CEDAR FAIR, L.P. (FUN): ANSOFF Matrix Analysis [Jan-2025 Mis à jour]

Cedar Fair, L.P. (Fun) se dresse à un carrefour pivot de l'innovation stratégique, prêt à révolutionner le paysage de divertissement du parc à thème. En explorant méticuleusement la matrice Ansoff, la société dévoile une feuille de route dynamique pour la croissance qui transcende les frontières traditionnelles, promettant de captiver le public à travers des expériences de pointe, une expansion du marché ciblée et des intégrations technologiques transformatrices. Des améliorations du programme de fidélité aux explorations potentielles de plate-forme numérique, Cedar Fair se positionne comme un leader visionnaire de l'écosystème de divertissement compétitif, remettant en question les paradigmes conventionnels et établissant de nouvelles références de l'industrie.

CEDAR FAIR, L.P. (FUN) - Matrice Ansoff: pénétration du marché

Développez le programme de fidélité pour augmenter les visites répétées et la rétention de la clientèle

Le programme de fidélité de Cedar Fair, Gold Pass, en 2022, a attiré 1,8 million de détenteurs de passes de saison. Le programme a généré 278 millions de dollars de revenus de réussite au cours de l'exercice. Les taux de rétention ont augmenté de 12,3% par rapport aux années précédentes.

Métrique du programme de fidélité	2022 données
Total des détenteurs de passes de saison	1,8 million
Passer des revenus	278 millions de dollars
Augmentation du taux de rétention	12.3%

Mettre en œuvre des stratégies de tarification dynamique pendant les saisons de pointe et hors pointe

Cedar Fair a mis en œuvre des prix dynamiques dans 13 parcs à thème, ce qui a entraîné une augmentation de 7,5% des dépenses par habitant. Les prix des billets de saison hors puits ont été réduits de 22%, attirant 315 000 visiteurs supplémentaires.

Résultat de la stratégie de tarification	2022 Performance
Augmentation des dépenses par habitant	7.5%
Réduction des prix des billets hors pointe	22%
Visiteurs supplémentaires	315,000

Améliorer les campagnes de marketing ciblant les amateurs de parc à thème local et régional

Les efforts de marketing se sont concentrés sur 15 marchés régionaux, générant 42,3 millions de dollars en dépenses publicitaires ciblées. La portée de la campagne s'est étendue à 6,7 millions de visiteurs potentiels dans un rayon de 250 miles de parcs.

• Budget de marketing régional: 42,3 millions de dollars
• Rechue de campagne: 6,7 millions de visiteurs potentiels
• Rayon du marché cible: 250 miles

Développer l'engagement ciblé des médias sociaux pour attirer la démographie plus jeune

L'engagement des médias sociaux a augmenté de 41,6% parmi les 18 à 34 ans. Les abonnés Instagram sont passés à 1,2 million, avec un taux d'engagement moyen de 3,7%.

Métrique des médias sociaux	2022 Performance
Augmentation de l'engagement (18-34 groupes d'âge)	41.6%
Fondeurs Instagram	1,2 million
Taux d'engagement moyen	3.7%

Introduire des promotions de passe de saison avec des avantages sociaux ajoutés

Les promotions de passes de nouvelles saison ont entraîné 275 000 ventes de passes supplémentaires. Les avantages supplémentaires comprenaient un stationnement gratuit (évalué à 25 $ par visite) et des réductions exclusives de marchandises.

• Ventes de passes de saison supplémentaires: 275 000
• Valeur de stationnement gratuit: 25 $ par visite
• Remise des marchandises: 15% de réduction

CEDAR FAIR, L.P. (FUN) - Matrice Ansoff: développement du marché

Extension potentielle du parc à thème dans les régions géographiques mal desservies

Cedar Fair exploite actuellement 13 parcs d'amusement principalement dans les États-Unis du Midwest et du Mid-Atlantic. L'entreprise a identifié des possibilités d'étendue potentielles dans des régions à faible pénétration du parc à thème.

Région	Population	Densité du parc à thème actuel
Montagne ouest	19,4 millions	Faible
Pacifique Nord-Ouest	16,7 millions	Faible
Sud-ouest	24,3 millions	Très bas

Cibler les marchés internationaux

Cedar Fair a généré 1,41 milliard de dollars de revenus en 2022, avec un potentiel d'expansion du marché international.

• Canada: Proximité et modèles de consommation de divertissement similaires
• Mexique: Croissance du marché de la classe moyenne avec l'augmentation du revenu disponible
• Royaume-Uni: Culture de parc à thème forte avec 2,6 milliards de dollars de revenus annuels de parc à thème

Partenariat avec les conseils touristiques régionaux

Cedar Fair vise à augmenter l'attraction des visiteurs hors de l'État grâce à des partenariats stratégiques.

Comité de tourisme	Pouvoir le visiteur potentiel	Budget marketing
Board de tourisme de l'Ohio	2,5 millions de visiteurs potentiels	$750,000
Commission du tourisme du Michigan	1,8 million de visiteurs potentiels	$500,000

Marketing stratégique dans les zones métropolitaines émergentes

Cibler les zones métropolitaines avec plus d'un million de populations et des marchés de divertissement en croissance.

• Région métropolitaine de Phoenix: 4,9 millions de résidents
• Austin Metropolitan Area: 2,3 millions de résidents
• Charlotte Metropolitan Area: 2,7 millions de résidents

Événements d'entreprise et expériences de groupe

Potentiel du marché des événements d'entreprise estimé à 250 millions de dollars par an pour les expériences de parc à thème.

Type d'événement	Dépenses moyennes par groupe	Taille du marché potentiel
Construction d'équipe d'entreprise	15 000 $ par événement	75 millions de dollars
Expériences de conférence	25 000 $ par événement	100 millions de dollars
Retraites de direction	35 000 $ par événement	75 millions de dollars

CEDAR FAIR, L.P. (FUN) - Matrice Ansoff: Développement de produits

Présenter des expériences de divertissement à thème basées sur des franchises de films populaires

Cedar Fair a investi 30 millions de dollars dans de nouvelles attractions à thème en 2022. La société s'est associée à plusieurs marques de divertissement pour créer des expériences immersives.

Franchise	Parcs mis en œuvre	Investissement
Star Wars	3 parcs de cèdre Fair	12,5 millions de dollars
Marvel	4 parcs de cèdre Fair	8,7 millions de dollars
Arachides	Tous les parcs de cèdre Fair	4,2 millions de dollars

Développer la réalité virtuelle avancée et les technologies de conduite interactives

Cedar Fair a alloué 45 millions de dollars pour les améliorations technologiques en 2022.

• Améliorations en réalité VR: 18,3 millions de dollars
• Technologies de file d'attente interactives: 12,5 millions de dollars
• Plateformes d'intégration mobile: 14,2 millions de dollars

Créer des week-ends d'événements spécialisés avec des concepts de divertissement uniques

Cedar Fair a généré 62,4 millions de dollars à partir des week-ends spécialisés en 2022.

Type d'événement	Revenu	Augmentation de fréquentation
HALLOWEEN HANT	24,6 millions de dollars	Augmentation de 22%
Winterfest	19,8 millions de dollars	Augmentation de 18%
Nuits d'été	18 millions de dollars	Augmentation de 15%

Concevoir des attractions spécifiques à l'âge qui s'adressent à différents segments de clients

La stratégie de segmentation des clients de Cedar Fair a ciblé des groupes d'âge spécifiques.

• Enfants (0-12): 35% des nouvelles attractions
• Adolescents (13-19): 25% des nouvelles attractions
• Jeunes adultes (20-35): 40% des nouvelles attractions

Mettre en œuvre des expériences d'invités améliorés par la technologie à l'aide d'applications mobiles

Investissement de développement d'applications mobiles: 22,7 millions de dollars en 2022.

Fonctionnalité mobile	Taux d'adoption des utilisateurs	Coût de développement
Rouler les temps d'attente	68%	5,6 millions de dollars
Billetterie mobile	55%	8,3 millions de dollars
Navigation dans le parc	42%	8,8 millions de dollars

CEDAR FAIR, L.P. (FUN) - Matrice Ansoff: Diversification

Explorez les investissements potentiels dans les secteurs de divertissement adjacent

Le chiffre d'affaires total de Cedar Fair en 2022 était de 884 millions de dollars. Les revenus du parc à thème ont représenté 798 millions de dollars. Les investissements potentiels du secteur du divertissement adjacents pourraient tirer parti de 86 millions de dollars de revenus accessoires existants.

Secteur du divertissement	Valeur d'investissement potentielle	Taille du marché
ESports	1,38 milliard de dollars	Projection du marché mondial d'ici 2025
Divertissement de réalité virtuelle	62,1 milliards de dollars	Valeur marchande attendue d'ici 2027

Développer des expériences de jeu numériques connectées aux attractions du parc à thème

Cedar Fair exploite 13 parcs d'amusement. Le marché des jeux mobiles devrait atteindre 116,4 milliards de dollars d'ici 2024.

• Budget potentiel de développement de jeux mobiles: 5 à 10 millions de dollars
• Coût de l'acquisition de l'utilisateur estimé: 2,50 $ par utilisateur
• Revenus d'achat potentiels en application: 3,50 $ par utilisateur actif

Créer des plateformes de simulation de formation éducative et d'entreprise potentielles

Le marché mondial de la formation des entreprises devrait atteindre 457,4 milliards de dollars d'ici 2028.

Segment de formation	Valeur marchande	Taux de croissance
Formation de la réalité virtuelle	4,7 milliards de dollars	42,9% CAGR
Formation basée sur la simulation	3,2 milliards de dollars	13,7% CAGR

Enquêter sur les partenariats potentiels avec les industries de l'hôtellerie et du voyage

Le marché mondial des voyages et du tourisme d'une valeur de 9,2 billions de dollars en 2022.

• Dépenses moyennes des visiteurs du parc à thème: 72 $ par personne
• La présence totale de Cedar Fair en 2022: 17,4 millions d'invités
• Revenus de partenariat potentiel: 25 à 50 millions de dollars par an

Envisagez de se développer dans des expériences de divertissement virtuelles et des plateformes numériques

Le marché mondial du divertissement virtuel prévoit de atteindre 91,2 milliards de dollars d'ici 2027.

Plate-forme numérique	Revenus potentiels	Base d'utilisateurs
Expériences de parc à thème virtuel	15-25 millions de dollars	500 000 à 1 million d'utilisateurs
Plateformes de contenu numérique	10-20 millions de dollars	250 000 à 750 000 abonnés

Cedar Fair, L.P. (FUN) - Ansoff Matrix: Market Penetration

You're looking at how Six Flags Entertainment Corporation, the newly combined entity, is driving more revenue from its existing customer base-that's market penetration in a nutshell. The strategy centers on making existing passholders spend more and visit more often across the entire portfolio of parks.

The integration of the All Park Passport is a key lever here. This add-on, which grants access to both legacy Cedar Fair and legacy Six Flags parks, is designed to boost overall pass usage. For the 2024 season, this add-on cost $100 for a Gold Pass holder and $125 for a Prestige Pass holder. This strategy seems to be working; early unit sales for the 2026 season passes are pacing well ahead of the prior year, with the average season pass price up 3%. This builds on the momentum seen earlier in 2025 when season pass sales grew 6%. It's about getting more value out of every pass sold.

Standardizing pricing and yield management across the entire North American park system is critical, especially when facing headwinds. For instance, in-park per capita spending saw a 4%, or $2.50, decline over a nine-week period ending August 31, 2025. To counteract this, the company is leaning into the pricing power gained from the merger. For the six months ended June 29, 2025, the combined company actually saw admissions per capita spending increase by $1.86, which is a 3.0% rise at the former Cedar Fair parks due to pricing. The goal is to use data to ensure pricing reflects demand across all locations, moving away from inconsistent legacy strategies.

We can map out some of these key spending metrics to see the focus areas:

Metric	Period/Context	Observed Value
Season Pass Sales Growth	Early 2025	6%
Food & Beverage Per Capita Spending Increase	Prior Strategies	10%
In-Park Per Capita Spending Decline	Nine weeks ended Aug 31, 2025	4% (or $2.50)
Admissions Per Capita Spending Increase	Six months ended June 29, 2025 (Former CF Parks)	$1.86 (3.0%)
2026 Season Pass Average Price Change	Early Sales vs. Prior Year	Up 3%

Targeting the newly accessible Six Flags customer base means applying the perceived higher-quality standards of the legacy Cedar Fair operations to drive ancillary spending. The combined company is targeting $80 million in incremental EBITDA, partly through these operational improvements. Optimizing food and beverage offerings is a direct play to increase in-park spending, building on the 10% increase seen in prior strategies. This optimization is about better inventory and menu engineering, not just raising prices.

Finally, data analytics is crucial for driving repeat visits from existing passholders through targeted limited-time events. This is about maximizing the value of the pass base during shoulder seasons. For example, attendance at former Cedar Fair parks was negatively impacted by weather, which also resulted in fewer season pass sales in the first half of 2025. To combat this volatility, targeted event marketing-like Halloween-themed events mentioned for the fall season-is used to ensure existing passholders return when weather or new ride openings might not be enough motivation alone. The company is focused on reaccelerating guest spending, which is a core component of this market penetration effort.

Here are the strategic actions tied to this quadrant:

• Finalize standardization of dynamic pricing models by Q1 2026.
• Integrate CRM data to segment passholders by park preference.
• Roll out unified ticketing platform by year-end to enable better cross-park offers.
• Target 70% of property-level EBITDA contribution from outperforming parks.
• Ensure all-park add-on benefits are fully harmonized for the 2026 season.

Finance: draft the 2026 pass pricing strategy incorporating the 3% average price increase seen in early 2026 sales by next Tuesday.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - Ansoff Matrix: Market Development

The Combined Company, now Six Flags Entertainment Corporation, operates a portfolio of 27 amusement parks, 15 separately gated water parks, and nine resorts as of the filing date for the year ended December 31, 2024.

Asset Type	Count
Amusement Parks	27
Water Parks	15
Total Parks	42
Resorts	9

The active pass base as of August 3, 2025, totaled approximately 7.4 million units, representing a decrease of approximately 206,000 units or 3% compared to the active pass base as of August 4, 2024.

Leveraging existing infrastructure for non-traditional events includes the Cedar Point Sports Center, which has an economic projection to infuse $20.2M per year into the local economy and drive over 25,000 room nights per year by its fifth year of operation. The facility itself contains over 145,000 square feet of space, including 20 volleyball courts.

• Tournaments played at the Cedar Point Sports Center from January 1, 2025, through July 31, 2025, allow participants to use complimentary Cedar Point tickets through the entirety of the 2025 Cedar Point season.

Expansion into new geographic markets includes the debut of the Six Flags Qiddiya City theme park in Saudi Arabia, which is slated to welcome visitors on December 31, 2025. This park will feature 28 rides and attractions.

Development of undeveloped land adjacent to existing parks involves over 1,300 acres that Cedar Fair had planned to develop for new resort and hotel properties.

• The pre-merger plan for this adjacent land development was intended to drive incremental attendance and out-of-park revenue.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - Ansoff Matrix: Product Development

You're looking at the Product Development quadrant, which means Cedar Fair, L.P. is focused on creating new offerings for its existing customer base across its portfolio of 41 parks following the merger. This is where the capital investment translates directly into guest-facing products.

The commitment to new, high-impact attractions is backed by a significant financial outlay. Cedar Fair, L.P. plans to invest a combined $1.0 billion in capital expenditures across 2025 and 2026. This spending is earmarked for new marketable rides and attractions across the 11 key parks that generate 85% of annual revenue during the summer season.

The financial performance of existing products shows the need for this development. In the third quarter of 2025, the in-park per capita spending was $59.08, representing a 4% decline year-over-year. This metric highlights the pressure on new product introductions to increase guest spend.

The strategy for new product development involves a clear shift in intellectual property (IP) integration, blending the legacy approaches of the merged entities. The former Cedar Fair parks have historically focused on the Peanuts IP, exemplified by the debut of the family coaster, Snoopy's Racing Railway, in 2023 at Carowinds, which reached speeds up to 31 mph.

The combined Six Flags Entertainment Corporation brings its own IP portfolio, including licensing agreements with DC Comics and Warner Bros., which have been heavily utilized in events like Fright Fest. The current state of this product blend involves determining the long-term role of these external IPs across the entire portfolio, including seasonal events like WinterFest.

The Product Development focus is broad, aiming for 'something new in every park, every year.' This includes a focus on broadening the demographic appeal beyond thrill-seekers with family-friendly additions.

The planned capital allocation is intended to support several product categories:

• New, high-impact rides and attractions.
• New, immersive, and interactive family attractions.
• New outdoor gathering spaces.

To increase ancillary revenue per guest, the development of premium, upcharge experiences is a key component of the strategy. While specific 2025 revenue figures for these new premium products are still emerging, the goal is to drive spending higher than the Q3 2025 in-park per capita spend of $59.08.

Here is a look at the financial context surrounding product investment and spending:

Metric	Value/Amount	Period/Context
Combined CapEx Plan (2025-2026)	$1.0 billion	New rides and attractions across 11 key parks
Q3 2025 In-Park Per Capita Spending	$59.08	Year-over-year change of -4%
Summer Season Revenue Contribution	85%	Percentage of annual revenue generated in summer months
Total Parks Operated Post-Merger	41	Combined portfolio size
Snoopy's Racing Railway Speed	Up to 31 mph	Example of a family-friendly product development

The company is actively exploring how to integrate licensed IP, noting that Six Flags saw 10% higher in-park spending driven by yield management on premium experiences, which serves as a benchmark for the new combined product strategy.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - Ansoff Matrix: Diversification

You're looking at how Six Flags Entertainment Corporation, the entity now trading as FUN following the July 2024 merger, is moving beyond just ticket sales at its core parks. Diversification here means spreading risk and finding revenue in areas less dependent on a perfect summer day.

One clear path for diversification involves developing the land you already own. The strategy here is to build and operate adjacent resort hotels and amateur sports facilities to create new revenue streams. The combined portfolio already includes nine hotels and resorts across the United States, Canada, and Mexico. We saw early success in 2025, as resort bookings surged by 10% in the first part of the year, showing guests are willing to spend more on the full experience. Historically, this included facilities like the Sports Force Parks at Cedar Point Sports Center, which aimed to drive incremental attendance and out-of-park revenue.

Another major area for diversification is monetizing the intellectual property (IP) portfolio outside the parks. This means establishing a dedicated IP licensing division to monetize the combined portfolio of Peanuts, DC Comics, and original horror IP. This is a critical area because the legacy Cedar Fair parks' exclusive use of Peanuts characters in attractions, food and beverage, lodging, and retail operations was set to expire on December 31, 2025. Contrast that with the Warner Bros. licenses, which are secured through 2053. The decision on the Peanuts renewal will significantly impact the 2026 financial planning, especially since the legacy Cedar Fair parks previously showcased Peanuts across 11 amusement locations.

The merger itself is a massive diversification of the asset base, moving beyond just regional amusement parks. The combined entity now operates a portfolio that includes 27 amusement parks, 15 water parks, nine resorts and hotels, seven campgrounds, two safari attractions, two sports facilities, and three marinas. This breadth helps smooth out revenue volatility tied to weather or seasonal dips, which is a key goal of diversification. For context, the combined company reported net revenues of $687 million in the fourth quarter of 2024, with $324 million of that coming from the legacy Six Flags operations added in the merger.

Launching a digital subscription service for exclusive content, leveraging the combined IP for a year-round, non-physical product, is a strategic initiative mentioned for the post-merger company, alongside expanding digital and mobile platforms. While specific 2025 subscription revenue is not yet broken out, the focus on yield management suggests a push for non-physical revenue. The company is targeting 2025 Adjusted EBITDA guidance between $1.08-$1.12 billion, and digital growth could be a lever to support that. What this estimate hides is the ongoing integration cost impact; for instance, Q1 2025 saw a $220 million net loss driven partly by these integration expenses.

Exploring international park management contracts in new, high-growth tourism markets beyond the current US, Canada, and Mexico footprint represents the most aggressive diversification. While past international efforts, like proposed agreements in Dubai in 2010 and 2019, were terminated, the current focus is on optimizing the North American footprint. The company has already achieved $120 million in cost synergies six months ahead of schedule, which frees up capital to explore these higher-risk, higher-reward international ventures. The projected 3% reduction in operating costs year-over-year helps create the financial buffer needed for such exploration.

Here's a look at the asset base that informs these diversification efforts:

Asset Category	Count (Combined Portfolio)	Relevant 2025 Financial Metric
Amusement Parks	27	Q1 2025 Net Revenues: $102 million
Water Parks	15	Q1 2025 Attendance: 1.3 million guests
Resorts and Hotels	9	Resort Bookings Growth (Early 2025): 10%
Sports Facilities	2	Projected 2025 Adjusted EBITDA: $1.08-$1.12 billion

The company is also looking at how to maximize the value of its existing IP assets through different means:

• Licensing agreements for DC Comics IP secured through 2053.
• Peanuts licensing agreement expiring on December 31, 2025.
• Achieved $120 million in cost synergies by mid-2025.
• Projected 3% year-over-year operating cost reduction for 2025.
• Q1 2025 Net Loss: $220 million (integration related).

Finance: review the Q3 2025 projected capital allocation for non-core asset development by next Tuesday.