ديبولد نيكسدورف، إنكوربوريتد (DBD): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

هو ديبولد نيكسدورف، إنكوربوريتد (DBD)، الشركة الرائدة عالميًا في تحويل الطريقة التي يتعامل بها الأشخاص مع الخدمات المصرفية والتسوق، ولا تزال مجرد شركة صراف آلي، أم أن محورها الاستراتيجي يؤتي ثماره أخيرًا حيث يستهدف ما يصل إلى 3.80 مليار دولار في 2025 الإيرادات؟ لقد رأيت تقلبات الأسهم، ولكن الأعمال الأساسية تظهر زخمًا حقيقيًا، مع ارتفاع إيرادات قطاع البيع بالتجزئة 255 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 وحده، بزيادة 8% على أساس سنوي، بالإضافة إلى إعلان الشركة عن خطة جديدة 200 مليون دولار برنامج إعادة شراء الأسهم، مما يؤكد ثقة الإدارة. نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من الضجيج ربع السنوي وتحليل كيف أن تاريخ ديبولد نيكسدورف وملكيته ونموذج توليد النقد يشبه نموذج ديبولد نيكسدورف. 190 مليون دولار إلى 210 مليون دولار التدفق النقدي الحر المتوقع للعام بأكمله سيشكل بالتأكيد قرارك الاستثماري.

تاريخ ديبولد نيكسدورف إنكوربوريتد (DBD).

أنت تريد أن تفهم الحمض النووي لشركة مثل ديبولد نيكسدورف، وبصراحة، القصة لا تتعلق بلحظة تأسيس واحدة بقدر ما تتعلق بقرنين من التكيف مع كيفية تبادل الأشخاص للقيمة. الشركة الحالية عبارة عن مزيج من الخبرة الأمنية الأمريكية وقوة الحوسبة الألمانية، وهو مزيج يحدد بصمتها العالمية اليوم.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تعود جذور الشركة إلى 1859، بدءًا من شركة Diebold Bahmann Safe Company في الولايات المتحدة. بدأت سلسلة "Nixdorf" لاحقًا، في عام 1952، مع تأسيس شركة Nixdorf Computer AG في ألمانيا.

الموقع الأصلي

بدأت عمليات ديبولد الأصلية في سينسيناتي، أوهايو. وبعد الارتفاع الهائل في الطلب، نقلت الشركة مقرها الرئيسي إلى كانتون، أوهايو، في عام 1872، ويقع مقرها الآن في نورث كانتون، أوهايو.

أعضاء الفريق المؤسس

تأسست الشركة الأمريكية الأصلية على يد تشارلز ديبولد. تم تأسيس نظيرتها الألمانية Nixdorf Computer AG على يد هاينز نيكسدورف. الكيان الحديث، ديبولد نيكسدورف، إنكوربوريتد، هو نتيجة استحواذ شركة ديبولد على شركة وينكور نيكسدورف في عام 2016.

رأس المال/التمويل الأولي

لم يتم تفصيل رأس المال الأولي المحدد للتأسيس عام 1859 علنًا، لكن تشارلز ديبولد بدأ بعملية كبيرة، حيث وظف حوالي 250 الناس لتصنيع الخزائن وخزائن البنوك. للحصول على إحساس بالحجم في العصر الحديث، أكملت الشركة مشروعًا أوليًا 100 مليون دولار برنامج إعادة شراء الأسهم في عام 2025، بعد فترة من إعادة الهيكلة المالية.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

تاريخ الشركة عبارة عن سلسلة من المحاور الإستراتيجية، وليس مجرد نمو مطرد. كانت أكبر التحركات دائمًا تتعلق بتوقع اتجاه المعاملة، بدءًا من القبو وحتى الشاشة الرقمية. لمعرفة المزيد عن الوضع الحالي للعب، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Diebold Nixdorf, Incorporated (DBD): رؤى أساسية للمستثمرين.

حدث التحول الرئيسي الأول في السبعينيات، حيث انتقل من الخزائن إلى الخدمات المصرفية الذاتية. وهذا تحول كبير من الأمن المادي إلى الراحة الإلكترونية. ولهذا السبب تعتبر شركة Diebold رائدة عالميًا في توفير أجهزة الصراف الآلي اليوم، بحوالي 800,000 أجهزة الصراف الآلي المثبتة على مستوى العالم.

• كان اندماج عام 2016 الذي أدى إلى إنشاء شركة ديبولد نيكسدورف بمثابة عملية اندماج حاسمة، حيث وحد القادة الأمريكيين والألمان في مجال التكنولوجيا المصرفية والتجزئة لإنشاء قوة عالمية حقيقية.
• وكانت إعادة الهيكلة المالية لعام 2023 بمثابة لحظة تحويلية ضرورية. لقد سمح للشركة بالتخلص من الديون والتركيز على أعمالها الأساسية، مما أدى إلى وضع مالي أقوى بكثير profile.
• تُظهر توقعات الشركة لعام 2025 أنهم يرون فائدة هذا العمل الشاق، مع توقع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بين 470 مليون دولار و 490 مليون دولار، والتدفق النقدي الحر على المسار الصحيح للتسليم 200 مليون دولار. هذا بالتأكيد انتعاش قوي.

إنهم يركزون الآن على أجهزة الصراف الآلي من سلسلة DN وتوسيع حلول البيع بالتجزئة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، خاصة في أمريكا الشمالية، لتكرار النجاح الذي حققوه بالفعل في أوروبا. الإستراتيجية بسيطة: أتمتة ورقمنة وتحويل الخدمات المصرفية والتسوق.

هيكل ملكية شركة ديبولد نيكسدورف (DBD).

يتركز هيكل ملكية شركة Diebold Nixdorf, Incorporated بشكل كبير في أيدي المؤسسات، وهو أمر نموذجي بالنسبة لشركة خرجت مؤخرًا من عملية إعادة هيكلة مالية كبيرة. وهذا يعني أن التوجه الاستراتيجي للشركة يخضع إلى حد كبير لمصالح كبار مديري الأصول وصناديق الاستثمار.

اعتبارًا من نوفمبر 2025، تعد حوكمة الشركة انعكاسًا مباشرًا لحالتها العامة وأصحاب المصلحة الرئيسيين الذين يمتلكون الغالبية العظمى من أسهمها العادية.

الوضع الحالي لديبولد نيكسدورف

شركة ديبولد نيكسدورف إنكوربوريتد (DBD) هي شركة مساهمة عامة في بورصة نيويورك (NYSE: DBD). ويتطلب وضعها العام التزامًا صارمًا بلوائح هيئة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية (SEC)، مما يضمن الشفافية في تقاريرها المالية وهيكل الحوكمة، كما يتضح من تقريرها ربع السنوي الأخير بشأن النموذج 10-Q المقدم في نوفمبر 2025.

وكان إجمالي الأسهم العادية للشركة القائمة تقريبًا 35,867,156 اعتبارًا من 31 أكتوبر 2025. ويعني هذا الإدراج العام والتركيز العالي للملكية المؤسسية أن مشاركة المساهمين والتواصل الواضح لاستراتيجية التحول أمر بالغ الأهمية لإدارة سعر السهم وخلق القيمة على المدى الطويل. يمكنك التعمق في الاستقرار المالي للشركة هنا: تحليل الصحة المالية لشركة Diebold Nixdorf, Incorporated (DBD): رؤى أساسية للمستثمرين.

انهيار ملكية ديبولد نيكسدورف

والشركة مملوكة بأغلبية ساحقة من قبل مستثمرين مؤسسيين، وهي علامة واضحة على أن اللاعبين الماليين الرئيسيين يؤمنون بقصة التحول في مرحلة ما بعد إعادة الهيكلة. وتمتلك الصناديق المؤسسية، مثل Capital World Investors، وBlackRock, Inc.، وThe Vanguard Group, Inc.، قوة التصويت المهيمنة. على سبيل المثال، تعد شركة Capital World Investors أكبر حامل منفرد، وتسيطر تقريبًا 33.16% من الأسهم العادية اعتبارًا من آخر إيداع رئيسي لها في يونيو 2025. وإليك الحساب السريع لتقسيم المساهمين:

قيادة ديبولد نيكسدورف

يقوم الفريق التنفيذي حاليًا بتوجيه الشركة خلال تحول تشغيلي كبير، والذي يتضمن تعيينات قيادية رئيسية تم الإعلان عنها في أكتوبر 2025. وقد تم تصميم هذا التوافق الجديد لتسريع النمو وتبسيط العمليات العالمية، مع التركيز على قطاعات الخدمات المصرفية والتجزئة الأساسية للشركة.

وتضم القيادة الحالية اعتبارًا من نوفمبر 2025 ما يلي:

• اوكتافيو ماركيز: الرئيس والمدير التنفيذي. لقد قاد الشركة منذ مارس 2022 ويركز على تقديم حلول آمنة موجهة نحو المستهلك.
• توماس (توم) تيمكو: نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي. وهو يشرف على تمويل الشركات والخزانة وعلاقات المستثمرين، مما يضمن توافق الإستراتيجية المالية مع الأداء.
• إليزابيث (ليزا) راديجان: نائب الرئيس التنفيذي، والمدير القانوني، وأمين سر الشركة. وتقوم بتوسيع دورها إلى المدير الإداري (CAO) اعتبارًا من 1 ديسمبر 2025، للإشراف على وظائف الموارد البشرية والدعم الأساسي.
• كاثلين كريش: نائب الرئيس التنفيذي ورئيس قسم الموارد البشرية. وهي تدير استراتيجية الموارد البشرية العالمية للشركة تقريبًا 21,000 الموظفين في جميع أنحاء العالم.

لاحظ أنه سيتم انتقال دورين تشغيليين حاسمين على المدى القريب جدًا: سيصبح جو مايرز مديرًا تنفيذيًا للإيرادات (CRO) في 1 يناير 2026، وسيتولى فرانك باور دور مدير العمليات (COO) في نفس التاريخ. وهذا يمهد الطريق لتنفيذ السنة المالية 2026 للشركة.

مهمة وقيم شركة ديبولد نيكسدورف (DBD).

تتركز مهمة وقيم ديبولد نيكسدورف على كونها الجسر الأساسي بين العالمين المادي والرقمي للخدمات المصرفية والتجزئة، مما يؤدي إلى التحول الذي يمتد إلى ما هو أبعد من مجرد نقل الأموال أو المنتجات.

إنهم يهدفون إلى تمكين عملائهم - بما في ذلك غالبية أكبر 100 مؤسسة مالية في العالم وأكبر 25 تاجر تجزئة عالميًا - لتحقيق النجاح في اقتصاد رقمي متزايد التعقيد ومتصل دائمًا.

نظرا للغرض الأساسي للشركة

هدف الشركة هو تمكين الشركات ليس من البقاء فحسب، بل أيضًا تزدهر في مشهد رقمي سريع التطور من خلال التركيز على الابتكار والتركيز على العملاء والنزاهة التشغيلية. لا يقتصر الأمر على بيع أجهزة الصراف الآلي أو أنظمة نقاط البيع (POS)؛ يتعلق الأمر بتوفير مجموعة متكاملة وشاملة من البرامج والخدمات والأجهزة التي تربط القنوات بشكل مريح وآمن لملايين المستهلكين يوميًا.

على سبيل المثال، يُظهر تركيزهم الاستراتيجي على زيادة التدفق النقدي الحر إلى مبلغ متوقع قدره 190 مليون دولار إلى 210 مليون دولار للسنة المالية 2025 بأكملها التزامًا بالصحة المالية التي تمول هذه الرؤية طويلة المدى. هذه إشارة قوية بالتأكيد للسوق.

• الابتكار: التقدم التكنولوجي المستمر في حلول مثل الخدمة الذاتية والذكاء الاصطناعي.
• التركيز على العملاء: تصميم تجارب تعطي الأولوية للمستخدم النهائي، سواء كان مصرفيًا أو تسوقًا.
• النزاهة والاستدامة: تقديم حلول بنزاهة لا هوادة فيها والتركيز على المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).
• التميز التشغيلي: فريق عالمي ملتزم بثقافة التحسين المستمر، وهو أمر أساسي لتحقيق هدفه المتمثل في 470 مليون دولار إلى 490 مليون دولار من الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025.

إليك الحساب السريع: إيرادات الربع الثالث من عام 2025 البالغة 945.2 مليون دولار والأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك البالغة 121.9 مليون دولار، تجعلهم على المسار الصحيح لتحقيق تلك التوقعات للعام بأكمله، مما يثبت نجاح الاستراتيجية.

بيان المهمة الرسمية

إن مهمة Diebold Nixdorf الرسمية واضحة تمامًا: توفير حلول مصرفية مبتكرة وأنظمة تكنولوجيا البيع بالتجزئة التي تمكن الشركات من الازدهار في عالم رقمي. إنه تركيز على السوق المزدوجة، ويضرب كلاً من المؤسسة المالية وتاجر التجزئة، وهو أمر ذكي لأن هذين العالمين يتقاربان.

بيان الرؤية

على الرغم من أن الشركة لا تنشر دائمًا "بيان رؤية" واحدًا مستقلاً بالمعنى التقليدي، إلا أن نظرتها الإستراتيجية يتم تحديدها من خلال تشكيل مستقبل جريء من خلال حلول موثوقة ومستدامة. يمكنك أن ترى ذلك في هدفهم المتمثل في الاستفادة من الرياح المواتية طويلة الأمد - مثل التحول إلى الخدمة الذاتية - وتحقيق توليد نقدي كبير، واستهداف نمو الإيرادات بمعدل متوسط ​​من خانة واحدة بحلول عام 2027.

تتمحور هذه الرؤية حول تحويل رحلة العميل من لحظات التفاعل إلى تجارب كاملة وشاملة (E2E)، والانتقال من نموذج "افعل ذلك بنفسك" إلى نموذج X-as-a-Service. إنها لعبة طويلة المدى لكونها العمود الفقري لمبادرتي "Storevolution™" و"تسريع التحول المصرفي".

يمكنك قراءة المزيد عن هذا على موقع الشركة: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Diebold Nixdorf, Incorporated (DBD).

نظرا لشعار الشركة / الشعار

الشعار الأساسي الذي تراه في أغلب الأحيان، والذي يلخص الغرض بأكمله، هو: نحن نعمل على تغيير الطريقة التي يتعامل بها العالم.

ديبولد نيكسدورف، إنكوربوريتد (DBD) كيف يعمل

تعمل شركة Diebold Nixdorf كشريك في مجال التكنولوجيا والخدمات، حيث تعمل على أتمتة ورقمنة المعاملات لأكبر المؤسسات المالية وتجار التجزئة في العالم. إنهم يربطون بشكل أساسي بين العالمين المادي والرقمي للخدمات المصرفية والتسوق، مما يضمن أن تكون تجارب الدفع والدفع الخاصة بك سريعة وآمنة ومتاحة دائمًا.

محفظة منتجات/خدمات ديبولد نيكسدورف

يتم تقسيم تدفقات إيرادات الشركة بين قطاعي الخدمات المصرفية والتجزئة، حيث يمثل قطاع الخدمات المصرفية تاريخياً حوالي 74% من إجمالي الإيرادات وقطاع التجزئة الذي يشكل الباقي 26%، بناءً على تحليل القطاعات لعام 2025. تركز عروضهم على الأجهزة والبرامج وشبكة خدمات ضخمة.

الإطار التشغيلي لديبولد نيكسدورف

يأتي خلق القيمة لشركة Diebold Nixdorf من نموذج تشغيلي عالمي منضبط يعطي الأولوية للإيرادات المتكررة وكفاءة سلسلة التوريد. بصراحة، هذا هو مكان الاستقرار الحقيقي: تقريبًا 70% من إيراداتها السنوية، والتي من المتوقع أن تكون بين 3.75 مليار دولار و 3.80 مليار دولار للسنة المالية 2025 بأكملها - متكررة، معظمها من عقود البرامج والخدمات.

لقد قاموا أيضًا بتشديد سلسلة التوريد الخاصة بهم بشكل كبير. على سبيل المثال، أدى التحول إلى استراتيجية التصنيع من محلي إلى محلي، باستخدام مرافق في أماكن مثل ألمانيا وأوهايو والبرازيل والهند، إلى خفض الوقت من الطلب إلى التسليم للأجهزة الجديدة من 180 يومًا إلى مجرد 180 يومًا. 60 يوما. تعد هذه السرعة ميزة كبيرة في الأعمال كثيفة رأس المال مثل نشر الأجهزة.

• التركيز على البرامج ذات الهامش المرتفع: يؤدي بيع مجموعة برامج Vynamic الخاصة بهم إلى تحقيق ربحية أعلى من الأجهزة وحدها.
• شبكة الخدمة العالمية: يضمن نموذج خدمات DN AllConnect الخاص بها توفرًا عاليًا للقاعدة الضخمة المثبتة من أجهزة الصراف الآلي وأنظمة نقاط البيع.
• التحديث المستمر للأجهزة: إنهم يخططون للتحديث 60,000 إلى 70,000 أجهزة الصراف الآلي سنويًا، مما يوفر تدفقًا يمكن التنبؤ به لإيرادات المنتج.

يمكنك أن ترى كيف يغذي كل هذا قصة المستثمر من خلال استكشاف شركة Diebold Nixdorf، Incorporated (DBD) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

المزايا الاستراتيجية لديبولد نيكسدورف

لا تقتصر الميزة التنافسية للشركة على امتلاك أكبر عدد من أجهزة الصراف الآلي فحسب؛ يتعلق الأمر بجذورهم الصناعية العميقة والتحول المالي الناجح الذي حدث مؤخرًا. إنهم واقعيون مدركون للاتجاه في سوق ناضجة. أكبر ميزة هي حجمها الهائل وقفل العملاء.

• القاعدة المثبتة المهيمنة: أن تكون شريكًا لغالبية الشركات الكبرى في العالم 100 المؤسسات المالية والأعلى 25 يوفر تجار التجزئة العالميون منصة لا مثيل لها للبيع المتبادل.
• المرونة المالية: سجلت الشركة صافي دخل قدره 41.1 مليون دولار في عام 2025، سيكون هناك تحول كبير من الخسارة في العام السابق، مما يعكس الإدارة الفعالة للتكاليف وإعادة تمويل الديون.
• توليد التدفق النقدي: إنهم يولدون تدفقًا نقديًا حرًا ثابتًا وإيجابيًا، مع رقم الربع الثالث من عام 2025 24.5 مليون دولار، بمناسبة الربع الرابع على التوالي من التدفق النقدي الإيجابي. وهذا بالتأكيد مقياس رئيسي للاستقرار على المدى الطويل.
• العرض المتكامل: على عكس المنافسين الذين قد يركزون على الأجهزة أو البرامج فقط، تقدم شركة Diebold Nixdorf حلاً متكاملاً - الأجهزة والبرامج والخدمات - مما يجعل من الصعب على العملاء تبديل البائعين.

شركة ديبولد نيكسدورف، إنكوربوريتد (DBD) كيف تجني المال

تحقق شركة Diebold Nixdorf, Incorporated إيرادات من خلال توفير التكنولوجيا الأساسية التي تدعم الخدمة الذاتية للبنوك العالمية وتجار التجزئة، وبيع مزيج من الأجهزة المتخصصة، والبرمجيات ذات هامش الربح العالي، والخدمات المدارة طويلة الأجل.

يعمل المحرك المالي للشركة على نموذج مزدوج: مبيعات كبيرة الحجم من أجهزة الصراف الآلي (ATMs) وأكشاك الخروج الذاتي (إيرادات المنتج)، بالإضافة إلى الدخل المتكرر الذي يمكن التنبؤ به بشكل أكبر من صيانة تلك الأجهزة وترخيص منصات البرامج الخاصة بها (إيرادات الخدمات والبرمجيات).

انهيار إيرادات ديبولد نيكسدورف

اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تتجه الأعمال بشكل كبير نحو قاعدة عملائها من المؤسسات المالية الأساسية، لكن قطاع التجزئة يُظهر أقوى زخم نمو.

اقتصاديات الأعمال

وتتحول الاستراتيجية الاقتصادية الأساسية بعيداً عن نموذج الأجهزة المعاملاتية البحتة إلى هيكل إيرادات متكررة ذات هامش أعلى، وهو محور حاسم للتقييم على المدى الطويل. ويتجلى هذا التحول في قطاع البيع بالتجزئة، الذي شهد قفزة بنسبة 40٪ في طلبات الشراء في الربع الثالث من عام 2025، بما في ذلك عقود الخدمة المدارة الكبيرة والمتعددة السنوات.

تتضمن استراتيجية التسعير نفقات رأسمالية مقدمة (CapEx) للأجهزة مثل أجهزة الصراف الآلي من سلسلة DN أو وحدات الدفع الذاتي، يتبعها تدفق من إيرادات النفقات التشغيلية (OpEx). تأتي إيرادات OpEx هذه من عقود الخدمة طويلة الأجل وترخيص البرامج، والتي عادةً ما تحمل هوامش إجمالية أفضل من مبيعات الأجهزة. إليك الحساب السريع: بلغت قيمة عقد الخدمة المدارة الرئيسي لمدة خمس سنوات في قطاع البيع بالتجزئة 60 مليون دولار، مما أدى إلى تأمين الإيرادات في المستقبل البعيد.

• تحقيق الدخل من البرمجيات: مجموعة برامج Vynamic والتي تتضمن استكشاف شركة Diebold Nixdorf، Incorporated (DBD) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟ تعد الحلول التي تعمل بالذكاء الاصطناعي مثل Vynamic Smart Vision للحد من الانكماش (السرقة) محركًا رئيسيًا لهذه الإيرادات ذات هامش الربح المرتفع.
• تراكم المنتج: دخلت الشركة الربع الرابع من عام 2025 مع تراكم قوي للمنتجات يبلغ حوالي 920 مليون دولار أمريكي، مما يوفر رؤية واضحة لإيرادات المنتجات على المدى القريب ويشير إلى استمرار الطلب على أتمتة الفروع الجديدة وتكنولوجيا الخدمة الذاتية للبيع بالتجزئة.
• انضباط التسعير: ركزت الإدارة على تحسين انضباط التسعير والكفاءة التشغيلية، مما ساعد على زيادة الهامش الإجمالي غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً إلى 26.2% في الربع الثالث من عام 2025.

الأداء المالي لديبولد نيكسدورف

إن السرد المالي لعام 2025 هو تقليص مخاطر الميزانية العمومية وتحسين توليد التدفق النقدي، وهو بالتأكيد وضع أقوى مما كان عليه في السنوات السابقة. وأكدت الشركة مجددًا توقعاتها المالية لعام 2025 بأكمله، وتتجه نحو الحد الأعلى من نطاقاتها التوجيهية.

يعد التحول المستمر في التدفق النقدي هو المقياس الأكثر أهمية في الوقت الحالي. حققت شركة Diebold Nixdorf ربعها الرابع على التوالي من التدفق النقدي الحر الإيجابي في الربع الثالث من عام 2025، حيث سجلت 24.5 مليون دولار.

• إرشادات الإيرادات لعام 2025 بالكامل: ومن المتوقع أن يتراوح بين 3.75 مليار دولار و3.80 مليار دولار.
• إرشادات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 المعدلة: ومن المتوقع أن يتراوح بين 470 مليون دولار إلى 490 مليون دولار.
• إرشادات التدفق النقدي المجاني لعام 2025 بالكامل: ويستهدف ما بين 190 مليون دولار و210 ملايين دولار، أي ما يقرب من ضعف العام السابق.
• ربحية السهم المعدلة للربع الثالث من عام 2025: تم الإبلاغ عن سعر 1.39 دولارًا للسهم الواحد، أي أكثر من الضعف على أساس سنوي.
• تخصيص رأس المال: وافق مجلس الإدارة على برنامج إعادة شراء أسهم جديد بقيمة 200 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مما يؤكد الثقة في استراتيجية توليد النقد طويلة الأجل.

ديبولد نيكسدورف، إنكوربوريتد (DBD) موقف السوق والتوقعات المستقبلية

تتمتع شركة Diebold Nixdorf, Incorporated (DBD) بموقع استراتيجي كشركة رائدة عالميًا في أسواق تكنولوجيا ماكينات الصراف الآلي وتجارة التجزئة ذات الخدمة الذاتية، مع التركيز على نموذج قائم على الخدمة وممكن بالبرمجيات لدفع النمو المربح. تتجه الشركة نحو النهاية الأعلى لتوقعاتها لعام 2025 بأكمله، حيث تتوقع إجمالي الإيرادات بين 3.75 مليار دولار و3.80 مليار دولار، مدعومة بتراكم قياسي قدره 980 مليون دولار اعتبارًا من الربع الثالث.

تتضمن الإستراتيجية الأساسية الاستفادة من الرياح المواتية العلمانية في كل من الخدمات المصرفية والتجزئة من خلال تحديث قاعدتها المثبتة التي تضم أكثر من 800000 جهاز صراف آلي على مستوى العالم والتوسع بقوة في عروض البرامج كخدمة (SaaS). ومن المتوقع أن يؤدي هذا التركيز إلى تحقيق أرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تتراوح بين 470 مليون دولار إلى 490 مليون دولار للسنة المالية 2025، مما يُظهر نموًا متوسطه رقم واحد.

المناظر الطبيعية التنافسية

في قطاعي الأتمتة المالية والتجزئة الموحدين للغاية، تتنافس شركة Diebold Nixdorf في المقام الأول ضد شركة NCR Atleos في مجال الخدمات المصرفية ومزيج من شركات التكنولوجيا المتخصصة والكبيرة في مجال البيع بالتجزئة. وتحافظ الشركة على مكانتها من خلال قاعدة عالمية لا مثيل لها من الأجهزة المثبتة، والتي توفر جمهورًا أسيرًا للبرامج والخدمات ذات هامش الربح المرتفع.

الفرص والتحديات

أنت بحاجة إلى رسم خريطة للإجراءات على المدى القريب لتحولات السوق، وبالنسبة لشركة ديبولد نيكسدورف، فإن هذا يعني التوجه بقوة إلى قطاعات الخدمات والبرمجيات ذات الهوامش العالية. تسعى الشركة بنشاط إلى تنفيذ خطة لتسريع النمو تهدف إلى توليد 800 مليون دولار من التدفق النقدي التراكمي الحر حتى عام 2027. وهذا هدف مالي واضح.

موقف الصناعة

تتمتع شركة Diebold Nixdorf بمكانة رائدة من خلال الربط بين عالمي التجارة المادي والرقمي، وهي استراتيجية تميزها عن بائعي الأجهزة أو البرامج الخالصة. تكمن قوة الشركة في قدرتها على تقديم حلول متكاملة وشاملة للأجهزة والبرامج والخدمات المدارة، مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف تحويل العملاء.

• قيادة سوق أجهزة الصراف الآلي العالمية بحصة تبلغ 32%، مع التركيز على إيرادات الخدمات ذات الهامش الأعلى والتي تمثل حوالي 70% من الإيرادات السنوية.
• قم بتوسيع هامش الربح من خلال تحسين هوامش المنتج من سن المراهقة المنخفضة إلى منتصف العشرينات إلى أعلىها من خلال مبادرات التصنيع الهزيل.
• استفد من منصة ماكينة الصراف الآلي DN Series® لدفع الميزات المتقدمة مثل إعادة تدوير النقد والمعاملات بدون بطاقة، مما يدعم اتجاه الصناعة نحو تحويل الفروع.
• يعد قطاع البيع بالتجزئة، على الرغم من كونه أصغر بحوالي 26٪ من الإيرادات، محركًا رئيسيًا للنمو، حيث يُظهر نموًا في طلبات الشراء بنسبة 40٪ تقريبًا على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعًا بالتوسع في أمريكا الشمالية.

لكي نكون منصفين، في حين أن سوق أجهزة الصراف الآلي ناضجة، فإن الطلب يتحول من التركيبات الجديدة إلى البرامج والخدمات ذات القيمة العالية. يمكنك أن ترى كيف يحدث هذا في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Diebold Nixdorf, Incorporated (DBD).