Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Creative Realities, Inc.

A base estratégica da Creative Realities, Inc. (CREX) - sua declaração de missão, visão e valores essenciais - é agora mais crítica do que nunca, especialmente enquanto a empresa navega por uma receita de 3º trimestre de 2025 de US$ 10,5 milhões contra uma perda líquida de US$ 7,8 milhões. Você deve se perguntar: como uma empresa que acabou de pagar US$ 42,7 milhões (USD) para a Cineplex Digital Media dobrar seu tamanho em novembro de 2025, vinculando essa aposta de crescimento massivo ao seu espírito central de ser 'centrado no ser humano e obcecado pelo cliente'? Esse tipo de aquisição transformacional coloca definitivamente a missão de conectar marcas e pessoas em espaços de significado e valor à prova definitiva. O propósito declarado realmente orienta a estratégia de integração ou é apenas um papel de parede corporativo?

Creative Realities, Inc. Overview

(CREX) é um fornecedor líder de sinalização digital, mídia e soluções AdTech, e sua recente aquisição da Cineplex Digital Media (CDM) definitivamente a reposicionou como um importante player no espaço de mídia digital norte-americano, apesar das recentes quedas de receita trimestrais.

A empresa, fundada em 1997 em Louisville, Kentucky, construiu seu negócio criando experiências digitais imersivas em espaços físicos. Eles não vendem apenas telas; eles oferecem soluções ponta a ponta, desde estratégia e criação de conteúdo até integração de hardware e suporte contínuo, o que é um diferencial importante neste mercado.

Seu conjunto de produtos inclui plataformas proprietárias como ClarityTM e ReflectViewTM para gerenciamento de conteúdo, além de AdLogicTM para publicidade programática (AdTech). Honestamente, esse foco em software como serviço (SaaS) recorrente e suporte é uma jogada de dinheiro inteligente, afastando-se das vendas pontuais de hardware. Eles atendem uma ampla gama de setores de alto tráfego:

• Restaurantes de varejo e de serviço rápido (QSR)
• Showrooms de revendedores automotivos
• Locais de esportes e entretenimento
• Redes de publicidade digital fora de casa (DOOH)

No final do terceiro trimestre fiscal de 2025, a receita recorrente anual (ARR) da Creative Realities, Inc. US$ 12,3 milhões, que é uma base sólida, mas a verdadeira história é o movimento estratégico de fusões e aquisições que acabou de ser fechado.

Você pode aprender mais sobre sua estratégia fundamental e como eles ganham dinheiro aqui: (CREX): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

Desempenho financeiro e pivô estratégico do terceiro trimestre de 2025

O último relatório financeiro para o terceiro trimestre do ano fiscal de 2025, divulgado em 12 de novembro de 2025, mostra um quadro misto que exige um olhar realista. Creative Realities, Inc. relatou receita no terceiro trimestre de US$ 10,5 milhões, uma queda em relação aos US$ 14,4 milhões relatados no mesmo período do ano anterior. Este declínio deveu-se principalmente a questões de timing, incluindo um significativo US$ 2 milhões pedido que caiu no quarto trimestre, mais um US$ 5,7 milhões encargo por redução ao valor recuperável de software não monetário.

O resultado final foi uma perda líquida de US$ 7,8 milhões para o trimestre, contrastando com um pequeno lucro líquido de US$ 0,1 milhão no terceiro trimestre de 2024. Mas aqui está uma matemática rápida na visão futura: a empresa fechou a aquisição da Cineplex Digital Media (CDM) em 7 de novembro de 2025, para US$ 42,7 milhões (USD). Isso muda imediatamente a trajetória da receita.

O próprio MDL está no caminho certo para entregar 25% crescimento de primeira linha em 2025, com mais de 60% de sua receita ser recorrente. Espera-se que esta transação considerável quase duplique a escala da Creative Realities, Inc. e seja o caminho claro para desbloquear maiores retornos no ano fiscal de 2026. O mercado agora está focado nas sinergias, que devem atingir pelo menos US$ 10 milhões anualmente até o final de 2026.

Creative Realities, Inc. como líder do setor

A Creative Realities, Inc. está agora posicionada como um dos principais integradores de sinalização digital na América do Norte, e isso é um resultado direto da aquisição da CDM. O acordo não apenas adicionou receita; expandiu fundamentalmente a sua presença e capacidades, especialmente em áreas de elevado crescimento como as redes de meios de retalho (RMNs).

Eles agora possuem a maior rede de mídia varejista de shopping centers do Canadá, o que é um ativo significativo para capturar receitas de vendas de publicidade e alavancar essa experiência no mercado dos EUA. Além disso, a empresa recentemente garantiu um enorme US$ 54 milhões, contrato de implantação de 10 anos com a Loteria Educacional da Carolina do Norte, um exemplo concreto de sua capacidade de ganhar negócios governamentais e empresariais em grande escala e de longo prazo.

A entidade combinada agora possui uma base de clientes de primeira linha e uma rede de mídia muito mais ampla, passando-os de um forte player regional a um verdadeiro líder norte-americano. É necessário compreender esta expansão estratégica para ver porque é que o mercado está a apostar no seu sucesso a longo prazo, apesar do ruído de curto prazo no seu relatório do terceiro trimestre.

Declaração de missão da Creative Realities, Inc.

Você está procurando a âncora que guia a Creative Realities, Inc. (CREX) em sua atual fase de crescimento - especialmente após uma grande aquisição - e essa âncora é sua missão. O principal objetivo da empresa é ir além da simples instalação de telas; trata-se de criar conexões significativas e lucrativas. A missão da Creative Realities é direta: Conectamos marcas e pessoas em espaços e lugares de significado e valor. Esta declaração é o modelo para toda a sua estratégia, desde o desenvolvimento de produtos até à sua cultura obcecada pelo cliente, e é o que impulsiona o seu desempenho financeiro, mesmo durante um ano de transição como 2025.

Esta missão é crítica porque estabelece o quadro para a alocação de capital e o foco operacional. Por exemplo, a aquisição estratégica da Cineplex Digital Media para US$ 42,7 milhões em novembro de 2025 aumenta diretamente sua capacidade de cumprir essa missão, expandindo sua rede e base de clientes de primeira linha em toda a América do Norte.

Componente 1: Conectando Marcas e Pessoas

Esta primeira componente é o coração operacional das Realidades Criativas, centrando-se no seu papel como ponte essencial entre a mensagem de uma marca e o seu cliente. Eles não vendem apenas hardware; eles vendem uma experiência, e é por isso que suas plataformas proprietárias de Sistema de gerenciamento de conteúdo (CMS), como o Clarity™, são fundamentais para sua oferta. O objetivo é influenciar o comportamento e inspirar ações, seja uma compra em um Restaurante Quick-Service (QSR) ou uma interação em uma concessionária automotiva.

Os resultados financeiros do terceiro trimestre fiscal de 2025 mostram esse foco no serviço e na receita recorrente, que é a forma definitiva de conexão. A receita de serviços, embora tenha diminuído devido a questões de timing, ainda contribuiu com uma margem bruta de 55.3%, significativamente superior ao 30.0% margem bruta sobre a receita de hardware. Essa diferença de margem indica que o valor real – a “conexão” – está no software, no suporte e no serviço contínuo, não apenas na caixa.

• Influencie o comportamento, não apenas exiba anúncios.
• Priorize serviços com margens altas em vez de hardware com margens baixas.
• Use plataformas como Clarity™ para uma solução definitivamente pronta para uso.

Componente 2: Em Espaços e Lugares de Significado e Valor

O segundo componente mapeia a missão para o mercado, definindo onde a Creative Realities escolhe aplicar o seu capital e experiência. “Significado e valor” significa focar em ambientes onde a mídia digital impacta diretamente os resultados financeiros do cliente. Isso inclui setores verticais de alto tráfego e transações, como varejo, automotivo e QSRs.

Os movimentos estratégicos da empresa em 2025 reforçam esse foco. A administração destacou um envolvimento significativo com uma cadeia de QSR para uma transformação digital do cardápio, com implementação nacional esperada após o piloto. Este é um exemplo claro de criação de valor, já que está comprovado que os menus digitais aumentam o tamanho dos pedidos e reduzem os tempos de espera percebidos. Além disso, a Receita Anual Recorrente (ARR) de aproximadamente US$ 12,3 milhões no final do terceiro trimestre de 2025 é uma medida direta do valor sustentado que os clientes estão encontrando em suas soluções, mesmo que o número tenha diminuído em relação ao ano anterior devido a mudanças no mercado e a uma taxa de imparidade não monetária de US$ 5,7 milhões relacionado a uma liquidação com Stellantis.

Aqui está a matemática rápida: ARR de US$ 12,3 milhões significa que uma parte significativa de seus negócios é baseada em clientes que veem valor contínuo e repetível no serviço, e não apenas em uma instalação única. Se você quiser se aprofundar na estrutura de capital que sustenta esse crescimento, confira Explorando o investidor Creative Realities, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Componente 3: Compromisso com a Qualidade e Obsessão do Cliente

Os valores fundamentais – o seu ethos – são a tradução operacional do compromisso da missão com o “valor”. Creative Realities afirma seu ethos como: Centrado no ser humano e obcecado pelo cliente. Isso não é preenchimento corporativo; é um mandato para uma abordagem consultiva de ponta a ponta, que é crucial num setor onde falhas técnicas podem significar perda de receitas para o cliente.

Este compromisso é demonstrado pelo seu foco na entrega de um Solução 100% chave na mão, desde o design e desenvolvimento de conteúdo até o suporte de rede pós-implantação. Os resultados financeiros do terceiro trimestre de 2025, embora mostrem uma perda líquida de US$ 7,8 milhões devido a encargos extraordinários e prazos, também mostram um EBITDA Ajustado resiliente de US$ 0,8 milhão. Este proxy positivo de fluxo de caixa sugere que as operações principais, impulsionadas pelo seu modelo centrado no serviço e obcecado pelo cliente, permanecem fundamentalmente sólidas e geradoras de caixa, o que é um forte sinal da sua capacidade de fornecer qualidade sustentada aos seus clientes.

A integração de três novos membros do conselho após a aquisição da Cineplex Digital Media também reforça isso, acrescentando profundidade de experiência no setor para orientar as operações expandidas e garantir que a abordagem do cliente em primeiro lugar seja dimensionada de forma eficaz.

Declaração de visão da Creative Realities, Inc.

Você está olhando para a Creative Realities, Inc. (CREX) e tentando mapear seus objetivos declarados com seus movimentos financeiros recentes. A conclusão direta é esta: a visão deles não é um lugar-comum corporativo; é um mandato de três partes orientado para a ação influenciar o comportamento, inspirar ações e gerar lucratividade-que estão agora a tentar escalar agressivamente através de fusões e aquisições para compensar quedas de receitas no curto prazo.

Acompanho empresas como esta há duas décadas e uma visão clara funciona como um filtro crucial para a alocação de capital. Para a CREX, esta visão centra-se em ser líder em experiências de sinalização digital ponta a ponta. Isso significa que eles não estão apenas vendendo telas; eles estão vendendo um resultado mensurável para seus clientes nos setores de varejo, restaurantes de serviço rápido (QSR), automotivo e entretenimento.

A Missão: Conectar Marcas e Pessoas

A missão deles é simples: (CREX): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro. Eles pretendem conectar marcas e pessoas em espaços e lugares de significado e valor. Esta é a camada fundamental. Pense em um menu digital em um QSR ou em um display interativo em um showroom de automóveis – esses são os “espaços de significado” onde as decisões de compra acontecem. Seu foco está em soluções personalizadas em todos os setores principais, portanto, eles não estão tentando ser generalistas; eles estão se aprofundando em setores como conveniência e varejo especializado.

Esse foco vertical profundo é o que dá força à sua visão. Eles estão focados em fornecer soluções escaláveis, que é a única maneira de uma empresa com valor de mercado como a deles competir com players maiores.

Pilar de visão 1: influenciar o comportamento

O primeiro pilar trata da jornada do cliente. Influenciar o comportamento significa usar sinalização digital para guiar sutilmente as ações do consumidor, seja vendendo um produto ou direcionando o tráfego de pedestres. É aqui que entram suas plataformas proprietárias como Clarity™, ReflectView™ e iShowroom™ Content Management System (CMS).

Aqui está uma matemática rápida: se um cardápio digital puder aumentar o valor médio do pedido em apenas 3%, isso representa um enorme retorno sobre o investimento (ROI) para uma cadeia QSR. A receita de serviços da empresa, que inclui essas experiências gerenciadas, foi US$ 6,4 milhões no terceiro trimestre do ano fiscal de 2025, mesmo com problemas de tempo de implantação. Esta receita de serviços, que comanda uma margem bruta de 55.3%, é o motor para influenciar o comportamento e é um negócio com margens muito mais altas do que as vendas de hardware, que tinham uma margem bruta de 30.0% no mesmo período.

• Oriente os consumidores para itens de alta margem.
• Reduza os tempos de espera percebidos com conteúdo envolvente.
• Crie uma experiência consistente e definitivamente dentro da marca.

Pilar de Visão 2: Inspirar Ação

Ações inspiradoras vão além da simples orientação para a monetização, especificamente por meio de suas soluções AdTech. Este é o cerne da sua estratégia para construir Redes de Mídia de Varejo (RMNs) para clientes, monetizando o tráfego local. Suas plataformas AdLogic™ e AdLogic CPM+™ são projetadas para publicidade programática, essencialmente transformando as telas digitais de uma loja em um novo fluxo de receita para o varejista.

A principal métrica aqui é a receita recorrente anual (ARR), que é a fonte de receita mais estável. No final do terceiro trimestre de 2025, o seu ARR era de aproximadamente US$ 12,3 milhões. Embora tenha diminuído em relação ao ano anterior, a recente aquisição da Cineplex Digital Media (CDM) para US$ 42,7 milhões é um movimento claro e agressivo para escalar instantaneamente este pilar. A aquisição traz uma base de clientes de primeira linha e uma rede de mídia mais ampla, reforçando diretamente sua capacidade de “Inspirar Ação” em uma área maior.

Pilar de Visão 3: Impulsionar a Lucratividade

O pilar final e mais crítico é impulsionar a lucratividade para seus clientes e para a própria Creative Realities, Inc.. É aqui que a borracha encontra o caminho para os investidores. Para o terceiro trimestre do ano fiscal de 2025, a empresa relatou um prejuízo líquido de US$ 7,8 milhões, que incluiu um significativo US$ 5,7 milhões encargo por redução ao valor recuperável de software não monetário relacionado à liquidação de um contrato. Este é um risco de curto prazo que você deve mapear.

Mas ainda assim, o desempenho operacional subjacente, medido pelo EBITDA Ajustado (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização), foi positivo US$ 0,8 milhão para o trimestre. A aquisição do MDL é uma aposta de que a escala melhorará os resultados financeiros quase imediatamente, colocando-os numa base sólida para maiores retornos no ano fiscal de 2026 e posteriormente. O objetivo é maximizar os retornos para as partes interessadas, tornando-se o player dominante e em escala nos setores verticais de mídia digital direcionados.

Valor central em ação: centrado no ser humano e obcecado pelo cliente

O ethos da empresa, ou valor central, é Centrado no ser humano e obcecado pelo cliente. Este não é apenas um pôster na parede; é a disciplina operacional que lhes permite cobrar taxas de serviço com margens mais altas. Por serem obcecados pelo cliente, eles se concentram em soluções personalizadas e de ponta a ponta, eliminando o ruído e a preocupação do cliente.

Este compromisso significa que eles assumem a complexidade – desde o planejamento estratégico e desenvolvimento de software personalizado até serviços de campo – para que seus clientes possam se concentrar em seu próprio propósito corporativo. Essa abordagem consultiva é o que os diferencia em um mercado competitivo e justifica a elevada margem bruta sobre sua receita de serviços. Eles estão 100% comprometidos em colocar o cliente em primeiro lugar, sem exceção.

Valores essenciais da Creative Realities, Inc.

Você está procurando os princípios básicos que orientam a Creative Realities, Inc. (CREX), especialmente enquanto a empresa navega em um complexo 2025. Os valores fundamentais não são apenas pôsteres na parede; são as ações que impulsionam a alocação de capital e os pivôs estratégicos e, para o CREX, estes valores estão diretamente relacionados com o seu impulso para o domínio do mercado e a estabilização financeira.

Acompanhei empresas durante grandes mudanças, e o que a Creative Realities, Inc. está fazendo - mesmo com um quadro financeiro misto - mostra um compromisso claro com três valores operacionais: Expansão Estratégica, Inovação Centrada no Clientee Responsabilidade Financeira. Estas são as lentes através das quais você deve ver seus movimentos recentes.

Expansão Estratégica: Duplicando a Participação de Mercado

Este valor tem a ver com a procura agressiva de oportunidades de crescimento, mesmo quando as finanças de curto prazo mostram volatilidade. deu seu maior passo em 2025 ao fechar a aquisição da Cineplex Digital Media (CDM) por CAD $ 70 milhões (US $ 42,7 milhões). Esta é uma ação definitiva para duplicar o tamanho da empresa e acelerar sua trajetória de crescimento, superando os desafios do terceiro trimestre.

A intenção estratégica aqui é clara: alavancar a base de clientes de primeira linha adquirida e o potencial real para soluções de venda cruzada em uma rede de mídia mais ampla. O objetivo é construir uma base sólida para maiores retornos no ano fiscal de 2026 e posteriormente, antecipando sinergias anuais de pelo menos 10 milhões de dólares até ao final de 2026. É assim que se compra crescimento. A capitalização de mercado é pequena, cerca de US$ 28,4 milhões, portanto, um acordo desse porte mostra uma postura definitivamente agressiva e voltada para o futuro.

• Aquisição de MDL fechada por US$ 42,7 milhões.
• Antecipa US$ 10 milhões em sinergias anuais até 2026.
• Conselho ampliado com três novos membros pós-aquisição.

Inovação Centrada no Cliente: Impulsionando a Transformação Digital

A Creative Realities, Inc. define seu valor por meio da tecnologia proprietária que oferece aos clientes, movendo-os de exibições estáticas para um envolvimento do cliente dinâmico e digital (sistemas omnicanal de envolvimento do cliente). Este compromisso com a inovação é melhor visto nos seus principais contratos ganhos neste ano fiscal. No primeiro trimestre de 2025, a empresa garantiu um contrato significativo com uma conhecida e sofisticada rede de restaurantes de serviço rápido (QSR).

Esta iniciativa envolve a transformação dos menus internos e externos em mais de 1.000 locais em mais de 25 estados dos EUA. A empresa está fornecendo uma solução completa, desde consultoria e estratégia de conteúdo até hardware e serviço contínuo, tudo alimentado por suas plataformas proprietárias de Sistema de Gerenciamento de Conteúdo (CMS), como Clarity™. Esta ação prova que eles estão focados em melhorar as experiências dos clientes e promover promoções em tempo real, que é o núcleo da sua proposta de valor. O piloto bem-sucedido começou no terceiro trimestre de 2025, o que é um marco importante para o reconhecimento futuro de receitas.

Responsabilidade Financeira: Enfrentando Ventos Adversos com Transparência

Um realista entende que o crescimento não é linear e que esse valor consiste em assumir o desempenho financeiro, bom ou ruim, e tomar medidas corretivas claras. foi transparente sobre seus resultados do terceiro trimestre de 2025, que mostraram uma redução de receita para US$ 10,5 milhões, de US$ 14,4 milhões no período do ano anterior, e um prejuízo líquido de US$ 7,8 milhões. Esta perda incluiu uma despesa significativa, não monetária, por imparidade de software de 5,7 milhões de dólares, relacionada com o encerramento de um contrato com a Stellantis.

A empresa não apenas relatou as más notícias; tomou medidas imediatas. Eles contrataram Dan McAllister como Chief Revenue Officer (CRO) em novembro de 2025, especificamente para ser um forte interlocutor e converter oportunidades remanescentes de clientes, com o objetivo de melhorar os resultados financeiros. Além disso, embora o terceiro trimestre tenha sido difícil, o primeiro trimestre de 2025 registrou um lucro líquido de US$ 3,4 milhões, mostrando que o negócio pode gerar lucro. Este é um negócio em transição e Quebrando a saúde financeira da Creative Realities, Inc. (CREX): principais insights para investidores mostra o quão críticas são essas mudanças.

• Prejuízo líquido relatado no terceiro trimestre de 2025 de US$ 7,8 milhões.
• Assumiu uma cobrança não monetária por redução ao valor recuperável de software de US$ 5,7 milhões.
• Contratou um novo Chief Revenue Officer em novembro de 2025 para impulsionar as vendas.