بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة كلوروكس (CLX)

تعد المبادئ الأساسية لشركة Clorox - مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - هي المحرك الفعلي وراء أدائها للسنة المالية 2025، والتي شهدت وصول صافي الدخل إلى 810.0 مليون دولار أمريكي ووصول ربحية السهم المعدلة إلى 6.56 دولار أمريكي للسهم الواحد. أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كان هدفهم، "نحن ندعم الناس ليكونوا في صحة جيدة ويزدهرون كل يوم"، هو مجرد زغب تسويقي أو المحرك الحقيقي لأكثر من 200 نقطة أساس من توسيع هامش الربح الإجمالي الذي قدموه في العام المالي الماضي. هل القيم الأساسية الثلاث - افعل الشيء الصحيح، ووضع الناس في المركز، واللعب من أجل الفوز - قوية بما يكفي للحفاظ على تدفق إيرادات بقيمة 7.10 مليار دولار أمريكي في مواجهة الرياح المعاكسة المستمرة للاقتصاد الكلي، وما هي الإجراءات الملموسة التي تحددها لأطروحتك الاستثمارية؟

شركة كلوروكس (CLX) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن شركة Clorox (CLX)، وأبسط ما يمكن استنتاجه هو ما يلي: إنها قوة أساسية للمستهلكين منذ قرن من الزمان والتي نجحت في التنقل في سوق صعب من خلال التركيز على العلامات التجارية الأساسية والكفاءة. الشركة، التي بدأت في عام 1913 باسم شركة Electro-Alkaline في أوكلاند، كاليفورنيا، سرعان ما أصبحت أول شركة مصنعة للتبييض السائل على نطاق تجاري في الولايات المتحدة.

اليوم، أصبح كلوروكس أكثر بكثير من مجرد مبيض. إنها محفظة متنوعة تغطي أربعة قطاعات رئيسية: التنظيف ونمط الحياة والأدوات المنزلية والدولية. هذا يعني أنهم يمتلكون رفًا مليئًا بالمنتجات التي تستخدمها كل أسبوع.

• التنظيف: كلوروكس، باين سول، تركيبة 409.
• نمط الحياة: شركة بريتا لتنقية المياه، وHidden Valley Ranch، وBurt's Bees.
• الأسرة: أكياس سعيدة، فحم كينغسفورد، فضلات القطط فريش ستيب.

بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، والتي انتهت في 30 يونيو 2025، حققت شركة Clorox صافي مبيعات سنوية قوية بقيمة 7.10 مليار دولار، بزيادة طفيفة بنسبة 0.16٪ على أساس سنوي. يعد هذا أداءً ثابتًا، خاصة بالنظر إلى عمليات تجريد استثماراتها من الفيتامينات والمعادن والمكملات الغذائية (VMS) والأرجنتين.

أحدث الأداء المالي ونمو السوق

إذا نظرت فقط إلى نمو الإيرادات الأعلى للعام المالي 2025، فقد تعتقد أن الشركة تسير على الماء فقط، ولكن القصة الحقيقية تكمن في الهامش والنمو العضوي. نمت المبيعات العضوية للشركة - التي تستبعد الضوضاء الناتجة عن النقد الأجنبي وعمليات الاستحواذ / التخارج - بنسبة 5٪ للسنة المالية 2025. وهذه إشارة قوية للطلب على علاماتها التجارية الأساسية.

والأهم من ذلك، أن التركيز على التميز التشغيلي يؤتي ثماره في هامش الربح الإجمالي (الربح المتبقي بعد تكلفة البضائع المباعة). توسع هامش الربح الإجمالي بمقدار 220 نقطة أساس ليصل إلى 45.2% في السنة المالية 2025، وهي قفزة كبيرة وتُظهر قوة التسعير الحقيقية وتوفير التكاليف. إليك عملية حسابية سريعة حول مصدر المبيعات، مع التركيز على أكبر فئة لها:

• الصحة والعافية (التنظيف والمنتجات المهنية): 2.70 مليار دولار (38% من إجمالي الإيرادات).
• الأسرة (فضلات القطط، الشوي، الأكياس): 2.00 مليار دولار (28.3% من إجمالي الإيرادات).

يعد قطاع الصحة والعافية، والذي يتضمن منتجات التنظيف الشهيرة Clorox، هو المحرك الرئيسي للإيرادات، حيث يساهم بمبلغ 2.70 مليار دولار في الإجمالي. وهذا يدل على أن أعمال التنظيف الأساسية لا تزال هي الأساس بالتأكيد. حتى مع التحديات قصيرة المدى الناجمة عن انتقال نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، أعلنت الشركة عن مبيعات للربع الأول من السنة المالية 2026 بقيمة 1.43 مليار دولار أمريكي وصافي دخل قدره 80 مليون دولار أمريكي، مما يظهر المرونة.

رائدة في السلع الاستهلاكية

تعد شركة كلوروكس واحدة من الشركات الرائدة بلا منازع في صناعة السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG)، ليس فقط بسبب حجمها، ولكن بسبب قوة علامتها التجارية والتزامها بالاستدامة. إن الغالبية العظمى من منتجات التجزئة المحلية الخاصة بها إما أن تكون في المرتبة الثانية أو تحتل المرتبة الثانية في فئاتها الخاصة، مما يمنحها ميزة تنافسية دائمة (الخندق الاقتصادي).

ويتم أيضًا الاعتراف بهذه الريادة في السوق خارج نطاق المقاييس المالية فقط. في عام 2025، احتلت شركة كلوروكس المرتبة الأولى في قائمة بارون لأكثر 100 شركة استدامة للعام الثالث على التوالي. وهذا يهم المستهلكين والمستثمرين على حد سواء. لقد حققوا أيضًا حالة عدم إرسال النفايات إلى مدافن النفايات في جميع مصانع التصنيع العالمية حيث تسمح البنية التحتية بذلك، وهو ما يعد فوزًا تشغيليًا كبيرًا.

يمكنك أن ترى لماذا تعد الشركة عنصرًا أساسيًا في العديد من المحافظ الاستثمارية. للتعمق في قاعدة المستثمرين ومعرفة من يشتري هذا الاستقرار طويل المدى، قم بالتحقق استكشاف مستثمر شركة كلوروكس (CLX). Profile: من يشتري ولماذا؟

بلغ صافي دخل الشركة الكامل للسنة المالية 2025 مبلغًا قويًا قدره 810 ملايين دولار، مما يعكس التحسينات التشغيلية وتوفير التكاليف. هذا هو ما يبدو عليه العمل القوي والمركّز.

الخطوة التالية: علاقات المستثمرين: قم بإعداد نظرة متعمقة حول حجم قطاع الصحة والعافية مقابل مزيج الأسعار خلال الربعين الأخيرين.

بيان مهمة شركة كلوروكس (CLX).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة مثل The Clorox Company (CLX)، وهي الشمال الحقيقي الذي يوجه تخصيص رأس المال واستراتيجيتها طويلة المدى. إن بيان المهمة، أو في حالتهم، الغرض المعلن، هو ذلك بالضبط. إنه ليس مجرد ملصق على الحائط؛ فهو عامل التصفية لكل قرار رئيسي، بدءًا من عمليات الدمج والاستحواذ وحتى الإنفاق على البحث والتطوير. بالنسبة لكلوروكس، هذا الغرض هو: نحن نشجع الناس على أن يكونوا بصحة جيدة ويزدهروا كل يوم.

هذا البيان البسيط والقوي هو الأساس لركائزهم الإستراتيجية الأساسية الثلاثة، والتي تمثل في الأساس المكونات القابلة للتنفيذ لمهمتهم. يعد فهم هذه الركائز أمرًا بالغ الأهمية لأنها ترتبط مباشرة بالشركة تحليل الصحة المالية لشركة Clorox (CLX): رؤى أساسية للمستثمرين، موضحًا من أين تأتي إيراداتها السنوية البالغة 7.104 مليار دولار في السنة المالية 2025. بصراحة، المهمة التي لا تدفع الأداء المالي هي مجرد شعر. يفعل كلوروكس.

الركيزة الأولى: دعم الحياة الصحية والرفاهية

يركز المكون الأول من المهمة على تحسين صحة الأشخاص وسلامتهم من خلال مجموعة منتجاتهم. هذا هو المكان الذي يتألق فيه تراث الشركة في التنظيف والتطهير، ولكنه يمتد إلى الصحة والعناية الشخصية أيضًا. فكر في مناديلهم المطهرة التي تساعد في الحفاظ على غرفة الصف في رياض الأطفال خالية من الجراثيم، أو مرشحات بريتا® التي توفر مياه شرب أنظف في المنزل. إنهم لا يبيعون المنتجات فقط؛ إنهم يقدمون فائدة صحية ملموسة.

هذا الالتزام بمنتجات عالية الجودة وعالية التأثير مدعوم باستثمارات جادة. في السنة المالية 2025، أنفقت شركة كلوروكس 121 مليون دولار على البحث والتطوير لدفع هذا الابتكار. إن الإنفاق على البحث والتطوير هو ما يبقي علاماتهم التجارية ذات صلة ومتفوقة على المنافسين. إليك الحساب السريع: يساهم هذا الاستثمار بشكل مباشر في مقاييس الجودة الخاصة بهم، حيث حقق ما يقرب من 60% من محفظتهم تصنيفًا متميزًا لقيمة العلامة التجارية اعتبارًا من 30 يونيو 2025، وهو مقياس رئيسي لولاء المستهلك وأداء المنتج. وهذه إشارة قوية إلى أن منتجاتهم تعمل بشكل واضح لصالح الناس.

• استثمر في جودة المنتج الفائقة.
• تحقيق فوائد ملموسة في مجال الصحة والسلامة.
• الحفاظ على أهمية العلامة التجارية من خلال البحث والتطوير.

الركيزة الثانية: تعزيز عالم نظيف (الاستدامة)

أما الركيزة الثانية، والتي تركز على عالم نظيف، فهي التزامهم باتخاذ إجراءات مناخية مستدامة والحد من النفايات. بالنسبة لشركة السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG)، يعد هذا خطرًا على المدى القريب وفرصة على المدى الطويل. إن المستهلكين، وخاصة الأجيال الشابة، على استعداد متزايد لدفع ثمن العلامات التجارية التي تتوافق مع قيمهم البيئية، لذا فإن هذه خطوة تجارية ذكية، وليست مجرد مبادرة للشعور بالسعادة.

وهذا يعني تحسين دورة حياة المنتج بأكملها، بدءًا من الحصول على المواد الخام بشكل مسؤول وحتى تقليل النفايات البلاستيكية في التغليف. بالنسبة للمستثمر، تريد أن ترى هذا الالتزام لأنه يخفف من المخاطر التنظيمية والمخاطر المتعلقة بالسمعة المستقبلية. تدرك الشركة أن هامش الربح الإجمالي الأعلى - الذي بلغ 45.2% في السنة المالية 2025 - لا يمكن الحفاظ عليه إلا إذا كانت سلسلة التوريد الخاصة بها مرنة وسليمة بيئيًا. إنهم يعملون بنشاط لجعل الكوكب أكثر صحة للجميع، ويشمل ذلك معالجة التحديات البيئية بشكل مباشر.

الركيزة الثالثة: الاستثمار في المجتمعات المزدهرة

يركز المكون الأخير على المجتمعات المزدهرة، والتي تدور حول المسؤولية الاجتماعية للشركات والثقافة الداخلية. تقر هذه الركيزة بأن نجاح الشركة يرتبط ارتباطًا جوهريًا برفاهية موظفيها وشركائها والمجتمعات التي تعمل فيها. ويعني ذلك دعم المساواة والفرص والعدالة - وهو جزء مهم من القيمة الأساسية "وضع الأشخاص في المركز".

ويترجم هذا الالتزام إلى إجراءات ملموسة، مثل دعم الإغاثة في حالات الكوارث من خلال التبرعات بالمنتجات أو تمويل برامج التعليم. ولكنه يعني أيضًا ضمان مكان عمل قوي وشامل. إذا كنت تقوم ببناء أطروحة استثمار طويلة الأجل، فتذكر أن الثقافة القوية تقلل من معدل دوران الموظفين وتعزز الإنتاجية، مما يحمي في النهاية هامش الربح الإجمالي بنسبة 45.2٪. هذه هي الطريقة التي تلعب بها الشركة للفوز: من خلال ضمان أن موظفيها يتمتعون بصحة جيدة ومزدهرة، فإنهم في وضع أفضل لتنفيذ استراتيجية أعمالهم.

بيان رؤية شركة كلوروكس (CLX).

أنت بحاجة إلى معرفة المكان الذي ستقيم فيه الشركة قيمتها، وبالنسبة لشركة Clorox (CLX)، فإن نجمها الشمالي واضح: رؤيتهم هي أن تكون مبتكرون استثنائيون يكسبون ولاء الناس الدائم. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنها مهمة صعبة تتطلب منهم التطوير المستمر لمجموعة منتجاتهم وكفاءتهم التشغيلية، خاصة أثناء تنقلهم في المشهد الاستهلاكي بعد الوباء.

مهمتهم، أو غرضهم الأساسي، يدعم هذه الرؤية: نحن نشجع الناس على أن يكونوا بصحة جيدة ويزدهروا كل يوم. وهذا التركيز المزدوج على الابتكار ورفاهية الإنسان هو العدسة التي ينبغي لنا أن ننظر من خلالها إلى أداء هذه البلدان في السنة المالية 2025. إنهم يحاولون تحقيق التوازن بين الثقة في العلامة التجارية وأهداف النمو القوية، والتي تعد بالتأكيد نزهة على حبل مشدود في مجال السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG).

النمو الموجه نحو الهدف: تشجيع الناس على الازدهار

إن غرض شركة Clorox هو الأساس لاستراتيجيتها طويلة المدى، IGNITE، والتي تهدف إلى تحقيق النمو الموجه نحو الهدف. وهذا يعني أن كل منتج، بدءًا من مناديل كلوروكس المطهرة وحتى صلصة هيدن فالي رانش، يجب أن يساهم في صحة الناس ورفاهيتهم. بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2025، ساعدتهم هذه الإستراتيجية على تحقيق نمو عضوي في المبيعات قدره 5%وهو رقم قوي بالنظر إلى ضغوط الاقتصاد الكلي على المستهلكين.

كانت الإجراءات الإستراتيجية التي اتخذوها في السنة المالية 2025، مثل التجريد الكامل (البيع) لأعمالهم في مجال الفيتامينات والمعادن والمكملات الغذائية (VMS)، تدور حول زيادة هذا التركيز. إنهم يتخلصون من الأصول غير الأساسية لتركيز الاستثمار على أقوى علاماتهم التجارية، مثل Brita وGlad، والتي تتوافق بشكل مباشر مع هدفهم "المزدهر". يعد تطور المحفظة هذا إجراءً واضحًا لتقليل التقلبات وتحقيق نمو أكثر اتساقًا وربحية. يمكنك رؤية المزيد عن هذا التحول الاستراتيجي في شركة كلوروكس (CLX): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتكسب المال.

• تخلص من الأعمال غير الأساسية لتركيز أفضل.
• استثمر في العلامات التجارية التي تدعم الصحة والعافية بشكل مباشر.
• دفع النمو المربح من خلال تحسين المحفظة.

الابتكار الاستثنائي والولاء الدائم

جوهر الرؤية هو الابتكار الذي يبني "الولاء الدائم". هذا ليس إطلاق منتج لمرة واحدة؛ إنها دورة مستمرة من التحسين، والتي تديرها شركة Clorox من خلال ركيزة "ابتكار التجارب" في استراتيجية IGNITE الخاصة بها. إنهم يستخدمون البيانات لبناء علامات تجارية أكثر تخصيصًا وتقديم منصات ابتكار "أكثر ثباتًا".

وإليك الحساب السريع لاستثماراتهم: بالنسبة للسنة المالية 2025، توقعت الشركة أن يتراوح الإنفاق على الإعلانات وترويج المبيعات بين 11% إلى 11.5% من صافي المبيعات. هذا الاستثمار الضخم هو ما يغذي منصات المنتجات الجديدة، مثل المتانة المحسنة في أكياس القمامة Glad ForceFlex MaxStrength أو توسيع محفظة Burt's Bees. إنهم يراهنون على أن تجارب المنتجات المتميزة - مثل تقنية التحكم في الرائحة من Fresh Step - سوف تحافظ على ولاء المستهلكين، حتى عندما يقدم المنافسون أسعارًا أقل. وقد ساعدهم هذا التركيز أيضًا على توسيع هامشهم الإجمالي بمقدار 220 نقطة أساس ل 45.2% في السنة المالية 2025.

القيم الأساسية: "كيفية" التنفيذ

ترشد القيم الأساسية الثلاث للشركة كيفية تنفيذ رؤيتها ورسالتها: افعل الشيء الصحيح, ضع الناس في المركز، و العب للفوز. هذه القيم هي حواجز الحماية التشغيلية في العالم الحقيقي، خاصة عند مواجهة قرارات صعبة مثل موازنة تضخم التكاليف مع أسعار المستهلك.

إن قيمة "وضع الأشخاص في المركز" هي السبب وراء قيام الشركة باستثمارات كبيرة في التحول الرقمي (تخطيط موارد المؤسسة، أو تخطيط موارد المؤسسات، والانتقال) وتحسين الإنتاجية. يتوقعون أن تكون مصاريف البيع والمصروفات الإدارية بينهما 15% إلى 16% من صافي المبيعات للسنة المالية 2025، والتي تتضمن حوالي 150 نقطة أساس تأثير هذه الاستثمارات الاستراتيجية. وهذا يمثل تكلفة على المدى القريب بالنسبة للكفاءة على المدى الطويل، والتي ينبغي أن تعود بالنفع على المستهلك في نهاية المطاف من خلال تحسين موثوقية سلسلة التوريد وتوافر المنتج.

تنعكس قيمة "اللعب من أجل الفوز" في النتائج المالية القوية لهذا العام: حيث تم الوصول إلى ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) $7.72 في السنة المالية 2025. وتظهر هذه المرونة، على الرغم من التحديات التي تفرضها بيئة الاقتصاد الكلي غير المستقرة، مدى العزيمة التي يتحدثون عنها. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو الفائدة المؤقتة من الشحنات الإضافية المتعلقة بانتقال نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، والتي ساهمت بحوالي 0.85 دولار إلى 0.95 دولار إلى رقم ربحية السهم ومن المتوقع أن ينعكس في السنة المالية القادمة. لذا، فإن الأداء الأساسي قوي، ولكن عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من تعزيز تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لمرة واحدة.

القيم الأساسية لشركة كلوروكس (CLX).

أنت تنظر إلى شركة Clorox (CLX) وتحاول معرفة ما إذا كانت قيمها أكثر من مجرد كلمات على موقع ويب، وهو أمر ذكي. كمحلل، أستطيع أن أخبرك أن القيم الأساسية للشركة - "افعل الشيء الصحيح"، و"ضع الأشخاص في المركز"، و"العب من أجل الفوز" - هي دليل التشغيل الواقعي لاستراتيجيتها، وخاصة استراتيجية IGNITE الخاصة بها. هذه القيم هي التي قادت مرونتهم وأدائهم في السنة المالية 2025 (السنة المالية 2025).

بصراحة، يعد نظام القيم مؤشرًا رئيسيًا للصحة المالية على المدى الطويل. يمكنك أن ترى كيف تترجم هذه المبادئ مباشرة إلى النتيجة النهائية وموقعها في السوق. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في الأرقام، فراجعها تحليل الصحة المالية لشركة Clorox (CLX): رؤى أساسية للمستثمرين.

افعل الشيء الصحيح

هذه القيمة هي حجر الأساس لعمليات شركة Clorox، بدءًا من القيادة بنزاهة وكسب الثقة. وبالنسبة لنا في مجال التمويل، فإن هذا يرتبط بشكل مباشر بحوكمة الشركات (القواعد والممارسات التي توجه الشركة) والاستدامة الطويلة الأجل، التي تقلل من المخاطر وتجذب رأس المال.

تم تدوين التزام الشركة بالسلوك الأخلاقي في مدونة قواعد السلوك لعام 2025، والتي تتم الموافقة عليها سنويًا من قبل مجلس الإدارة. إنها ليست مجرد وثيقة؛ إنها ولاية الصدق والعدل في كل عمل. وما يبدو عليه هذا من الناحية العملية هو التزام عميق بالمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).

• مرتبة رقم 1 في قائمة بارون لأكثر 100 شركة استدامة في عام 2025.
• انطلقت شركاء كلوروكس للمناخ في السنة المالية 2025، برنامج مشاركة الموردين.
• يستهدف البرنامج انبعاثات النطاق 3 (الانبعاثات غير المباشرة من سلسلة القيمة) والتي تمثل أكثر من نصف إجمالي انبعاثاتها.

يُظهر هذا التركيز على الاستدامة، حتى في بيئة التشغيل المعقدة، أنهم يؤمنون بشدة بأن الفوز لا يهم إلا إذا تم تحقيقه بالطريقة الصحيحة. وهذه علامة جيدة على الاستقرار.

ضع الناس في المركز

الغرض الأساسي لشركة Clorox هو دعم الأشخاص ليكونوا بصحة جيدة ويزدهروا كل يوم. تمتد هذه القيمة إلى المستهلكين والعملاء وزملاء الفريق والمجتمعات التي يعملون فيها. إنه نهج متعاطف، ولكنه أيضًا عمل ذكي؛ الولاء مبني على الثقة والشعور بالهدف المشترك.

وفي العام المالي 2025، تجلت هذه القيمة من خلال الجهود الملموسة لبناء مكان عمل أكثر شمولاً وتقديم منتجات فائقة الجودة تساعد الأشخاص حقًا. إنهم يضعون الصحة والسلامة في المقام الأول، ويعملون من أجل عالم أكثر عدلاً، وهي مسؤولية يأخذونها على محمل الجد.

• تم تضمين تمثيل القوى العاملة اعتبارًا من 30 يونيو 2025 54% المرأة على مستوى العالم في الإدارة.
• وشملت تمثيل القوى العاملة في الولايات المتحدة في الإدارة 42% أهل اللون.
• تقريبا 60% من المحفظة حققت قيمة علامة تجارية متفوقة، مما يعني أن المستهلكين قاموا بتقييمها بدرجة عالية مقارنة بالمنافسين.

تظهر الأرقام أنهم يعملون بنشاط على بناء فريق متنوع يعكس قاعدة المستهلكين المتنوعة. بالإضافة إلى ذلك، فإن تركيزهم على تفوق المنتج يضمن الوفاء بوعدهم بجعل الحياة اليومية أفضل، كل يوم.

العب للفوز

تدور هذه القيمة حول تحديد وتيرة النمو، والتنفيذ بشجاعة، والتحلي بالشجاعة لمواجهة التحديات الكبيرة. وفي عالمنا، يعني ذلك استراتيجية واضحة، وابتكارًا جريئًا، والتركيز على توسيع الهامش. هذا لا يتعلق بالتهور. يتعلق الأمر بالمرونة والجوع للنمو.

تمثل استراتيجية IGNITE الخاصة بالشركة إطارًا لهذه القيمة، مما يدفعهم إلى التحول بجرأة والابتكار قبل احتياجات الغد. وتعكس النتائج المالية للسنة المالية 25 بوضوح هذا التوجه.

• ارتفع هامش الربح الإجمالي بنسبة 220 نقطة أساس ل 45.2% في السنة المالية 25، ارتفاعًا من 43.0% في السنة المالية 2024.
• كان من المتوقع أن تتراوح ربحية السهم المعدلة (EPS) للسنة المالية 25 بين 6.95 دولار و 7.35 دولار للسهم الواحد، بزيادة سنوية قوية.
• قامت النواة الرقمية المدعمة بالذكاء الاصطناعي بتسريع وقت دورة الابتكار الخاصة بها 65% في السنة المالية 25.

إليك الحساب السريع: الابتكار الأسرع يعني وصول المزيد من المنتجات ذات الصلة إلى السوق في وقت أقرب، مما يؤدي إلى زيادة قيمة العلامة التجارية، وفي النهاية، توسيع هامش الربح الإجمالي. إنهم يمضون قدمًا بشجاعة، حتى أثناء التنقل في تحول كبير لنظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في الولايات المتحدة والآثار المتبقية للهجوم الإلكتروني. هذه هي الطريقة التي تلعب بها للفوز.