The Wendy's Company (Wen): Analyse Pestle [Jan-2025 MISE À JOUR]

Dans le monde dynamique des géants de la restauration rapide, la société de Wendy navigue dans un paysage complexe de défis et d'opportunités. Des goûts des consommateurs aux perturbations technologiques, cette analyse complète du pilon dévoile les facteurs externes complexes qui façonnent les décisions stratégiques de la chaîne de restaurants emblématiques. Plongez dans une profonde exploration des forces politiques, économiques, sociologiques, technologiques, juridiques et environnementales qui transforment le modèle commercial de Wendy, révélant comment cette marque bien-aimée s'adapte et prospère dans un marché mondial en constante évolution.

L'entreprise de Wendy (Wen) - Analyse du pilon: facteurs politiques

Impact potentiel de la législation sur le salaire minimum sur les coûts de main-d'œuvre de la restauration

En 2024, le salaire minimum fédéral reste à 7,25 $ de l'heure. Cependant, De nombreux États ont mis en œuvre des taux de salaire minimum plus élevés. Pour Wendy, cela crée des variations de coûts de main-d'œuvre importantes entre différents endroits.

État	Taux de salaire minimum (2024)	Impact potentiel sur les coûts de main-d'œuvre de Wendy
Californie	$15.50	4,25 $ au-dessus du taux fédéral
New York	$15.00	7,75 $ au-dessus du taux fédéral
Floride	$12.00	4,75 $ au-dessus du taux fédéral

Politiques commerciales affectant l'approvisionnement international des ingrédients

La chaîne d'approvisionnement internationale de Wendy fait face à des réglementations commerciales complexes. Les tarifs d'importation clés ont un impact sur les coûts des ingrédients.

• Les tarifs d'importation de bœuf varient de 4,4% à 26,4%
• Les tarifs d'importation des produits laitiers en moyenne 17,3%
• Les tarifs d'importation des produits varient entre 5% et 35%

Règlements gouvernementaux sur la sécurité alimentaire et l'étiquetage nutritionnel

La FDA oblige des exigences strictes sur l'étiquetage nutritionnel. Les frais de conformité pour Wendy incluent:

Exigence réglementaire	Coût de conformité estimé
Mises à jour d'étiquetage nutritionnel	1,2 million de dollars par an
Surveillance de la sécurité alimentaire	3,5 millions de dollars par an

Incitations fiscales potentielles pour les pratiques commerciales durables

Les gouvernements fédéraux et des États offrent des incitations fiscales aux pratiques durables. Les crédits d'impôt potentiels comprennent:

• Crédits d'efficacité énergétique jusqu'à 1,80 $ par pied carré
• Crédit d'impôt d'investissement en énergies renouvelables de 30%
• Les incitations à la réduction des déchets d'une moyenne de 0,05 $ la livre de déchets détournées

Stabilité politique dans les régions des opérations de restaurant et de franchise

Wendy's opère dans plusieurs pays avec différents paysages politiques. Les principaux marchés internationaux et leurs notes de risque politiques:

Pays	Indice de stabilité politique (0-100)	Nombre d'emplacements de Wendy
États-Unis	85	5,938
Canada	90	387
Mexique	55	250

L'entreprise de Wendy (Wen) - Analyse du pilon: facteurs économiques

Effet de l'inflation sur les coûts alimentaires et opérationnels

Au quatrième trimestre 2023, Wendy a connu un Augmentation de 6,2% des coûts de nourriture et d'emballage. Les dépenses opérationnelles de la société ont augmenté de 42,3 millions de dollars par rapport à l'exercice précédent.

Catégorie de coûts	2023 dépenses	Changement d'une année à l'autre
Coûts alimentaires	1,24 milliard de dollars	+6.2%
Dépenses opérationnelles	673,5 millions de dollars	+ 42,3 millions de dollars

Modèles de dépenses de consommation dans le secteur des restaurants à service rapide

Les dépenses du secteur des restaurants à service rapide atteignent 339,1 milliards de dollars en 2023. Wendy a expérimenté un Augmentation de 3,8% des ventes à magasins comparables.

Métrique	Valeur 2023
Dépenses du secteur QSR	339,1 milliards de dollars
Croissance des ventes à magasins comparables de Wendy	3.8%

Potentiel de récession économique impactant les repas discrétionnaires

Les dépenses discrétionnaires des consommateurs dans le secteur des restaurants ont montré une résilience, avec 78,4% des consommateurs qui maintiennent ou augmentent la fréquence de restauration Malgré les incertitudes économiques.

Fluctuations de taux de change pour les marchés internationaux de franchise

Les opérations internationales de Wendy ont connu un impact sur la monnaie, avec Le dollar canadien fluctuant à une moyenne de 0,74 USD en 2023. Les revenus internationaux de franchise étaient de 276,5 millions de dollars.

Devise	Taux de change moyen	Revenus internationaux
Dollar canadien	0,74 USD	276,5 millions de dollars

Conditions du marché du travail affectant le recrutement de la main-d'œuvre

Le salaire horaire moyen de Wendy a augmenté à 14,65 $ en 2023, avec une main-d'œuvre d'environ 41 000 employés dans 6 711 restaurants.

Métrique du travail	Valeur 2023
Salaire horaire moyen	$14.65
Total des employés	41,000
Total des restaurants	6,711

L'entreprise de Wendy (Wen) - Analyse du pilon: facteurs sociaux

Changer les préférences des consommateurs vers des options de restauration rapide plus saines

Selon le rapport sur la santé et le bien-être de Datassential, 73% des consommateurs recherchent des alternatives de restauration rapide plus saines. Les modifications du menu de Wendy reflètent cette tendance, avec des options réduites en calories et une transparence nutritionnelle.

Catégorie de menu	Calories	Protéine (G)
Sandwich au poulet grillé	370	34
Salade de noix de pécan aux pommes	340	23

Demande croissante de menu à base de plantes et végétariens

Le marché alimentaire à base de plantes a atteint 7,5 milliards de dollars en 2023, avec un potentiel de croissance de 62% dans les segments de restauration rapide.

Option d'origine végétale	Année de lancement	Acceptation du marché (%)
Burger aux haricots noirs de Wendy	2022	48%

Sensibilisation croissante à la durabilité et à l'approvisionnement éthique

Wendy a engagé 25 millions de dollars à l'approvisionnement durable de bœuf d'ici 2025, avec 50% du bœuf provenant de sources durables vérifiées en 2023.

Changements démographiques influençant les habitudes de restauration

Les consommateurs du millénaire et de la génération Z représentent 64% de la clientèle de Wendy, avec 58% préférant les plateformes de commande numérique.

Groupe d'âge	Pourcentage de clientèle	Préférence de commande numérique
Milléniaux	41%	62%
Gen Z	23%	55%

Tendances des médias sociaux et de l'engagement numérique dans le marketing des restaurants

L'engagement des médias sociaux de Wendy a atteint 3,5 millions de followers en 2023, avec un taux d'interaction de 78% sur Twitter et Instagram.

Plate-forme	Abonnés	Taux d'engagement
Gazouillement	1,2 million	82%
Instagram	2,3 millions	74%

L'entreprise de Wendy (Wen) - Analyse du pilon: facteurs technologiques

Commande numérique et plate-forme de paiement mobile Innovations

Au quatrième trimestre 2023, les ventes numériques de Wendy représentaient 9,5% du total des ventes américaines, avec une base d'utilisateurs d'applications mobiles de 26,2 millions d'utilisateurs actifs. La plate-forme de commande numérique de l'entreprise a traité 276 millions de transactions en 2023, ce qui représente une croissance de 14,3% en glissement annuel.

Métrique de la plate-forme numérique	2023 données
Utilisateurs d'applications mobiles	26,2 millions
Pourcentage de ventes numériques	9.5%
Transactions numériques	276 millions

Intelligence artificielle dans le service client et la personnalisation

Wendy's a investi 18,5 millions de dollars dans les technologies de personnalisation des clients axées sur l'IA en 2023. Le système de recommandation d'IA de l'entreprise génère 22% des valeurs de commande moyennes plus élevées par rapport aux interactions non personnelles.

Catégorie d'investissement en IA	2023 Investissement
Personnalisation du client AI	18,5 millions de dollars
Augmentation de la valeur de commande moyenne	22%

Technologies de cuisine automatisées et améliorations de l'efficacité

Wendy a mis en œuvre des systèmes de cuisine automatisés dans 743 restaurants, réduisant le temps de préparation des aliments de 17,6% et les coûts de main-d'œuvre de 11,3% en 2023. L'investissement total dans les technologies d'automatisation de la cuisine a atteint 42,7 millions de dollars.

Métrique d'automatisation	Performance de 2023
Restaurants avec des systèmes automatisés	743
Réduction du temps de préparation des aliments	17.6%
Réduction des coûts de la main-d'œuvre	11.3%
Investissement technologique d'automatisation	42,7 millions de dollars

Analyse des données pour l'optimisation du menu et les informations clients

La plate-forme d'analyse de données de Wendy a traité 3,8 milliards de points de données d'interaction client en 2023, permettant une personnalisation de menu plus précise de 15,7% et une augmentation de 12,4% des scores de satisfaction des clients.

Métrique d'analyse des données	Performance de 2023
Points de données d'interaction client	3,8 milliards
Précision de personnalisation du menu	15.7%
Augmentation du score de satisfaction du client	12.4%

Technologies de livraison et de commande sans contact

Les partenariats de livraison sans contact de Wendy à 2 345 emplacements, traitant 194 millions de commandes sans contact en 2023. L'investissement technologique dans ce domaine a atteint 27,3 millions de dollars.

Métrique technologique sans contact	Performance de 2023
Emplacements avec livraison sans contact	2,345
Commandes sans contact	194 millions
Investissement technologique sans contact	27,3 millions de dollars

L'entreprise de Wendy (Wen) - Analyse du pilon: facteurs juridiques

Conformité aux réglementations sur la sécurité alimentaire

Wendy adhère aux réglementations de la Loi sur la modernisation de la sécurité alimentaire de la FDA. En 2023, la société a déclaré une conformité de 99,8% aux normes internes de sécurité alimentaire.

Corps réglementaire	Métrique de conformité	Performance de 2023
FDA	Inspections de sécurité alimentaire	Taux de réussite de 99,8%
USDA	Contrôles de qualité de la viande	Compliance à 100%

Cadre des accords en droit de l'emploi et de la franchise

Wendy's exploite 6 711 restaurants dans le monde, avec 91,7% appartenant à des franchises au quatrième trimestre 2023.

Métrique de franchise	2023 données
Total des restaurants	6,711
Pourcentage de franchise	91.7%
Frais de franchise moyens	$50,000

Protection de la propriété intellectuelle

Wendy's détient 127 enregistrements de marque actifs à partir de 2023, protégeant les innovations de marque et de menu.

Catégorie IP	Nombre d'inscriptions
Marques	127
Slogans enregistrés	18
Brevets de l'élément de menu	12

Risques potentiels en matière de litige

En 2023, Wendy a fait face à 37 réclamations juridiques, avec des dépenses totales liées aux litiges de 4,2 millions de dollars.

Catégorie de litige	Nombre de réclamations	Dépenses totales
Conflits d'emploi	22	2,1 millions de dollars
Réclamations des clients	15	2,1 millions de dollars

Exigences réglementaires de confidentialité et de cybersécurité des données

Wendy's a investi 7,3 millions de dollars dans les infrastructures de cybersécurité en 2023, maintenant la conformité avec les réglementations du RGPD et du CCPA.

Métrique de la cybersécurité	2023 données
Investissement en cybersécurité	7,3 millions de dollars
Incidents de violation de données	0
Cadres de conformité	RGPD, CCPA

L'entreprise de Wendy (Wen) - Analyse du pilon: facteurs environnementaux

Initiatives durables d'emballages et de réduction des déchets

Depuis 2024, Wendy s'est engagée à rendre 100% des emballages recyclables, compostables ou marins dégradables d'ici 2026. Le taux de recyclage des emballages actuel est de 78%. Objectif de réduction des déchets annuelle: réduction de 15% par rapport à la ligne de base de 2020.

Type d'emballage	Pourcentage de recyclabilité	Réduction annuelle des déchets
Emballage en papier	92%	8 500 tonnes
Récipients en plastique	65%	3 200 tonnes

Stratégies de réduction de l'empreinte carbone

L'objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre de Wendy: 30% d'ici 2030. Empreinte carbone actuelle: 425 000 tonnes métriques CO2 équivalent chaque année.

Source d'émission	Émissions actuelles (tonnes métriques CO2)	Cible de réduction
Opérations de restaurant	185,000	25%
Chaîne d'approvisionnement	240,000	35%

Pratiques d'approvisionnement pour les ingrédients respectueux de l'environnement

Engagement de l'approvisionnement en ingrédients durables: 75% du bœuf provenant de sources durables vérifiées d'ici 2025. Source de bœuf durable actuel: 62%.

Efficacité énergétique dans les opérations des restaurants

Objectif de réduction de la consommation d'énergie: 20% par restaurant d'ici 2027. Utilisation moyenne d'énergie du restaurant: 350 000 kWh par an. Investissement dans l'équipement économe en énergie: 18,5 millions de dollars en 2024.

Mesure de l'efficacité énergétique	Économies d'énergie annuelles	Coût d'investissement
Éclairage LED	45 000 kWh	2,3 millions de dollars
Équipement de cuisson à haute efficacité	65 000 kWh	5,7 millions de dollars

Impact du changement climatique sur les chaînes d'approvisionnement agricoles

Budget d'atténuation des risques agricoles: 22 millions de dollars. Diversification des sources d'ingrédients pour réduire la vulnérabilité climatique. Risque de perturbation de la chaîne d'approvisionnement agricole projetée: 18% d'ici 2030.

Produit agricole	Indice de vulnérabilité climatique	Régions d'approvisionnement alternatives
Bœuf	42%	3 pays supplémentaires
Produire	35%	4 régions supplémentaires

The Wendy's Company (WEN) - PESTLE Analysis: Social factors

You're looking at how American tastes and workforce realities are shaping The Wendy's Company's strategy right now. Honestly, the social landscape is a tug-of-war between the need for a deal and the desire for better food choices, all while managing a tough labor market.

Growing consumer demand for value-focused meals drives menu innovation like the $5 Biggie Bag

Value remains absolutely top of mind for customers, which is why The Wendy's Company is leaning hard into its Biggie Bag platform for 2025. This focus is strategic; the $5 Biggie Bag, which typically bundles a choice of sandwich or Junior Bacon Cheeseburger with fries, nuggets, and a drink, leverages the brand's strong equity in value offerings. Here's the quick math: while the selling price is $5.00, estimated raw food costs are less than $2.75, possibly closer to $2.50 per bag. What this estimate hides is that the high volume these deals drive is key to keeping inventory, like fries and nuggets, turning over quickly, which cuts down on waste and boosts overall profitability despite the lower margin per item.

Shifting dietary preferences toward plant-based and healthier options requires menu flexibility

The consumer plate is diversifying, and The Wendy's Company has to keep pace with this shift. It's not just about vegans anymore; it's about the flexitarian crowd. In the US, over 65% of consumers now actively look for plant-based options for perceived health benefits. This trend is reflected in the market itself; the United States Vegan Fast Foods market size was valued at $4.85 billion in 2025. To capture this segment, nearly 50% of US restaurants now offer some form of plant-based menu item. For The Wendy's Company, this means menu flexibility isn't a nice-to-have; it's a requirement to maintain relevance and capture traffic from a growing, health-conscious demographic.

Labor shortages in key US markets necessitate higher wages and automation investment

The restaurant industry is still grappling with a tight labor pool, which forces tough decisions on wages and technology. In key markets, like those facing mandated wage hikes, businesses are accelerating automation to offset rising labor costs. For example, in California, the $20 minimum wage led to employment declines of 2.7% to 3.2% relative to other areas, as restaurants automated what they could. To stay competitive and retain talent elsewhere, chains are improving wages and benefits. The Wendy's Company is responding by investing heavily in technology; robotic kitchens can slash operational costs by as much as 50%, which is a defintely attractive lever when labor costs are high. Still, the industry is projected to employ 15.9 million people by the end of 2025, showing that human capital remains central, even as tech adoption rises.

Here is a snapshot of the labor and technology response:

Factor	2025 Impact/Metric	Actionable Response
Labor Shortage Severity	Net loss of over 25,500 jobs in Q1 2025 (industry-wide)	Increased focus on employee retention programs and benefits.
Automation Potential	Robotic kitchens can cut operational costs by up to 50%	Investment in AI-driven kitchen equipment and self-service kiosks.
Wage Pressure	Mandated wage hikes in some states (e.g., CA $20/hr)	Increased capital expenditure on technology to improve labor efficiency.

High mobile app adoption means loyalty programs are crucial for sustained customer retention

Digital engagement is no longer optional; it's the primary engine for repeat business. The Wendy's Company has seen huge success here, with its loyalty program membership growing by 25% over the past year to reach 46 million members as of early 2025. This digital focus is paying off in sales, as the global digital sales mix reached a record 20.3% in the first quarter of 2025. The strategy is clear: use AI-powered platforms to deliver personalized offers and app-exclusive deals, which drives higher order frequency. If onboarding new digital users takes too long, churn risk rises; the goal is to make the app experience seamless and rewarding to keep those millions of members coming back.

Key Digital Metrics for The Wendy's Company (2025):

• Loyalty membership: 46 million members.
• Digital sales mix: Reached 20.3% in Q1 2025.
• Loyalty membership growth: 25% increase year-over-year.
• Digital sales growth: Increased nearly 40% year-over-year (Q4 2024 data cited).

Finance: draft 13-week cash view by Friday

The Wendy's Company (WEN) - PESTLE Analysis: Technological factors

You're looking at how The Wendy's Company is using tech to fight rising costs and capture more of the customer's dollar. Honestly, the pace of digital adoption here is what separates the leaders from the laggards in the quick-service restaurant (QSR) space right now.

Expansion of AI-powered drive-thru ordering (e.g., FreshAI) to improve order accuracy and speed

The rollout of Wendy's FreshAI, their voice-activated drive-thru assistant developed with Google Cloud, is a major focus. They are pushing this technology hard to get better order accuracy and speed, which directly impacts throughput. As of early 2025, they had it in over 100 spots, but the plan was aggressive: reach 500 to 600 locations by the end of 2025. Early results are compelling; the technology has reportedly boosted profit margins at company-operated restaurants by 80 basis points through improved labor efficiency. Plus, because the AI never forgets to upsell, it's increasing the average check size. This isn't just a test anymore; it's becoming standard operating procedure in hundreds of restaurants.

Digital sales mix is projected to exceed 15% of total systemwide sales in 2025

You asked about the digital sales mix hitting 15%-well, they blew past that benchmark. By the end of Q4 2024, the digital mix was already at 19%, and by Q3 2025, U.S. digital sales were reported at 20.3% of total sales. This shows the investment in the app and loyalty is paying off in terms of transaction volume shifting to digital channels. The key here is that digital orders often carry a higher average check value, which is a crucial lever for profitability when commodity inflation is running around 4% for the year.

Investment in mobile app and loyalty program features to capture first-party customer data

Capturing direct customer data through your own app and loyalty program is gold; it lets you market without paying third-party delivery fees. For 2025, The Wendy's Company planned to more than double its digital capital expenditures to between $100 million and $110 million, up from over $53 million allocated in 2023. This spend fuels enhancements to the mobile app and the loyalty program, which already boasted 46 million members as of early 2025. The strategy is clear: use AI analytics to deliver personalized offers, encouraging repeat visits and driving engagement directly through their platform.

Automation in kitchen operations (e.g., fryers) to offset rising labor costs

Labor is a huge pressure point, especially with wage rates rising about 4% across the system in 2025. While the focus is on AI at the drive-thru, automation extends to the front counter too. They are rolling out self-service ordering kiosks, with plans to have them in 1,000 restaurants by the end of the year. The COO noted these machines, which cost roughly $15,000 for a set of three, help reduce labor costs. This is a direct, tangible action to manage the P&L against wage inflation, freeing up crew members for food prep and service execution.

Here's a quick look at the scale of their 2025 technology deployment and investment:

Technology Initiative	Metric/Value	Target/Status (as of 2025)
FreshAI Drive-Thru Rollout	Number of Locations	Targeting 500 to 600 locations by EOY 2025
Digital Sales Mix	Percentage of Total Sales	Reported at 20.3% in Q3 2025
Digital Capital Expenditure	Planned Investment	$100 million to $110 million for 2025
Loyalty Program Size	Total Membership	Reached 46 million members
Self-Service Kiosks	Deployment Goal	Installation planned in 1,000 restaurants by EOY 2025

What this estimate hides is the friction some customers feel with the AI, but the financial upside from efficiency and check growth is what management is betting on. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Wendy's Company (WEN) - PESTLE Analysis: Legal factors

You're looking at the legal landscape for The Wendy's Company, and honestly, it's a minefield of compliance that can chew up cash flow faster than a lunch rush. The sheer volume of digital interaction and global growth means legal risk is baked into the 2025 operating model.

Increased litigation risk related to data privacy and security

Data security remains a top-tier headache. Even though the major 2016 data breach settlement is in motion, with some plaintiffs claiming unauthorized charges around $600, the risk hasn't vanished. We're seeing ongoing class actions, like the one related to the Illinois Biometric Information Privacy Act (BIPA) where former employees may be entitled to an estimated $575 payment per member for improper fingerprint scanning. This shows that even internal data handling, especially with POS systems, is under the microscope. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises.

The digital platform growth-which hit a record 20.3% of global sales mix in Q1 2025-means compliance with rules like CCPA and GDPR is non-negotiable. A single misstep in handling personally identifiable information (PII) can trigger multi-million dollar exposure, regardless of whether the company is directly liable or if a franchisee messes up.

Complex international franchising laws and intellectual property protection in new markets

The Wendy's Company is pushing hard internationally; they finalized deals in July 2025 to add up to 190 new restaurants across Italy (170 units by 2035) and Armenia (20 units by 2030). This aggressive expansion, supporting the goal of 2,000 international restaurants by 2028, means navigating a patchwork of local labor, real estate, and IP laws. Each new market brings unique challenges in protecting the brand's intellectual property, from trademarks to trade secrets, which is crucial when you rely on franchisees for 70% of your unit growth outside the U.S. You need ironclad local agreements.

Class-action lawsuits over food marketing claims and nutritional transparency

The visual presentation of your product is now a legal battleground. There's an active class-action suit alleging that the burgers in The Wendy's Company ads are at least 15% larger than what customers actually receive, thanks to food stylists and digital editing. This isn't just about managing expectations; it's about deceptive trade practices. Also, don't forget the TCPA suit filed in June 2025 regarding promotional text messages sent to consumers on the Do Not Call Registry. These suits chip away at the brand's credibility and force expensive defense spending.

Here's the quick math: Defending against these claims impacts the bottom line, which saw Net Income for Q3 2025 fall to $44.3 million year-over-year. Every dollar spent on legal defense is a dollar not going toward capital expenditures, which are budgeted between $100 to $110 million for fiscal 2025.

Regulatory changes impacting advertising standards, especially targeting children

Regulators globally are cracking down on marketing to kids, and this is a major near-term risk. In the UK, new rules banning junk food ads before the 9 pm watershed and online were set to take effect in October 2025. In the U.S., a sweeping federal bill was introduced in 2025 to restrict advertising to children, mirroring international trends. What this estimate hides is the potential shift in marketing spend; prior research estimated food companies spent $14 billion annually targeting children. The Wendy's Company must rapidly pivot marketing away from younger demographics or risk non-compliance fines and reputational damage.

Key Legal and Regulatory Exposure Points for The Wendy's Company (2025 Data)

Legal/Regulatory Area	Associated Value/Target	Relevance to The Wendy's Company
Data Privacy (BIPA Settlement Estimate)	$575 per member	Risk from employee biometric data collection by franchisees.
Marketing Claims (Burger Size Discrepancy)	At least 15% larger in ads	Basis for ongoing false advertising class action litigation.
International Expansion Target (Italy/Armenia)	190 new units planned	Increases exposure to varied international franchising laws.
Advertising Regulation (UK/US 2025)	Ad ban effective October 2025 (UK)	Forces immediate review of digital and TV marketing spend.
Q3 2025 Net Income	$44.3 million	Shows the financial impact of operational and external pressures.

You need to review all digital marketing copy against the new US guidelines being considered by the FTC, and ensure all international franchise agreements explicitly address IP indemnification for local advertising breaches. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Wendy's Company (WEN) - PESTLE Analysis: Environmental factors

You're looking at how The Wendy's Company is handling the increasing scrutiny on its environmental footprint, which is a major driver of investor sentiment right now. Honestly, the pressure is real, especially since beef, your signature ingredient, is such a big part of the climate conversation.

Pressure from investors and consumers to meet aggressive ESG (Environmental, Social, and Governance) reporting standards

Investors are definitely pushing for more clarity on how The Wendy's Company plans to hit those big climate targets. Just this past May 2025, a shareholder proposal got 5.1% of the vote demanding more detail on the sustainability strategy, showing this isn't going away. Beef production is the elephant in the room; it accounts for 58% of the total emissions from the goods and services The Wendy's Company purchases, according to the United Nations data. The Chief Corporate Affairs and Sustainability Officer, Liliana Esposito, is leading the charge, but the market wants to see the roadmap for reducing that impact. It's about mitigating climate risk, plain and simple.

Here are the key climate targets you need to track:

• Reduce absolute Scope 1 and 2 GHG emissions by 47% by 2030 (compared to 2019 base year).
• Reduce Scope 3 GHG emissions intensity (per franchise restaurant) by 55% by 2030.

What this estimate hides... The latest reported data (from 2024) shows Scope 1 and 2 emissions are down 37%, but Scope 3 emissions from purchased goods actually increased by 1% per metric ton since 2019. That's the challenge.

Commitment to sustainable packaging goals, requiring costly material sourcing changes by 2025-2030

The goal to sustainably source 100% of customer-facing packaging in the U.S. by 2026 is a tight deadline, and it means real spending on new materials. As of the end of 2024, The Wendy's Company had reached 76% of that goal. This involves transitioning to options with higher recycled content or sourcing from responsibly managed forests, which costs more upfront than standard materials. For example, new packaging for Chicken Tenders is aligned with the Sustainable Forestry Initiative's (SFI) certified sourcing standard. You can see the scale of the material shift in the 2024 numbers:

Packaging Material Type (2024 Data)	Weight Used (Metric Tons)	Sustainability Note
Fiber-based (Renewable)	49,729	Fry cartons and chili cups use SFI certified fiber.
Plastic-based (Non-renewable)	36,685	Clear plastic drink cups are being transitioned to 20% recycled content.

If onboarding new suppliers for certified fiber takes longer than expected, that 2026 target is definitely at risk.

Managing the environmental impact of beef sourcing and supply chain emissions

The Wendy's Company is tackling the beef footprint head-on through partnerships, not just internal cuts. In 2025, they launched the Fresh Resilience Beef Cattle Program with AgSpire to help small- and medium-sized feeders in the Central Plains and Midwest improve nutrient optimization and feed efficiency, which is designed to reduce greenhouse gas emissions. Plus, they joined the Legacy Landscapes Program to support ranchers in key beef-producing regions like Texas and Kansas with adaptive grazing plans. This is supplier relationship management in action. They also hit a key milestone: completing the water risk assessment for direct beef suppliers, meeting the U.S. Roundtable for Sustainable Beef's (USRSB) 2025 direct supplier water tracing goal. Still, absolute forest, land, and agriculture Scope 3 emissions were only down 6% from the 2019 baseline as of 2024.

Increased focus on reducing food waste across corporate and franchised locations

Because The Wendy's Company makes its food to order, they naturally have less significant leftovers than some competitors, but the commitment remains. They signed on as a U.S. Food Loss and Waste 2030 Champion, pledging to reduce food loss and waste by 50% by 2030 in Company-operated U.S. restaurants, aligning with the USDA/EPA national goal. This involves preventing waste, donating wholesome food, and recycling what's left over. For instance, unused product samples from the Restaurant Support Center, like from the Quality Assurance Kitchen, are regularly donated to the Mid-Ohio Food Collective. It's a good system, but the 50% reduction target is still a long way off.

Finance: draft 13-week cash view by Friday