WW International, Inc. (WW): Business Model Canvas [Jan-2025 Mis à jour]

Dans un monde où le bien-être et la transformation numérique se croisent, WW International, Inc. (anciennement Weight Watchers) a révolutionné le paysage de la santé et de la perte de poids grâce à un modèle commercial innovant qui mélange la technologie, le coaching personnalisé et le soutien communautaire. En tirant stratégiquement les plateformes numériques, les réseaux d'experts et une approche complète de la transformation de style de vie, WW a repensé comment les individus poursuivent leurs objectifs de santé, créant un écosystème dynamique qui va bien au-delà des programmes de régime traditionnels. Cette exploration de la toile des modèles commerciaux de WW révèle les stratégies complexes qui stimulent leur succès dans l'industrie du bien-être compétitif.

WW International, Inc. (WW) - Modèle commercial: partenariats clés

Weight Watchers Digital Coaching Platform Partnerships

WW collabore avec plus de 4 500 entraîneurs de santé numériques en 2023. Interactions mensuelles moyennes de coaching numérique: 2,1 millions.

Type de partenaire	Nombre de partenaires	Contribution annuelle des revenus
Professionnels du coaching numérique	4,500+	42,3 millions de dollars
Spécialistes de la plate-forme en ligne	87	18,7 millions de dollars

Partenaires technologiques

WW maintient des partenariats technologiques stratégiques avec plusieurs plateformes de développement d'applications et de santé numérique.

• Partners de développement d'applications mobiles primaires: 12
• Fournisseurs d'infrastructures cloud: 3
• Partenaires de la technologie de l'intelligence artificielle: 5

Fournisseurs de soins de santé et centres de bien-être

WW a établi des partenariats avec 2 300 réseaux de soins de santé et des centres de bien-être à l'échelle nationale.

Catégorie de partenariat	Total des partenaires	Revenus collaboratifs annuels
Réseaux de soins de santé	1,200	67,5 millions de dollars
Centres de bien-être	1,100	53,2 millions de dollars

Collaborateurs du programme de bien-être d'entreprise

Les partenariats de bien-être d'entreprise comprennent 850 entreprises dans divers secteurs.

• Fortune 500 Clients d'entreprise: 124
• Partenariats des petites à moyens entreprises: 726
• Valeur du contrat annuel moyen: 185 000 $

Fabricants de compléments nutritionnels et de produits alimentaires

WW s'associe à 42 fabricants de compléments nutritionnels et de produits alimentaires.

Type de partenariat	Nombre de partenaires	Catégories de produits
Fabricants de suppléments nutritionnels	18	Poudres de protéines, vitamines, remplacements de repas
Fabricants de produits alimentaires	24	Repas congelés, collations, aliments emballés

WW International, Inc. (WW) - Modèle d'entreprise: activités clés

Gestion du programme de perte de poids et de bien-être numérique

WW exploite une plate-forme de bien-être numérique avec 4,3 millions d'abonnés actifs au troisième trimestre 2023. Le chiffre d'affaires numérique a atteint 247,4 millions de dollars au troisième trimestre de 2023.

Métriques de plate-forme numérique	2023 données
Abonnés numériques actifs	4,3 millions
Revenus d'abonnement numérique (Q3)	247,4 millions de dollars

Application mobile et développement de plate-forme en ligne

L'infrastructure technologique de WW prend en charge plusieurs points de contact numériques avec des investissements continus dans l'amélioration des plateformes.

• Téléchargements d'applications mobiles: plus de 15 millions de téléchargements totaux
• Caractéristiques de la plate-forme: suivi personnalisé, planification des repas, intégration de fitness
• Investissement technologique: environ 50 à 60 millions de dollars par an dans les infrastructures numériques

Nutrition personnalisée et coaching de fitness

WW fournit des services de coaching numériques et en personne avec 8 100 entraîneurs dans le monde.

Services de coaching	Métrique
Total des entraîneurs	8,100
Plates-formes de coaching	Numérique et en personne

Initiatives de soutien communautaire et d'engagement

L'engagement communautaire reste un élément central du modèle commercial de WW avec 4,5 millions de membres au total en 2023.

• Total des membres: 4,5 millions
• Plateformes communautaires en ligne: application WW, ateliers virtuels
• Fréquence d'engagement: réunions hebdomadaires virtuelles et en personne

Programme continu et innovation technologique

WW alloue des ressources importantes à la recherche et au développement, avec les investissements technologiques et d'innovation de programme.

Métriques d'innovation	2023 données
Investissement en R&D	35 à 45 millions de dollars par an
Fréquence de mise à jour technologique	Améliorations trimestrielles à la plate-forme

WW International, Inc. (WW) - Modèle commercial: Ressources clés

Infrastructure technologique numérique

WW exploite une plate-forme numérique complète avec les ressources technologiques suivantes:

• Application mobile avec 6,3 millions d'abonnés numériques actifs au cours du troisième trimestre 2023
• Infrastructure technologique basée sur le cloud
• Algorithmes d'apprentissage automatique pour les recommandations personnalisées de perte de poids

Investissement technologique	Montant
Dépenses technologiques annuelles	85,2 millions de dollars (2022 exercices)
Coûts de développement de plate-forme numérique	42,6 millions de dollars (2022)

Méthodologie de perte de poids propriétaire

Le système Points® de WW et l'approche du changement comportemental représentent une ressource intellectuelle clé.

• Développé plus de 50 ans et plus de recherche nutritionnelle
• Approche de gestion du poids scientifiquement validée

Réseau expert en nutrition et fitness

Ressource experte	Quantité
Coachs certifiés WW	5 200+ mondialement
Diététistes enregistrés	250+ sur le personnel

Réputation de la marque dans l'industrie du bien-être

Évaluation de la marque: 412 millions de dollars (2022)

• Créé en 1963
• Marque de bien-être mondiale reconnue

Données clients et idées comportementales

Ressource de données	Métrique
Base de données client totale	4,6 millions d'abonnés actifs (T2 2023)
Collecte de données annuelle	Plus de 500 millions de points de données de santé individuels

WW International, Inc. (WW) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Programmes de perte de poids soutenus scientifiquement

WW propose des programmes de gestion du poids basés sur des preuves avec un taux de réussite de 65% pour les participants à la suite de leur approche recommandée. La fondation scientifique du programme est soutenue par plus de 100 études évaluées par des pairs validant sa méthodologie.

Métrique du programme	Valeur statistique
Perte de poids moyenne	5 à 10% du poids corporel dans les 6 mois
Études de validation clinique	107 articles de recherche publiés
Taux d'efficacité du programme	Succès de 65% des participants

Solutions de santé et de bien-être personnalisées

WW fournit des outils numériques personnalisés et des mécanismes de suivi avec Personnalisation dirigée par AI.

• Téléchargements d'applications numériques: 6,3 millions d'abonnés actifs
• Algorithmes de personnalisation: 92% de recommandations spécifiques à l'utilisateur
• Métriques de suivi de la santé individuelles: 15+ paramètres personnalisables

Options de coaching numériques et en personne flexibles

WW propose plusieurs canaux de fiançailles avec un support de coaching complet.

Canal de coaching	Engagement des utilisateurs
Coaching numérique	4,1 millions de membres numériques actifs
Ateliers en personne	1,2 million de participants à l'atelier
Réunions virtuelles	2,9 millions de participants à la réunion virtuelle

Approche complète de transformation de style de vie

WW intègre des stratégies de bien-être holistiques au-delà des méthodes traditionnelles de perte de poids.

• Couverture d'orientation en nutrition: plans de repas à 100% personnalisés
• Intégration du bien-être mental: 78% des participants au programme signalent un bien-être psychologique amélioré
• Recommandations d'activité physique: évaluation de la santé à 360 degrés

Système de motivation et de soutien axés sur la communauté

WW exploite des mécanismes d'engagement communautaires robustes pour améliorer la motivation des membres.

Métrique communautaire	Statistiques d'engagement
Membres de la communauté en ligne	2,5 millions de participants actifs
Engagement des médias sociaux	1,7 million de followers sur toutes les plateformes
Taux d'interaction de soutien aux pairs	Fréquence d'interaction 86% des membres

WW International, Inc. (WW) - Modèle d'entreprise: relations clients

Interactions de coaching numérique

Depuis le quatrième trimestre 2023, WW propose un coaching numérique 1: 1 avec 2 200 entraîneurs actifs. Interactions mensuelles moyennes de coaching numérique par membre: 3,4 séances. Revenus de coaching numérique: 87,4 millions de dollars en 2023.

Métrique de coaching numérique	Valeur 2023
Total des entraîneurs actifs	2,200
Sessions de coaching mensuelles moyennes	3.4
Revenus de coaching numérique	87,4 millions de dollars

Suivi personnalisé de l'application mobile

Téléchargements d'applications mobiles WW: 5,2 millions d'utilisateurs actifs en 2023. Les fonctionnalités de l'application incluent:

• Suivi de la nourriture et des activités quotidiennes
• Surveillance des progrès du poids
• Recommandations personnalisées

Métrique de l'application mobile	Valeur 2023
Utilisateurs de l'application mobile actifs	5,2 millions
Utilisateurs actifs quotidiens	1,8 million

Réseaux de soutien aux réunions de groupe

En 2023, WW a organisé 45 000 réunions hebdomadaires de groupe virtuel et en personne. Participants totaux de réunion de groupe: 328 000 membres.

Métrique de la réunion de groupe	Valeur 2023
Réunions de groupe hebdomadaires	45,000
Participants totaux de réunion de groupe	328,000

Plateformes de fiançailles communautaires en ligne

WW Connectez la plate-forme communautaire en ligne avec 672 000 membres de la communauté active en 2023. Interactions mensuelles moyennes communautaires: 2,1 millions.

Métrique de l'engagement communautaire	Valeur 2023
Membres de la communauté active	672,000
Interactions communautaires mensuelles	2,1 millions

Surveillance des progrès personnalisés

Les caractéristiques de suivi des progrès personnalisés incluent le suivi de la perte de poids, la surveillance des activités et les informations nutritionnelles. 87% des membres utilisent régulièrement des outils de suivi des progrès personnalisés.

Métrique de surveillance des progrès	Valeur 2023
Les membres utilisant le suivi des progrès	87%
Fréquence de suivi moyenne	4,6 fois par semaine

WW International, Inc. (WW) - Modèle commercial: canaux

Application mobile

Téléchargements d'applications mobiles ww: 5,5 millions d'utilisateurs actifs au T2 2023. Appartiment disponible sur les plates-formes iOS et Android. Généré 132,4 millions de dollars de revenus d'abonnement numérique en 2023.

Plate-forme	Utilisateurs actifs mensuels	Note de l'App Store
ios	2,8 millions	4.7/5
Androïde	2,7 millions	4.5/5

Plateforme de site Web

Ww.com Visiteurs uniques mensuels: 3,2 millions en décembre 2023. La plate-forme numérique génère 41% du total des revenus de l'entreprise.

• Abonnements du programme en ligne: 245,6 millions de dollars en 2023
• Ventes de produits de commerce électronique via le site Web: 87,3 millions de dollars
• Taux de conversion du site Web moyen: 3,6%

Séances de coaching virtuel

La plate-forme de coaching virtuel a été lancée en 2020. 475 000 abonnés de coaching virtuel actifs en 2023.

Type de coaching	Sessions mensuelles	Durée moyenne de la session
Coaching virtuel de groupe	287,000	45 minutes
Coaching individuel	188,000	60 minutes

Lieux de réunion physiques

Lieu de réunion physique totale: 2 700 aux États-Unis et au Canada à partir de 2023.

• United States Lieu: 2 350
• Emplacements du Canada: 350
• Partenaires hebdomadaires moyens par emplacement: 125

Communication des médias sociaux

Les abonnés des médias sociaux sur toutes les plateformes: 3,8 millions en décembre 2023.

Plate-forme	Abonnés	Taux d'engagement
Instagram	1,5 million	3.2%
Facebook	1,3 million	2.8%
Gazouillement	600,000	1.5%
Tiktok	400,000	4.1%

WW International, Inc. (WW) - Modèle d'entreprise: segments de clients

Adultes soucieux de leur santé

Au quatrième trimestre 2023, WW cible 4,3 millions d'abonnés actifs dans ce segment. Plusion d'âge moyenne: 35 à 54 ans.

Ventilation démographique	Pourcentage
Participantes	72%
Participants masculins	28%
Revenu annuel des ménages 75 000 $ +	58%

Demandeurs de perte de poids

Marché total adressable: 99,2 millions d'adultes aux États-Unis souffrant d'obésité ou de conditions de surpondération.

• Objectif moyen de perte de poids: 25-30 livres
• Durée de l'abonnement médian: 6,2 mois
• Engagement du programme numérique: 68% des abonnés

Individus ayant des problèmes de santé métaboliques

Population cible: 34,2 millions d'Américains atteints du syndrome métabolique diagnostiqué.

Catégorie de risque métabolique	Participants estimés
Pré-diabète	88 millions
Diabète de type 2	37,3 millions
Cholestérol élevé	47,8 millions

Participants du programme de bien-être d'entreprise

Client des entreprises: 1 200 partenariats d'entreprise à partir de 2023.

• Taille moyenne de l'entreprise: plus de 5 000 employés
• Revenu du programme des entreprises annuelles: 78,6 millions de dollars
• Taux de rétention des participants: 62%

Consommations de santé au numérique d'abord

Utilisateurs de la plate-forme numérique: 5,1 millions d'abonnés numériques actifs en 2023.

Métriques de plate-forme numérique	Valeur
Téléchargements d'applications mobiles	3,7 millions
Utilisateurs actifs mensuels moyens	2,9 millions
Revenus d'abonnement numérique	324,5 millions de dollars

WW International, Inc. (WW) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Développement et maintenance technologiques

Dépenses technologiques annuelles pour la WW en 2023: 81,4 millions de dollars

Catégorie de coûts technologiques	Dépenses annuelles
Développement de logiciels	42,6 millions de dollars
Infrastructure cloud	22,3 millions de dollars
Cybersécurité	16,5 millions de dollars

Infrastructure de plate-forme numérique

Coût total des plateformes numériques en 2023: 65,2 millions de dollars

• Maintenance des applications mobiles: 24,7 millions de dollars
• Hébergement de plate-forme Web: 18,5 millions de dollars
• Conception de l'expérience utilisateur numérique: 22 millions de dollars

Compensation de coaching expert

Total des dépenses de coaching en 2023: 94,6 millions de dollars

Catégorie de coaching	Compensation annuelle
Coachs virtuels	52,3 millions de dollars
Entraîneurs en personne	42,3 millions de dollars

Marketing et acquisition de clients

Total des dépenses de marketing en 2023: 129,5 millions de dollars

• Marketing numérique: 58,7 millions de dollars
• Publicité médiatique traditionnelle: 37,2 millions de dollars
• Programmes de rétention de la clientèle: 33,6 millions de dollars

Recherche et développement de programmes

Dépenses totales de R&D en 2023: 45,3 millions de dollars

Catégorie de recherche	Investissement annuel
Recherche en nutrition	18,6 millions de dollars
Développement du programme de perte de poids	26,7 millions de dollars

WW International, Inc. (WW) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Abonnements numériques basés sur l'abonnement

Au quatrième trimestre 2023, WW a rapporté 4,1 millions d'abonnés numériques. Les revenus des membres numériques étaient de 303,7 millions de dollars pour l'année complète 2023.

Type d'adhésion	Fourchette de prix mensuelle	Abonnés annuels
Adhésion au cœur numérique	$20.95 - $29.95	3,2 millions
Abonnement numérique + atelier	$29.95 - $45.95	900,000

Frais de réunion en personne

Les revenus des réunies en personne pour 2023 ont totalisé 124,5 millions de dollars, avec environ 500 000 participants à l'atelier actif.

Services de coaching numérique

• Revenus de coaching numérique individuel: 42,3 millions de dollars en 2023
• Abonnement à coaching mensuel moyen: 39,99 $
• Abonnés au coaching numérique total: 275 000

Contrats du programme de bien-être d'entreprise

Type de contrat	Revenus annuels	Nombre de clients d'entreprise
Programmes de bien-être d'entreprise	87,6 millions de dollars	1 250 clients d'entreprise
Programmes de petites entreprises	22,4 millions de dollars	3 500 clients de petites entreprises

Ventes de produits nutritionnels

Revenu total des produits nutritionnels pour 2023: 156,2 millions de dollars

Catégorie de produits	Ventes annuelles
Barres protéiques	45,3 millions de dollars
Shakes de remplacement de repas	38,7 millions de dollars
Snacks	72,2 millions de dollars

WW International, Inc. (WW) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at a company actively pivoting its entire value structure following a major financial reset in mid-2025. The core value proposition now centers on a spectrum of care, moving beyond just the traditional points system.

Integrated solution: clinical care plus behavioral and nutritional support

WW International, Inc. is positioning itself at the intersection of medical innovation and behavioral science, recognizing that weight management requires pairing clinical pathways with structured support. This integration is evident in the subscriber base as of the third quarter of fiscal 2025. The company reported 124,000 End-of-Period Clinical Subscribers, a significant year-over-year increase of 60%. Conversely, the traditional behavioral subscriber base saw pressure, with 2.9 million End-of-Period Behavioral Subscribers, down 20% year-over-year. This shift in mix drove Clinical Subscription Revenues up 35% year-over-year to $25.8 million in Q3 2025, while overall Total Revenues for the quarter were $172 million.

Here's a quick look at the segment performance driving the current value proposition mix:

Metric	Clinical Segment	Behavioral Segment
End of Period Subscribers (Q3 2025)	124,000	2.9 million
Year-over-Year Subscriber Change (Q3 2025)	+60%	-20%
Subscription Revenue (Q3 2025)	$25.8 million	(Implied Remainder of $172M Total Revenue)
Year-over-Year Revenue Change (Q3 2025)	+35%	-16%

The company narrowed its full-year fiscal 2025 revenue guidance to the higher end of the range, projecting between $695 million and $700 million, with Adjusted EBITDA expected to be between $145 million and $150 million.

Access to FDA-approved GLP-1 weight management medications

WW International, Inc. is actively embracing the GLP-1 medication trend by integrating access to these treatments. The company's clinical product offerings include a GLP-1 companion program that provides a behavioral framework supporting medication use, regardless of where the member gets the prescription. This strategy involves transitioning members previously on compounded semaglutide to branded or oral medications, with approximately 20% of those members making that transition. Strategic partnerships, including with Amazon Pharmacy, are in place to support this access.

Clinically proven, science-backed lifestyle modification program

The foundational lifestyle program remains a key value driver, offering science-backed nutrition and behavioral techniques. For members of menopausal age following the company's nutritional guidance, weight loss was nearly four times more than those managing on their own. In a separate clinical trial context, participants following the program lost an average of 9.7 lbs, which is 5% of body weight, at 6 months. Furthermore, members who tracked their food at least two times a week over 6 months lost an average of 16.6 lbs, or 7.9% of body weight. Another data point suggests members lose 3.5x more weight versus doing it on their own.

Global community and in-person/digital accountability

Accountability is delivered through a mix of digital tools and community access. The company provides access to its digital subscription product offerings and unlimited access to workshops, which can be in-person or virtual. The digital platform includes 24/7 coach chat and a members-only social network. The company is undertaking a full digital transformation, replatforming the WeightWatchers app and website to remove legacy barriers between clinical and behavioral offerings, with the first version expected for peak season early in the new year (2026).

New specialized programs, like menopause support

WW International, Inc. launched a new specialized offering, WeightWatchers for Menopause, designed to support women through perimenopause to post-menopause stages. This program integrates specialized clinical care, which for U.S. members includes access to menopause-trained clinicians who can prescribe treatments like hormone replacement therapy and GLP-1 medications when appropriate. In one study cited, U.S. members enrolled in the WW Clinic for Menopause lost an average of 18.6% of their body weight in one year. Emerging research noted by the company suggests that postmenopausal women using hormone therapy combined with GLP-1 semaglutide achieved approximately 30% greater weight loss than those using the GLP-1 alone.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

WW International, Inc. (WW) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how WW International, Inc. (WW) keeps its members engaged, which is the whole game for a subscription business. The relationship strategy hinges on a dual-track approach: high-touch clinical support and broad behavioral engagement.

High-touch clinical support for medication management (WeightWatchers Clinic)

The clinical offering is a major driver of higher value per user. As of the end of Q3 2025, WW International had 124 thousand Clinical Subscribers. This segment shows strong revenue momentum; Clinical Subscription Revenue hit $26 million in Q3 2025, marking a 35.3% year-over-year increase. To give you context on the earlier part of the year, Q1 2025 saw Clinical Subscription Revenues at $29.5 million, which was a 57.1% jump from the prior year. The clinical relationship is proving sticky, especially with retention of members previously on compounded semaglutide being better than expected.

Metric	Q3 2025 Value	Q1 2025 Value	Context/Trend
End of Period Clinical Subscribers	124 thousand	135 thousand	Sequential decline, but strong clinical revenue growth
Clinical Subscription Revenue	$26 million	$29.5 million	Q3 YoY growth of 35.3%
Clinical Member Weight Loss (12 Months)	21% of body weight	N/A	Outperforming other telehealth providers

This clinical support builds a very high-value relationship. It's definitely a key differentiator in the market right now.

Personalized coaching and community via digital and in-person channels

The core behavioral relationship still involves millions of people, though the total count is shrinking. At the end of Q3 2025, total end-of-period subscribers stood at 3.0 million. The in-person component, while shrinking relative to digital, still underpins the community aspect that many members value for accountability. The digital side provides the constant, personalized touchpoints.

• Behavioral program members are 7X more likely to reach 10% weight loss versus standard guidance alone.
• WeightWatchers for Business clients report an average 55% monthly engagement rate.
• Clinical members saw a 33.8% reduction in depression symptoms.

Recurring subscription model for long-term engagement and retention

The entire model is built on recurring revenue, and the shift in subscriber mix is directly impacting the perceived value of that recurring relationship. Monthly Subscription Revenues Per Average Subscriber (ARPU) increased 12% year-over-year in Q2 2025, marking the third straight quarter of expansion. This is because clinical subscribers generate nearly 5x the ARPU of behavioral subscribers. The company's full-year 2025 revenue guidance is narrowed to the higher end of $695 - $700 million. The subscription structure is designed to keep members paying for long-term habit formation, not just short-term fixes.

Seamless member experience across clinical and behavioral offerings

The strategy is to unify these two paths. The Q3 2025 results show the overall subscriber base is 3.0 million, which is a combination of these offerings. The CEO noted that the integrated model, spanning clinical care, behavioral support, and community, positions them powerfully. The goal is to deliver a unified and engaging member experience. The clinical growth is directly offsetting headwinds in the behavioral business, which saw a 13% year-over-year decline in Q2 2025.

Dedicated B2B sales and support for employer/payer contracts

WW International is actively building out its B2B and payer channels, treating these institutional relationships as a separate, dedicated sales effort. While Q3 2025 revenue breakdown by channel isn't specified, the strategic focus remains. In 2024, the B2B business was expected to contribute approximately $30 million in revenue, and they highlighted having over 500 enterprise clients. The Labcorp partnership, for instance, showed a near 10% subscriber conversion rate within six months when WW was a covered benefit. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

WW International, Inc. (WW) - Canvas Business Model: Channels

Core digital platform: WeightWatchers app and website

As of the third quarter of fiscal 2025, WW International, Inc. served a total of 3.0 million end-of-period subscribers in Company-owned operations. This base primarily consists of the digital offering, which includes the WeightWatchers app and website experience.

In-person workshops and physical meeting locations globally

The in-person component is bundled into the Workshops + Digital offering, which falls under the broader Behavioral subscriber category. As of Q3 2025, Behavioral subscribers accounted for approximately 2.9 million members of the total base. The company reported that Behavioral revenue declined 16% year-over-year in Q3 2025.

Telehealth platform (Sequence) for remote clinical consultations

The Sequence platform now operates as WeightWatchers Clinic. This channel showed significant growth, with 124 thousand End of Period Clinical Subscribers reported in Q3 2025. Clinical Subscription Revenues reached $26 million in Q3 2025, marking a year-over-year increase of 35%. The Monthly Subscription Revenues Per Average Subscriber (ARPU) for Clinical subscribers generates nearly 5x the ARPU of behavioral subscribers.

The channel mix for Q3 2025 is summarized below:

Channel Segment	End of Period Subscribers (Q3 2025)	Subscription Revenue (Q3 2025)
Total Subscribers	3,000,000	N/A
Clinical Subscribers (WeightWatchers Clinic)	124,000	$26 million
Behavioral Subscribers (Digital/Workshops + Digital)	Approx. 2,876,000	N/A

B2B channel for direct sales to employers and health plans

WW International, Inc. is focusing on expanding its B2B channel as part of its strategy for 2025. This channel involves direct sales to employers and health plans seeking to offer weight management solutions to their populations.

Direct-to-consumer marketing and social media

Marketing efforts are focused on driving recruitment across the integrated platform. The company's Q3 2025 results reflected disciplined cost management across the business and timing of marketing spend. Key marketing focus areas include:

• Advancing the new Menopause program.
• Strong progress across brand revitalization efforts.
• Promoting the integrated member experience across digital and clinical offerings.

WW International, Inc. (WW) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core of WW International, Inc.'s (WW) current customer base as of late 2025, which is clearly bifurcated into two primary subscription tracks, plus the crucial B2B and international channels that support the overall structure.

The subscriber base, as reported at the end of the third quarter of fiscal 2025, shows a clear shift in focus and relative size between the traditional lifestyle approach and the newer, medically-supported clinical offering.

Customer Segment Type	Primary Offering Focus	End of Period Count (Q3 2025)	Associated Financial Metric Context (Q3 2025)
Behavioral Subscribers	Lifestyle change without medication	2.9 million	Behavioral revenue declined 16% year-over-year
Clinical Subscribers	Medication-assisted weight management	124 thousand	Clinical Subscription Revenue was $26 million (up 35% year-over-year)
Total Company-Owned Subscribers	Combined Recurring Bill Programs	3.0 million	Total Company Revenues were $172 million

The Monthly ARPU (Average Revenue Per User) for all subscribers in Q3 2025 was $18.52, which was up 9% compared to the prior year quarter, reflecting the mix shift toward the higher-value clinical subscribers.

The other key customer segments are essential for future scale and stability, even if their specific subscriber counts weren't broken out in the same way as the direct-to-consumer subscription base.

• B2B Clients: Employers and health payers covering the program as a benefit. Momentum is regaining in this channel following the financial reorganization process.
• International members across company-owned and licensed markets. Management signaled adding senior leaders to accelerate execution in international sectors.

Honestly, the entire revenue picture for Q3 2025 was $172 million, and the company narrowed its full-year fiscal 2025 revenue guidance to between $695 million and $700 million. That's the top-line context for these customer groups.

Finance: finalize the segment revenue attribution model for B2B/International by next Friday.

WW International, Inc. (WW) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of WW International, Inc. after its June 2025 financial restructuring. The focus has clearly shifted to disciplined cost management while making necessary investments for the future, especially in digital and clinical integration. Here's the quick math on where the money is going based on the latest available data around late 2025.

The company is operating under a leaner structure following the elimination of over $1.1 billion in pre-existing debt. Full year fiscal 2025 guidance for revenue is set between $695 million and $700 million, with Adjusted EBITDA expected to range from $145 million to $150 million, reflecting this cost discipline.

Key Operating Expense Categories

We can see the major buckets of spending by looking at the reported operating expenses around the time of the emergence from Chapter 11. Keep in mind that the six months ended June 24, 2025, is a Predecessor period heavily impacted by reorganization activities.

Expense Category	Amount (Six Months Ended June 24, 2025)	Amount (June 25 - June 30, 2025)
Marketing expenses	$110,871 thousand	$2.8 million
Product development expenses	$25,281 thousand	$0.7 million
Selling, general and administrative expenses	$78,480 thousand	$2.9 million
Cost of subscription revenues	$100,026 thousand	$3.3 million

Technology and Product Development Costs for App Replatforming

The commitment to a unified digital experience means significant spending here. Management is actively adding senior leaders across technology to accelerate execution. The company aims to launch the first version of the completely replatformed mobile app by early 2026, with ongoing enhancements through 2026.

• Product development expenses for the six months ending June 24, 2025, totaled $25,281 thousand.
• Capital expenditures in Q3 2025 were $3 million, with expectations for higher investment in product and technology ahead.

This investment is designed to remove legacy barriers between the clinical and behavioral offerings. What this estimate hides is the full run-rate of the technology team post-restructuring.

Marketing and Advertising Investment to Drive Subscriber Recruitment

Marketing spend is being timed strategically to support new product launches and brand modernization. In the predecessor period, marketing expense as a percentage of revenue was 18%, reflecting an intentional reduction during the financial reorganization to prioritize more efficient spend opportunities aligned with the post-emergence roadmap. Management signaled an increase in marketing investment for Q4 2025 to support new brand and product initiatives.

Marketing expenses for the six months ended June 24, 2025, were $110,871 thousand.

Personnel Costs for Coaches, Clinicians, and Corporate Staff

Personnel costs are largely embedded within Cost of Subscription Revenues and Selling, General and Administrative (SG&A) expenses. The company added new senior leaders across technology, experience, and international operations to drive execution. Cost of subscription revenues, which covers the cost of delivering services, was $100,026 thousand for the six months ended June 24, 2025.

SG&A expenses for the same period were $78,480 thousand. The CFO noted strong Adjusted EBITDA Margin of 24.9% in Q3 2025, reflecting continued cost discipline across the business.

Interest Expense on the New $465 Million Term Loan

The new capital structure is a major cost factor, but it's significantly lower than before the reorganization. The new $465 million senior secured term loan facility matures in 2030. You can expect annualized interest expense of about $51 million considering 2025 SOFR.

This compares favorably to the $107 million in annualized interest expense seen in 2024. This reduction in interest expense provides greater financial flexibility.

Costs Associated with Maintaining the In-Person Workshop Infrastructure

Costs related to the in-person workshops are part of the overall Cost of Subscription Revenues, which also includes digital and clinical service costs. The company has seen subscriber pressure in its behavioral segment, with end-of-period behavioral subscribers totaling 2.9 million in Q3 2025, a 20% decline year-over-year. The overall cost structure benefits from the asset-light nature of the business model post-restructuring, though fixed costs for physical infrastructure remain a component of the Cost of Revenues.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

WW International, Inc. (WW) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the revenue generation engine for WW International, Inc. (WW) as of late 2025, right after their Q3 report. Honestly, the picture is split: one part is showing strong clinical momentum, and the other is still feeling the pressure from the broader market changes.

The core of the business remains subscription revenue, which is clearly segmented now between the traditional behavioral offering and the newer clinical services.

For the full fiscal year 2025, WW International, Inc. is narrowing its total revenue guidance to the higher end of previous ranges, projecting between $695 million and $700 million.

Here's how the revenue streams looked in the third quarter of 2025, which gives you a real-time snapshot:

Revenue Stream Component	Q3 2025 Financial/Statistical Data	Context/Driver
Total Revenues (Q3 2025)	$172 million	Represents a 10.8% decline year-over-year.
Clinical Subscription Revenue	$26 million	Grew 35.3% year-over-year.
Behavioral Subscription Revenue	Implied from 2.9 million subscribers	Behavioral revenue declined 16% year-over-year.
Total Subscribers (End of Period)	3.0 million	Includes 124 thousand Clinical Subscribers.

Subscription Revenue from Behavioral members (digital and workshop access) is directly tied to the subscriber base, which stood at 2.9 million behavioral members at the end of Q3 2025. That segment is definitely under pressure, showing a 16% year-over-year revenue decline.

Clinical Subscription Revenue from WeightWatchers Clinic members is the clear growth engine, with revenues hitting $26 million in Q3 2025, marking a 35.3% increase year-over-year. This growth is supported by 124 thousand clinical subscribers at the quarter's end.

You should also note the underlying financial strength that supports these revenue efforts, even with the current top-line softness. Following the restructuring, the company reported a cash balance of $170 million at the end of Q3 2025, and total debt was reduced by more than 70%, or approximately $1.1 billion.

The remaining revenue streams are less detailed in the immediate reporting, but they are strategic focuses:

• Revenue from B2B contracts with employers and payers: Management is focused on expanding this channel to stabilize the business foundation.
• Licensing fees and other revenue from consumer products and international partners: This category has seen shifts, including the discontinuation of the consumer products business at the end of fiscal 2023.

The company is actively investing marketing spend in Q4 to support new product rollouts, like the Menopause program, which will impact near-term margins but is intended to bolster future recurring revenue.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.