Galapagos NV (GLPG) Bundle
عندما تنظر إلى Galapagos NV (GLPG)، هل ترى شركة قوية في مجال التكنولوجيا الحيوية تستفيد من مخزون نقدي ضخم، أو شركة في منتصف محور جذري عالي المخاطر؟ اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، سيطرت الشركة على صندوق حربي يزيد عن 100000 3.05 مليار يورو نقداً واستثمارات مالية، إلا أنها سجلت خسارة صافية قدرها 461.3 مليون يورو للأشهر التسعة الأولى من العام، مما يشير إلى نقطة تحول حرجة. هذه قصة إعادة ضبط استراتيجية كبرى، حيث تعمل الشركة على تقليص طموحاتها في العلاج بالخلايا للتركيز على النشر المنضبط لرأس المال، مما يجعل تطوير أعمالها التالي هو الذي يحدد مستقبلها حقًا.
تاريخ غالاباغوس نيفادا (GLPG).
الجدول الزمني لتأسيس غالاباغوس NV
عليك أن تعرف من أين بدأت الشركة لكي تفهم إلى أين تتجه. تبدأ قصة Galapagos NV بتركيز واضح على علم الجينوم، وهو الأساس الذي تم منذ ذلك الحين تحويله بالكامل من خلال المحاور الإستراتيجية نحو تطوير الأدوية وعلم الأورام.
سنة التأسيس
تأسست غالاباغوس NV في 1999، وتحديداً في 29 يونيو 1999، وكانت تعمل في البداية باسم Galapagos Genomics NV.
الموقع الأصلي
تأسست الشركة في بلجيكا، ويقع المقر الرئيسي للشركة حاليًا في ميشيلين، بلجيكا.
أعضاء الفريق المؤسس
كانت غالاباغوس في البداية مشروعًا مشتركًا بين شركتين قائمتين في مجال التكنولوجيا الحيوية: كروسيل و تيبوتيك. المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي منذ فترة طويلة والذي أدار الشركة لمدة 20 عامًا كان أونو فان دي ستولبي.
رأس المال/التمويل الأولي
وقد جمعت الشركة تمويلا إجماليا قدره 26.1 مليون دولار تمت أكثر من 21 جولة منذ إنشائها، وكانت جولة التمويل الأولى في عام 1999. وأعقب هذا التمويل الأولي طرح عام أولي مهم في مايو 2005 في بورصة يورونكست في بروكسل وأمستردام، مما وفر رأس المال الأساسي لتوسيع نطاق البحث والتطوير.
معالم التطور في غالاباغوس نيفادا
إن تاريخ الشركة عبارة عن سلسلة من التحولات الإستراتيجية، حيث انتقلت من نموذج علم الجينوم مقابل رسوم مقابل الخدمة إلى نموذج صيدلاني حيوي متكامل تمامًا يركز على الأدوية الجديدة. يوضح هذا الجدول أكبر التحركات.
| سنة | الحدث الرئيسي | الأهمية |
|---|---|---|
| 1999 | تأسست باسم Galapagos Genomics NV، وهو مشروع مشترك بين Crucell وTibotec. | أسست الشركة مع التركيز الأولي على علم الجينوم وتكنولوجيا الفيروسات الغدية الخاصة. |
| 2005 | طرح عام أولي (IPO) في بورصة يورونكست بروكسل وأمستردام. | تأمين رأس المال لتوسيع البحث والتطوير وأصبح كيانًا للتداول العام (GLPG). |
| 2014 | الشركات المباعة مقابل رسوم مقابل الخدمة (BioFocus وArgenta). | تتمحور حول التركيز فقط على بناء وتنفيذ خط أنابيب خاص للبحث والتطوير يعتمد على آليات عمل جديدة. |
| 2019 | دخلت في تعاون عالمي في مجال البحث والتطوير لمدة 10 سنوات مع شركة Gilead. | صفقة تحويلية تضمن تمويلًا كبيرًا وشراكة استراتيجية، بما في ذلك أ 411 مليون دولار جولة التمويل بعد الاكتتاب العام. |
| 2020 | منحت شركة Jyseleca® (filgotinib) ترخيصًا للتسويق في أوروبا واليابان. | يمثل انتقال الشركة من كيان بحث وتطوير خالص إلى شركة تكنولوجيا حيوية في المرحلة التجارية. |
| 2022 | تم الاستحواذ على CellPoint وAboundBio. | دفع جزر غالاباغوس نحو الجيل التالي من العلاج بالخلايا، وتحديدًا CAR-T، ووسع نطاق تركيزه ليشمل علاج الأورام. |
| 2025 (يناير) | تم الانتهاء من نقل أعمال Jyseleca® إلى Alfasigma. | قامت بتبسيط المحفظة، وتحويل التركيز بالكامل إلى خط أنابيب البحث والتطوير المبتكر في علم المناعة والأورام. |
| 2025 (أكتوبر) | تم الإعلان عن نية إنهاء أعمال العلاج بالخلايا بعد إجراء مراجعة استراتيجية. | محور رئيسي لتحسين تخصيص رأس المال، مع التركيز على تطوير الأعمال المنضبطة لبرامج الجزيئات الصغيرة والبيولوجية. |
لحظات التحول في غالاباغوس نيفادا
وقد شهدت الشركة العديد من التحولات العميقة، خاصة خلال السنوات الست الماضية. كان التحول الأكبر هو الابتعاد عن نموذج خدمة علم الجينوم إلى خط أنابيب لتطوير الأدوية عالي المخاطر والمكافأة.
كان التعاون مع جلعاد في عام 2019 بمثابة تغيير جذري في قواعد اللعبة، حيث وفر تدفقًا هائلاً من الأموال والمصداقية. لقد أعطاهم المدرج لمتابعة البحث والتطوير على نطاق واسع. لكن التقلب الحقيقي جاء في عام 2025.
إليك الحساب السريع لحالة عام 2025: أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها 461.3 مليون يورو للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، لكنها لا تزال تحافظ على ميزانية عمومية قوية مع 3.05 مليار يورو في الاستثمارات النقدية والمالية اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. ويوفر هذا الكنز النقدي مرونة هائلة، ولكنه يشير أيضًا إلى الحاجة إلى اتجاه جديد بعد أن تم استبدال الخطة الأولية للفصل إلى شركتين (جالاباجوس وسبين كو) بقرار الخروج من العلاج بالخلايا.
التحول الأحدث والأكثر أهمية هو المحور الاستراتيجي الذي تم الإعلان عنه في أواخر عام 2025. ويتضمن ذلك:
- إنهاء أعمال العلاج بالخلايا، والتي كانت محور التركيز الرئيسي بعد عمليات الاستحواذ في عام 2022.
- التركيز على إدارة رأس المال المنضبطة وتطوير الأعمال التحويلية، وإعطاء الأولوية للمعاملات ذات القيمة المتراكمة في برامج الجزيئات الصغيرة والبيولوجية، وخاصة في علم المناعة والأورام.
- توقع الوضع النقدي في نهاية العام 2025 بين 2.975 مليار يورو و 3.025 مليار يورو، وهو صندوق حرب ضخم لعمليات الاستحواذ الجديدة.
يمكنك رؤية الصورة الكاملة للقوة المالية للشركة والمخاطر التي تواجهها تحليل الصحة المالية لشركة Galapagos NV (GLPG): رؤى أساسية للمستثمرين. تمر الشركة بالتأكيد بفترة من إعادة بناء المحفظة الإستراتيجية الجريئة، وذلك باستخدام احتياطياتها النقدية الضخمة للحصول على أصول إثبات المفهوم بدلاً من الاعتماد على الاكتشاف الداخلي وحده.
هيكل ملكية Galapagos NV (GLPG).
تعمل شركة Galapagos NV كشركة مساهمة عامة (Naamloze Vennootschap أو NV) بإدراج مزدوج في بورصة Euronext Amsterdam وNASDAQ، مما يعني أن ملكيتها موزعة على نطاق واسع بين المستثمرين من المؤسسات والأفراد. يتأثر هيكل الملكية بشكل كبير بشريكها الاستراتيجي، شركة Gilead Sciences, Inc.، التي تمتلك حصة كبيرة، مما يمنحها دورًا رئيسيًا في الحوكمة والقرارات الإستراتيجية.
الوضع الحالي لجالاباجوس NV
Galapagos NV هي شركة مساهمة عامة في مجال التكنولوجيا الحيوية (Euronext وNASDAQ: GLPG) وتتمتع برأس مال سوقي يعكس تركيزها على العلاج بالخلايا ووضعها النقدي القوي. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، أعلنت الشركة عن ميزانية عمومية قوية تبلغ تقريبًا 3.05 مليار يورو في الاستثمارات النقدية والمالية، مما يوفر رأس مال كبير لاستراتيجية تطوير الأعمال الجديدة. تعمل الشركة بشكل نشط على تحويل تركيزها، بما في ذلك القرار الاستراتيجي بإنهاء أعمال العلاج بالخلايا لتحسين تخصيص رأس المال، مما أدى إلى خسارة صافية قدرها 461.3 مليون يورو للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، مما يعكس تكاليف إعادة الهيكلة وانخفاض القيمة.
هذه الكومة النقدية هي الأصل الرئيسي في الوقت الحالي. وتتوقع الشركة أن تنتهي عام 2025 بوضع نقدي بين 2.975 مليار يورو و 3.025 مليار يورو، باستثناء أي معاملات تطوير أعمال جديدة. وبلغ صافي الإيرادات للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 211.4 مليون يورو، إلى حد كبير من اتفاقية تعاون جلعاد. استكشاف مستثمر غالاباغوس NV (GLPG). Profile: من يشتري ولماذا؟
انهيار ملكية Galapagos NV
وتتركز ملكية الشركة بين عدد قليل من الكيانات المؤسسية الرئيسية، ولكن الأغلبية تظل مع الجمهور، بما في ذلك المستثمرين الأفراد والصناديق الصغيرة. تستند النسب المئوية أدناه إلى أحدث الإفصاحات المتاحة اعتبارًا من أواخر عام 2024 ومنتصف عام 2025، والتي تمثل هيكل الرقابة التأسيسي.
| نوع المساهم | الملكية % | ملاحظات |
|---|---|---|
| شركة جلعاد للعلوم | 25.35% | شريك تعاون استراتيجي وأكبر مساهم فردي، يمتلك 16,707,477 سهمًا اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. |
| إيكو آر 1 كابيتال ذ.م.م | 10.77% | مستثمر مؤسسي رئيسي يركز على قطاع علوم الحياة. |
| فان هيرك للاستثمارات بي.في. | 7.03% | أداة للاستثمار الخاص على المدى الطويل. |
| المؤسسات والتجزئة الأخرى | 56.85% | تشمل الصناديق المؤسسية الأخرى، وصناديق الاستثمار المشتركة، ومستثمري التجزئة الأفراد. |
بصراحة، حصة جلعاد هي الأكثر أهمية للتوجه الاستراتيجي. وتمنحهم نسبة 25.35% تأثيرًا كبيرًا، بالإضافة إلى أن لديهم مديرًا غير تنفيذي وغير مستقل في مجلس الإدارة، وهو ديفانج بوفا، اعتبارًا من 1 نوفمبر 2025.
قيادة غالاباغوس نيفادا
شهد فريق القيادة تغييرات حديثة، تتماشى مع المحور الاستراتيجي للشركة نحو إدارة رأس المال المنضبطة وتطوير الأعمال التحويلية، بعيدًا عن تركيزها السابق على العلاج بالخلايا. تقوم اللجنة التنفيذية بتوجيه العمليات اليومية، بينما يقوم مجلس الإدارة بتوفير الحوكمة والإشراف الاستراتيجي. تم تصميم الهيكل الجديد بشكل محدد لنشاط الاندماج والاستحواذ.
- هنري جوسبروخ: المدير التنفيذي والرئيس التنفيذي. وهو يقود التركيز الجديد للشركة على تطوير الأعمال والمعاملات الاستراتيجية.
- جيروم كونتامين: رئيس مجلس الإدارة. ويشرف على الحوكمة والتوجيه الاستراتيجي لمجلس الإدارة.
- آرون كوكس: المدير المالي. وهو يدير الاحتياطيات النقدية الكبيرة واستراتيجية تخصيص رأس المال.
- سوين كوون: كبير مسؤولي الأعمال. أمر بالغ الأهمية لتنفيذ الاستراتيجية الجديدة لمتابعة المعاملات ذات القيمة المتراكمة.
- دان جروسمان: كبير مسؤولي الإستراتيجية. إنه يساعد في تحديد التركيز الجديد لخط الأنابيب في علم المناعة والأورام.
- نيل جونستون: مدير مستقل غير تنفيذي، تم تعيينه في 1 نوفمبر 2025، مما جلب القيادة المالية القوية والخبرة في تخصيص رأس المال إلى مجلس الإدارة.
شهدت تغييرات مجلس الإدارة، اعتبارًا من 1 نوفمبر 2025، مغادرة ثلاثة مديرين وتعيين اثنين جديدين، وذلك خصيصًا لتعزيز الخبرة في القيادة المالية وتطوير الأعمال. وهذه إشارة واضحة إلى وجود استراتيجية جديدة قيد التنفيذ.
مهمة وقيم Galapagos NV (GLPG).
وتتركز المهمة الأساسية لشركة غالاباغوس إن في على تحويل نتائج المرضى من خلال العلوم التي تغير الحياة، وهو الالتزام الذي وجه محاورها الاستراتيجية الهامة في عام 2025. وهذا التركيز على الريادة للمرضى يحدد الحمض النووي الثقافي للشركة، حتى عندما يعيد رسم تطلعاتها طويلة المدى من قيادة العلاج بالخلايا إلى نموذج أكثر كفاءة في رأس المال يركز على تطوير الأعمال.
أنت تنظر إلى التكنولوجيا الحيوية التي أظهرت بوضوح رغبتها في تغيير المسار، ولكن الهدف الأساسي - تحسين نوعية الحياة وإضافة سنوات إليها - يظل نجم الشمال الثابت.
نظرا للغرض الأساسي للشركة
الغرض الأساسي للشركة هو أن تكون شركة تكنولوجيا حيوية مكرسة لتحويل نتائج المرضى من خلال العلوم والابتكارات التي تغير الحياة من أجل سنوات أطول من الحياة وجودة الحياة. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه مرشح لقراراتهم الإستراتيجية، بما في ذلك عملية إعادة التنظيم الرئيسية التي تم الإعلان عنها في أوائل عام 2025 والتصفية اللاحقة لأعمال العلاج بالخلايا في وقت لاحق من ذلك العام. إنهم يضعون المرضى في المقام الأول دائمًا.
بيان المهمة الرسمية
بيان المهمة الرسمي يدور حول تسريع الابتكار التحويلي. وهذا يتطلب عقلية محددة ونهجًا تشغيليًا، خاصة عند الإبحار في عالم تطوير الأدوية عالي المخاطر والمكافأة.
- تسريع الابتكار التحويلي من خلال السعي الدؤوب للعلوم الرائدة.
- الحفاظ على روح المبادرة والعقلية التعاونية.
- التركيز على الاحتياجات الطبية العالية غير الملباة في مجالات مثل الأورام والمناعة.
ولكي نكون منصفين، فقد تغير تنفيذ المهمة بشكل كبير في عام 2025؛ بعد التخطيط في البداية للانفصال إلى كيانين، قررت الشركة في النهاية إنهاء أعمالها في مجال العلاج بالخلايا بحلول نوفمبر 2025 لتحسين تخصيص رأس المال.
بيان الرؤية
يوضح بيان الرؤية بوضوح مدى الوصول العالمي والهدف النهائي لمهمتهم، وهو طموح واسع لأي تكنولوجيا حيوية. إنه يضع معايير عالية لتأثيرها على صحة الإنسان.
- تحويل نتائج المرضى من خلال العلوم والابتكار التي تغير الحياة.
- استهدف المزيد من سنوات الحياة وجودة الحياة في جميع أنحاء العالم.
وتدعم هذه الرؤية موارد مالية كبيرة؛ حتى مع التحول الاستراتيجي، أعلنت الشركة عن مدرج نقدي يمتد حتى عام 2028. وإليك الحسابات السريعة: كانت الخطة الأولية لرسملة كيان SpinCo تقريبًا 2.45 مليار يورو، وهي بمثابة صندوق حرب ضخم لعمليات الاستحواذ على خطوط الأنابيب الجديدة، والتي أصبحت محور التركيز الأساسي بعد انتهاء العلاج بالخلايا.
نظرا لشعار الشركة / الشعار
تستخدم Galapagos NV عبارة بسيطة وعملية تجسد تفانيها التاريخي والمستمر للمستفيدين.
- رائدة للمرضى.
يعكس هذا الشعار أيضًا المبادئ الأربعة الرئيسية التي توجه استراتيجيتهم: الريادة من أجل المرضى، وتنويع خط الأنابيب، والشراكة لتحقيق تأثير أكبر، وتحقيق ذلك كفريق واحد. على أي حال، كان من المتوقع أن يكون الحرق النقدي السنوي الطبيعي للشركة بين 175 مليون يورو و 225 مليون يورو في عام 2025 (باستثناء تكاليف إعادة الهيكلة)، وهذا يعني أن كل دولار يتم إنفاقه لابد أن يخدم هذا الغرض الرائد بشكل مباشر.
للتعمق أكثر في كيفية ترجمة هذه المبادئ التوجيهية إلى عمل استراتيجي، يجب عليك القراءة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Galapagos NV (GLPG).
غالاباغوس نيفادا (GLPG) كيف يعمل
تعمل شركة Galapagos NV كشركة للتكنولوجيا الحيوية في المرحلة السريرية، مع التركيز على اكتشاف وتطوير أدوية الجزيئات الصغيرة مع آليات عمل جديدة للأمراض الالتهابية والتليفية وأمراض الكلى.
تولد الشركة قيمة من خلال تطوير الأدوية المرشحة من خلال خط أنابيب البحث والتطوير (R&D) المكلف وعالي المخاطر، ومن ثم تسييل هذه الأصول من خلال التسويق، إما بشكل مستقل أو من خلال شراكات استراتيجية واسعة النطاق مثل الشراكة مع شركة Gilead Sciences، والتي كانت مركزية لمركزها المالي. profile.
نظرا لمحفظة المنتجات / الخدمات للشركة
يركز نهج الشركة على منصة اكتشاف الأهداف الخاصة بها، والتي تحدد أهدافًا بيولوجية جديدة لتلبية الاحتياجات الطبية العالية غير الملباة. محفظتها عبارة عن مزيج من منتج تجاري محدود وخط أنابيب عميق.
| المنتج/الخدمة | السوق المستهدف | الميزات الرئيسية |
|---|---|---|
| جيسيليكا (فيلجوتينيب) | التهاب المفاصل الروماتويدي المتوسط إلى الشديد (RA) والتهاب القولون التقرحي (UC) عند البالغين | عن طريق الفم، مرة واحدة يوميًا، مثبط انتقائي لـ Janus Kinase 1 (JAK1)؛ يقدم عملاً مستهدفًا مضادًا للالتهابات مع أمان مختلف profile. |
| GLPG5101 (CD19-استهداف CAR-T) | ليمفوما الخلايا البائية غير الهودجكينية المقاومة للعلاج (NHL) | التصنيع اللامركزي في نقاط الرعاية (باستخدام المنصة اللامركزية)؛ يهدف إلى تسريع وقت التسليم وخفض تكلفة البضائع. |
| GLPG4716 | مرض الكلى المتعدد الكيسات السائد (ADPKD) | مثبط عن طريق الفم يستهدف آلية جديدة لإبطاء نمو الكيس والحفاظ على وظائف الكلى؛ ارتفاع الحاجة غير الملباة في مرض مزمن وتقدمي. |
نظرا للإطار التشغيلي للشركة
تم بناء الإطار التشغيلي لجالاباجوس على نموذج بحث وتطوير متكامل وعالي الإنتاجية ينتقل من تحديد الهدف إلى التجارب السريرية، وهي عملية تتطلب استثمارات رأسمالية ضخمة. إليك الحساب السريع: من المتوقع أن تكون نفقات البحث والتطوير للشركة للسنة المالية 2025 في حدودها 400 مليون يورومما يؤكد كثافة رأس مال الشركة.
جوهر خلق القيمة لديهم هو منصة اكتشاف الهدف، التي تستخدم الخلايا المشتقة من المريض والفحص المتطور للعثور على أهداف جديدة معدلة للمرض، وليس فقط علاجات الأعراض. وهذا النهج هو ما يحفز إمكانية إنتاج أدوية رائجة.
- تحديد الهدف: استخدم التكنولوجيا الخاصة للعثور على أهداف جديدة في أنسجة الأمراض البشرية.
- اكتشاف الجزيء الصغير: تصميم وتحسين المركبات لتعديل هذه الأهداف بشكل انتقائي.
- التطور السريري: تقدم المرشحين من خلال تجارب المرحلة 1 و2 و3، غالبًا بالتعاون مع شريك أكبر لتقاسم التكلفة والمخاطر.
- التسويق: الأدوية المعتمدة في السوق، مثل Jyseleca في أوروبا، أو الحصول على مدفوعات وإتاوات كبيرة من الشركاء.
كما يقومون أيضًا بتحويل تركيزهم التشغيلي بشكل واضح ليشمل الجيل التالي من العلاج بالخلايا، وتحديدًا من خلال منصة CAR-T اللامركزية الخاصة بهم، بهدف تعطيل نموذج تصنيع العلاج بالخلايا المركزي التقليدي. لمعرفة المزيد عن أهداف الشركة طويلة المدى، قم بمراجعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Galapagos NV (GLPG).
نظرا للمزايا الاستراتيجية للشركة
يعتمد نجاح الشركة في السوق على قدرتها على اكتشاف الجزيئات الأولى في فئتها أو الأفضل في فئتها باستمرار. ومن المتوقع أن يصل إجمالي الإيرادات للسنة المالية 2025 إلى حوالي 500 مليون يورو، مدفوعة إلى حد كبير بالمبيعات التجارية الأوروبية لـ Jyseleca وإيرادات التعاون.
- منصة الهدف الملكية: محرك فريد ومثبت لتحديد الأهداف الدوائية الجديدة، مما يمنحهم السبق في مجالات علاجية جديدة.
- موقف نقدي قوي: يوفر الاحتياطي النقدي الكبير، الذي يأتي إلى حد كبير من شراكة جلعاد الأولية، مسارًا طويلًا للبحث والتطوير دون الاعتماد الفوري على التمويل المخفف. هذه ميزة تنافسية ضخمة في مجال التكنولوجيا الحيوية.
- البحث والتطوير المتكامل إلى المجال التجاري: إن امتلاك قدرات داخلية بدءًا من اكتشاف الهدف ووصولاً إلى التسويق الأوروبي يسمح باتخاذ قرارات أسرع وتحكم أفضل في دورة حياة المنتج.
- التصنيع اللامركزي CAR-T: يمكن لمنصة تصنيع نقاط الرعاية المبتكرة الخاصة بهم للعلاجات الخلوية أن تقلل بشكل كبير من تكلفة العلاج ووقته، وهو ما يشكل تمييزًا رئيسيًا في مجال العلاج بالخلايا ذي التنافسية العالية.
وما يخفيه هذا التقدير هو التقلب الشديد في إيرادات التكنولوجيا الحيوية، والتي تعتمد بشكل كبير على نجاح التجارب السريرية والموافقات التنظيمية. ومع ذلك، فإن خط أنابيبهم العميق ومخزنهم النقدي يضعهم في وضع يسمح لهم بالتغلب على النكسات الحتمية في مجال البحث والتطوير.
Galapagos NV (GLPG) كيف تجني المال
تجني شركة Galapagos NV الأموال في المقام الأول من خلال اتفاقيات تعاون واسعة النطاق مع الشركاء الصيدلانيين، والتي توفر تدفقًا ثابتًا من الإيرادات لخدمات اكتشاف الأدوية وتطويرها. ويأتي مصدر إيراداتها الثاني، والأصغر حاليًا، من توريد المنتجات الدوائية إلى شريك سابق بعد سحب الاستثمارات، بالإضافة إلى مبلغ صغير من دخل حقوق الملكية.
توزيع إيرادات Galapagos NV
وبالنظر إلى الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، فإن هيكل إيرادات الشركة يتركز بشكل كبير في نموذج الشراكة الخاص بها، وهي سمة مشتركة في مجال التكنولوجيا الحيوية قبل أن تنتقل الشركة إلى مجموعة منتجات تجارية بالكامل.
| تدفق الإيرادات | % من الإجمالي | اتجاه النمو |
|---|---|---|
| إيرادات التعاون | 86.1% | مستقر/متزايد قليلاً |
| إيرادات التوريد | 13.9% | زيادة |
إليك الحساب السريع: بلغ إجمالي صافي الإيرادات للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 211.4 مليون يورو. بلغت إيرادات التعاون 182.1 مليون يورو، وكانت إيرادات العرض 29.3 مليون يورو. من المؤكد أن دخل التعاون هو العمود الفقري للنموذج المالي الحالي.
اقتصاديات الأعمال
المحرك الاقتصادي الأساسي لشركة Galapagos NV ليس مبيعات المنتجات، بل تحقيق الدخل من منصة اكتشاف الأدوية وخط الأنابيب من خلال الشراكات الإستراتيجية، لا سيما الاتفاقية طويلة الأمد مع Gilead Sciences. يقدم هذا النموذج إيرادات ذات هامش مرتفع ويمكن التنبؤ بها، وهو ما يمثل ركيزة أساسية لشركة تكنولوجيا حيوية كثيفة الأبحاث.
- إيرادات التعاون (المعاش): الغالبية العظمى من هذه الإيرادات-172.6 مليون يورو للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، يأتي من حقوق الوصول الحصرية الممنوحة لشركة Gilead لمنصة الاكتشاف في Galapagos. ويتم الاعتراف بذلك على مدى الفترة المتبقية من الاتفاقية، حيث يعمل بشكل أساسي كتدفق سنوي ثابت يمول البحث والتطوير المستمر.
- إيرادات العرض (الانتقال): ويرتبط هذا التدفق، الذي شهد زيادة كبيرة اعتبارًا من عام 2024، إلى حد كبير بتوريد عقار Jyseleca® إلى Alfasigma بعد بيع حقوق الأعمال الأوروبية. إنه مصدر إيرادات مؤقت وكبير الحجم سيتم التخلص منه في النهاية مع اكتمال عملية النقل.
- الاستثمار في البحث والتطوير (الحرق): التكلفة الأساسية للشركة هي البحث والتطوير (R&D)، والتي بلغت 351.9 مليون يورو للأشهر التسعة الأولى من عام 2025. هذه هي تكلفة تغذية خط الأنابيب، مع التركيز الآن على الجزيئات الصغيرة والبيولوجيا في علم الأورام والمناعة بعد قرار إنهاء أعمال العلاج بالخلايا.
- استراتيجية رأس المال (المحور): وتركز الشركة على استراتيجية مركزة لتطوير الأعمال، تهدف إلى نشر احتياطيها النقدي الضخم للحصول على أصول خالية من المخاطر سريريًا. يعد هذا تحولًا من الاكتشاف الداخلي إلى الاستحواذ الخارجي لبناء خط أنابيب جديد.
ولكي نكون منصفين، فإن قدرة الشركة على تنفيذ هذا المحور وإدارة حرقها النقدي التشغيلي 145.1 مليون يورو للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 ستحدد صحتها المالية على المدى الطويل.
الأداء المالي لشركة Galapagos NV
يعكس الأداء المالي لعام 2025 شركة تمر بتحول استراتيجي عميق، يتميز بتكاليف كبيرة لمرة واحدة ومركز نقدي قوي.
- صافي الخسارة: سجلت شركة Galapagos NV خسارة صافية قدرها 461.3 مليون يورو للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، انعكاس حاد عن صافي الربح في نفس الفترة من العام الماضي. ويعود هذا التأرجح إلى تحولات استراتيجية كبيرة.
- محركات فقدان التشغيل: الخسارة التشغيلية 462.2 مليون يورو للعمليات المستمرة تأثرت بشدة بالبنود غير المتكررة. على وجه التحديد، أ 204.8 مليون يورو رسوم انخفاض القيمة على أعمال العلاج بالخلايا و 135.5 مليون يورو في تكاليف إعادة التنظيم الاستراتيجي. تحتاج إلى النظر إلى ما هو أبعد من هذه الرسوم لمرة واحدة لتقييم الأعمال الأساسية.
- الوضع النقدي: ولا تزال الميزانية العمومية قوية بشكل لا يصدق، حيث يبلغ إجمالي الاستثمارات النقدية والمالية 3.05 مليار يورو اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. وتتوقع الإدارة إنهاء العام بوضع نقدي يتراوح بين 2.975 مليار يورو و 3.025 مليار يورو. هذه الأموال النقدية هي الأصل الحقيقي للتركيز الجديد على تطوير الأعمال.
- توقعات التدفق النقدي: وتهدف الشركة إلى أن يكون التدفق النقدي محايدًا إلى إيجابيًا بحلول نهاية عام 2026، باستثناء أنشطة تطوير الأعمال، مما يظهر طريقًا واضحًا نحو الاستدامة المالية بمجرد اكتمال إعادة الهيكلة.
للمزيد عن التوجه الاستراتيجي، عليك مراجعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Galapagos NV (GLPG).
موقف السوق في Galapagos NV (GLPG) والتوقعات المستقبلية
تشهد شركة Galapagos NV تحولًا استراتيجيًا جذريًا في أواخر عام 2025، حيث تتحول من مطور متكامل رأسيًا إلى منسق للتكنولوجيا الحيوية المركز والغني بالمال. ويتوقف مستقبل الشركة على قدرتها على الاستفادة من احتياطيها النقدي الضخم للحصول على أصول مبتكرة في المرحلة السريرية في علم المناعة والأورام، لتصبح فعليًا وسيلة منضبطة لنشر رأس المال.
عليك أن تفهم هذا: الشركة تجلس على صندوق حرب يبلغ حجمه تقريبًا 3.05 مليار يورو نقداً واستثمارات مالية اعتباراً من 30 سبتمبر 2025، وهي القصة الحقيقية هنا. ويعد رأس المال هذا هو المحرك الأساسي لاستراتيجيتها الجديدة، خاصة بعد قرارها بإنهاء أعمالها الداخلية في مجال العلاج بالخلايا في أكتوبر 2025.
المناظر الطبيعية التنافسية
يتم تحديد الوضع التنافسي لجالاباجوس حاليًا بشكل أقل من خلال حصة المنتجات المسوقة وأكثر من خلال إمكانات رأس المال وخطوط الأنابيب في مواجهة الشركات العملاقة الراسخة وشركات التكنولوجيا الحيوية المركزة.
| الشركة | حصة السوق، % | الميزة الرئيسية |
|---|---|---|
| غالاباغوس نيفادا | 0.5% | رأس مال استثنائي لعمليات الاندماج والاستحواذ (3.05 مليار يورو الاحتياطي النقدي)؛ مثبط TYK2 المحتمل الأفضل في فئته. |
| بريستول مايرز سكويب | 15.0% | محفظة الأورام المناعية المهيمنة والمهيمنة (Opdivo، Yervoy) ومثبط TYK2 الرائد عن طريق الفم (SOTYKTU). |
| الحركية الخلوية | 2.0% | منصة ميكانيكا القلب الدقيقة؛ مثبط الميوسين القلبي التالي في فئته (Aficamten) مع أمان فائق profile. |
الفرص والتحديات
إن الطريق الذي تسلكه الشركة إلى الأمام واضح، ولكن المخاطر كبيرة. الفرصة الأساسية هي نشر رأس المال بسرعة وحكمة.
| الفرص | المخاطر |
|---|---|
| تطوير الأعمال التحويلية (M&A) في علم المناعة والأورام. | الفشل في تنفيذ الصفقات التحويلية أو دفع مبالغ زائدة مقابل الأصول. |
| ميزانية عمومية قوية مع توقع نقدي في نهاية العام 2025 2.975 مليار يورو إلى 3.025 مليار يورو. | حرق نقدي كبير (صافي خسارة 461.3 مليون يورو في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025) دون تعويض الإيرادات. |
| القيمة المحتملة لـ GLPG3667 (مثبط TYK2) والجزيئات الصغيرة الأخرى في الشراكة. | ارتفاع التكاليف وتعقيد إنهاء أعمال العلاج بالخلايا. |
موقف الصناعة
تعيد غالاباغوس وضع نفسها ككيان متخصص وعالي الإقناع لعقد الصفقات، وهو تحول ملحوظ من تركيزها السابق على البحث والتطوير الداخلي والتصنيع اللامركزي CAR-T. يراقب السوق بكل وضوح كيف سيقوم الرئيس التنفيذي هنري جوسبروتش وفريقه الجديد بتوزيع الاحتياطي النقدي الضخم.
- التركيز على الحصول على أصول المرحلة السريرية: الأولوية هي برامج الجزيئات الصغيرة والبيولوجيا مع إثبات المفهوم السريري في علم الأورام والمناعة.
- سوق مثبطات TYK2: يعد GLPG3667، وهو مثبط TYK2 الفموي للشركة، أحد الأصول الرئيسية التي يتم التسوق من أجلها للشراكة، حيث يستهدف السوق المتوقع تواجده. 2.15 مليار دولار في عام 2025.
- وكان صافي إيرادات الشركة لمدة تسعة أشهر 2025 فقط 211.4 مليون يورولذا فإن الأداء المستقبلي يعتمد بشكل كامل تقريبًا على نجاح استراتيجية الاندماج والاستحواذ.
لفهم أساس هذه الاستراتيجية الجديدة، يمكنك مراجعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Galapagos NV (GLPG).

Galapagos NV (GLPG) DCF Excel Template
5-Year Financial Model
40+ Charts & Metrics
DCF & Multiple Valuation
Free Email Support
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.