بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Global-e Online Ltd. (GLBE)

أنت تنظر إلى شركة Global-e Online Ltd. لأن المبادئ الأساسية للشركة - رسالتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - هي المحرك الحقيقي وراء أدائها المالي، وليس مجرد بيان نمطي.

بصراحة، كيف يمكنك تفسير الأعمال التي توجه إجمالي قيمة البضائع (GMV) لعام 2025 بالكامل بين 6.404 مليار دولار و6.524 مليار دولار، وهو ما يمثل نموًا سنويًا يزيد عن 33٪، إذا لم تكن قيمها الأساسية تعمل بشكل واضح؟ هل تُترجم مهمة تمكين التجارة الإلكترونية السلسة عبر الحدود حقًا إلى ارتفاع التدفق النقدي الحر للربع الثالث من عام 2025 بنسبة 246٪ على أساس سنوي إلى 73.6 مليون دولار؟ دعونا نحلل المخطط الاستراتيجي الذي يقود الإيرادات المتوقعة لعام 2025 بأكمله والتي تصل إلى 960.1 مليون دولار.

جلوبال إي أونلاين المحدودة (GLBE) Overview

أنت بحاجة إلى فهم الآليات الأساسية لشركة Global-e Online Ltd. قبل أن تتمكن من تقييم قيمتها، لذلك دعونا نبدأ بما يفعلونه بالفعل. Global-e هي المنصة الرائدة عالميًا لتمكين وتسريع التجارة الإلكترونية العالمية المباشرة إلى المستهلك (D2C) عبر الحدود، مما يؤدي بشكل أساسي إلى تحويل المبيعات الدولية المعقدة إلى معاملة محلية بسيطة للتجار.

تأسست الشركة في عام 2013 في إسرائيل على يد ثلاثة رواد أعمال متمرسين - أمير شلاشيت، ونير ديبي، وشاهار تماري - لإصلاح الفوضى التي تعاني منها التجارة الإلكترونية الدولية، والمدفوعات، والامتثال. يتعامل حلهم الشامل مع كل شيء بدءًا من الخروج المحلي (بما في ذلك أكثر من 100 عملة وطرق دفع محلية) وحتى الحساب المسبق لرسوم الاستيراد والخدمات اللوجستية الدولية المبسطة، مما يسمح للتجار بالبيع للعملاء في أكثر من 200 وجهة حول العالم.

ويتجلى نجاح المنصة في إجمالي حجم البضائع المتوقع للعام بأكمله (GMV) لعام 2025، والذي من المتوقع أن يتراوح بين 6.404 مليار دولار و6.524 مليار دولار. هذا التركيز على تبسيط المجمع هو بالتأكيد المحرك الأكبر لنموهم، ولهذا السبب هم شريك مهم للعلامات التجارية الكبرى مثل Coach وEverlane.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: التوسع نحو الربحية

تظهر أحدث التقارير المالية أن Global-e تقوم بتحويل حجمها إلى تدفق نقدي كبير، وهو ما يمثل علامة على نضج أعمال المنصات. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 220.8 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة قوية بنسبة 25٪ على أساس سنوي.

إليك الحساب السريع حول مصدر هذه الإيرادات:

• إيرادات رسوم الخدمات: 103.5 مليون دولار
• إيرادات خدمات التنفيذ: 117.3 مليون دولار

تعد إيرادات رسوم الخدمة هي المكون التكنولوجي الأساسي ذو الهامش العالي، وعلى الرغم من أن إيرادات خدمات التنفيذ أكبر، فإن قدرة النظام الأساسي على تحقيق زيادة بنسبة 33٪ في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 41.3 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 تظهر قوة تشغيلية حقيقية. بصراحة، الرقم الأكثر إقناعًا هو الزيادة في التدفق النقدي الحر، الذي ارتفع بنسبة مذهلة بنسبة 246٪ على أساس سنوي إلى 73.6 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، حققت الشركة صافي أرباح مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 13.2 مليون دولار في هذا الربع، وهو تحول كبير من الخسارة في العام السابق.

قيادة السوق والنظرة المستقبلية

إن شركة Global-e Online Ltd. ليست مجرد مشارك في مجال التجارة الإلكترونية عبر الحدود؛ إنه القائد المؤسس. وأشار الرئيس التنفيذي إلى أن "موقعهم القيادي وخندقهم التنافسي مستمر في الاتساع"، وهو بيان مدعوم بتوجيهات الشركة المرتفعة لعام 2025 بأكمله. وتتوقع الإدارة الآن أن يتراوح إجمالي الإيرادات للسنة المالية 2025 بين 944.1 مليون دولار و960.1 مليون دولار. وهذه إشارة واضحة إلى أن حلولهم الشاملة للتوطين والخدمات اللوجستية ناجحة، حتى مع زيادة تعقيد بيئة التجارة الإلكترونية العالمية.

ومع ذلك، فإن السوق ديناميكي، وتحتاج إلى النظر إلى ما هو أبعد من الأرقام الرئيسية للوصول إلى الصحة التشغيلية الأساسية. تعمل علاقات الشركة القوية مع شركاء مثل Shopify, Inc. على تعزيز قدرتها التنافسية، مما يضمن استمرار اعتماد التجار والنمو في الأسواق الرئيسية مثل أمريكا الشمالية وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في الميزانية العمومية وديناميكيات التدفق النقدي، فيجب عليك مواصلة تحليلك. يمكنك معرفة المزيد أدناه لفهم سبب نجاح شركة Global-e Online Ltd. في العمل على المنصات: تحليل شركة Global-e Online Ltd. (GLBE) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة Global-e Online Ltd. (GLBE).

أنت تبحث عن مرتكز نجاح شركة Global-e Online Ltd. (GLBE) - وهي الفلسفة الأساسية التي تدفع نموها المذهل - وكل ذلك موجود في بيان مهمتها. والخلاصة المباشرة هي أن مهمتهم ليست طموحًا غامضًا؛ إنه مخطط تشغيلي يرتبط ارتباطًا مباشرًا بنتائجهم المالية، وتحديدًا التوسع الضخم في إجمالي حجم البضائع (GMV).

مهمة الشركة هي: لتمكين العلامات التجارية وتجار التجزئة من توسيع نطاق وصولهم وتقديم تجارب تجارة إلكترونية سلسة عبر الحدود للعملاء في جميع أنحاء العالم. هذا ليس زغب الشركات. إنه توجيه واضح من جزأين: مساعدة التجار على تنمية مبيعاتهم على المستوى الدولي، وجعل العملية المعقدة للتجارة الإلكترونية العالمية تبدو محلية بالنسبة للمتسوق. إنه مفهوم بسيط، لكن التنفيذ يتطلب تقنية عميقة تعتمد على البيانات، وهنا تأتي قيمهم الأساسية. تعمل المهمة كنجم الشمال لكل قرار يتعلق بالمنتج وشراكة استراتيجية، مثل الشراكة مع Shopify, Inc.

المكون الأساسي 1: مهووس العملاء

القيمة الأساسية الأولى هي أن تكون مهووس العملاءمما يعني أن Global-e تربط نجاحها بشكل مباشر مع نمو التاجر. إنهم يضعون شركاء البيع بالتجزئة وعملائهم في مركز نموذج أعمالهم. هذه أكثر من مجرد خدمة جيدة؛ إنه رهان مالي على الأداء الدولي لعملائهم، وهي خطوة ذكية.

إليك الحساب السريع: عندما تساعد Global-e أحد التجار على زيادة معدل التحويل الدولي الخاص به، فإن ذلك يترجم على الفور إلى حجم إجمالي أكبر للبضائع (GMV) للمنصة. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025 وحده، ارتفعت GMV إلى 1.512 مليار دولار، يمثل أ 33% الزيادة السنوية، وهي انعكاس مباشر لهذا التركيز المهووس بالعملاء على نجاح التاجر. وهذا حجم هائل من المعاملات، ويظهر أن المنصة تعمل بشكل واضح لصالح عملائها.

• ضع نجاح التجار في القلب.
• دفع النمو الدولي للعملاء.
• تمكين تجربة العملاء الأفضل في فئتها.

المكون الأساسي 2: الابتكار

المكون الأساسي الثاني هو الابتكار، والذي يدور حول إعادة تشكيل عالم التجارة الإلكترونية العالمي. بالنسبة لمنصة التكنولوجيا، يعد الابتكار محرك الميزة التنافسية، وتستخدمه Global-e لحل المشكلات الفوضوية للغاية في التجارة الدولية، مثل الرسوم والضرائب والمدفوعات المحلية. إنهم لا يواكبون التقدم فحسب؛ إنهم يحاولون بنشاط وضع المعيار.

ويتجلى هذا الالتزام بالابتكار في استثماراتهم الإستراتيجية، مثل تركيزهم على تحليل بيانات ذكاء الأعمال المتقدم (BI) والطرح المبكر للأسواق المدارة الجديدة. كما أنهم يضعون أنفسهم بشكل استراتيجي في مجالات الذكاء الاصطناعي ومبادرات التجارة الوكيلة، والتي من المرجح أن تقود الموجة التالية من الكفاءة والنمو. نتيجة هذه الميزة التكنولوجية هي أساس مالي قوي، حيث أعلنت الشركة عن صافي أرباح في الربع الثالث من عام 2025 13.2 مليون دولار، وهو تحول كبير من خسارة صافية في العام السابق. وهذا ما يحدث عندما يُترجم الابتكار إلى نطاق فعال.

المكون الأساسي 3: التركيز على الفريق

العنصر الرئيسي الأخير هو يجري يركز الفريق، مع إدراك أن الحل العالمي يتطلب مواهب دولية متنوعة. لدى Global-e موظفون من عشرات الجنسيات منتشرين في سبعة مكاتب حول العالم، وهذا التنوع ضرورة، وليس مجرد شيء جميل.

يتطلب بناء منصة يمكنها التعامل مع أكثر من 200 وجهة معرفة محلية عميقة، بدءًا من تفضيلات الدفع في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وحتى الفروق اللوجستية الدقيقة في أوروبا. توفر الفترة الطويلة للمؤسسين المشاركين - على مدى عقد من الزمن - استقرارًا حاسمًا ومعرفة مؤسسية، مما يضمن بقاء المهمة الأصلية مركزية في العمليات اليومية. يعد هذا الفريق العالمي المستقر بمثابة العمود الفقري التشغيلي الذي يسمح للشركة بوضع توجيهات بشأن الإيرادات لعام 2025 بأكمله 944.1 مليون دولار و 960.1 مليون دولار، وهي إشارة واضحة إلى الثقة في قدرتهم على تنفيذ استراتيجيتهم العالمية المعقدة.

إذا كنت تريد أن تفهم المحرك وراء هذا النمو، فيجب عليك أيضًا التحقق من ذلك تحليل شركة Global-e Online Ltd. (GLBE) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو الضغط المستمر للاحتفاظ بأفضل المواهب الفنية في سوق تنافسية، وهو ما يساعد التركيز القوي على الفريق في تخفيفه.

بيان الرؤية لشركة Global-e Online Ltd. (GLBE).

أنت بحاجة إلى معرفة الاتجاه الذي تتجه إليه الشركة، وليس فقط سعر سهمها اليوم. بالنسبة لشركة Global-e Online Ltd. (GLBE)، الرؤية بسيطة: إنشاء عالم تجارة إلكترونية بلا حدود، وربط المتسوقين والعلامات التجارية في جميع أنحاء العالم. هذا ليس زغب الشركات. إنه المخطط التشغيلي الذي قاد توجيه إيرادات الشركة لعام 2025 بأكمله إلى نقطة المنتصف 952.1 مليون دولار، يمثل أ 26.5% معدل النمو. يتم تنفيذ الرؤية من خلال مهمة واضحة وأربع قيم أساسية ترتبط مباشرة بأدائهم المالي وتحركاتهم الإستراتيجية.

والغرض الأساسي هو إزالة الحواجز المعقدة للبيع الدولي عبر الإنترنت، مما يجعل بيع العلامة التجارية في لندن أمرًا بسيطًا كما هو الحال في لوس أنجلوس. وهذا ما يجعل نظامهم الأساسي "ضروريًا" وليس "ممتعًا" بالنسبة للعلامات التجارية الموجهة إلى المستهلك (D2C) التي تتطلع إلى العالمية حقًا. للتعمق أكثر في الأساس المالي للشركة، يمكنك التحقق من ذلك تحليل شركة Global-e Online Ltd. (GLBE) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المهمة: تمكين الوصول العالمي

تتمثل مهمة Global-e Online Ltd. في تمكين العلامات التجارية وتجار التجزئة من توسيع نطاق وصولهم وتقديم تجارب تجارة إلكترونية سلسة عبر الحدود للعملاء في جميع أنحاء العالم. هذا هو التفويض اليومي، ويمكنك رؤية فعاليته في أرقام إجمالي حجم البضائع (GMV). يقع توجيه GMV لعام 2025 بأكمله عند نقطة المنتصف تقريبًا 6.46 مليار دولار، مما يدل على نمو قوي على أساس سنوي يبلغ حوالي 33%.

إليك الحساب السريع: عندما تساعد شركة Global-e Online Ltd. تاجرًا على البيع لبلد جديد، فإن هذه المعاملة تضيف إلى GMV، مما يؤدي إلى زيادة إيرادات رسوم خدمة الشركة. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025 وحده، وصل معدل GMV إلى 1.512 مليار دولار، زيادة 33% من العام السابق. هذه المهمة هي ما يحافظ على دوران دولاب الموازنة، مما يضمن تركيز التجار على منتجاتهم بينما تتولى شركة Global-e Online Ltd. الترجمة، والرسوم، والخدمات اللوجستية في أكثر من 200 وجهة.

القيمة الأساسية: مهووس العملاء

إن قيمتهم الأساسية الأولى، "هوس العملاء"، تعني أن نجاحهم يتماشى بشكل مباشر مع نجاح شركائهم في البيع بالتجزئة. هذا ليس مجرد شعار. إنها حقيقة اقتصادية لمنصة الأعمال. وينصب التركيز على تمكين النمو الدولي المستمر لعملائهم وتوفير أفضل تجربة في فئتها للعميل النهائي.

ويترجم هذا الهوس إلى كفاءة تشغيلية ملحوظة. والدليل موجود في التدفق النقدي الحر (FCF)، وهو مؤشر رئيسي للصحة المالية. ذكرت شركة Global-e Online Ltd. FCF 73.6 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهو أمر مذهل 246% زيادة على أساس سنوي. يُظهر هذا النوع من توليد النقد أنهم لا يقومون فقط بزيادة الإيرادات، بل يقومون بذلك بكفاءة لصالح تجارهم، وهو ما يعد بالتأكيد علامة على النموذج الذي يركز على العملاء.

القيمة الأساسية: الابتكار

يدور الابتكار حول إعادة تشكيل عالم التجارة الإلكترونية العالمي من خلال الجمع بين أحدث التقنيات وتحليل بيانات ذكاء الأعمال المتقدم (BI). لا يمكنك تبسيط التجارة عبر الحدود دون الابتكار المستمر للتعامل مع التعريفات الجمركية واللوائح وطرق الدفع الجديدة.

ينصب تركيزهم الاستراتيجي على مستقبل التجارة:

• تطوير حلول الذكاء الاصطناعي والتجارة الوكيلة.
• طرح عروض الأسواق المُدارة الجديدة في عام 2026.
• الاستثمار بكثافة في البحث والتطوير (R&D).

بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، بلغت نفقات البحث والتطوير 26.1 مليون دولار، يمثل 11.8% من الإيرادات، وهو التزام مالي واضح لهذه القيمة الأساسية. هذا الاستثمار هو ما يحافظ على خندقهم التنافسي (الحاجز الاقتصادي للدخول) ضد مقدمي الخدمات الآخرين الذين يقدمون حلولاً مجزأة.

القيمة الأساسية: التركيز على الفريق والاستدامة

القيمتان الأساسيتان الأخيرتان، التركيز على الفريق والاستدامة، توفران القضبان الثقافية والأخلاقية للأعمال. إن التركيز على الفريق يدرك أن الحل العالمي يتطلب مواهب دولية متنوعة، مع موظفين من عشرات الجنسيات عبر سبعة مكاتب حول العالم. توفر الفترة الطويلة للمؤسسين المشاركين، بما في ذلك الرئيس التنفيذي أمير شلاشيت، استقرارًا حاسمًا، مما يضمن بقاء الرؤية الأصلية محورية للتنفيذ.

الاستدامة هي التزامهم بجعل العالم مكانًا أفضل، بدءًا من الداخل وتمتد إلى العلامات التجارية الشريكة. يتضمن ذلك خطوات عملية وقابلة للتنفيذ مثل استثمار الجهود لتحويل الشحنات إلى تدفق عمل "غير ورقي" وتشجيع الشركاء على تقليل حجم التغليف واستخدام المواد القابلة لإعادة التدوير. وما يخفيه هذا التقدير هو الحد من المخاطر طويلة المدى للشركة التي تدير بصمتها البيئية بشكل استباقي، وهو أمر ذو أهمية متزايدة لكل من المستهلكين والمستثمرين المؤسسيين.

الشؤون المالية: قم بمراجعة إرشادات عام 2025 بالكامل ووضع نموذج لتأثير برنامج إعادة شراء الأسهم بقيمة 200 مليون دولار على أرباح السهم المستقبلية بحلول نهاية الربع.

القيم الأساسية لشركة Global-e Online Ltd. (GLBE).

أنت تتطلع إلى تقرير أرباح الربع الثالث - الذي أظهر تدفقًا نقديًا قويًا قدره 73.6 مليون دولار، بزيادة 245٪ على أساس سنوي - وتريد معرفة ما الذي يدفع بالفعل استراتيجية Global-e Online Ltd. (GLBE) طويلة المدى. هذا ذكي. إن المهمة والرؤية والقيم الأساسية هي الأساس والمخطط التشغيلي الذي يحول منصة التكنولوجيا إلى شركة رائدة في التجارة الإلكترونية عبر الحدود، وبصراحة، فهي ما يبرر توجيهات إيرادات الشركة الطموحة لعام 2025 بالكامل والتي تبلغ 952.1 مليون دولار.

مهمة الشركة واضحة: تمكين العلامات التجارية وتجار التجزئة من توسيع نطاق وصولهم وتقديم تجارب تجارة إلكترونية سلسة عبر الحدود للعملاء في جميع أنحاء العالم. تنبع رؤيتهم من ذلك، حيث تهدف إلى أن تكون الشركة الرائدة بلا منازع في هذا المجال، ووضع المعايير لتجربة تسوق دولية محلية بالكامل عبر الإنترنت. هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنها العدسة التي نحلل من خلالها نموها ومخاطرها profile. للتعمق أكثر في الأرقام التي تدعم هذا النمو، يمكنك التحقق من ذلك تحليل شركة Global-e Online Ltd. (GLBE) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

مهووس العملاء

كونك مهووسًا بالعملاء يعني مواءمة نجاحك مباشرةً مع نمو التاجر، وتقوم شركة Global-e Online Ltd. بذلك عن طريق معالجة كل تعقيدات التجارة الدولية حتى لا يضطر عملاؤها إلى القيام بذلك. الفكرة الأساسية هي أن نجاح شركاء البيع بالتجزئة هو نجاحهم. هذه القيمة هي حيث يلتقي المطاط بالطريق على إجمالي حجم البضائع (GMV)، والذي من المتوقع أن يصل إلى نقطة المنتصف البالغة 6.464 مليار دولار أمريكي لعام 2025 بأكمله.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا الهوس هو الاستحواذ في يوليو 2025 على شركة ReturnGo Ltd.، وهي شركة تعمل على حل الإرجاع والتبادل المدعوم بالذكاء الاصطناعي. لم تكن هذه الخطوة تتعلق بميزة صغيرة؛ كان الأمر يتعلق بمعالجة نقطة الألم الرئيسية المتعلقة بعائدات المتسوقين الدوليين. من خلال دمج هذه التكنولوجيا، تعمل شركة Global-e Online Ltd. بشكل فعال على تقليل الاحتكاك بعد الشراء، مما يعزز بشكل واضح معدلات التحويل والاحتفاظ بالتجار، مما يؤثر بشكل مباشر على إيراداتهم. إنه إجراء واضح لجعل تجربة التسوق الدولية تبدو محلية حقًا. يوضح صافي الربح المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً للربع الثالث من عام 2025 والبالغ 13.2 مليون دولار أن هذا التركيز على قيمة التاجر يُترجم إلى ربحية صافية.

الابتكار

يدور الابتكار في شركة Global-e Online Ltd. حول إعادة تشكيل عالم التجارة الإلكترونية العالمي، والجمع بين أحدث التقنيات وتحليل بيانات ذكاء الأعمال المتقدم (BI). لا يقتصر الأمر على بناء أشياء جديدة فحسب، بل يتعلق أيضًا بتحسين النتائج للتجار بشكل مستمر. يعد هذا محركًا حاسمًا للأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، والتي من المتوقع أن تصل إلى نقطة منتصف تبلغ 192.8 مليون دولار أمريكي لعام 2025، وهو ما يمثل معدل نمو بنسبة 37٪.

يعد التعاون الاستراتيجي للشركة مع Shopify مثالًا رائعًا. وهم حاليًا في مرحلة الاختبار التجريبي لحل جديد للسوق المُدار، ومن المتوقع إطلاقه بالكامل في عام 2026. وقد تم تصميم هذه المبادرة لتبسيط التوسع لقاعدة ضخمة من التجار. كما يوضح الترخيص الأخير لتقديم خدمات رد الرسوم الجمركية في الولايات المتحدة التزامهم باستخدام الابتكار لتعزيز تحسين التكلفة للتجار المقيمين في الولايات المتحدة، والتعامل مع لوائح التجارة العالمية المعقدة لشركائهم.

يركز الفريق

تدرك قيمة "التركيز على الفريق" أن الحل العالمي يتطلب مواهب دولية متنوعة، تجمع بين موظفين من عشرات الجنسيات عبر سبعة مكاتب حول العالم. لا يزال المؤسسون الثلاثة يشغلون الأدوار التشغيلية الثلاثة الأولى - الرئيس التنفيذي، والرئيس، والمدير التنفيذي للعمليات - مما يوفر استقرارًا حاسمًا ويضمن بقاء الرؤية الأصلية محورية للتنفيذ. يقترح فريق القيادة طويل الأمد، الذي يبلغ متوسطه 4.3 سنوات، رؤية استراتيجية موحدة، وهو أمر إيجابي كبير للتنفيذ.

تستثمر الشركة في التدريب على التطوير المهني للإدارات الرئيسية مثل فرق الهندسة والمبيعات والمنتجات. يضمن هذا التركيز على بناء المهارات الداخلية أن يتمكن الفريق فعليًا من التعامل مع التعقيد الفني للتجارة عبر الحدود. إليك الحساب السريع: الفريق المستقر ذو المهارات العالية هو ما يسمح لهم بالتعامل مع الخدمات اللوجستية والمدفوعات والتوطين لقيمة GMV المتوقعة التي تزيد عن 6.4 مليار دولار هذا العام.

الاستدامة

يتم تأطير التزام شركة Global-e Online Ltd.‎ بالاستدامة على أنه جعل العالم مكانًا أفضل، بدءًا من الداخل وامتدادًا إلى العلامات التجارية والموردين الشريكين لها. في حين أن البصمة البيئية المباشرة لمنصة التكنولوجيا أصغر من تلك التي تنتجها الشركة المصنعة، إلا أن تأثيرها على الخدمات اللوجستية والتعبئة والتغليف كبير. إنهم يعملون بنشاط على دمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في استراتيجية أعمالهم الأوسع، مع إشراف مجلس الإدارة على الاستراتيجية.

• استثمار الجهود لتحويل الشحنات إلى تيار عمل "غير ورقي".
• تشجيع العلامات التجارية الشريكة على تقليل حجم التغليف واستخدام المواد القابلة لإعادة التدوير.
• إنشاء برنامج لإدارة مخاطر الأمن السيبراني، وهو أحد محاور التركيز الرئيسية للحوكمة (G)، بعد مراجعة السياسات وإعادة تأكيدها في عام 2025.

يعد هذا الالتزام هدفًا طويل المدى، لكن الإجراءات المتخذة، مثل التركيز على الشحن غير الورقي، تظهر نهجًا عمليًا لقيمهم، وليس مجرد نهج نظري. ما يخفيه هذا التقدير هو التأثير طويل الأمد للتأثير على المئات من سلاسل التوريد التجارية، والذي يمكن أن يمثل فوزًا كبيرًا لـ "E" في ESG.