بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Frontdoor, Inc. (FTDR)

مهمة الشركة وقيمها ليست مجرد زغب تسويقي؛ فهي الأساس الاستراتيجي الذي يدفع النتائج المالية، وتعتبر شركة Frontdoor, Inc. (FTDR) بمثابة دراسة حالة واضحة، حيث تتوقع إيرادات عام 2025 بأكمله بين 2.075 مليار دولار و2.085 مليار دولار. عندما ترى مزود خدمة منزلية ينمو صافي دخله في الربع الثالث بمقدار 5% ل 106 مليون دولارعليك أن تتساءل: هل هذا النمو مجرد رياح سوقية مواتية، أم أنه نتيجة مباشرة لمهمتهم المعلنة المتمثلة في الهوس الواضح بالتخلص من متاعب امتلاك منزل؟ سنقوم برسم خريطة للمبادئ الأساسية التي توجه أعمالهم 2.2 مليون العملاء إلى الحد الأدنى - هل قيمهم تخلق في الواقع قيمة للمساهمين بالنسبة لك؟

شركة فرونتدور (FTDR) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Frontdoor, Inc. (FTDR)، الشركة التي اخترعت بشكل أساسي صناعة خطط الخدمات المنزلية، وما تخبرنا به أحدث الأرقام. والخلاصة المباشرة هي أن شركة Frontdoor تسير على الطريق الصحيح لتحقيق رقم قياسي في عام 2025، مدفوعة بعملية استحواذ ناجحة ونمو قوي في خدماتها غير المتعلقة بالضمان، مما يضع توجيه إيراداتها للعام بأكمله بين 2.075 مليار دولار و 2.085 مليار دولار.

تبدأ قصة Frontdoor قبل وقت طويل من انفصالها عن ServiceMaster Global Holdings في عام 2018. تعود جذور علامتها التجارية الأساسية، American Home Shield، إلى عام 1971، مما يجعلها رائدة في فئة خطط الخدمة المنزلية، أو ما يسميه معظم الناس ضمانات المنزل. يقع المقر الرئيسي للشركة في مدينة ممفيس بولاية تينيسي، وتتمحور أعمالها بأكملها حول جعل ملكية المنازل أكثر بساطة من خلال توفير حماية للميزانية ضد الانهيار غير المتوقع للأنظمة والأجهزة الأساسية.

خط إنتاجهم واضح ومباشر ولكنه ضروري لأصحاب المنازل: خطط خدمة قابلة للتخصيص تغطي كل شيء بدءًا من أنظمة الكهرباء والسباكة وحتى تكييف الهواء وسخان المياه. إنهم يديرون هذا من خلال شبكة ضخمة من المقاولين المحترفين المؤهلين مسبقًا. بالإضافة إلى ذلك، فهي لم تعد تتعلق فقط بالضمانات؛ يستخدم تطبيق Frontdoor الخاص بهم تقنية Streem لتوصيلك بالخبراء عبر دردشة الفيديو للتشخيص في الوقت الفعلي والإصلاحات غير الخاضعة للضمان. هذه خطوة ذكية في سوق الخدمات المنزلية الأوسع.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: مسار قياسي

كان الربع الثالث من عام 2025 قويًا بالتأكيد، مما يؤكد أن Frontdoor تسير على قدم وساق لتحقيق سنة مالية قياسية. أعلنت الشركة عن إيرادات الربع الثالث من عام 2025 البالغة 618 مليون دولار، صلبة 14% زيادة على أساس سنوي. لم يكن هذا النمو مجرد صدفة؛ كان يقودها أ 12% الزيادة في الحجم، إلى حد كبير من الاستحواذ الاستراتيجي على ضمان مشتري المنازل من 2 إلى 10، بالإضافة إلى أ 3% الزيادة من تعديلات الأسعار المحققة.

إليك الحساب السريع للربحية: قفزت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 18% ل 195 مليون دولار في الربع. هذه الكفاءة مثيرة للإعجاب، وتوسع هامش الربح الإجمالي بنسبة 60 نقطة أساس ل 57%. ما يخفيه هذا التقدير هو القوة الأساسية في وضعهم النقدي، مع ارتفاع التدفق النقدي الحر للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 64% ل 296 مليون دولار.

يسلط النمو في قطاعات مبيعات المنتجات الرئيسية الضوء على مصدر الزخم:

• ارتفعت إيرادات التجديد 9%.
• نمت إيرادات القنوات العقارية 21%.
• وارتفعت الإيرادات المباشرة للمستهلك 11%.
• وارتفعت الإيرادات الأخرى، والتي تشمل برامج جديدة مثل التدفئة والتهوية وتكييف الهواء 73%.

تُظهر القفزة الهائلة التي حققها قطاع الإيرادات "الأخرى" أن دفعهم نحو الخدمات غير الخاضعة للضمان يؤتي ثماره كثيرًا. إنهم يضيفون مصادر إيرادات جديدة تتجاوز نموذج الاشتراك التقليدي. لقد قاموا أيضًا بزيادة عدد أعضاء ضمان المنزل إلى 2.11 مليون، ان 8% زيادة عن العام السابق.

الباب الأمامي: الشركة الرائدة في مجال ضمان المنازل

إن Frontdoor ليست مجرد لاعب في سوق الخدمات المنزلية؛ هم المزود الرائد في البلاد للضمانات المنزلية. تم بناء هذا المنصب القيادي على نطاقهم، مع أكثر مليونين أعضاء وشبكة من الآلاف من شركات المقاولات المؤهلة مسبقًا. لديهم الحجم وقيمة العلامة التجارية التي تمكنهم من السيطرة على السوق، خاصة وأن علامتهم التجارية American Home Shield هي الرائدة في فئتها.

إن التركيز الاستراتيجي للشركة على التكنولوجيا، من خلال تطبيق Frontdoor ومنصة Streem، هو ما يميزها عن المنافسين القدامى. إنهم يترجمون نموذج خدمة عمره عقودًا إلى تجربة حديثة حسب الطلب. هذا المزيج من الحصة السوقية الراسخة والنمو الجديد القائم على التكنولوجيا هو سبب استمرارهم في رفع توجيهاتهم المالية. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الثقة المؤسسية وراء هذه الأرقام، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Frontdoor, Inc. (FTDR). Profile: من يشتري ولماذا؟

تُظهر قدرتهم على دمج عملية استحواذ كبيرة مثل ضمان مشتري المنازل من 2 إلى 10 مع توسيع الهوامش وتنمية الخدمات الجديدة غير المتعلقة بالضمان، استراتيجية قوية وجيدة التنفيذ. إنهم يتغلبون بنجاح على تحديات تضخم التكاليف والرياح المعاكسة في سوق العقارات، وهو ما يعد دليلاً على تفوقهم التشغيلي.

بيان مهمة شركة Frontdoor, Inc. (FTDR).

بيان مهمة Frontdoor, Inc. هو حجر الأساس لاستراتيجيتها، حيث يحدد بوضوح دورها في سوق الخدمات المنزلية ويوجه أهدافها المالية والتشغيلية طويلة المدى. بالنسبة للمستثمرين وصناع القرار مثلك، فهم هذه المهمة-نحن مهووسون بالتخلص من متاعب امتلاك منزل- يعد أمرًا أساسيًا لتقييم تنفيذها مقابل سوق مستهدف يضم أكثر من 2.2 مليون عميل على مستوى الدولة.

هذا البيان البسيط والقوي ليس مجرد هراء تسويقي؛ إنه التزام يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية. بالنسبة لتوقعات العام 2025 بأكمله، من المتوقع أن يؤدي هذا التركيز إلى زيادة إجمالي الإيرادات بين 2.075 مليار دولار و 2.085 مليار دولار. وهذا أداء قوي للغاية يرتكز على جعل ملكية المنازل أسهل لأعضائها.

المكون الأساسي 1: تبسيط ملكية المنزل

يتمثل العنصر الأساسي لمهمة Frontdoor في تبسيط ملكية المنزل، وهو ما يترجم إلى تقليل الضغط والتعقيد الناتج عن الإصلاحات غير المتوقعة. إنهم يحققون ذلك من خلال تقديم خطط الخدمة المنزلية (الضمانات المنزلية) التي تحمي ميزانيات العملاء من الأعطال المكلفة للأنظمة والأجهزة الأساسية.

إن قدرة الشركة على إدارة التكاليف بفعالية مع تقديم هذه البساطة واضحة في صحتها المالية. تتوقع التوقعات المحدثة لعام 2025 بأكمله هامش ربح إجمالي يبلغ تقريبًا 55.5%. يعد هذا التحسن في الهامش، حتى مع التضخم المنخفض إلى المتوسط، نتيجة مباشرة لكفاءتهم التشغيلية واستراتيجيات التسعير. ويظهر أنهم يقومون بتبسيط العملية لأنفسهم أيضًا.

• تقليل تكاليف الإصلاح غير المتوقعة.
• توفير نقطة اتصال واحدة للخدمة.
• توفير حماية الميزانية لأصحاب المنازل.

المكون الأساسي 2: العناية بمنازل عملائنا

يتعلق هذا المكون بالتنفيذ وجودة الخدمة، وهو ما يبني الثقة ويحفز الاحتفاظ بالعملاء. تركز Frontdoor، من خلال علاماتها التجارية مثل American Home Shield، على ربط العملاء بشبكة واسعة من المقاولين المؤهلين مسبقًا لضمان خدمة موثوقة.

الأرقام هنا هي نقاط إثباتك. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، يظل معدل الاحتفاظ بالعملاء قويًا عند 78.3%. يعد معدل الاحتفاظ المرتفع هذا مقياسًا مباشرًا لرضا العملاء وفعالية تقديم خدماتهم. تدير الشركة هذا من خلال الاستفادة من شبكة وطنية تقريبًا 17,000 شركات المقاولات المهنية المؤهلة مسبقًا. وللحفاظ على الجودة العالية، يقومون أيضًا بتكريم أصحاب الأداء العالي من خلال جوائز جودة المقاولين لعام 2025 من American Home Shield، حيث يمنحون شيكات مثل $25,000 تُمنح لكل من الفائزين الخمسة الأوائل في التجارة.

المكون الأساسي 3: المزود الرائد لحلول الخدمة المنزلية

إن كونك مزودًا رائدًا لا يقتصر فقط على حصة السوق؛ يتعلق الأمر بالابتكار والحجم. تستفيد شركة Frontdoor من التكنولوجيا، مثل تطبيقها الذي يدعم تقنية Streem، لتحويل تجربة الخدمة، وربط أصحاب المنازل بالخبراء في الوقت الفعلي عبر دردشة الفيديو للتشخيص وحل المشكلات. هذه هي الطريقة التي يبقون بها في الطليعة.

حجم عملياتهم هائل، مع أكثر من 75 مليون طلبات الخدمة التي تم التعامل معها حتى الآن. ويعمل هذا النطاق التشغيلي، إلى جانب تركيزهم على الخدمات ذات هامش الربح المرتفع، على تعزيز نمو أرباحهم. تعد التوجيهات المحدثة لعام 2025 بالكامل بشأن الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بمثابة إرشادات قوية 545 مليون دولار إلى 550 مليون دولار. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يديرون رأس المال بنشاط، بعد إعادة الشراء 215 مليون دولار من الأسهم منذ بداية العام وحتى أكتوبر 2025، مما يشير إلى ثقة الإدارة في تقييم الشركة. للتعمق أكثر في آليات ربحيتها، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة Frontdoor, Inc. (FTDR) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان رؤية شركة Frontdoor, Inc. (FTDR).

إن رؤية شركة Frontdoor, Inc. هي أكثر من مجرد عبارة جذابة؛ إنها خريطة تشغيلية واضحة لكيفية اعتزامهم السيطرة على سوق الخدمات المنزلية. والخلاصة الأساسية هي أن الشركة تترجم طموحها إلى نتائج مالية ملموسة، حيث تشير توجيهات الإيرادات لعام 2025 بأكمله إلى أداء قياسي، وتحديداً بين 2.075 مليار دولار و2.085 مليار دولار. وهذا ليس مجرد نمو؛ إنها خطوة استراتيجية لترسيخ مكانتهم كمرساة لهذه الصناعة.

أنت بحاجة إلى رؤية كيف تنقسم الرؤية إلى ركائز قابلة للتنفيذ، خاصة وأن الشركة تتنقل في بيئة عقارية ديناميكية. نتائج الربع الثالث من عام 2025 الأخيرة، مع وصول الإيرادات إلى 618 مليون دولار، أظهر أن الإستراتيجية تعمل الآن. وهذا يمثل قفزة سنوية بنسبة 14%، لذا فهم ينفذون خطتهم بكل وضوح.

الركيزة الأولى: أن نكون المزود الرائد لحلول الخدمات المنزلية

إن كونك "المزود الرائد" يتعلق بالحجم والقوة المالية. تُعد شركة Frontdoor, Inc.‎ أكبر مزود لخطط الخدمة المنزلية في الولايات المتحدة، حيث تستفيد من شبكة وطنية يبلغ عددها تقريبًا 17,000 شركات المقاولات المهنية المؤهلة مسبقًا. هذا المقياس عبارة عن خندق تنافسي هائل، مما يسمح لهم بالخدمة 2.2 مليون العملاء على الصعيد الوطني. وتؤكد التوقعات المالية لعام 2025 هذه المكانة القيادية.

فيما يلي الحسابات السريعة حول ربحيتها: قامت الإدارة برفع إرشادات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لعام 2025 بالكامل (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء - وكيل للتدفق النقدي التشغيلي) إلى مجموعة من 545 مليون دولار إلى 550 مليون دولار. يعد هذا هامشًا قويًا، لا سيما بالنظر إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 195 مليون دولار، بزيادة قدرها 18% عن العام السابق. وهذا يدل على أن قوتها التسعيرية وكفاءتها التشغيلية صامدة، حتى مع ضغوط التضخم. إنهم لا يكبرون فحسب؛ لقد أصبحوا أكثر ربحية.

• هدف الإيرادات لعام 2025 بأكمله: ما يصل إلى 2.085 مليار دولار.
• الربع الثالث 2025 صافي الدخل: 106 مليون دولار، بزيادة 5%.
• إعادة شراء الأسهم: 215 مليون دولار من عام حتى الآن وحتى أكتوبر 2025، مما يشير إلى الثقة في تقييمها.

الركيزة الثانية: تبسيط ملكية المنزل

إن بيان المهمة نفسه - "نحن مهووسون بالتخلص من متاعب امتلاك منزل" - هو المحرك لهذه الركيزة. تنتقل الشركة إلى ما هو أبعد من مجرد كونها شركة ضمان منزلية تفاعلية (خطة خدمة منزلية تغطي إصلاحات أو استبدال الأنظمة والأجهزة الرئيسية) إلى منصة متكاملة للخدمات المنزلية. إنهم يفعلون ذلك من خلال التركيز على التكنولوجيا ومصادر الإيرادات الجديدة.

يعد الدفع نحو الإيرادات غير المتعلقة بالضمان فرصة استراتيجية رئيسية. على سبيل المثال، من المتوقع أن يتم إنشاء برنامج ترقية نظام التدفئة والتهوية وتكييف الهواء الخاص بهم تقريبًا 120 مليون دولار في الإيرادات لعام 2025، بزيادة كبيرة عن العام السابق. هذه طريقة ذكية لتبسيط الملكية؛ فبدلاً من مجرد إصلاح مكيف الهواء المعطل، فإنهم يقومون بتسهيل عملية الاستبدال الكاملة والخالية من المتاعب. إنهم يطبقون هذا التعلم على مهن أخرى، مع خطط لإطلاق برنامج تجريبي لاستبدال الأجهزة على مستوى البلاد في عام 2026. وهذا التركيز على التكنولوجيا وتوسيع الخدمات هو ما يفصلهم عن شركات الضمان القديمة. يمكنك أن ترى نظرة أعمق على هذه المقاييس في تحليل شركة Frontdoor, Inc. (FTDR) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الركيزة 3: توفير راحة البال والتجارب الاستثنائية

وهنا يأتي دور القيم الأساسية المتمثلة في "نحن نقدر الأشخاص" و"نحن نقدم تجارب استثنائية". بالنسبة لشركة الخدمات، فإن تجربة العملاء هي الأصل الحقيقي طويل الأجل. راحة البال هي القيمة المقترحة لضمان المنزل، وتعمل شركة Frontdoor, Inc. على تحسين تقديم خدماتها لدعم ذلك.

أعلنت الشركة عن هامش ربح إجمالي قدره 57% في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 60 نقطة أساس. يعد تحسين الهامش أمرًا بالغ الأهمية لأنه مدفوع بعاملين يؤثران بشكل مباشر على تجربة العملاء: ارتفاع السعر المحقق وانخفاض عدد طلبات الخدمة لكل عضو. يشير معدل الطلب المنخفض إلى جودة خدمة أفضل أو نصيحة صيانة استباقية، مما يعني أعطالًا أقل لصاحب المنزل. بالإضافة إلى ذلك، يُظهر النمو المتسلسل في عدد أعضاء القناة العقارية لأول مرة منذ خمس سنوات أن وكلاء العقارات، الذين لديهم حساسية عالية لجودة الخدمة، بدأوا في الثقة بالتجربة مرة أخرى. وهذه إشارة قوية لتحسين جودة الخدمة وموثوقيتها.

القيم الأساسية لشركة Frontdoor, Inc. (FTDR).

أنت تبحث عن تقييم واضح وصادق لما يدفع شركة Frontdoor, Inc. (FTDR) إلى ما هو أبعد من الأرباح ربع السنوية، والقيم الأساسية للشركة تحكي هذه القصة. والخلاصة الرئيسية هي أن Frontdoor ترسم استراتيجيتها مباشرة إلى ثلاث ركائز أساسية - الثقة والابتكار والخدمة - والتي يتم دعمها بشكل واضح من خلال التنفيذ المالي والتشغيلي لعام 2025.

هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ تفسر هذه القيم الأداء القوي للشركة، بما في ذلك التوقعات المحدثة لإيرادات عام 2025 بالكامل والتي تصل إلى 2.085 مليار دولار وتوجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة بما يصل إلى 550 مليون دولار. ولكي نكون منصفين، فإن الكثير من هذا النمو يأتي من الاستحواذ على 2-10، ولكن الكفاءة التشغيلية الأساسية هي ما يهم بالنسبة للقيمة على المدى الطويل.

الالتزام بالثقة والمسؤولية

يعد بناء الثقة أمرًا أساسيًا في صناعة الخدمات المنزلية، حيث يمكن لتجربة الإصلاح السيئة أن تؤدي إلى تآكل ولاء العملاء على الفور. بالنسبة لـ Frontdoor، تمتد هذه القيمة إلى ما هو أبعد من مجرد طلب الخدمة وإلى حوكمة الشركات وتأثير المجتمع، وهو ما نسميه البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG) في عالم المحللين. وهذا بالتأكيد هو محرك القيمة على المدى الطويل.

توضح الشركة هذا الالتزام من خلال الإشراف على مبادراتها البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) من قبل لجان مجلس الإدارة مستقلة 100%، وهي إشارة قوية للمساءلة. كما أنهم يستثمرون بنشاط في مستقبل المهن الماهرة، ويعملون مثل الشركات ولكنهم يعيشون كجيران في مجتمعاتهم.

• لجان مجلس الإدارة هي مستقلة 100% للرقابة البيئية والاجتماعية والحوكمة.
• الاستثمارات التي تمت في تطوير الحرف الماهرة القوى العاملة.
• إعطاء الأولوية لرفاهية المستهلك في الأنشطة السياسية.

إليك الحساب السريع: الثقة هي المضاعف لمعدل الاحتفاظ بالعملاء المرتفع، والذي تم الإبلاغ عنه في 78.3% في الربع الثاني من عام 2025، وهو مقياس مهم في النموذج القائم على الاشتراك.

قيادة الابتكار من خلال التكنولوجيا

الابتكار هو محرك Frontdoor للنمو، مع التركيز على التكنولوجيا لتبسيط تجربة مالك المنزل - وهو جوهر مهمتهم. إنهم ينتقلون إلى ما هو أبعد من نموذج الضمان المنزلي التقليدي (منتج الحماية) نحو حل شامل للخدمة المنزلية مدعوم بالتكنولوجيا (منصة المشاركة).

ويعد الاستحواذ على Streem، وهي منصة للدردشة المرئية عند الطلب، مثالاً ملموسًا على هذه القيمة في العمل. تعمل هذه التقنية على تشغيل تطبيق Frontdoor، وربط أصحاب المنازل في الوقت الفعلي مع خبراء مؤهلين مسبقًا لتشخيص المشكلات وحلها، غالبًا قبل أن يحتاج المقاول إلى إرساله. وهذا يمثل مكسبًا كبيرًا في الكفاءة لكل من العميل والشركة.

تعمل هذه القيمة أيضًا على تحفيز تدفقات إيرادات جديدة، مثل برنامج ترقية أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) بدون ضمان، والذي من المتوقع أن يولد دخلاً كبيرًا 120 مليون دولار في الإيرادات لعام 2025. وهم الآن يطبقون هذه الدروس المستفادة على تجربة استبدال الأجهزة، مما يشير إلى خريطة طريق واضحة للتوسع المستقبلي.

تقديم تجارب خدمة استثنائية

الخدمة الاستثنائية هي نقطة الإثبات النهائية لمزود خطة الخدمة المنزلية. إنها لحظة الحقيقة عندما تتعطل أجهزة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) الخاصة بالعميل في شهر يوليو. ينصب تركيز Frontdoor هنا على السرعة والجودة وحجم الشبكة للوفاء بوعدها براحة البال.

العمود الفقري لهذه القيمة هو شبكتهم الواسعة التي تمتد إلى ما يزيد عن 17,000 شركات المقاولات المهنية المؤهلة مسبقًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة. إن وجود شبكة أكبر وأكثر موثوقية يعني خدمة أسرع وإدارة أفضل للمطالبات، مما يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية. خلال الأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، ارتفع التدفق النقدي الحر للشركة بنسبة 64% ل 296 مليون دولار، ويرجع ذلك جزئيًا إلى تحسين الكفاءة التشغيلية، بما في ذلك انخفاض عدد طلبات الخدمة لكل عضو.

ومن خلال التحسين المستمر للخدمة، فإنهم يعملون على استقرار أعمال الضمان الأساسية الخاصة بهم مع تسريع النمو في مجالات جديدة. على سبيل المثال، يعد دمج عملية الاستحواذ 2-10 قبل الموعد المحدد، حيث من المتوقع الآن أن يصل تضافر التكاليف إلى ما يقرب من 15 مليون دولار في عام 2025. هذا التركيز على التميز التشغيلي هو كيفية الحفاظ على هامش الربح الإجمالي مرتفعًا، وهو ما كان 57% في الربع الثالث من عام 2025.

إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في التفاصيل المتعلقة بكيفية ترجمة هذه القيم إلى استقرار مالي، فيجب عليك القراءة تحليل شركة Frontdoor, Inc. (FTDR) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الخطوة التالية: يجب أن تقوم العمليات بمراجعة معدلات اعتماد تقنية Streem بين العملاء المكتسبين حديثًا والذين يتراوح عددهم من 2 إلى 10 بحلول نهاية الربع.