WPP plc (WPP): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

باعتبارك مستثمرًا متمرسًا، فأنت تتساءل بكل وضوح: كيف يمكن لشركة تعود أصولها إلى تصنيع سلال التسوق السلكية أن تتحول إلى شركة دبليو بي بي بي ال سي، عملاق الاتصالات العالمي الذي يشكل الطريقة التي يتفاعل بها مليارات المستهلكين مع العلامات التجارية؟

هذه ليست قصة نمو مطرد، ولكنها قصة تطور استراتيجي قوي، وهذا هو السبب في أن إيرادات النصف الأول من عام 2025 التي تبلغ عن وضعها الحالي في السوق تبلغ 6.663 مليون جنيه استرليني على الرغم من أن الانخفاض الذي تم الإبلاغ عنه بنسبة 7.8% يتطلب نظرة فاحصة.

في الوقت الحالي، تعمل شركة WPP على مضاعفة جهودها بشأن مستقبلها، من خلال زيادة استثماراتها السنوية في نظام التشغيل الذي يعمل بالذكاء الاصطناعي، WPP Open، من أجل 300 مليون جنيه استرليني في عام 2025، وهي خطوة حاسمة حيث تبحر الشركة في سوق مليء بالتحديات تتوقع انخفاضًا في إيرادات LFL لمدة عام كامل بنسبة -3% إلى -5%.

إذًا، ماذا يعني هذا التحول إلى الذكاء الاصطناعي والبيانات بالنسبة لمهمتها، وكيف يمكن لشركة قابضة تضم أكثر من 100000 شخص في أكثر من 100 دولة أن تجني الأموال بالفعل؟

تاريخ شركة WPP plc (WPP).

أنت تبحث عن القصة الأصلية لواحدة من أكبر شركات الاتصالات في العالم، وبصراحة، البداية كانت محيرة بعض الشيء. لم تبدأ شركة WPP plc بعرض تسويقي رائع؛ لقد بدأت بسلال التسوق السلكية. يعد تاريخ الشركة بمثابة درس رئيسي في استخدام شركة وهمية مدرجة في البورصة لبناء إمبراطورية عالمية من خلال عمليات الاستحواذ الإستراتيجية الجريئة. إنه مثال نموذجي لرؤية المهندس المالي التي تحول أعمال التصنيع الدنيوية إلى قوة إبداعية.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تأسست الشركة في الأصل في 1971 مثل Wire and Plastic Products plc، وهي شركة بريطانية لتصنيع سلال التسوق السلكية. حدثت اللحظة المحورية التي أثبتت هويتها كشركة خدمات تسويقية 1985، عندما تم الاستحواذ على الشركة المصنعة وإعادة استخدامها.

الموقع الأصلي

يقع مقر شركة Wire and Plastic Products plc الأصلية في المملكة المتحدة. يقع المقر الرئيسي للشركة اليوم في لندن، إنجلترا.

أعضاء الفريق المؤسس

في حين أن شركة التصنيع الأصلية كان لها مؤسسوها، فإن "الفريق المؤسس" الذي حول الشركة إلى عملاق الإعلان الذي نعرفه اليوم كان مارتن سوريل وشريكه بريستون رابل. كان سوريل، المدير المالي السابق في شركة Saatchi & Saatchi، هو صاحب الرؤية الذي نسق المحور الاستراتيجي.

رأس المال/التمويل الأولي

كان الاستثمار الأولي للاستحواذ على حصة مسيطرة في شركة Wire and Plastic Products plc من قبل سوريل ورابل في عام 1985 متواضعًا نسبيًا بالنسبة للإمبراطورية التي ستصبح فيما بعد: £330,000. كان رأس المال هذا بمثابة المال الأساسي لاستراتيجية النمو التي غذتها عمليات الاستحواذ والتي أعقبت ذلك.

نظرا لمعالم تطور الشركة

يعد تطور الشركة بمثابة سجل لعمليات الاستحواذ الجريئة وإعادة الهيكلة الضرورية، وبلغت ذروتها في التركيز عام 2025 على التحول القائم على الذكاء الاصطناعي للتنقل في سوق مليء بالتحديات.

نظرا للحظات التحولية للشركة

يتم تحديد مسار الشركة من خلال عدد قليل من القرارات عالية المخاطر التي غيرت هيكلها ومكانتها في السوق تمامًا.

كان التحول الرئيسي الأول هو إدراك أن شركة تصنيع عامة صغيرة يمكن أن تكون وسيلة لمجموعة إعلانية عالمية. وكان هذا الاستحواذ في عام 1985 بمثابة الحافز، ولكن التحول الحقيقي جاء من عمليتي الاستحواذ العدائيتين اللاحقتين على جيه والتر طومسون في عام 1987 ومجموعة أوجيلفي في عام 1989. وكانت هذه التحركات جريئة ومكلفة، وسرعان ما أسست شركة WPP كقوة عالمية، وليس مجرد شركة قابضة.

فيما يلي حسابات سريعة للواقع المالي الأخير: بالنسبة للنصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025)، سجلت شركة WPP إيرادات ناقصًا تكاليف المرور البالغة 5.026 مليون جنيه استرليني، انخفاض 4.3% المثل بالمثل (LFL). وبحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، كان الرقم منذ بداية العام حتى تاريخه 7.485 مليون جنيه استرليني، للأسفل 4.8% LFL، مما يؤدي إلى توجيه منقح للعام بأكمله لنمو LFL بين -5.5% و -6.0%. وهذا الضغط هو السبب في أن التركيز الحالي حاد للغاية.

بدأ التحول الثاني والأحدث مع تغيير القيادة في عام 2018 ويستمر حتى اليوم تحت قيادة الرئيس التنفيذي الجديد سيندي روز. تتمثل الإستراتيجية في تبسيط الشبكة المترامية الأطراف والاستثمار بقوة في البيانات والذكاء الاصطناعي (AI). ولكي نكون منصفين، فهذه خطوة ضرورية لمواجهة ضغوط الإيرادات التي تراها في أرقام 2025.

• تبسيط المحفظة: باعت حصة أغلبية في شركة أبحاث السوق Kantar في عام 2019، مما أدى إلى توليد حوالي 100% من أسهمها 3.1 مليار دولار لتقليل الديون.
• دمج العلامات التجارية القديمة: ادمج الوكالات مثل J. Walter Thompson وWunderman لتشكيل Wunderman Thompson، وY&R مع VML لإنشاء VMLY&R، بهدف تقديم عرض أكثر تكاملاً وأقل انعزالاً.
• إعطاء الأولوية للذكاء الاصطناعي والبيانات: تم إطلاق WPP Open، وهو نظام تشغيل يعتمد على الذكاء الاصطناعي، والذي شهد نمو قاعدة مستخدميه إلى 48,000 بحلول الربع الأول من عام 2025، ارتفاعًا من 33000 في ديسمبر 2024.

إن التحول من شركة مالية قابضة مبنية على عمليات الاستحواذ إلى شركة تحول إبداعي مبسطة ومدعمة بالتكنولوجيا هو بالتأكيد قصة عشرينيات القرن الحادي والعشرين. وللتعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذا التحول، قد تحتاج إلى التفكير فيه استكشاف مستثمر WPP plc (WPP). Profile: من يشتري ولماذا؟

هيكل ملكية شركة WPP plc (WPP).

WPP plc هي شركة مساهمة عامة، مما يعني أن ملكيتها موزعة بين العديد من المساهمين، لكن المستثمرين المؤسسيين يمتلكون غالبية الأسهم، وبالتالي يتمتعون بأكبر قدر من التأثير على اتجاهها الاستراتيجي.

الوضع الحالي لشركة WPP plc

WPP هي شركة عامة محدودة (plc) ذات إدراج أساسي في بورصة لندن (LSE: WPP) وإدراج إيصال الإيداع الأمريكي (ADR) في بورصة نيويورك (NYSE: WPP). اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت القيمة السوقية للشركة حوالي 4.34 مليار دولار أمريكيمما يجعلها واحدة من أكبر مجموعات الاتصال على مستوى العالم. تعني هذه الحالة العامة أن الشركة تخضع لهيكل قائم على المساهمين، حيث يكون مجلس الإدارة والفريق التنفيذي مسؤولين أمام مجموعة متنوعة من المستثمرين.

إذا كنت ترغب في التعمق في مقاييس أداء الشركة، يمكنك إلقاء نظرة عليها تحليل الصحة المالية لشركة WPP plc (WPP): رؤى أساسية للمستثمرين. من المهم بالتأكيد أن نرى كيف يرتبط هيكل الملكية هذا بالنتائج المالية.

انهيار ملكية شركة WPP plc

وتتركز ملكية الشركة بشكل كبير في أيدي المستثمرين المؤسسيين، وهو أمر نموذجي بالنسبة لكيان عام كبير وراسخ. فيما يلي حسابات سريعة حول من يتحكم في الأسهم، وبالتالي قوة التصويت والاستراتيجية طويلة المدى:

وما يخفيه هذا الانهيار هو التركيز بين كبار أصحاب المؤسسات. على سبيل المثال، اعتبارًا من إيداعات أواخر عام 2025، كان من بين المساهمين المؤسسيين الرئيسيين شركة Mondrian Investment Partners Ltd. مع ما يقرب من 6.78% وشركة Vanguard Group، Inc 5.5% من الاسهم القائمة. ولهؤلاء المساهمين الكبار النشطين تأثير كبير على قرارات حوكمة الشركات، مثل التعويضات التنفيذية وعمليات تصفية الاستثمارات الاستراتيجية.

قيادة شركة WPP plc

شهد فريق القيادة الذي يوجه WPP تغييرات كبيرة وحديثة في عام 2025، مما يشير إلى التركيز المتجدد على التحول وتنفيذ الإستراتيجية. يقوم مجلس الإدارة بالإشراف، بينما تتولى اللجنة التنفيذية العمليات اليومية وتنفيذ الإستراتيجية.

• الرئيس: فيليب يانسن. تولى يانسن منصب رئيس مجلس الإدارة في 1 يناير 2025، مقدمًا منظورًا خارجيًا بصفته الرئيس التنفيذي السابق لمجموعة BT Group.
• الرئيس التنفيذي للمجموعة (الرئيس التنفيذي): سيندي روز OBE. تولى روز المنصب التنفيذي الأعلى في الأول من سبتمبر 2025، خلفًا لمارك ريد.
• المدير المالي (CFO): جوان ويلسون. شغل ويلسون منصب المدير المالي منذ أبريل 2023، حيث كان يدير الإستراتيجية المالية للشركة وإعداد التقارير.
• الرئيس التنفيذي للعمليات (COO): ديفيكا بولشانداني. تم تعيين بولشانداني في سبتمبر 2025، وهو يركز على تطوير الخدمات والحلول عبر شبكة وكالات WPP الواسعة.

يشير تكوين القيادة، خاصة مع وجود رئيس تنفيذي جديد ورئيس مجلس إدارة في عام 2025، إلى محور نحو مرحلة جديدة من النمو، والتي من المحتمل أن تركز على دمج شبكات الوكالات الواسعة للشركة والاعتماد على البيانات والحلول المستندة إلى الذكاء الاصطناعي لتقديم خدمة أفضل للعملاء.

مهمة وقيم WPP plc (WPP).

تركز الهوية الأساسية لشركة WPP plc على استخدام الإبداع والبيانات والتكنولوجيا لدفع النمو لعملائها، حيث ترى هدفها كالتزام يمتد إلى ما هو أبعد من الربح ليشمل الأشخاص والكوكب والمجتمعات.

الغرض الأساسي لشركة WPP plc

إن الحمض النووي الثقافي للشركة متجذر في الاعتقاد بأن الإبداع هو أقوى قوة في الأعمال التجارية، وأنها تستخدمه لبناء مستقبل أفضل. يوجه هذا الغرض قراراتهم الإستراتيجية، خاصة أثناء انتقالهم نحو التحول نحو مشهد تسويقي يعتمد على الذكاء الاصطناعي.

إليك الحساب السريع: تلتزم شركة WPP باستثمار حوالي 100 مليون دولار 300 مليون جنيه استرليني سنويًا في نظام التسويق المعتمد على الذكاء الاصطناعي، WPP Open، مما يوضح أن التزامهم بهذا الغرض مدعوم برأس المال بالتأكيد.

بيان المهمة الرسمية

لا تعتمد WPP على بيان مهمة تقليدي واحد؛ وبدلاً من ذلك، فهي توضح غرضًا أوسع يحدد سبب وجودها ونيتها الشاملة لأصحاب المصلحة. ويحافظ هذا النهج على التركيز على التأثير والتحول القابلين للقياس.

• استخدم الإبداع لبناء مستقبل أفضل لأفرادها وعملائها ومجتمعاتها.
• تعزيز بيئة شاملة حيث يمكن للمواهب المتنوعة أن تزدهر.
• دفع نمو العملاء وخلق القيمة من خلال حلول تسويقية مبتكرة وفعالة.
• الالتزام بالعمل المستدام وتعزيز الممارسات البيئية المسؤولة.

بيان الرؤية

يرسم بيان الرؤية بوضوح طموح WPP في صناعة تتعزز بسرعة، مما يضع الشركة كشريك ضروري للعلامات التجارية التي تسعى إلى التكيف مع عالم تتواجد فيه وسائل الإعلام في كل مكان. وهذا هدف واضح وقابل للتنفيذ.

• كن شركة التحول الإبداعي.
• قيادة الحقبة القادمة من التسويق من خلال دمج الإبداع مع التكنولوجيا والبيانات.
• تحويل مستقبل التسويق والاتصالات على مستوى العالم.

هذه الرؤية حاسمة الآن؛ للنصف الأول من عام 2025، أعلنت شركة WPP عن أرباح تشغيلية رئيسية قدرها 412 مليون جنيه استرلينيمما يعكس الضغط لتقديم حلول متكاملة في سوق مليء بالتحديات. يمكنك أن ترى كيف يحدث هذا في الأرقام عن طريق التحقق تحليل الصحة المالية لشركة WPP plc (WPP): رؤى أساسية للمستثمرين.

شعار/شعار WPP plc

العبارة والوصف الذاتي الأكثر استخدامًا في WPP هو ملخص موجز لرؤيتها، وهو بمثابة شعارها الأساسي. إنهم يركزون على كونهم الشريك الأساسي في عصر الذكاء الاصطناعي (AI).

• شركة التحول الإبداعي.
• الشريك التسويقي الأقوى للعلامات التجارية الرائدة عالميًا في عصر الذكاء الاصطناعي، حيث تتلاقى التكنولوجيا والمواهب.

إن قيم الشركة - مثل الجرأة والتعاون - هي الدليل التشغيلي للجميع 104,000 الأشخاص الذين يعملون عبر وكالات WPP اعتبارًا من 30 يونيو 2025.

WPP plc (WPP) كيف يعمل

تعمل WPP plc كشركة تحويل إبداعي، حيث تساعد العملاء على تنمية علاماتهم التجارية من خلال دمج الإبداع المتقدم والبيانات والتكنولوجيا، وذلك بشكل أساسي من خلال شبكتها من الوكالات المتكاملة. تجني الشركة الأموال عن طريق فرض رسوم على العملاء مقابل خدماتها في مجال التسويق والاتصالات والتكنولوجيا، حيث تبلغ إيرادات نصف العام 2025 ناقصًا تكاليف التمرير الإجمالية 5.026 مليون جنيه إسترليني.

جوهر تقديم قيمة WPP هو منصتها المملوكة للذكاء الاصطناعي، WPP Open، والتي تربط مواهبها وخدماتها العالمية الواسعة لتقديم حملات متماسكة ومستنيرة بالبيانات لكبار العملاء مثل Nestlé وUnilever.

محفظة المنتجات/الخدمات WPP plc (WPP).

تتمحور محفظة WPP حول وكالاتها المتكاملة الرئيسية، التي تقدم مجموعة كاملة من خدمات التسويق والاتصالات، مبتعدة عن العروض المنعزلة إلى تجربة عميل موحدة. وينصب التركيز على الحلول المتكاملة عالية القيمة عبر الإبداع والإعلام والتجارة.

الإطار التشغيلي لـ WPP plc (WPP).

ويتحول الإطار التشغيلي من مجموعة من الوكالات المنفصلة إلى نموذج مبسط ومتكامل يهدف إلى زيادة الكفاءة واتباع نهج أكثر تركيزا على العملاء. تم تصميم هذا الهيكل لقيادة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة WPP plc (WPP).

تعمل WPP على خفض تكاليف التشغيل الرئيسية، التي انخفضت بنسبة 6.8% في النصف الأول من عام 2025، لتمويل الاستثمارات الاستراتيجية. وإليك الحساب السريع: إنهم يقومون بزيادة الاستثمار السنوي في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا إلى 300 مليون جنيه إسترليني في عام 2025، ارتفاعًا من 250 مليون جنيه إسترليني في عام 2024، لتسريع هذا التحول.

• التسليم المرتكز على المنصة: مركزية الأدوات والبيانات من خلال WPP Open؛ كان حوالي 85% من الموظفين الذين يتعاملون مع العملاء يستخدمون المنصة بحلول يونيو 2025.
• تبسيط الوكالة: دمج الشبكات الرئيسية (مثل VML وBurson) لتقليل التعقيد والتخلص من وظائف المكتب الخلفي الزائدة وتوفير نقطة دخول واحدة موحدة للعميل.
• نموذج الحرم الجامعي العالمي: دمج الوكالات في حرم جامعي حديث وفعال من حيث التكلفة - مع 47 حرمًا جامعيًا مفتوحًا اعتبارًا من عام 2024 - لتعزيز التعاون المادي وتقليل تكاليف العقارات.
• تكامل الذكاء الاصطناعي: دمج نماذج الذكاء الاصطناعي الجديدة في WPP Open لدفع تحسينات الإنتاجية اليومية وتعزيز إنشاء المحتوى، مما يجعل التسويق أسرع وأفضل بالتأكيد وأرخص.

المزايا الاستراتيجية لشركة WPP plc (WPP).

إن الميزة التنافسية لشركة WPP في المشهد التسويقي المتقلب تعود إلى الحجم الكبير واستراتيجية البيانات الموحدة والالتزام بدمج الإبداع مع التكنولوجيا. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية حيث تواجه الشركة عام 2025 المليء بالتحديات، حيث من المتوقع أن تنخفض إيرادات LFL ناقص تكاليف التمرير بنسبة 3٪ إلى 5٪ للعام بأكمله.

• نطاق لا مثيل له وانتشار عالمي: تعمل في 112 دولة وتتمتع بعلاقات عميقة مع العملاء، بما في ذلك قاعدة من أفضل 25 عميلًا ظلت ثابتة على نطاق واسع في نمو LFL في النصف الأول من عام 2025.
• الذكاء الاصطناعي الخاص والنظام البيئي للبيانات: يوفر WPP Open بنية أساسية آمنة أحادية المصدر تدمج البيانات من الشركاء الاستراتيجيين (مثل Google Cloud وNVIDIA) لتقديم حملات مخصصة للغاية.
• العرض المتكامل: تسمح عمليات الدمج الإستراتيجية (VML وBurson) لشركة WPP ببيع حل كامل المسار - بدءًا من الفكرة الإبداعية ووصولاً إلى التنفيذ الإعلامي والتجارة - وهو ما يمثل تمييزًا رئيسيًا عن الوكالات الصغيرة.
• القيادة الإبداعية والإعلامية: تحظى الشركة بالتقدير المستمر بسبب إنتاجها الإبداعي، بما في ذلك حصولها على لقب أفضل شركة إبداعية للعام في مهرجان كان ليونز لعام 2024.

WPP plc (WPP) كيف تجني المال

تحقق شركة WPP plc الغالبية العظمى من إيراداتها من خلال العمل كشريك استراتيجي للشركات العالمية، حيث تقدم خدمات اتصالات إبداعية وإعلامية تعتمد على البيانات. جوهر نموذج أعمالها هو بيع رأس المال البشري - خبرات موظفيها الذين يزيد عددهم عن 100.000 موظف - للعملاء، مع كون المقياس المالي الرئيسي هو "الإيرادات ناقص تكاليف المرور" (صافي الإيرادات)، والذي يزيل الأموال التي تنفقها WPP على المساحة الإعلامية أو الإنتاج الذي يتم تمريره ببساطة إلى العملاء.

في السنة المالية 2025 المليئة بالتحديات، ترتبط الصحة المالية لشركة WPP بشكل مباشر بإنفاق العملاء التقديري، والذي كان تحت الضغط، مما أدى إلى توجيه منقح لخفض صافي إيرادات LFL للعام بأكمله بنسبة -5.5% إلى -6.0% اعتبارًا من أكتوبر 2025. [استشهد: 16 (من البحث الأول)]

توزيع إيرادات شركة WPP plc

ينقسم محرك صافي إيرادات WPP إلى ثلاثة أجزاء رئيسية. يعد قطاع الوكالات العالمية المتكاملة، والذي يتضمن عمليات شراء الوسائط الضخمة، هو التيار السائد، حيث يمثل الجزء الأكبر من دخل رسوم الشركة. يستخدم الجدول أدناه أحدث بيانات القطاع المتاحة لإيرادات WPP ناقصًا تكاليف التمرير من النصف الأول من عام 2025 لإظهار مصدر الأموال والمسار الحالي.

إن المساهمة البالغة 85% من الوكالات العالمية المتكاملة، والتي تشمل WPP Media (المعروفة سابقًا باسم GroupM) والمتاجر الإبداعية مثل Ogilvy، هي المكان الذي يكمن فيه الخطر الأكبر. انخفضت إيراداتها على أساس المثل بالمثل (LFL) ناقصًا تكاليف التمرير بنسبة 4.5% في النصف الأول من عام 2025، مدفوعة بتخفيضات إنفاق العملاء وتباطؤ بيئة الأعمال الجديدة. النقطة المضيئة هي الوكالات المتخصصة، التي شهدت نموًا في LFL بنسبة 1.2% في الربع الأول من عام 2025، وذلك بشكل رئيسي من مجالات مثل وسائط الرعاية الصحية، مما يثبت أن الخبرة المتخصصة عالية القيمة لا تزال مطلوبة.

اقتصاديات الأعمال

تتحول اقتصاديات أعمال WPP من النموذج التقليدي القائم على العمولة إلى الهيكل القائم على الرسوم، وهو أكثر استقرارًا ولكنه أيضًا أكثر عرضة لخفض تكاليف العميل. هذا عمل كثيف الاستخدام للأشخاص، لذا فإن إدارة عدد الموظفين وزيادة الاستخدام - والتأكد من أن كل محلل ومبدع مشغول - هو مفتاح صحة الهامش.

إليك كيفية عمل الأساسيات الاقتصادية لـ WPP في الوقت الحالي:

• قوة التسعير: انها تحت الضغط. يطالب العملاء بمزيد من نماذج التعويضات المرتبطة بالأداء، ويبتعدون عن مكافآت الوقت والمواد البسيطة أو الرسوم الثابتة، مما يجبر شركة WPP على ربط رسومها بنتائج أعمال العميل القابلة للقياس.
• محور الذكاء الاصطناعي: تستثمر WPP بكثافة في نظام التشغيل الخاص بها والمدعوم بالذكاء الاصطناعي، WPP Open، لتعزيز الكفاءة. الهدف هو أتمتة المهام الروتينية، مثل تحسين التخطيط الإعلامي، مما يؤدي إلى تقليل تكلفة التسليم وتعزيز هامش الربح التشغيلي الرئيسي. هذه خطوة ضرورية بالتأكيد لتظل قادرة على المنافسة.
• صافي الإيرادات هو الملك: بالنسبة للمحلل، يجب عليك التركيز على "الإيرادات ناقص تكاليف التمرير" (صافي الإيرادات)، والتي بلغت 5.026 مليون جنيه إسترليني في النصف الأول من عام 2025. هذا هو المقياس الحقيقي لدخل الرسوم، حيث أن رقم الإيرادات الكامل المُبلغ عنه والذي يبلغ 6.663 مليون جنيه إسترليني يشمل المليارات من الإنفاق الإعلامي الذي تديره WPP فقط، ولا تحتفظ به.
• ميزة النطاق: تدير WPP Media ما يزيد عن 60 مليار دولار من استثمارات الوسائط العالمية، مما يمنحها نفوذًا هائلاً في التفاوض على أسعار الإعلانات مع مالكي الوسائط. هذا النطاق هو خندقهم التنافسي الأساسي، حتى في الوقت الذي يقوم فيه المنافسون مثل Publicis Groupe ببناء مجموعات البيانات الخاصة بهم.

ويتمثل التحدي الأساسي في أن تكاليف WPP، والرواتب إلى حد كبير، ثابتة، ولكن إنفاق العملاء دوري. عندما يحدث الركود، أول ما يقطعه العملاء هو الإنفاق على الإعلانات والعلاقات العامة. يمكنك قراءة المزيد عن التوجه الاستراتيجي طويل المدى هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة WPP plc (WPP).

الأداء المالي لشركة WPP plc

إن السنة المالية 2025 هي قصة الدفاع عن الهامش وإعادة التنظيم الاستراتيجي، وليس النمو. وقد فرضت البيئة الكلية وحذر العملاء مراجعة تنازلية للتوقعات، مما جعل التحكم في التكاليف أمرًا بالغ الأهمية. هذه بيئة صعبة، لكن الشركة تتخذ إجراءات ملموسة مثل إنهاء الخدمة والاستثمار في الذكاء الاصطناعي لإعادة ضبط قاعدة التكلفة.

فيما يلي حسابات سريعة حول توقعات العام بأكمله لعام 2025، بناءً على أحدث الإرشادات:

• صافي الإيرادات المقدرة للعام بأكمله: استنادًا إلى صافي إيرادات عام 2024 البالغ 11.36 مليار جنيه إسترليني ونقطة المنتصف لتوجيهات انخفاض LFL لعام 2025 (-5.75٪)، فإن الإيرادات المقدرة لعام 2025 بأكمله ناقص تكاليف التمرير تبلغ حوالي 10.71 مليار جنيه إسترليني. [استشهد: 4 (من البحث الأول)، 16 (من البحث الأول)]
• الربح التشغيلي الرئيسي: من المتوقع أن يصل هامش الربح التشغيلي الرئيسي إلى حوالي 13% لعام 2025 بأكمله، وهو انكماش عن السنوات السابقة ولكنه علامة على الإدارة الصارمة للتكاليف. [ذكر: ١٦ (من البحث الأول)]
• الربح التشغيلي للنصف الأول من عام 2025: بلغت الأرباح التشغيلية الرئيسية المُعلن عنها للنصف الأول من عام 2025 412 مليون جنيه إسترليني، بهامش 8.2% فقط، مما يُظهر الضغط الكبير في النصف الأول.
• ضغط التدفق النقدي: شهد النصف الأول من عام 2025 تدفقًا نقديًا صافيًا من الأنشطة التشغيلية بقيمة 1.04 مليار جنيه إسترليني، وهي زيادة حادة عن العام السابق، مدفوعة بانخفاض الأرباح واحتياجات رأس المال العامل. هذا هو المقياس الذي تحتاج إلى مراقبته عن كثب.
• الأرباح: قام مجلس الإدارة بتخفيض الأرباح المرحلية إلى النصف لتصل إلى 7.5 بنس للسهم الواحد في النصف الأول من عام 2025 لخلق مرونة مالية وإدارة التوقعات الصعبة، وهي إشارة واضحة للضغوط المالية.

ما يخفيه هذا التقدير هو احتمال وجود نصف ثاني أقوى، وهو ما تعتمد عليه الإدارة لتحقيق هدف الهامش البالغ 13٪ من خلال تحقيق فوائد خفض التكاليف وتكامل الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، فإن الاتجاه الحالي هو اتجاه الانكماش، لذا راقب أي علامات على استقرار إنفاق العملاء في الربع الرابع.

موقف السوق لشركة WPP plc (WPP) والتوقعات المستقبلية

تمر WPP plc بنقطة انعطاف حرجة في أواخر عام 2025، حيث تنتقل من مكانتها التي طالما احتفظت بها كأكبر شركة قابضة للإعلانات في العالم إلى شركة تركز على تحول عميق يعتمد على الذكاء الاصطناعي.

تتوقع توجيهات الشركة المنقحة لعام 2025 انخفاضًا بالمثل (LFL) في الإيرادات ناقصًا تكاليف التمرير بنسبة -5.5% إلى -6.0%، مما يعكس رياحًا معاكسة كبيرة على مستوى الاقتصاد الكلي وحذر العملاء، لكن دفعها الاستراتيجي نحو الذكاء الاصطناعي والتبسيط يعد خطوة ضرورية، وإن كانت محفوفة بالمخاطر.

المناظر الطبيعية التنافسية

يشهد سوق الإعلان العالمي اندماجًا سريعًا وتحولًا في القيادة اعتبارًا من نوفمبر 2025. وقد أدى الاندماج الذي تمت الموافقة عليه مؤخرًا بين مجموعة شركات أومنيكوم ومجموعة شركات إنتربابليك (IPG) إلى إعادة تصنيف الصناعة بشكل أساسي، مما يضع WPP في المركز الثالث بين الشركات القابضة التقليدية من حيث الإيرادات، على الرغم من أنها تظل قوة عالمية في الاستثمار الإعلامي.

الفرص والتحديات

أنت ترى هنا تحولًا كلاسيكيًا: تخفيضات كبيرة في التكاليف ورهان كبير على التكنولوجيا لمحاولة تجاوز المنافسة. ويكمن التحدي في أن الذكاء الاصطناعي يعمل أيضًا على تمكين العملاء من القيام بالمزيد داخل الشركة، وهو ما يؤثر بشكل مباشر على إيرادات الوكالة.

موقف الصناعة

يتم تحديد مكانة صناعة WPP من خلال حجمها وإعادة هيكلتها المستمرة والجريئة. لم تعد الشركة رائدة الإيرادات بلا منازع، بعد أن تجاوزتها مجموعة Publicis Groupe والآن كيان Omnicom/IPG المدمج، لكنها تظل لاعبًا حاسمًا في شراء الوسائط، حيث يدير قسم WPP Media التابع لها أكثر من 60 مليار دولار من الاستثمارات الإعلامية العالمية. هذه رافعة ضخمة.

• من المتوقع أن يصل هامش الربح التشغيلي الرئيسي للشركة لعام 2025 بأكمله إلى حوالي 13٪، وهي علامة على ضغط الهامش مقارنة بنظيراتها الأكثر ربحية.
• تهدف المراجعة الإستراتيجية، التي تم إطلاقها في أواخر عام 2025، إلى إنشاء هيكل أصغر حجمًا وأكثر مرونة من خلال دمج الوكالات وتركيز الاستثمار على منصة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، WPP Open.
• توفر البصمة العالمية القوية لشركة WPP، خاصة في الأسواق الناشئة مثل الهند (التي شهدت نموًا في الربع الثالث من عام 2025)، تحوطًا جغرافيًا ضد الضعف في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة، اللتين شهدتا انخفاضات بنسبة -6.0% و-8.9% على التوالي في إيرادات LFL في الربع الثالث من عام 2025 ناقصًا تكاليف التمرير.
• ينصب التركيز الآن على الكفاءة التشغيلية، مع توجيه رأس المال التشغيلي المعدل قبل التشغيل بقيمة 1.1 مليار جنيه إسترليني إلى 1.2 مليار جنيه إسترليني لعام 2025، مما يوفر رأس المال لمحور الذكاء الاصطناعي.

إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في المقاييس المالية الأساسية التي تقود هذه القرارات الإستراتيجية، فيجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة WPP plc (WPP): رؤى أساسية للمستثمرين.