بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Duluth Holdings Inc. (DLTH)

سجلت شركة Duluth Holdings Inc. (DLTH) تحولًا كبيرًا في الربع الثاني من عام 2025، حيث تحولت إلى صافي دخل قدره 1.3 مليون دولار من خسارة في العام السابق، على الرغم من أن إجمالي صافي المبيعات لا يزال ينخفض إلى 131.7 مليون دولار. ترى الأرقام-أ 5.3% قفزة في مبيعات متاجر التجزئة مقابل أ 13.7% الانزلاق في المبيعات المباشرة إلى المستهلك، وعليك أن تتساءل: ما هي المبادئ التي توجه بشكل واضح هذا التحول التشغيلي المعقد، خاصة أنها تعمل على تبسيط الأعمال؟ كيف يمكن ترجمة إيمانهم الأساسي ببناء ملابس أفضل وأكثر جدية إلى استراتيجية يمكنها تحقيق الاستقرار في خطهم الأعلى وإعادة الشركة إلى النمو المستدام؟

شركة دولوث القابضة (DLTH) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن موقف شركة Duluth Holdings Inc.، خاصة مع التحولات المالية الأخيرة. قامت هذه الشركة، التي تعمل تحت اسم Duluth Trading Company، ببناء علامتها التجارية على حل مشكلات التجار وعشاق الهواء الطلق من خلال ملابس عمل متينة قائمة على الحلول وملابس غير رسمية منذ تأسيسها في عام 1989.

بدأت شركة Duluth Trading Company كشركة كتالوج إقليمية، وتطورت لتصبح شركة تجزئة وطنية متخصصة. إنهم يديرون الآن منصة متكاملة متعددة القنوات، مما يعني أنه يمكنك الشراء من خلال كتالوجات البريد المباشر الخاصة بهم، أو واجهة متجرهم عبر الإنترنت، أو مواقع البيع بالتجزئة الخاصة بهم في جميع أنحاء الولايات المتحدة. إنهم يركزون على تقنيات وميزات النسيج الخاصة مثل "أحزمة التقوية الخالية من الكشكشة" الشهيرة في سراويل العمل الخاصة بهم.

بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، والتي انتهت في فبراير 2025، أعلنت شركة Duluth Holdings Inc. عن إجمالي صافي مبيعات قدره 626.6 مليون دولار. هذه قاعدة إيرادات قوية، ولكنها كانت منخفضة بحوالي 3.10٪ عن العام السابق، لذا فهم يعملون بجد لتحقيق التحول.

أحدث الأداء المالي: أبرز الأحداث في الربع الثاني من عام 2026

تُظهر أحدث النتائج، من الربع المالي الثاني المنتهي في 3 أغسطس 2025 (الربع الثاني من عام 2026)، تحولًا إيجابيًا واضحًا في تركيزها التشغيلي. أعلنت الشركة عن مبيعات صافية بلغت 131.7 مليون دولار، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 7.0٪ على أساس سنوي، ولكن الأهم من ذلك أنها تجاوزت تقديرات المحللين.

إليك الرياضيات السريعة حول الزخم الإيجابي:

• بلغ صافي الدخل 1.3 مليون دولار، وهو تأرجح كبير من خسارة 2.0 مليون دولار في الربع الثاني من العام السابق.
• وصلت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء)، وهي مقياس رئيسي للتدفق النقدي التشغيلي، إلى 12.0 مليون دولار.
• توسع هامش الربح الإجمالي إلى 54.7% من صافي المبيعات، ارتفاعًا من 52.3% في العام السابق، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انخفاض الخصومات وتحسين مصادر المنتجات.

تقوم الشركة بترتيب بيتها. لقد خفضوا المخزون بنسبة 12.2% مقارنة بالعام السابق، وهي علامة قوية على تحسن الانضباط. وبينما انخفضت المبيعات المباشرة للمستهلك، زادت مبيعات متاجر التجزئة فعليًا بنسبة 5.3% لتصل إلى 52.6 مليون دولار، مما يدل على أن بصمتها المادية لا تزال أصلاً قيمًا. بالإضافة إلى ذلك، شهدت علامتها التجارية AKHG، التي تركز على المعدات الخارجية، نموًا بنسبة تزيد عن 10% في فئتي الرجال والنساء.

مكانة الصناعة لشركة Duluth Trading

Duluth Holdings Inc. هي شركة رائدة في مجال ملابس العمل المتخصصة والملابس الخارجية. إنهم لا يبيعون الملابس فقط؛ إنهم يبيعون حلولاً عملية، وهو ما يمثل تمييزًا قويًا في سوق التجزئة المزدحم. إن تركيزهم على المنتجات عالية الجودة التي تحل المشكلات، بالإضافة إلى صوت العلامة التجارية الفريد والمرح، يمنحهم ميزة تنافسية على تجار التجزئة الأكثر عمومية.

يُظهر التحول المالي الأخير، والذي تميز بالعودة إلى صافي الدخل وتوسع كبير في هامش الربح الإجمالي في الربع الثاني من عام 2026، بوضوح أن استراتيجيتهم الأساسية تكتسب زخمًا في ظل القيادة الجديدة. إنهم يقومون بتبسيط العمليات والتركيز على ما جعل العلامة التجارية رائعة في المقام الأول. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الاهتمام المؤسسي المحيط بالشركة، يمكنك معرفة المزيد هنا: استكشاف مستثمر Duluth Holdings Inc. (DLTH). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Duluth Holdings Inc. (DLTH).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية الشركة، خاصة عندما تتنقل في مشهد بيع بالتجزئة مليء بالتحديات. بالنسبة لشركة Duluth Holdings Inc.، فإن بيان المهمة ليس مجرد زغب تسويقي؛ إنه المخطط الذي يوجه جهودهم في التحول وتخصيص رأس المال. هدفهم الأساسي واضح: بناء ملابس ومعدات أفضل وأكثر جدية تساعد في تمكين الجميع من الشباب إلى الشباب من خوض الحياة بأيديهم والعيش بشروط خاصة بهم بشكل فريد.

هذه المهمة هي المحرك الذي يقود استراتيجيتهم المالية لعام 2025، والتي تتوقع صافي مبيعات في حدود 570 مليون دولار إلى 595 مليون دولار وأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك من 20 مليون دولار إلى 25 مليون دولار. إنه التزام تجاه "الأمريكي الحديث المعتمد على الذات" الذي يترجم مباشرة إلى ابتكار المنتجات والتركيز التشغيلي، وهو ما نريد رؤيته بالتأكيد.

المكون الأساسي 1: بناء ملابس أفضل وأكثر كفاءة في العمل

المكون الأساسي الأول هو التركيز المباشر على جودة المنتج والابتكار، وهو الخندق التنافسي الأصلي للشركة. لا يقتصر الأمر على صناعة الملابس فحسب؛ يتعلق الأمر بتوفير المنتجات القائمة على الحلول. على سبيل المثال، توفر مبادرات تطوير منتجات الشركة ومصادرها فوائد ذات مغزى، وهو ما يعد بمثابة إطلاق استراتيجي بالغ الأهمية يعمل على تحسين الأداء المالي.

لقد رأينا هذا الالتزام يؤتي ثماره في الربع الثاني من العام المالي 2025، حيث توسع الهامش الإجمالي بمقدار 240 نقطة أساس ليصل إلى 54.7% من صافي المبيعات. كان هذا التوسع مدفوعًا في المقام الأول بانخفاض النشاط الترويجي وتحسين تكاليف المنتج نتيجة لمبادرة التوريد المباشر إلى المصنع.

• ركز على المنتجات القائمة على الحلول، مثل مجموعات Artisan Hemp وSeawool الجديدة.
• يؤدي التوريد المباشر إلى المصنع إلى تقليل التكاليف وتسريع دورات الابتكار.
• نمت العلامة التجارية الفرعية AKHG بنسبة تزيد عن 10% في الربع الثاني من عام 2025، مما يظهر استجابة قوية من العملاء للابتكار المركز.

إليك الحساب السريع: ارتفاع هامش الربح الإجمالي، حتى في صافي مبيعات الربع الثاني البالغة 131.7 مليون دولار، يعني المزيد من الأموال لإعادة الاستثمار في هذا الجيل التالي من معدات حل المشكلات. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية تأثير التغييرات التشغيلية على الميزانية العمومية، فاطلع على ذلك تحليل شركة Duluth Holdings Inc. (DLTH) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون الأساسي 2: الهدف الأعظم – الإنسانية والمجتمع

وبعيدًا عن الميزانية العمومية، تنسج شركة Duluth Holdings Inc. بشكل واضح "هدفًا أكبر" في عملياتها، وهو ما يتضح من خلال ثلاث غرز متشابكة: الإنسانية، والمجتمع، والاستدامة. تعكس الإنسانية منظمة تضع الإنسان أولاً، بدءاً بموظفيها. أطلقت الشركة صندوق مساعدة الموظفين، وهو منظمة غير ربحية تهدف إلى تقديم مساعدة مالية فورية خلال المصاعب الشخصية غير المتوقعة.

هذا ليس مجرد تبرع للشركات؛ إنها مسرحية ثقافية. وفي العام الماضي، حققت أنشطة جمع التبرعات المختلفة أكثر من 125 ألف دولار لهذا الصندوق، مما يُترجم مباشرة إلى منح مساعدة مالية للموظفين. تدور مبادرة Community Stitch حول الاستثمار محليًا لدعم أسلوب الحياة العملي الذي يتبعه أبطال العلامة التجارية. وهذا التزام واضح وطويل الأمد.

• الاستثمار في الموظفين هو المبدأ الأساسي لطريق دولوث.
• تعهد متعدد السنوات بمبلغ 1.2 مليون دولار (اعتبارًا من عام 2022) لنادي الأولاد والبنات في مقاطعة داين بولاية ويسكونسن.
• تم تخصيص الأموال لمركز ماكنزي الإقليمي للقوى العاملة، لدعم المهارات العملية بشكل مباشر.

بصراحة، الشركة التي تستثمر 1.2 مليون دولار في مركز القوى العاملة تضع أموالها في مكانها الصحيح فيما يتعلق بهوية علامتها التجارية. إنها خطوة أصيلة تلقى صدى لدى العملاء المستهدفين وتعزز قيمة العلامة التجارية على المدى الطويل.

المكون الأساسي 3: تجارب المستهلك الاستثنائية

أما العنصر الرئيسي الثالث فهو تقديم تجربة استثنائية للمستهلك، والتي تربط بين المنتج والتسويق الفريد والمضحك للعلامة التجارية. تحظى الشركة بشعبية كبيرة بسبب سمات علامتها التجارية المضحكة والعمل الجاد والمتواضع، والتي تعد بمثابة صلصة سرية إلى جانب المنتجات المبتكرة. ويعد هذا التركيز أولوية استراتيجية في ظل القيادة الجديدة، بهدف تبسيط الأعمال والتركيز على المجالات الرئيسية مثل خدمة العملاء.

في حين شهد الربع الأول من عام 2025 انخفاضًا في صافي المبيعات المباشرة للمستهلك بنسبة 17.1% بسبب انخفاض حركة المرور على الموقع، فقد ارتفع متوسط ​​قيمة الطلب، مما يشير إلى أن العميل الأساسي لا يزال منخرطًا بشكل كبير ويقدر التجربة الفريدة. في الربع الثاني من عام 2025، ارتفع صافي مبيعات متاجر البيع بالتجزئة بنسبة 5.3%، مدفوعًا بتحسن اتجاهات حركة المرور وزيادة معدلات التحويل، مما يوضح أن التجربة الفعلية لا تزال قناة قوية.

• يستخدم التسويق الفكاهة وسرد القصص للتعبير عن تفرد المنتج.
• شهدت مبيعات متاجر البيع بالتجزئة زيادة بنسبة 5.3% في الربع الثاني من عام 2025، مما يوضح قيمة التجربة الشخصية.
• الهدف هو تبسيط العمليات لضمان سلاسة رحلة العميل، من موقع الويب إلى المتجر.

تتمثل الإستراتيجية في الحفاظ على سلامة الأسعار وتقليل العمق الترويجي، مما أدى إلى ارتفاع متوسط ​​وحدات البيع بالتجزئة وتحسين ربحية المتجر في الربع الثاني من عام 2025. وهذا إجراء واضح: خصم أقل، والمزيد من البيع القائم على القيمة، مما يعزز المكانة المتميزة للعلامة التجارية ويحسن في النهاية النتيجة النهائية، كما رأينا مع صافي دخل الربع الثاني البالغ 1.3 مليون دولار.

Duluth Holdings Inc. (DLTH) بيان الرؤية

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة مثل Duluth Holdings Inc. (DLTH) في الوقت الحالي، خاصة عندما تتنقل في بيئة بيع بالتجزئة صعبة. والخلاصة المباشرة هي أن رؤيتهم لا تتعلق بالنمو المجرد بقدر ما تتعلق بالتركيز الحاد على المدى القريب على تبسيط الأعمال والتنفيذ الرقمي أولاً لاستعادة النمو المربح، كل ذلك مع مضاعفة التركيز على قيمهم الأساسية المتمثلة في الإنسانية والمجتمع والاستدامة.

هذه ليست مجرد زغب الشركات. فهو يعين مباشرة استراتيجية التحول الخاصة بهم. بالنسبة للسنة المالية الحالية 2025، توجه الشركة لصافي المبيعات في حدود 570 مليون دولار إلى 595 مليون دولار وEBITDA المعدلة (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بين 20 مليون دولار و25 مليون دولار. هذه رؤية واقعية: إصلاح الأساس قبل ملاحقة التوسع العدواني.

المهمة: بناء ملابس أفضل وأكثر صعوبة في العمل

إن مهمة Duluth Holdings تعتمد بشكل أساسي على المنتج: فهي في مهمة لبناء ملابس ومعدات أفضل وأكثر جدية في العمل تساعد على تمكين الجميع من خوض الحياة بأيديهم والعيش بشروط خاصة بهم بشكل فريد. هذا هو المرساة. ولهذا السبب يشتهرون بمنتجات حل المشكلات مثل قماش Armachillo أو ملابس العمل لخراطيم الحريق، والتي تعد أمثلة ملموسة لفلسفة التصميم القائمة على الحلول.

تكمن قوتهم في ابتكار هذا المنتج، وهو "الصلصة السرية" التي تربط علاماتهم التجارية الفرعية. ويظهر التأثير المالي لهذا التركيز في نتائج الربع الثاني من عام 2025، حيث ارتفع هامش الربح الإجمالي إلى 54.7% من صافي المبيعات، ارتفاعًا من 52.3% في العام السابق، مدفوعًا بانخفاض النشاط الترويجي وتحسين مصادر المنتجات. بصراحة، يظهر توسع الهامش بمقدار 240 نقطة أساس في ربع واحد أنهم يتحسنون في بيع منتجاتهم المبتكرة بقيمة أعلى، وليس فقط عند الخصم.

• التركيز على المنتجات القائمة على الحلول.
• تصميم لأسلوب حياة عملي يعتمد على الذات.
• إعطاء الأولوية للجودة على الاتجاهات العابرة.

الرؤية: المسار الرقمي الأول نحو النمو المربح

إن الرؤية على المدى القريب هي استراتيجية واضحة المعالم للتعافي المالي، وغالباً ما يشار إليها داخلياً باسم مخطط السد الكبير. جوهر هذه الخطة هو العقلية الرقمية أولاً التي تدمج التكنولوجيا في جميع أنحاء الأعمال، مما يؤدي إلى تغيير طريقة عملها بشكل أساسي. هذا لا يتعلق فقط بموقع ويب أفضل؛ يتعلق الأمر بتحسين كل شيء بدءًا من سلسلة التوريد وحتى تجربة العملاء (CX).

يمكنك رؤية التوتر هنا: في الربع الثاني من عام 2025، انخفض صافي المبيعات المباشرة للمستهلك بنسبة 13.7% ليصل إلى 79.1 مليون دولار، بينما ارتفع صافي مبيعات متاجر البيع بالتجزئة فعليًا بنسبة 5.3% ليصل إلى 52.6 مليون دولار. لذلك، في حين أن تجربة البيع بالتجزئة لا تزال قوية، فإن القناة الرقمية تحتاج إلى تنفيذ هذه الرؤية بسرعة. يتمثل التزام الرئيس التنفيذي المعلن في "تبسيط الأعمال" لخلق قيمة للمساهمين واستعادة الشركة إلى النمو المربح، وهي إشارة واضحة للمستثمرين بأن الكفاءة هي الأولوية. إنهم يعملون بنشاط على منصة جديدة لمعلومات المنتج ويعيدون تصميم موقع الهاتف المحمول الخاص بهم لجعل هذه الرؤية الرقمية حقيقة واقعة.

إليك الحساب السريع: لقد حولوا خسارة صافية قدرها 2.0 مليون دولار في الربع الثاني من العام السابق إلى دخل صافي قدره 1.3 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025. وهذا التحول دليل على أن التبسيط والتحكم في التكاليف - مثل الانخفاض بنسبة 7.1٪ في نفقات البيع والعامة والإدارية (SG&A) إلى 68.8 مليون دولار - ينجح.

القيم الأساسية: الغرز الثلاث المتشابكة

تقوم شركة Duluth Holdings Inc. بإضفاء الطابع الرسمي على هدفها الأعظم من خلال ثلاث "غرز متشابكة" تحدد ثقافتها ومسؤوليتها الاجتماعية للشركات (CSR): الإنسانية والمجتمع والاستدامة. هذا هو المكان الذي تترجم فيه روح العلامة التجارية المتعاطفة والعملية إلى عمل، وهو أمر مهم للمستهلكين والموظفين اليوم على حد سواء.

تعكس غرزة الإنسانية منظمة تضع الناس أولاً. على سبيل المثال، أطلقوا صندوق مساعدة الموظفين، وهو مؤسسة غير ربحية حققت أكثر من 125 ألف دولار في العام الماضي لتقديم مساعدة مالية فورية للموظفين الذين يواجهون صعوبات. الاستثمار في الموظفين هو المبدأ الأساسي لطريق دولوث.

تدور غرزة المجتمع حول تمكين أسلوب الحياة العملي محليًا. لديهم تعهد متعدد السنوات بقيمة 1.2 مليون دولار (اعتبارًا من عام 2022) لنادي الأولاد والبنات في مقاطعة داين بولاية ويسكونسن، لتمويل مركز إقليمي للقوى العاملة. هذا ليس مجرد تبرع. فهو يرتبط مباشرة بهوية علامتهم التجارية المتمثلة في تقييم العمل المنجز بشكل جيد. بالإضافة إلى ذلك، تحتفل متاجر البيع بالتجزئة بالتراث المحلي، مثل معرض "Exploded Tractor" في متجر Ankeny، Iowa.

الغرزة الثالثة، الاستدامة، هي الالتزام بطريقة أفضل للصنع والوجود. وبينما لا يزالون يبنون إطارهم العام للحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، فإن التركيز على المنتجات المعمرة وطويلة الأمد يعد بطبيعته بمثابة لعبة الاستدامة. ويتماشى هذا مع اتجاه السوق الأوسع حيث يقوم المستثمرون بفحص المخاطر والفرص غير المالية للشركة بشكل متزايد. يمكنك التعمق أكثر في معرفة من يتتبع هذه المقاييس استكشاف مستثمر Duluth Holdings Inc. (DLTH). Profile: من يشتري ولماذا؟

Duluth Holdings Inc. (DLTH) القيم الأساسية

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه شركة Duluth Holdings Inc. (DLTH)، خاصة أثناء التنقل في بيئة بيع بالتجزئة مليئة بالتحديات. القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المحركون التشغيليون وراء سعي الشركة لتحقيق الربحية بعد الإبلاغ عن خسارة صافية قدرها 2025 دولارًا للسنة المالية 2025 43.6 مليون دولار. وتمثل استراتيجيتهم خريطة واضحة للانتقال من هذه القيم إلى الإجراءات الملموسة، مع التركيز على التبسيط ونقاط القوة الأساسية.

أرى أربع قيم رئيسية تعمل بنشاط على تشكيل استراتيجية الشركة على المدى القريب وتخصيص رأس المال، وهو ما يهمنا كمحللين ومستثمرين. هذا لا يتعلق فقط بسمات العلامة التجارية؛ يتعلق الأمر بالمكان الذي ينفقون فيه الوقت والمال لعكس اتجاه انخفاض صافي المبيعات، والذي كان 626.6 مليون دولار للعام المالي 2025.

هذه القيمة هي حجر الزاوية في سمعة العلامة التجارية وهي بالتأكيد ركيزة استراتيجية رئيسية في عام 2025. خدمة العملاء الاستثنائية هي أكثر من مجرد التهذيب؛ إنه التزام بحل المشكلات التي يواجهها العميل، ولهذا السبب يدعمون كل عملية شراء من خلال "ضمان عدم وجود ثور". يعد هذا الضمان تعبيرًا ملموسًا عن قيمتهم الأساسية المتمثلة في "تكريم العميل" و"الاستجابة".

بعد تخفيض القوى العاملة بمقدار 51 موظفًا (3% من إجمالي القوى العاملة) في يونيو 2025، ذكرت الشركة صراحة أن أحد مجالات التركيز المتزايدة سيكون "خدمة العملاء الاستثنائية". وهذا يعني أنهم يمنحون الأولوية لتجربة العملاء حتى أثناء تبسيط العمليات، وهي خطوة ذكية لحماية قاعدة عملائهم الأوفياء. الاعتقاد هو أن التجربة المتفوقة ستؤدي إلى ارتفاع متوسط قيم الطلب، مما يساعد على تعويض الانخفاض بنسبة 13.7٪ في صافي المبيعات المباشرة للمستهلك في الربع الثاني من عام 2025.

• التمسك بـ "ضمان عدم وجود الثور" لبناء الثقة.
• إعطاء الأولوية لخدمة العملاء بعد إعادة الهيكلة من أجل الولاء.
• ركز على قيم الطلب المتوسطة الأعلى لمواجهة الانخفاضات في حركة المرور.

تأسست الشركة على فكرة أنه "يجب أن تكون هناك طريقة أفضل" لصنع المعدات، لذا فإن الابتكار والجودة هما قيمتان متأصلتان بعمق. تترجم هذه القيمة مباشرة إلى تركيزهم على "ابتكارات المنتجات والمنتجات القائمة على الحلول". إنهم لا يطاردون الموضة السريعة. إنهم يركزون على الملابس المتينة والعملية التي تناسب سمات "العمل الجاد" و"المتواضع" لعملائهم المستهدفين.

والدليل الواضح على هذا الالتزام في عام 2025 هو "مبادرة التوريد المباشر إلى المصنع". تعد هذه المبادرة خطوة استراتيجية لتحسين تكاليف المنتج ومراقبة الجودة، مما ساهم في زيادة هامش الربح الإجمالي إلى 54.7% من صافي المبيعات في الربع الثاني من عام 2025، ارتفاعًا من 52.3% في فترة العام السابق. وهذا مثال رائع لكيفية تأثير القيمة الأساسية للجودة بشكل مباشر على البيان المالي. لمعرفة المزيد عن تاريخ العلامة التجارية للنمو القائم على المنتج، يمكنك التحقق من ذلك Duluth Holdings Inc. (DLTH): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

في مناخ البيع بالتجزئة القاسي، تصبح القيم الأساسية المتمثلة في "كن واسع الحيلة" و"تمتع بالفطرة السليمة" بمثابة تفويضات مالية بالغة الأهمية. تُظهر الإجراءات الأخيرة التي اتخذتها الشركة خطوة حاسمة نحو "تبسيط الأعمال" للاستفادة من الإمكانات الكاملة للعلامة التجارية.

تعد مبادرات توفير النفقات في عام 2025 نتيجة مباشرة لهذه القيمة: انخفضت نفقات البيع والعامة والإدارية (SG&A) بنسبة 7.1%، أو 5.2 مليون دولار أمريكي، إلى 68.8 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025. وإليك الحساب السريع: تقليل التعقيد، مثل الاستغناء عن 51 وظيفة، يكلف أقل من مليون دولار أمريكي في نفقات إعادة الهيكلة، ولكنه يحقق الملايين من وفورات النفقات الجارية. تعد هذه الحيلة أمرًا أساسيًا لجهودهم في التحول، مما ساعدهم على تحقيق دخل صافي قدره 1.3 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، وهو تأرجح كبير من صافي الخسارة في العام السابق.

• تقليل تعقيد الأعمال لخفض التكاليف.
• خفض SG&A بمقدار 5.2 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025.
• إدارة المخزون، بانخفاض 12.2% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025.

وبينما ينصب التركيز على التعافي المالي، تحافظ الشركة على التزامها بكونها "منظمة تضع الأشخاص في المقام الأول"، مما يعكس الروابط المتشابكة بين "الإنسانية" و"المجتمع". وتظهر هذه القيمة من خلال البرامج الطويلة الأمد التي تدعم الموظفين والمجتمعات التي يعملون فيها.

يعد صندوق مساعدة الموظفين، وهو منظمة غير ربحية تهدف إلى تقديم مساعدة مالية فورية للموظفين الذين يواجهون مصاعب غير متوقعة، مثالًا واضحًا على تقدير "الإنسانية". وعلى الجانب المجتمعي، تعهدت الشركة بمبلغ 1.2 مليون دولار لعدة سنوات لنادي الأولاد والبنات في مقاطعة داين بولاية ويسكونسن، الذي يمول مركز ماكنزي الإقليمي للقوى العاملة. يتوافق هذا الاستثمار بشكل مباشر مع قاعدة عملائهم من خلال إعداد الشباب لشغل وظائف في المهن التي تتطلب مهارات، مما يدل على الالتزام بأسلوب الحياة العملي الذي يخدمونه.