez l’appartenance et voyez les différences comme des forces.
• Excellence : Concentrez-vous sur la qualité et faites toujours ce qu'il faut.

L'engagement envers le « respect » et l'« excellence » s'est traduit par des résultats tangibles en matière de sécurité : New Gold Inc. a atteint le taux de blessures le plus bas de son histoire en 2024, soit une diminution de 42 % depuis 2021. De plus, leur investissement communautaire est concret : New Afton a contribué plus de 17 000 $ à un établissement de santé mentale à Kamloops, un exemple clair de la valeur du « respect » pour les personnes et les communautés.

Slogan/slogan de New Gold Inc.

New Gold Inc. n'a pas de slogan ou de slogan officiel promu publiquement, ce qui est courant pour les producteurs intermédiaires qui préfèrent laisser parler leur performance opérationnelle et leurs valeurs fondamentales.

New Gold Inc. (NGD) Comment ça marche

New Gold Inc. opère en tant que producteur intermédiaire ciblé d'or et de cuivre, générant principalement de la valeur en extrayant et en traitant le minerai de ses deux actifs canadiens à fort potentiel, la mine Rainy River et la mine New Afton. La société gagne de l'argent en vendant de l'or et du cuivre raffinés sur le marché mondial des matières premières, en mettant clairement l'accent sur la réduction de ses coûts de maintien globaux (AISC) afin de générer des marges plus larges, qui devraient se situer entre 1 025 $ à 1 125 $ par once d'or vendue pour l’ensemble de l’exercice 2025.

Portefeuille de produits/services de New Gold Inc.

Cadre opérationnel de New Gold Inc.

Vous devez comprendre que la valeur opérationnelle de New Gold repose sur deux méthodes d'extraction distinctes à grande échelle, ce qui est intelligent car cela diversifie leur risque technique. L'objectif de l'entreprise est de dépasser la phase initiale de dépenses en capital lourdes et d'entrer dans une période de génération élevée de flux de trésorerie disponibles, qui a atteint un niveau record. 205 millions de dollars consolidé au 3ème trimestre 2025.

Le cadre opérationnel se concentre sur les actifs à haut débit basés au Canada :

• Mine de Rainy River (Ontario) : Il s’agit d’une exploitation à grand volume faisant appel à la fois à des mines à ciel ouvert et à des mines souterraines. L’objectif pour 2025 est de tirer parti de la percée du portail de la mine pour réduire les distances de transport souterrain, ce qui réduit directement les coûts et permet d’augmenter la production, poussant la production d’or au-dessus du point médian de ses prévisions.
• Mine New Afton (Colombie-Britannique) : Cette mine utilise la méthode Block Caving à faible coût et à tonnage en vrac (une technique dans laquelle le minerai est sous-coté et laissé s'effondrer sous son propre poids). La construction de la grotte de la Zone C est presque terminée. 79 % terminé à compter de septembre 2025, ce qui ouvre la voie à une montée en puissance vers une capacité de traitement de 16 000 tonnes par jour à partir de 2026.
• Intégration technologique : Les opérations souterraines de New Afton ont déployé un réseau 5G pour prendre en charge l'automatisation. Cet investissement porte définitivement ses fruits, augmentant la productivité d'environ 10% à 12% et l'amélioration de la sécurité des travailleurs, qui est une mesure opérationnelle clé que vous ne pouvez pas ignorer.

Pour en savoir plus sur la vision à long terme qui anime ces opérations, vous devriez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de New Gold Inc. (NGD).

Avantages stratégiques de New Gold Inc.

L'avantage concurrentiel de l'entreprise à l'heure actuelle réside moins dans sa taille que dans sa stabilité juridictionnelle et dans une voie claire et réalisable vers une réduction des coûts et des flux de trésorerie plus élevés. Ils sont réalistes et conscients des tendances, consolidant leurs actifs dans une juridiction minière de premier plan comme le Canada, ce qui limite les risques politiques et économiques observés sur les marchés émergents.

Voici un calcul rapide de leurs avantages :

• Transformation de la structure des coûts : L’AISC consolidé pour l’ensemble de l’année 2025 devrait se situer entre 1 025 $ et 1 125 $ par once d'or vendue. Surtout, la mine de New Afton a vu son AISC pour l’or devenir négatif (-687$/once au premier trimestre 2025) en raison de crédits importants liés aux sous-produits du cuivre, faisant essentiellement de l'or un bonus gratuit.
• Flexibilité financière : Une gestion proactive de la dette est un énorme avantage. La société a refinancé avec succès ses obligations de premier rang, prolongeant les échéances jusqu'en 2032 et renforçant la liquidité.
• Pipeline de croissance : Ils ont un chemin défini vers la production future via l'accélération de la montée en puissance de la zone C de New Afton et une exploration agressive dans la zone K, qui vise une première libération des ressources au début de 2026. Cet accent sur la prolongation de la durée de vie de la mine au-delà de 2031 à New Afton et de 2033 à Rainy River est la clé de la valorisation à long terme.

New Gold Inc. (NGD) Comment il gagne de l'argent

New Gold Inc. gagne de l'argent en extrayant et en vendant des métaux précieux et communs, principalement de l'or et du cuivre, à partir de ses deux mines en exploitation au Canada : la mine Rainy River et la mine New Afton. Le moteur de revenus de la société est directement lié au volume d'onces et de livres de métal qu'elle extrait et au prix du marché en vigueur pour ces matières premières.

Répartition des revenus de New Gold Inc.

Vous devez voir d’où vient réellement l’argent. Pour une société minière, la composition des revenus est cruciale car elle indique quelles fluctuations des prix des matières premières comptent le plus. Sur la base des solides résultats du troisième trimestre 2025 (T3 2025), les revenus de New Gold sont majoritairement centrés sur l'or, mais le cuivre offre un flux de diversification précieux et à marge élevée. Voici le calcul rapide en utilisant le chiffre d'affaires du troisième trimestre 2025 de 462,5 millions de dollars:

Le 87.8% la contribution en or est basée sur la vente 117 481 onces à un prix réalisé moyen de 3 458 $ l'once au troisième trimestre 2025, ce qui a entraîné une 83.5% augmentation des revenus d’une année sur l’autre. Le cuivre, bien qu'il représente un pourcentage plus faible, est un sous-produit essentiel, en particulier à la mine New Afton, et son volume de ventes a augmenté de 8.2% au cours du trimestre, montrant une solide trajectoire de croissance à court terme.

Économie d'entreprise

La santé commerciale de New Gold ne repose pas uniquement sur les revenus ; c'est la marge qu'ils capturent sur chaque once d'or ou livre de cuivre vendue. La mesure clé ici est le coût de maintien tout compris (AISC), qui représente le coût réel du maintien de la mine en fonctionnement et du remplacement des onces que vous extrayez (dépenses d'investissement de maintien). C'est le numéro que vous devriez toujours surveiller.

• Forte marge sur l’or : Au troisième trimestre 2025, le prix moyen réalisé de l’or était de 3 458 $ l'once. Avec AISC consolidé à 966 $ par once d'or vendue (sur la base des sous-produits), la marge opérationnelle s'élève à environ 2 492 $ l'once. Il s’agit d’une marge incontestablement saine, surtout si le prix de l’or reste fort.
• Avantage du sous-produit du cuivre : La mine New Afton est un actif d’or-cuivre, et les revenus tirés du cuivre et de l’argent sont crédités au coût de production de l’or, c’est pourquoi l’AISC consolidé est si faible. Ce crédit sous-produit donne à la production d’or de New Gold une apparence moins chère que celle de nombreux mineurs d’or purement actifs.
• Contrôle des coûts : La société prévoit que son AISC consolidé 2025 se situera dans le haut de gamme du 1 025 $ à 1 125 $ l'once gamme. C’est un bon signe : cela signifie qu’ils gèrent mieux l’inflation que certains de leurs pairs, même avec la montée en puissance de la zone C à New Afton et l’augmentation de l’activité des mines à ciel ouvert à Rainy River.
• Focus capital-développement : Une partie importante des dépenses en capital est actuellement consacrée au développement de la grotte du bloc New Afton C-Zone, qui devrait générer une production à plus haute teneur et à moindre coût dans les années à venir, prolongeant ainsi la durée de vie de la mine au-delà de 2030.

Performance financière de New Gold Inc.

Les résultats financiers des neuf premiers mois de 2025 montrent une entreprise en fort redressement, passant d’un développement à forte intensité capitalistique à une génération importante de cash-flow libre. Les chiffres parlent d’eux-mêmes et confirment que la stratégie fonctionne.

• Revenu total (TTM) : Pour les douze mois se terminant le 30 septembre 2025, New Gold a déclaré un chiffre d'affaires sur les douze derniers mois de 1,242 milliards de dollars, représentant un 44.19% augmenter d’année en année.
• Revenu net et rentabilité : Le résultat net du troisième trimestre 2025 s'élève à 142,3 millions de dollars, une énorme évolution due à une production plus élevée et aux prix réalisés des métaux. Le bénéfice net ajusté était encore plus élevé à 199,5 millions de dollars.
• Solidité des flux de trésorerie : La société a généré des flux de trésorerie provenant des opérations de 300,7 millions de dollars au troisième trimestre 2025, permettant un flux de trésorerie disponible trimestriel record de 204,7 millions de dollars. Il s’agit de l’indicateur le plus important pour un mineur : il montre qu’il génère des liquidités après avoir supporté tous les coûts d’investissement.
• Remboursement de la dette : Le solide cash-flow a permis à l'entreprise de rembourser un total de 260 millions de dollars de la dette au troisième trimestre 2025, y compris le remboursement des obligations 2027 restantes, ce qui renforce sensiblement le bilan.
• Perspectives de production : Les projets d’orientation pour l’année 2025 ont consolidé la production d’or de 325 000 à 365 000 onces et la production de cuivre de 50 à 60 millions de livres, confirmant une base opérationnelle stable.

Si vous souhaitez comprendre l'orientation stratégique à long terme qui sous-tend cette performance financière, vous devez examiner les Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de New Gold Inc. (NGD).

Position sur le marché de New Gold Inc. (NGD) et perspectives d’avenir

La trajectoire future de New Gold Inc. est fondamentalement définie par l'acquisition imminente par Coeur Mining, Inc., qui la transformera d'un producteur canadien autonome de niveau intermédiaire en un actif de base à faible coût au sein d'un plus grand portefeuille de métaux précieux nord-américain. Cette décision stratégique, annoncée en novembre 2025, positionne l'entité issue du regroupement pour tirer parti de la forte dynamique opérationnelle de New Gold, en particulier de la génération record de flux de trésorerie disponibles de la mine Rainy River.

Paysage concurrentiel

Dans le secteur de l'exploitation aurifère, New Gold Inc. était un producteur de niveau intermédiaire, mais l'acquisition par Coeur Mining, Inc. déplace l'analyse concurrentielle vers la force de l'entité combinée face à des acteurs majeurs comme Barrick Mining Corporation et Agnico Eagle Mines Limited.

Opportunités et défis

Les perspectives à court terme de la société sont dominées par l'exécution opérationnelle dans ses deux mines canadiennes, ainsi que par les complexités de l'intégration dans Coeur Mining, Inc. La principale opportunité consiste à transformer un flux de trésorerie solide en une production soutenue et à faible coût.

Position dans l'industrie

New Gold Inc. constitue une histoire de redressement réussi dans le secteur minier de niveau intermédiaire, marquée par une augmentation spectaculaire de l'efficacité opérationnelle en 2025. Les résultats de la société au troisième trimestre 2025, avec un AISC de 966 $ l'once d'or, démontrent une position compétitive en termes de coûts, en particulier par rapport aux directives AISC plus élevées de grands producteurs comme Barrick Mining Corporation (AISC de 1 510 $ à 1 610 $ l'once).

• L'acquisition en cours par Coeur Mining, Inc., annoncée en novembre 2025, signifie la reconnaissance par le marché de la qualité des actifs de New Gold, en particulier de la mine Rainy River à marge élevée.
• L'orientation stratégique de l'entreprise sur la réduction de la dette, le remboursement 260 millions de dollars endettée plus tôt que prévu, a considérablement renforcé son bilan avant la fusion.
• Le flux de trésorerie disponible cumulé projeté de New Gold d'environ 2,2 milliards de dollars de 2025 à 2027 est sans aucun doute la mesure la plus convaincante, démontrant le potentiel de marge élevée de ses opérations canadiennes.
• L'entité issue du regroupement créera un nouveau producteur nord-américain plus important, améliorant ainsi sa capacité à rivaliser pour obtenir des capitaux et de futurs projets de développement dans des juridictions à faible risque.

Si vous souhaitez approfondir la base d’investisseurs qui a motivé cette valorisation, vous devriez examiner Exploration de New Gold Inc. (NGD) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?