بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG)

إن المبادئ الأساسية لشركة Chipotle Mexican Grill, Inc. - بيان مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - ليست مجرد نموذج مؤسسي للشركة؛ فهي الركائز الاستراتيجية التي تدعم توسعها القوي على الرغم من التقلبات على المدى القريب.

ترى العناوين الرئيسية: بينما وصل إجمالي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025 إلى مستوى قوي 3.0 مليار دولار، كان نمو مبيعات المطاعم المماثلة ضئيلاً 0.3%، وتتوقع الإدارة الآن انخفاضًا مشابهًا في المبيعات لمدة عام كامل في نطاق مكون من رقم واحد منخفض. لذلك، عندما تتراجع اتجاهات المعاملات الاستهلاكية، فكيف يمكن للشركة أن تخطط بثقة للانفتاح بينهما 315 إلى 345 مطاعم جديدة هذا العام؟ وتكمن قناعتهم في قيمهم الأساسية، ومن المؤكد أن فهمها هو المفتاح لتقييم قصة النمو على المدى الطويل.

هل تعرف أي من قيمهم تدفع إلى التركيز المستمر على اقتصاديات الوحدة (ربحية مطعم واحد)، وكيف يرتبط ذلك بهدفهم المتمثل في تنمية عالم أفضل؟

شركة شيبوتل مكسيكان جريل (CMG) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG)، وبصراحة، القصة هي إحدى القصص الرائدة التي تتنقل في بيئة استهلاكية صعبة. الشركة، التي أسسها الشيف ستيف إيلز في دنفر، كولورادو، في عام 1993، اخترعت بشكل أساسي نموذج تناول الطعام السريع غير الرسمي - ذلك المكان الجميل بين مطاعم الوجبات السريعة ومطاعم الجلوس. كانت الفكرة الأساسية، "الطعام النزيه"، بسيطة: استخدام مكونات عالية الجودة ومن مصادر مسؤولة، مطبوخة بتقنيات كلاسيكية، وتقديمها بسرعة.

اليوم، Chipotle Mexican Grill, Inc. هي سلسلة متعددة الجنسيات، متخصصة في البوريتو والأطباق والتاكو والسلطات القابلة للتخصيص، وكلها مصنوعة حسب الطلب أمام العميل مباشرة. تمثل هذه الشفافية جزءًا كبيرًا من العلامة التجارية. اعتبارًا من 30 يونيو 2025، كانت الشركة تدير أكثر من 3800 مطعمًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة وفرنسا وألمانيا والشرق الأوسط. بلغت آخر إيرادات متتابعة لمدة اثني عشر شهرًا، المنتهية في 30 سبتمبر 2025، 11.787 مليار دولار، مما يدل على أن النموذج لا يزال في نطاق واسع، حتى مع الرياح المعاكسة الأخيرة.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: إشارة متضاربة

دعنا ننتقل مباشرة إلى الأرقام من الربع الثالث من عام 2025، الذي انتهى في 30 سبتمبر 2025. بلغ إجمالي الإيرادات لهذا الربع 3.0 مليار دولار، مما يمثل زيادة قوية بنسبة 7.5٪ على أساس سنوي. هذا رقم قياسي، ولكن إليك الحساب السريع للاتجاه الأساسي: النمو يأتي من المتاجر الجديدة والأسعار، وليس من حركة المرور.

ارتفعت مبيعات المطاعم المماثلة، والتي تقيس المبيعات في المتاجر المفتوحة لمدة عام على الأقل، بنسبة 0.3٪ فقط. ترجع هذه الزيادة الطفيفة بالكامل إلى ارتفاع بنسبة 1.1% في متوسط ​​الشيكات، مما يعني أن الأشخاص يدفعون أكثر لكل عنصر، وهو ما تم تعويضه جزئيًا بانخفاض بنسبة 0.8% في المعاملات، أو انخفاض عدد الأشخاص الذين يمرون فعليًا عبر الباب. إن انخفاض المعاملات هو المخاطرة على المدى القريب التي تحتاج إلى مراقبتها.

ومع ذلك، فإن تركيز الشركة على التكنولوجيا الرقمية والتوسع يؤتي ثماره. شكلت المبيعات الرقمية نسبة كبيرة تبلغ 36.7% من إجمالي إيرادات الأغذية والمشروبات في الربع الثالث من عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، افتتحت 84 مطعمًا مملوكًا للشركة في هذا الربع، منها 64 مطعمًا بما في ذلك Chipotlane (ممر استلام الطلبات الرقمي من السيارة)، والذي يعد بالتأكيد محركًا رئيسيًا للنمو. بلغ صافي الدخل لهذا الربع 382.1 مليون دولار، وبلغت ربحية السهم المخففة (EPS) 0.29 دولار.

• إيرادات الربع الثالث من عام 2025: 3.0 مليار دولار.
• نمو المبيعات المقارن: 0.3%.
• حصة المبيعات الرقمية: 36.7%.
• مطاعم جديدة تم افتتاحها: 84.

Chipotle Mexican Grill, Inc.: شركة رائدة في صناعة الوجبات السريعة

تظل شركة Chipotle Mexican Grill, Inc. قوة مهيمنة، ليس فقط في مجال الأطعمة المستوحاة من المكسيك، ولكن عبر صناعة الوجبات السريعة غير الرسمية بأكملها. إنهم يضعون معايير مصادر المكونات والوجبات القابلة للتخصيص، وهو نموذج حاول عدد لا يحصى من المنافسين تقليده. لقد أدى التركيز على "الطعام الذي يتسم بالنزاهة" إلى إنشاء خندق قوي للعلامة التجارية (ميزة تنافسية) يبقي العملاء منخرطين، حتى عندما يواجهون ضغوط الاقتصاد الكلي مثل التضخم.

تُظهر التحركات الإستراتيجية للشركة - مثل الاستثمار الضخم في Chipotlanes ونمو برنامج الولاء الرقمي الخاص بها لأكثر من 40 مليون عضو - التزامًا بتحصين نموذج الأعمال في المستقبل ضد عادات المستهلك المتغيرة. إنهم لا يطاردون الاتجاهات فحسب؛ إنهم يحددون وتيرة الكفاءة التشغيلية والوصول إلى العملاء، حتى مع انخفاض هامش التشغيل على مستوى المطاعم قليلاً إلى 24.5٪ في الربع الثالث من عام 2025. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الآليات المالية التي تدعم هذه الريادة في السوق، فيجب عليك قراءة تحليل شركة Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

لكي تكون رائدًا في هذا المجال، عليك التنفيذ بشكل مثالي، وهذه هي الفرصة الحقيقية هنا. إن قدرتهم على إدارة التكاليف وزيادة المبيعات لكل قدم مربع هي ما يفرقهم.

الخطوة التالية: التمويل: قم بتحليل انخفاض المعاملات في الربع الثالث من عام 2025 (0.8٪) مقابل التعرض التقديري للمستهلك في محفظتك بحلول يوم الجمعة.

بيان مهمة Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG).

أنت تبحث عن المبادئ التوجيهية وراء استراتيجية Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG)، والتي تبدأ ببيان المهمة. إنها ليست مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنه المخطط التشغيلي الذي يحرك كل قرار، بدءًا من تحديد المصادر وحتى الاستثمار الرقمي. مهمة شيبوتل هي: التأكد من أن الطعام الأفضل، الذي يكون في متناول الجميع، يتم طهيه بالحب والاحترام. يعد هذا البيان بمثابة تقطير قوي لعرض القيمة الخاص بهم، حيث يرسم خريطة لالتزامهم بالجودة والنمو والثقافة في وقت واحد. إنها الطريقة التي يميزون بها ربع إيرادات بقيمة 3.0 مليار دولار عن المنافسة.

ينقسم بيان المهمة إلى ثلاثة مكونات أساسية قابلة للتنفيذ: طعام أفضل، وإمكانية الوصول، والحب والاحترام. هذه ليست مفاهيم مجردة. وهي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالأداء المالي للشركة واقتصاديات الوحدة، ولهذا السبب نوليها، كمحللين، اهتمامًا وثيقًا. بصراحة، المهمة الواضحة هي ما يبقي الشركة على المسار الصحيح عندما يصبح السوق متقلبًا.

المكون الأساسي 1: غذاء أفضل

الركن الأول، طعام أفضل، هو أساس فلسفة الشركة "الطعام النزيه"، والتي تعد قيمة أساسية. وهذا يعني التركيز المستمر على المكونات عالية الجودة، مثل اللحوم من الحيوانات التي يتم تربيتها بدون مضادات حيوية أو هرمونات مضافة، والالتزام بتقنيات الطبخ الكلاسيكية. هذه هي الطريقة التي يبررون بها نقطة سعرهم ويحافظون على الولاء للعلامة التجارية، حتى عندما تكون ضغوط الاقتصاد الكلي مستمرة.

وهذا الالتزام باهظ الثمن، ولكنه يؤتي ثماره في ثقة العملاء. إليك الحساب السريع: بلغت تكاليف الأغذية والمشروبات والتعبئة والتغليف 28.9% من إجمالي الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025، وهو انخفاض طفيف عن العام السابق، مما يُظهر كفاءة الإدارة في تحديد المصادر على الرغم من التضخم في المكونات الرئيسية مثل شرائح اللحم والدجاج. يعد استثمار الشركة المستمر في المكونات ذات المصادر المسؤولة بمثابة لعبة طويلة الأمد، مما يضمن تمييز المنتجات وجذب المستهلك المهتم بالصحة.

• إعطاء الأولوية للحوم والمنتجات الطازجة التي يتم تربيتها بطريقة مسؤولة.
• حافظ على طرق الطبخ الكلاسيكية للحصول على نكهة أصيلة.
• تعزيز ثقة العملاء من خلال شفافية المكونات.

المكون الأساسي 2: إمكانية الوصول

المكون الثاني, إمكانية الوصول، يدور حول تسهيل الحصول على هذا الطعام الأفضل، وهو ما يعد محورًا استراتيجيًا رئيسيًا لعام 2025. وهذا هو المكان الذي تتقاطع فيه استراتيجية التكنولوجيا والعقارات. هدف الشركة هو جعل طعامها متاحًا لجمهور أوسع، وتظهر الأرقام أنهم ينفذون ذلك. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، تقوم الإدارة بتوجيه ما بين 315 إلى 345 افتتاح مطعم جديد مملوك للشركة. هذا هو النمو العدواني.

والأهم من ذلك، أن أكثر من 80% من هذه المواقع الجديدة تم التخطيط لها لتشمل Chipotlane، وهو المسار المخصص للطلبات عبر الهاتف المحمول. يعد هذا التركيز على التكامل الرقمي أمرًا ضروريًا للإنتاجية (سرعة الخدمة) والراحة. تمثل المبيعات الرقمية 36.7% من إجمالي إيرادات الأغذية والمشروبات في الربع الثالث من عام 2025، وهو جزء كبير يعتمد على تجربة استلام فعالة. تسمح Chipotlanes للعملاء المتنقلين باستلام طلباتهم في أقل من 30 ثانية في المتوسط، وهو ما يغير قواعد اللعبة بالتأكيد من حيث الراحة. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في ديناميكيات السوق التي تقود هذا التوسع، يمكنك القراءة استكشاف مستثمر Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 3: الحب والاحترام

الركن الأخير، الحب والاحترام، يتحدث عن ثقافة الشركة سواء لموظفيها أو لعملائها. هذا هو العنصر البشري الذي يؤثر على كل شيء بدءًا من سلامة الأغذية وحتى "التجربة الإجمالية للضيوف"، والتي أشار إليها الرئيس التنفيذي سكوت بواترايت باعتبارها محور التركيز لعام 2025. تُترجم ثقافة الموظف الإيجابية والمحترمة بشكل مباشر إلى خدمة أفضل وإنتاجية أسرع، وهو أمر بالغ الأهمية في الفضاء غير الرسمي السريع. توظف الشركة أكثر من 130.000 شخص، وتؤثر تجربتهم بشكل مباشر على تجربة العميل.

ونقطة العمل الرئيسية هنا هي الاستثمار في التحسينات التشغيلية. في عام 2025، ستقوم الشركة بطرح معدات مطبخ جديدة مصممة لتبسيط عملية تلبية الطلبات للعمال. هذا لا يتعلق فقط بالسرعة؛ يتعلق الأمر بتسهيل المهمة وتقليل الأخطاء وإظهار الاحترام لجهود الموظف. إن تجربة الموظفين الأفضل تعني انخفاض معدل دوران الموظفين، مما يساعد في الحفاظ على الجودة المتسقة اللازمة لهامش تشغيل قوي على مستوى المطاعم، والذي بلغ 24.5٪ في الربع الثالث من عام 2025. يعد هذا التركيز على الأشخاص تكلفة ضرورية لممارسة الأعمال التجارية التي تحمي في النهاية النتيجة النهائية.

بيان رؤية شركة Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG).

أنت تبحث عن نقاط الارتكاز لاستراتيجية شركة Chipotle Mexican Grill, Inc. طويلة المدى، وبصراحة، كل ذلك يتلخص في غرضها الأساسي: زراعة عالم أفضل. هذا ليس مجرد شعار يشعرك بالسعادة؛ إنه الفلتر الاستراتيجي الذي يديرون من خلاله كل القرارات الرئيسية، بدءًا من تحديد مصادر المكونات وحتى توسيع الوحدة. وهذا ما يربط مهمتهم - "ضمان توفير طعام أفضل، متاح للجميع، يتم طهيه بالحب والاحترام" - بأدائهم المالي، حتى عندما تكون البيئة الاستهلاكية صعبة على المدى القريب.

كمحلل متمرس، أرى أن هذه الرؤية تتجلى في ثلاثة مجالات واضحة: التزامهم بالمكونات المتميزة، وتركيزهم على تطوير الموظفين، وخطتهم الجريئة لتوسيع نطاق الوصول. ويراقب السوق كيفية تنفيذ هذه الرؤية على خلفية تباطؤ نمو المبيعات المماثلة. للتعمق أكثر في تاريخ الشركة ونموذج أعمالها، يمكنك التحقق من ذلك Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

زراعة عالم أفضل: مهمة "الغذاء بنزاهة".

الركيزة الأولى للرؤية هي الالتزام بـ "الطعام النزيه"، وهو ما يعني الحصول على طعام حقيقي من مصادر مسؤولة ومطبوخ بشكل كلاسيكي. هذا هو عرض القيمة الخاص بهم، ولهذا السبب يدفع العملاء علاوة. ويتمثل التحدي في أن هذا الالتزام يفرض ضغوطا على تكاليفها عندما يصل التضخم.

وإليك الحساب السريع: في الربع الثاني من عام 2025، كانت تكاليف الأغذية والمشروبات والتعبئة والتغليف 28.9% من إجمالي الإيرادات، بانخفاض طفيف عن العام السابق، وذلك بفضل الزيادات في أسعار القائمة. ومع ذلك، لاحظت الإدارة أن التضخم، وخاصة في لحوم البقر، يتسارع إلى نطاق متوسط ​​من رقم واحد. هذا هو المشي على حبل مشدود: يجب عليهم الحفاظ على الجودة التي تبرر نقطة السعر الخاصة بهم مع إدارة تكاليف المدخلات التي تأكل هامش التشغيل على مستوى مطعمهم، والذي بلغ 24.5% في الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض من 25.5% في الربع الثالث من عام 2024. ويعد هذا الانخفاض بمقدار نقطة واحدة علامة واضحة على أن الضغوط الكلية حقيقية.

• المصدر بمسؤولية: استخدام اللحوم من الحيوانات التي يتم تربيتها بطريقة إنسانية.
• الطبخ الكلاسيكي: قم بإعداد الطعام الطازج يوميًا باستخدام المكونات الكاملة.
• إدارة التكاليف: تعويض التضخم دون التضحية بالجودة.

القيمة الأساسية: الاستثمار في أشخاص من الطراز العالمي

الركيزة الثانية هي ثقافة تنمية الأفراد، وهو أمر بالغ الأهمية لمهمتهم المتمثلة في تناول الطعام "المطبوخ بالحب والاحترام". لا يمكنك تقديم تجربة رائعة للعملاء دون وجود فريق مستقر ومدرب جيدًا. تدرك شركة Chipotle Mexican Grill, Inc. أن الاستثمار في هذا الأمر قد انتهى 130,000 يؤثر الموظفون، اعتبارًا من يونيو 2025، بشكل مباشر على الإنتاجية (مدى سرعة نقل العملاء)، وفي النهاية، على المبيعات.

ويتجلى الأثر المالي لهذا التركيز في تكاليف العمالة. وكانت تكاليف العمالة 24.7% من إجمالي الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025، بزيادة من 24.1% في العام السابق، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض حجم المبيعات، ولكنه يعكس أيضًا استثمارات الأجور المستمرة. وهذه نفقات ضرورية للتأكد من أن لديهم الموهبة اللازمة للتعامل مع ساعات الذروة. عندما انخفضت المعاملات 0.8% وفي الربع الثالث من عام 2025، ارتفعت نسبة تكلفة العمالة، مما يدل على الضغط. ومع ذلك، فإن قناعتهم على المدى الطويل هي أن تجربة الموظف الأفضل تؤدي إلى تجربة أفضل للضيوف وارتفاع متوسط ​​حجم الوحدات على المدى الطويل (AUVs).

محرك النمو: توسيع إمكانية الوصول

العنصر الأخير في رؤيتهم هو صنع "غذاء أفضل، في متناول الجميع". وهذا يترجم مباشرة إلى استراتيجية توسيع وحدتهم العدوانية. على الرغم من ضغوط الاقتصاد الكلي التي تسببت في توجيه مبيعات المطاعم المماثلة للعام بأكمله نحو الانخفاض في نطاق الأرقام الفردية المنخفض، تعمل الشركة على تسريع افتتاح المتاجر الجديدة.

بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، فإن الإدارة تسير على الطريق الصحيح للفتح بينهما 315 إلى 345 المطاعم الجديدة المملوكة للشركة. المفتاح هنا هو Chipotlane (مسار التقاط الطلبات الرقمية من خلال السيارة)، والذي تم التخطيط له لأكثر من ذلك 80% من هذه المواقع الجديدة. وهذا يعزز الراحة والوصول، مما يؤدي إلى زيادة مبيعاتهم الرقمية، وهو ما يمثل نسبة كبيرة 36.7% من إجمالي إيرادات الأغذية والمشروبات في الربع الثالث من عام 2025. تظهر مطاعم Chipotlane الجديدة باستمرار مبيعات وعوائد أقوى، ولهذا السبب فإنها تتوسع في التوسع حتى عندما تكون حركة المرور مصدر قلق. ولا يزال الهدف طويل المدى المتمثل في الوصول إلى 7000 مطعم قائمًا. وهذا رهان كبير على اقتصاديات الوحدة المستقبلية.

القيم الأساسية لشركة Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG).

أنت تنظر إلى Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG) ليس فقط كمطعم للخدمة السريعة، ولكن كاستثمار في الفلسفة. تتمثل مهمة الشركة في "زراعة عالم أفضل"، وهذا بيان قوي يذهب إلى ما هو أبعد من البوريتو. إنه مبدأ تشغيل استراتيجي يجبرهم على رسم خريطة لسلسلة التوريد الخاصة بهم، وإدارة الأفراد، وتأثيرهم البيئي لتحقيق أهداف واضحة وقابلة للقياس. هذا ليس مجرد تسويق. إنه التزام هيكلي يدفع تخصيص رأس المال والقيمة طويلة المدى.

للتعمق أكثر في أسس الشركة، يمكنك التحقق من ذلك Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال. لكن القصة المالية الحقيقية تكمن في كيفية ترجمة قيمها الأساسية إلى نتائج ومخاطر ملموسة، خاصة عندما ننظر إلى بيانات السنة المالية 2025.

الغذاء بنزاهة

هذه القيمة الأساسية هي حجر الأساس للعلامة التجارية بأكملها، حيث تحدد ممارسات التوريد وقائمة الطعام الخاصة بها. ويعني ذلك استخدام 53 مكونًا فقط يمكنك نطقها، وأن تكون أول علامة تجارية وطنية للمطاعم تلتزم بتربية اللحوم بشكل مسؤول ومعايير رعاية الحيوانات العالية. يعد هذا الالتزام مكلفًا، لكنه يدعم قوتها التسعيرية المتميزة وولاء العملاء.

إن استثمار الشركة في هذه القيمة واضح في مقاييس سلسلة التوريد الخاصة بها. اعتبارًا من أواخر عام 2024، كانوا قد تجاوزوا بالفعل هدفهم المتمثل في تحويل 400 فدان من الأراضي الزراعية التقليدية إلى أراضٍ زراعية عضوية بحلول عام 2025، ليصلوا إلى 425 فدانًا محولة. كما قاموا بالحصول على رقم قياسي قدره 47 مليون رطل من المنتجات المحلية في عام 2024، مما يظهر تفانيًا واضحًا وقابل للقياس للاقتصادات المحلية وجودة المكونات. بصراحة، يعد الحفاظ على 100% من مورديهم الأمريكيين مسؤولين عن هذه المعايير الصارمة إنجازًا تشغيليًا هائلاً، وتمييزًا رئيسيًا في السوق التنافسية.

• استثمر في مكونات أفضل، وليس فقط المكونات الأرخص.

زراعة عالم أفضل (الاستدامة البيئية)

يتم التعبير عن مهمة "تنمية عالم أفضل" بشكل واضح من خلال مبادراتهم البيئية والاجتماعية والإدارية (ESG). وهذا هو المكان الذي تلتقي فيه المخاطر على المدى القريب بالفرص على المدى الطويل، حيث يؤدي الاستثمار في الاستدامة الآن إلى تقليل التكاليف التنظيمية وتكاليف سلسلة التوريد المستقبلية. ويرتبط التزامهم مباشرة بالتعويض التنفيذي، وهو ما يمثل إشارة قوية للسوق.

وفي السنة المالية 2025، تضاعف الشركة هذا الأمر. إنهم يخططون لزيادة النفقات الرأسمالية إلى ما يقدر بنحو 683.7 مليون دولار في عام 2025، معظمها مخصص لبناء المطاعم الجديدة والتكنولوجيا، ولكن أيضًا لجهود الاستدامة. على سبيل المثال، حققوا انخفاضًا بنسبة 15% في انبعاثات النطاق 1 و2 من خط الأساس لعام 2019 ويهدفون إلى خفض انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 50% بحلول عام 2030. بالإضافة إلى ذلك، استثمر صندوق مشروع Cultivate Next، وهو جزء من التزام بقيمة 100 مليون دولار، بالفعل 63 مليون دولار في شركات المرحلة المبكرة التي تركز على الإنتاج الغذائي المستدام، مثل تلك التي تقلل انبعاثات غاز الميثان من الماشية. إنهم لا يتحدثون فقط عن الكوكب؛ إنهم يمولون الحل.

معاملة شعبنا بشكل صحيح

بالنسبة لشركة تعتمد على نموذج عالي اللمسة وحديث الإعداد، يعد الاحتفاظ بالموظفين وسيلة مالية ضخمة. تركز هذه القيمة على الأجور التنافسية والمزايا والتقدم الوظيفي، مما يؤثر بشكل مباشر على تجربة العملاء، وفي النهاية، على مبيعات المطاعم المماثلة. إذا لم يكن شعبك سعيدًا، فإن البوريتو الخاص بك سيعاني بالتأكيد.

تلتزم الشركة بدفع أجور جميع الموظفين المبتدئين بما يعادل الحد الأدنى للأجور الحكومي أو المحلي أو أعلى منه، وهي خطوة تساعد على جذب المواهب والاحتفاظ بها في سوق عمل ضيق. يعد هذا التركيز على الأشخاص أمرًا ضروريًا لخطة التوسع القوية الخاصة بهم لفتح ما بين 315 و345 مطعمًا جديدًا في عام 2025، مع أكثر من 80٪ منها تضم ​​Chipotlane. ولتوظيف العديد من المواقع الجديدة - ما يقرب من 3800 مطعم على مستوى العالم اعتبارًا من 31 مارس 2025 - يحتاجون إلى مسار داخلي قوي. إنهم يقدمون مزايا شاملة ومسارات وظيفية، وهي الطريقة التي يحافظون بها على تجربة عالية الجودة ومتسقة عبر بصمة سريعة النمو. وهذا الاستثمار في رأس المال البشري هو ما يسمح لهم بالحفاظ على المبيعات الرقمية قوية، والتي شكلت 35.4% من إجمالي إيرادات الأغذية والمشروبات في الربع الأول من عام 2025.