Tractor Supply Company (TSCO) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez le paysage du commerce de détail, comment Entreprise de fourniture de tracteurs (TSCO), le plus grand détaillant de produits de style de vie rural, parvient-il à surperformer de manière constante, même dans un contexte de volatilité macroéconomique ?

Les chiffres de l'exercice 2025 témoignent clairement de la résilience et de l'exécution stratégique : l'entreprise vise actuellement un bénéfice net pour l'ensemble de l'année compris entre 1,09 milliard de dollars et 1,14 milliard de dollars, après un troisième trimestre record qui a vu les ventes nettes atteindre 3,72 milliards de dollars, prouvant que leur concentration sur « La vie ici » porte ses fruits.

Ce succès ne tient pas seulement à la vente de matériel agricole ; il s'appuie sur un modèle puissant, basé sur les besoins, dans lequel le programme de fidélité du Neighbour's Club représente un chiffre stupéfiant. 80% des ventes à travers 2 500 magasins, donc comprendre leur histoire et comment ils monétisent ce créneau est certainement crucial pour tout investisseur ou stratège.

Historique de la société de fourniture de tracteurs (TSCO)

Vous recherchez les fondements du succès de Tractor Supply Company (TSCO), et honnêtement, c’est une histoire américaine classique consistant à identifier un créneau mal desservi et à s’y tenir. L'évolution de l'entreprise d'un simple catalogue au plus grand détaillant de style de vie rural est sans aucun doute une étude de cas en termes d'orientation stratégique. Tout a commencé avec les pièces de tracteur, mais la véritable croissance est venue de la prise de conscience que leur client n'était pas seulement un agriculteur, mais toute personne vivant la « vie ici ».

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

1938.

Emplacement d'origine

L'entreprise a débuté sous la forme d'un catalogue de pièces de tracteur par correspondance géré par le fondateur depuis sa table de cuisine à Chicago, Illinois. Le premier magasin de détail, qui a établi le modèle physique, a ouvert ses portes un an plus tard à Minot, Dakota du Nord.

Membres de l'équipe fondatrice

La société a été fondée par Charles E. Schmidt Sr., qui a lancé la vente par correspondance.

Capital/financement initial

Les chiffres précis du capital initial ne sont pas divulgués publiquement, car elle a commencé comme une petite entreprise familiale de vente par correspondance. Cependant, la première année d'activité de Charles E. Schmidt Sr., en 1938, a enregistré des ventes de $50,000, prouvant la viabilité immédiate du modèle.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La surperformance à long terme de l'entreprise découle de trois axes stratégiques clés qui ont redéfini sa clientèle et son empreinte opérationnelle. Vous ne pouvez pas vendre des pièces de tracteur pour toujours ; il faut évoluer avec le client.

• Le créneau du style de vie rural : Le changement le plus important s'est produit dans les années 1980 et 1990, déplaçant l'attention du nombre décroissant d'agriculteurs commerciaux à plein temps vers le segment croissant des agriculteurs à temps partiel, amateurs et récréatifs. En 2001, seulement environ 8% des clients étaient des agriculteurs à temps plein, prouvant que le pivot était essentiel à la survie et à la croissance.
• La stratégie « La vie ici » : Introduite en octobre 2020, cette stratégie a formalisé l'engagement de l'entreprise en faveur du commerce de détail omnicanal (magasins physiques et canaux numériques) et de la fidélisation des clients. Depuis son introduction, le programme de fidélité Neighbour's Club a ajouté près de 22 millions membres, et les ventes numériques ont augmenté de plus de 340%.
• Expansion agressive du magasin et nouvelle cible : L'entreprise ouvre régulièrement de nouveaux magasins, en moyenne 70 à 100 par an depuis des décennies. La stratégie « Life Out Here 2030 », annoncée fin 2024, a accéléré cette tendance, en augmentant l'objectif à long terme des nouveaux magasins à 3,200 emplacements, soit une augmentation de 200 sites par rapport à l'objectif précédent. Pour l'exercice 2025, l'entreprise prévoit d'ouvrir 90 nouveaux magasins Tractor Supply et environ 10 nouveaux magasins Petsense by Tractor Supply.
• Acquisitions stratégiques : Les acquisitions ont élargi la gamme de produits, notamment l'autorisation de finaliser l'acquisition d'Orscheln Farm & Home fin 2022, qui a élargi leur empreinte, et l'intégration d'Allivet (une pharmacie pour animaux de compagnie en ligne) pour améliorer leurs offres Pet Rx, un élément clé de la stratégie 2030.

Ces décisions transformatrices, en particulier le passage à une clientèle rurale, constituent le fondement de la santé financière actuelle de l'entreprise. Pour en savoir plus sur l'orientation stratégique, vous devriez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Tractor Supply Company (TSCO).

Structure de propriété de la société de fourniture de tracteurs (TSCO)

Tractor Supply Company (TSCO) est une entité cotée en bourse sur le Nasdaq Global Select Market, et sa propriété est majoritairement concentrée entre les mains d'investisseurs institutionnels, une structure courante pour les détaillants américains à grande capitalisation.

Cela signifie que même si la société n'est pas une société privée, les transactions quotidiennes des investisseurs individuels ont une influence moins directe sur la gouvernance d'entreprise que les grandes institutions financières qui détiennent la grande majorité des actions.

Statut actuel de la société de fourniture de tracteurs

Tractor Supply Company est un détaillant spécialisé coté en bourse, coté au Nasdaq sous le symbole TSCO. En novembre 2025, la société détenait une capitalisation boursière importante d'environ 27,96 milliards de dollars, reflétant sa forte position dans le créneau du commerce de détail de style de vie rural.

La société n’est pas contrôlée par une seule société de capital-investissement ou une seule famille fondatrice ; sa gouvernance est plutôt dictée par le conseil d’administration et les intérêts de ses principaux actionnaires institutionnels. Cette structure offre une grande transparence mais soumet également l'entreprise aux pressions trimestrielles du marché public. Vous pouvez approfondir vos connaissances sur les principales parties prenantes en Investisseur de l’Exploring Tractor Supply Company (TSCO) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Répartition de la propriété de Tractor Supply Company

La répartition de la propriété montre clairement que les fonds communs de placement et les fonds de pension institutionnels, comme les fonds communs de placement et les fonds de pension, détiennent la majorité des capitaux propres de l'entreprise, signe de son inclusion dans les principaux indices boursiers. Cependant, il convient de noter que certaines sources font état d'une propriété institutionnelle allant jusqu'à 98.72%, montrant à quel point les actions sont étroitement détenues par des gestionnaires de fonds professionnels.

Voici un petit calcul : près de 70 cents de chaque dollar investi dans TSCO est géré par une grande institution, de sorte que leurs décisions collectives déterminent définitivement la performance des actions.

Leadership de la société de fourniture de tracteurs

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée, avec une durée moyenne d'ancienneté de direction d'environ 6,5 ans, offrant stabilité et connaissance approfondie du secteur.

• Edna K. Morris: Président du Directoire, nommé en mai 2023, assurant une gouvernance et une supervision de haut niveau.
• Harry A. Lawton III (Hal Lawton): Président, Directeur Général (CEO) et Administrateur depuis janvier 2020, avec un focus sur la croissance numérique et omnicanal. Sa rémunération totale pour 2024 était d'environ 11,78 millions de dollars.
• Kurt D. Barton: Vice-président exécutif, directeur financier (CFO) et trésorier depuis 2019, gérant la stratégie financière et l'allocation du capital de l'entreprise.
• Robert Mills: Vice-président exécutif, directeur de la technologie, du commerce numérique et de la stratégie, supervisant la transformation numérique et les plateformes de commerce électronique.
• Mélissa Kersey: Vice-président exécutif et directeur des ressources humaines, responsable de la stratégie et de la culture des talents dans plus de 2 300 magasins de l'entreprise.

L'expérience de cette équipe, en particulier dans le commerce de détail et numérique, est cruciale pour naviguer dans le paysage concurrentiel et respecter les prévisions financières de l'entreprise pour 2025, qui prévoient un bénéfice par action (BPA) entre $2.06 et $2.13.

Mission et valeurs de Tractor Supply Company (TSCO)

L'ADN culturel de Tractor Supply Company est enraciné dans une approche pragmatique et centrée sur la communauté, équilibrant la volonté de gagner de l'argent avec un engagement à fournir un service légendaire au mode de vie rural. Leur objectif principal s'étend au-delà de la vente au détail, en se concentrant sur le fait d'être une ressource de confiance pour l'agriculteur récréatif et le propriétaire.

Objectif principal de Tractor Supply Company

La mission et les valeurs de l'entreprise sont souvent évoquées en interne comme la « sauce secrète » sans aucun doute importante qui responsabilise les plus de 52 000 membres de l'équipe et fait avancer l'entreprise. Ce cadre guide leur stratégie, y compris le projet d'ouvrir 90 nouveaux magasins Tractor Supply et environ 10 nouveaux magasins Petsense by Tractor Supply au cours de l'exercice 2025.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission est un mandat direct et orienté vers l'action qui relie les efforts des membres de l'équipe, l'expérience client et la réussite financière en une seule phrase.

• Travaillez dur, amusez-vous et gagnez de l'argent.
• Offrez un service légendaire et d’excellents produits à bas prix quotidiens.

Cette mission s'appuie sur 10 valeurs fondamentales qui façonnent chaque décision commerciale et interaction client, garantissant une expérience de marque cohérente dans leurs 2 364 magasins Tractor Supply en septembre 2025.

• Éthique, respect, équilibre, attitude gagnante, communication.
• Développement, travail d'équipe, changement, initiative et responsabilité.

Voici le calcul rapide : remplir la mission est essentiel pour capturer leur marché adressable total mis à jour, qui s'élève désormais à environ 225 milliards de dollars. Pour en savoir plus sur les implications financières de cette croissance, consultez Breaking Down Tractor Supply Company (TSCO) Santé financière : informations clés pour les investisseurs.

Énoncé de vision

Même si une vision unique et formelle n'est pas toujours publiée, les aspirations à long terme de l'entreprise sont clairement définies dans sa stratégie « Life Out Here 2030 », qui fait office de vision opérationnelle pour la prochaine phase de croissance. Cette stratégie vise à étendre leur portée et à approfondir leur lien avec la clientèle rurale.

• Accélérer la croissance des nouveaux magasins, en visant une augmentation du nombre de magasins à long terme de 3 200 emplacements.
• Étendre leur marché adressable total à environ 225 milliards de dollars.
• Lancez de nouvelles initiatives telles que Pet Rx et Direct Sales pour capturer une plus grande partie du portefeuille du client.

Cette vision est un engagement envers une croissance durable et une valeur à long terme pour les actionnaires, tout en répondant aux besoins uniques de la communauté rurale.

Slogan/slogan de la société d'approvisionnement en tracteurs

Le slogan principal de l'entreprise résume la promesse de sa marque et l'identité de sa clientèle principale.

• La vie ici.

Cette simple phrase constitue le fondement de leur marketing et de leur marchandisage, reflétant la nature pratique, autonome et axée sur la communauté des clients qu'ils servent.

Société de fourniture de tracteurs (TSCO) Comment ça marche

Tractor Supply Company est le plus grand détaillant de style de vie rural aux États-Unis, répondant aux besoins des agriculteurs récréatifs, des éleveurs et des propriétaires ruraux – le client « Life Out Here ». Il gagne de l'argent en proposant un assortiment hautement localisé de produits essentiels basés sur les besoins (consommables, utilisables et comestibles, ou C.U.E.) à travers un réseau tentaculaire de plus de 2 335 magasins à partir de mi-2025, ainsi qu’une plateforme omnicanale en pleine croissance.

Le modèle économique de base repose sur des achats à haute fréquence de C.U.E. articles, ce qui génère un trafic régulier vers ses magasins, lui permettant de capturer des ventes sur des articles saisonniers et coûteux à plus forte marge. C'est définitivement un modèle simple et à grande vélocité.

Portefeuille de produits/services de Tractor Supply Company

Le portefeuille de produits de Tractor Supply est fortement axé sur les articles « basés sur les besoins » qui assurent le fonctionnement des ménages ruraux et de l'exploitation agricole, ce qui explique pourquoi son chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) se terminant le 30 septembre 2025 a atteint environ 15,399 milliards de dollars. Voici un aperçu des principales catégories, sur la base d'une répartition récente des revenus :

Cadre opérationnel de Tractor Supply Company

La création de valeur de l'entreprise repose sur sa stratégie « Life Out Here », qui intègre des magasins physiques avec des capacités numériques (omnicanal) pour servir une clientèle dispersée. Ce cadre est conçu pour faciliter les achats, peu importe où vous habitez.

• Agrandissement et rénovation du magasin : Le plan pour 2025 prévoit l’ouverture d’environ 90 nouveaux magasins Tractor Supply et 10 nouveaux magasins Petsense by Tractor Supply, évoluant vers un objectif à long terme de 3 200 emplacements au total. De nombreux sites existants font l'objet de rénovations dans le cadre du « Projet Fusion » afin d'améliorer la productivité de l'espace et d'ajouter des centres de jardinage.
• Assortiment hyper-localisé : L'inventaire est adapté aux besoins spécifiques de la communauté locale (par exemple, plus de produits équins au Kentucky, plus de fournitures agricoles dans l'Iowa). Cette localisation est essentielle pour générer une croissance des ventes des magasins comparables, ce qui a été 1.5% au deuxième trimestre 2025.
• Exécution omnicanal : Les ventes numériques sont intégrées à l’empreinte physique. L'initiative de livraison « Final Mile », qui s'appuie sur les centres de distribution et les hubs locaux existants, est en pleine expansion. Pour les clients utilisant ce service, la valeur moyenne des commandes est proche $400, ce qui représente un énorme gain par rapport à la moyenne de la chaîne.
• Efficacité de la chaîne d'approvisionnement : L'entreprise construit son 11e centre de distribution en 2025 pour prendre en charge des volumes plus élevés et une expansion. À propos 88% de son approvisionnement national contribue à atténuer les coûts logistiques et les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, tout en maintenant des prix compétitifs dans les zones rurales.

Si vous êtes intéressé par les détails de la manière dont ces opérations se traduisent en résultats nets, vous devriez consulter Breaking Down Tractor Supply Company (TSCO) Santé financière : informations clés pour les investisseurs.

Avantages stratégiques de Tractor Supply Company

La domination de Tractor Supply ne se limite pas au nombre de magasins ; il s'agit de s'approprier la relation client dans un marché spécialisé et mal desservi. Ils disposent d’un fossé évident que les concurrents ont du mal à combler.

• Fidélité client inégalée : Le programme de fidélité « Club des voisins » est un moteur puissant, avec plus de 41 millions de membres à la mi-2025, et ces membres représentent un nombre stupéfiant 80% des ventes totales. Ce programme fournit des données inestimables pour un marketing personnalisé et génère des achats à haute fréquence basés sur les besoins.
• Dominance de niche du marché rural : Le marché total adressable pour le mode de vie rural est estimé à 225 milliards de dollars, et Tractor Supply est le leader incontesté dans ce domaine. Ils se concentrent sur les communautés où les détaillants à grande surface ont une présence limitée ou inexistante, réduisant ainsi la concurrence directe.
• Consommable, utilisable, comestible (C.U.E.) En se concentrant sur des produits tels que les aliments pour animaux, les aliments pour animaux de compagnie et le propane, ils garantissent que les clients viennent fréquemment - il s'agit d'achats récurrents et non discrétionnaires. Cette gamme de produits permet de stabiliser les revenus même en période de ralentissement économique.
• Acquisitions stratégiques et partenariats : L'acquisition de la pharmacie en ligne pour animaux Allivet et le partenariat de licence avec Field & Stream augmentent immédiatement leur part de marché dans des domaines à forte croissance comme le bien-être des animaux de compagnie et les loisirs de plein air, sans avoir à investir massivement dans la création de nouvelles marques à partir de zéro.

Tractor Supply Company (TSCO) Comment elle gagne de l'argent

Tractor Supply Company génère ses revenus en servant le client « Life Out Here » - l'agriculteur récréatif, l'éleveur et le propriétaire rural - grâce à un modèle de vente au détail omnicanal à forte sensibilité. Le moteur financier de l'entreprise repose sur la vente d'un large assortiment de produits, basé sur les besoins, dont une part importante est constituée de biens de consommation non discrétionnaires qui génèrent un trafic répété.

Vous pouvez considérer l'activité de Tractor Supply Company comme un magasin général moderne destiné au mode de vie rural, où la fréquence élevée des achats dans les catégories principales compense la variabilité saisonnière des articles coûteux. La croissance est alimentée par de nouvelles ouvertures de magasins et une augmentation constante des transactions sur les sites existants (ventes à magasins comparables), qui ont augmenté 3.9% au troisième trimestre 2025.

Répartition des revenus de la société de fourniture de tracteurs

Les flux de revenus de la société sont classés pour refléter la nature essentielle et récurrente de son activité principale, qui fournit une base de vente résiliente même en période d'incertitude macroéconomique. Les catégories Consommable, Utilisable et Comestible (C.U.E.) sont les plus performantes.

Voici le calcul rapide : les deux principales catégories, Bétail/Agriculture et Animaux de compagnie (qui comprennent les aliments et les fournitures pour animaux de compagnie), représentent plus de la moitié des revenus totaux. Ce C.U.E. Ce segment est basé sur les besoins - les animaux doivent être nourris, quelle que soit la situation économique - c'est pourquoi il affiche systématiquement une solide croissance unitaire.

Économie d'entreprise

Le modèle économique de Tractor Supply Company repose sur une « stratégie de prix bas au quotidien » combinée à une chaîne d'approvisionnement efficace et à une concentration sur les produits de marque privée à forte marge. Cette approche aide l'entreprise à faire face aux pressions sur les coûts, telles que les tarifs et les dépenses de transport plus élevées.

• Prix et marge : La stratégie principale est une gestion disciplinée des coûts des produits afin de maintenir un prix bas au quotidien pour le client. Cette discipline a permis au taux de marge brute d'augmenter de 15 points de base pour atteindre 37.4% au troisième trimestre 2025, même avec des coûts défavorables.
• Fidélisation des clients : Le programme de fidélité Neighbor's Club est un moteur économique majeur, avec un nombre record de membres. Ce programme est essentiel pour fidéliser les clients et représente désormais plus de 80% de ventes.
• Efficacité omnicanal : Les ventes numériques connaissent une croissance moyenne à un chiffre, mais presque 80% de ces commandes sont expédiées via le réseau de magasins physiques. Ce modèle « Acheter en ligne, retirer en magasin » (BOPIS) utilise l'inventaire existant du magasin, réduisant ainsi les coûts d'expédition du dernier kilomètre et générant un trafic supplémentaire.
• De nouveaux vecteurs de croissance : Les investissements stratégiques tels que l'initiative de livraison Final Mile élargissent le marché adressable pour les articles coûteux, avec une valeur moyenne de commande proche de $400 pour ces livraisons, ce qui représente plusieurs fois la moyenne de la chaîne. Ils donnent définitivement la priorité à l'inventaire pour soutenir cela.

Ce que cache cette estimation, c’est la pression continue sur les catégories discrétionnaires, qui ont connu un ralentissement au premier semestre 2025, tandis que le C.U.E. les catégories ont porté le poids.

Performance financière de la société Tractor Supply Company

Depuis novembre 2025, la société a réduit ses prévisions pour l’exercice financier, reflétant sa confiance dans son activité principale tout en reconnaissant une incertitude macroéconomique plus large. Les mesures de performance montrent un détaillant sain et en croissance avec un contrôle opérationnel fort.

• Perspectives de ventes nettes : La croissance du chiffre d’affaires net pour l’ensemble de l’année 2025 devrait se situer entre 4,6% et 5,6%, une fourchette réduite par rapport aux indications antérieures.
• Projection du revenu net : Le bénéfice net de l’exercice 2025 devrait se situer dans la fourchette de 1,07 milliard de dollars à 1,17 milliard de dollars.
• Bénéfice par action (BPA) : Les prévisions révisées de BPA dilué pour l'ensemble de l'année se situent désormais entre 2,06 $ et 2,13 $.
• Marge opérationnelle : Le taux de marge opérationnelle devrait se situer entre 9,5% et 9,9% pour l’ensemble de l’exercice financier, démontrant un effet de levier opérationnel et un contrôle des coûts.
• Santé des transactions : Le 3.9% l’augmentation des ventes des magasins comparables au troisième trimestre 2025 s’explique par une forte 2.7% augmentation du nombre moyen de transactions comparables, indiquant que davantage de clients visitent les magasins.

La capacité de l'entreprise à augmenter à la fois le nombre de transactions et la taille moyenne des tickets (jusqu'à 1.2% au troisième trimestre 2025) est le signal le plus clair d’un modèle économique sain. Pour une analyse plus approfondie de la dynamique du bilan et des flux de trésorerie, vous devriez lire Breaking Down Tractor Supply Company (TSCO) Santé financière : informations clés pour les investisseurs.

Prochaine étape : le département financier devrait modéliser l'impact des prévisions réduites de BPA pour 2025 sur les multiples de valorisation actuels d'ici la fin de la semaine.

Position sur le marché de Tractor Supply Company (TSCO) et perspectives d’avenir

Tractor Supply Company (TSCO) est le leader incontesté du marché de détail du style de vie rural, un créneau qui s'est révélé résistant aux changements économiques plus larges. La société est positionnée pour continuer à gagner des parts de marché, projetant un bénéfice net pour 2025 compris entre 1,09 milliard de dollars et 1,14 milliard de dollars, motivée par son expansion stratégique et sa concentration sur les produits consommables, utilisables et comestibles (C.U.E.) à forte demande.

Vous devez considérer TSCO comme un détaillant spécialisé dominant, et pas seulement comme une quincaillerie, dont la stratégie « Life Out Here 2030 » convertit activement la forte fidélité de sa clientèle en une croissance financière tangible. Le plan est simple : ouvrir davantage de magasins, vendre davantage de produits de marque privée et utiliser les canaux numériques pour mieux servir la clientèle rurale.

Paysage concurrentiel

Dans le secteur hautement spécialisé des magasins de fournitures agricoles, qui est évalué à environ 38,1 milliards de dollars en 2025, Tractor Supply Company détient une avance significative. Son principal avantage concurrentiel réside dans sa profonde concentration sur les agriculteurs et les éleveurs récréatifs, une clientèle qui valorise l'expertise et l'inventaire spécialisé plutôt que la sélection générale de rénovation domiciliaire.

Opportunités et défis

La feuille de route stratégique de l'entreprise, « Life Out Here 2030 », décrit des opportunités d'expansion claires, mais un analyste chevronné doit également cartographier les risques à court terme. Ils prévoient d'ouvrir environ 90 nouveaux magasins Tractor Supply et 10 Petsense par Tractor Supply stocke en 2025, ce qui représente un investissement en capital important.

Position dans l'industrie

Tractor Supply Company conserve une position dominante en tant que plus grand détaillant de produits de style de vie rural aux États-Unis, un statut fondé sur sa gamme de produits spécialisés et son modèle centré sur le client. Leur marge nette de 7.18% et un rendement des capitaux propres de 46.18% présenter une opération très efficace qui est plus rentable que celle de nombreux détaillants généralistes, y compris Costco Wholesale.

• Gagner des parts de marché grâce à l'ouverture de nouveaux magasins, en ciblant 90 de nouveaux emplacements en 2025.
• Stimulez les ventes numériques au-delà du 1 milliard de dollars objectif atteint en 2024 grâce à la livraison du dernier kilomètre et à un e-commerce amélioré.
• Tirez parti du programme de fidélité Neighbour's Club, qui compte un nombre record de membres, pour alimenter des initiatives de croissance telles que « Big Barn » pour l'expansion de la clientèle.
• Concentrez-vous sur les catégories principales, avec des revenus pour l'exercice 2024 fortement axés sur l'élevage, les équidés et l'agriculture (26%) et animal de compagnie (25%).

L'entreprise investit autour 15 à 20 points de base de sa marge opérationnelle dans des initiatives stratégiques telles que la rénovation du magasin Project Fusion et la construction de son 11e centre de distribution. Il s’agit d’un compromis intelligent : sacrifier une infime partie de la marge à court terme pour une infrastructure à long terme et un avantage concurrentiel. Pour approfondir les principes fondamentaux de l'entreprise, vous pouvez consulter leurs Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Tractor Supply Company (TSCO).