Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Plug Power Inc. (PLUG)

Plug Power Inc. parie tout son avenir sur une vision ambitieuse visant à diriger l’économie mondiale de l’hydrogène vert, mais les chiffres de l’exercice 2025 montrent l’immense dépense de capital nécessaire pour construire cette réalité.

Par exemple, leurs revenus du troisième trimestre 2025 ont atteint un niveau respectable 177 millions de dollars, pourtant, la perte nette pour le même trimestre s'est considérablement élargie pour atteindre 363,5 millions de dollars, vous devez donc vous demander : la mission de construire un écosystème de bout en bout vaut-elle vraiment une perte nette de neuf mois de 789 millions de dollars? Une mission claire est la seule chose qui justifie ce genre de dépenses.

Nous devons savoir si leur mission, leur vision et leurs valeurs fondamentales déclarées sont des guides véritablement exploitables pour une exécution disciplinée, en particulier alors qu'ils se précipitent vers leur objectif de produire. 500 tonnes par jour d’hydrogène vert en Amérique du Nord d’ici 2025. Votre thèse d’investissement s’aligne-t-elle sur leurs principes fondateurs ?

Plug Power Inc. (PLUG) Overview

Vous devez savoir où se situe Plug Power Inc. (PLUG) à l’heure actuelle, et non où elle se trouvait il y a un an. Ce qu’il faut retenir rapidement, c’est que l’entreprise s’oriente de manière agressive vers son écosystème d’hydrogène vert – électrolyseurs et ventes de carburant – même si son activité traditionnelle de manutention est confrontée à des vents contraires. Ils sont les premiers à intervenir sur un marché naissant et à forte intensité de capital. Vous constatez donc une croissance massive des revenus accompagnée de pertes nettes substantielles, ce qui est typique d'un jeu d'infrastructure en pleine expansion.

Plug Power a été fondée en 1997 et son activité principale a longtemps été le système de pile à combustible GenDrive, qui remplace les batteries traditionnelles des chariots élévateurs électriques des grands détaillants américains comme Amazon et Walmart. Ce fut le premier succès commercial. Aujourd’hui, l’entreprise construit une chaîne de valeur de l’hydrogène entièrement verticale, ce qui signifie qu’elle contrôle tout, depuis la production d’hydrogène vert jusqu’à sa livraison et son utilisation finale. Cela inclut leur infrastructure de ravitaillement en hydrogène GenFuel, les programmes de service GenCare et leurs électrolyseurs à membrane échangeuse de protons (PEM) GenEco, qui sont les machines qui divisent l'eau pour produire de l'hydrogène propre.

En novembre 2025, le chiffre d'affaires de la société sur les douze derniers mois (TTM) s'élevait à environ 676,17 millions de dollars. Ce chiffre montre l'ampleur qu'ils ont atteinte, mais il cache également la complexité de la transition d'une entreprise d'une approche axée sur un produit spécifique à un fournisseur d'énergie complet. C’est un grand pari sur l’avenir de la décarbonation industrielle.

Dernières performances financières : analyse approfondie du troisième trimestre 2025

Regardons les derniers chiffres, en baisse en novembre 2025 pour le troisième trimestre fiscal. Le chiffre d'affaires global du troisième trimestre 2025 était de 177 millions de dollars, une augmentation modeste d’une année sur l’autre mais un signal clair d’une activité commerciale continue. Mais il faut regarder plus en profondeur, car la véritable histoire est le changement de mix produit. C'est dans le secteur des électrolyseurs GenEco que se trouve le dynamisme et, franchement, c'est ce que les investisseurs surveillent.

Voici un calcul rapide sur leur segment d'électrolyseurs : les revenus des électrolyseurs GenEco ont atteint environ 65 millions de dollars pour le trimestre. C'est un énorme Augmentation séquentielle de 46 % au cours du deuxième trimestre 2025 et un Un bond de 13 % d'une année sur l'autre. C’est un signe tangible que leur investissement dans la capacité de fabrication commence à porter ses fruits avec des déploiements réels. La société est sur la bonne voie pour ce que son directeur des revenus s'attend à être une année record en matière de ventes d'électrolyseurs, avec des projections d'environ 200 millions de dollars d’ici fin 2025, avec 124 millions de dollars déjà réservé depuis le début de l'année.

Néanmoins, vous devez être réaliste quant aux coûts d’une évolution aussi rapide. La société a déclaré une perte nette GAAP de 361,9 millions de dollars pour le troisième trimestre 2025, fortement impacté par environ 226 millions de dollars en charges ponctuelles liées à leur initiative de restructuration Project Quantum Leap. Le bénéfice par action (BPA) ajusté représente une perte de ($0.12). La consommation de liquidités est réelle, mais ils ont terminé le trimestre avec environ 166 millions de dollars en espèces sans restriction et ont depuis levé un montant supplémentaire 370 millions de dollars en produits bruts via l'exercice de warrants, ce qui contribue à consolider la liquidité à court terme. Si vous souhaitez approfondir les détails du bilan, vous devriez consulter Briser la santé financière de Plug Power Inc. (PLUG) : informations clés pour les investisseurs.

Le leadership de Plug Power dans l'économie de l'hydrogène

Dans la course mondiale à l’énergie propre, Plug Power n’est pas seulement un participant ; c'est un acteur fondamental de l'économie de l'hydrogène. Ils sont un leader mondial en matière de solutions globales en matière d’hydrogène, ce qui signifie qu’ils construisent l’infrastructure sur laquelle d’autres pourront éventuellement s’appuyer. Ils ne vendent pas seulement un produit ; ils vendent tout un écosystème.

La taille de l'entreprise est véritablement impressionnante, en particulier pour un secteur qui en est encore à ses débuts. Ils se sont déployés sur 72 000 systèmes de piles à combustible et exploiter plus de 285 stations-service à l'échelle mondiale. Ils sont également le plus grand utilisateur d’hydrogène liquide au monde. Ce n'est pas un petit atelier de R&D ; c'est un géant industriel en devenir. Leur stratégie d’intégration verticale – depuis les usines de production d’hydrogène vert dans des États comme la Géorgie, le Tennessee et la Louisiane jusqu’aux systèmes d’utilisation finale – leur confère un avantage concurrentiel (un avantage concurrentiel durable) difficile à reproduire.

• Déployé 72,000+ systèmes de piles à combustible.
• Fonctionnement 285+ stations de ravitaillement en hydrogène.
• Des électrolyseurs déployés sur les cinq continents.
• Le plus grand utilisateur mondial d’hydrogène liquide.

Ils sont les premiers à arriver, ce qui signifie qu’ils sont confrontés aux risques les plus élevés, mais aussi à la plus grande récompense potentielle. Ils remportent activement des contrats internationaux majeurs, comme la fourniture d'un électrolyseur GenEco de 55 MW pour trois projets d'hydrogène vert au Royaume-Uni, ce qui constitue une victoire significative pour le marché européen. Ce type d’exécution mondiale est la raison pour laquelle ils se positionnent en tant que leader. Pour comprendre toute la portée de leur stratégie et pourquoi cette exécution est définitivement cruciale pour leur succès à long terme, vous devez continuer à approfondir leur stratégie opérationnelle.

Énoncé de mission de Plug Power Inc. (PLUG)

Vous examinez Plug Power Inc. (PLUG) et essayez de mapper sa stratégie à long terme sur les dernières performances financières. L'énoncé de mission est votre boussole ici ; il vous indique exactement où l'entreprise dépense son capital et pourquoi. La mission de Plug Power est de construire un écosystème d'hydrogène vert de bout en bout, depuis la production, le stockage et la livraison jusqu'à la production d'énergie, pour aider ses clients à atteindre leurs objectifs commerciaux et à décarboner l'économie. C'est peu de chose, mais cela se résume à trois éléments fondamentaux et exploitables qui guident chaque décision d'investissement, en particulier lorsqu'ils s'efforcent d'améliorer leurs marges.

Il ne s’agit pas seulement d’un passe-partout d’entreprise. Lorsqu’une entreprise, en particulier dans un secteur à forte croissance et à forte intensité de capital comme l’hydrogène, s’engage dans une mission, elle fixe les priorités dans tous les domaines, depuis les dépenses de R&D jusqu’aux négociations sur la chaîne d’approvisionnement. C'est ainsi qu'ils justifient les décisions difficiles, comme la restructuration dans le cadre du projet Quantum Leap, qui a entraîné des charges d'environ 226 millions de dollars au troisième trimestre 2025, mais vise à accroître l'efficacité de la trésorerie à long terme. La mission est définitivement le filtre des mouvements stratégiques.

Si vous souhaitez approfondir les chiffres qui se cachent derrière ces changements stratégiques, vous devriez lire Briser la santé financière de Plug Power Inc. (PLUG) : informations clés pour les investisseurs.

1. Construire un écosystème d’hydrogène vert de bout en bout

Le premier élément essentiel concerne l’intégration verticale, c’est-à-dire le contrôle de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement en hydrogène vert. Cela signifie qu'ils ne vendent pas seulement un produit ; ils construisent l'infrastructure, ce qui est essentiel au contrôle des coûts et à la fiabilité à long terme. L’objectif est d’aller au-delà du rôle de fournisseur de matériel et de devenir un partenaire énergétique global.

Cette stratégie est visible dans la montée en puissance de leur production. Au deuxième trimestre 2025, la capacité de production totale de Plug Power dans ses usines opérationnelles en Géorgie, au Tennessee et en Louisiane atteignait 40 tonnes par jour (TPD) d’hydrogène liquide. Ils sont les plus grands utilisateurs d’hydrogène liquide, le contrôle de la chaîne d’approvisionnement est donc une nécessité et non un luxe. Ce contrôle vertical leur permet d’offrir un approvisionnement fiable en hydrogène produit dans le pays, ce qui constitue un argument de vente considérable pour les clients de grandes flottes comme Amazon et Walmart.

• Contrôlez la chaîne d’approvisionnement, contrôlez les coûts.
• Déployez des électrolyseurs (machines qui divisent l’eau en hydrogène et oxygène) sur cinq continents.
• Garantissez l’approvisionnement en carburant à long terme pour stabiliser les coûts d’exploitation des clients.

2. Aider les clients à atteindre leurs objectifs commerciaux et à augmenter leur productivité

Le deuxième élément se concentre sur les résultats financiers du client. Pour un investisseur, cela se traduit par des flux de revenus prévisibles et récurrents provenant de contrats de service et de carburant à long terme. Les racines de Plug Power se trouvent dans le secteur de la manutention, où ses piles à combustible GenDrive remplacent les batteries au plomb des chariots élévateurs, augmentant ainsi la disponibilité et l'efficacité opérationnelle des centres de distribution.

L'impact financier de cette orientation est clair dans leur activité d'électrolyseurs (GenEco). Le chiffre d'affaires de l'électrolyseur a atteint environ 65 millions de dollars au troisième trimestre 2025, un 46% augmentation séquentielle à partir du deuxième trimestre 2025. Cette croissance n’est pas seulement une vente ; c'est le résultat direct de l'aide apportée aux clients industriels, comme ceux du secteur de la manutention, pour atteindre une plus grande productivité. Ils vendent une solution à un problème logistique, pas seulement une pile à combustible.

Voici le calcul rapide : si un chariot élévateur à hydrogène fonctionne plus longtemps et fait le plein en quelques minutes au lieu d'heures, le client déplace plus de produits. Il s'agit d'un lien direct entre la technologie de Plug Power et les revenus du client. Ils se concentrent sur l'obsession du client, ce qui signifie livrer à temps les piles à combustible, l'hydrogène et le service/maintenance au-delà des engagements contractuels.

3. Décarboniser l'économie

Le dernier élément, le plus prospectif, est l’engagement en faveur du développement durable. C’est ce qui permet à Plug Power de profiter des énormes vents favorables des incitations gouvernementales et des engagements des entreprises en faveur d’un objectif zéro émission nette. C’est leur permis de jouer dans la transition énergétique mondiale.

Leur objectif stratégique est de produire hydrogène 100% vert d’ici 2025, ce qui signifie que l’hydrogène sera produit à partir d’électricité renouvelable, et ils prévoient une réduction cumulée des émissions de carbone de 7,2 millions de tonnes d’ici 2030. La centrale à hydrogène verte de Géorgie, élément clé de cet écosystème, a démontré une fiabilité exceptionnelle en 2025, atteignant 97 % de disponibilité et 99,7% de disponibilité en août. Ce type de performance opérationnelle prouve la viabilité de l’énergie verte à grande échelle. C’est une preuve puissante pour l’ensemble de l’industrie.

Cet engagement stimule également le développement de leur technologie d'électrolyseur GenEco, qui a vu son chiffre d'affaires tripler d'une année sur l'autre au deuxième trimestre 2025 pour atteindre environ 45 millions de dollars. Cette mise à l’échelle rapide de la technologie qui produit du carburant vert est la preuve la plus claire de leur mission en action. Ils construisent l’infrastructure nécessaire pour rendre la décarbonation possible pour leurs partenaires industriels, ce qui constitue une énorme opportunité.

Déclaration de vision de Plug Power Inc. (PLUG)

Vous recherchez une carte claire de la direction réelle de Plug Power Inc., et pas seulement des informations marketing. La vision de l'entreprise est un engagement audacieux en faveur d'un écosystème intégré de l'hydrogène, mais ce qui compte, c'est l'exécution. En termes simples, leur vision est double : Leader de l’industrie de l’hydrogène et des piles à combustible et Aider les entreprises à accroître leur productivité et leur durabilité dans un monde électrifié. Le défi à court terme consiste à transformer cette vision en une réalité rentable, en dépassant les pertes opérationnelles importantes que nous avons constatées.

La société vise un chiffre d’affaires ambitieux de 700 millions de dollars pour l’exercice 2025, contre 307,6 millions de dollars au premier semestre. Il s’agit d’un énorme progrès, qui dépend entièrement de leur capacité à exécuter leur pivot stratégique, le projet Quantum Leap, qui vise à rationaliser les opérations et à atteindre la neutralité de la marge brute d’ici la fin de 2025.

Leader de l'industrie de l'hydrogène et des piles à combustible

Cette partie de la vision ne consiste pas seulement à vendre un produit ; il s'agit de contrôler l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, ce que nous appelons l'intégration verticale. Plug Power construit le premier écosystème d'hydrogène verticalement intégré au monde, de la production d'hydrogène vert aux systèmes de piles à combustible qui l'utilisent.

L’entreprise investit un réel capital dans ce projet en mettant en service son usine de liquéfaction d’hydrogène de 15 tonnes par jour (TPD) en Louisiane au premier trimestre 2025, ce qui augmente sa capacité de production aux États-Unis à environ 40 TPD. Ils développent également de manière agressive leur activité d’électrolyseurs (GenEco), qui est l’équipement qui produit de l’hydrogène vert. Les revenus d'Electrolyzer ont atteint environ 65 millions de dollars au troisième trimestre 2025, soit une augmentation séquentielle de 46 % par rapport au deuxième trimestre 2025. Il s'agit d'un puissant moteur de croissance, mais cela reste un jeu à forte intensité de capital.

• Déploiement de plus de 72 000 systèmes de piles à combustible dans le monde.
• Exploitation de la plus grande usine d’hydrogène vert aux États-Unis
• Mobilisation de plus de 230 MW de projets d'électrolyseurs GenEco dans le monde.

Voici un calcul rapide : alors que les revenus du troisième trimestre 2025 étaient de 177 millions de dollars, la perte brute ajustée était toujours d'environ (37 millions de dollars). Cela vous indique que l'entreprise augmente son chiffre d'affaires, mais la structure des coûts pour concrétiser cette vision de leadership de l'industrie reste profondément négative. Pour une analyse plus approfondie de leur bilan, vous devriez consulter Briser la santé financière de Plug Power Inc. (PLUG) : informations clés pour les investisseurs.

Aider les entreprises à atteindre une plus grande productivité et une plus grande durabilité

La deuxième partie de la vision est axée sur le résultat client, c'est-à-dire là où le caoutchouc rencontre la route. L'activité principale de Plug Power est centrée sur le remplacement des batteries au plomb dans les équipements de manutention, comme les chariots élévateurs utilisés par des géants tels que Walmart et Amazon.

Leur énoncé de mission renforce cela, en se concentrant sur la « productivité du client » et sur « des solutions rentables d'hydrogène et de pile à combustible qui augmentent la productivité, réduisent les coûts d'exploitation et réduisent l'empreinte carbone ». Pour un entrepôt, remplacer les batteries par des piles à combustible à hydrogène signifie moins de temps d'arrêt et un ravitaillement plus rapide, ce qui représente un net gain de productivité. Ils ont déployé plus de 848 unités de pile à combustible au premier trimestre 2025, principalement dans ce segment de manutention.

Cette nouvelle opportunité constitue le tournant vers les centres de données, un secteur avide d’alimentation auxiliaire et de secours fiable et sans émissions. Il s’agit d’une décision intelligente et sensible aux tendances compte tenu de la croissance explosive de l’IA et du cloud computing. La société étudie un accord qui pourrait générer plus de 275 millions de dollars de liquidités en monétisant les droits sur l'électricité, qui sont directement liés au financement de cette nouvelle expansion de marché à grande valeur.

Les principes directeurs : valeurs fondamentales et mission

Les valeurs fondamentales constituent les garde-fous comportementaux permettant de réaliser cette vision ambitieuse. La culture de Plug Power est motivée par des principes tels que Innover, Communiquer, et Humble, mais courageux. Ce ne sont pas seulement des affiches sur un mur ; ils reflètent la nécessité d’un changement constant et rapide dans une industrie naissante.

• Innover : Créez de nouvelles idées, approches et technologies.
• Communiquer : Écoutez et cherchez à comprendre ; être transparent.
• Humble, mais courageux : Saisissez de nouvelles opportunités avec une perspective intrépide et orientée vers l’action.

La partie « Gutsy » est définitivement exposée. Ils poursuivent une vision globale à forte intensité de capital, même s'ils ont déclaré une perte nette par action GAAP de (0,31 $) au troisième trimestre 2025. L'énoncé de mission – être une entreprise de piles à combustible axée sur la productivité des clients et fournir une énergie rentable et durable – est le mandat quotidien. Le succès de la Vision dépend de l'exécution disciplinée de cette mission, qui est désormais pilotée par le projet Quantum Leap pour améliorer les flux de trésorerie et cibler des résultats positifs pour l'EBITDAS (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation, amortissement et rémunération à base d'actions) d'ici le second semestre 2026.

Prochaine étape : la finance doit modéliser l'impact de la nouvelle stratégie de centre de données sur l'objectif d'EBITDAS 2026 d'ici la fin du mois.

Valeurs fondamentales de Plug Power Inc. (PLUG)

Vous recherchez le fondement de la stratégie de Plug Power Inc., pas seulement l'énoncé de mission sur papier glacé. Sur le marché volatil de l'énergie propre, les valeurs fondamentales d'une entreprise guident l'allocation du capital et la discipline opérationnelle. La bonne nouvelle est que les valeurs de Plug Power, qui soutiennent sa volonté de construire un écosystème mondial de l'hydrogène vert, se reflètent directement dans ses récentes actions et mesures financières pour l'exercice 2025.

L'entreprise se concentre désormais sur l'exécution, en particulier avec le projet Quantum Leap, sa principale initiative visant à rationaliser les opérations. Il s’agit d’une période cruciale. Voyons donc comment leurs six valeurs clés se traduisent en décisions et en chiffres commerciaux concrets.

Innover

L'innovation n'est pas qu'un mot à la mode ici ; c'est le moteur de leur stratégie d'intégration verticale : production, stockage et livraison d'hydrogène. C'est ce qui leur permet de garder une longueur d'avance dans un secteur en évolution rapide, et cela se reflète dans leurs projets d'investissement.

Par exemple, au premier trimestre 2025, Plug Power a mis en service son usine de liquéfaction d'hydrogène de 15 tonnes par jour (TPD) en Louisiane, une coentreprise qui a immédiatement porté la capacité de production de l'entreprise aux États-Unis à environ 40 TPD. Il s’agit d’une étape concrète vers un approvisionnement domestique fiable en hydrogène. De plus, la force de leur innovation est évidente dans les ventes de leurs électrolyseurs GenEco, l'équipement utilisé pour produire de l'hydrogène vert, qui ont généré environ 65 millions de dollars de revenus au cours du seul troisième trimestre 2025, soit un bond séquentiel de 46 % par rapport au trimestre précédent. C'est un retour sur investissement évident en R&D.

• Construisez l’autoroute de l’hydrogène vert.
• Faire évoluer les électrolyseurs GenEco à l’échelle mondiale (plus de 230 MW mobilisés).
• Pivotez vers de nouveaux marchés comme les centres de données alimentés à l’hydrogène.

Humble, mais courageux

Cette valeur consiste à prendre des risques calculés et audacieux tout en ayant l’humilité de réparer ce qui est cassé. Vous le voyez dans le lancement du projet Quantum Leap au premier trimestre 2025. Il s'agit d'une initiative audacieuse à l'échelle de l'entreprise visant à réaliser plus de 200 millions de dollars d'économies annualisées en rationalisant les opérations et en se concentrant sur des marchés à forte valeur comme la manutention et les électrolyseurs.

Pour être honnête, ce genre de pivot stratégique est douloureux. Au troisième trimestre 2025, la société a comptabilisé environ 226 millions de dollars de charges, pour la plupart hors trésorerie, associées à la restructuration et aux dépréciations liées à ce projet. C’est la modeste part de reconnaissance des problèmes passés et de prendre un coup ponctuel pour réinitialiser l’entreprise. Le plus courageux est l’objectif : atteindre le point mort de marge brute sur une base de taux d’exécution d’ici la fin du quatrième trimestre 2025. Il s’agit d’un délai serré pour un redressement opérationnel massif.

Collaborer

Dans l’économie de l’hydrogène, personne ne peut faire cavalier seul ; il faut un écosystème. Plug Power vit cette valeur grâce à des partenariats approfondis et à long terme avec ses clients et ses fournisseurs. Ils ont déployé plus de 72 000 systèmes de piles à combustible et 285 stations-service, au service de clients majeurs comme Amazon, Floor & Decor et Uline.

Leur septième symposium annuel en novembre 2025, sur le thème « Renforcer l'indépendance énergétique », a présenté cette collaboration, réunissant des clients et partenaires clés comme Hy2Gen et GALP. Il ne s'agit pas seulement de marketing ; c'est une nécessité de réduire les risques liés à la chaîne d'approvisionnement. Le nouvel accord d’approvisionnement en hydrogène qu’ils ont signé avec un leader mondial du gaz industriel, par exemple, réduit leurs besoins à court terme en hydrogène auto-développé, ce qui améliore l’efficacité de la trésorerie, un objectif essentiel du projet Quantum Leap. Vous pouvez en savoir plus sur le contexte stratégique de ces partenariats ici : Plug Power Inc. (PLUG) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Vrai (Agir avec intégrité)

La valeur d'être « Vrai » signifie agir avec intégrité et tenir ses promesses, en particulier envers les clients et les investisseurs. Dans un secteur à forte intensité de capital, cela se traduit par une discipline et une exécution financières. Leurs résultats du troisième trimestre 2025 ont montré une amélioration significative de l'efficacité, avec une trésorerie nette utilisée dans les activités d'exploitation en baisse à environ 90 millions de dollars, soit une amélioration de 49 % d'une année sur l'autre.

L’honnêteté quant à leurs besoins financiers fait également partie de la vérité. Après le troisième trimestre, la société a réalisé une augmentation de capital avec un produit brut d'environ 370 millions de dollars grâce à l'exercice de bons de souscription d'investisseurs existants. Cette décision, bien que dilutive, reflète un effort clair et transparent visant à consolider le bilan et à financer le développement agressif de leur réseau d’hydrogène. Cela montre qu’ils font ce qu’il faut pour assurer la viabilité à long terme.

Communiquer

Pour une entreprise confrontée à un changement stratégique majeur comme le projet Quantum Leap, une communication ouverte est définitivement essentielle. Cette valeur concerne la transparence avec toutes les parties prenantes, des employés aux analystes de Wall Street. Le symposium de novembre 2025, par exemple, a été un canal de communication direct pour discuter de la voie stratégique à suivre, des priorités à court terme et de la transition prévue du PDG d'Andy Marsh à Jose Luis Crespo en mars 2026. Ce niveau de divulgation prospective gère les attentes et aligne le marché sur leur orientation opérationnelle.

Respecter

Plug Power met l'accent sur une « culture axée sur les personnes » dans laquelle ils respectent les expériences et l'expertise uniques de chacun. Dans un secteur mondial hautement technique, cela est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs ingénieurs talentueux. Cette valeur se manifeste dans leur engagement en faveur du développement durable et d’un comportement éthique, qui est au cœur de leur vision de mener la révolution de l’hydrogène vert et d’aider la transition mondiale vers une économie mondiale nette zéro. Le respect de la planète, dans ce contexte, est le moteur du modèle économique lui-même.