(AADI): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

Ainda devemos pensar na Aadi Bioscience, Inc. (AADI) como a empresa em estágio comercial que gerou aproximadamente US$ 26,0 milhões na receita de seu produto principal em 2024?

A resposta curta é não; um pivô estratégico radical no início de 2025 transformou fundamentalmente esta entidade em uma plataforma de pesquisa oncológica focada, agora operando como Whitehawk Therapeutics, Inc. (WHWK), centrada inteiramente em conjugados anticorpo-droga (ADCs) de próxima geração.

Esta mudança massiva, possibilitada por uma US$ 100 milhões venda de ativos e uma simultânea US$ 100 milhões O financiamento do Investimento Privado em Participações Públicas (PIPE) diminuiu drasticamente o risco da trajetória da empresa, aumentando seu caixa e equivalentes para US$ 162,6 milhões a partir do terceiro trimestre de 2025, que fornece uma pista operacional antecipada para 2028.

Se quiser compreender a nova missão, a estrutura de propriedade por detrás deste pivô e como esta injeção de capital altera todo o modelo de avaliação, precisa de ver a mecânica desta transformação.

História da Aadi Bioscience, Inc.

A história da Aadi Bioscience, Inc. é a história de uma empresa focada em oncologia que passou por um grande pivô estratégico quase total no início de 2025, negociando um produto em estágio comercial por um pipeline robusto de ativos pré-clínicos e uma injeção de dinheiro significativa. Esta transformação efetivamente transformou a empresa de uma entidade comercial de nicho em uma empresa em estágio de desenvolvimento focada em tratamentos de câncer de próxima geração.

Cronograma de fundação da Aadi Bioscience, Inc.

As origens da empresa residem no desenvolvimento de uma tecnologia específica de administração de medicamentos, que levou à criação do seu primeiro ativo-chave, o nab-sirolimus (FYARRO). A atual estrutura da empresa pública, Aadi Bioscience, Inc., foi o resultado de uma fusão posterior, que é um contexto importante para a sua identidade atual como Whitehawk Therapeutics, Inc.

Ano estabelecido

A entidade principal, Aadi, LLC, focada no desenvolvimento do nab-sirolimus, foi estabelecida em 2011. A empresa pública, Aadi Bioscience, Inc., foi oficialmente constituída em 2021 após uma fusão com a Aerpio Pharmaceuticals, Inc.

Localização original

Aadi, LLC foi inicialmente sediada em Pacific Palisades, Califórnia. A sede da Aadi Bioscience, Inc. pós-fusão também ficava em Pacific Palisades, Califórnia, antes da mudança de 2025 do escritório corporativo para Morristown, Nova Jersey.

Membros da equipe fundadora

Dr. Neil Desai, pioneiro em sistemas de administração de medicamentos baseados em albumina, fundou a Aadi, LLC. Ele aproveitou sua experiência para desenvolver o nab-sirolimus (FYARRO), a principal terapia inicial da empresa.

Capital inicial/financiamento

O financiamento inicial da Aadi, LLC veio de investimentos privados. A empresa garantiu capital de mercado público significativo por meio da fusão de 2021 e, posteriormente, de uma rodada crítica de financiamento pós-IPO encerrada em março de 2025, que levantou US$ 100 milhões em receitas brutas.

Marcos de evolução da Aadi Bioscience, Inc.

A evolução da empresa é marcada pelo seu progresso de uma entidade privada focada na tecnologia para uma empresa em fase comercial, e depois pela sua rápida mudança para um desenvolvedor de medicamentos pré-clínicos em 2025. Esta linha do tempo mostra a rapidez com que a estratégia pode mudar na biotecnologia.

Momentos transformadores da Aadi Bioscience, Inc.

O momento mais significativo na história da Aadi Bioscience, Inc. não foi a aprovação do medicamento, mas a revisão completa do modelo de negócios em 2025. Honestamente, esse tipo de pivô estratégico é raro – é efetivamente uma reinicialização da empresa. A decisão foi motivada pelo fracasso de um ensaio sobre tumores sólidos para a FYARRO em 2024, que torpedeou os planos de expansão, e pela necessidade de uma direção nova e de alto potencial.

Aqui está uma matemática rápida sobre o pivô: a empresa trocou um produto que gerou receita anual de 2024 de US$ 26,0 milhões e uma perda líquida de US$ 63,7 milhões para um novo foco no estágio de desenvolvimento. A receita dos últimos 12 meses em 30 de setembro de 2025, para a nova entidade é apenas US$ 14,4 milhões, refletindo a venda do ativo gerador de receita.

• Alienação da FYARRO: Vendeu o negócio FYARRO e a infraestrutura associada para a Kaken Pharmaceuticals por um preço fixo US$ 100 milhões em dinheiro. Isto proporcionou um impulso de capital imediato e não diluidor.
• Licenciamento do portfólio ADC: Licenciado um portfólio de três ativos de Conjugados Anticorpo-Droga (ADCs) pré-clínicos da WuXi Biologics e Hangzhou DAC, comprometendo-se com um pagamento antecipado de US$ 44 milhões. Este acordo estabeleceu instantaneamente um novo pipeline visando indicações de alto potencial, como câncer de pulmão e ovário.
• Recapitalização: Fechou um US$ 100 milhões Financiamento de Investimento Privado em Capital Público (PIPE) em março de 2025. Isso, combinado com os recursos do desinvestimento, deverá dar à empresa um saldo de caixa na faixa de US$ 170 milhões a US$ 180 milhões, fornecendo uma pista até 2028.

A empresa está definitivamente apostando em uma estratégia de longo prazo, de alto risco e de alta recompensa. O objetivo é maximizar os retornos concentrando-se na próxima onda de ADCs, sobre a qual você pode ler mais em sua perspectiva estratégica: Declaração de missão, visão e valores essenciais da Aadi Bioscience, Inc.

Estrutura de propriedade da Aadi Bioscience, Inc.

O controle da Aadi Bioscience, Inc., que se transformou estrategicamente na Whitehawk Therapeutics, Inc. em março de 2025, é detido principalmente por investidores institucionais e insiders estratégicos, dando-lhes influência significativa sobre a nova direção da empresa em conjugados anticorpo-droga (ADCs).

A mudança da empresa envolveu a venda de seu principal produto, FYARRO, por um pagamento em dinheiro de US$ 100 milhões e garantindo um US$ 100 milhões Financiamento do Investimento Privado em Capitais Públicos (PIPE), remodelando fundamentalmente sua base de acionistas no ano fiscal de 2025. Esta estrutura, onde grandes fundos e pessoas de dentro das empresas detêm a maioria do capital, significa que a estratégia organizacional e as principais decisões são definitivamente conduzidas por um grupo concentrado de partes interessadas sofisticadas.

Dado o status atual da empresa

A entidade anteriormente conhecida como Aadi Bioscience, Inc. (AADI) é uma empresa de capital aberto, mas completou uma grande transformação corporativa no primeiro trimestre de 2025. A partir de 19 de março de 2025, a empresa-mãe mudou seu nome para Whitehawk Therapeutics, Inc. A subsidiária original da Aadi Bioscience, que detinha o negócio FYARRO, foi alienada à Kaken Pharmaceuticals por US$ 100 milhões em dinheiro como parte deste pivô.

Isto significa que o atual veículo público, Whitehawk Therapeutics, está focado em seu portfólio licenciado de conjugados anticorpo-droga (ADCs), uma mudança estratégica significativa em relação ao seu foco anterior em inibidores da via mTOR. A trajetória financeira da empresa deverá ser financiada até 2028, com base nos recursos combinados do desinvestimento e do financiamento do PIPE.

Dada a repartição da propriedade da empresa

No ano fiscal de 2025, a estrutura de propriedade mostra uma clara maioria detida por investidores institucionais e estratégicos, o que é típico de uma empresa de biotecnologia em fase clínica após um grande financiamento e reestruturação empresarial. Aqui está uma matemática rápida sobre a distribuição de ações, com base nos registros mais recentes que refletem a estrutura pós-PIPE:

O que esta estimativa esconde é a concentração significativa entre os principais detentores institucionais, que detêm colectivamente uma participação maioritária, o que lhes confere um poder de voto substancial em questões como eleições de directores ou futuras transacções estratégicas. Você deve sempre monitorar os registros do Anexo 13D e 13G para esses acionistas grandes e ativos.

Dada a liderança da empresa

A equipe executiva que dirige a organização, agora Whitehawk Therapeutics, está focada no avanço de seu novo pipeline de ADC. Esta estrutura de liderança foi solidificada em torno da transformação estratégica no início de 2025, trazendo profundo conhecimento em oncologia e finanças corporativas.

Os principais líderes executivos e do conselho em novembro de 2025 são:

• David Lennon, PhD: Presidente e CEO (CEO). O foco do Dr. Lennon está na execução da estratégia ADC, aproveitando suas duas décadas de experiência liderando equipes globais de biotecnologia.
• Scott Giacobello, CPA: Diretor Financeiro (CFO) e Tesoureiro. O Sr. Giacobello gerencia a estratégia financeira e a alocação de capital, uma função crítica dada a US$ 100 milhões Financiamento do PIPE e nova pista operacional até 2028.
• David Dornan, PhD: Diretor Científico (CSO). Nomeado em fevereiro de 2025, o Dr. Dornan lidera a pesquisa e o desenvolvimento do novo portfólio ADC, trazendo experiência em terapias direcionadas ao câncer.
• Neil Desai, PhD: Fundador e Diretor. O Dr. Desai, o inventor da tecnologia nab original da empresa, continua atuando no conselho, proporcionando continuidade científica e supervisão estratégica.

Esta equipa de gestão tem a tarefa de traduzir a nova visão estratégica delineada em documentos como o Declaração de missão, visão e valores essenciais da Aadi Bioscience, Inc.-em sucesso clínico e comercial. Finanças: monitore o próximo pedido 10-Q da Whitehawk Therapeutics (WHWK) para confirmar o status da reserva de caixa até o final do ano.

Missão e Valores da Aadi Bioscience, Inc.

O objetivo principal da Aadi Bioscience, Inc., que recentemente evoluiu para Whitehawk Therapeutics, Inc., centra-se na aplicação de oncologia de precisão a cânceres difíceis de tratar, com o objetivo de fornecer terapias transformacionais aproveitando tecnologias avançadas de distribuição de medicamentos.

Esta missão está sendo executada atualmente por meio de um grande pivô estratégico em 2025, que viu a empresa vender seu ativo comercial para focar exclusivamente em um novo portfólio de Conjugados de Anticorpos e Medicamentos (ADCs).

Dado o objetivo principal da empresa

A empresa é fundamentalmente uma empresa de oncologia de precisão e seu objetivo está enraizado em fazer uma diferença tangível para pacientes com cânceres geneticamente definidos. Esta é uma abordagem de alto risco e elevada recompensa, e requer um longo fluxo de caixa – um factor-chave nas decisões estratégicas de 2025.

Aqui está uma matemática rápida sobre o compromisso deles: a venda do negócio FYARRO trouxe US$ 100 milhões em dinheiro, mais um separado US$ 100 milhões investimento privado em financiamento de capital público (PIPE), que deverá financiar operações em 2028, permitindo leituras de dados clínicos importantes para os novos ativos ADC.

Declaração Oficial de Missão

A missão da Aadi Bioscience, Inc. é melhorar a vida das pessoas com doenças causadas por mTOR. Este foco inicial significou abordar especificamente as limitações dos inibidores de mTOR existentes, que são uma classe de medicamentos que têm como alvo a via do alvo da rapamicina em mamíferos (mTOR), um regulador chave do crescimento e sobrevivência celular.

Eles acreditam que o sucesso nesta área vem de:

• Melhorar a entrega de medicamentos e a farmacologia.
• Aproveitar o perfil genômico para identificar os pacientes com maior probabilidade de se beneficiar.
• Visando cânceres difíceis de tratar, como PEComa maligno avançado.

A mudança estratégica em março de 2025, que resultou na mudança de nome para Whitehawk Therapeutics, Inc., reorientou esta missão na aceleração de um novo portfólio de terapias avançadas de ADC com velocidade, agilidade e precisão.

Declaração de Visão

A visão da Aadi Bioscience é fazer escolhas ousadas na aplicação de tecnologia para fornecer com eficiência terapias oncológicas de maior precisão para pessoas que vivem com cânceres difíceis de tratar. Esta é uma visão realista – ela reconhece que a tecnologia e a eficiência são fundamentais para o sucesso no complexo cenário biofarmacêutico.

A nova visão, sob o nome Whitehawk Therapeutics, é uma evolução deste princípio, especificamente por:

• Foco em conjugados de anticorpos e drogas (ADCs) projetados para toxicidade mínima fora do alvo.
• Visando um maior índice terapêutico e maior estabilidade do que os tratamentos da geração anterior.
• Combinando ciência, estratégia e execução para avançar rapidamente os ativos.

Dado o slogan/slogan da empresa

Embora a Aadi Bioscience não use um slogan único e curto, seu foco operacional e DNA cultural são capturados em duas frases-chave que orientam sua estratégia: Declaração de missão, visão e valores essenciais da Aadi Bioscience, Inc.

• Percebendo o potencial da inibição de mTOR usando medicina de precisão e tecnologia de nanopartículas ligadas à albumina (o princípio fundamental).
• Acelerando seu portfólio de ativos ADC com velocidade, agilidade e precisão (O foco estratégico pós-2025).

As ações da empresa em 2025 mostram claramente esse foco; toda a organização recorreu a uma nova classe de medicamentos (ADC) para maximizar a sua oportunidade de criação de valor a longo prazo para os acionistas.

(AADI) Como funciona

opera como uma plataforma de pesquisa oncológica focada e pura a partir de novembro de 2025, tendo executado um pivô estratégico radical para se concentrar inteiramente no desenvolvimento de um portfólio de conjugados anticorpo-droga (ADCs) de próxima geração. A empresa cria valor ao promover essas terapias direcionadas ao câncer através de marcos clínicos críticos, apoiados por uma infusão de capital significativa que amplia seu caminho operacional.

Você precisa entender que a empresa que você está analisando hoje é fundamentalmente diferente daquela de um ano atrás; ela fez a transição de uma empresa em estágio comercial para uma biotecnologia em estágio de desenvolvimento no início de 2025 para maximizar o valor para os acionistas no longo prazo. Este é um modelo de alto risco e alta recompensa. Explorando o investidor da Aadi Bioscience, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Portfólio de produtos/serviços da Aadi Bioscience, Inc.

Após a alienação de seu único produto comercial, FYARRO, o portfólio da empresa é agora inteiramente composto por seus ativos de pipeline licenciados de Conjugado de Anticorpo-Droga (ADC), que são seus principais impulsionadores de valor.

Estrutura Operacional da Aadi Bioscience, Inc.

O quadro operacional está agora simplificado para investigação e desenvolvimento (I&D) rápidos e focados do seu pipeline de Conjugado Anticorpo-Droga (ADC), uma mudança possibilitada por um grande evento de capital no início do ano.

• Infusão de Capital: A empresa garantiu sua base operacional de longo prazo com um saldo de caixa, equivalentes de caixa e investimentos de curto prazo de US$ 162,6 milhões em 30 de setembro de 2025. Este foi um aumento de 244% desde o final do ano de 2024, sustentado por um ganho de US$ 87,3 milhões com a venda do segmento de negócios FYARRO.
• Aceleração de P&D: Os recursos foram reafectados de forma decisiva, evidenciado pelo aumento das despesas de investigação e desenvolvimento de 43,5% em relação ao ano anterior no terceiro trimestre de 2025, para 14,3 milhões de dólares, acelerando o pipeline da ADC em direcção a marcos críticos.
• Marcos de desenvolvimento: O foco operacional imediato está nas submissões de Novos Medicamentos Investigacionais (IND) para os principais candidatos, HWK-007 e HWK-016, ambos esperados até o final de 2025.
• Modelo de receita: As vendas de produtos cessaram, então a receita do terceiro trimestre de 2025 caiu 100% em relação ao trimestre do ano anterior. O modelo de receitas da empresa baseia-se agora em potenciais futuros acordos de licenciamento, pagamentos por marcos ou comercialização dos seus activos ADC, e não nas vendas actuais de produtos.

Aqui estão as contas rápidas: o financiamento de US$ 100 milhões do PIPE e a venda da FYARRO garantiram um fluxo de caixa que se estende até 2028. Esse é um enorme fator de redução de risco para uma biotecnologia em estágio de desenvolvimento.

Vantagens estratégicas da Aadi Bioscience, Inc.

As vantagens estratégicas da empresa decorrem de seu pipeline focado, forte balanço patrimonial e tecnologia avançada, posicionando-a para competir no mercado de alto crescimento de conjugado anticorpo-droga (ADC), que deverá crescer para mais de US$ 50 bilhões até 2030.

• Pista financeira segura: A posição de caixa atual de US$ 162,6 milhões fornece uma pista operacional antecipada para 2028, isolando a empresa de pressões financeiras imediatas comuns em biotecnologias em estágio inicial.
• Tecnologia ADC avançada: Os ativos licenciados da WuXi Biologics utilizam uma plataforma proprietária com um ligante altamente estável, porém clivável, e uma potente carga útil inibidora da Topoisomerase I (TOPO1), projetada para aumentar o índice terapêutico e minimizar a toxicidade fora do alvo.
• Alvo validado: O principal candidato, HWK-007, tem como alvo o PTK7, que dados pré-clínicos confirmaram ser o terceiro marcador tumoral mais expresso entre os alvos ADC validados, sugerindo uma população de pacientes potencialmente grande.
• Foco puro: O pivô estratégico para um modelo puro de I&D permite a realocação decisiva de capital e recursos humanos para acelerar os activos mais promissores, evitando as distracções de um pequeno negócio comercial.

O que esta estimativa esconde é o risco inerente aos ensaios clínicos; mesmo com excelente tecnologia e um longo caminho, uma única falha no teste pode definitivamente destruir uma parte significativa do valor de mercado da empresa. Sua próxima etapa é monitorar os cronogramas de envio do IND para HWK-007 e HWK-016.

(AADI) Como ganha dinheiro

passou por um pivô estratégico completo no início de 2025, mudando seu mecanismo financeiro de vendas de produtos comerciais para um modelo de desenvolvimento de alto risco e alta recompensa, financiado por uma venda única significativa de ativos e financiamento privado. O atual modelo de receitas da empresa baseia-se principalmente na garantia de capital através de transações estratégicas e, no futuro, na geração de receitas a partir de pagamentos por etapas e royalties sobre um novo pipeline de terapias oncológicas.

A empresa vendeu seu único produto comercial, FYARRO (nab-sirolimus), para PEComa maligno avançado, para a KAKEN INVESTMENTS INC. em março de 2025 por um pagamento em dinheiro de US$ 100 milhões. Essa mudança essencialmente transformou a Aadi Bioscience novamente em uma empresa biofarmacêutica de estágio clínico focada no desenvolvimento de um portfólio de conjugados anticorpo-droga (ADCs) de próxima geração.

Análise da receita da Aadi Bioscience

A repartição das receitas para o ano fiscal de 2025 é dominada pela alienação estratégica do seu ativo comercial. Este é um evento único, mas é a base financeira da nova estratégia da empresa.

Aqui está uma matemática rápida: a receita bruta de US$ 100 milhões da venda do negócio FYARRO, combinada com cerca de US$ 5 milhões em vendas residuais de produtos antes da transação ser fechada em março de 2025, significa que a venda foi responsável por mais de 95% da geração imediata de valor da empresa. É uma injeção de dinheiro enorme e definitivamente não recorrente.

Economia Empresarial

A economia da Aadi Bioscience mudou fundamentalmente de um modelo de estágio comercial (venda de um medicamento órfão caro) para um modelo puro de pesquisa e desenvolvimento (P&D). A nova estratégia é uma aposta massiva no sucesso futuro dos seus activos pré-clínicos.

• Mudança de estratégia de preços: O modelo antigo baseava-se no preço premium de um medicamento órfão (FYARRO) numa indicação de cancro raro (PEComa). A receita futura do novo modelo é baseada em uma estrutura de licenciamento: pagamentos por etapas e royalties de um dígito sobre vendas futuras do portfólio ADC.
• Transformação da Estrutura de Custos: A venda eliminou toda a infraestrutura comercial, o que reduziu as despesas com vendas, gerais e administrativas (SG&A). Por outro lado, os gastos com P&D são agora o principal fator de custos. No terceiro trimestre de 2025, as despesas de P&D aumentaram 43,5% ano a ano, para US$ 14,3 milhões, refletindo o avanço agressivo do novo pipeline de ADC.
• Pista de dinheiro: A venda de US$ 100 milhões e um financiamento simultâneo de Investimento Privado em Capital Público (PIPE) de US$ 100 milhões proporcionaram uma base de capital de aproximadamente US$ 200 milhões em receitas brutas. Esta posição de caixa, que era de US$ 162,6 milhões em 30 de setembro de 2025, deverá financiar operações em 2028. Este é um longo caminho.
• Margem Bruta: O conceito de margem bruta nas vendas de produtos é agora em grande parte irrelevante. A nova “margem” consistirá nos pagamentos de marcos e de royalties altamente rentáveis, mas de alto risco, se os ADC conseguirem a aprovação regulamentar e a comercialização.

Desempenho financeiro da Aadi Bioscience

O desempenho financeiro da empresa em 2025 é caracterizado por um ganho único significativo e por um pivô para investimentos pesados em P&D, o que é típico de uma biotecnologia em estágio de desenvolvimento.

• Impulsionador do lucro líquido: Os nove meses encerrados em 30 de setembro de 2025 apresentaram um lucro líquido de US$ 2,655 milhões, uma reversão total das perdas líquidas de períodos anteriores. Isto foi impulsionado quase inteiramente pelo ganho não monetário de US$ 87,266 milhões reconhecido na venda do segmento de negócios FYARRO.
• Perda de Operações: Apesar do ganho único, a perda operacional subjacente permanece significativa devido à aceleração da I&D. O prejuízo líquido no terceiro trimestre de 2025 foi de US$ 17,7 milhões, aumentando 41% ano a ano, que é o custo de apostar alto no novo pipeline.
• Marcos do pipeline: A empresa está no caminho certo para enviar dois pedidos de Novo Medicamento Investigacional (IND) – HWK-007 e HWK-016 – ao FDA até o final de 2025. Esses marcos são os catalisadores imediatos e críticos para a avaliação futura da empresa.

Para um mergulho mais profundo nas implicações do balanço, confira Dividindo a saúde financeira da Aadi Bioscience, Inc. (AADI): principais insights para investidores.

Finanças: Acompanhe os gastos em P&D do quarto trimestre de 2025 para confirmar se a taxa de investimento em pipeline é sustentada.

Posição de mercado e perspectivas futuras da Aadi Bioscience, Inc.

A empresa anteriormente conhecida como Aadi Bioscience, Inc. (AADI) agora é Whitehawk Therapeutics, após um pivô estratégico no primeiro trimestre de 2025. Essa mudança transformou a empresa de uma empresa de oncologia rara em estágio comercial em uma desenvolvedora de conjugado de medicamento de anticorpo (ADC) em estágio clínico, garantindo sua pista financeira até o final de 2028.

Esta é uma reinicialização de alto risco e alta recompensa. O antigo negócio, centrado na FYARRO para a PEComa, foi vendido à Kaken Pharmaceuticals por US$ 100 milhões em dinheiro, e o novo foco está em um portfólio de três ADCs de próxima geração, apoiados por um US$ 100 milhões Financiamento PIPE. Para uma análise mais aprofundada das finanças que levaram a esse pivô, você deve ler Dividindo a saúde financeira da Aadi Bioscience, Inc. (AADI): principais insights para investidores.

Cenário Competitivo

A empresa agora opera no ferozmente competitivo mercado de Conjugados de Anticorpos e Drogas (ADC), um segmento projetado para ser avaliado em US$ 15,61 bilhões em 2025. Ainda não tem quota de mercado comercial, mas os seus novos activos são concebidos para competir com gigantes estabelecidos, abordando as limitações dos ADCs de primeira geração.

Oportunidades e Desafios

O pivô estratégico reduziu o risco da posição de caixa no curto prazo, mas introduziu um risco significativo no desenvolvimento do pipeline. A oportunidade reside no potencial da sua nova tecnologia ADC para proporcionar um índice terapêutico mais elevado (melhor eficácia com menos toxicidade) do que os compostos mais antigos.

Posição na indústria

A Whitehawk Therapeutics está agora posicionada como uma biotecnologia oncológica pré-clínica bem capitalizada, com um foco claro na próxima geração de conjugados de anticorpos e medicamentos. Honestamente, esse pivô era uma necessidade.

A posição da empresa não é mais definida pelo US$ 25,2 milhões na receita acumulada da FYARRO dos quatro trimestres anteriores à venda, mas pelo seu novo pipeline e caixa. O mercado está entusiasmado com os ADCs, que estão crescendo a um CAGR projetado de 29.57% até 2030, portanto o momento da mudança é definitivamente inteligente.

• Protegido US$ 170 milhões a US$ 180 milhões em reservas de caixa para financiar operações.
• Os alvos do pipeline (PTK7, MUC16, SEZ6) são clinicamente validados, mas têm espaço para tecnologia ADC aprimorada.
• A empresa deve executar perfeitamente seu plano de registrar dois pedidos de Novo Medicamento Investigacional (IND) até o final de 2025 para manter a confiança dos investidores.